工程項(xiàng)目管理與控制

工程管理中心：李世康2009年12月21日重慶龍湖內(nèi)部講座：一、項(xiàng)目概論

1.項(xiàng)目的定義（1）項(xiàng)目的本質(zhì)特征是一系列工作的組合是一種必須完成的、臨時(shí)性的、有限的任務(wù)過(guò)程具有特定的目標(biāo)必定在一定的約束條件下進(jìn)行必然消耗或占用一定的資源（2）項(xiàng)目的定義：在一定的約束條件下，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)或事項(xiàng)。2、項(xiàng)目的必備條件

構(gòu)成一個(gè)項(xiàng)目，必須具備如下4項(xiàng)基本條件：（1）是一個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)整體；（2）具有明確的目標(biāo)；（3）具有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；（4）具有資源條件的保障與制約。3、項(xiàng)目周期項(xiàng)目的周期是指項(xiàng)目從始至終的生命期，項(xiàng)目周期研究的是項(xiàng)目管理工作在時(shí)序上的安排。一般而言，投資項(xiàng)目周期可劃分為如下三個(gè)階段。（1）項(xiàng)目投資前期：從投資設(shè)想到投資實(shí)施前的一段時(shí)期。主要包括如下工作內(nèi)容：市場(chǎng)調(diào)查與投資機(jī)會(huì)研究；項(xiàng)目方案策劃；市場(chǎng)分析與項(xiàng)目可行性研究有；項(xiàng)目方案評(píng)估與決策然。

（2）項(xiàng)目投資實(shí)施期：從項(xiàng)目開(kāi)始投資到項(xiàng)目竣工完成，交付使用前的一段時(shí)期。其主要工作內(nèi)容有：項(xiàng)目融資；項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工任務(wù)的承發(fā)包；項(xiàng)目的管理與控制；項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）

（3）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)使用期：項(xiàng)目交付使用后的一段時(shí)期。其主要工作內(nèi)容因項(xiàng)目性質(zhì)不同而有很大區(qū)別。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推銷(xiāo)）；經(jīng)營(yíng)管理（市場(chǎng)推廣、經(jīng)營(yíng)）物業(yè)管理（服務(wù)、管理）4、項(xiàng)目策劃

（1）策劃：為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，借助科學(xué)方法，系統(tǒng)方法和創(chuàng)造性思維，進(jìn)行環(huán)境分析，優(yōu)化資源配置的調(diào)查、研究、分析、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)并制定計(jì)劃與行動(dòng)方案的過(guò)程。策劃是一個(gè)過(guò)程；策劃是一個(gè)創(chuàng)造性的活動(dòng)；策劃是具有前瞻性的理性行為；策劃是對(duì)未來(lái)事件的系統(tǒng)安排；策劃是一門(mén)藝術(shù)。

（2）項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃是指以項(xiàng)目實(shí)施方案為核心的，全面的、綜合的調(diào)查研究、項(xiàng)目構(gòu)思、項(xiàng)目創(chuàng)意、計(jì)劃編制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)工作。項(xiàng)目策劃具備如下特征：立足于市場(chǎng)和環(huán)境分析；目的在于編制切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施方案；是以方案為核心的反復(fù)論證、反復(fù)調(diào)整、不斷優(yōu)化的過(guò)程；靈魂在于市場(chǎng)定位與賣(mài)點(diǎn)設(shè)計(jì)；生命力在于創(chuàng)意和構(gòu)思。

（3）項(xiàng)目策劃程序

捕捉、利用、創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)市場(chǎng)研究環(huán)境信息前提與假設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思構(gòu)思篩選市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)資源調(diào)查、資源分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析消費(fèi)者分析市場(chǎng)狀況分析產(chǎn)品分析自有資源資本分析社會(huì)資源資本分析構(gòu)思再篩選完善項(xiàng)目概念方案策劃市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)研究產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)投資策略策劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃二、項(xiàng)目管管理1、項(xiàng)目管理理的定義在項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)過(guò)程中，，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)而而運(yùn)用知識(shí)識(shí)、技能、、工具、技技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的策劃劃、計(jì)劃、、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)和控制制過(guò)程。