人事員工制度8篇名目第1篇員工人事檔案管理制度第2篇某大廈物業(yè)員工人事管理制度第3篇公司員工人事管理制度（14）第4篇s物業(yè)員工手冊人事制度第5篇人事管理制度員工培訓(xùn)第6篇物業(yè)公司員工人事考核制度-4第7篇會館員工人事檔案管理制度第8篇某某地產(chǎn)員工手冊人事與勞動關(guān)系制度

【第1篇】s物業(yè)員工手冊人事制度

s物業(yè)《員工手冊》之人事制度

其次章人事制度

一、錄用員工的基本原則

(一)員工具備良好的思想品德、職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)和身體條件是公司錄用的前提。

(二)員工在被聘用及進(jìn)展方面享有均等的機會,工作表現(xiàn)是員工晉升的主要依據(jù)。

(三)與公司員工有直系親屬關(guān)系的一般不錄用。

(四)應(yīng)聘一般技術(shù)工種的,要有相應(yīng)的技工操作證;應(yīng)聘特種作業(yè)操作工的,必需持有相應(yīng)的特種作業(yè)操作證。員工必需保證所持證件的合法、真實和有效性。

(五)員工應(yīng)聘所供應(yīng)的資料必需詳實正確,如有隱瞞及虛報,將被公司解聘而不作任何補償。

二、入職手續(xù)

應(yīng)聘者通過公司面試、筆試、體檢、背景審查,并經(jīng)確認(rèn)合格后,可被公司聘用。入職手續(xù)的辦理程序:

(一)接到錄用通知書后,按時到人力資源部報到。

(二)報到時攜帶身份證、學(xué)歷證明、上崗資格證和彩色一寸照片2張。

(三)供應(yīng)體檢健康證明,身體不合格者,不予錄用;從事餐飲、水質(zhì)化驗工作的須辦理健康證。

(四)員工如曾經(jīng)在其他公司工作應(yīng)將退工證明交人力資源部。

(五)人力資源部在新員工入職之日就相關(guān)事宜與新員工面談。

(六)填寫《員工登記表》。

(七)憑報到通知書到有關(guān)部門領(lǐng)取物品。

(八)公司將組織新員工參與入職培訓(xùn),以使員工上崗前對公司概況有初步了解。

三、勞動合同

依據(jù)《勞動法》,公司與員工簽訂勞動合同,勞動合同是公司與員工本人在雙方自愿基礎(chǔ)上簽訂的,員工必需認(rèn)真閱讀。

四、試用期

(一)新員工均有試用期,試用期限根據(jù)國家規(guī)定執(zhí)行。部門經(jīng)理或人力資源部認(rèn)為有必要時,可以延長試用期至3個月,如需要再延長,試用期總共不超6個月。對試用期違反公司規(guī)定或不稱職者,公司有權(quán)辭退,不作任何補償。

(二)試用期工資執(zhí)行公司薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)。

(三)試用期間,員工可以向公司申請辭職,經(jīng)同意后方可辦理手續(xù)。

五、轉(zhuǎn)正

試用期屆滿,經(jīng)公司上崗考核合格者,可轉(zhuǎn)為正式員工,工資待遇按公司薪酬制度執(zhí)行。

六、調(diào)職

公司因工作需要或視員工力量,可以打算隨時對員工工作的調(diào)整。

七、解聘

(一)員工在工作期間犯有'嚴(yán)峻違紀(jì)'類的任何一條,公司有權(quán)解聘該員工,不作任何補償。

(二)試用期間或經(jīng)延長試用期,不符合錄用條件的,公司有權(quán)解聘。

(三)員工給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽損失的,除受嚴(yán)峻違紀(jì)處分和被解除勞動合同,還須賠償公司肯定的經(jīng)濟(jì)損失,詳細(xì)方法根據(jù)勞動合同的商定辦理。

八、員工離職

(一)員工無故離開工作崗位二天的可視為自行離職。

(二)員工轉(zhuǎn)正后在合同期內(nèi)提出辭職的,根據(jù)合同商定扣肯定的違約金。

(三)經(jīng)公司出資培訓(xùn)的員工,合同期內(nèi)原則上不批準(zhǔn)辭職,特別狀況經(jīng)批準(zhǔn)辭職的,應(yīng)擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)協(xié)議中的賠償責(zé)任。

