西安華為全球交換技術(shù)中心及軟件工廠項(xiàng)目總包管理交底匯報(bào)目錄第一部分總則第二部分各部門交底第三部分第一部分

項(xiàng)目概況一、工程概況第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況本案錦業(yè)路丈八七路西灘村南湖村丈八八路全球交換技術(shù)中心及軟件工廠項(xiàng)目，位于西安市錦業(yè)路以北，丈八七路與丈八八路之間。其中錦業(yè)路為城市主干道，丈八七路、丈八八路為城市次干道，與城市主干道西三環(huán)相連，交通方便。R1R2R3C1G1地下二層地下三層工程俯視圖第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況一、工程概況工程名稱全球交換技術(shù)中心及軟件工廠建設(shè)單位西安銳信投資有限公司建筑師西圖建筑工程（上海）有限公司中國建筑西北設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位西安航天建設(shè)監(jiān)理公司工料測量師上海偉歷信工程咨詢有限公司總承包單位中國建筑第五工程局有限公司機(jī)電專業(yè)分包中建四局安裝公司幕墻專業(yè)分包深圳華加日鋁業(yè)有限公司電梯專業(yè)分包精裝專業(yè)分包第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況工程建設(shè)概況一覽表一、工程概況序號合同要求項(xiàng)目目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)合格陜西省長安杯2工期目標(biāo)總工期：782日歷天；±0.00節(jié)點(diǎn)：159日歷天；主體節(jié)點(diǎn)：335日歷天；計(jì)劃總工期：782日歷天。計(jì)劃±0.00節(jié)點(diǎn)：159日歷天；計(jì)劃主體封頂節(jié)點(diǎn)：289日歷天；3安全目標(biāo)/陜西省級文明工地第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表一、工程概況第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況序號會議名稱會議時(shí)間責(zé)任人參加人員1監(jiān)理例會周四上午9點(diǎn)劉科基業(yè)主、監(jiān)理、總包、各分包單位主要負(fù)責(zé)人2項(xiàng)目周例會每周二晚6點(diǎn)半劉科基總包項(xiàng)目管理人員3現(xiàn)場協(xié)調(diào)會安全專題會質(zhì)量專題會每周一、四下午6點(diǎn)何威總包、各勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人、各專業(yè)分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人4設(shè)計(jì)例會待定（二周一次）林景祥業(yè)主、建筑師、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人5造價(jià)例會每周四上午9點(diǎn)易紅梅業(yè)主、測量師、各專業(yè)分包造價(jià)人員6總包協(xié)調(diào)會待定何威監(jiān)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、安全總監(jiān)、各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人7專題會根據(jù)需要專業(yè)副經(jīng)理與會議有關(guān)的相關(guān)人員項(xiàng)目會議安排一覽表三、項(xiàng)目會議安排發(fā)言人發(fā)言內(nèi)容控制時(shí)間總包各棟號現(xiàn)場負(fù)責(zé)各專業(yè)現(xiàn)場存在的問題及要求。2~5分鐘機(jī)電經(jīng)理機(jī)電專業(yè)問題及對策2~5分鐘質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量情況及對策2~5分鐘安全總監(jiān)對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行解答2~5分鐘各分包負(fù)責(zé)人上周計(jì)劃及完成情況，需要協(xié)調(diào)、解決的問題，。2~5分鐘技術(shù)經(jīng)理2~5分鐘生產(chǎn)經(jīng)理對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)解決的材料問題進(jìn)行解答，總結(jié)本周工作，下周工作計(jì)劃2~5分鐘本周安全大檢查情況及對策執(zhí)行經(jīng)理對上周項(xiàng)目各方面工作進(jìn)行情況進(jìn)行總結(jié)發(fā)言5分鐘項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部近階段存在的問題進(jìn)行提醒，并進(jìn)行最終總結(jié)發(fā)言5分鐘第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況總包協(xié)調(diào)會三、項(xiàng)目會議安排一區(qū)二區(qū)三區(qū)四區(qū)第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況R1R2R3C1地下施工分區(qū)圖三、施工部署R1、R2、R3地上分區(qū)圖第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況三、施工部署策劃基礎(chǔ)階段施工平面布置第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況三、施工部署策劃主體階段施工平面布置第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況三、施工部署策劃裝飾階段施工平面布置第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況三、施工部署策劃第二部分

