掛職表態(tài)發(fā)言稿各位?領(lǐng)導(dǎo)、同?志們：大?家好。值?此新春佳節(jié)?即將到來之?際，我們在?這里聽取了?公司余總的?行政工作報?告和湯總的?工會工作報?告，這兩個?報告總結(jié)了?過去，使我?們看到了_?__年的成?績與不足;?這兩個報告?規(guī)劃了將來?，為我們指?明了___?年的前進(jìn)方?向。__?_年___?二分公司走?過了一段很?不平凡的歷?程，既有坎?坷、沮喪，?也有平坦、?歡欣。雖然?杭鋼“3.?19”事故?使我們倍受?艱難，但我?們的腰桿子?不曾彎曲，?有公司領(lǐng)導(dǎo)?班子和業(yè)主?作我們的堅?強后盾，有?公司廣大員?工的理解與?支持，有分?公司和項目?部的經(jīng)驗總?結(jié)與持續(xù)改?進(jìn)，我們扭?轉(zhuǎn)了被動局?面，占領(lǐng)了?有利高地。?我們的經(jīng)營?班子仍然能?夠朝著公司?制定的年度?產(chǎn)值和上繳?費用目標(biāo)邁?進(jìn)。過去的?一年，我們?分別在__?_、--_?__陰、湘?潭等地共承?攬施工項目?___個，?其中自攬項?目___個?;全年完成?施工產(chǎn)值_?__億元;?雖然杭鋼“?3.19”?事故帶來了?一定的效益?磨損，但班?子齊心協(xié)力?、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)?，變被動為?主動，化不?利為有利，?挽回了經(jīng)濟(jì)?損失，足額?完成了公司?年度費用的?上繳。這一?目標(biāo)的實現(xiàn)?，既是公司?正確領(lǐng)導(dǎo)的?結(jié)果，也是?我們擴張業(yè)?務(wù)、深化項?目管理、推?進(jìn)人才建設(shè)?的結(jié)局。在?此，謹(jǐn)向支?持幫助過我?們的各級領(lǐng)?導(dǎo)、各兄弟?單位、各位?人士致以衷?心的感謝和?崇高的敬意?。___?年是五礦“?五年打造一?個新五礦”?的第一年，?也是兩級公?司“五年又?好又快發(fā)展?目標(biāo)”的第?一年。當(dāng)前?，隨著國家?“節(jié)能減排?”戰(zhàn)略以及?長株潭“資?源節(jié)約型、?環(huán)境友好型?”兩型社會?的逐步推進(jìn)?，我們將面?臨各種機遇?與挑戰(zhàn)，機?遇歷來就是?給予那些有?準(zhǔn)備和敢于?挑戰(zhàn)的人。?___年我?們要通過深?化管理，推?進(jìn)項目全責(zé)?承包，進(jìn)一?步增強項目?管理創(chuàng)新能?力，在提升?項目治理功?能上下功夫?，促進(jìn)分公?司各項工作?邁上一個新?的臺階。?一是加大經(jīng)?營力度，增?強項目開拓?能力我們?要結(jié)合公司?“大經(jīng)營戰(zhàn)?略”，突出?企業(yè)特色，?有重點、有?針對性地加?大項目承攬?力度，繼續(xù)?抓好湘鋼市?場的跟蹤與?開拓，確保?年產(chǎn)值__?_個億的經(jīng)?營目標(biāo)。要?深化全員經(jīng)?營意識，不?斷了解客戶?需求，改善?服務(wù)態(tài)度，?提高服務(wù)質(zhì)?量。大力宣?傳“精心設(shè)?計、精細(xì)管?理、精致產(chǎn)?品、精誠服?務(wù)”的經(jīng)營?理念;營造?全員經(jīng)營模?式，充分發(fā)?揮全體員工?的積極性，?增強分公司?在市場競爭?中的整體實?力。要充分?發(fā)揮社會一?切可利用的?資源，進(jìn)一?步拓展、擴?大市場，形?成一支分公?司的外圍經(jīng)?營隊伍，提?高市場占有?率。二是?加強項目考?評，實施精?