物業(yè)工程個(gè)人工作總結(jié)我于201x年8月28日進(jìn)入公司工作，成為公司的一名試用職工，擔(dān)當(dāng)公司部門經(jīng)理一職，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)辦理物業(yè)工程維修事務(wù)。很感謝公司全體同仁對(duì)我工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我供應(yīng)了一個(gè)發(fā)揮才能的舞臺(tái)。作為公司一個(gè)部門的經(jīng)理，我深感肩上的任務(wù)深重，責(zé)任重要，壓力更大，甚至有時(shí)也會(huì)深怕自己不可以完成公司恩賜的任務(wù)，不可以實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理對(duì)我的希望。但，有壓力才有動(dòng)力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動(dòng)力，讓我不時(shí)刻刻都想把自己的工作做到最完滿的程度，慢慢找尋到了工作的自信。在工作的過程中間，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時(shí)間里就能夠認(rèn)識(shí)公司狀況，熟習(xí)公司所處環(huán)境，使得我能夠順利地展開各項(xiàng)工作，公司的制度也正井井有條地走上規(guī)范化道路。以下是我近期對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)程度：、園區(qū)主要建筑共計(jì)16棟樓，還有1棟10KV高壓配電室、1棟2層物業(yè)辦公樓、1棟未移交的辦公樓(物業(yè)中心)、及招商中心、東西門崗、垃圾站等隸屬服務(wù)性建筑;、供電：雙路10KV高壓引入園區(qū)高壓配電室(2臺(tái)2000KVA變壓器，另預(yù)留4臺(tái)增容地點(diǎn))，經(jīng)1#、2#變壓器變換成低壓380V后分到各個(gè)樓內(nèi)，此中1、2、3、6、7、8、12、15、16號(hào)樓內(nèi)各一路(2號(hào)西電纜扔掉);10號(hào)樓分雙路供到南、北雙側(cè)的低壓配電室后再次分供到各層各戶，各戶均有電表計(jì)量;4、9號(hào)樓雙電纜供電;13、14樓共用1根電纜;5、11號(hào)樓因未施竣工，所以沒有布電纜。3、供水：園內(nèi)環(huán)形雙路供水。園區(qū)南側(cè)8#樓南側(cè)和西門口各一個(gè)總閥及總水表，在園區(qū)內(nèi)形成環(huán)路供到各個(gè)樓內(nèi)(因園區(qū)內(nèi)無高層建筑，所以是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內(nèi)均有閥門、水表控制各棟樓的用水。4、供暖：市政蒸汽經(jīng)東門進(jìn)入地下泵站及10#樓二層泵站、招商中心泵房，二次交換后分別供到各個(gè)終端用戶。、消防(已經(jīng)癱瘓)：由市政自來水供到地下泵站的消防水池經(jīng)消防泵二次加壓供到各個(gè)樓內(nèi)消防栓;樓外側(cè)設(shè)消防水泵接合器。、安防系統(tǒng)正在改造。、電梯：10#樓2部貨梯;12#樓2部客梯;15#樓3部客梯;16#樓2部客梯、1部食梯;14#樓在建2部客梯。在這段時(shí)間的工作過程中，我盡責(zé)盡責(zé)地完成各項(xiàng)任務(wù)，時(shí)期主要工作以下：1、配合項(xiàng)目經(jīng)理做藥谷一號(hào)項(xiàng)目的工程部估量;、配合招商工程部對(duì)園區(qū)改造部分進(jìn)行施工(安保宿舍、監(jiān)控、園林等);、在接手時(shí)沒有圖紙的狀況下，組織新老職工進(jìn)行實(shí)地摸清管路并繪制圖紙，以便對(duì)園區(qū)能夠了如指掌;、組織維修工對(duì)園區(qū)的路燈、草坪燈進(jìn)行維修、保養(yǎng);、組織維修工對(duì)噴泉、水系維修調(diào)試;、組織物業(yè)工程部對(duì)供暖系統(tǒng)大修后調(diào)試檢修外網(wǎng)主管、閥門等，系統(tǒng)補(bǔ)水、加壓、試運(yùn)轉(zhuǎn)，做好供暖先期準(zhǔn)備工作;、統(tǒng)計(jì)16號(hào)樓公寓3、4、5層的水、電維修所需資料;、接手12-16號(hào)樓的物業(yè)維修工作，安排職工進(jìn)行交接、熟習(xí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;9、去國(guó)家電網(wǎng)北京大興供電公司咨詢高壓配電室停1臺(tái)變壓器及過戶問題;10、協(xié)調(diào)電梯維修、年檢、過戶等問題;11、組織維修工對(duì)設(shè)施房?jī)?nèi)設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、粘貼表記;、維修物業(yè)樓頂太陽能熱水系統(tǒng);、統(tǒng)計(jì)1#、2#、3#、4#樓內(nèi)電纜扔掉數(shù)目;、客戶退租時(shí)對(duì)租借地域進(jìn)行查收移交;、每個(gè)月組織申購(gòu)資料計(jì)劃，以便及時(shí)維修;、每個(gè)月組織水電工抄客戶租借地域用水、用電表底數(shù);、組織對(duì)客戶保修的問題及時(shí)進(jìn)行維修;、領(lǐng)導(dǎo)安排的其余暫時(shí)性工作。以上是我近期工作小結(jié)，我會(huì)連續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司創(chuàng)建價(jià)值，同公司一起展望美好的將來!時(shí)間飛逝，20XX年就要過去，在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依賴公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應(yīng)各種工作要求，我們不停提高職工質(zhì)量，在工程維修技術(shù)、工作績(jī)效、前介工作、專業(yè)技術(shù)、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐漸顯然提高。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找尋差距，規(guī)劃遠(yuǎn)景，促成20XX年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)以下：一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：、依據(jù)20XX年工作計(jì)劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴(kuò)大到當(dāng)今6人的工程團(tuán)隊(duì)，部門充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評(píng)、更換工作，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，獲得很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)施設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)了重要的保證。