第48頁(yè)共48頁(yè)部門(mén)工作思路怎么寫(xiě)部門(mén)工作思路怎么寫(xiě)。一、在202_年的根底上，全面進(jìn)步行政人事管理1、完善制度，狠抓落實(shí)。202_上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《202_年后備人才培養(yǎng)方案》的落實(shí)工作。202_年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)方案》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)展一次勞動(dòng)合同普查工作，防止漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作嚴(yán)密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)展詳細(xì)建帳。每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建立，豐富員工文化生活，進(jìn)步員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：202_年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)展分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)場(chǎng)準(zhǔn)備，二季度施行。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，理解員工所思所想。二、完成招聘工作，進(jìn)步招聘質(zhì)量。1、招聘與挑選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展，完成招聘任務(wù)。2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管理解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員缺乏的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)三、調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》202_上半年完成。進(jìn)一步進(jìn)步新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶著新員工參觀熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，互相協(xié)助精神。2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)展一次評(píng)估。3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有開(kāi)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)展“幫帶培訓(xùn)”。4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。三、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作1、加強(qiáng)部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀部門(mén)工作思路怎么寫(xiě)報(bào)告一、加強(qiáng)行政____伍、制度建立，努力進(jìn)步員工的自身素質(zhì)。1、堅(jiān)持管理育人、效勞育人的方向，倡導(dǎo)“務(wù)實(shí)、高效、勤思、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，解放思想，實(shí)事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)學(xué)校后勤工作的重要性，以高度的責(zé)任感、緊迫感投入到工作中來(lái)。2、組織本部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大”文件，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)一步進(jìn)步員工的效勞意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以勝任形勢(shì)的開(kāi)展和工作的需要。3、聯(lián)絡(luò)校本實(shí)際，完善各項(xiàng)制度，制定施行細(xì)那么。后勤工作具有復(fù)雜性、周期性、突擊性、艱辛性的特點(diǎn)，下半年工作要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定相應(yīng)的施行細(xì)那么、完善考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程管理。4、通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對(duì)工作人員效勞態(tài)度，效勞質(zhì)量的意見(jiàn)和要求，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員溝通，防止類(lèi)似問(wèn)題再度發(fā)生。二、抓好常規(guī)管理，提升效勞質(zhì)量，打造立體后勤1、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購(gòu)物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，完備購(gòu)物申請(qǐng)、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對(duì)學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)展登記、造冊(cè)、統(tǒng)計(jì)、量化、存檔等工作，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，促使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、明細(xì)化、專業(yè)化。2、加強(qiáng)對(duì)固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期定時(shí)進(jìn)展固定資產(chǎn)的核對(duì)工作，做到帳、物相符，要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)登記入帳，需報(bào)損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表，上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。3、與學(xué)工部、專業(yè)部配合，實(shí)在加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強(qiáng)督查，加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)生保潔活動(dòng)的組織和指導(dǎo)，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，砍保校園全天候整潔，同時(shí)通過(guò)各種形式向師生員工進(jìn)展保護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中營(yíng)造保護(hù)公物，保護(hù)校園一草一木的言論氣氛，積極開(kāi)展美化校園，亮麗校園的活動(dòng)，把創(chuàng)立文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來(lái)。4、積極探究食堂管理新機(jī)制，認(rèn)真貫徹膳食管理制度，確保師生飲食平安，加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度，加強(qiáng)對(duì)食堂的本錢(qián)核算，對(duì)飯菜質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)管。5、加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)維修工作的程序，堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度，做到主動(dòng)檢查、及時(shí)維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。對(duì)各班級(jí)、各部門(mén)、各專業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理，落實(shí)損壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級(jí)和班主任考核評(píng)比掛鉤。6、在推進(jìn)后勤效勞社會(huì)化的過(guò)程中，特別要關(guān)注貧困學(xué)生，創(chuàng)造勤工儉學(xué)效勞工作崗位，使學(xué)生在為社會(huì)效勞中實(shí)在體會(huì)到社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)也解決局部同學(xué)的生活困難問(wèn)題。