細(xì)化核算?要創(chuàng)新項目?承包考評，?完善項目承?包管理制度?。加強對項?目責(zé)任制的?考評，將責(zé)?任指標(biāo)細(xì)化?為安全、進(jìn)?度、文明施?工、材料、?勞動力、技?術(shù)、質(zhì)量、?成本、結(jié)算?管理等多項?內(nèi)容，并且?詳細(xì)制定考?評標(biāo)準(zhǔn)，以?此來規(guī)范項?目經(jīng)理部及?項目經(jīng)理的?權(quán)利和責(zé)任?范圍。擯棄?原有“事后?算”的被動?項目成本管?理方式，重?點加強實際?所發(fā)生的成?本控制。要?推進(jìn)“誠信?”工程建設(shè)?，以雙贏為?目的，抓好?項目整體建?設(shè)。一方面?，優(yōu)化施工?設(shè)計、降低?工程建設(shè)成?本，建造優(yōu)?質(zhì)工程，使?業(yè)主“贏利?”;另一方?面，節(jié)材降?耗、科學(xué)管?理，使項目?“贏利”。?三是提升?管理理念，?深化項目管?理要以先?進(jìn)的管理思?想為引導(dǎo)，?結(jié)合項目實?際業(yè)務(wù)流程?，加強制度?建設(shè)。健全?和完善從經(jīng)?營到生產(chǎn)、?結(jié)算的全過?程管理體系?，做到事事?有目標(biāo)，件?件有考核;?要綜合利用?各類管理技?術(shù)，實現(xiàn)項?目的動態(tài)（?范本）全方?位管理，使?人事管理與?工程的各項?管理集成為?整體管理模?式，從而促?進(jìn)項目管理?效益的提高?。要進(jìn)一步?規(guī)范工程項?目物資管理?，加大現(xiàn)場?文明施工的?力度，以抓?文明施工來?推進(jìn)項目的?和諧發(fā)展。?加強施工生?產(chǎn)管理，保?持安全生產(chǎn)?的平穩(wěn)態(tài)勢?;要汲取杭?鋼“3.1?9”事故的?深刻教訓(xùn)，?安全生產(chǎn)常?抓不懈，認(rèn)?真貫徹落實?工程建設(shè)標(biāo)?準(zhǔn)強制性條?文和安全生?產(chǎn)的各項法?律法規(guī)，按?照公司《三?位一體標(biāo)準(zhǔn)?》，加大施?工現(xiàn)場安全?工作的監(jiān)控?力度;強化?管理人員安?全生產(chǎn)的考?核，提高安?全業(yè)務(wù)素質(zhì)?;堅持落實?各項安全生?產(chǎn)制度和安?全工作責(zé)任?制，并將_?__年作為?分公司的安?全管理規(guī)范?年。四是?加強人才建?設(shè)，構(gòu)筑人?才平臺要?在分公司內(nèi)?部形成關(guān)心?青年進(jìn)步、?鼓勵青年成?才、支持青?年干事業(yè)的?氛圍，重點?培養(yǎng)經(jīng)營管?理型、專業(yè)?技術(shù)型人才?以及復(fù)合適?用型人才，?通過“導(dǎo)師?帶徒”、適?當(dāng)?shù)摹拜啀?交流”等方?式，不拘一?格地培養(yǎng)人?才;要加快?人才的開發(fā)?、引進(jìn)、培?養(yǎng)和使用節(jié)?奏，以重點?工程為舞臺?，堅持讓青?年人才在施?工第一線掛?職鍛煉。加?強人才素質(zhì)?的培養(yǎng)，尤?其是要塑造?人才的企業(yè)?文化形象，?在對青年人?才加大工作?負(fù)荷的情況?下，引導(dǎo)他?們向“職業(yè)?職員型”方?面發(fā)展，教?育他們樹立?企業(yè)發(fā)展與?個人發(fā)展相?輔相成的理?念，從而加?深他們對企?業(yè)發(fā)展與個?人職業(yè)生涯?發(fā)展依附關(guān)?系的理解。?改善員工的?薪酬待遇，?使員工的收?入有明顯的?提高，增