、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，倡議團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。在平常工作中，堅(jiān)持廣開言路，增強(qiáng)執(zhí)行，在擬定方案時(shí)，職工同心合力、集思廣益，將每一件事找到最正確的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員除掉全部雜音，以一致的行動(dòng)，保證擬定的方案獲得有效落實(shí)。、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)當(dāng)先，16%人員擁有中級(jí)電工證，16%人員擁有高級(jí)電工證，32%人員經(jīng)過外送培訓(xùn)獲得電梯管理證和高壓電工證。二、部門培訓(xùn)工作：共計(jì)展開45次，培訓(xùn)參加人數(shù)157人次，包含新職工入職培訓(xùn)，部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等；三、系統(tǒng)文件建設(shè)工作：、部門依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成更正、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計(jì)訂正文件41個(gè)，表格34個(gè)，并經(jīng)過部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書要求展開相關(guān)工作。2、為了提高工程服務(wù)及先期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門依據(jù)各崗位的詳細(xì)要求，編制部門崗位職責(zé)及平常工作引導(dǎo)，對(duì)崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過培訓(xùn)進(jìn)行了明確。四、安全生產(chǎn)工作：依據(jù)項(xiàng)目實(shí)質(zhì)狀況，工程部為了保證接收設(shè)施設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每周對(duì)接收設(shè)施設(shè)施進(jìn)行1次以上的安全檢查，（注：詳見《公共設(shè)施巡邏記錄》）對(duì)存在安全隱患的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)行辦理，部門整年共計(jì)對(duì)存在安全隱患的設(shè)施設(shè)施自行辦理87項(xiàng)，經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)施工單位辦理的39項(xiàng)，部門為了保證工程部職工對(duì)安全危險(xiǎn)源的正確鑒別，共組織了19次危險(xiǎn)源鑒別及安全類專項(xiàng)培訓(xùn)五、先期工程介入工作：、第一季度：共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次。施工現(xiàn)場(chǎng)禁止時(shí)巡邏47次，并與工程對(duì)接部門建立優(yōu)秀的溝通門路。與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件，已達(dá)到整頓目的的有19件，如電梯機(jī)房增添空調(diào)停設(shè)施房鋪設(shè)地磚等。沒有采用但對(duì)后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在連續(xù)溝通中，并已工作信件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。、第二季度：共計(jì)對(duì)N12、N4異地展現(xiàn)區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)禁止時(shí)巡邏48次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次，設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專題會(huì)3次，工程整頓協(xié)調(diào)會(huì)4次。共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議。42條工程整頓口頭建議。工作信件建議7條。相關(guān)部門采用并實(shí)行的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行辦理的16條、沒有采用的27條、沒有采用但對(duì)后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2-1和2——1N4異地樣板房及景觀的接收查竣工作。、第三季度：共計(jì)對(duì)N12、N4、N5施工現(xiàn)場(chǎng)禁止時(shí)巡邏61次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次，完成對(duì)N14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計(jì)建議工作。完成N12物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成N12景觀施工圖紙會(huì)審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并經(jīng)過地產(chǎn)項(xiàng)目部的審查。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書面建議。

52條工程整頓口頭建議。工作信件建議

6條。相關(guān)部門采用并實(shí)行的

29條、經(jīng)協(xié)商不作辦理的

19條、沒有采用的

