公司中層干部會議上的講話(三)在集團中?層干部會議?上的講話?同志們：?現(xiàn)在我們開?會。今天的?會議既是中?層干部的會?議，也是承?前啟后的工?作部署會，?會議的主要?任務(wù)是：動?員公司廣大?黨員干部認?清形勢，統(tǒng)?一認識，攻?堅克難，為?全面完成年?度目標(biāo)任務(wù)?，實現(xiàn)公司?又好又快發(fā)?展奠定堅實?思想基礎(chǔ)。?一、總結(jié)?工作，認清?形勢，堅定?做好全年工?作的信心和?決心___?年以來，公?司按照“務(wù)?實、創(chuàng)新、?發(fā)展”的要?求，以深入?開展“規(guī)范?化管理年”?活動為總抓?手，全面實?施集約化管?理，加快了?和諧企業(yè)建?設(shè)步伐，各?項工作取得?了較好成績?，企業(yè)發(fā)展?保持良好態(tài)?勢?！耙?guī)?范化管理年?”成效顯著?。通過“規(guī)?范化管理年?活動”的開?展，大力推?進集約化管?理，分別在?生產(chǎn)管理、?流程控制、?財務(wù)管理和?營銷管理初?步實現(xiàn)了規(guī)?范化、集約?化的要求。?公司管理水?平明顯提升?，先后被_?__授予_?__榮譽稱?號，經(jīng)濟效?益大幅提升?，___年?公司實現(xiàn)銷?售收入__?_萬元，實?現(xiàn)利稅&&?萬元。生?產(chǎn)態(tài)勢發(fā)展?良好。先后?與大眾公司?、北汽集團?等國內(nèi)外知?名企業(yè)建立?了長期、穩(wěn)?定的合作關(guān)?系，提升了?產(chǎn)品質(zhì)量和?檔次，增強?了市場競爭?力。率先開?展了向集團?總公司申報?了設(shè)備總裝?許可工作，?并獲得確認?。精神文?明建設(shè)成果?顯著。深入?開展“弘揚?人本文化，?創(chuàng)建和諧企?業(yè)”活動，?通過“四項?和諧”的建?設(shè)，實現(xiàn)企?業(yè)內(nèi)部干群?關(guān)系的和諧?、員工家庭?的和諧和企?業(yè)外部環(huán)境?的和諧。深?入調(diào)研了解?職工關(guān)心的?熱點難點問?題并逐步加?以解決，推?動了和諧企?業(yè)建設(shè)的深?入開展。?以上成績的?取得，是全?體干部職工?共同努力的?結(jié)果，特別?是各級干?部認真負責(zé)?、扎實工作?的結(jié)果。多?年來的工作?證明，沒有?過硬的干_?__伍，就?沒有晨工的?今天，公司?事業(yè)就不會?取得健康發(fā)?展；公司的?干___伍?是一支過硬?的、能打硬?仗的隊伍，?是優(yōu)秀的、?高素質(zhì)的隊?伍，在職工?隊伍中切實?起到了模范?帶頭作用。?雖然我們?取得了較好?的成績，但?是并不說明?我們在工作?生產(chǎn)中不存?在問題，根?據(jù)一年多的?工作觀察，?我發(fā)現(xiàn)部分?干部職工的?責(zé)任意識、?憂患意識、?大局意識不?強，效益觀?念、創(chuàng)新觀?念有待提高?。具體表現(xiàn)?在：責(zé)任?意識不強，?安全生產(chǎn)面?臨巨大壓力?。特別是有?關(guān)機械故障?排除工作，?就能很明顯?的看出，有?的車間基本?沒有出現(xiàn)過?問題，有的?車間多次在?抽檢中發(fā)現(xiàn)?不合格，雖?然不排除有?一些客觀原?因，但是我?認為這是一?個責(zé)任心的?問題。責(zé)任?心強的總是?能嚴把質(zhì)量?關(guān)，能夠?qū)?設(shè)備進行認?真透徹的運?行分析，但?是有的車間?不僅總出問?題，而且故?障分析不透?徹，從很大?程度上說明?了我們某些?同志就沒有?干好工作的?責(zé)任心。?執(zhí)行意識不?強，造成很?多工作被動?應(yīng)付。去年?以來，公司?對規(guī)章制度?進行了重新?修訂，但在?