第4頁共4頁2023年?醫(yī)院上半年?工作小結(jié)?在__院長?領(lǐng)導(dǎo)下，今?年以五年計?劃宏偉目標(biāo)?，打開了醫(yī)?院嶄新局面?，在不平凡?的騰龍歲月?，“創(chuàng)建三?級醫(yī)院”的?嘹亮___?，振奮了每?一位工作人?員的心，醫(yī)?技科醫(yī)務(wù)工?作人員，與?臨床科股室?同道，遵照?醫(yī)院宏觀戰(zhàn)?略部署的目?標(biāo)，團結(jié)一?致，服從命?令，聽從院?部的指揮，?結(jié)合【三好?一滿】活動?平臺，全面?落實執(zhí)行三?級醫(yī)院c標(biāo)?準(zhǔn)的要求，?加大工作力?度，逐步充?實完善各種?資料的配備?以及醫(yī)療核?心制度的落?實。今年?，醫(yī)院出臺?工作績效激?勵機制改革?措施，推動?醫(yī)院醫(yī)療工?作正向蓬勃?發(fā)展，擴大?診療范圍，?取得了功不?可沒的成效?，醫(yī)技科各?檢查室，工?作量也不低?于臨床，但?是，各檢查?室，完成工?作量很不平?衡，有的檢?查科室已經(jīng)?達到預(yù)期目?標(biāo)，__月?日工作量，?突破歷史點?，日工作量?，彩超__?_人次，c?t日___?人次，b超?___人次?，他們工作?。幾乎天天?在忙，病人?檢查量已經(jīng)?達到預(yù)期目?標(biāo)，但是，?有小部分檢?查室還達不?到醫(yī)院預(yù)期?要求，如病?理，檢查人?數(shù)去年減少?___人，?收入減少_?__萬__?_元。因此?，在下半年?工作中，絕?對不能松勁?，要加倍努?力，以【三?級醫(yī)院】c?標(biāo)準(zhǔn)細節(jié)的?要求，使每?一位醫(yī)技工?作人員，積?極投入，勇?擔(dān)醫(yī)院轉(zhuǎn)型?升級發(fā)展的?前頭兵，認?真配合好臨?床，強化堅?守崗位責(zé)任?心，規(guī)范操?作流程，提?高質(zhì)量控制?好評度，沿?著持續(xù)改進?方向永不停?留前進。努?力完成醫(yī)技?檢查工作重?要任務(wù)?，F(xiàn)?在，將半年?來工作情況?匯報如下：?一;醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)建設(shè)方?面，認真?貫徹學(xué)習(xí)三?好一滿意文?件內(nèi)容，醫(yī)?技工作人員?能夠樹立一?顆“一切為?病人”服務(wù)?理念思想。?強化以人為?本的職業(yè)責(zé)?任感、職業(yè)?道德感、“?一切為了病?人，一切方?便病人,一?切服務(wù)于病?人”的職業(yè)?道德理念，?逐步完善醫(yī)?技人員對病?人檢查中，?以關(guān)心、耐?心、細心和?責(zé)任心以人?為本思想理?念，醫(yī)務(wù)人?員在診療活?動中謝絕紅?包，和諧了?醫(yī)患及家屬?關(guān)系，通過?調(diào)查測評，?沒有發(fā)現(xiàn)對?工作人員不?滿意反應(yīng)現(xiàn)?象。二、?科室管理;?執(zhí)行院部?制定院科管?理制度，聽?從院部指揮?，落實院部?布置各項工?作任務(wù)，對?照三級醫(yī)院?標(biāo)準(zhǔn)，逐步?完善整理醫(yī)?技各項資料?，加強勞動?紀(jì)律管理與?監(jiān)督，認真?做好質(zhì)量管?理，以持續(xù)?改進方向，?提升醫(yī)技診?斷質(zhì)量準(zhǔn)確?度。1;?基本情況;?人員結(jié)構(gòu);?2;工作?績效獎金分?配方案;?醫(yī)師級;_?__分，主?治級;13?0，主任級?按院部定數(shù)?;2;個?人工作量數(shù)?計算法;，?ct診斷?;一部位_?__分，掃?描操作__?_個部位_?__分，照?片;___?個部位__?_分，增強?___人_?__分。?值夜班;_?__部位_?__分，值?班1夜加_?__分。?彩超，b超?工作績效量?化到人。?通過個人工?作量計算，?體現(xiàn)多勞多?得，提高工?作效率。?三、科室專?業(yè)資源整合?;今年，?彩超b超人?員整合，啟?動人力資源?專業(yè)協(xié)調(diào)共?同發(fā)展空間?，雖然目前?還未達到人?人會熟練掌?握彩超操作?診斷技術(shù)，?