公司經(jīng)營管理心得領(lǐng)會【篇一：公司管理課程學(xué)習(xí)心得領(lǐng)會】公司管理課程學(xué)習(xí)心得領(lǐng)會這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代公司管理這一門課程，過去關(guān)于公司組織與公司活動方面認識甚少，在公司管理課程的學(xué)習(xí)過程中，老師一開始就為我們要點敘述了公司與公司組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：公司與公司管理組織、管理與公司管理以及公司文化與公司道德和責(zé)任。經(jīng)過學(xué)習(xí)這些讓我得益匪淺，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。在公司與公司管理的學(xué)習(xí)中，要點講了公司組織構(gòu)造，認識到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織構(gòu)造。在管理與公司管理的學(xué)習(xí)中，認識到了管理的觀點、職能和作用。要點認識了古典的管理理論，此中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指了然一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是公司文化與公司道德，這固然沒有要點介紹但對我們來說仍是很重要的，特別是公司道德與公司責(zé)任。一個公司沒有很好的公司文化和崇高的公司道德那是很難在此刻社會立足的，像從前的三鹿事件與近來的雙匯這都是很好的例子。這主假如我們在這六個禮拜里面學(xué)到的東西。在學(xué)習(xí)過程中我們是依據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別符合，書籍上的東西說真的要我每個地方都理解那是不行能的，我感覺有些地方仍是很高深的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解特別是聯(lián)合事例，這讓我能夠有更深的印象。那些事例中有好多是生活中這更簡單讓我理解。還有就是讓我們解說ppt，這也算是一個讓我們登臺顯現(xiàn)的時機，讓我們認識到了更多的成功公司與管理者。知識面獲得了擴展，也讓我們的表達能力增強。固然我此刻還沒有解說，但我相信我必定會學(xué)到知識。在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在今世的主要，公司管理學(xué)是系統(tǒng)研究公司管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。此刻中國，改革開放逐漸推動與升化，中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展。迅速興起的經(jīng)濟，需要大批的綜合性人材。就算是工程技術(shù)型人材也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，此后的工作過程中必定離不開管理活動，不論是管理者仍是被管著都需要有管理意識。所以需要好勤學(xué)習(xí)認識管理學(xué)知識?？傊?，在這幾個禮拜的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識，老師課程知識很豐富，解說也很生動。經(jīng)過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會認識自己一些方面的不足，進一步去改良，進一步去提高。現(xiàn)代公司管理心得（2）：1、中小公司千萬不要輕易邀請外面職業(yè)經(jīng)理人做ceo趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份低微，形容簡陋，卻也能自給自足，頗受擁護。有一天碰到了大型國企出來的中層干部龐青云，原來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自己理念不過與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最后落了個鵲占鳩巢。公司領(lǐng)導(dǎo)人在政治上這樣不行熟，公司理念這樣懸殊，想象輕易接軌，得失相當(dāng)啊。、必定要在真實的實踐中增強提高自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。龐青云投靠趙二虎后，立刻在一場搶糧車戰(zhàn)斗中鋒芒畢露，顯現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的勇敢與膽略。此后在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰(zhàn)中間表現(xiàn)了自我，也提高了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，顯現(xiàn)了一個大型公司職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想假如龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則必定早被清理出局了?！酒汗竟芾砼嘤?xùn)心得領(lǐng)會】培訓(xùn)心得領(lǐng)會此刻的社會日異月新，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來。不論是此刻仍是未來，每個管理者都應(yīng)不斷地增強學(xué)習(xí)，不斷地給自己“充電”，才能不斷的開辟進步，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)建財產(chǎn)。此次公司為了提高公司管理水平，特地邀請了廈門同博公司管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程，我學(xué)到了好多在人力資源管理、公司文化及財務(wù)管理方面的有關(guān)知識。我感覺到了充分，能夠說我很好的達成此次學(xué)習(xí)任務(wù)。對此次培訓(xùn)，我總結(jié)以下：一、在人力資源管理方面為保證公司正常發(fā)展以及各項工作任務(wù)的順利進行，為公司部門配置適合的人力資源，此外人員的選拔、管理、提攜、培訓(xùn)都是必不行少的。所以人力資源波及到員工培訓(xùn)、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關(guān)系等1、員工培訓(xùn)為使員工更好的適應(yīng)公司的發(fā)展，更快的適應(yīng)崗位、理解崗位，要對員工進行培訓(xùn)以增補專業(yè)知識，發(fā)展員工能力，轉(zhuǎn)變觀點以及交流信息等2、人員管理人員管理與公司的發(fā)展息息有關(guān)，對員工的平時管理是公司發(fā)展的必需過程公司文化的產(chǎn)生，公司制度有益于員工管理，公司正常的運作，經(jīng)過對員工的平時管理來發(fā)揮員工的個人能力，認識員工的心態(tài)，合時轉(zhuǎn)變管理方式完美管理模式。