三、節(jié)儉辦學(xué)，開(kāi)節(jié)流，打造節(jié)約后勤1、精細(xì)管理，層層節(jié)約。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，制定水電作息時(shí)間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評(píng)選、文明班級(jí)評(píng)選、班主任考核、個(gè)人績(jī)效考核中。2、抓好購(gòu)物管理，大宗物資采購(gòu)采用招投標(biāo)形式，在各方面管好用好每一分錢(qián)，但凡購(gòu)物必定貨比三家，盡量批發(fā)。同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理，執(zhí)行各項(xiàng)用品信譽(yù)登記制度，減少浪費(fèi)。3、超市、小賣(mài)部繼續(xù)采用公開(kāi)招租的方法，努力為學(xué)校開(kāi)節(jié)流。四、強(qiáng)化平安工作，建立平安校園，打造高效后勤進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度，結(jié)實(shí)樹(shù)立平安無(wú)小事、責(zé)任重于泰山的理念，健全落實(shí)治保平安的各項(xiàng)措施，加強(qiáng)治防平安和交通平安教育，確保學(xué)校平安穩(wěn)定。做到組織落實(shí)，措施落實(shí)，行動(dòng)落實(shí)。行政部每日巡查校園、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕隱患。開(kāi)學(xué)初，用播送講話等手段對(duì)全校學(xué)生進(jìn)展平安教育，同進(jìn)加強(qiáng)對(duì)食堂、小賣(mài)部食品平安衛(wèi)生的督查，加強(qiáng)校園里各項(xiàng)設(shè)施平安檢查與維修，確保校園平安無(wú)事故。企業(yè)部門(mén)工作思路怎么寫(xiě)一、在202_年的根底上，全面進(jìn)步行政人事管理1、完善制度，狠抓落實(shí)。202_上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《202_年后備人才培養(yǎng)方案》的落實(shí)工作。202_年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)方案》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)展一次勞動(dòng)合同普查工作，防止漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作嚴(yán)密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)展詳細(xì)建帳。每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建立，豐富員工文化生活，進(jìn)步員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：202_年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)展分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)場(chǎng)準(zhǔn)備，二季度施行。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，理解員工所思所想。二、完成招聘工作，進(jìn)步招聘質(zhì)量。1、招聘與挑選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展，完成招聘任務(wù)。2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管理解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員缺乏的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)三、調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》202_上半年完成。進(jìn)一步進(jìn)步新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶著新員工參觀熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，互相協(xié)助精神。2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)展一次評(píng)估。3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有開(kāi)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)展“幫帶培訓(xùn)”。4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。三、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作1、加強(qiáng)部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度部門(mén)工作思路怎么寫(xiě)開(kāi)頭一、在202_年的根底上，全面進(jìn)步行政人事管理1、完善制度，狠抓落實(shí)。202_上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《202_年后備人才培養(yǎng)方案》的落實(shí)工作。202_年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)方案》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)展一次勞動(dòng)合同普查工作，防止漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作嚴(yán)密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)展詳細(xì)建帳。每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建立，豐富員工文化生活，進(jìn)步員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：202_年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)展分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)場(chǎng)準(zhǔn)備，二季度施行。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，理解員工所思所想。二、完成招聘工作，進(jìn)步招聘質(zhì)量。1、招聘與挑選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展，完成招聘任務(wù)。2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管理解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員缺乏的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)三、調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》202_上半年完成。進(jìn)一步進(jìn)步新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶著新員工參觀熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，互相協(xié)助精神。2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)展一次評(píng)估。3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有開(kāi)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)展“幫帶培訓(xùn)”。4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。三、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作1、加強(qiáng)部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度部門(mén)工作思路怎么寫(xiě)范本一、在202_年的根底上，全面進(jìn)步行政人事管理1、完善制度，狠抓落實(shí)。202_上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《202_年后備人才培養(yǎng)方案》的落實(shí)工作。