制造公司存貨成本控制剖析綱要：本文從制造公司存貨成本控制管理的重要性進(jìn)行簡要剖析，從對制造公司的存貨成本管理進(jìn)行及時追蹤；使制造公司的信息溝通更為通暢；有效地整合公司的價值供給鏈三方面ERP給制造公司帶來的新變化進(jìn)行剖析，提出將存貨成本管理規(guī)范化，擬訂管理制度；進(jìn)一步完美存貨成本管理核算系統(tǒng)；引進(jìn)信息技術(shù)，科學(xué)化存貨成本管理的成本控制方法，旨在提升制造公司的經(jīng)濟(jì)效益。重點詞：ERP系統(tǒng)；制造公司；存貨成本控制ERP系統(tǒng)利用科學(xué)的理念與技術(shù)實現(xiàn)對公司的管理。當(dāng)前，公司的現(xiàn)代化發(fā)展離不開ERP系統(tǒng)，應(yīng)用ERP系統(tǒng)不只能夠?qū)镜母鱾€部門進(jìn)行管理，還可以有效聯(lián)合自己的發(fā)展?fàn)顩r，增強(qiáng)公司在強(qiáng)烈的市場外面環(huán)境中的競爭力，從而改良公司的成本管理，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。一、制造公司存貨成本控制管理的重要性存貨的主要含義就是指制造公司在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)的產(chǎn)品，是耗資的資料及還未銷售的產(chǎn)品的統(tǒng)稱。在制造公司的經(jīng)營過程中，存貨在公司的流動資本的占比較大，致使制造公司的資本缺少流動性。所以，在制造公司的營運(yùn)過程中增強(qiáng)對存貨成本的管理勢在必行，公司能夠經(jīng)過有效地降低存貨的成本，給公司帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。就我國大多數(shù)的制造公司的現(xiàn)狀來看，存貨成本占有總財產(chǎn)高達(dá)30%，甚至高達(dá)40%，所以，有效的控制存貨的成本能夠從根本上促第1頁共6頁免責(zé)申明：圖文根源網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者全部。若入侵了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本站聯(lián)系，我們將及時改正、刪除！感謝！進(jìn)制造公司的發(fā)展。在公司內(nèi)部建立完美的成本控制系統(tǒng)，能夠有效地輔助會計核算庫存，為公司的重要決議供給依照。利用合理高效的成本管理方式，減少經(jīng)營產(chǎn)品的積壓，促使公司的經(jīng)營活動。二、ERP系統(tǒng)給制造公司存貨成本管理帶來的新變化（一）對制造公司的存貨成本管理進(jìn)行及時追蹤。制造企業(yè)的存貨管理主要包括事先展望，事中控制與過后剖析三個方面，但在制造公司過去的數(shù)據(jù)資料整理工作中，大多都是由工作人員利用人工的方式辦理票據(jù)，從而致使事先核算耗資的時間較長，事中的控制工作也會隨之遇到影響。而制造公司全面應(yīng)用ERP軟件系統(tǒng)，能夠有效地對存貨管理進(jìn)行及時的追蹤，管理人員能夠有效地對整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行追蹤，及時發(fā)此刻存貨成本管理中的不足之處，為保證在出現(xiàn)問題時，管理人員能夠及時采納應(yīng)付舉措。（二）使制造公司的信息溝通更為通暢。在制造公司過去的傳統(tǒng)成本管理模式中，公司的信息流、物流、現(xiàn)金流是分開的三個部分，只有在制造公司按期對資本進(jìn)行查收及核算中才會進(jìn)行一系列的信息溝通。而制造公司在全面落實ERP系統(tǒng)后，能夠有效地將這三部分進(jìn)行聯(lián)合，使制造公司的信息溝通更為通暢，利用ERP軟件系統(tǒng)對財務(wù)信息的辦理進(jìn)行有效地整合，從根本上降低財務(wù)人員的信息辦理量，使工作人員節(jié)儉大批的時間去進(jìn)行剖析，從根本上達(dá)到減少制造公司存貨成本的基礎(chǔ)目標(biāo)。（三）有效地整合公司的價值供給鏈。因為制造公司的存貨成本管理需要依據(jù)客戶的需求不一樣隨時進(jìn)行調(diào)整，利用公司營運(yùn)環(huán)節(jié)視為公司的存貨量達(dá)到最少，從而實現(xiàn)公司的最大效益，達(dá)到共贏的成效。制第2頁共6頁免責(zé)申明：圖文根源網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者全部。若入侵了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本站聯(lián)系，我們將及時改正、刪除！感謝！造公司若向來沿用傳統(tǒng)的管理模式很難達(dá)成目標(biāo)。而在公司應(yīng)用ERP系統(tǒng)的環(huán)境中，就能有效地整合公司的價值供給鏈，在應(yīng)用ERP的軟件系統(tǒng)中，管理人員能夠登錄客戶的ERP系統(tǒng)，第一時間認(rèn)識到客戶的真切需求，對公司內(nèi)部的存貨進(jìn)行調(diào)整，使制造公司的存貨成本有效減少。三、供給鏈下ERP系統(tǒng)改良制造公司存貨成本控制的有效舉措以國內(nèi)某制造公司為例，對改造后的供給鏈下ERP系統(tǒng)進(jìn)行剖析，提出公司提升存貨成本管理的策略。系統(tǒng)改造以前，存貨管理比較滯后，采納供給鏈下ERP系統(tǒng)后，發(fā)揮顯然作用，詳盡狀況以下：（一）將存貨成本管理規(guī)范化，擬訂管理制度。因為制造公司的現(xiàn)代化進(jìn)度不停加速，公司內(nèi)部需要建立更為完美、高效的存貨成本管理制度，有效地提升工作人員的管理效率。