估算員流程各階段要求一、熟習圖紙階段要求認識工程圖紙、設計說明及技術(shù)文件能否齊備、清楚、明確，領(lǐng)悟設計企圖，認識設計風格；為估算編制做準備。裝飾圖與其余專業(yè)圖紙之間能否有重要遺漏、差錯和矛盾，所用的安裝圖與設計圖有無矛盾。所有圖紙的主要尺寸、地點、標高、軸線能否符合，說明能否齊備、清楚、正確。先粗后細：先看平面、立面、剖面，再看細部的做法。先小后大：先看小樣，后看大樣。先立面后節(jié)點：先看立面圖，后看節(jié)點圖，要查對峙面圖和節(jié)點圖的接口地點能否符合，有無矛盾；熟習和認識施工工藝流程及節(jié)點工藝做法。先一般，后特別（新工藝、新資料在施工中的應用），先看一般部位和要求，再看特別部位和要求。圖紙和說明綜合：圖紙和總說明及圖中的細部部位要聯(lián)合起來看，注企圖紙和說明有無矛盾。裝飾和安裝聯(lián)合：先看裝飾圖時要參看安裝圖，在安裝圖上有的，裝飾圖上可能沒有，特別是空調(diào)、消防的管道走向及尾端點位定位，尺寸更要查對清楚。發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題或施工難度大、資料代替時，反應項目部，剖析對估算報價的影響，提出合理化建議。在讀懂圖的基礎(chǔ)上，邊看邊做好記錄，對圖紙內(nèi)施工做法、資料描繪不清、細部節(jié)點描繪不清、特別工藝、特別資料、圖紙漏項進行詳盡記錄，為圖紙會審、編制估當作準備。在熟習圖紙的基礎(chǔ)長進行分部分項立項工作，對圖紙內(nèi)慣例項目進行工程量統(tǒng)計。二、現(xiàn)場勘查階段圖紙和實質(zhì)狀況相聯(lián)合：在熟習圖紙的同時要考慮施工條件可否知足設計要求，設計圖紙和現(xiàn)場狀況能否符合，設計圖紙同施工作業(yè)、規(guī)范有無矛盾等。土建布局比較圖紙布局進行復核，查察能否存在誤差，記錄能否需要拆改建，與項目人員聯(lián)合匯總對估算報價有影響的現(xiàn)場狀況。聯(lián)合圖紙，對照現(xiàn)場結(jié)構(gòu)、四周設備，查察能否對估算報價有影響（要點看結(jié)構(gòu)標高、原建筑結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場隸屬工程、外立面四周場所、資料轉(zhuǎn)運、三通一平狀況）。對以上2條中所存在的問題匯總記錄，為圖紙會審、估算編制做準備。三、土建查收階段對土建結(jié)構(gòu)嚴格、規(guī)范查收，是裝飾施工節(jié)儉成本、保證質(zhì)量的基礎(chǔ)。參加現(xiàn)場土建主體結(jié)構(gòu)查完工作，對現(xiàn)場不知足裝飾施工的項目進行匯總記錄（基礎(chǔ)平坦度，預留洞口尺寸、地點及規(guī)整度，梁柱面尺寸、地點及垂直度），為圖紙會審、估算編制做準備。四、圖紙會審階段在和設計人員的交流過程中，要認真聽取設計對于圖紙的說明解說，深入認識設計的企圖，對于設計可能存在的問題要本著商討的、交流的態(tài)度提出，同時，依據(jù)工程施工的實踐提出有價值的問題或建議給設計方，這樣才能與設計人員成立互相相信的關(guān)系。依據(jù)現(xiàn)場勘查記錄能否需要拆改建的狀況，在圖紙會審中提出。依據(jù)先期記錄、現(xiàn)場與圖紙對照、土建查收狀況提出圖紙問題。圖紙各部位尺寸、標高能否一致、圖紙說明能否一致、設計的深度能否知足估算編制要求。工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間能否有矛盾。剖析新工藝、新資料、新技術(shù)、新設備對估算報價的影響。依據(jù)施工圖紙聯(lián)合現(xiàn)場，咨詢特別施工要求及技術(shù)舉措，保證估算報價的正確度。對會審中提出的問題波及到需要增補和改正施工圖紙的，敦促資料員索要圖紙、會審文件，調(diào)整估算報價。五、方案優(yōu)化階段及新資料、新工藝的推行剖析圖紙會審文件所提出新的施工內(nèi)容，學習新資料的特征、新施工工藝，提升估算報價的正確性。依照項目部供給的新的施工技術(shù)方案、資料部供給的新資料的價錢，為相應項目的估算的調(diào)整做準備。六、設計深入階段依據(jù)圖紙會審紀要，實時踴躍追蹤設計深入方案進度、與設計交流、落實建設方及監(jiān)理方對深入方案的審查結(jié)果，對相應項目的估算進行調(diào)整。