開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述學(xué)號(hào)學(xué)生姓名學(xué)院專業(yè)班級(jí)指導(dǎo)教師職稱設(shè)計(jì)（論文）題目中小企業(yè)發(fā)展問題研究—以韻達(dá)快遞企業(yè)為例本課題國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)及意義：（一）國內(nèi)研究現(xiàn)狀段林昊（2018）中小企業(yè)要加大投資來引進(jìn)管理人才，通過高薪引進(jìn)具有高素質(zhì)高能力的企業(yè)管理人才，例如去向大企業(yè)引進(jìn)管理人才，給與其這些擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才滿意的薪資待遇和福利待遇，讓他們樂于為企業(yè)服務(wù)，讓他們在充分施展自己才華的過程中提高中小企業(yè)的管理水平。另外中小企業(yè)在管理人員的安排上還要避免任人唯親現(xiàn)象的出現(xiàn)，要以員工的實(shí)際才能安排其工作崗位，努力做到人盡其才，充分發(fā)揮員工的優(yōu)秀才能，鼓勵(lì)員工努力工作在企業(yè)中獲得職業(yè)成就感。中小企業(yè)不僅要努力引進(jìn)管理人才還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)，努力在企業(yè)內(nèi)部挖掘管理人才。海南中小企業(yè)員工素質(zhì)不高，優(yōu)秀人才匱乏。必須創(chuàng)新用人機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境。駱炳堅(jiān)（2018）建立高效的科技創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新多元化分類機(jī)制，促進(jìn)科技創(chuàng)新人才健康發(fā)展。海南的中小企業(yè)必須建立高效的科技創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，才有利于中小企業(yè)的健康發(fā)展。李瑞君（2016）分析國內(nèi)采購政策，認(rèn)為政府采購對激勵(lì)中小企業(yè)的發(fā)展有積極作用，能有效促使中小企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新，這不僅僅是政府轉(zhuǎn)變職能的實(shí)際表現(xiàn)，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。在新形勢下，海南政府采購應(yīng)該更加注重運(yùn)用公共政策去引導(dǎo)企業(yè)、制定優(yōu)惠政策措施、配套好完善的政策、健全政府采購管理體制和建立全方位的監(jiān)管體系，來使政府采購活動(dòng)更加規(guī)范、透明，彰顯政府公信力，搭建起中小企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，更多地幫助中小企業(yè)。從國內(nèi)外的研究來看，中小企業(yè)的快速發(fā)展是21世紀(jì)新趨勢。但是國外企業(yè)發(fā)展相對快速穩(wěn)定，國內(nèi)相對來說是不健全的，不穩(wěn)定的，緩慢的。希望在中外合作的基礎(chǔ)上，促進(jìn)國內(nèi)中小企業(yè)的健康發(fā)展。（二）國外研究現(xiàn)狀McCruddenChristopher認(rèn)為中小型企業(yè)或中小企業(yè)，簡稱中小企，它是指在經(jīng)營規(guī)模上較小的企業(yè)，雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，此類企業(yè)通常是由單一個(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，因此在經(jīng)營上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干涉。AidanVining因?yàn)槠髽I(yè)管理人才不僅可以為員工制定合理的計(jì)劃，提高員工管理的有效性，還可以通過建立激勵(lì)機(jī)制，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)員工對工作的積極性和積極性。并且還能可以通過提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。從而提高企業(yè)的工作效率，從而提高企業(yè)的工作運(yùn)作效率。ThorstenBeck認(rèn)為中小企業(yè)在市場中的競爭不僅僅是企業(yè)之間的競爭，更是同政府的協(xié)調(diào)管理相關(guān)聯(lián)。因此對于政府部門來說，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確其職能定位，將工作重點(diǎn)由原本的管理轉(zhuǎn)向服務(wù)中來。中小企業(yè)與大企業(yè)之所以能夠產(chǎn)生明顯的差距，就在于大企業(yè)能夠在工業(yè)化進(jìn)程中借助科技優(yōu)勢形成專業(yè)化的分工體系。大企業(yè)為了獲取規(guī)?；男б嫱ǔ?huì)擺脫大而全生產(chǎn)體制的約束，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的分工與社會(huì)協(xié)作。針對于此，海南省的中小企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)樹立自身的專業(yè)優(yōu)勢，對于自己的主打產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)定位和打造，并且同大企業(yè)之間形成一個(gè)相互依存的合作關(guān)系，為其提供專業(yè)化的分工服務(wù)。近年來，中國的中小企業(yè)發(fā)展迅速定。它們對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，激活市場，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，吸收就業(yè)和建立和諧社會(huì)方面發(fā)揮著越來越重要的作用。它們已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。加快中小企業(yè)的改革和發(fā)展，對于實(shí)現(xiàn)中國“十三五”國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。