目的通過對基礎設施及工作環(huán)境的確定并管理，保證兩者能達到符合產品要求所需，并持續(xù)不斷地改善工作環(huán)境的條件,確保產品實現(xiàn)，保證產品質量，增強顧客滿意。范圍本規(guī)定的適用范圍包括全公司設施購置、安裝、使用、維修保養(yǎng)、潤滑、改造、報廢的職責與權限、內容與要求、檢查與考核。職責與權限技術工程部全面負責生產設備管理，負責檢查督促使用單位做好設備的使用、維修保養(yǎng)、潤滑和管理，并給予技術服務和業(yè)務指導。經理部負責辦公設施、通訊和信息系統(tǒng)的管理。設備使用單位負責設備購置、自制、改造的申請報告，自制改造方案，參加設備進廠驗收。分管設備領導、設備管理員及有關人員對本單位檢修和操作人員正確使用設備，精心維修保養(yǎng)和合理利用負有直接。生產物流部負責生產所需工裝、模具及一般通用性設備的采購并協(xié)助相關部門進行進廠驗收工作。財務部負責設備采購的付款結算，及固定資產的價值管理。管理內容與要求設備前期管理，是指從調研、規(guī)劃、購置或設計、制造、安裝、調試直至投產運行這一階段的全部工作。設備建檔、編號。固定資產價值達到2000元及以上的設備，由技術工程部統(tǒng)一編號，并建立資產檔案。內容：新增設備安裝使用說明書、裝箱單、合格證、安裝驗收單、易損件圖紙（圖冊）。已經投入生產使用的設備，應根據項修、改造（改裝）情況，逐步建立有關技術資料和驗收記錄。如果設備發(fā)生事故，事故報告單也須納入設備檔案。設備購、制規(guī)定一般通用性設備購置，由需用單位向技術工程部申請，填寫：“增加設備申請表”，技術工程部平衡后，送生產物流部、財務部會簽，報主管領導審核、總經理批準后，再交生產物流部進行比價采購。4.3.2新增原值在十萬元以上的設備、儀器，及技術改造項目中設備，必須進行嚴格的技術經濟分析，由技術工程部填寫“增加設備申請表”并逐級審查簽署意見，由技術工程部按公司招投標采購規(guī)定組織進行公開招標采購。4.3.3需自制、改造的設備，由技術工程部組織方案論證后，報總經理批準，方可投入實施。制作、安裝、完工驗收后，經半年運轉使用，性能穩(wěn)定，符合設計要求，技術工程部組織相關部門鑒定認可后正式移交生產。新增設備到貨入庫，由技術工程部設備管理人員組織生產物流部、使用單位設備主管人員共同開箱驗收。如發(fā)現(xiàn)缺件、質量低劣、銹蝕損壞、合格證書和技術資料不全，由負責設備采購部門與供方聯(lián)系補缺或更換合格后，才能辦理入庫驗收手續(xù)。設備安裝（移裝）設備安裝（移裝）計劃由技術工程部編制。技術工程部組織有能力施工安裝的單位執(zhí)行。安裝施工單位填寫設備出庫領用單，經技術工程部審核。安裝完工后，安裝施工單位填好安裝驗收記錄和自檢技術結果交技術工程部。由技術工程部組織使用單位設備員、操作工人、安裝施工單位技術人員、安裝組長、進行試車驗收，合格后經總經理批準辦理移交手續(xù)。設備使用規(guī)定設備使用單位應建立健全下列管理制度：――設備的操作規(guī)程 設備維修保養(yǎng)規(guī)程使用設備必須嚴格執(zhí)行《設備操作規(guī)程》。設備使用實行定人定機，專用設備憑證操作。專人使用的設備由操作者負責；?多人使用的設備由班組長負責；公用設備要指定專人負責。4.6.4設備使用單位應做到“三好”（管好、用好、修好）；-操作工人應做到“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）；嚴格執(zhí)行設備使用操作的'五項紀律”（a:憑操作證使用設備、遵守安全操作規(guī)程；b:經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油；c:遵守交接班制度；d:管好工具、附件，不得遺失；e:發(fā)現(xiàn)異常情況，立即停車檢查，自己不能處理的問題及時通知檢修）。4.6.5設備潤滑管理。對設備潤滑要做到“五定”（定點、定質、定量、定期、定人）。設備使用單位操作工必須按照設備說明書所規(guī)定的各潤滑部位，油（脂）類別加注油（脂）。維修工人及操作工人，定期根據油質狀態(tài)情況及時換油。4.6.6當設備是工序管理點時，應把這些設備列入“關鍵”設備，作好實測的數據記錄。4.6.7使用鍋爐、壓力容器的單位要嚴格按國家勞動人事部蒸汽鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程和勞動總局壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程執(zhí)行。4.6.8使用儀器儀表單位要按照計量儀表室的有關規(guī)定執(zhí)行。