(四)離職(被解聘)員工應(yīng)按公司規(guī)定移交全部屬于公司的財產(chǎn),經(jīng)核準(zhǔn)并辦妥移交手續(xù),方可正式離職。未辦離職手續(xù)自行離職者,公司財產(chǎn)若有損失、遺失,其損失全額從薪資中扣還。

(五)離職手續(xù)

1、填寫《離職表》,并由所在服務(wù)中心或部門領(lǐng)導(dǎo)簽署看法。

2、交接工作、交還借用物品并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在《物品歸還清單》上簽字。

3、持《離職表》、《物品歸還清單》、《員工手冊》、《勞動合同》、《工服領(lǐng)用卡》、胸卡、工服款收據(jù)到人力資源部辦理離職手續(xù)。

【第2篇】某某地產(chǎn)員工手冊人事與勞動關(guān)系制度

某地產(chǎn)集團(tuán)員工手冊:人事與勞動關(guān)系

人事行政關(guān)系

你的人事行政關(guān)系要調(diào)入或調(diào)出公司,需你本人提出申請,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會爭論后確定。

勞動關(guān)系

1、勞動合同的簽定和連續(xù)

你加入公司后,為了明確你和公司彼此的權(quán)利和義務(wù),同時又依據(jù)勞動法的規(guī)定,公司將與你簽定勞動合同。

每年四月份,公司依據(jù)上一年考核結(jié)果和公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要,與員工續(xù)簽勞動合同,續(xù)簽的勞動合同一般以一年為期限。

2、動合同的解除

勞動合同有效期內(nèi),假如員工提出辭職或公司對員工予以資遣或辭退,雙方按有關(guān)規(guī)定解除勞動合同。

辭職

假如你因某種緣由須離開公司時,應(yīng)提前提出辭職申請。部門負(fù)責(zé)人及相應(yīng)專業(yè)職位員工辭職須提前三個月申請;其他管理職位和副主任以上專業(yè)職位員工辭職須提前一個月申請;其他員工須提前15天申請。

資遣

有下列狀況之一者,公司賜予資遣

2)因病或因傷醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也不能從事公司另行支配的工作

3)考核不合格者

4)不能勝任本崗位工作,經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作

5)機構(gòu)調(diào)整無適當(dāng)工作安置

公司依據(jù)勞動法的有關(guān)規(guī)定給被資遣的員工發(fā)放資遣費。

辭退

嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度的員工,人力資源部經(jīng)過調(diào)查并核實后,公司將予以辭退,這方面的規(guī)定將在下一章《獎懲》中敘述。

辭職、資遣和辭退經(jīng)過審批后,離職者須在離職之前完備離職手續(xù)。離職手續(xù)包括:

1)交接工作

2)交還全部公司資料、文件、員工卡及其他公物

3)退還公司宿舍及房內(nèi)公物

4)報銷公司帳目,歸還公司欠款

5)假如與公司簽有其他協(xié)議,按其他協(xié)議商定辦理

離職手續(xù)完備后,公司向員工支付最終結(jié)算工資。

3、勞動合同的終止

合同期滿后,假如員工考核不合格;工作表現(xiàn)不能適應(yīng)公司的進(jìn)展或因人員調(diào)整;或因個人的意愿離開公司,公司賜予終止雙方的勞動合同。

4、糾紛處理

合同過程中的任何勞動糾紛,你可以通過規(guī)定的程序向上級負(fù)責(zé)人或人力資源部申訴,公司會依據(jù)你的意愿支配人力資源部或你的部門負(fù)責(zé)人與你進(jìn)行面談。

【第3篇】公司員工人事管理制度（14）

公司員工人事管理制度(十四)

一、總則

第一條目的。

為使本公司員工的管理有所依據(jù),特制定本制度。

其次條適用范圍。

(一)本公司員工的管理,除遵照國家和地方有關(guān)法令外,都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

(二)本規(guī)章所稱員工,系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

二、聘用

第三條本公司各部門如因工作需要,必需增加人員時,應(yīng)先依據(jù)新進(jìn)人員事務(wù)處理流程的規(guī)定提出申請,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由辦公室辦理聘請錄用事宜。