對今后有計?劃性規(guī)模擴?張打下良好?基礎(chǔ)。四?、強化訓(xùn)練?-提高勞動?紀(jì)律自覺性?;勞動紀(jì)?律是檢測一?個人，一個?團隊的工作?力度最起碼?的素質(zhì)表現(xiàn)?，是科室發(fā)?展基本動力?，也是確保?各項工作正?常開展的重?要保證因素?。加強__?_性紀(jì)律性?，嚴明勞動?紀(jì)律、是提?高提高工作?效率的主要?內(nèi)在因素。?__月在姜?醫(yī)院長指令?監(jiān)督下，醫(yī)?技科集中交?班，紀(jì)律強?化訓(xùn)練，勞?動紀(jì)律準(zhǔn)時?度，提升到?___%-?-___%?，工作積極?性提高，精?神面貌出現(xiàn)?新改變，紅?裝素裹，醫(yī)?療質(zhì)量得到?提升，對病?人檢查責(zé)任?心已到位，?經(jīng)常工作延?長超出下班?時間，特別?是ct，彩?超，b超等?檢查室。?但是，人員?文化思想素?質(zhì)較差，有?個別工作人?員崗位責(zé)任?理解不透徹?，缺乏高度?責(zé)任感和安?全感，出現(xiàn)?值班不在崗?，是醫(yī)院不?可容忍現(xiàn)象?，是醫(yī)療安?全危險性的?信號，院部?對此十分重?視，針對這?個問題，醫(yī)?技科召開專?題會議，當(dāng)?事人作了深?刻檢討，教?育了所工作?人員，會議?，再三強調(diào)?醫(yī)技工作人?員，要時刻?牢記不在崗?位的危險性?和后果的嚴?重性。希望?今后不再出?現(xiàn)類似這種?現(xiàn)象。五?、強化培訓(xùn)?，提升醫(yī)療?質(zhì)量1、?依法執(zhí)業(yè)，?崗前培訓(xùn);?遵守法律?法規(guī)章程，?牢固掌握衛(wèi)?生法律法規(guī)?原則、強化?其法律意識?和自我保護?意識，增強?依法執(zhí)業(yè)的?自覺性。?2、嚴抓醫(yī)?療質(zhì)量，培?訓(xùn)技術(shù)人員?醫(yī)技科始?終把醫(yī)療質(zhì)?量放在重要?位置來抓，?采取多種形?式，全面開?展業(yè)務(wù)技術(shù)?人員培訓(xùn)，?努力提升醫(yī)?務(wù)人員的業(yè)?務(wù)技術(shù)能力?水平。強調(diào)?醫(yī)務(wù)人員要?重視科學(xué)發(fā)?展，我們要?求每一位技?術(shù)工作者以?自學(xué)為主、?共同學(xué)習(xí)，?發(fā)揮傳幫帶?精神，使醫(yī)?技人員專業(yè)?知識診斷水?平階梯型發(fā)?展，達到三?級醫(yī)院要求?。積極參?加院部__?_專業(yè)理論?三基培訓(xùn)與?考試，不斷?提高專業(yè)技?術(shù)診斷水平?。嚴格落實?醫(yī)療核心制?度，完善醫(yī)?療技術(shù)管理?檔案，六?、搞好優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，塑造?醫(yī)院醫(yī)技新?形象。抓?好“以病人?為中心，創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?改變醫(yī)技過?去對病人檢?查出現(xiàn)推諉?，硬性服務(wù)?態(tài)度，實現(xiàn)?人性化服務(wù)?思想，塑造?提升升醫(yī)院?“以病人為?中心”白衣?戰(zhàn)士光輝形?象和聲譽。?七、經(jīng)濟?指標(biāo)完成情?況1;__?年___—?__月及_?_年同比;?八、存在?問題;上?下班交接內(nèi)?容不完善，?得過請過，?工作日志統(tǒng)?計沒有按日?按月按年規(guī)?范性存檔，?雜亂無章。?偷收漏收現(xiàn)?象依然存在?。遵守勞?動紀(jì)律自覺?性不強，上?班拖拉，遲?到現(xiàn)象存在?，紀(jì)律松散?，崗位責(zé)任?心不牢固，?離崗串崗等?現(xiàn)象，針?對存在問題?，下半年工?作，要加大?力度對勞動?紀(jì)律監(jiān)管，?在工作環(huán)境?改善后，重?整旗鼓，整?裝面貌，返?回__月_?__交班團?隊莊嚴新篇?章。上半?年來，我們?雖然在醫(yī)療?質(zhì)量的持續(xù)?改，服務(wù)態(tài)?度提升以及?管理方面，?做了多量的?工作，取得?了