生產(chǎn)管理者工作總結(jié)_管理者年關工作總結(jié)生產(chǎn)管理人員月度工作總結(jié)自XXXX年XX月以來，我在現(xiàn)場工作了一個月。它能夠從兩個方面來歸納：一個是人，另一個是公司。對于個人主要工作以下：第一：提升自己素質(zhì)，執(zhí)行崗位職責。為了適應目前工作的需要，應當時刻把學習放在第一位，提升自己管理類專項素質(zhì)，并逐漸涉獵電玩方面的知識。能夠迅速融入公司團隊，認識并提升新的業(yè)務修養(yǎng)；學習公司的規(guī)章制度，掌握宣威大眾娛樂偏向的最新動向以及公司有關資料；踴躍參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性。視員工為姐妹，關懷她們平常生活中的問題，常常交流談心，為她們創(chuàng)建一個舒坦溫馨的工作環(huán)境。再者，要提升她們的工作效率，第一要提升我自己的綜合素質(zhì)。二是果斷落實領導交辦的任務千錘百煉工作思路，依據(jù)領導的要求，合理分派員工工作日程。耐心客觀地對員工實行指引監(jiān)察作用。第三：實行管理。實時辦理員工與顧客之間的關系，保護好公司的忠誠顧客，實時解決危機顧客問題。關注員工心理動向，平常踴躍鼓舞他們、相信她們、讓她們松手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，做到各司其責，辦理問題的失誤更少。而我，嚴格要求自己，做到言傳身教，起到了優(yōu)異的帶頭典范作用。第四：工作中的長處和弊端。在一個月的實質(zhì)工作中，我能熟習公司業(yè)務的基本流程和管理框架，對于明確的工作任務能夠踴躍響應，高效率的達成。但也存在不足之處：做事主動性不夠，因為在工作達成之余過于放松。此外，缺少對管理類理論與業(yè)務知識的深入認識，在此后的工作中，我會更為踴躍努力提升自己，不?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，在工作中若有不對的地方，還需領導責備指正。特別指出，此刻我們在做“美味大餐”和“打魚達人”兩種機器的活動，每日人流集中，在接下來的工作中，我會更為人性化安排她們的上班方式，有機協(xié)調(diào)，合理分派任務。對于本公司：無極是一家當先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要迅速發(fā)展致使內(nèi)行業(yè)中處于當先地位，還需要在好多方面需要完美。一是嚴格制度化管理一個公司假如沒有一套嚴格的管理制度，整個公司就像人心渙散，沒有拘束，沒有凝集力，何談提升效益？制度好定執(zhí)行難，公司每擬訂一項制度，先試行，一段時間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時候，不論是誰，制度眼古人人同等。二是內(nèi)部管理。我們需要成立核心的公司文化，文化是價值的基礎，有了共同的精神支柱，整個團隊目標一致、步伐一致，公司就擁有了連續(xù)發(fā)展的動力。我建議常常舉辦內(nèi)部的小型培訓班，努力提升員工的職業(yè)修養(yǎng)。第三：創(chuàng)建員工良性競爭的氣氛依據(jù)這幾個月的經(jīng)驗來看，責任細化到個人，能防止偷懶懶惰現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理創(chuàng)建良性競爭的此外一個重點是和員工之間成立相信、實時交流的氣氛，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”，事事有人管，人人都管事，實時幫助他們解決困難和問題?？偠灾?，這是我從一月份開始學習和工作的感覺和經(jīng)驗的總結(jié)。希望各位領導責備指正，發(fā)掘?qū)砉ぷ鳚摿?，加速人材培育步伐，為公司?chuàng)建價值。生產(chǎn)部主管年關生產(chǎn)部年度工作總結(jié)總結(jié)：2022年在緊張和繁忙中過去了,回顧過去的一年，內(nèi)心不由感觸萬千，這一年，雖沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平庸的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出仔細的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)出在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大批的工藝探索試驗，沖壓方面：戰(zhàn)勝了原資料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提升、原材想到貨不實時、客戶訂單暫時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從早年單調(diào)的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的成功過渡。順利達成********噸，*******噸。熱辦理方面：依據(jù)客戶的要求，實時討教同行業(yè)廠家的有關經(jīng)驗，對我公司從前傳統(tǒng)的退火工藝進行了勇敢改良，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效資料經(jīng)過辦理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多可貴的經(jīng)驗。共達成熱辦理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材想到貨不實時、產(chǎn)品型號凌亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)固、模具改換屢次的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)，利用****安閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并達成了為客戶的小批供貨。