第四條新進(jìn)人員經(jīng)考試或測驗及審查合格后,由辦公室辦理試用申請表,原則上職員試用三個月。期滿考核合格者,方得正式錄用;但成果優(yōu)秀者,應(yīng)適當(dāng)縮短其試用時間。

第五條試用人員如因品德不良或服務(wù)成果欠佳或無故曠職者,應(yīng)隨時停止試用,予以解雇;試用未滿三日者,不給工資。

第六條試用人員報到時,應(yīng)向辦公室送交下列表件:

(一)戶口復(fù)印件及醫(yī)院體格檢查表。

(二)最終工作單位離職證明。

(三)保證書及三個半月內(nèi)半身免冠照片4張。

(四)試用同意書。

(五)人事資料卡。

(六)其他必要的文件。

第七條凡有下列情形者,不得錄用。

(一)剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。

(二)被判有期徒刑或被通緝,尚未結(jié)案者。

(三)吸食毒品者。

(四)拖欠、挪用公款、有記錄在案者。

(五)患有精神病或傳染病者。

(六)品德惡劣,曾被開除者。

(七)體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。

第八條員工一經(jīng)錄用臨時性、短期性、季節(jié)性及特定性工作,視狀況應(yīng)與本公司簽定“勞動合同書”,雙方共同遵守。

第九條本公司從業(yè)人員分八個職級。從業(yè)人員晉升方法另訂。

第十四條保證人如需中途退保,應(yīng)以書面通知本公司,等到被保證人另外找到保證人,辦理新的保證手續(xù)后,才能解除其責(zé)任。

第十五條保證人有下列情形之一者,被保證人應(yīng)馬上通知本公司更換保證人,并應(yīng)于下列事情發(fā)生后十五天內(nèi),另外我到連帶保證人。

(一)保證人死亡或犯案者。

(二)保證人被宣告破產(chǎn)者。

(三)保證人的信用、資產(chǎn)有重大變動,因而無力保證者。

(四)不欲連續(xù)保證者。

第十六條被保證人離職三個月后,如無手續(xù)不清或拖欠公款等狀況,保證書即發(fā)還其本人。

第十九條員工每日工作時間以八小時為原則,生產(chǎn)單位或業(yè)務(wù)單位每日休息另訂公布實施。但因特別狀況或工作未完成者應(yīng)自動延長工作時間。每日延長工作不得超過三小時;每月延長的工作時間不得超過四十六小時。

其次十條經(jīng)理級(含)以下員工應(yīng)親自打卡計時,不得托人或受托打卡,否則雙方均按曠工一天處理。

其次十一條員工如有遲到、早退或曠工等情形,依下列規(guī)定處理:

(一)遲到、早退。

1、員工均需按時上、下班,工作時間開頭后三分鐘至十五分鐘到班者為遲到。

2、工作時間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。

3、超過十五分鐘后,才打卡到工者以曠職(工)半日論,因公外出或請假并經(jīng)主管證明者除外,員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計每三次以曠職(工)半日論。

4、無故提前十五分鐘以上下班者,以曠職(工)半日論,因公外出或請假并經(jīng)主管證明者除外。

5、下班而遺忘打卡者,應(yīng)于次日經(jīng)單位主管證明后視為不早退。

(二)曠職(工)

1、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)論。

2、托付或代人打卡或偽造出勤記錄者,一經(jīng)查明屬實,雙方均以曠職(工)論。

3、員工曠職(工),不發(fā)薪資及津貼。

4、無故連續(xù)曠職三日或全月累計無故曠職六日或一年曠職達(dá)十二日者,予以解雇,不發(fā)給資遣費。

【第4篇】物業(yè)公司員工人事考核制度-4

物業(yè)公司員工人事考核制度(4)

為了準(zhǔn)時地把握每個員工的動態(tài),公正、合理地評價員工,從而為員工的嘉獎、晉級、調(diào)整、升遷供應(yīng)客觀依據(jù),公司建立正常的人事考核制度。

考核分試用期考核、平?？己思澳杲K考核。

1、試用期考核

聘任員工試用期滿由試用部門負(fù)責(zé)考核。如試用部門認(rèn)為有必要延長時間或解雇,應(yīng)附試用考核表,注明員工表現(xiàn)事實情節(jié),報主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批,延長試用期不得超過3個月。如試用部門認(rèn)為可予轉(zhuǎn)正,應(yīng)附轉(zhuǎn)正申請表、定級審批表,報主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。