2、項(xiàng)目管理理的內(nèi)涵（1）是一種管管理方法體體系。（2）是以項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)為核心的的管理活動(dòng)動(dòng)。（3）是團(tuán)隊(duì)活活動(dòng)。（4）貫穿于項(xiàng)項(xiàng)目的全過(guò)過(guò)程。（5）涉及項(xiàng)目目的各環(huán)節(jié)節(jié)。項(xiàng)目管理的的內(nèi)涵1（全過(guò)程、、各環(huán)節(jié)））DM-開(kāi)發(fā)管理DevelopmentManagementPM–項(xiàng)目管理（（建設(shè)管理理）ProjectManajementFM–設(shè)施管理.物業(yè)管理FacilityManagement項(xiàng)目前期項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施期期準(zhǔn)備備設(shè)計(jì)計(jì)施工工項(xiàng)目目使使用用期期運(yùn)營(yíng)商FM開(kāi)發(fā)商DMPM設(shè)計(jì)方PM承包商PM供應(yīng)商PM投資商DMPMFM項(xiàng)目目管管理理的的內(nèi)內(nèi)涵涵2（全全過(guò)過(guò)程程、、各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)））施工階段設(shè)計(jì)階段工程建設(shè)監(jiān)理

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目全壽命管理使用階段物業(yè)管理

項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理決策階段項(xiàng)目前期策劃與管理項(xiàng)目目管管理理的的內(nèi)內(nèi)涵涵3（全全過(guò)過(guò)程程、、各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)））項(xiàng)目目構(gòu)構(gòu)思思和和設(shè)設(shè)想想決策策—開(kāi)始始實(shí)實(shí)施施項(xiàng)目目完完成成—開(kāi)始始運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)報(bào)廢廢—拆除除運(yùn)營(yíng)營(yíng)階階段段實(shí)施施階階段段決策策階階段段項(xiàng)目目管管理理PM開(kāi)發(fā)發(fā)管管理理DM物業(yè)業(yè)管管理理FM保修修期期(1-2年)FMLMLM3、、項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織（1）組組織織：：各各生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素相相結(jié)結(jié)合合的的形形式式的的制制度度。。前前者者表表現(xiàn)現(xiàn)為為組組織織的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，后后者者表表現(xiàn)現(xiàn)為為約約束束和和激激勵(lì)勵(lì)組組織織成成員員的的各各種種規(guī)規(guī)章章、、制制度度。。（2）項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式：：項(xiàng)項(xiàng)目目要要素素相相結(jié)結(jié)合合的的形形式式和和制制度度。。取取決決于于項(xiàng)項(xiàng)目目性性質(zhì)質(zhì)、、項(xiàng)項(xiàng)目目存存在在和和運(yùn)運(yùn)行行的的內(nèi)內(nèi)外外環(huán)環(huán)境境條條件件。。常常見(jiàn)見(jiàn)的的有有如如下下幾幾種種形形式式。。職能能式式組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)：：按按經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理職職能能劃劃分分部部門(mén)門(mén)，，實(shí)實(shí)施施專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)化化管管理理的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式。。任任何何一一個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目均均可可作作為為某某職職能能部部門(mén)門(mén)的的一一部部分分（（或或一一個(gè)個(gè)下下屬屬部部門(mén)門(mén)而而存存在在））。。項(xiàng)目目式式組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)：：從從公公司司職職能能部部門(mén)門(mén)中中分分離離出出來(lái)來(lái)的的、、相相對(duì)對(duì)獨(dú)獨(dú)立立的的、、以以項(xiàng)項(xiàng)目目的的目目標(biāo)標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)為為主主要要目目的的組組織織形形式式。。矩陣陣式式組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)：：在在職職能能式式組組織織的的垂垂直直層層次次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)上上，，疊疊加加了了項(xiàng)項(xiàng)目目式式的的水水平平層層次次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。。