202_年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)方案》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)展一次勞動(dòng)合同普查工作，防止漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作嚴(yán)密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)展詳細(xì)建帳。每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建立，豐富員工文化生活，進(jìn)步員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：202_年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)展分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)場(chǎng)準(zhǔn)備，二季度施行。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，理解員工所思所想。二、完成招聘工作，進(jìn)步招聘質(zhì)量。1、招聘與挑選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展，完成招聘任務(wù)。2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管理解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員缺乏的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)三、調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》202_上半年完成。進(jìn)一步進(jìn)步新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶著新員工參觀熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，互相協(xié)助精神。2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)展一次評(píng)估。3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有開(kāi)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)展“幫帶培訓(xùn)”。4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。三、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作1、加強(qiáng)部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度廣告部門(mén)工作思路怎么寫(xiě)一、制定每月、每季度的工作方案。充分利用現(xiàn)有資，盡努力、限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭(zhēng)取投放的同時(shí)，也會(huì)為將來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作，爭(zhēng)取有大投放量、長(zhǎng)期投放的客戶參與進(jìn)來(lái)。根據(jù)終端數(shù)量的增長(zhǎng)情況，有針對(duì)性地調(diào)整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。1、在第一季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴(kuò)大***公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳方案制定完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)廣告低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來(lái)，但我預(yù)計(jì)對(duì)方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況。2、在第二季度的時(shí)候，因?yàn)橛小拔逡还?jié)勞動(dòng)節(jié)”的關(guān)系，廣告市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的頂峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì)參加廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長(zhǎng)期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶效勞、婚慶用品也會(huì)參加廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。我會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我的工作思路。爭(zhēng)取把廣告額度做到化！二、制訂學(xué)習(xí)方案。做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化場(chǎng)面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆〔在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持〕。三、加強(qiáng)自己思想建立，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對(duì)202_年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。202_年下半年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，做好下半年工作方案，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作、業(yè)務(wù)才能。2023部門(mén)工作思路怎么寫(xiě)一、在202_年的根底上，全面進(jìn)步行政人事管理1、完善制度，狠抓落實(shí)。202_上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《202_年后備人才培養(yǎng)方案》的落實(shí)工作。202_年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)方案》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)展一次勞動(dòng)合同普查工作，防止漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作嚴(yán)密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)展詳細(xì)建帳。每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建立，豐富員工文化生活，進(jìn)步員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：202_年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)展分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)場(chǎng)準(zhǔn)備，二季度施行。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，理解員工所思所想。二、完成招聘工作，進(jìn)步招聘質(zhì)量。1、招聘與挑選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展，完成招聘任務(wù)。2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管理解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員缺乏的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)三、調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》202_上半年完成。進(jìn)一步進(jìn)步新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶著新員工參觀熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，互相協(xié)助精神。2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)展一次評(píng)估。3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有開(kāi)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)展“幫帶培訓(xùn)”。