4.6.9凡多班制生產運行設備，實行交接班制，每班的操作人員，必須認真填寫交接班記錄，詳細記錄本班操作中發(fā)現(xiàn)的問題和異常現(xiàn)象，并向接班人員準確交待清楚。4.6.10各種設備，應嚴格按照規(guī)范中的主要技術參數和性能進行操作，嚴禁超負荷（含超重、超壓、超速、超溫）運轉。確因生產所需，又是短期超負荷，必須事先經技術工程部批準，同時采取嚴密防范措施。設備維修保養(yǎng)4.7.1設備使用單位對各類生產設備都要嚴格執(zhí)行日常維護和定期維修、項修（改造）制度。維修工人實行“區(qū)域制”。4.7.2設備日常維護保養(yǎng)。由操作工人進行，班前、班后堅持'十字作業(yè)法”（清潔、潤滑、緊固、調整、防腐），使所操作的設備安全正常運轉。做好設備運行記錄。由使用單位設備員、班組長負責檢查督促。4.7.3定期維修保養(yǎng)。設備使用單位應每月統(tǒng)計設備運行小時數，按照設備維修保養(yǎng)規(guī)程定期編制維修保養(yǎng)計劃，對設備進行局部拆卸、檢查、清洗、疏通油路和管道，更換或清理油線、油氈、濾油器、調整各部位配合間隙，緊固松動的螺母螺栓，檢查電器線路裝置，修復磨損件，局部恢復精度等。使設備經常保持完好的技術狀態(tài)。4.7.4項修（改造）。針對設備精度，性能的劣化程度進行局部修理，使修理的部位恢復原有精度和性能。設備使用單位應有計劃地對設備的相同或不同的局部進行多次項修。項修結合改造。經多次的項修后，仍然難以達到工藝要求；為了提高設備精度、效率和自動化程度，降低能耗以及改善設備使用性能、安全性和環(huán)境保護條件，可結合項修對設備進行技術改造。設備使用單位負責項修及改造計劃、實施方案的編制，并報技術工程部審核，總經理批準，審批通過后原則上由提出單位實施，如能力不足，可以委托其他單位參與，完工后，應進行試車驗收，技術工程部參加驗收工作。設備報廢4.8.1凡符合下列條件之一者，使用單位可申請報廢：已超過使用年限，主要結構或部件已經嚴重磨損，無修理價值者。由于自然災害或發(fā)生惡性事故，設備嚴重損壞，無法修復者。技術陳舊落后，無法滿足生產工藝要求，能耗高、效率低、或國家規(guī)定淘汰機型。設備雖可修復，不能搬遷，必須拆毀，或拆后不能再用的設備。f.對環(huán)境會造成污染而需拆除報廢者。4.8.2報廢設備的評審使用單位提出申請報廢報告，并填寫報廢技術鑒定表，由技術工程部組織有關專業(yè)人員進行技術鑒定或評審，簽署報廢鑒定意見，并經生產物流部、財務部等分別簽署意見，報請總經理批準。4.8.3辦公設施管理經理部負責制定《辦公設施管理規(guī)定》，并按要求進行管理4.9工作環(huán)境管理4.9.1生產物流部編制《工作現(xiàn)場與安全衛(wèi)生制度》，并組織實施。4.9.2各職責部門按照《工作現(xiàn)場與安全衛(wèi)生制度》組織實施，以強化全體人員的環(huán)境意識，建立并保持適宜安全的工作環(huán)境。4.9.3各部門負責本單位現(xiàn)場“5S”工作的實施及管理工作，按規(guī)定的要求實施本區(qū)域現(xiàn)場環(huán)境的控制、保持與改進，管理部通過體系審核及日常工作檢查對改進效果進行跟蹤。5產品和員工安全5.1生產物流部負責建立公司安全生產管理制度,負責組織各部門開展安全因素識別，安全風險分析，安全防護技術應用等活動，以最大程度降低對員工安全造成的潛在風險。5.2相關部門負責按安全生產管理制度實施安全管理。6標識管理6.1設備管理人員應保證每臺設備工裝在使用時均有統(tǒng)一款式的設備編號標識，并與設備工裝臺帳相符。6.2對處于不同狀態(tài)時的設備工裝應設置相應的標識，如“修理中”“封存”“停用”等。6.3辦公設施的標識管理由經理部負責實施。7檢查與考核檢查7.1.1技術工程部對設備使用單位的設備使用、維護保養(yǎng)、潤滑、設備完好情況、維修計劃編制與實施情況進行定期或不定期檢查。7.1.2設備使用單位的分管領導及設備管理員對操作工人、維修人員的設備使用、維護保養(yǎng)、潤滑、設備完好情況實施跟蹤檢查。7.1.3紀檢審計人員對設備采購工作進行監(jiān)督?？己?.2.1設備采購。對設備采購工作把住了質量、價格關，為公司節(jié)約了資金的單位與個人給予嘉獎。對工作失誤造成損失的，視情況給予一定的經濟處罰，對瀆職失職而給公司造成較大損失者，給予重罰，追究行政，違法者追究法律。7.2.2自制、改造安裝。施工單位對設備自制、改造安裝質量實行半年的免工料費保用期，一年的免人工費保修期；根據使用單位的要求，可實行三年的有償服務期。7.2.3設備的使用、維修保養(yǎng)、潤滑等工作考核辦法，依據公司下發(fā)的經濟制、設備管理考核辦法有關內容進行。參考文件《工作現(xiàn)場與安全衛(wèi)