視視項(xiàng)項(xiàng)目目具具體體的的環(huán)環(huán)境境條條件件和和項(xiàng)項(xiàng)目目自自身身的的性性質(zhì)質(zhì)，，采采用用多多種種形形式式（（強(qiáng)強(qiáng)矩矩陣陣式式、、平平衡衡矩矩陣陣式式、、弱弱矩矩陣陣式式））。?；旌秃褪绞浇M組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)：：在在同同一一公公司司、、同同一一時(shí)時(shí)期期，，同同時(shí)時(shí)存存在在職職能能式式組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式的的項(xiàng)項(xiàng)目目和和項(xiàng)項(xiàng)目目式式組組織織的的項(xiàng)項(xiàng)目目的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式。。4、項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式的的選選擇擇主要要影影響響因因素素：（1）不不確確定定性性（2）技技術(shù)術(shù)復(fù)復(fù)雜雜程程度度（3）持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間（4）規(guī)規(guī)模模（5）重重要要程程度度（6）客客戶戶類(lèi)類(lèi)型型（7）時(shí)時(shí)間間限限制制性性（8）對(duì)對(duì)外外依依賴賴性性（9）對(duì)對(duì)內(nèi)內(nèi)依依賴賴性性幾種種規(guī)規(guī)律律性性的的選選擇擇原原則則：：規(guī)模模小小、、以以技技術(shù)術(shù)為為重重點(diǎn)點(diǎn)的的項(xiàng)項(xiàng)目目：：選選擇擇職職能能式式組組織織時(shí)間間性性強(qiáng)強(qiáng)、、要要求求反反應(yīng)應(yīng)快快的的項(xiàng)項(xiàng)目目：：選選擇擇項(xiàng)項(xiàng)目目式式組組織織時(shí)間間長(zhǎng)長(zhǎng)、、規(guī)規(guī)模模大大、、復(fù)復(fù)雜雜的的項(xiàng)項(xiàng)目目：：選選擇擇項(xiàng)項(xiàng)目目式式組組織織重要要、、影影響響大大的的項(xiàng)項(xiàng)目目：：選選擇擇項(xiàng)項(xiàng)目目式式組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)技術(shù)術(shù)相相對(duì)對(duì)復(fù)復(fù)雜雜，，需需要要多多個(gè)個(gè)部部門(mén)門(mén)予予以以支支持持的的項(xiàng)項(xiàng)目目：：選選擇擇矩矩陣陣式式組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)5、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理組組織織（1）項(xiàng)項(xiàng)目目小小組組和和項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部工程程項(xiàng)項(xiàng)目目通通常常按按項(xiàng)項(xiàng)目目的的大大小小設(shè)設(shè)立立項(xiàng)項(xiàng)目目小小組組或或項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部項(xiàng)目目小小組組：：中中小小工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的管管理理組組織織，，由由項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理、、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)工工程程師師（（土土建建、、機(jī)機(jī)電電等等））、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)、、行行政政、、公公共共關(guān)關(guān)系系等等職職能能管管理理人人員員構(gòu)構(gòu)成成。。項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部：：大大型型及及特特大大型型項(xiàng)項(xiàng)目目的的管管理理組組織織，，由由項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理及及各各職職能能部部門(mén)門(mén)（（計(jì)計(jì)劃劃部部、、工工程程部部、、市市場(chǎng)場(chǎng)部部、、合合同同部部、、公公共共關(guān)關(guān)系系部部等等））構(gòu)構(gòu)成成。。（2）項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部組組織織設(shè)設(shè)置置的的運(yùn)運(yùn)作作任命項(xiàng)目目經(jīng)理；；明確項(xiàng)目目任務(wù)、、資源條條件、期期限、責(zé)責(zé)任、權(quán)權(quán)限；研究組織織架構(gòu)、、部門(mén)設(shè)設(shè)置、權(quán)權(quán)力及資資源配置置、管理理與決策策程序；；職能分工工、人員員配置、、責(zé)任及及權(quán)限劃劃分、任任務(wù)分配配；信息系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)、、溝通與與交流渠渠道設(shè)計(jì)計(jì)；制度建設(shè)設(shè)、人員員招聘、、人員培培訓(xùn)等；；機(jī)構(gòu)試運(yùn)運(yùn)行、調(diào)調(diào)整、優(yōu)優(yōu)化。（3）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理理是項(xiàng)目目管理的的核心，，是項(xiàng)目目成敗的的關(guān)鍵。。