總包管理辦法一、分包進(jìn)出場管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況二、教育培訓(xùn)管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況三、后勤及治安保衛(wèi)管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況四、安全管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況2.1安全管理體系二、安全文明施工管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理技術(shù)管理深化設(shè)計(jì)管理技術(shù)資料管理技術(shù)管理處罰條例第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理技術(shù)管理1.施工方案管理專業(yè)分包施工組織設(shè)計(jì)：進(jìn)場后14日內(nèi)上報(bào)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，填報(bào)方案審批表，總包在7天內(nèi)返回審批意見。附電子版以便同時(shí)發(fā)業(yè)主審核，加快審核進(jìn)度。

施工方案的修改：施工方案的修改根據(jù)設(shè)計(jì)條件及現(xiàn)場情況的變化由分包完成，并負(fù)責(zé)回收修改前的方案。修改后的方案必須報(bào)總包審批后方可實(shí)施?？偘接袡?quán)決定分包方應(yīng)制定的專項(xiàng)施工方案，分包方應(yīng)聽從總包方安排，不能隨意更改總包的要求。注：（總平布置、吊裝、臨電、經(jīng)過審批人）第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理技術(shù)管理2.圖紙會審1）分包在收到圖紙后認(rèn)真閱圖，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)以書面形式及時(shí)反饋，并上報(bào)相關(guān)部門。2）分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審。(如分包為設(shè)計(jì)方，必須對總包方進(jìn)行圖紙交底)。

3）圖紙會審記要為在設(shè)計(jì)交底過程中設(shè)計(jì)師對于施工單位有關(guān)不理解問題的回復(fù)的紀(jì)錄。該記錄應(yīng)由相關(guān)施工單位完成，并交設(shè)計(jì)總包審核確認(rèn)。最終建筑師指令覆蓋。第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理技術(shù)管理3.技術(shù)交底1）技術(shù)交底應(yīng)逐級進(jìn)行。分包技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織本單位工程管理人員，參加圖紙交底，技術(shù)要求和現(xiàn)場條件的交底。2）分包現(xiàn)場管理人員必須對施工作業(yè)層進(jìn)行圖紙和方案交底。3）各級交底必須以書面形式進(jìn)行，并有接受人的簽字。分包應(yīng)將技術(shù)交底作為檔案資料加以收集記錄并將內(nèi)部的技術(shù)交底存檔以備總包方不定期檢查。4）技術(shù)交底包括：專項(xiàng)施工方案措施交底和各分項(xiàng)工序施工前的技術(shù)交底。第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理技術(shù)管理4.驗(yàn)收管理1）隱蔽工程的驗(yàn)收將由業(yè)主及監(jiān)理完成。2）分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)在設(shè)計(jì)方在場的情況下由業(yè)主及監(jiān)理完成，并由監(jiān)理方出具驗(yàn)收報(bào)告。設(shè)計(jì)方給出驗(yàn)收意見或整改意見。3）通知監(jiān)理隱蔽驗(yàn)收前，各專業(yè)分包單位應(yīng)自檢合格并經(jīng)由總包單位驗(yàn)收合格在隱蔽驗(yàn)收會簽表上簽字。4）各工序在業(yè)主及監(jiān)理工程師驗(yàn)收時(shí)，分包方應(yīng)安排專人進(jìn)行共同驗(yàn)收。第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)管理1.深化設(shè)計(jì)管理一般原則1）由施工單位、產(chǎn)品供應(yīng)商或其它深化設(shè)計(jì)單位深化設(shè)計(jì)的圖紙，報(bào)送設(shè)計(jì)師審批，獲得批準(zhǔn)并由建筑師指令覆蓋后正式出圖，并加蓋設(shè)計(jì)印章，方能用于施工執(zhí)行。2）總包編制總體深化設(shè)計(jì)計(jì)劃要求，分包按要求編制分包深化設(shè)計(jì)計(jì)劃。分包必須按深化設(shè)計(jì)計(jì)劃完成深化設(shè)計(jì)，否則將按照合同工期延誤要求進(jìn)行處罰，并責(zé)令在二次規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成深化設(shè)計(jì)，否則加倍處罰；分包深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人必須參加總包組織的深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會，與其他專業(yè)分包一起解決配合問題；第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)管理2.深化圖紙送審：

“深化設(shè)計(jì)文件包”必須完整提交，先由設(shè)計(jì)方駐現(xiàn)場代表審核深化設(shè)計(jì)文件包的完整性，如不完整，由駐場代表返還送審單位。完整的“深化設(shè)計(jì)文件包”需要總包統(tǒng)一登記編號，并經(jīng)現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表登記，并由施工單位分別遞送相關(guān)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)師審批。送審的“深化設(shè)計(jì)文件包”包括：