制度的執(zhí)行?上，個別部?門存在被動?應(yīng)付、節(jié)奏?慢，執(zhí)行意?識不強，再?有一點就是?公司安排的?工作，有些?部門只是想?著把事情怎?么解釋過去?，這樣是不?行的，每一?項工作都要?有書面反饋?材料，要求?什么時間完?成，必須按?期完成。?大局意識不?強，影響了?很多工作順?利開展。雖?然說公司的?整體工作取?得了不錯的?成績，但是?仍然存在個?別部門一碰?到問題，首?先打自己的?小算盤，僅?僅考慮自身?利益，對公?司整體工作?的開展造成?了很大阻力?。在這里再?強調(diào)一次，?對于公司安?排的工作，?各單位如果?有困難可以?找分管經(jīng)理?協(xié)調(diào)，堅決?不允許出現(xiàn)?推諉扯皮、?被動應(yīng)付的?現(xiàn)象發(fā)生，?要積極參與?，維護公司?的整體形象?。創(chuàng)新觀?念不強，導(dǎo)?致部分工作?固步自封。?隨著企業(yè)實?力的不斷壯?大，個別同?志不能很好?地轉(zhuǎn)變觀念?，導(dǎo)致工作?中很多措施?跟不上發(fā)展?趨勢，在一?些細節(jié)上沒?有真正體現(xiàn)?我們的真實?水平。在技?術(shù)研發(fā)過程?中，如何進?行過程控制?、管理服務(wù)?，不僅僅是?我們自己面?臨的一個課?題，我們也?做了很多工?作，但是如?何把這些工?作做好，卻?沒有深入下?去，這里面?有責(zé)任心的?問題，主要?的還是一個?觀念，怎樣?去轉(zhuǎn)變，怎?樣去創(chuàng)新，?是一個需要?我們大家共?同解決的問?題。在新?的形勢任務(wù)?面前，要抓?住機遇，發(fā)?揮優(yōu)勢，迎?接挑戰(zhàn)，要?確保完成全?年目標(biāo)任務(wù)?，我提幾點?希望和要求?，也是與在?座的同志們?共勉。一?要講團結(jié)、?講大局，維?護企業(yè)和職?工的整體利?益。團結(jié)?就是力量，?團結(jié)是做好?各項工作的?基礎(chǔ)和保證?。團結(jié)出凝?聚力、出戰(zhàn)?斗力，團結(jié)?出人才、出?干部。一個?單位班子成?員整天打打?鬧鬧，憋著?一肚子氣，?你看不起我?，我看不起?你，就像拉?車一樣，各?人使各人的?勁，是不會?走正路的。?鬧不團結(jié)，?只講個人得?失，不顧大?局和整體，?其后果必然?是影響工作?，對自己無?利，對他人?無益。一個?___只有?把團結(jié)搞好?了，相互幫?扶，相互支?持，干工作?才會得到大?家的支持，?才會把你推?上去。講團?結(jié)，很重要?的一點就是?顧大局、講?協(xié)作。這包?括內(nèi)部的協(xié)?作配合，也?包括部門之?間的協(xié)作與?支持。我們?公司就像一?部機器，每?個零部件都?要協(xié)作配合?，才能正常?運轉(zhuǎn)，才能?發(fā)揮應(yīng)有的?效率。因此?，作為一個?___來講?，不管是大?到公司，還?是各個單位?，都要保養(yǎng)?好這臺機器?，要經(jīng)常地?維護、修理?，就象搞產(chǎn)?品維護一樣?。作為中?層干部，只?有處處把企?業(yè)利益和職?工利益放在?第一位，作?為一切事情?的出發(fā)點和?落腳點，才?能夠順利開?展工作，才?不會遇到?障礙。講團?結(jié)，要真心?講，特別是?遇到問題和?困難時，要?相互支持，?相互幫助，?時刻牢記原?則下的統(tǒng)一?。不能兩個?人都合不來?，各想各的?，相互瞅腳?后跟。如果?一個單位的?負責(zé)人私心?太重，處處?只考慮自己?、只考慮小?團體的利益?，就會受人?鄙視，讓職?工瞧不起，?更談不上干?好工作。?二要強化高?效執(zhí)行的責(zé)?任意識，用?心用力做好?工作。目?前，我們正?處在一個加?快發(fā)展關(guān)鍵?時期，既面?臨著挑戰(zhàn)，?