3、績效評估績效評估為公司的決議供給依照，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，認識自己的工作能力，相同將自己的能力與對公司的貢獻聯(lián)合起來，供給薪酬依照，發(fā)現(xiàn)員工潛力并實時做出有關(guān)人事調(diào)換。4、員工福利待遇員工福利待遇以及薪酬是員工公司價值的表現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會一心一意的為公司作出貢獻，長遠的留在公司工作。經(jīng)過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為公司發(fā)展的人材，關(guān)于此刻的我而言要增強各項技術(shù)上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技術(shù)，專業(yè)知識的提高是必不行少的。人力資源管理關(guān)于此刻的我而言與其說是去管他人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的希望。二、在公司文化的推動與落地方面跟著公司的發(fā)展，公司文化在公司中的主體地位漸漸突出，最能表現(xiàn)一個公司經(jīng)營和管理實質(zhì)特色的公司文化推動工作愈來愈重要。一個公司的發(fā)展，抓公司文化尤其重要。增強公司文化深植，第一要深刻理解公司文化的內(nèi)涵。公司文化是在公司長遠生產(chǎn)經(jīng)營中培養(yǎng)、交融、凝集而成的一種獨具特色的、對公司連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展起推動集體意識和價值觀點及其外在形式。它包含公司精神、價值觀點、公司形象、經(jīng)營思想、公司目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、公司風(fēng)俗等。公司文化是一個公司的靈魂，它經(jīng)過向員工宣傳一致的公司價值觀而將他們凝集在一同，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促進他們踴躍地為公司創(chuàng)建價值。對此，我經(jīng)過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解公司文化在公司的推動與落地。1、第一時間達成任務(wù)。這是一條履行層面的要求，它表現(xiàn)了公司對高效、迅速的組織反響能力的找尋。近似于海爾的“迅速反響、立刻行動”。2、主動展開工作。這也是一條履行層面的要求，但它更重申了我們員工工作時的心理層面問題。從踴躍性和目標性的角度上看，也重申員工的個人能力充分發(fā)揮。3、關(guān)注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)異和優(yōu)異的分水嶺標記。這類細節(jié)的要乞降關(guān)注，不只是是在認知的層面，它要求我們從詳細的事情做起，完全的達成工作，完全的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。4、連續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司發(fā)展的發(fā)動機，是公司的靈魂。創(chuàng)新的重要性，特別對我們這類需要精美化管理的公司來講，尤其重要。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全世界一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長，容他家之短。從經(jīng)驗教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工自己的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。5、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。責(zé)任的歸屬，需要詳盡、正確的崗位職責(zé)說明等有關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。渾身心的做好自己的本員工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推委現(xiàn)象，但要根絕它，除了我們優(yōu)異的管理制度保全外，更為根本的要依賴我們員工自己優(yōu)異的職業(yè)修養(yǎng)來保障。6、以團隊目標為己任。這個時代，早已拋棄單打獨斗的個人英豪主義情結(jié)了。這是一個講究團隊取勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標以后，大團隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)掌握的行為準則。7、最大限度的創(chuàng)建價值。成本義識！我們要學(xué)會利用最小的成本、最小的資源展開工作。同時要能做到分享資源和信息，力求在團隊組織中創(chuàng)建一個優(yōu)異的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氣氛。8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都一定要有主人翁的精神。公司對員工做到仔細周祥的便利服務(wù)，急員工所急；而員工更要積極為公司著想，不時保持憂患意識，不斷提高自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進步。三、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面楊立國老師用深入淺出，用平常易懂的出色課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理有了比較清楚的認識。以下是我的學(xué)習(xí)心得：1、找準切入點，推行精美化的財務(wù)管理精美化的財務(wù)管理是一項波及面廣并且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，波及公司的方方面面，一定達到控制成本、提高效益的目的。而達成這一目標，需要各部門環(huán)繞公司的效益目標共同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈巧性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們環(huán)繞資本、成本、人員等資源配置的要點，深入推行精美化的財務(wù)管理。2、實行全面估算管理，優(yōu)化配置公司有限資源估算管理是連結(jié)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略履行的管理工具，是公司的業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)估算的集成工作，公司的高效管理更為需要估算管理的信息化。