4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。三、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作1、加強(qiáng)部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度2023年部門(mén)工作思路怎么寫(xiě)一、黨的建立202_年，分公司黨建、創(chuàng)立工作要以黨的××大和××屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，穩(wěn)固和開(kāi)展科學(xué)開(kāi)展觀的理論成果，以改革創(chuàng)新的精神，不斷加強(qiáng)和改良強(qiáng)化公司黨的建立，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)盡快轉(zhuǎn)化成公司科學(xué)開(kāi)展的優(yōu)勢(shì)。為標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建立提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。總體要求：全面貫徹××大精神和科學(xué)開(kāi)展觀，按照分公司黨委和省公司的總體部署，強(qiáng)化改革創(chuàng)新理念，突出和諧企業(yè)建立原那么，推進(jìn)軟實(shí)力提升目的，全面深化分公司黨的建立，創(chuàng)新思想政治工作方法，提升精神文明創(chuàng)立程度，擴(kuò)大內(nèi)外部宣傳力度，為推動(dòng)分公司又好又快開(kāi)展奉獻(xiàn)力量。主要做法：一是要通過(guò)完善基層組織設(shè)置、改良組織功能、創(chuàng)新組織活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)基層黨組織的思想觀念、工作方法、活動(dòng)方式的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由傳統(tǒng)的行政命令型向指導(dǎo)效勞型轉(zhuǎn)變，由封閉型向開(kāi)放型轉(zhuǎn)變，由強(qiáng)調(diào)共性向既注重共性又尊重個(gè)性轉(zhuǎn)變，努力進(jìn)步基層黨組織工作的針對(duì)性、實(shí)效性。二是按照省公司推行的“黨建工作模板”，強(qiáng)化監(jiān)視，深化內(nèi)容，細(xì)化目的，優(yōu)化機(jī)制，使基層黨建工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。三是全面開(kāi)展并實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”建立。二、思想政治工作思想政治工作是黨建工作的重要內(nèi)容和組成局部，是黨的工作優(yōu)勢(shì)。明年，要進(jìn)一步完善各級(jí)員工思想動(dòng)態(tài)搜集、分析^p、反響的工作機(jī)制，在深化、細(xì)致、準(zhǔn)確、及時(shí)上下功夫，抓住職工反響強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策急需理解的難點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，實(shí)在增強(qiáng)教育引導(dǎo)的實(shí)效性。同時(shí)，通過(guò)流程穿越活動(dòng)，積極尋找緩解員工工作壓力和生活壓力的有效途徑，促進(jìn)企業(yè)和諧與穩(wěn)定。三、精神文明創(chuàng)立工作繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)固、深化、進(jìn)步、開(kāi)展”的工作方針，狠抓精神文明建立，進(jìn)一步提升目的化管理，進(jìn)一步推進(jìn)制度化管理，進(jìn)一步完善日常化管理。1.深化認(rèn)識(shí)黨的××大對(duì)精神文明建立提出的新要求和新任務(wù)。要把精神文明建立融入到推動(dòng)社會(huì)文化大開(kāi)展大繁榮當(dāng)中，以更加深化的認(rèn)識(shí)、更加開(kāi)闊的思路、更加得力的措施，把文明創(chuàng)立活動(dòng)放在公司的整體布局中來(lái)認(rèn)識(shí)、來(lái)研究、來(lái)部署、來(lái)落實(shí)，努力進(jìn)步公司廣闊員工的文明素質(zhì)和文明程度，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展目的、推進(jìn)公司又好又快開(kāi)展提供精神動(dòng)力和智力支持。2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)創(chuàng)立活動(dòng)的深層次延伸、多層次覆蓋。要做好創(chuàng)立活動(dòng)的整體規(guī)劃，制定詳細(xì)的創(chuàng)立措施；要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立效果的深層次延伸：從一線效勞窗口向后臺(tái)支撐部門(mén)班組延伸，形成高效優(yōu)質(zhì)的效勞通道；從自辦營(yíng)業(yè)廳向合作營(yíng)業(yè)廳延伸，打造文明連接的效勞鏈條；深化開(kāi)展青年文明號(hào)的創(chuàng)立工作，不斷增強(qiáng)青年文明號(hào)的輻射才能。要堅(jiān)持單位、班組、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的“多層次覆蓋”，以效勞明星、崗位能手、專項(xiàng)標(biāo)兵、優(yōu)秀員工以及卓越班組、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、標(biāo)桿單位、先進(jìn)單位、示范等為榮譽(yù)構(gòu)建企業(yè)的榮譽(yù)體系，使創(chuàng)立工作更加系統(tǒng)化。3.進(jìn)一步強(qiáng)化精神文明創(chuàng)立目的化管理。在文明單位創(chuàng)立目的上要不斷提升程度，創(chuàng)新根底管理，延伸工作領(lǐng)域；202_年分公司將力爭(zhēng)創(chuàng)立為“省級(jí)文明單位”。工作內(nèi)容上，重點(diǎn)做好思想道德教育、科學(xué)文化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、環(huán)保節(jié)能管理、行風(fēng)誠(chéng)信建立、效勞程度提升等方面的工作。要以精神文明建立“創(chuàng)佳評(píng)差”活動(dòng)為契機(jī)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，推進(jìn)精神文明建立。4.把創(chuàng)立“青年文明號(hào)”集體作為精神文明建立的主要內(nèi)容和重要載體。分公司繼續(xù)與分公司團(tuán)委圍繞“增加數(shù)量，提升質(zhì)量”的要求，明確創(chuàng)立主題，制定創(chuàng)立目的方案，抓好根底工作，完善管理機(jī)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)制度建立，健全檔案管理，強(qiáng)化效勞功能，開(kāi)展專題活動(dòng)，全面推進(jìn)青年文明號(hào)創(chuàng)立工作。要把“便捷效勞，滿意100”活動(dòng)作為青年文明號(hào)創(chuàng)立活動(dòng)的主要內(nèi)容，在擴(kuò)大宣傳、落實(shí)要求、優(yōu)化功能、創(chuàng)新效勞上下功夫。要以自查、抽查、通報(bào)等為主要手段，充分發(fā)揮青年文明號(hào)在“便捷效勞，滿意100”活動(dòng)中的重要作用。綜合管理一、健全各項(xiàng)管理制度，走“制度管人”的現(xiàn)代管理制度之路。制度是企業(yè)干部、職工的行為準(zhǔn)那么和工作標(biāo)準(zhǔn)，是搞好各項(xiàng)工作的根本保證。公司先后制定完善了《黨風(fēng)廉政工作制度》、《經(jīng)營(yíng)考核管理方法》、《學(xué)習(xí)制度》、《請(qǐng)銷(xiāo)假制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《保密工作制度》、《績(jī)效管理施行細(xì)那么》、《考勤管理規(guī)定》、《末位淘汰制度》、《辦公用品管理制度》、、《投訴考核方法》、《車(chē)輛管理制度》、《物流管理制度》、《信息報(bào)道管理及考評(píng)方法》等規(guī)章制度，做到以章法管理、按制度辦事，推動(dòng)管理上程度、工作提效率，進(jìn)步職工的組織性、紀(jì)律性，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。二、加強(qiáng)自身建立，進(jìn)步工作效率和員工整體素質(zhì)〔一〕加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)，深化學(xué)習(xí)科學(xué)開(kāi)展觀，強(qiáng)化敬業(yè)精神。全力推進(jìn)“挪動(dòng)網(wǎng)上學(xué)院”，不斷進(jìn)步員工的思想政治素質(zhì)和效勞程度。