2、年終考核

(1)年終考核于每年12月底進(jìn)行,考核年度為1月1日起至12月31日止。

(2)有下列狀況者不參與考核:

①試用期人員;

②停薪留職人員;

③待崗人員。

(3)公司年終考核將相關(guān)學(xué)問筆試與評議的技能測試結(jié)合起來對員工的德、績、能、勤分細(xì)目考評,以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評出等級。

【第5篇】會館員工人事檔案管理制度

休閑會館員工人事檔案管理制度

一、人事檔案的內(nèi)容。員工人事檔案是關(guān)于員工個人及有關(guān)方面歷史材料。其內(nèi)容主要包括:

1.記載和敘述員工本人經(jīng)受、基本狀況

【第6篇】某大廈物業(yè)員工人事管理制度

大廈物業(yè)員工人事管理制度

第一條依據(jù)勞動法及有關(guān)人事政策法規(guī),結(jié)合管理處實際狀況,管理處所錄用的員工與人事代理公司簽訂勞動合同,實行勞務(wù)派遣的形式服務(wù)于管理處。

其次條員工聘請

1、員工聘請應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)人員編制進(jìn)行,超編制聘請人員,應(yīng)有總經(jīng)理的審核批準(zhǔn)。

2、聘請員工的原則,在于申請人是否符合聘請職位的條件,并以該職位的實務(wù)學(xué)問作為考核錄用的標(biāo)準(zhǔn)。

第三條員工錄用

1、全部錄用員工必需照實供應(yīng)個人基本信息、學(xué)歷證明、職稱證明、身份證信息、如有隱瞞及虛報,一經(jīng)查實,將被解除勞動關(guān)系。

2、入職后,個人資料如發(fā)生變動,須于變更后一個星期內(nèi)通知行政部并供應(yīng)有關(guān)證明資料。3、凡新聘員工轉(zhuǎn)正后須在兩個月內(nèi)將人事檔案及社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)入人事代理公司,并簽訂勞動合同。

第四條試用期

1、員工試用期為兩個月,最長不超過三個月。試用期間享受試用期工資。

2、員工試用期經(jīng)證明不符合錄用條件的,管理處可以與其解除試用關(guān)系。

3、員工在試用期內(nèi)辭職,須提前三日以書面形式提出。

第五條工作時間

1、管理處實行定時工作制及綜合計時制的工作時間制度,詳細(xì)工作時間依據(jù)崗位制定。2、管理處實行每周雙休日制。

3、如有工作需要,管理處可要求員工超時工作。在正常工作時間以外,為管理處工作多于一小時以上(含一小時)被稱之為超時工作。超時工作按國家相關(guān)規(guī)定賜予補休或發(fā)放加班工資代替。全部超時工作及補假記錄均需要管理處總經(jīng)理簽批確認(rèn)。第六條員工晉升管理處依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、品德及學(xué)識等綜合評定,賜予晉升。

第七條薪資發(fā)放

1、管理處員工實行月薪制,員工薪金于次月十二日(遇法定節(jié)假日、休息日提前一個工作日)以貨幣形式通過銀行轉(zhuǎn)賬匯入員工工資賬戶。

2、工資調(diào)整及工資分類。員工工資實行八級定薪制,管理處依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和年終考核為調(diào)整員工工資級別之依據(jù)。不同部門、不同職位調(diào)整薪資幅度不同。

第八條調(diào)職

1、依據(jù)實際工作狀況,管理處可以調(diào)整員工工作崗位,進(jìn)行相應(yīng)員工人事變動。2、員工應(yīng)聽從公司工作崗位調(diào)整及人事變動的支配和打算。

第九條解除、終止勞動合同

1、勞動合同到期后即行終止。

2、管理處和員工協(xié)商全都、可以解除勞動關(guān)系。

3、勞動者須提前三十日以書面形式通知管理處,可以解除勞動合同。

4、勞動者不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的,管理處須提前三十日以書面形式通知員工或者額外支付員工一個月工資后,可以解除勞動合同