深化圖紙報(bào)審表

深化設(shè)計(jì)計(jì)劃表

深化圖紙打印件

深化圖電子件（CAD-DWG和PDF格式）深化設(shè)計(jì)依據(jù)文件-原設(shè)計(jì)圖、技術(shù)文件、產(chǎn)品資料等（根據(jù)需要）

歷次深化圖報(bào)審及設(shè)計(jì)審批意見（再次報(bào)審時(shí)必須加附）歷次深化圖打印件（再次報(bào)審時(shí)根據(jù)需要提供）

第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況3.深化圖紙審批：設(shè)計(jì)師收到“深化設(shè)計(jì)文件包”，立刻安排審批計(jì)劃，組織相關(guān)審批工作，并根據(jù)情況在10到15個(gè)工作日內(nèi)給出審核意見。

各專業(yè)設(shè)計(jì)師對每張圖予以審批并出具審批意見，同時(shí)在審批表中出具總結(jié)性結(jié)論。審批意見包括結(jié)論A、B、C或D和具體評語及意見。

結(jié)論A是批準(zhǔn)；結(jié)論B是有條件批準(zhǔn)，須按意見和要求執(zhí)行；結(jié)論C是不批準(zhǔn)，須修改設(shè)計(jì)并重新送審；結(jié)論D是駁回，重新組織深化設(shè)計(jì)并送審。

未獲批準(zhǔn)的深化設(shè)計(jì)文件包經(jīng)現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表登記后退回；送審單位需改進(jìn)后重報(bào)，重報(bào)重填報(bào)審表并附歷次深化圖設(shè)計(jì)審批意見。

獲批準(zhǔn)的深化設(shè)計(jì)文件包經(jīng)現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表登記后發(fā)還，送審單位可以出底圖，形成“最終版深化設(shè)計(jì)文件包”，報(bào)設(shè)計(jì)師終審，重填報(bào)審表并附歷次深化圖設(shè)計(jì)審批意見。

五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況4.深化圖出圖：深化設(shè)計(jì)單位收到獲批準(zhǔn)的深化設(shè)計(jì)文件包后，可以出底圖，形成“最終版深化設(shè)計(jì)文件包”，報(bào)設(shè)計(jì)師終審。最終版深化設(shè)計(jì)底圖須深化設(shè)計(jì)師簽名，深化設(shè)計(jì)單位加蓋相關(guān)資質(zhì)章和出圖章。審批單位設(shè)計(jì)師會簽，設(shè)總加簽，并在圖紙和報(bào)審表上加蓋審批申明章

建筑師指令覆蓋。最終版深化設(shè)計(jì)文件包包括：深化圖紙報(bào)審表深化設(shè)計(jì)計(jì)劃表深化圖紙底圖深化圖電子件（CAD-DWG和PDF格式）

深化設(shè)計(jì)依據(jù)文件-原設(shè)計(jì)圖、技術(shù)文件、產(chǎn)品資料等（根據(jù)需要）

歷次深化圖報(bào)審表及設(shè)計(jì)審批意見（最終報(bào)審時(shí)必須加附）歷次深化圖打印件（最終報(bào)審時(shí)根據(jù)需要提供）五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況5.材料/設(shè)備審批基本原則：施工單位報(bào)送將訂貨采購的材料或設(shè)備產(chǎn)品的品牌、型號、材料，由設(shè)計(jì)師和業(yè)主審核、確認(rèn)并批準(zhǔn)

所有設(shè)計(jì)師和業(yè)主要求審批的材料/設(shè)備必須有設(shè)計(jì)師或其授權(quán)的監(jiān)理公司的批準(zhǔn)，方能訂貨和采購6.材料/設(shè)備送審：送審基本原則：“材料/設(shè)備審批文件包”需要總包統(tǒng)一登記編號，并經(jīng)現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表登記；必須及時(shí)提供樣品以備審批，審批計(jì)劃由施工單位編入施工進(jìn)度表；“材料/設(shè)備審批文件包”由報(bào)審單位遞送相關(guān)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)師審批。

材料/設(shè)備審批文件包包括：材料/設(shè)備報(bào)審表

材料/設(shè)備報(bào)審計(jì)劃表

品牌申明

選擇說明

五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況參數(shù)指標(biāo)對照表

采購依據(jù)文件-原設(shè)計(jì)圖和技術(shù)文件復(fù)印件等使用范圍文件-反映材料/設(shè)備使用范圍、區(qū)域和部位的相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙圖號或藍(lán)圖復(fù)印件（根據(jù)需要）產(chǎn)品資料、資質(zhì)和證書等材料/設(shè)備樣品或樣板歷次材料/設(shè)備報(bào)審表及設(shè)計(jì)師審批意見（重新報(bào)審時(shí)必須加附）