進(jìn)一步確立人生觀和價(jià)值觀，結(jié)實(shí)樹(shù)立了大局意識(shí)和效勞意識(shí)，真正解決了員工中安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的問(wèn)題，并能在實(shí)際工作中學(xué)以致用，融會(huì)貫穿，實(shí)在做到了思想穩(wěn)定，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)務(wù)實(shí)效?！捕臣訌?qiáng)作風(fēng)建立，培養(yǎng)良好的效勞意識(shí)，努力進(jìn)步工作質(zhì)量和工作效率。形成了少說(shuō)空話，多干實(shí)事，言行一致，求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)了內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步進(jìn)步貫徹力和執(zhí)行力，為基層和員工效勞的意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，工作質(zhì)量和工作效率得到進(jìn)一步進(jìn)步。〔三〕加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在個(gè)人按崗位要求學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的知識(shí)根底上，營(yíng)業(yè)廳定每周四為集體學(xué)習(xí)日，組織大家一起學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)特別是效勞禮儀、TD業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)知識(shí)不斷擴(kuò)大知識(shí)面，純熟掌握有關(guān)政策和規(guī)定，使每個(gè)員工努力成為本職崗位的內(nèi)行?！菜摹臣訌?qiáng)信息管理，進(jìn)一步完善和修改員工信息資料，按時(shí)報(bào)送各類(lèi)考勤、報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)員工薪酬，使各類(lèi)數(shù)據(jù)信息更加完好準(zhǔn)確?！参濉臣訌?qiáng)企業(yè)文化建立，進(jìn)步員工滿意度。努力建立優(yōu)秀的企業(yè)文化、班組文化，樹(shù)立“以人為本”的思想，尊重員工的價(jià)值和地位；使員工樹(shù)立“主人翁”的責(zé)任感，真正做到尊重員工、善待員工，關(guān)心員工的生活福利和成長(zhǎng)，切實(shí)在實(shí)把員工當(dāng)作企業(yè)開(kāi)展的最重要的資。三、精心組織、認(rèn)真開(kāi)展平安檢查工作，加強(qiáng)人口與方案生育工作。與各班組簽定平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)。采取多種形式對(duì)員工進(jìn)展平安教育，增強(qiáng)平安消費(fèi)意識(shí)，進(jìn)步全員自防自救才能，嚴(yán)格執(zhí)行方案生育有關(guān)法規(guī)政策，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，三查率和流動(dòng)人口辦證率均為100%。四、深化績(jī)效管理，以績(jī)效論英雄。202_年，分公司要全面推進(jìn)績(jī)效管理，形成以績(jī)效為導(dǎo)向，以績(jī)效論英雄的內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制。各班組都能將績(jī)效考核到位，每月初將上月績(jī)效考核成績(jī)打出并將本月考核內(nèi)容公布給員工，使每位員工能從績(jī)效考核上看到他們上月的工作成果和當(dāng)月的主要工作事項(xiàng)，進(jìn)而有目的改善缺乏并合理安排當(dāng)月工作，在員工內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能者上，末位淘汰。五、分公司按照“穩(wěn)固、深化、進(jìn)步、開(kāi)展”的要求，積極推進(jìn)精神文明創(chuàng)立工作的全面開(kāi)展。與各班組簽定了創(chuàng)佳評(píng)差責(zé)任書(shū)，要求各班組要以爭(zhēng)創(chuàng)文明單位、文明窗口為目的，大力加強(qiáng)員工的思想教育和職業(yè)道德教育，做到有方案、有措施、有實(shí)效。要以“青年文明號(hào)”、便捷效勞滿意100”等活動(dòng)為載體，把創(chuàng)立工作從窗口效勞部門(mén)向后臺(tái)支撐部門(mén)推進(jìn)，在擴(kuò)大創(chuàng)立覆蓋面的同時(shí)進(jìn)步效勞程度。企業(yè)文化企業(yè)文化建立的目的是從“以人為本”為出發(fā)點(diǎn)，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，吸引人才，留住人才。它以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以進(jìn)步企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，我分公司按照集團(tuán)公司、省、市公司的統(tǒng)一部署下，在市公司黨支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，以員工滿意為出發(fā)點(diǎn)，以客戶滿意為立足點(diǎn)，以社會(huì)滿意為回饋點(diǎn)文化開(kāi)展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建立思路確定為：效勞企業(yè)中心任務(wù)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)和效勞兩個(gè)文化，提升客戶、員工和部門(mén)協(xié)作三個(gè)滿意度，完善管理監(jiān)視、傳播培訓(xùn)、通報(bào)溝通惡化效果評(píng)價(jià)的四項(xiàng)機(jī)制，推進(jìn)制度、示范、人才、知識(shí)、品牌五項(xiàng)工程。并形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、員工參與、經(jīng)費(fèi)支持、組織機(jī)構(gòu)施行的企業(yè)文化施行體系，提出了協(xié)作、分享、精細(xì)、理解的企業(yè)文化建立主題。深化傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。1、工作思路效勞一個(gè)中心：堅(jiān)持效勞企業(yè)中心任務(wù)；強(qiáng)化兩個(gè)文化：強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”和效勞文化”，同時(shí)深化“關(guān)愛(ài)文化”；提升三個(gè)滿意：著力提升“客戶滿意”、“員工滿意”和“部門(mén)協(xié)作滿意”；完善四項(xiàng)機(jī)制：通過(guò)加強(qiáng)“管理監(jiān)視”、“傳播培訓(xùn)”、“通報(bào)溝通”和“效果評(píng)估”四項(xiàng)機(jī)制建立，完善企業(yè)文化管理體系；2、建立主題按照企業(yè)文化建立“六維模型”〔團(tuán)隊(duì)文化、效勞文化、關(guān)愛(ài)文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化〕，以“協(xié)作分享精細(xì)理解”為主題，以建立高效能的團(tuán)隊(duì)和有效提升客戶感知為目的，著力強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”、“效勞文化”和“創(chuàng)新文化”繼續(xù)深化開(kāi)展“關(guān)愛(ài)文化”，推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力的提升?！?〕、加強(qiáng)“團(tuán)隊(duì)文化”建立在團(tuán)隊(duì)文化建立方面，圍繞快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)這個(gè)主題開(kāi)展一系列活動(dòng)，以“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，作知識(shí)型員工為”主題，鼓勵(lì)員工時(shí)時(shí)創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。加強(qiáng)分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺(tái)與班組之間的協(xié)作滿意度”為目的，通過(guò)增進(jìn)互相間的溝通和理解，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，促進(jìn)各班組間的合作和互相效勞意識(shí)，努力打造高效運(yùn)營(yíng)新團(tuán)隊(duì)。