第一，管理人員要做到有效地利用ERP軟件系統(tǒng)將管理工作與存貨的成本核算進(jìn)行有效的整合，保證存貨管理的核算監(jiān)察與數(shù)據(jù)的正確性，在規(guī)范管理流程的狀況下，從而達(dá)成賬目與實質(zhì)營運(yùn)活動符合的基本目標(biāo)。此外，對于公司的估算、采買、核查等業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化，擬訂相應(yīng)的規(guī)章制度，從根本上提升存貨管理人員的工作效率。所以，在制造公司內(nèi)部建立完美的存貨成本管理制度勢在必行，管理層要增強(qiáng)對職工的專業(yè)知識培訓(xùn)，將公司的存貨成本管理工作加入到職工的平時工作中，使公司的利益與職工的親身利益掛鉤，使職工嚴(yán)格執(zhí)行自己的工作職責(zé)，通過進(jìn)一步完美管理存貨成本管理制度，增添公司的經(jīng)濟(jì)效益。（二）第3頁共6頁免責(zé)申明：圖文根源網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者全部。若入侵了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本站聯(lián)系，我們將及時改正、刪除！感謝！進(jìn)一步完美存貨成本管理核算系統(tǒng)。在該制造公司的營運(yùn)活動中，要想確實提升存貨成本管理的水平，第一一定要建立完美的存貨成本管理核算系統(tǒng)。在按照有關(guān)會計核算規(guī)定的基礎(chǔ)上，利用ERP軟件系統(tǒng)對存貨的進(jìn)出庫管理流程進(jìn)行一致記錄，保證存貨及出庫的記錄具有正確性，將原始憑據(jù)與有關(guān)的賬務(wù)信息利用ERP系統(tǒng)平臺進(jìn)行一致的儲存，有效地防止因人為核算所產(chǎn)生的失誤，利用規(guī)范的流程對存貨進(jìn)行按期的清點，有效躲避管理人員出現(xiàn)營私作弊的不良現(xiàn)象。其次關(guān)于成本管理的核算過程中對原資料的正常消耗與非正常消耗利用ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)剖析進(jìn)行合理的區(qū)分，保證成本數(shù)據(jù)的正確性。公司內(nèi)部的管理人員要針對存貨成本核算管理系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，將公司最先的成本計量進(jìn)行優(yōu)化。合理的使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算，比如，在制造公司的營運(yùn)過程中將一種資料同時應(yīng)用于多種產(chǎn)品的生產(chǎn)，則公司就要對這類資料進(jìn)行合理的分派。同時利用ERP軟件節(jié)儉大批的人工花費，從而達(dá)到有效減少制造公司存貨成本的基本目的。經(jīng)過ERP系統(tǒng)使制造公司的存貨核算更擁有正確性、真切性、進(jìn)一步完美存貨成本管理核算系統(tǒng)。（三）引進(jìn)信息技術(shù)，科學(xué)化存貨成本管理?，F(xiàn)此刻，我國的信息技術(shù)日趨發(fā)達(dá)，制造公司更應(yīng)入選擇最合適的ERP系統(tǒng)，有效地整合公司的價值供給鏈，進(jìn)一步建立科學(xué)化的存貨成本管理體質(zhì)。第一，在制造公司的產(chǎn)品研發(fā)階段，要對產(chǎn)品的性能進(jìn)行研究，設(shè)計基礎(chǔ)模塊，借助ERP軟件系統(tǒng)將產(chǎn)品所需的原資料的數(shù)目及規(guī)格列舉一個清單（BOM），見告材料、零件和組件和產(chǎn)成品存貨，數(shù)目及安全庫存存量，明確物料采買第4頁共6頁免責(zé)申明：圖文根源網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者全部。若入侵了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本站聯(lián)系，我們將及時改正、刪除！感謝！周期，指明供給商的采買價錢，系統(tǒng)自動、迅速的計算每一世產(chǎn)階段的產(chǎn)出產(chǎn)量以及需要采買的物料數(shù)目及時間。從而達(dá)到減少庫房壓力，有效提升生產(chǎn)效率地目的，經(jīng)過使用ERP軟件系統(tǒng)，為公司的存貨成本管理打下優(yōu)秀的基礎(chǔ)。此外，制造公司的銷售部門工作人員要依據(jù)ERP系統(tǒng)中記錄的數(shù)資本服務(wù)、綠色低碳、現(xiàn)代供給鏈等領(lǐng)域來形成新動能、培養(yǎng)新增添點。所以，在政府投資基金發(fā)展過程中，經(jīng)過環(huán)繞兩條主線來深耕細(xì)作、投資指引，能夠更好地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率改革、質(zhì)量改革、動力改革，更好的提升政府投資基金的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。綜上所述，政府投資基金是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中比較重要的構(gòu)成部分，此時就需要聯(lián)合當(dāng)?shù)氐奶厣偷厝〔牡慕⒄顿Y基金，并建立一套與之相般配的作用路徑，從而有效發(fā)揮政府投資基金的作用，更好地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。參照文件1］王東剛,陳泰椰.后地方債時代的政府融資新模式:政府投資基金［J］.地區(qū)金融研究,2016（12）.2］馮蘭英.促使政府投資基金健康發(fā)展的建議［J］.中國財政,2017（2）.3］吳妍.政府投資基