（分包問題于每周3以書面形式匯總至總包方）五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況深化設(shè)計(jì)審批流程圖五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理技術(shù)資料管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況1.人員配置分包方需設(shè)專職或兼職資料員一名，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理，并指定一名文件有效簽收人。資料員必須固定且有委托書。2.總分包職責(zé)總包技術(shù)部負(fù)責(zé)整個(gè)資料的前期策劃、組織、最終資料的歸檔工作以及對文件資料工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。分包資料員負(fù)責(zé)分包單位資料的填寫、收集、整理以及歸檔等具體工作。3.資料的填寫要求根據(jù)省長安杯創(chuàng)獎要求填寫以及整理，除書面文件外還應(yīng)包括聲像文件的收集整理。資料的份數(shù)暫定為7份。（1）工程文件材料的書寫工程文件應(yīng)采用耐久性的書寫材料。（2）工程文件材料的規(guī)格工程文件材料的規(guī)格為A4幅面(297×210毫米)，小于規(guī)格的要進(jìn)行托裱。五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理技術(shù)資料管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況（3）建設(shè)工程聲像檔案規(guī)定1）工程聲像檔案歸檔內(nèi)容開工前的原址、原貌的照片、錄像。地基、基礎(chǔ)、主體、機(jī)電安裝與裝飾裝修過程施工的照片、錄像。工程開、竣工儀式或單位工程竣工驗(yàn)收形成的各種照片、錄像。2）工程照片質(zhì)量要求圖像清晰，對同一拍攝對象能提供不同角度（階段）的照片。工程照片規(guī)格為4寸光面照片，應(yīng)包括底片（或電子文件）和文字說明。工程照片文字說明內(nèi)容包括拍攝照片的事由、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、背景、攝影者。3）工程錄像檔案質(zhì)量要求圖像清晰，解說正確。工程錄像檔案帶盒上應(yīng)標(biāo)有簡要說明，內(nèi)容包括工程名稱、攝制人、攝制時(shí)間、審核人及批準(zhǔn)人。4.資料編碼1）各項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)《陜西省建筑工程檔案資料管理規(guī)程》要求，針對自身施工區(qū)域工作內(nèi)容，對相關(guān)資料連續(xù)編號。2）對施工日志、隱蔽記錄、施工過程驗(yàn)收記錄等依據(jù)時(shí)間順序編號識別。資料的編號按我方要求執(zhí)行。五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理技術(shù)資料管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況5.資料的報(bào)驗(yàn)、收發(fā)、保存、歸檔（1）資料報(bào)驗(yàn)資料報(bào)驗(yàn)由各分包單位資料員進(jìn)行。所有報(bào)驗(yàn)資料均須各分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后上報(bào)。（2）資料收發(fā)所有文件往來均由分包單位指定簽收人送達(dá)或簽收，其他人簽收無效。（3）資料保存所有分包單位工作函件、工程洽商單、技術(shù)核定單、施工方案原件、過程報(bào)驗(yàn)資料除有總包單位簽字或蓋章的需留存一份至總包方技術(shù)部，其余均由分包單位留存并建立相應(yīng)臺賬。（4）資料歸檔各分包單位須在工程竣工前1月提供完整的竣工資料（組卷、成冊），交總包方技術(shù)部統(tǒng)一移交質(zhì)監(jiān)站、檔案館及建設(shè)方。(所有審批的文件均需附總包審核表)五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況深化設(shè)計(jì)審批流程圖五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理技術(shù)工作處罰條例第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況總包對分包技術(shù)工作違章處罰條例1）分包不按時(shí)上報(bào)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，每延期一天罰款100元。2）分包編制的施工方案未經(jīng)審批即進(jìn)行施工的，總包有權(quán)責(zé)令其停工，并對分包罰款500元/次。3）分包私自處理技術(shù)問題和質(zhì)量問題不上報(bào)總包方，罰款1000元/次。4）分包不對操作層進(jìn)行交底的，每缺一項(xiàng)罰款200元/次。5）使用不合格的計(jì)量器具的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)罰款500元/次；無檢定證書、器具上無標(biāo)識，每一項(xiàng)罰款150元/次。6）未按下發(fā)的工作整改通知單要求整改的，罰款200元/次。7）不按經(jīng)總包方批準(zhǔn)的方案措施執(zhí)行的，罰款1000元/次。8）使用不合格的材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000~4000元/次，并責(zé)令該材料退場，已施工的返工處理。9）對于不按照技術(shù)規(guī)范施工的，除要求返工外，總包有權(quán)采取每次1000以上的罰款。五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理抄送分包總包建筑師業(yè)主監(jiān)理總包分包監(jiān)理（業(yè)主專業(yè)工程師）測量師報(bào)審批準(zhǔn)簽發(fā)抄送建議發(fā)放提出審核意見審核意見第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理1、電子件設(shè)計(jì)項(xiàng)目秘書施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、勞務(wù)公司區(qū)分轉(zhuǎn)發(fā)通知打印發(fā)放發(fā)送陳、劉、林、易、何、牛電子件轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目副經(jīng)理2、紙件設(shè)計(jì)項(xiàng)目秘書片區(qū)生產(chǎn)、技術(shù)、施工員、勞務(wù)公司、質(zhì)量員發(fā)送陳、劉、林、易、何、牛復(fù)印發(fā)項(xiàng)目副經(jīng)理區(qū)分轉(zhuǎn)發(fā)通知打印發(fā)放注：1、業(yè)主指令涉及工程內(nèi)容按相同流程執(zhí)行。2、變更來時(shí)必須在2小時(shí)內(nèi)下發(fā)完畢，紙件的做好收發(fā)文記錄。3、登記臺賬紙件由項(xiàng)目秘書做，電子件由萬雷負(fù)責(zé)登記。設(shè)計(jì)變更、備忘錄發(fā)放操作流程第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理技術(shù)工作照片展示：方案編制計(jì)劃資料編制計(jì)劃品牌報(bào)審計(jì)劃第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理技術(shù)工作照片展示：施工方案建筑師指令RFI單第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理技術(shù)工作照片展示：試驗(yàn)臺賬技術(shù)復(fù)核記錄業(yè)主指令第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理技術(shù)工作照片展示：加強(qiáng)帶深化設(shè)計(jì)第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況地下防水深化設(shè)計(jì)鋼構(gòu)深化設(shè)計(jì)砌體深化設(shè)計(jì)六、進(jìn)度及總平管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況七、質(zhì)量管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況二、質(zhì)量管理交底1、總則2、質(zhì)量管理體系3、質(zhì)量計(jì)劃4、質(zhì)量檢查驗(yàn)收5、改進(jìn)提升6、分包單位質(zhì)量管理其他規(guī)定7、質(zhì)量管理處罰條例8、成品保護(hù)五、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底