11條、采用侍后期實(shí)行的40條。、第四時(shí)度：共計(jì)對(duì)N12、N4、N5施工現(xiàn)場(chǎng)禁止時(shí)巡邏52次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)11次，協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防查收、分戶查收、分戶查收、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接收查收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和部署等工作。完成物業(yè)對(duì)N12各種設(shè)施設(shè)施的接收查收資料接竣工作。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬家工作，共計(jì)提出59條功能缺點(diǎn)等書面建議。52條工程整頓口頭建議。工作信件建議9條。相關(guān)部門采用并實(shí)行的38條、經(jīng)協(xié)商不作辦理的19條、沒有采用的18條、采用侍后期實(shí)行的45條。六、工程營(yíng)銷配合：營(yíng)銷配合整年總計(jì)辦理2448件工程類報(bào)事，報(bào)事辦理完成率百分之九十五。每周五對(duì)營(yíng)銷地域現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)施進(jìn)行1次按期保養(yǎng)，保證設(shè)施設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每天對(duì)營(yíng)銷地域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)施巡邏，及時(shí)對(duì)出去故障的設(shè)施設(shè)施進(jìn)行維更正換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維更正換。七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：1、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充分利用外面資源，向公司介紹專業(yè)工程供貨商，使工程資料質(zhì)量及資料售后獲得有效保證，同時(shí)也使采買成本降落20％。（詳見：歷年工程資料采買清單比較）、部門從4月份開始實(shí)行節(jié)能降耗的另一措施，對(duì)營(yíng)銷地域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明實(shí)質(zhì)分時(shí)開關(guān)，使?fàn)I銷地域能耗花費(fèi)從均勻每個(gè)月的59509元左右降低到48975元左右，每個(gè)月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗花費(fèi)，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池沖刷換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)行用于沖刷路面，最大程度上降低水資源的浪費(fèi)，同時(shí)再次對(duì)營(yíng)銷地域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明依據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，使其實(shí)行3個(gè)月以來，降耗成效顯然，將水電能耗從均勻48975元，降低到均勻30598元。（詳看法產(chǎn)20XX年與20XX年花園城營(yíng)銷地域水電支付花費(fèi)清單比較）、工程資料方面，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通，最后在設(shè)計(jì)部主管人員的督查下，促使施工單位嚴(yán)格依據(jù)售后質(zhì)保要求，配送營(yíng)銷地域工程保護(hù)所需光源，并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保時(shí)期，光源配送要求。僅完成營(yíng)銷地域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng)，為公司節(jié)約資料花費(fèi)8572元，并大大的降低了物業(yè)后期保護(hù)成本。（詳看法產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單比較）、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報(bào)事以派工單方式，和資料更換費(fèi)料回收制度和資料領(lǐng)用登記制度，有序的控制了資料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對(duì)資料的浪費(fèi)。八、今年度部門存在的問題：1、因?yàn)榛▓@城物業(yè)工程部20XX年才完成組建，固然團(tuán)隊(duì)的成員都來自各個(gè)著名的物業(yè)公司，職業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有必定難度，一定有以下幾點(diǎn)作為前題：（1）、需要獲得公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)的支持和相信（2）創(chuàng)建輕松、友善、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡(jiǎn)單直接的溝通原則（3）建立公正、公正的激勵(lì)系統(tǒng)和優(yōu)秀的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。2、盡人皆知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，面對(duì)新接收的設(shè)施設(shè)施，只有在相對(duì)熟習(xí)設(shè)施性能的狀況下，才能迅速的解決各種設(shè)施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持優(yōu)秀的溝通關(guān)系，才能保證能源的優(yōu)秀供應(yīng)，這還不包含團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、工程對(duì)客協(xié)調(diào)、整頓溝通、工程先期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作，綜合當(dāng)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)狀況（工程人員大多不擅長(zhǎng)辦理文字工作），部門需上交公司的各種文字工作、工程各種資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了（能辦理好上述問題人員）的大部分精力，面對(duì)花園城一期的入伙，二期先期工程介入展開等，工作事務(wù)的成倍增添，連續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀發(fā)展和工作的有效推進(jìn)是有很大難度的，所以部門需裝備主管及專職文員才能使20XX年部門的各種工作獲得高效的推進(jìn)，才能迅速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。