為此后公司產(chǎn)品多元化打下了優(yōu)異的基矗資料初加工及對外加工方面截止12月20日共達成.二、產(chǎn)質(zhì)量量在達成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)質(zhì)量量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程實時為操作工灌注質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的看法。依據(jù)操作工的流動量，實時為新員工安排質(zhì)量、操作技術方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作從前，都能認識基本的產(chǎn)質(zhì)量量鑒別方法。依據(jù)產(chǎn)品特色分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們一直深信產(chǎn)質(zhì)量量是生產(chǎn)出來的，只需生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)質(zhì)量量將會穩(wěn)步提升，以達到知足客戶質(zhì)量要求的目標。三、設施模具管理在這二008年的一年里，公司投入資本購買了更為精細的模具和設施，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更為有力的保證，固然大多數(shù)設施都是新設施，故障率較低。但我們設施維修人員仍是戰(zhàn)勝了技術力量單薄的困難、依據(jù)設施保護養(yǎng)護的有關文件對設施進行按期檢修養(yǎng)護，并且作了相應的記錄及詳盡的設施點檢表、模具維修記錄、并為每套模具成立了詳盡的檔案，有力地保障了設施的正常運行，從而從很大程度上保證了生產(chǎn)運行的穩(wěn)固性。生產(chǎn)主管工作總結(jié)一個生產(chǎn)主管的年關總結(jié)報告應包含兩個方面一是前一年的工作總結(jié)第二：是來年的安排對于第一點，上一年的工作總結(jié)那么需要的數(shù)據(jù)是一.過去一年的業(yè)績（可選擇一年的產(chǎn)能、效率、成本、合格率等數(shù)據(jù)與早年進行比較）假如只做了一年，可將下半年與上半年進行對照論述，假如只做了半年，可將下季度與上季度對照過去一年的人員狀況也可同上，可從人員流動狀態(tài)以及干部質(zhì)素進行多面論述過去一年的改革及其收效以上為表功做法，這是關系到老板年末給你多少獎金，所以厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進步與成績其次，沒有人是完滿的。假如你有長處，你必定會出錯誤檢討自己一年里的工作不足，并提出在來年針對這些工作不足的改良對策以及納期沒有人不出錯誤，但問題是這些錯誤能否在我們的內(nèi)心深處。我們?nèi)绾尾拍芟麥缢麄?，讓老板知道實情？你什么時候能更正這些錯誤對于第二點，一般都禁忌盲目夸張的去承諾一點難以辦到的事情，不然，明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了所以，一般的選擇是將第一年的工作指標提升到一個更高的水平，如培訓多少個多功能站，估計合格率將提升多少分，估計生產(chǎn)能力將提到什么程度，估計成本會降低多少（成本單指標系統(tǒng)指的是這一個，同上），等等，而后增添一個簡單的準備和實行計劃，以增添說服力此外，針對第二年的工作計劃展開，最好是做出自己有掌握的保證，自然，趁著這個總結(jié)的時候，也是向老板提出需要哪些資源配合的時候，面對你畫下來的餅，老板這時候的支持力度是最強的以上基本上是生產(chǎn)主管的年關總結(jié)基本上，我的主管交給我的年關總結(jié)假如做到這些，我給的分數(shù)也就不低了一是自我管理：作為一名優(yōu)異的團隊領導者，他一定言傳身教，帶頭做好公司要求的規(guī)章制度。但是，就個人形象而言，我老是有些任意。比如，在工作中，我在沒有防備眼鏡的狀況下無心識地卷起袖子。因為我太自信，我對資料、設施操作和生產(chǎn)操作崗位的性質(zhì)知道得太多，知道哪些崗位可能會發(fā)生緊迫狀況，并有選擇地加以保護，使員工在不知不覺中養(yǎng)成不良習慣。只管員工在輪班前后，包含在輪班檢查時期一直保持警惕，但成效仍舊很小。在這方面，我此后會在這方面嚴格要求自己，努力落實EHS要求的防備，做好員工的安全防備工作。其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)異的管理者，自己一定要深入認識自己的部下，包含他(她)的人格、性格、喜好、辦事作風、工作能力等諸多方面，針對不一樣性格、不一樣年紀段、不一樣能力的人應當分別予以不一樣的管理方式、說話語氣和工作任務，做到量才錄用，物盡其用。同時要懂得關懷自己的員工，真摯的關懷。當他們出錯的時候，除了責備外還要多加鼓舞，以及對其的相信，讓他(她)領會到領導層的關懷與器重，讓他知道我們不只是上下級關系、同事關系，我們?nèi)允窍嗷ブС?、關懷的朋友關系。自然，作為管理者，同樣要在員工眼前建立自己的威望。這類威望不是靠惡語責備，也不是靠一味的做老好人建立起來的。一個真實優(yōu)異的管理者，是要讓自己的員工中的一大多數(shù)人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)異的管理者。因為管理者不是員工，只需做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你相同需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事看法上的執(zhí)行力度的成效截然不一樣，利害恰好能做到互補。比如自己帶班以來，從當初的譚玉華譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，王文強、楊猛等老員工在我班的不屑與故意躲避重擔，以及年青員工的晚班任意離崗與經(jīng)驗貧乏，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學識，是一種藝術。如安在這個濃縮的有著林林總總的代寫論文人物的小社會中把這個集體玩轉(zhuǎn)起來，不但需要用心苦干的精神，還需要膽識和氣魄。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都能夠隨意捏的柿子;對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，不論是理論、實踐、仍是為人辦事方面，你都要做到讓他知道你比他強(起碼不差);對于年青員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事可是三，再犯相同錯誤，絕不姑息;相同還要讓大家認識到你向來在努力地想把這個班組帶好，想讓每一個人都獲得領導的必定與認同，這樣慢慢的他們就會從內(nèi)心信服與你，慢慢的這個團隊就成型了。自然，因為缺少社會經(jīng)驗和經(jīng)驗，他們在員工心理等各個方面都不是很好，對一些員工的想法沒有深入認識，致使團隊中有時出現(xiàn)不睦睦。比如，u9713離心式崗位上的陳東風與7月份接替該崗位的新員工胡波之間的爭執(zhí)就是一個典型的例子：因為公司很少量員工的尋釁，他訴苦離心式崗位。固然他被調(diào)職了，但因為時間不夠，他沒有實時認識新員工胡波的性格特色，所以第一天就相處不好，因為崗位操作方法不一樣，矛盾最后演變?yōu)闋巿?zhí)。固然他們被實時遏止，但他們清楚地意識到不一樣員工的個性差別和崗位安排的重要性。此后，我會更為重視這方面的工作，努力讓每一位員工認真工作，心情快樂。最后，作為一個優(yōu)異的班組長，在下級眼前要代表公司的立場說話，在上司眼前要做好下級的工作，全力協(xié)助領導的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進行?？傊?，經(jīng)過上一次的查核，我感覺到了好多，我知道我在現(xiàn)場管理、人事管理、生產(chǎn)管理，甚至我自己的管理上還有很大的不足。此后，我將竭盡全力地做我該做的事，努力成為一名優(yōu)異的基層管理者，不辜負領導的希望和培育！歲月荏苒，歲月似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經(jīng)歷了好多崎嶇，也學到了好多東西，班組也向來在一個比較好的狀態(tài)下運行。本認為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四白班長查核領導評論以后，我認真端讀試卷許久，方知自己作為最基層的公司管理者，諸多方面還深有不足。第一是自己管理方面：作為一個優(yōu)異的班組長，自己自己一定言傳身教，公司要求的規(guī)章制度自己一定帶頭做好。而自己卻向來在個人形象方面稍顯任意，比如上班時期，無心識的卷袖，不帶防備眼鏡等，因為過于自信對物料性質(zhì)、設施運行、生產(chǎn)運行崗位過于認識，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防備，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習慣。雖整天班前班后，包含班中巡邏時期，對員工都是諄諄教誨，可成效依舊收之甚微。對此，此后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防備到位，確實做好員工的安全防備工作。第二，員工管理：作為一名優(yōu)異的管理者，你一定對部下有深刻的認識，包含他的個性、個性、喜好、工作風格、工作能力等諸多方面。對于不一樣性格、年紀和能力的人，

/她你應當給他們不一樣的管理方法、語調(diào)解工作任務，以便充散發(fā)揮他們的才能，充分利用物質(zhì)資源。同時，我們應當知道如何關懷我們的員工，真摯地關懷他們。當他們出錯誤時，除了責備以外，還應當鼓舞和相信他們，讓他們意識到領導的關懷和重視，讓他們知道我們不單是上下級關系和同事關系，并且是相互支持和關懷的朋友。自然，作為管理者，相同要在員工眼前建立自己的威望。這類威望不是靠惡語責備，也不是靠一味的做老好人建立起來的。一個真實優(yōu)異的管理者，是要讓自己的員工中的一大多數(shù)人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)異的管理者。因為管理者不是員工，只需做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你相同需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事看法上的執(zhí)行力度的成效截然不一樣，利害恰好能做到互補。比方我接班以來，譚玉華師傅接班時的困難和小氣，班上老員工王文強、楊蒙等的歧視和故意回避，給我?guī)砹撕艽蟮膲毫?，以及晚班年青員工的任意辭職和缺少經(jīng)驗。我深深地感覺到管理是一門深刻的知識和藝術。如安在這個林林總總的小社會中飾演這個集體，不單需要努力工作的精神，還需要勇氣和勇氣。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都能夠隨意捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，不論是理論、實踐、仍是為人辦事方面，你都要做到讓他知道你比他強（起碼不差）；對于年青員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事可是三，再犯相同錯誤，絕不姑息；相同還要讓大家認識到你向來在努力地想把這個班組帶好，想讓每一個人都獲得領導的必定與認同，這樣慢慢的他們