1、為確保本工程質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)既定總目標(biāo)“陜西省長安杯、西安市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)示范工程、陜西省建筑優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、雁塔杯”，結(jié)合本工程特點(diǎn)，總包質(zhì)量部須充分調(diào)動各職能部門、各專業(yè)分包單位（包括指定分包單位）的質(zhì)量管理積極性，增強(qiáng)各方質(zhì)量聯(lián)動管理意識，在總包統(tǒng)一部署下，各參建方步調(diào)一致，理清職責(zé)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)。

2、總包質(zhì)量部圍繞‘組織體系’、‘質(zhì)量計(jì)劃’、‘質(zhì)檢驗(yàn)收’、‘改進(jìn)提升’、‘統(tǒng)計(jì)追溯’進(jìn)行總承包質(zhì)量管控。七、質(zhì)量管理質(zhì)量管理交底1、分包質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1）分包方進(jìn)場后10日內(nèi)，明確各級崗位的工作任務(wù)質(zhì)量管理職責(zé)，并交底實(shí)施。

2）分包方進(jìn)場后20日內(nèi)，編制好本工程《質(zhì)量管理組織架構(gòu)圖》；明確質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、試驗(yàn)員，并將其授權(quán)委托書、聯(lián)系方式一并在進(jìn)場后20日內(nèi)上報(bào)總包質(zhì)量部備案。七、質(zhì)量管理質(zhì)量管理交底1、各指定專業(yè)分包、自有分包進(jìn)場或開工后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成編制質(zhì)量管理工作計(jì)劃，并上報(bào)總包質(zhì)量部備案，具體工作計(jì)劃見下表。序號質(zhì)量管理工作計(jì)劃責(zé)任人完成時(shí)間上報(bào)單位1編制《分部工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書》分包技術(shù)經(jīng)理開工30天內(nèi)總包質(zhì)量部總包技術(shù)部2編制《分部工程質(zhì)量管理目標(biāo)分解》分包質(zhì)量主管開工20天內(nèi)總包質(zhì)量部3編制《主要施工工藝質(zhì)量保證措施》分包質(zhì)量主管開工20天內(nèi)總包質(zhì)量部4編制《樣板施工計(jì)劃》分包技術(shù)經(jīng)理開工20天內(nèi)總包質(zhì)量部、總包技術(shù)部5編制《分項(xiàng)工程質(zhì)量通病處理與預(yù)防措施》分包質(zhì)量主管開工20天內(nèi)總包質(zhì)量部6編制《子分部工程質(zhì)量檢測、檢驗(yàn)計(jì)劃》分包技術(shù)經(jīng)理開工20天內(nèi)總包質(zhì)量部、總包技術(shù)部七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底1、分包工程質(zhì)保資料要求