九、20XX年度工作計(jì)劃：、依據(jù)管理處發(fā)展需要，堅(jiān)固團(tuán)隊(duì)建設(shè)，經(jīng)過連續(xù)內(nèi)部、外面培訓(xùn)，提高部門全員綜合技術(shù)和服務(wù)水平。、與各部門高度親近配合，做好業(yè)主裝修管理工作（部門將從裝修審圖、裝修日巡邏控制）。、連續(xù)認(rèn)真展開設(shè)施巡邏保養(yǎng)計(jì)劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)施設(shè)施的穩(wěn)固運(yùn)轉(zhuǎn)，做好管理處的核心技術(shù)保障。、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃，展開戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作，提高物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。5、經(jīng)過部門工程對(duì)客服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部核查，提高部門工程專業(yè)服務(wù)水平，爭(zhēng)取20XX年客戶工程滿意度在90℅以上。、連續(xù)展開節(jié)能降耗工作，對(duì)接收的一期設(shè)施設(shè)施，依據(jù)綜合衡量適，時(shí)進(jìn)行調(diào)整，力爭(zhēng)最大程度控制能耗。、連續(xù)與工程業(yè)務(wù)對(duì)接部門保持優(yōu)秀的溝通渠道，辦理好對(duì)管理處運(yùn)創(chuàng)建成影響的一期工程遺留問題。、總結(jié)20XX年先期工程介入經(jīng)驗(yàn)，做好N4N5N14-1的施工現(xiàn)場(chǎng)巡邏、施工建議、記錄、會(huì)議溝通等先期工程介入工作。年，也是自己在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時(shí)間里，自己遵紀(jì)守紀(jì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力研究，扎實(shí)工作，以勤勤奮懇，腳扎實(shí)地的態(tài)度對(duì)待本職維修工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要以下幾方面：一、熟習(xí)地理地點(diǎn)以及各地域機(jī)房，電房設(shè)施初來工程部，對(duì)這里的環(huán)境，設(shè)施都是完整不熟習(xí)，在黎主管耐心指導(dǎo)下，經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過探究，思慮和總結(jié)，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解，培訓(xùn)，此刻我對(duì)這里的地理地點(diǎn)、用電設(shè)施、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作等都必定的認(rèn)識(shí)。二、做好維修班職工的管理工作、做好上司安排的任務(wù)和客服中心的來電報(bào)修工作自己言傳身教，要求班員遵紀(jì)守紀(jì)，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早走，增強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)施的檢查工作和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄工作。對(duì)上司安排的工作，合理安排，調(diào)動(dòng)班員,迅速辦理。對(duì)客服中心的來電報(bào)修，認(rèn)真聽講，記錄來電的單位，報(bào)修內(nèi)容以及故障的地點(diǎn)等，迅速調(diào)動(dòng)班員迅速辦理，對(duì)較大的故障或不可以辦理的問題認(rèn)真向客戶解說并上報(bào)辦理。三、擬定整年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)工程部在昨年的工作基礎(chǔ)上，分工種擬定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)區(qū)分解到每個(gè)月，擬定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。四、重視設(shè)施設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和檢查工作，以保障設(shè)施設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。工程部一向?qū)⒃O(shè)施設(shè)施的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)擬定節(jié)假日設(shè)施設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，擬定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作要點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以保證大廈的設(shè)施設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)，在平常工作時(shí)，重申維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生五、安全管理操作安全：因?yàn)椴块T工作的特別性，本部門職工常常要接觸用電用具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了保證操作者的人身安全，班前會(huì)對(duì)職工常常進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)部門職工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，保證有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。整年部門人員無安全事故發(fā)生。對(duì)部門職工進(jìn)行了設(shè)施安全使用知識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體職工安全的意識(shí)。設(shè)施設(shè)施安全：按期對(duì)各部設(shè)施專項(xiàng)安全檢查，每個(gè)月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)施進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