5、依據(jù)勞動合同法,管理處有下列狀況之一的,員工可以解除勞動合同。(1)未根據(jù)勞動合同商定供應(yīng)勞動愛護(hù)或者勞動條件的;(2)未準(zhǔn)時足額支付勞動酬勞的;(3)未依法為員工繳納社會保險費的;(4)管理處的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定,損害員工權(quán)益的;(5)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。

第十條勞動合同續(xù)約行政部將在合同期滿前30日與員工協(xié)商續(xù)訂勞動合同事宜,在雙方同意的狀況下,辦理續(xù)約手續(xù)。

第十一條工作移交手續(xù)1、員工因調(diào)職、終止合同、解除合同等緣由離職的,均須辦理工作移交手續(xù),將原職位所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容及有關(guān)資料交結(jié)清晰并以書面形式呈上級主管審核批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)。2、員工無論何種緣由離職,必需將所領(lǐng)物品歸還管理處,如有遺失應(yīng)依據(jù)相應(yīng)價格進(jìn)行賠償。同時結(jié)清各種借款和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來資料、手續(xù)的移交。

本制度自2023年11月1日起執(zhí)行。

【第7篇】人事管理制度員工培訓(xùn)

人事管理制度員工培訓(xùn)

首先我們回顧昨天的培訓(xùn)內(nèi)容。

在昨天的培訓(xùn)中給大家提出了兩個概念:一是企業(yè)的歷史沿革;二是企業(yè)的組織架構(gòu);目的就是讓大家對企業(yè)有一個初步的了解,能夠站在較高的層面理解企業(yè)的行為和進(jìn)展,從自己工作的點拓展到線再拓展到面再到立體的層面。這樣大家的思路就得到了進(jìn)一步的拓展。

另外,在昨天送給大家?guī)拙湓?授人與魚不如授人與漁,授人與漁不如授人與欲;在你作出一個選擇的同時就選擇了一種生活方式,你就要有士氣去擔(dān)當(dāng)由此帶來的一切結(jié)果。

好的,在大家對企業(yè)的概念有了一個宏觀的理解后,從今日我們就開頭培訓(xùn)關(guān)于企業(yè)微觀的管理制度。

首先,我問大家一個問題,都在說企業(yè)管理,那企業(yè)管理是管理什么呢簡潔的說就是人財物的管理,就現(xiàn)在社會的進(jìn)展來說,我認(rèn)為還應(yīng)當(dāng)加上一個信息的管理,也就是說,企業(yè)的管理主要是從人財物信息四方面入手的。從企業(yè)管理的角度可以分為:人事管理制度、行政管理制度、財務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)管理制度。而在這四個方面中最基礎(chǔ)的,起打算作用的就是人的管理,我們今日培訓(xùn)的內(nèi)容就是企業(yè)的人事管理制度。

所謂企業(yè)的人事管理制度簡潔的說就是涉及到企業(yè)員工的入職--上崗--離職過程當(dāng)中的一系列管理制度。

下面我就企業(yè)的人事管理制度的相關(guān)內(nèi)容給大家做具體的介紹:(略)

其實大家要建立一個概念就是全部的制度不是一成不變的,隨著企業(yè)的進(jìn)展需要會做相應(yīng)的調(diào)整,比如去年我們成立了業(yè)務(wù)部后把營業(yè)廳合并了進(jìn)去;今年又依據(jù)需要成立了資源部,隨著組織架構(gòu)的調(diào)整隨之而來的就是人員的調(diào)整,包括調(diào)動、干部任免、員工聘請等一系列人事動作。

通過對人事管理制度的培訓(xùn),大家要熟識一個企業(yè)的人事管理流程并在自己的實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。大家也能夠感覺的到,在我們的企業(yè)中對制度的執(zhí)行存在著一些偏差,這就需要大家能夠客觀的理解:第一,制度的完善需要一個過程;其次,在制度的執(zhí)行上由于認(rèn)為的緣由造成困難。這就需要你們這些新奇的血液能夠站在一個較高的高度去理解去執(zhí)行。

最終我們講故事:三個建筑工人的故事!!!

一個建筑工地上有三個工人在砌一堵墻.有人過來問:你們在干嘛'

第一個工人沒好氣的說:'沒觀察嗎砌墻!

其次個工人抬頭笑了笑回答到:'我們在蓋高樓.'

第三個人邊干邊哼著歌曲,他的笑容很絢爛:'我們正在建設(shè)一座城市!