1）在分包施工過程中，分包單位必須根據(jù)現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際，合理劃分施工檢驗(yàn)批與子分部工程。報(bào)驗(yàn)資料、質(zhì)保資料必須符合創(chuàng)“天府杯”的所有要求，且必須與工程進(jìn)度同步，嚴(yán)禁后補(bǔ)或漏項(xiàng)。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底2、過程質(zhì)量驗(yàn)收、整改流程與資料報(bào)送

1)驗(yàn)收或整改流程總包單位、分包單位的驗(yàn)收或整改流程統(tǒng)一一致做法，具體流程如下：①、自檢：工序完成后，分包班組進(jìn)行自檢。②、初檢：自檢合格后，分包專業(yè)工長進(jìn)行初檢。③、專檢：初驗(yàn)合格后，通知分包質(zhì)量工程師專檢。④、資料檢查：分包質(zhì)量工程師檢查報(bào)驗(yàn)資料，以及資料是否齊全。⑤、報(bào)驗(yàn)：專檢合格，且質(zhì)量控制資料準(zhǔn)備齊全后，分包質(zhì)量工程師通知專監(jiān)、業(yè)主驗(yàn)收，合格后進(jìn)入下道工序施工。

2)驗(yàn)收資料報(bào)送①、上述檢查驗(yàn)收所需‘三檢記錄表格’，均由各個(gè)專業(yè)分包自行設(shè)計(jì)，表格內(nèi)要將自檢、初檢、專檢、報(bào)驗(yàn)、復(fù)查等各環(huán)節(jié)內(nèi)容均統(tǒng)一在一張表格內(nèi)。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底

3）隱蔽驗(yàn)收①、分包單位根據(jù)土建主體進(jìn)度，合理穿插自身工作。凡要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的項(xiàng)目(包括土建勞務(wù)、總包自有分包工程)，嚴(yán)禁突破報(bào)驗(yàn)流程擅自隱蔽，違反一次總包質(zhì)量部將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，且由此帶來的一切損失由相關(guān)分包自行承擔(dān)。②、隱蔽驗(yàn)收要有‘三檢記錄表格’，此表格不是歸檔用的隱蔽驗(yàn)收記錄，而是驗(yàn)收流程的過程記錄表。分包單位的班組長、專業(yè)工長、質(zhì)量員，以及監(jiān)理、業(yè)主等代表的檢查驗(yàn)收流程同8.4.2條1)項(xiàng)。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底3、特殊過程檢驗(yàn)或試驗(yàn)1）、對于一些分包單位自有的特殊或重要工序(例如：幕墻預(yù)埋件涂裝之前的焊接探傷、管道壓力測試、植筋拉拔實(shí)驗(yàn)等)，如果現(xiàn)行施工規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)的項(xiàng)目，分包按檢驗(yàn)批次自行初檢后，報(bào)總包、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行聯(lián)合試驗(yàn)旁站抽查，并形成聯(lián)合檢查記錄，抄送總包質(zhì)量、技術(shù)、或機(jī)電部備案（附件十四：質(zhì)量聯(lián)合檢查記錄表）。2）、對于需要進(jìn)行外部驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程，各分包單位應(yīng)在項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收完畢后及時(shí)報(bào)總包報(bào)驗(yàn)，不得減少或或拖延此項(xiàng)驗(yàn)收，并積極準(zhǔn)備好現(xiàn)場以及資料，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底4、交驗(yàn)管理