另一方面要通過(guò)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的分享精神，營(yíng)造積極向上的組織氣氛，202_年我們將繼續(xù)打造卓越班組文化建立，通過(guò)班組文化建立不斷增強(qiáng)班組內(nèi)各成員的學(xué)習(xí)才能、創(chuàng)新才能和效勞才能，以不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，優(yōu)化組織工作氣氛。、加強(qiáng)“效勞文化”建立在效勞文化建立方面，以豐富效勞內(nèi)涵、進(jìn)步效勞技能、培養(yǎng)效勞理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)效勞體系。以“便捷效勞、滿意100”活動(dòng)為主線，深化理解客戶需求，提升精細(xì)化效勞程度，以塑造優(yōu)秀效勞文化，推動(dòng)卓越運(yùn)營(yíng)體系建立的進(jìn)程，有效提升客戶感知?！?〕、加強(qiáng)“創(chuàng)新文化”建立在創(chuàng)新文化建立方面，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工時(shí)時(shí)創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。重點(diǎn)圍繞消費(fèi)、效勞、管理等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題運(yùn)用質(zhì)量管理的理論、方法和程序開(kāi)展的活動(dòng)，技術(shù)進(jìn)步與業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作那么側(cè)重于技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新。積極探究建立中國(guó)挪動(dòng)現(xiàn)代化管理體系，進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能和經(jīng)濟(jì)效益。〔a〕、充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，鼓勵(lì)員工參與公司管理，進(jìn)步企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極配合市公司關(guān)于長(zhǎng)期在全體員工中廣泛開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)?！瞓〕、鼓勵(lì)廣闊員工積極建言獻(xiàn)策，提出好點(diǎn)子、好方法、好經(jīng)歷，長(zhǎng)期開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)?！瞔〕、分公司對(duì)被市公司采用的“金點(diǎn)子”及“合理化建議”，或較好的建議給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)?！瞕〕、與員工零間隔接觸，形成“走動(dòng)式的管理”。不定時(shí)不定點(diǎn)的在公司的每一個(gè)角落，去看看員工在做什么，以及他們的工作情景。通過(guò)不定期的視察，聽(tīng)取員工建議。〔e〕、促進(jìn)創(chuàng)新的人力資體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的溝通，鼓勵(lì)對(duì)創(chuàng)新的經(jīng)常性交流，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)同，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)步對(duì)打破性創(chuàng)新的重視。〔f〕、在全公司范圍進(jìn)展創(chuàng)新推廣宣傳，形成崇尚創(chuàng)造性和創(chuàng)新的文化，對(duì)創(chuàng)新進(jìn)展高標(biāo)定位，進(jìn)展主動(dòng)性創(chuàng)新。在日常工作中也應(yīng)該重視創(chuàng)新，特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)成為創(chuàng)新的帶頭人。〔g〕、每月應(yīng)進(jìn)展一次簡(jiǎn)要總結(jié)，將進(jìn)展情況每月10日前以____形式及時(shí)報(bào)辦公室。〔h〕、管理創(chuàng)新工作獲得成果后，及時(shí)整理成果，總結(jié)進(jìn)步，并對(duì)管理創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展情況評(píng)估備案。(4)、深化“關(guān)愛(ài)文化”建立在關(guān)愛(ài)文化建立方面，圍繞思想、情感、平安、生活、身心“五關(guān)愛(ài)”，積極構(gòu)建員工關(guān)愛(ài)的長(zhǎng)效機(jī)制。建立健全員工關(guān)愛(ài)制度，樹(shù)立“安康、幸福、高效的員工是企業(yè)的財(cái)富”的理念，堅(jiān)持“以人為本”的管理思路，從幫助員工成長(zhǎng)、關(guān)注員工心理、關(guān)愛(ài)員工生活、關(guān)心員工安康四個(gè)角度，通過(guò)制度完善、流程理順、團(tuán)隊(duì)建立等措施，全方位深化“員工關(guān)愛(ài)工程”“EAp工程”，引導(dǎo)員工安康成長(zhǎng)、快樂(lè)生活、激情工作。〔a〕、實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值成長(zhǎng)：落實(shí)薪酬福利、職業(yè)開(kāi)展、才能提升等人力資政策，推動(dòng)人力資管理持續(xù)創(chuàng)新?！瞓〕促進(jìn)員工快樂(lè)工作：縮短管理鏈條，簡(jiǎn)化工作流程，優(yōu)化考核指標(biāo)，降低一線工作壓力和復(fù)雜度，減少低效、無(wú)效勞動(dòng)，進(jìn)步整體工作效率?！瞔〕、提升員工生活品質(zhì)：豐富員工的文化和精神生活，解決員工的實(shí)際困難，塑造和諧人際氣氛，加強(qiáng)員工情感關(guān)心，實(shí)在為員工辦實(shí)事，解決員工困難?！瞕〕、關(guān)愛(ài)員工心理輔導(dǎo)：建立暢通渠道，始終保持公司中高層管理者與一線員工的親密聯(lián)絡(luò)，保證讓員工的心靈訴求得到及時(shí)回應(yīng)與合理解決；塑造陽(yáng)光心態(tài)，引導(dǎo)員工提升心理資本，搭建員工心理援助平臺(tái)，幫助員工預(yù)防、應(yīng)對(duì)、緩解各種職業(yè)心理安康問(wèn)題及危機(jī)事件，助力員工身心和諧安康成長(zhǎng)?！瞖〕、關(guān)愛(ài)員工是調(diào)整員工心態(tài)的有力支撐，使得員工心態(tài)從被動(dòng)變主動(dòng)、消極變積極、承受變擁抱，形成一股強(qiáng)大的動(dòng)力，為應(yīng)對(duì)新一輪競(jìng)爭(zhēng)儲(chǔ)藏充足的信心和執(zhí)行力。將關(guān)愛(ài)員工作為常態(tài)機(jī)制持續(xù)貫徹和執(zhí)行下去，使廣闊員工可以分享社會(huì)改革和企業(yè)開(kāi)展的成果，使員工真正得到實(shí)惠，促進(jìn)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)。3、根本工作措施〔1〕、實(shí)在加強(qiáng)職業(yè)道德建立，從員工的思想工作入手，通過(guò)宣傳言論導(dǎo)向等手段讓員工承受公司創(chuàng)新開(kāi)展的改革思路，及時(shí)解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先和比賽活動(dòng)挖掘員工思想中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛(ài)崗精神，引導(dǎo)員工把個(gè)人理想與公司開(kāi)展目的相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。、以開(kāi)展為核心，構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹(shù)立正確的價(jià)值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧開(kāi)展，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識(shí)更新。所以，要鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做知識(shí)型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，使員工專業(yè)程度和技能有較大的進(jìn)步，共創(chuàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)展。〔3〕、加強(qiáng)公司制度建立，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)進(jìn)步各項(xiàng)工作管理程度，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位標(biāo)準(zhǔn)，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善鼓勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)機(jī)制的創(chuàng)新，進(jìn)步工作效率，為企業(yè)的和諧開(kāi)展打好根底?！?