項(xiàng)目經(jīng)理理主要職職責(zé)：對(duì)公司：：保證項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)與公司司目標(biāo)的的一致性性；恰當(dāng)當(dāng)?shù)乜刂浦婆c管理理公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目配配置的資資源；及及時(shí)有效效的向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況況。對(duì)項(xiàng)目：：為項(xiàng)目目成員提提供良好好的工作作條件和和氛圍，，對(duì)項(xiàng)目目成員業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行行考核與與獎(jiǎng)懲；；對(duì)項(xiàng)目目的計(jì)劃劃、實(shí)施施、控制制與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范負(fù)負(fù)責(zé)，保保證項(xiàng)目目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。。項(xiàng)目經(jīng)理理的基本本素質(zhì)要要求：管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、成熟熟的個(gè)性性、良好好的人際際關(guān)系；；較強(qiáng)的技技術(shù)背景景、較豐豐富的閱閱歷與工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；創(chuàng)造性的的思維方方法、靈靈活而機(jī)機(jī)動(dòng)的處處理復(fù)雜雜事務(wù)關(guān)關(guān)系的能能力；堅(jiān)忍不拔拔的個(gè)性性、自信信、敏感感而富于于熱情，，精力充充沛，待待人寬厚厚而忠于于職守。。三、項(xiàng)項(xiàng)目目控控制制1、控制（1）控制的的基本概概念對(duì)活動(dòng)過(guò)過(guò)程進(jìn)行行檢查、、衡量、、評(píng)估和和糾正，，以確保保活動(dòng)目目的得以以實(shí)現(xiàn)的的管理過(guò)過(guò)程（2）控制過(guò)過(guò)程計(jì)劃與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定成效與實(shí)實(shí)績(jī)的評(píng)評(píng)價(jià)偏差的糾糾正（3）有效控控制確保計(jì)劃劃實(shí)施偏差及時(shí)時(shí)糾正風(fēng)險(xiǎn)得以以防范或或避免（4）控制技技術(shù)預(yù)算控制制技術(shù)統(tǒng)計(jì)控制制技術(shù)審計(jì)控制制技術(shù)檢查控制制技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)2、項(xiàng)目控控制項(xiàng)目控制制的內(nèi)容容（1）項(xiàng)目投投資（成成本）控控制（2）項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制（3）項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制（4）項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制（5）項(xiàng)目合合同控制制項(xiàng)目控制制的依據(jù)據(jù)（1）文件資資料：設(shè)設(shè)計(jì)文件件、預(yù)算算文件、、合同文文件、計(jì)計(jì)劃文件件（2）統(tǒng)計(jì)資資料、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表、問(wèn)題題報(bào)表、、檢查記記錄（3）法規(guī)文文件項(xiàng)目控制制程序（1）制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（2）收集信信息（3）鑒別偏偏差（4）分析原原因、制制定措施施（5）落實(shí)任任務(wù)房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目成本管管理與控控制為什么項(xiàng)項(xiàng)目成本本往往會(huì)會(huì)超出預(yù)預(yù)算項(xiàng)目成本本管理的的內(nèi)容與與方法項(xiàng)目成本本控制的的內(nèi)容與與方法項(xiàng)目控制制系統(tǒng)的的建設(shè)（一）為為什么項(xiàng)項(xiàng)目成本本往往會(huì)會(huì)超出預(yù)預(yù)算1、不準(zhǔn)確確的成本本估計(jì)*遺遺漏、、缺項(xiàng)*單單價(jià)不不準(zhǔn)確*工工程量量不準(zhǔn)確確2、不規(guī)范范的控制制方法沒(méi)有控制制標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有規(guī)章章制度沒(méi)有管理理與控制制程序沒(méi)有責(zé)任任制沒(méi)有準(zhǔn)確確而即時(shí)時(shí)的信息息3、其他因因素設(shè)計(jì)變更更（規(guī)劃劃、結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝修修）材料、設(shè)設(shè)備變更更施工工藝藝變更工期變更更（天氣氣、工藝藝、組織織、材料料及設(shè)備備）法律、法法規(guī)（稅稅、費(fèi)、、利率、、其他））突發(fā)事件件（三）項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的內(nèi)容與與方法1、成本控控制的依依據(jù)項(xiàng)目成本本估算（（預(yù)算））工程進(jìn)度度表現(xiàn)金流量量表、累累計(jì)費(fèi)用用表資源消耗耗（占用用）圖2、成本控控制的方方法（1）成本本績(jī)效分分析法用以確定定項(xiàng)目成成本費(fèi)用用是否在在預(yù)算之之內(nèi)，工工作績(jī)效效是否與與實(shí)際成成本保持持一致的的分析方方法。