舉報(bào)公司制度4篇名目第1篇房地產(chǎn)公司員工投訴舉報(bào)管理制度第2篇房地產(chǎn)公司舉報(bào)制度第3篇公司安全事故舉報(bào)制度第4篇公司安全事故舉報(bào)工作制度

【第1篇】公司安全事故舉報(bào)制度

為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作群防群治,將安全事故毀滅在萌芽狀態(tài),徹底杜絕安全事故的發(fā)生,特制定本制度。

一、舉報(bào)方式:

1、書面舉報(bào)。

舉報(bào)人可將舉報(bào)材料直接送到(或投遞):

********有限公司

郵編******

2、電話舉報(bào)。

舉報(bào)人可直接打電話到總公司安全管理部舉報(bào)。

舉報(bào)電話:********

3、電子郵件舉報(bào)。

舉報(bào)人可以將材料以電子文檔的方式發(fā)送到舉報(bào)電子信箱。

郵箱地址:

二、接到舉報(bào)后,安全管理部依據(jù)舉報(bào)事實(shí)進(jìn)行查驗(yàn)落實(shí),假如屬實(shí)應(yīng)馬上督促相關(guān)部門實(shí)行措施進(jìn)行整改或調(diào)查處理,對(duì)于比較嚴(yán)峻的事故應(yīng)馬上上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)或上一級(jí)管理部門。

同時(shí)要做到方案詳細(xì),人員到位,措施落實(shí),整改徹底,查處有力。整改、查處后應(yīng)將整改、查處狀況上報(bào)總公司。

三、舉報(bào)范圍:

公司下屬的各部室、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部與安全隱患有關(guān)的事宜。

四、舉報(bào)事實(shí)。

(1)安全生產(chǎn)違法行為。即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程等行為。

(2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員存在的重大事故隱患,負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé)部門的及其相關(guān)人員在履行職責(zé)過程的失職或者違法行為。

(3)對(duì)存在隱患和發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或推遲上報(bào),將追究有關(guān)責(zé)任人相關(guān)責(zé)任,對(duì)舉報(bào)有功人員將進(jìn)行物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。對(duì)于打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人員的依據(jù)相關(guān)規(guī)定追究其相關(guān)責(zé)任。

(4)舉報(bào)狀況要真實(shí),不得虛報(bào)、假報(bào)。

【第2篇】房地產(chǎn)公司員工投訴舉報(bào)管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司員工投訴、舉報(bào)管理制度

1.目的:為了能夠正確處理好員工所提出的各項(xiàng)投訴(舉報(bào)),建立公正、公正、公開的良好工作氛圍,特制定本制度。

2.適用范圍:公司全體員工。

3.管理職責(zé):總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工投訴、舉報(bào)的工作。

4.投訴、舉報(bào)流程流程權(quán)責(zé)單位相關(guān)文件相關(guān)表單各部門員工部門主管總經(jīng)理睬議打算

4.投訴、舉辦執(zhí)行方法:

4.1對(duì)上級(jí)主管在執(zhí)行公司各種嘉獎(jiǎng)制度時(shí)弄虛作假、營(yíng)私舞弊、有意偏袒,實(shí)行不正之風(fēng)的各種行為的舉報(bào)。

4.2對(duì)上級(jí)主管在執(zhí)行公司的懲處制度時(shí),濫用職權(quán)、歪曲事實(shí)、有意報(bào)復(fù)和打擊不同看法的人,或?qū)Ρ救说膽土P不公正等方面的投訴與舉報(bào)。

4.3對(duì)公司各級(jí)人員中正在進(jìn)行和已經(jīng)進(jìn)行的損害公司利益行為的舉報(bào)。

4.4對(duì)公司各職能部門管理者在履行權(quán)力和職能工作中的一切違反政策、違反制度、違反紀(jì)律的錯(cuò)誤行為的反映與投訴。

4.5員工在公司內(nèi)受到人格污辱、被人誹謗、患病不公正的對(duì)待,或被人陷害時(shí)可向上級(jí)進(jìn)行求助。

4.6員工對(duì)公司各項(xiàng)制度、規(guī)章在執(zhí)行過程中發(fā)生偏離、過頭或被曲解等問題,可提出質(zhì)疑和看法。

4.7員工認(rèn)為應(yīng)當(dāng)向上級(jí)提出的需解決和投訴的其他問題。

5.員工投訴的途徑和方法

5.1屬于部門內(nèi)部日常工作中的事務(wù)糾紛,一般應(yīng)向本部門的主管領(lǐng)導(dǎo)提出,由部門主管負(fù)責(zé)裁決。

5.2雖然是部門內(nèi)部工作糾紛,但問題較為重要,員工認(rèn)為本部門主管解決不了的,可向公司總經(jīng)理提出。

5.3投訴內(nèi)容涉及直接主管的,可以越級(jí)投訴。

5.4員工向部門主管投訴后一周之內(nèi)得不到明確答復(fù),或答復(fù)處理與事實(shí)出入較大,而又無法進(jìn)行良好溝通時(shí),可直接向總經(jīng)理反映。