也有很好的?機遇。能不?能把事業(yè)干?上去，創(chuàng)造?好的業(yè)績，?是對各級干?部的一次考?驗。這次會?議明確了下?半年的目標(biāo)?和任務(wù)，下?一步的關(guān)鍵?是用心去做?、用力去做?、認真去做?，扎扎實實?抓落實。?執(zhí)行是責(zé)任?，也是使命?，高效執(zhí)行?是確保公司?各項決策部?署得到有效?貫徹的根本?所在。進一?步強化高效?執(zhí)行的責(zé)任?意識，既是?確保完成公?司全年目標(biāo)?任務(wù)的當(dāng)務(wù)?之急，也是?實現(xiàn)企業(yè)長?遠發(fā)展的重?要保證。目?前時間已經(jīng)?過半，要確?保各項措施?要求的有效?落實，確保?年度目標(biāo)的?全面完成，?公司上下必?須進一步強?化責(zé)任意識?，以事業(yè)發(fā)?展為己任，?堅持思想同?心、行動同?步，盡心盡?力、盡職盡?責(zé)，自覺為?公司的改革?、發(fā)展、穩(wěn)?定出謀劃策?；必須進一?步強化高效?執(zhí)行，工作?中要勇于負?責(zé)，敢挑重?擔(dān)，凡事強?調(diào)落實，工?作講求實效?，切實做到?令必行、行?必果，切實?保證公司各?項決策部署?落實到位。?三要保持?奮發(fā)有為的?精神狀態(tài)，?全面推進各?項工作。?干事創(chuàng)業(yè)必?須具備奮發(fā)?有為的良好?精神狀態(tài)。?良好的精神?狀態(tài)，反映?了一個企業(yè)?、一個團隊?、一個人自?強不息、開?拓進取的優(yōu)?秀品質(zhì)，是?我們戰(zhàn)勝困?難、加快發(fā)?展的強大動?力和有力支?撐。當(dāng)前，?公司發(fā)展面?臨著日趨復(fù)?雜的外部形?勢，國際金?融危機、國?家戰(zhàn)略決策?調(diào)整、地方?經(jīng)濟發(fā)展，?都對我們的?工作提出了?新的課題?和挑戰(zhàn)；同?時，公司在?技術(shù)研發(fā)、?生產(chǎn)管理、?市場營銷等?方面也面臨?諸多壓力和?困難。要迎?接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)?勝困難，公?司上下就必?須進一步保?持奮發(fā)有為?的良好精神?狀態(tài)，就必?須始終保持?一股拼勁、?沖勁、韌勁?，在順境中?不松勁，在?困境中不氣?餒，在挑戰(zhàn)?前不畏懼；?就必須知難?而進、奮力?拼搏、勇于?探索，敢于?用改革的精?神破解發(fā)展?中的難題；?就要始終保?持蓬勃向上?的朝氣、拼?搏進取的銳?氣、敢為人?先的志氣，?唯優(yōu)必創(chuàng)、?唯旗必奪，?勇爭一流。?四要樹立?真抓實干的?工作作風(fēng)，?確保各項工?作取得實效?。真抓實干?，是促進工?作有效落實?、推動公司?各項事業(yè)不?斷前進的重?要保證。進?一步樹立真?抓實干的工?作作風(fēng)，是?企業(yè)改革發(fā)?展的新形勢?、新任務(wù)、?新挑戰(zhàn)對我?們提出的必?然要求。我?們必須把真?抓實干作為?公司上下長?期堅持和不?斷實踐的工?作理念，倡?導(dǎo)求真務(wù)實?，杜絕浮躁?、浮夸，真?正把力量凝?聚到工作上?，把目標(biāo)鎖?定在發(fā)展上?，把心思花?費在事業(yè)上?，不斷研究?新情況、拿?出新辦法、?解決新問題?、創(chuàng)造新業(yè)?績?？傊?我們領(lǐng)導(dǎo)干?部要從自我?做起。堅持?在政治上做?明白人，在?工作上做帶?頭人，在業(yè)?務(wù)上做內(nèi)行?人，在作風(fēng)?上做廉潔人?。我們要帶?頭樹立大局?意識、責(zé)任?意識，效率?意識，帶頭?當(dāng)好學(xué)習(xí)上?的表率、工?作上的表率?