利利用4個(gè)相關(guān)成成本指標(biāo)標(biāo)來(lái)計(jì)算算成本績(jī)績(jī)效∶TBC：總預(yù)算算成本（（項(xiàng)目或或子項(xiàng)目目）CBC：累計(jì)預(yù)預(yù)算成本本（從項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)始始計(jì)）CAC：累計(jì)實(shí)實(shí)際成本本（從項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)始始計(jì)）CEV：累計(jì)盈盈余量（（從項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)始始計(jì)）盈余量：：用以描描述實(shí)際際工作績(jī)績(jī)效價(jià)值值的指標(biāo)標(biāo)（CEV=實(shí)際工作作量×單價(jià)=TBC×完工比率率）將CAC、CEV、CBC繪制在同同一圖中中（累計(jì)計(jì)費(fèi)用曲曲線），，將會(huì)很直直觀地觀觀察到項(xiàng)項(xiàng)目（子子項(xiàng)目））成本計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況。。成本績(jī)效效指數(shù)：：用以描描述成本本效率的的評(píng)價(jià)指指標(biāo)，為為累計(jì)盈盈余量與與實(shí)際成本本的比值值。CPI=CEV/CAC上例：至至報(bào)告期期止（第第8周）CEV=54萬(wàn)元CAC=68萬(wàn)元?jiǎng)t該項(xiàng)目目至報(bào)告告期的成成本績(jī)效效指數(shù)為為CPI=54/68=0.79，即每一元元的支出出，僅實(shí)實(shí)現(xiàn)了0.79元的盈余余量。成本差異異：累計(jì)計(jì)盈余量量與累計(jì)計(jì)實(shí)際成成本的差差額。CV=CEV-CAC該項(xiàng)目至至報(bào)告期期的成本本差異為為CV=54-68=-14，即工效效值比實(shí)實(shí)際成本本少了14萬(wàn)元。成本預(yù)測(cè)測(cè)：按實(shí)實(shí)際發(fā)生生數(shù)預(yù)測(cè)測(cè)項(xiàng)目完完工成本本（FCAC）假定未完完工部分分將按目目前的效效率進(jìn)行行，則該該項(xiàng)目的的預(yù)測(cè)成成本為：：FCAC=TBC/CPI（總預(yù)算算成本/成本績(jī)效效指數(shù)））FCAC=100/0.79=126.582（萬(wàn)元））超預(yù)算126.582-100=26.582（萬(wàn)元））假定余下下的工程程將按預(yù)預(yù)算進(jìn)行行，則該該項(xiàng)目的的預(yù)測(cè)成成本為：：FCAC=CAC+（TBC-CEV）累計(jì)實(shí)際際成本+（總預(yù)算算成本-累計(jì)盈余余量）FCAC=68+（100-54）=114（萬(wàn)元））超預(yù)算114-100=14（萬(wàn)元））*按按重估價(jià)價(jià)所有未未完工程程成本進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)，則該該項(xiàng)目的的預(yù)測(cè)成成本為：：FCAC=CAC+重估剩余余工程成成本（2）掙值法法（偏差差分析法法）：分分析項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)實(shí)施與目目標(biāo)期望望值差異異的方法法。通過(guò)過(guò)度量和和計(jì)算已已完成工工作量的的預(yù)算費(fèi)費(fèi)用、實(shí)實(shí)際費(fèi)用用和計(jì)劃劃工作的的預(yù)算費(fèi)費(fèi)用判定定計(jì)劃實(shí)實(shí)施進(jìn)度度和費(fèi)用用偏差。。*凈值按單位預(yù)預(yù)算價(jià)格格計(jì)算出出來(lái)的實(shí)實(shí)際完成成工作量量費(fèi)用之之和（實(shí)實(shí)際工程程價(jià)值、、即已完完工程預(yù)預(yù)算費(fèi)用用）BCWP=已完成工工作量×預(yù)算定額額（單價(jià)價(jià)）（BCWP相當(dāng)于上上述累計(jì)計(jì)盈余量量CEV）*偏偏差CV（費(fèi)用偏偏差）=BCWP-ACWP（已完工工作實(shí)際際費(fèi)用））（ACWP相當(dāng)于上上述累計(jì)計(jì)實(shí)際成成本CAC）SV（進(jìn)度偏偏差）=BCWP-BCWS（計(jì)劃工工作預(yù)算算費(fèi)用CBC）（BCWS相當(dāng)當(dāng)于于上上述述累累計(jì)計(jì)預(yù)預(yù)算算成成本本））*評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)曲曲線線將ACWP、BCWP、BCWS三條條曲曲線線繪繪在在費(fèi)費(fèi)用用曲曲線線上上費(fèi)用用（（以以實(shí)實(shí)物物工工程程量量、、工時(shí)時(shí)或或金金額額表表示示））計(jì)劃劃完完竣工工費(fèi)費(fèi)用用差差異異成費(fèi)費(fèi)用用ACWP竣工工進(jìn)進(jìn)度度BCWS差異異BCWP檢查查日日期期計(jì)計(jì)劃劃完完成成日日期期完完工工日日期期（（時(shí)時(shí)間間））分析析與與評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)判定定費(fèi)費(fèi)用用偏偏差差及及進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差狀狀況況CV〈〈0：超超支支SV〈〈0：落落后后于于進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃判定定未未來(lái)來(lái)發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)分析析原原因因，，采采取取措措施施（3）項(xiàng)項(xiàng)目目審審查查（（項(xiàng)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)估估））按實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃及及實(shí)實(shí)施施狀狀況況對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施效效果果進(jìn)進(jìn)行行的的全全面面審審查查與與評(píng)評(píng)估估。。