七、估算、施工圖紙確認階段依照新的施工圖紙、圖紙會審文件、招標文件、招標時期信息價文件、地域取費標準、有關(guān)動向調(diào)價文件、技術(shù)部門供給的施工方案、資料部門供給的最新資料價錢，編制施工圖估算（要求條理清楚、不漏項、不重項、定額套用合理、花費計取正確），經(jīng)過和項目部交流議論并最后完美編制出招標報價文件。輔助項目部擬訂兩圖一表。（兩圖一表由總工主導，施工員、資料員、技術(shù)員參加擬訂）八、成本計劃和組織計劃階段依據(jù)公司自己的施工定額（定額含量是要點）、資料部供給的資料成本價錢、項目部供給的人工成本價錢編制成本計劃。依據(jù)項目部、資料員的反應信息，改良完美成本計劃。在簽訂施工合同時，剖析進度款撥付狀況、計價依照、取費形式、資料調(diào)差依照的履行狀況、最后結(jié)算的履行方法，部分項目優(yōu)惠下浮比率后的收益狀況。在合同簽訂階段供給建講和參照數(shù)據(jù)。九、進場準備階段輔助項目部編制進場資料申請表。參加勞務分包合同的簽訂。十、項目施工階段參加學習技術(shù)交底內(nèi)容，更為深入認識項目施工方案、技術(shù)方案。樣板制作及二次方案優(yōu)化階段，輔助項目部編制進場資料申請表，依據(jù)優(yōu)化后方案對成本進行調(diào)整。依據(jù)施工節(jié)點進入項目施工現(xiàn)場學習（特別在隱蔽工程階段），注意察看以下變化：①量的變化：a、依據(jù)項目的進行狀況，不停的去復核估算工程量。確實注意能否會出現(xiàn)大的調(diào)整，在可能會出現(xiàn)調(diào)整時，實時向項目部報告，并提出假如狀況發(fā)生，對我們這個工程的影響程度及什么原由致使的事情的發(fā)生，供上司決議之用。b、能否存在圖紙外增添工程量，時刻注意這類狀況的發(fā)生，假如能防止的提早向領(lǐng)導報告，盡量防止此類事情的發(fā)生，需要做現(xiàn)場簽證的項目敦促項目部趕快完美。c、能否存在圖紙內(nèi)的減少工程量，對于減少項目實時記錄，并對相應項目的成本進行調(diào)整。d、能否存在突發(fā)事情造成的工程量的增添，對于施工中突發(fā)事情造成的量的增添，要實時記錄，給項目部報告，剖析對工程造成的影響，還要注意去分清責任方。②價的變化：、依照合同估算、成本計劃的單價，不停的對工程中進行價錢確認，若實質(zhì)采買價錢與成本價錢有進出，實時記錄，并剖析對工程造成的影響。、更改部分價錢確實認。依照更改文件，計算更改項目工程量，聯(lián)合合同估算單價，（合同中沒有的聯(lián)合資料部門供給的資料單價、項目部供給的人工單價）編制更改部分估算書、成本計劃。協(xié)調(diào)資料員完美施工現(xiàn)場的技術(shù)更改和簽證單。十一、自檢自驗和竣薪資料的整理此時已進入工程掃尾階段，應深入現(xiàn)場、認真檢查，為完工結(jié)當作準備，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題實時反應項目部。輔助資料員對竣薪資料整理歸檔，為完工結(jié)算供給依照。十二、完工查收階段完工查收據(jù)件：a、達成建設工程設計和合同商定的各項內(nèi)容b、有完好的技術(shù)檔案和施工管理資料c、有資料、設備、構(gòu)配件的質(zhì)量合格證明資料和試驗、查驗報告d、有設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽訂的質(zhì)量合格文件輔助資料員，整理完美竣薪資料。十三、項目結(jié)算階段參加勞務結(jié)算：聯(lián)合勞務合同、施工過程中更改項目、獎罰狀況，輔助項目部對勞務隊已完工程數(shù)目、單價、零工、機械臺班等進行審查。2.配合資料結(jié)算：配合資料員進行資料結(jié)算工作（對估算工程量與實質(zhì)發(fā)生工程量進行對照剖析）3.甲方結(jié)算：①采集完好的完工圖紙、過程中累積的簽證及更改（一定是署名蓋印的），隱蔽資料、資料認價等資料。②編制完好的完工結(jié)算文件，完工結(jié)算是工程的最后計價階段，要求認真、仔細的編制結(jié)算文件，做到不丟項、漏項、一定做到成竹在胸，對結(jié)算書的定額子目、工程量、資料調(diào)差價錢依照一定有一個明確的思路。③進行結(jié)算對審：結(jié)算對審工作是是一項繁瑣而又一定仔細的技術(shù)與經(jīng)濟相聯(lián)合的工作，不單要有必定的專業(yè)技術(shù)知識，并且還要有較高的業(yè)務素質(zhì)，要求一定認識實質(zhì)施工工序及工藝、施工方案，要具備優(yōu)秀的專業(yè)知識及業(yè)務交流能力，靈巧應付，合理把控。其余結(jié)算：參加審查外包工程的結(jié)算工