改革開放后，中國經(jīng)濟(jì)雖然迅速發(fā)展，但許多上市公司不斷涌現(xiàn)，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，但中小企業(yè)一直是不可或缺的實(shí)力和組成部分。對中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。增值在該國總經(jīng)濟(jì)中所占的份額逐年增加。我國的中小企業(yè)可以從經(jīng)驗(yàn)資源和發(fā)達(dá)行業(yè)管理模式的積累中有效學(xué)習(xí)，并且可以在應(yīng)用和創(chuàng)造方面進(jìn)行繼承和創(chuàng)新。畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)研究內(nèi)容、擬解決的主要問題：1引言2快遞企業(yè)相關(guān)概述2.1快遞企業(yè)的界定2.2快遞企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)2.3快遞企業(yè)的發(fā)展前景3韻達(dá)快遞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3.1韻達(dá)快遞簡介3.2韻達(dá)快遞發(fā)展現(xiàn)狀4韻達(dá)快遞企業(yè)面臨的機(jī)遇與威脅分析4.1韻達(dá)快遞企業(yè)面臨的機(jī)遇分析4.2韻達(dá)快遞企業(yè)面臨的威脅分析5韻達(dá)快遞企業(yè)發(fā)展的困境5.1加盟商員工流動(dòng)性過大5.2行業(yè)競爭劇烈5.3倉儲(chǔ)管理模式不合理5.4整體服務(wù)水平不足6解決韻達(dá)快遞企業(yè)發(fā)展困境的對策6.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織的管理能力6.2擴(kuò)大競爭優(yōu)勢6.3優(yōu)化倉儲(chǔ)管理模式6.4定期展開員工培訓(xùn)，提高服務(wù)水平7結(jié)論本文在研究的過程中，首先闡述了快遞企業(yè)的特點(diǎn)和前景，對韻達(dá)快遞當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際狀況展開分析，其次，企業(yè)將分析現(xiàn)有的工作中新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。再次，分析當(dāng)前阻礙韻達(dá)快遞企業(yè)發(fā)展的問題，并從不同的角度展開深入的分析，如創(chuàng)新、人才、管理和文化。最后，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織的管理能力，擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，優(yōu)化倉儲(chǔ)管理模式，定期展開員工培訓(xùn)，提高服務(wù)水平等方面提出了相應(yīng)的對策，以促進(jìn)中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文重點(diǎn)從快遞行業(yè)的外部環(huán)境、韻達(dá)快遞的現(xiàn)狀、韻達(dá)快遞在發(fā)展中制約因素和韻達(dá)快遞的進(jìn)一步發(fā)展的對策進(jìn)行了描述與分析，指出韻達(dá)快遞存在的問題，并提出具體的解決措施，以期為快遞發(fā)展問題解決提供有益的參考。畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)研究方法、步驟及措施：研究方法：（1）大量閱讀關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的文獻(xiàn)資料，了解韻達(dá)快遞企業(yè)的研究發(fā)展情況，并得出相關(guān)結(jié)論。（2）搜集相關(guān)資料，有針對性的進(jìn)行分析研究。（3）運(yùn)用本專業(yè)所學(xué)知識(shí)，從韻達(dá)快遞企業(yè)發(fā)展進(jìn)行深入探討，并提出相關(guān)建議。（4）論文參考資料翔實(shí)、充分，能證明自己的觀點(diǎn)。資料使用準(zhǔn)確得當(dāng)、引用他人的內(nèi)容要注明出處，獨(dú)立完成寫作。措施：第1周收集資料，確定論文題目和提綱，提交指導(dǎo)老師審閱；第2～4周根據(jù)寫作提綱收集論文的素材和資料，撰寫論文初稿；第5周完成初稿，交指導(dǎo)教師審閱；第6周根據(jù)指導(dǎo)老師的修改意見，修改初稿；第7周完成初稿的修改，根據(jù)指導(dǎo)老師修改意見修改二稿；第8周完成二稿的修改，交指導(dǎo)教師審閱；第9～10周根據(jù)指導(dǎo)教師反饋的意見，進(jìn)行三、四稿的修改；直至導(dǎo)師認(rèn)可，最后定稿；打印、提交論文。主要參考文獻(xiàn)：[1]劉雷.我國快遞行業(yè)的發(fā)展對策研究[J].云南科技管理,2020.02.15.[2]白衛(wèi)東.韻達(dá)快遞發(fā)展問題分析研究[J].價(jià)值工程,2018-26-024.[3]李電生,賈金玲.我國民營快遞業(yè)發(fā)展中存在的問題及解決對策[J].中國民營科技與經(jīng)濟(jì),2018(9).[4]郭雨,姚宇淇,蹇潔,劉躍.我國加盟式快遞企業(yè)發(fā)展困境及對策研究[J].郵政研究,2018-08-10.[5]賈世超.我國快遞市場發(fā)展現(xiàn)狀分析及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018-20-300.[6]呂斌.快遞業(yè)國標(biāo)遺憾[J].法人.2018(06).[7]柯雪.韻達(dá)快遞公司競爭戰(zhàn)略研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[8]李依锫.韻達(dá)快遞發(fā)展對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017-21-230.[9]隨軍.韻達(dá)快遞競爭力評(píng)價(jià)與對策研究[D].大連理工大學(xué),2016.[10]雷拉弟.我國快遞行業(yè)市場監(jiān)管研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2016.[11]朱田桌.民營快遞業(yè)戰(zhàn)略分析與發(fā)展對策研究[D].大連交通大學(xué),2016.[12]王欣宇.我國快遞行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究[J].遼寧師專學(xué)報(bào)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