①目目的的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)已已發(fā)發(fā)生生或或尚尚未未發(fā)發(fā)生生，，潛潛在在的的問(wèn)問(wèn)題題評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施績(jī)績(jī)效效分析析原原因因?qū)ふ艺腋母倪M(jìn)進(jìn)措措施施預(yù)測(cè)測(cè)發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)評(píng)估估項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理質(zhì)質(zhì)量量②內(nèi)內(nèi)容容、、深深度度和和頻頻次次*項(xiàng)項(xiàng)目目審審查查至至少少包包括括如如下下內(nèi)內(nèi)容容：：項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀（（進(jìn)進(jìn)度度、、質(zhì)質(zhì)量量、、投投資資、、合合同同………）項(xiàng)目目財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)審審計(jì)計(jì)項(xiàng)目目績(jī)績(jī)效效及及未未來(lái)來(lái)發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估估項(xiàng)目目管管理理與與控控制制狀狀況況*項(xiàng)目目審審查查的的深深度度分分為為三三類(lèi)類(lèi)：：形式式審審查查：：面面上上的的，，對(duì)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)狀狀進(jìn)進(jìn)行行的的簡(jiǎn)簡(jiǎn)要要審審查查。。詳細(xì)細(xì)審審查查：：形形式式審審查查發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有有不不可可接接受受的的問(wèn)問(wèn)題題或或潛潛在在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)時(shí)時(shí)，，往往往往進(jìn)進(jìn)行行詳詳細(xì)細(xì)審審查查。。技術(shù)術(shù)審審查查：：當(dāng)當(dāng)詳詳細(xì)細(xì)審審查查迂迂到到需需專(zhuān)專(zhuān)門(mén)門(mén)技技術(shù)術(shù)知知識(shí)識(shí)問(wèn)問(wèn)題題（（如如財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)、、法法律律、、建建筑筑、、機(jī)機(jī)械械………）時(shí)時(shí)，，為為解解決決技技術(shù)術(shù)上上的的難難題題，，進(jìn)進(jìn)行行針針對(duì)對(duì)性性的的技技術(shù)術(shù)審審查查。。*項(xiàng)項(xiàng)目目審審查查的的頻頻次次項(xiàng)目目審審查查的的頻頻次次依依需需要要而而定定，，通通常常進(jìn)進(jìn)行行如如下下三三次次：：*項(xiàng)項(xiàng)目目初初始始審審查查：：在在項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)始始后后大大約約一一個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi)進(jìn)進(jìn)行行。。主主要要關(guān)關(guān)注注項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃劃的的制制定定，，下下達(dá)達(dá)、、工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、工工作作制制度度的的編編制制，，項(xiàng)項(xiàng)目目人人員員和和組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)建建設(shè)設(shè)。。*項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)展展審審查查：：在在項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行過(guò)過(guò)程程中中，，定定期期或或不不定定期期地地進(jìn)進(jìn)行行。。主主要關(guān)關(guān)注注項(xiàng)項(xiàng)目目績(jī)績(jī)效效、、計(jì)計(jì)劃劃的的合合理理性性、、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及及潛潛在在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)狀狀況況、、進(jìn)進(jìn)度度、、質(zhì)量量等等。。*項(xiàng)項(xiàng)目目完完成成審審查查：：在在項(xiàng)項(xiàng)目目完完成成前前4-6周進(jìn)進(jìn)行行，，主主要要針針對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目完完成成情情況況進(jìn)行行全全面面的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)。。