十年后,第一個工人在另一個工地上砌墻,其次個工人坐在辦公室里面畫圖紙,他成了工程師,第三個人,是前面兩個人的老板!

三個原本是一樣狀況的人,對一個問題的三種不同回答,呈現(xiàn)了他們不同的人生抱負(fù).十年后還在砌墻的那位胸?zé)o大志,當(dāng)上工程師的那位抱負(fù)比較現(xiàn)實,成為老板的那位志向遠(yuǎn)大,最終他們的抱負(fù)打算了他們的命運;想得最遠(yuǎn)的人走得也越遠(yuǎn),沒有抱負(fù)的人只能在原地踏步!!

這個列故事告知我們:人生不能沒有抱負(fù)!!!!!

抱負(fù)是人類特有的精神現(xiàn)象,是同人生奮斗目標(biāo)相聯(lián)系的有實現(xiàn)可能的想象他反映了人們對美妙將來的憧憬和追求!!

抱負(fù)是一個人的愿望相聯(lián)系的,是對將來的一種設(shè)想,它往往和目前的行動不直接聯(lián)系.但是抱負(fù)又不行能脫離現(xiàn)實!!!

能實現(xiàn)抱負(fù)的人,對他個人而言,他是一個勝利者,也是一個幸福者,抱負(fù)是勝利的必要條件!

遠(yuǎn)大美妙的抱負(fù),能吸引人努力實現(xiàn)它而不段的奮斗不止.沒當(dāng)你懈怠,懶散的時候,抱負(fù)會如同早晨里的鬧鐘,將你從睡夢中驚醒,每當(dāng)你感覺到疲乏的時候,抱負(fù)就似沙漠之中生命的綠洲,讓你看到盼望,每當(dāng)你遇到挫折的時候,心情沮傷的時候,抱負(fù)又如同破曉的朝日,驅(qū)散漫天的烏云!!

由此我們可以引申出:馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、敬重需求和自我實現(xiàn)需求五類,依次由較低層次到較高層次。各層次需要的基本含義如下:

(1)生理上的需要。這是人類維持自身生存的最基本要求,包括饑、渴、衣、住、性的方面的要求。假如這些需要得不到滿意,人類的生存就成了問題。在這個意義上說,生理需要是推動人們行動的最強大的動力。馬斯洛認(rèn)為,只有這些最基本的需要滿意到維持生存所必需的程度后,其他的需要才能成為新的激勵因素,而到了此時,這些已相對滿意的需要也就不再成為激勵因素了。

(2)安全上的需要。這是人類要求保障自身安全、擺脫事業(yè)和丟失財產(chǎn)威逼、避開職業(yè)病的侵襲、接觸嚴(yán)酷的監(jiān)督等方面的需要。馬斯洛認(rèn)為,整個有機體是一個追求安全的機制,人的感受器官、效應(yīng)器官、智能和其他能量主要是尋求安全的工具,甚至可以把科學(xué)和人生觀都看成是滿意安全需要的一部分。當(dāng)然,當(dāng)這種需要一旦相對滿意后,也就不再成為激勵因素了。

(3)感情上的需要。這一層次的需要包括兩個方面的內(nèi)容。一是友愛的需要,即人人都需要伙伴之間、同事之間的關(guān)系融洽或保持友情和忠誠;人人都盼望得到愛情,盼望愛別人,也渴望接受別人的愛。二是歸屬的需要,即人都有一種歸屬于一個群體的感情,盼望成為群體中的一員,并相互關(guān)系和照看。感情上的需要比生理上的需要來的細(xì)致,它和一個人的生理特性、經(jīng)理、教育、宗教信仰都有關(guān)系。

(4)敬重的需要。人人都盼望自己有穩(wěn)定的社會地位,要求個人的力量和成就得到社會的承認(rèn)。敬重的需要又可分為內(nèi)部敬重和外部敬重。內(nèi)部敬重是指一個人盼望在各種不憐憫境中有實力、能勝任、布滿信念、能獨立自主?？傊?內(nèi)部敬重就是人的自尊。外部敬重是指一個人盼望有地位、有威信,受到別人的敬重、信任和高度評價。馬斯洛認(rèn)為,敬重需要得到滿意,能使人對自己布滿信念,對社會滿腔熱忱,體驗到自己活