5.5跨部門的糾紛問題,一般都向總經(jīng)理提出賜予裁決。

6.員工投訴的應(yīng)知事項(xiàng)

6.1全部的投訴都要求舉報(bào)人署實(shí)姓名。對(duì)涉及的人物及大事表述清晰,以便于調(diào)查證明。

6.2投訴的方式由員工自己選擇,可以將投訴信放入公司投訴信箱,也可以直接交給上級(jí)部門,還可以用電子信箱的方式傳送。

7.投訴辦理工作的要求

7.1各部門主管收到員工投訴后,限時(shí)處理。一般一周之內(nèi)要賜予明確答復(fù),確需延時(shí)的,也應(yīng)將延時(shí)理由告知投訴人。

7.2對(duì)投訴的問題要進(jìn)行深化細(xì)致的調(diào)查分析,處理客觀公正,實(shí)事求是,不要帶個(gè)人偏見。

7.3對(duì)于投訴人要求保密的,嚴(yán)格保密,不得外傳泄露。同時(shí),投訴的信件也應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)保管,一般應(yīng)保存一年,再行銷毀。

7.4各級(jí)部門主管都應(yīng)不得拒接受理員工投訴。

8.有關(guān)處理規(guī)定

8.1投訴屬實(shí),責(zé)成原處理部門重新處理,撤消或修改原處理方案,并在原通報(bào)范圍內(nèi)時(shí)行通報(bào)。

8.2對(duì)于投訴舉報(bào)屬實(shí),應(yīng)依據(jù)投訴人的意愿予以保密,如對(duì)公司產(chǎn)生較大收益效果的,應(yīng)按特別嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)予以嘉獎(jiǎng)。

8.3投訴或舉報(bào)不實(shí)或不完全屬實(shí),但投訴人或舉報(bào)人并無惡意的,則由投訴處理部門向當(dāng)事人雙方作出適當(dāng)說明。

8.4對(duì)于無中生有、造謠生事,冒署他人姓名,有意擾亂公司正常管理秩序的,一經(jīng)查實(shí)予以記過以上處分,嚴(yán)峻者予以除名。

8.5負(fù)責(zé)辦理投訴的人員,假如違反紀(jì)律或外傳泄露投訴人名字,將賜予記過以上處分,造成嚴(yán)峻后果的予以除名。

【第3篇】房地產(chǎn)公司舉報(bào)制度

房地產(chǎn)有限公司舉報(bào)制度

第一章總則

第一條為進(jìn)一步完善舉報(bào)制度,規(guī)范舉報(bào)程序,結(jié)合公司實(shí)際狀況制定本程序。

其次條舉報(bào)實(shí)行'首問負(fù)責(zé)制'。舉報(bào)原則上統(tǒng)一由江蘇**房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)接報(bào),其他部門或分公司接到舉報(bào)時(shí),也應(yīng)熱忱接待,并向舉報(bào)人介紹舉報(bào)辦理程序。

其次章舉報(bào)的受理

第三條依據(jù)舉報(bào)需要,舉報(bào)人進(jìn)行舉報(bào)時(shí)盡可能供應(yīng)以下內(nèi)容:

舉報(bào)人的姓名、部門、地址、聯(lián)系方式等;

被舉報(bào)人的姓名、部門、地址、聯(lián)系方式等;

詳細(xì)的舉報(bào)內(nèi)容、有關(guān)證據(jù)。

第四條舉報(bào)的方式:

匿名報(bào)名

非匿名當(dāng)面舉報(bào);

非匿名通過郵件進(jìn)行舉報(bào);

非匿名通過書面形式進(jìn)行舉報(bào);

非匿名通過電話進(jìn)行舉報(bào);

其它舉報(bào)方式。

第三章舉報(bào)的辦理要求

第五條在辦理舉報(bào)時(shí)應(yīng)視不憐憫況分類處理:

對(duì)核實(shí)后的舉報(bào),應(yīng)視不憐憫況分類處理:

(一)經(jīng)查被舉報(bào)人的事實(shí)不成立的,由承辦人寫出答復(fù)說明,經(jīng)總經(jīng)辦主任批準(zhǔn)后準(zhǔn)時(shí)答復(fù)舉報(bào)人;

(二)經(jīng)查舉報(bào)的事實(shí)清晰,但證據(jù)不明確的,由總經(jīng)辦組織人員立案支配調(diào)查核實(shí)。

(三)經(jīng)營(yíng)被舉報(bào)內(nèi)容違法或者違紀(jì)事實(shí)成立的,應(yīng)按公司制度或者法律進(jìn)行辦理。

第六條經(jīng)批準(zhǔn)由總經(jīng)辦立案的舉報(bào),承辦人辦理完畢后五日內(nèi)將書面處理看法提交至總經(jīng)辦主任處。對(duì)舉報(bào)的處理狀況由總經(jīng)辦匯總統(tǒng)計(jì)。

第七條'處理結(jié)果'要寫明:檢查時(shí)間;事實(shí)狀況;明確有無違紀(jì)和違法行為;處理依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度;處理看法。處理結(jié)果應(yīng)有承辦人簽字,總經(jīng)辦主任審核后簽字生效。

第八條辦理投訴舉報(bào),一般案件一個(gè)周內(nèi)查結(jié)并答復(fù),重大案件三個(gè)周內(nèi)查結(jié)并答復(fù),特殊重大案件三個(gè)月內(nèi)查結(jié)并答復(fù),并視狀況將辦理結(jié)果告知舉報(bào)人。不能按期辦結(jié)的,應(yīng)當(dāng)向董事長(zhǎng)做出書面說明。

第九條舉報(bào)中涉及的重大問題,由總經(jīng)辦主任提請(qǐng)董事會(huì)討論。

第十條總經(jīng)辦要嚴(yán)格對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行保密,在立案檢查過程中,不得有意或無意透露舉報(bào)人任務(wù)信息。

第十一條經(jīng)舉報(bào)重大案件或經(jīng)濟(jì)案件,一經(jīng)查實(shí),賜予100-10000元的嘉獎(jiǎng)!

第四章舉報(bào)的流程

第十二條原則上各類舉報(bào)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)處理,對(duì)于一些特別舉報(bào),假如舉報(bào)總經(jīng)辦員工,由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí),假如舉報(bào)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人,由董事長(zhǎng)直接支配人員調(diào)查核實(shí)。

第十三條其他需要移交的舉報(bào)視狀況確定。

第六章附則

第十四條本程序的解釋權(quán)歸江蘇地華房地產(chǎn)進(jìn)展有限公司總經(jīng)辦。

第十五條本程序自發(fā)布之日起正式執(zhí)行。

附圖1:

第五章舉報(bào)分工辦理原則

【第4篇】公司安全事故舉報(bào)工作制度

公司安全事故舉報(bào)制度

為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作群防群治,將安全事故毀滅在萌芽狀態(tài),徹底杜絕安全事故的發(fā)生,特制定本制度。

一、舉報(bào)方式:

1、書面舉報(bào)。

舉報(bào)人可將舉報(bào)材料直接送到(或投遞):

********有限公司

郵編******

2、電話舉報(bào)。

舉報(bào)人可直接打電話到總公司安全管理部舉報(bào)。

舉報(bào)電話:********

3、電子郵件舉報(bào)。

舉報(bào)人可以將材料以電子文檔的方式發(fā)送到舉報(bào)電子信箱。

郵箱地址:

二、接到舉報(bào)后,安全管理部依據(jù)舉報(bào)事實(shí)進(jìn)行查驗(yàn)落實(shí),假如屬實(shí)應(yīng)馬上督促相關(guān)部門實(shí)行措施進(jìn)行整改或調(diào)查處理,對(duì)于比較嚴(yán)峻的事故應(yīng)馬上上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)或上一級(jí)管理部門。

同時(shí)要做到方案詳細(xì),人員到位,措施落實(shí),整改徹底,查處有力。整改、查處后應(yīng)將整改、查處狀況上報(bào)總公司。

三、舉報(bào)范圍:

公司下屬的各部室、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部與安全隱患有關(guān)的事宜。

四、舉報(bào)事實(shí)。

(1)安全生產(chǎn)違法行為。即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行