③基基本本程程序序成立項(xiàng)目審查查小組分工編編制審查計(jì)劃劃分析項(xiàng)目計(jì)劃劃和各種報(bào)表表、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)調(diào)查表建立審查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立項(xiàng)目審查查數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行調(diào)查分析問(wèn)題編制審查報(bào)告告審查總結(jié)三、房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制（一）進(jìn)度指指標(biāo)1.持續(xù)時(shí)間：從從開(kāi)工到結(jié)束束的時(shí)間2.工程數(shù)量：建建筑面積（平平方米）、施施工長(zhǎng)度（距距離）（米、、千米）運(yùn)輸輸（噸、公里里））土石方方量（立方米米）3.投資額4.形象進(jìn)度：子子項(xiàng)目完成工工期（二）進(jìn)度控控制的依據(jù)——進(jìn)度計(jì)劃1.進(jìn)度計(jì)劃表2.橫道圖3.網(wǎng)絡(luò)圖4.形象進(jìn)度圖（三）進(jìn)度控控制的程序1.檢查、審核、、報(bào)表、合同同、預(yù)算、計(jì)計(jì)劃2.分析原因、責(zé)責(zé)任3.研究糾偏方案案：成本費(fèi)用后續(xù)工期要求求施工工藝預(yù)定工期合同4.制定措施*資資源條件*施施工組織*工工藝技術(shù)四、房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控制制（一）質(zhì)量控控制內(nèi)容１.前期質(zhì)量控制制內(nèi)容２.決策質(zhì)量控制制內(nèi)容３.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制制內(nèi)容４.施工質(zhì)量控制制內(nèi)容５.物業(yè)管理質(zhì)量量控制內(nèi)容（二）質(zhì)量控控制方法１.質(zhì)量責(zé)任制２.質(zhì)量管理點(diǎn)３.三檢制４.全面質(zhì)量管理理５.質(zhì)量保證體系系四、項(xiàng)目控制制系統(tǒng)的建設(shè)設(shè)——項(xiàng)目要素集成成控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)（一）要素集集成控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1、背景工程建設(shè)項(xiàng)目目日益龐大、、技術(shù)程度日日益復(fù)雜、建建設(shè)條件日益益苛刻，迫切要求求更可靠，更更嚴(yán)密、更科科學(xué)的管理。。項(xiàng)目管理內(nèi)涵涵和外延不斷斷擴(kuò)展內(nèi)涵：由單純純的質(zhì)量管理理、進(jìn)度管理理擴(kuò)展到合同同用戶、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、安全、投資等等更深的層次次。外延：由施工工建設(shè)階段的的管理向前延延申到市場(chǎng)研研究，項(xiàng)目策策劃、項(xiàng)目決決策，向后延申申到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)、物業(yè)管理理領(lǐng)域。計(jì)算機(jī)技術(shù)的的發(fā)展為大規(guī)規(guī)模信息處理理及數(shù)學(xué)模型型（層次分析析模型，線性性規(guī)劃模型、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖等）的應(yīng)應(yīng)用奠定了基基礎(chǔ)。信息技術(shù)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高高速發(fā)展為復(fù)復(fù)雜項(xiàng)目管理理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)發(fā)創(chuàng)造了條件件（美國(guó)的P3、英國(guó)的ARTMIS、中國(guó)的夢(mèng)龍龍等等）。業(yè)主方和代表表業(yè)主利益的的工程管理施工階段設(shè)計(jì)階段工程建設(shè)監(jiān)理

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目全壽命管理使用階段物業(yè)管理

項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理決策階段項(xiàng)目前期策劃與管理項(xiàng)目構(gòu)思和設(shè)設(shè)想決策—開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目完成—開(kāi)始運(yùn)營(yíng)報(bào)廢—拆除運(yùn)營(yíng)階段實(shí)施階段決策階段項(xiàng)目管理PM開(kāi)發(fā)管理DM物業(yè)管理FM保修期(1-2年)FM項(xiàng)目全壽命集集成化管理系系統(tǒng)三個(gè)彼此分離且各自獨(dú)立的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理DM項(xiàng)目管理PM物業(yè)管理FM項(xiàng)目管理PM物業(yè)管理開(kāi)發(fā)管理DMFM集成化三個(gè)系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系[DM+PM+FM]集成化和統(tǒng)一化全壽命集成化管理系統(tǒng)統(tǒng)一化共同的/統(tǒng)一的管理語(yǔ)言共同的/統(tǒng)一的管理規(guī)則共同/統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)統(tǒng)一的管理思想統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)共同的/統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)FMDMPM項(xiàng)目單項(xiàng)要素素的控制技術(shù)術(shù)日益完善。。