1）分類①、工序交接——緊前緊后工序銜接；②、工作面移交——工作面域的移交，沒有工序上邏輯關(guān)系；③、點(diǎn)線移交——控制標(biāo)高軸線移交，施工測量所需的統(tǒng)一基準(zhǔn)標(biāo)高與軸線。2）管理規(guī)定。①、工序交接：‘工序交接單’由交出方制作、發(fā)出，交驗(yàn)雙方簽署交驗(yàn)意見，如有其它第三方分包原因影響交驗(yàn)，第三方分包要參與交驗(yàn)，總包應(yīng)跟蹤協(xié)調(diào)處理。申請單由接收方制定，總包簽署意見后由接收方組織。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底②、工作面移交:（1）總包統(tǒng)一牽頭組織各個(gè)片區(qū)的相關(guān)專業(yè)分包單位進(jìn)行工作面交接聯(lián)合驗(yàn)收工作。涉及到驗(yàn)收中相關(guān)專業(yè)分包單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須參加。（2）聯(lián)合驗(yàn)收主要內(nèi)容主要目的是圍繞工作面進(jìn)行，內(nèi)容主要為工作面‘自有下道工序施工前的聯(lián)合驗(yàn)收’、‘工作面移交的聯(lián)合驗(yàn)收’。（3）工作面移交必須邀請業(yè)主、監(jiān)理工程師到場參見檢查旁站。移交或聯(lián)合驗(yàn)收要有會簽書面記錄，并簽字認(rèn)可或簽署驗(yàn)收意見、工作安排計(jì)劃。（4）上道工序負(fù)責(zé)單位填報(bào)《工作面交接聯(lián)合驗(yàn)收表》，經(jīng)相關(guān)分包參與單位確認(rèn)后方可進(jìn)行交接。（堅(jiān)持工作面交接有利于明確成品（半成品）保護(hù)責(zé)任，有利于移交安全設(shè)施管理責(zé)任，有利于各分段進(jìn)度實(shí)施情況的證據(jù)收集，有利于工序之間銜接）（5）在進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收之前，各分包對自身施工成型的分部分項(xiàng)工程產(chǎn)品要進(jìn)行全面自查，發(fā)現(xiàn)問題要追查原因。一般缺陷及時(shí)處理，嚴(yán)重缺陷必須第一時(shí)間上報(bào)總包技術(shù)與質(zhì)量部，待確定具體的處理方法后，再行處理，嚴(yán)禁隱瞞擅自處理隱蔽，如若發(fā)現(xiàn)必將嚴(yán)處。③、工作面交接之前的主要工作之一就是：分包進(jìn)場施工之前，總包統(tǒng)一移交軸線、標(biāo)高，總包組織監(jiān)理旁站參與進(jìn)行專業(yè)分包標(biāo)高、軸線清晰標(biāo)注移交。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底1、施工樣板

1）提前確定所使用的材料、施工工藝、圖紙要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為工程中后續(xù)各分項(xiàng)工程展開大面積施工引路，以保證工程質(zhì)量而降低成本，縮短工期。

2）每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）全面施工之前必須執(zhí)行“樣板引路”以及“樣板聯(lián)合驗(yàn)收”制度。樣板引路制度：在建設(shè)方或者己方劃定區(qū)域施工，并制定相應(yīng)施工方案、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（需獲得總包方、監(jiān)理方及建設(shè)方認(rèn)可）。樣板聯(lián)合驗(yàn)收制度：樣板施工完成后驗(yàn)收時(shí)，需主動邀請總包方參與驗(yàn)收工作。2、工藝掛牌1）現(xiàn)場各個(gè)分包必須現(xiàn)場制作主要工序施工工藝流程圖、質(zhì)量允許偏差范圍?？偘芾砣藛T要不定期檢查現(xiàn)場掛牌、并進(jìn)行抽檢，形成檢查記錄。工藝要求及偏差要求由分包方制定并下發(fā)到各分包班組。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底3、分包單位質(zhì)量管理其他規(guī)定

1）根據(jù)分包的范圍和內(nèi)容，建立健全檢查、糾正機(jī)制，并在運(yùn)行過程中留存管理痕跡（如質(zhì)量整改通知單及回復(fù)單、質(zhì)量檢查記錄等）。

2）各分包單位應(yīng)在每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）開工之前，分包單位的現(xiàn)場管理人員必須對作業(yè)人員進(jìn)行全面細(xì)致的技術(shù)、質(zhì)量及安全交底。交底以統(tǒng)一格式進(jìn)行，并形成書面資料存檔。

3）所有進(jìn)場材料（包含甲供材料、甲指品牌及自購材料等），分包方應(yīng)先進(jìn)行樣品申報(bào)，經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后方可進(jìn)行采購。在材料大量進(jìn)場時(shí)向總包方出示進(jìn)場材料合格的證明文件（材質(zhì)證明，出廠合格證、建設(shè)方審核批準(zhǔn)文件）等相關(guān)文件進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并按照相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行進(jìn)場復(fù)驗(yàn)，進(jìn)進(jìn)場復(fù)驗(yàn)合格后方能投入使用。

4）凡施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，分包單位必須及時(shí)報(bào)總包方。出現(xiàn)質(zhì)量事故后，分包單位須配合由總包方組織的質(zhì)量事故調(diào)查活動，嚴(yán)格按調(diào)查結(jié)果，對責(zé)任單位或者人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不得姑息包庇。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底