全面估算管理過程，在實質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置公司資源的過程。全面估算管理不但指估算控制，還波及到工管部、物設(shè)部、人事部等的估算控制，是兼具計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評論等功能的一種戰(zhàn)略目標的經(jīng)營體制，是一種嶄新的、全面的現(xiàn)代公司管理模式。3、推行人本財務(wù)管理，全員參加，提高素質(zhì)建立人本財務(wù)觀點。要理解員工、尊敬員工，充散發(fā)揮員工的主動性和踴躍性。公司的的每一項活動均由員工倡始、操作和控制，其收效怎樣也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，所以，貫徹人本財務(wù)觀點要求做到：第一，增添人力資源投資，提高公司領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)；第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，推行民主式和參加式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的參加意識；第三，加大軟資源投資力度，為培養(yǎng)公司文化和優(yōu)異人際關(guān)系創(chuàng)建優(yōu)異環(huán)境。以精美化財務(wù)管理作為切入點，把精美化財務(wù)管理交融到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次，經(jīng)過不斷深入財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務(wù)核算，提高財務(wù)信息的有效性，以精美化財務(wù)管理促進管理水平的提高，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效門路。最后，我想，此次培訓(xùn)經(jīng)歷賜予的全部感想，勢必永記在我心中。全部這些感想在此后的時間里，更會激勵我更為努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛快發(fā)展的步伐，不斷地自我完美，不斷的進步，實現(xiàn)自我價值，為公司達成從優(yōu)異到優(yōu)異的超越貢獻自己的菲薄之力！【篇三：公司管理人員培訓(xùn)心得領(lǐng)會】公司管理人員培訓(xùn)心得領(lǐng)會商南縣無機鹽有限責(zé)任公司謝女士2014年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路號雍村飯館，進行了為期兩天的關(guān)閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，傾聽了中國公司經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國實戰(zhàn)型履行管理專家韓超老師的出色報告，并結(jié)自工作崗位進行了仔細寬泛的議論。經(jīng)過學(xué)習(xí)思慮，使我學(xué)到了許多有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識；深刻認識到我們化驗室有時存在對原資料及產(chǎn)質(zhì)量量的對付查驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、遲延時間等行為的危害性；知道了近期工作的要點，寬闊了視線，為此后更好的工作確立了基礎(chǔ)。經(jīng)過培訓(xùn)使我得益匪淺，感想頗深。一、本次培訓(xùn)，我學(xué)到了管理的很多新知識、新方法韓老師從以下幾個方面敘述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：1，自我管理篇，就是管理者變換思想方式、變換工作角色、學(xué)習(xí)與人交流的技巧等。2，團隊管理篇，從選人用人到培養(yǎng)指導(dǎo)、從團隊管理到團隊領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3，工作管理篇，從計劃委派到有效受權(quán)、從目標績效到項目管理、從督導(dǎo)管理到履行系統(tǒng)。4.領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理技術(shù)到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度拘束到文化影響、從薪酬獎賞到全面激勵。特別是韓老師的經(jīng)典語錄使我感覺最深:“管人與管事，思想要分別，行為要聯(lián)合；領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”；“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)事件變?yōu)榇撕蟮睦泄ぷ鳌钡鹊?，使我得益匪淺，讓我掌握了破解平時管理中出現(xiàn)的一些難題，比方：新老難容、幫派問題、互相推委、惹是生非、故弄玄虛等問題。二、經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地領(lǐng)會到要不斷增強素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉一是要增強員工培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。21世紀是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折昔日趨加速。一個國家，一個民族，一個個人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，獨一的方法就是與時俱進，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。公司管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要接受新思想、新措施。增強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是公司永久的主題。增強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高公司管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的急迫需要。只有經(jīng)過增強學(xué)習(xí)，才能認識和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，達成組織交給的工作任務(wù)。二是要不斷增強全局意識和責(zé)隨意識。要建立公司利益第一位,局部聽從整體，小局聽從全局的原則，一直保持健康向上、奮斗有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻陷難關(guān)的進步意識，敢于負責(zé)，勇挑重任，持之以恒地推動公司連續(xù)健康發(fā)展。三是要增強交流與協(xié)調(diào)，嫻熟工作方法