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)進(jìn)度控制、““掙值”分析析法的投資控控制建立在網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃基礎(chǔ)上的的優(yōu)化技術(shù)、、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技技術(shù)、質(zhì)量控控制技術(shù)2、項(xiàng)目要素集集成控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)為了實(shí)施對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)過(guò)程及全方位位的控制，利利用計(jì)算機(jī)和和信息技術(shù)平平臺(tái)，將項(xiàng)目所所有有關(guān)信息息匯集在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)中中，實(shí)施管理理與控制。項(xiàng)目單項(xiàng)要素素的控制技術(shù)術(shù)日益完善。。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)進(jìn)度控制、““掙值”分析析法的投資控控制建立在網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃基礎(chǔ)上的的優(yōu)化技術(shù)、、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技技術(shù)、質(zhì)量控控制技術(shù)2、項(xiàng)目要素集集成控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)為了實(shí)施對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)過(guò)程及全方位位的控制，利利用計(jì)算機(jī)和和信息技術(shù)平平臺(tái)，將項(xiàng)目所所有有關(guān)信息息匯集在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)中中，實(shí)施管理理與控制。它是全過(guò)程的的管理與控制制：前期建設(shè)設(shè)期、經(jīng)營(yíng)使使用期它是立足于信信息管理技術(shù)術(shù)的全面的管管理與控制：：時(shí)間信息：持持續(xù)時(shí)間、最最早開(kāi)始時(shí)間間、最早完成成時(shí)間、時(shí)差差、實(shí)際完成成時(shí)間財(cái)務(wù)信息：成成本計(jì)劃、實(shí)實(shí)際成本、現(xiàn)現(xiàn)金流量審計(jì)計(jì)工程量信息息：工程數(shù)量量、工程變更質(zhì)量信息：檢檢驗(yàn)方法、檢檢驗(yàn)時(shí)間、檢檢驗(yàn)結(jié)果資源信息：人人工、材料、、設(shè)備其他信息：用用戶、承包方方、供應(yīng)商、、風(fēng)險(xiǎn)它是科學(xué)的管管理與控制：：運(yùn)用了多種種數(shù)學(xué)方法，，盡可能地排排斥了人的主主觀意識(shí)它是適時(shí)的管管理與控制：：具有予警作作用它是綜合的管管理與控制：：從根本上改改變了目前技技術(shù)、質(zhì)量、、進(jìn)度脫節(jié)，，組織、計(jì)劃、資資金不協(xié)調(diào)的的狀況。互聯(lián)網(wǎng)ASP–專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站.建造師/工程師投資方/開(kāi)發(fā)方經(jīng)營(yíng)者承包方供貨方基于外部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的項(xiàng)目要素素集成控制系系統(tǒng)如果投資商、、開(kāi)發(fā)商和項(xiàng)項(xiàng)目的其他參參于方只有本本地局域網(wǎng)，，那便意味著著他們沒(méi)有一一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的的提供器，那那么基于外部部網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目目管理信息系系統(tǒng)就要被使使用。互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站–投資方/開(kāi)發(fā)商建筑師/工程師經(jīng)營(yíng)方承包商供貨方服務(wù)器謝謝聆聽(tīng)！善待你一生9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。15:10:0915:10:0915:101/6/20233:10:09PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。1月-2315:10:0915:10Jan-2306-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。15:10:0915:10:0915:10Friday,January6,202313、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。1月-231月-2315:10:1015:10:10January6,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。06一月月20233:10:10下下午15:10:101月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月233:10下下午1月-2315:10January6,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/615:10:1015:10:1006January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。3:10:10下下午3:10下下午15:10: