戰(zhàn)略管理的本質(zhì)戰(zhàn)略管理大師邁克爾?波特認為，戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。戰(zhàn)略的起點事關(guān)抉擇：不存在人人都滿意的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的一部分不可或缺的內(nèi)容是你必須拋棄一些東西。有得必有失，集中優(yōu)勢兵力是企業(yè)制勝的關(guān)鍵所在。在很多情況下，“不做什么”與“要做什么”同樣重要。戰(zhàn)略的本質(zhì)在于你必須為你準備達到的目標設(shè)定界限，一個沒有戰(zhàn)略的企業(yè)什么都想嘗試。美國的西點軍校自1802年建校以來，只有一門課一直是課程計劃中的主課：閱讀地圖。戰(zhàn)略就是為企業(yè)制圖。戰(zhàn)略勾畫出一塊領(lǐng)地，企業(yè)力求在這一領(lǐng)地做到最好。下面，我們輕松一下，先講一個故事——有一個人背疼就跑到美國各種的醫(yī)院問背痛怎么樣？醫(yī)生說你當然要做一個手術(shù)才能解決問題，所有的美國醫(yī)生說你必須要做手術(shù)，這個人想既然要做手術(shù)我就回北京做吧，他就回北京。這個北京的醫(yī)生就說那好吧，你給我走走看，到底是什么毛病，于是這個醫(yī)生說原來你并不是背有什么毛病，你是腿有毛病，你腿一長一短，實際上因為腿一長一短造成背上壓力增加才會疼痛。結(jié)果醫(yī)生說我不給你做手術(shù)，你需要的是給你換雙鞋，把短的腳穿了跟厚一點的鞋，六個月以后去醫(yī)生那，他背痛也消失了。實際上這個人并不是一個孤立的背部有毛病，而是校正腿部毛病以后整個人就沒有問題了。那么，這個故事也就是說，眾多企業(yè)表現(xiàn)出來的問題往往不是一個孤立的個體的戰(zhàn)術(shù)問題，往往是整體上的、根本上的戰(zhàn)略問題。今天，我們主要講一講中小企業(yè)品牌的戰(zhàn)略問題。筆者接觸的很多中小企業(yè)家都認為--企業(yè)經(jīng)營是要解決今天的生存問題，是基于現(xiàn)實考慮未來；企業(yè)戰(zhàn)略是解決明天的發(fā)展，是基于未來考慮現(xiàn)實。而現(xiàn)實情況是--不少中小企業(yè)，沉迷于既時的經(jīng)營，忽視長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)果路越走越窄，在市場變化中，逐漸迷失甚至消亡了。有研究分析發(fā)現(xiàn)：中國企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是，企業(yè)領(lǐng)導對戰(zhàn)略管理的價值認識不夠和企業(yè)專業(yè)管理人員的缺乏，約占企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的60%以上?？偨Y(jié)起來，中國企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低下，對戰(zhàn)略管理的價值認識不夠、戰(zhàn)略決策的隨意性大、盲目追求市場熱點，主要表現(xiàn)為如下：缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁；盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化；戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析；企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標；企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃；有戰(zhàn)略思考，但沒有形成科學有效的戰(zhàn)略管理和信息化管理體系，導致企業(yè)戰(zhàn)略流于形式，無法得到貫徹執(zhí)行。由于我們今天的話題限于篇幅，不便展開；就集中討論一下中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略的問題吧！一般來說，品牌營銷要求企業(yè)老板必須有”頭緒”，也就是說，老板必須搞清楚企業(yè)應往哪個方向發(fā)展、整合哪部分資源、營造什么樣的優(yōu)勢、以什么樣的方法來支撐企業(yè)持續(xù)賺錢等--這其實就是品牌戰(zhàn)略的范疇。筆者提出以下中小企業(yè)導入品牌戰(zhàn)略的6大收益（從短期和長期利益來看，規(guī)模較小的企業(yè)通過專業(yè)咨詢公司的幫助而導入品牌戰(zhàn)略，不但能夠提升內(nèi)部管理，擴大自身在社會上的影響力，還能夠為企業(yè)吸收到更大的發(fā)展的資源。）六大益處的簡單歸納則是：1、能夠集中企業(yè)的現(xiàn)有資源和優(yōu)勢，使之形成一個類似濃縮鈾的核彈原料；2、通過專業(yè)策劃公司的引入，引爆核彈，釋放出各種帶來影