〕、有效創(chuàng)新，力務(wù)實(shí)效。實(shí)事求是地準(zhǔn)確分析^p企業(yè)文化建立的歷史與現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有效創(chuàng)新，力務(wù)實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建立?！?〕、整合宣傳，由里到外。擅長(zhǎng)借助和通過(guò)各種形式，宣傳、傳播、培訓(xùn)企業(yè)文化理念，為企業(yè)文化建立創(chuàng)造必備和根底條件?！?〕、注重實(shí)際，養(yǎng)好習(xí)慣。把文化理念和行為標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全方位、全過(guò)程，落實(shí)到崗位員工的一言一行中，注重引導(dǎo)、注重實(shí)際，促成良好習(xí)慣在崗位養(yǎng)成?！?〕、有機(jī)交融，講究藝術(shù)。將企業(yè)文化建立與消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、管理全面交融，實(shí)現(xiàn)全面、全方位、全過(guò)程的對(duì)接；充分尊重基層單位和員工的個(gè)性，使文化有機(jī)交融、有效交融。4、施行保障〔1〕、領(lǐng)導(dǎo)垂范a．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建立的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要站在企業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建立，并確定本單位企業(yè)文化建立的目的和根本內(nèi)容。b．黨政一把手是推進(jìn)企業(yè)文化建立的主要責(zé)任人，要形成和堅(jiān)持“黨政協(xié)同負(fù)責(zé)，黨委協(xié)調(diào)指導(dǎo)”的領(lǐng)導(dǎo)格局。c．公司黨組織要正確處理企業(yè)文化建立與思想政治工作和精神文明建立之間的關(guān)系，使其有機(jī)結(jié)合，互相促進(jìn)。、組織保障a.組建企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)。b.成立由經(jīng)理任組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的“企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)橫山分公司企業(yè)文化的組織、培育、推行和指導(dǎo)工作。c.下設(shè)“企業(yè)文化協(xié)調(diào)辦公室”，該辦公室設(shè)在綜合辦，詳細(xì)負(fù)責(zé)企業(yè)文化日常工作，在職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各部門(mén)的企業(yè)文化工作，并指導(dǎo)好基層企業(yè)文化建立活動(dòng)?！?〕、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立企業(yè)文化建立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，為企業(yè)文化建立提供必要的資金支持和物質(zhì)保障?！?〕、制度保障將企業(yè)文化建立工作納入到目的管理體系或業(yè)績(jī)考核體系中，企業(yè)文化建立的成效也作為年度考核的主要內(nèi)容之一，考核結(jié)果同各部門(mén)、各班組績(jī)效掛鉤，并作為領(lǐng)導(dǎo)干部述職考核的重要內(nèi)容?？傊_(kāi)展企業(yè)文化建立是一個(gè)需要認(rèn)真理論和探究的重大課題，也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要堅(jiān)持不懈的去培育和建立。只要抓住機(jī)遇，積極探究，努力理論，進(jìn)一步加大創(chuàng)立力度，豐富文化內(nèi)涵，就一定可以創(chuàng)造出更多更鮮活的經(jīng)歷，建塑企業(yè)文化的宏偉目的就一定可以實(shí)現(xiàn)。人力資1、指導(dǎo)思想針對(duì)員工適應(yīng)才能、創(chuàng)新才能、改良才能薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合我公司實(shí)際情況，親自著手抓人才管理的隊(duì)伍建立。大力提升員工綜合素質(zhì)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供適宜的人力資。2、主要任務(wù)〔1〕、配合市公司組織的各種培訓(xùn)，充分利用內(nèi)外資，大力開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氣氛。、適應(yīng)公司開(kāi)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類(lèi)管理人員的培訓(xùn)，分層次繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與進(jìn)步性培訓(xùn)?！?〕、組織公司專業(yè)技術(shù)人員，開(kāi)發(fā)一批符合公司業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫(kù)、案例庫(kù)，滿足培訓(xùn)需要?！?〕、負(fù)責(zé)完成新入職員工的上崗引導(dǎo)工作，發(fā)放相關(guān)資料，親自向新員工引見(jiàn)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，并解釋部門(mén)的主要工作、組織架構(gòu)、分工情況和內(nèi)部制止的行為和規(guī)定等?！?〕、加強(qiáng)對(duì)錄用人員的質(zhì)量評(píng)估及考核。新員工試用期間，不定期與新員工溝通交流，理解新員工的工作情況及思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通解決。〔6〕、通過(guò)部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)等，培養(yǎng)新老員工之間的親切感，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作、互相協(xié)調(diào)精神的教育，增強(qiáng)對(duì)集體意識(shí)的認(rèn)識(shí)?！?〕、加強(qiáng)溝通，著手解決績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)施行過(guò)程中的問(wèn)題，假如部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部屬的打分程度有偏向，可退回重新評(píng)估；當(dāng)員工對(duì)評(píng)估結(jié)果有爭(zhēng)議時(shí)，可提出申訴由績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)展調(diào)解，到達(dá)客觀公正。工作思路怎么寫(xiě)工作思路怎么寫(xiě)1、標(biāo)題思路標(biāo)題一般由四個(gè)局部組成：思路的制訂單位名稱、適用時(shí)間、內(nèi)容性質(zhì)及思路名稱。視思路文本的成熟程度，有可能出現(xiàn)第五個(gè)局部，即在標(biāo)題尾部加括號(hào)注明：草案、初稿、征求意見(jiàn)稿、送審稿等。如《××市19××年再就業(yè)工程施行方案〔討論稿〕》。2、引言思路通常有一個(gè)“前言”段落，主要點(diǎn)明制訂思路的指導(dǎo)思想和對(duì)根本情況的說(shuō)明分析^p。前言文字力求簡(jiǎn)明，以講清制訂本思路的必要性、執(zhí)行思路的可行性為要，應(yīng)力戒套話、空話。3、主體假如說(shuō)引言答復(fù)了“為什么做”的問(wèn)題，那么主體要答復(fù)“做什么”、“怎么做”、“何時(shí)做”等問(wèn)題。目的與任務(wù)首先要明確指出總目的和根本任務(wù)，隨后應(yīng)根據(jù)實(shí)際內(nèi)容進(jìn)一步詳細(xì)、詳細(xì)地寫(xiě)出任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)。必要時(shí)再將各項(xiàng)指標(biāo)定質(zhì)、定量分解，以求讓總目的、總?cè)蝿?wù)詳細(xì)化、明確化。方法與措施以什么方法，用什么措施確保完成任務(wù)實(shí)現(xiàn)目的，這是有關(guān)計(jì)劃可操作性的關(guān)鍵一環(huán)。所謂有方法、有措施就是對(duì)完成思路須發(fā)動(dòng)哪些力量，創(chuàng)造哪些條件，排除哪些困難，采取哪些手段，通過(guò)哪些途徑等心中有數(shù)。這既需要熟悉實(shí)際工作，又需要有預(yù)見(jiàn)性，而關(guān)鍵在于有實(shí)事求是的精神。唯有這般，制訂的措施、方法才是詳細(xì)的，實(shí)在可行的。