5）各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)。保證資料的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性，并配合總包方完成施工過程中各子分部、分部工程內(nèi)外部驗(yàn)收。

6）以上為各分包單位在項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量管理工作，總包單位不定期檢查，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎勵或者處罰。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底1）對以上分包單位質(zhì)量管理工作未落實(shí)或落實(shí)不到位，可視情況進(jìn)行處罰100~1000元/次。嚴(yán)重者，可暫停其施工，并由總包方項(xiàng)目經(jīng)理約談其上級主管。2）不按規(guī)定提供材質(zhì)證明，不及時(shí)對原材料進(jìn)行復(fù)試就擅自使用的，給予處罰。處罰額視情況一次性罰款100~1000元/次，并對新使用該種材料的部位進(jìn)行核查。3）對質(zhì)量問題或質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，擅自處理的，處以100~1000元/次。4）不按要求進(jìn)行樣板引路施工，或未經(jīng)樣板聯(lián)合驗(yàn)收認(rèn)可就展開大面施工，違者處以100~1000元/次。5）未經(jīng)過＂三檢＂就進(jìn)入下道工序施工的，并在施工過程中無相關(guān)過程驗(yàn)收資料，給予罰款100~1000元/次。6）對總包方提出的問題（口頭或書面）不按期、按要求進(jìn)行整改，或整改不合格的，給予500元以上罰款。7）分包單位未按要求及時(shí)提交工程資料的，每項(xiàng)給予罰款100~1000元/次。8）分包方在施工過程中，要做好主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量保護(hù)工作，未經(jīng)總包方技術(shù)部和質(zhì)量部同意，擅自破壞主體土建結(jié)構(gòu)，將處以1000元以上罰款。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底1、重要性

1）成品保護(hù)工作，是一項(xiàng)關(guān)系到工程質(zhì)量，工程成本和工期的重要工作。在施工過程中要對已完工的在施工分項(xiàng)工程進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損傷，將會增加修復(fù)工作，造成工料浪費(fèi)、工期拖延，甚至有的造成永久性缺陷。為此分包在施工過程及完成每道工序后對自行施工或者其他分包的成品和半成品采取有效的保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底

2、成品保護(hù)的責(zé)任1）在各分包進(jìn)行交叉作業(yè)時(shí)，自行負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在工序完成后，采取有效成品保護(hù)措施，經(jīng)下道工序施工方驗(yàn)收合格后方可辦理工作面移交手續(xù)。如果需要對他方成品破壞，需提前三天向被破壞方進(jìn)行申請。2）對于因施工需要須對主體、砌體結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行開洞等須提前三天以書面的形式（附件十五：結(jié)構(gòu)開洞申請）向總包單位技術(shù)部門提出申請，獲批準(zhǔn)后方能實(shí)施。3、成品保護(hù)的期限1）各分包單位從進(jìn)行現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底

4、成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施1）各分包方提交的各分部分項(xiàng)專項(xiàng)施工方案中，必須附有針對自身產(chǎn)品的專項(xiàng)成品保護(hù)措施。2）各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)分包單位要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落到實(shí)處。3）分包單位成品保護(hù)工作的檢查員，要每天對本專業(yè)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)督促施工員落實(shí)整改，并做好記錄。4）由總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分包單位各個(gè)工作面的移交工作，工完場清。5）遇各項(xiàng)檢查時(shí)，各分包單位必須無條件按照總包單位限定時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場安全文明施工的統(tǒng)籌安排，若未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，總包方有權(quán)自行安排進(jìn)行相關(guān)清理，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用從分包單位當(dāng)月工程款中雙倍扣除。6）總包方的現(xiàn)場施工設(shè)備由總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，嚴(yán)禁在未經(jīng)總包方允許的情況下私下與設(shè)備操作人員溝通后，私自使用，如若發(fā)生，總包方將處以1000元/次罰款。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底5、成品保護(hù)工作的獎罰辦法

1）各分包單位的成品保護(hù)工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時(shí)的單位罰款200-1000元/次。2）各專業(yè)的成品保護(hù)工作，如因本專業(yè)管理上的失誤，成品保護(hù)工作不及時(shí)、不完善，已造成經(jīng)濟(jì)損失，損失由其單位自負(fù)，同時(shí)總包方對其處以100-1000元/處罰款，重大問題由總包方報(bào)業(yè)主處理。3）分包單位在施工操作中，對其它專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)核實(shí)無誤后，造成的損失由該分包單位全數(shù)賠償，同時(shí)總包方對分包處以100-500