時(shí)限與步驟工作有先后、主次、緩急之分，進(jìn)程又有一定的階段性，為此在思路中針對(duì)具體情況應(yīng)事先規(guī)劃好操作的步驟、各項(xiàng)工作的完成時(shí)限及責(zé)任人。這樣才能職責(zé)明確、操作有序，執(zhí)行無(wú)誤。工作思路〔一〕一、指導(dǎo)思想和目的樹(shù)立，全面進(jìn)步我校的教學(xué)質(zhì)量。特別是202_年中考再創(chuàng)佳績(jī)，達(dá)標(biāo)校上線要有新打破，抓好10個(gè)畢業(yè)班，強(qiáng)訓(xùn)班要求更嚴(yán)，科學(xué)開(kāi)展觀的有關(guān)理念落到實(shí)處，狠抓教學(xué)常規(guī)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)考核制度，創(chuàng)造一個(gè)教書(shū)育人、和諧奮進(jìn)的優(yōu)良環(huán)境；進(jìn)一步做好語(yǔ)言文字標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)工作，并把語(yǔ)言文字標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容浸透到日常教學(xué)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中使之成為常規(guī)性的教育內(nèi)容。加大教科研力度，制定實(shí)在有效的措施，加強(qiáng)教研組與各功能室得管理，促進(jìn)老師專業(yè)化開(kāi)展，進(jìn)步課堂教學(xué)質(zhì)量。二、工作要點(diǎn)和措施1、實(shí)在加強(qiáng)師資隊(duì)伍建立。認(rèn)真按局及校長(zhǎng)室的指示要求辦事。以活動(dòng)為載體，以評(píng)比為手段，時(shí)刻鼓勵(lì)老老師的優(yōu)秀技能，同時(shí)更重要的好年輕老師的業(yè)務(wù)才能。使之我校老師建立成一支適應(yīng)現(xiàn)代化教育事業(yè)的素質(zhì)優(yōu)良、構(gòu)造合理、充滿活力的師資隊(duì)伍，造就一支敬業(yè)、勤勉、高效、創(chuàng)新的老師隊(duì)伍。對(duì)青年老師的培養(yǎng)，提供時(shí)機(jī)〔師徒結(jié)對(duì)、外出培訓(xùn)、公開(kāi)課展示等〕，要進(jìn)一步加強(qiáng)修養(yǎng)，提倡奉獻(xiàn)和合作精神，真正做到“學(xué)高為師，身正為范”。要組織青年老師學(xué)習(xí)老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校的各項(xiàng)，增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)意識(shí)，以滿腔的熱情投入到教學(xué)工作中去。2、加強(qiáng)教學(xué)工作常規(guī)管理。教學(xué)工作是學(xué)校的中心，也是教務(wù)的主要工作。學(xué)校只有嚴(yán)格常規(guī)管理，才能保證教學(xué)工作有序運(yùn)行，才能保證教學(xué)活動(dòng)按規(guī)律辦事，才能保證教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步?！?〕按照國(guó)家規(guī)定的方案，開(kāi)足各類(lèi)課程?？荚嚨膬?nèi)容和形式上會(huì)有根本的改變，要求老師精心備課，盡職盡責(zé)上課?！?〕起始年級(jí)要著重抓好學(xué)生的學(xué)習(xí)常規(guī)、理想教育，嚴(yán)格訓(xùn)練，掌握學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣?！?〕嚴(yán)肅課堂教學(xué)工作管理，杜絕上課遲到、早退、曠課、接打手機(jī)以及只顧自己上課不管學(xué)生聽(tīng)與不聽(tīng)的現(xiàn)象。〔4〕定期征請(qǐng)教學(xué)意見(jiàn)，按月檢查學(xué)生作業(yè)，定時(shí)調(diào)查教學(xué)情況，做好老師教學(xué)評(píng)估工作，并及時(shí)與老師交換意見(jiàn)，促使老師每一次教學(xué)評(píng)估后教學(xué)才能有所長(zhǎng)進(jìn)?！?〕教研組組長(zhǎng)要配合教務(wù)處定期檢查老師教案，并做出評(píng)估，指導(dǎo)新老師備好課、上好課，促進(jìn)新老師不斷提升教學(xué)程度，幫助有困難的老師不斷提升教學(xué)程度。本學(xué)期教務(wù)處將舉行老師“優(yōu)秀教案”的評(píng)比活動(dòng)?！?〕堅(jiān)持觀摩性和檢查性聽(tīng)課制度。大力開(kāi)展公開(kāi)課和隨堂公開(kāi)課活動(dòng)。觀摩性聽(tīng)課是一種學(xué)習(xí)，檢查性聽(tīng)課是一種鞭策，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。每個(gè)老師聽(tīng)課節(jié)數(shù)務(wù)必符合學(xué)校規(guī)定的20節(jié)數(shù)?！?〕倡導(dǎo)老師施行多媒體教學(xué)。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，進(jìn)展大容量、快節(jié)奏、高效率的現(xiàn)代課堂教學(xué)?！?〕領(lǐng)導(dǎo)深化教學(xué)第一線聽(tīng)課。聽(tīng)課要有目的、有方案，既要注意全面檢查課堂教學(xué)情況，又要突出重點(diǎn)，有針對(duì)性。聽(tīng)課要有記錄、分析^p和評(píng)價(jià)，并以適當(dāng)?shù)姆绞较蚶蠋熯M(jìn)展反響。3、實(shí)在加強(qiáng)教研組的建立。教研組長(zhǎng)要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，以身作那么，肯吃苦、肯學(xué)習(xí)、肯鉆研，樂(lè)于奉獻(xiàn)。教研組長(zhǎng)要立足教學(xué)科研，實(shí)在做好課題研究，主抓教學(xué)常規(guī)的落實(shí)。主抓備課、批閱作業(yè)、教研討論、說(shuō)課等工作。教研組以聽(tīng)課、學(xué)習(xí)理論、課題研究為主。聽(tīng)課活動(dòng)建議主要提出缺乏之處，每人至少提一條建議性意見(jiàn)。聽(tīng)課評(píng)課中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的視為瀆職，以利于教研活動(dòng)的創(chuàng)新。教研組以教材分析^p為主，做到備課、練習(xí)、測(cè)評(píng)全組統(tǒng)一。4、認(rèn)真組織考試和質(zhì)量監(jiān)控。通過(guò)建立考試制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，力求公正、客觀地反映教與學(xué)的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求對(duì)策。教務(wù)處認(rèn)真組織期中、期末考試及質(zhì)量分析^p。三、重視畢業(yè)班工作，確保中考成績(jī)年年有升。在上上下下的共同努力下，我校今年中考獲得了令人矚目的佳績(jī)。202_屆學(xué)生的中考又?jǐn)[在面前，為確保中考成績(jī)穩(wěn)中有升，我們將落實(shí)以下幾項(xiàng)主要措施。1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氣氛。在團(tuán)結(jié)協(xié)作的根底上形成你追我趕的態(tài)勢(shì)，力爭(zhēng)全年級(jí)老師攜手進(jìn)取。2、認(rèn)真組織各類(lèi)檢測(cè)考試，以考促教。繼續(xù)實(shí)行考試制度，要求學(xué)生認(rèn)真答題，老師認(rèn)真評(píng)卷，以便及時(shí)調(diào)整教學(xué)策略。3、不斷完善制期中期末的獎(jiǎng)懲方法，全力調(diào)動(dòng)老師的積極性，同時(shí)倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神、吃苦精神，在教育教學(xué)過(guò)程中，做到“橫向到邊，縱向到底“，把工作做實(shí)做細(xì)。4、教育時(shí)機(jī)平等是現(xiàn)代教育的根本理念，老師們必須面向全體學(xué)生——愛(ài)生如子。四、加強(qiáng)語(yǔ)言文字標(biāo)準(zhǔn)的工作力度學(xué)校是語(yǔ)言文字標(biāo)準(zhǔn)化工作的主陣地。近幾年來(lái)，我校一直把語(yǔ)言文字工作作為施行的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在教育局的詳細(xì)指導(dǎo)下，學(xué)校不斷強(qiáng)化管理，完善組織制度建立，大力進(jìn)步學(xué)校的語(yǔ)言文字標(biāo)準(zhǔn)化程度。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，是做好任何工作的前提。通過(guò)對(duì)《教育法》、《國(guó)家通用語(yǔ)言文字法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，我們深深感受到：語(yǔ)言文字標(biāo)準(zhǔn)化