持續(xù)改進(jìn)，努力提高積極推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

制鈉二廠電工組發(fā)布人：王建剛各位評(píng)委、各位來賓、員工同志們：大家好！我是制鈉二廠電工組的一名成員，我們根據(jù)《內(nèi)蒙古蘭太公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案細(xì)則》的要求，在全體電工組成員的共同努力下，狠抓落實(shí)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使班組各項(xiàng)管理制度日趨完善，安全意識(shí)及檢修水平穩(wěn)步提高，為分廠安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。制鈉二廠電工組成立于2001年10月，主要擔(dān)負(fù)著制鈉二廠電氣設(shè)備的檢修、維護(hù)工作,以及制鈉二廠至110KV、220KV進(jìn)線電纜的巡檢和維護(hù)工作。班組自成立以來，始終以“安全生產(chǎn)”為中心，狠抓日?；A(chǔ)工作，有力的保障了輸、配線路及電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，多次獲得過制鈉事業(yè)部先進(jìn)班組、蘭太實(shí)業(yè)青年文明號(hào)等榮譽(yù)。班組簡(jiǎn)介一、班組概況

我班組現(xiàn)有成員17名，設(shè)班組長1名，兼職安全員及資料員1名，協(xié)助班組長做好班組安全生產(chǎn)管理工作。其中，在職稱等級(jí)上，技師1名，高級(jí)工1名，中級(jí)工4名；在文化程度上，大專學(xué)歷者14名，中專及高中學(xué)歷者3名，平均年齡30歲。是一個(gè)年輕而富有朝氣的班組。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化人才培養(yǎng)工作流程樹立理念二、班組建設(shè)思路1、培養(yǎng)后備管理力量；2、培養(yǎng)技術(shù)過硬的主力軍；3、激勵(lì)員工的進(jìn)取精神；4、相互促進(jìn)、交流學(xué)習(xí)。1、規(guī)范檢修作業(yè)票流程；2、細(xì)化電機(jī)修理作業(yè)流程；3、加強(qiáng)備品備件管理流程；4、細(xì)化重點(diǎn)設(shè)備及區(qū)域作業(yè)流程。1、樹立人人參與、共同管理的理念；2、樹立班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念；3、建立我為公司創(chuàng)造價(jià)值的管理理念。1、樹立團(tuán)隊(duì)合作理念；2、改善員工休息環(huán)境；3、營造人性化管理氛圍；4、開展班組文化活動(dòng)，傳達(dá)企業(yè)文化精神。三、班組建設(shè)實(shí)施內(nèi)容1、嚴(yán)格執(zhí)行班前、班后會(huì)制度

建立班前班后會(huì)制度，早晨由班組長組織召開班前會(huì)，落實(shí)班組工作，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司的文件精神，安排檢修任務(wù)，下午工作完成后召開班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)天工作完成情況。企業(yè)文化班前班后會(huì)制度班前班后會(huì)班前班后會(huì)會(huì)議記錄2、目視化管理

建立崗位目視管理牌，明確崗位職責(zé)及分工，潛移默化的使員工掌握各項(xiàng)制度和規(guī)程。企業(yè)文化特種作業(yè)操作規(guī)程崗位練電工組公示欄：張貼值日表/值班表、通知等6S管理3、人性化管理

針對(duì)電氣維修工作的特殊性及工作需要，我們?cè)谝归g及周末安排值班人員，以便及時(shí)處理突發(fā)電氣設(shè)備故障，工作完成后安排檢修人員休息。實(shí)行倒班電工輪換制度，每半年進(jìn)行人員調(diào)換。通過這些舉措，贏得了大家的認(rèn)同，使員工對(duì)班組的管理能有認(rèn)同感，增強(qiáng)了班組的凝聚力，提高了工作效率。企業(yè)文化1、崗位練兵

開展崗位練兵活動(dòng)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，提高電器維修人員的檢修水平，增強(qiáng)安全意識(shí)，最終達(dá)到降低設(shè)備檢修率的目的。人才培養(yǎng)崗位練兵方案崗位練兵卡2、觸電事故應(yīng)急演練

建立事故預(yù)防機(jī)制，完善事故應(yīng)急處置程序，加強(qiáng)班組應(yīng)急處理能力。人才培養(yǎng)

應(yīng)急演練結(jié)束后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，提高員工在突發(fā)事件中的應(yīng)急處置能力。人才培養(yǎng)演練后總結(jié)工作總結(jié)記錄3、班組安全培訓(xùn)安全培訓(xùn)教育

通過安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，使員工深刻認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)的危害，杜絕違章作業(yè)。人才培養(yǎng)1、規(guī)范作業(yè)票，細(xì)化檢修流程1、檢修作業(yè)工作流程由專工、分廠安全員簽發(fā)各類工作票，進(jìn)行作業(yè)前的危險(xiǎn)、危害因素辨識(shí)，落實(shí)主要安全措施，并經(jīng)檢修負(fù)責(zé)人、相關(guān)專工、崗位主操、橫班主管簽字確認(rèn)，補(bǔ)充主要安全措施后，方能進(jìn)行檢修作業(yè)。作業(yè)結(jié)束后，檢修作業(yè)票由專工、崗位主操及橫班主管負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字。在檢修過程中，班組兼職安全員下現(xiàn)場(chǎng)檢查檢修過程中的安全技術(shù)措施是否落實(shí)到位；班組長及專工在下達(dá)工作任務(wù)后，到現(xiàn)場(chǎng)查看檢修工作的開展情況，及時(shí)處理檢修中存在的問題。通過以上流程，做到安全組織、安全任務(wù)、安全責(zé)任、安全措施“四落實(shí)”，有效的開展檢修工作。工作流程電氣專工簽發(fā)檢修人員填寫完工意見橫班主管驗(yàn)收工段長驗(yàn)收電氣專工驗(yàn)收崗位主操驗(yàn)收2、每月制定全廠電器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，建立檢修日志，提高檢修設(shè)備的檢修質(zhì)量，保障電器設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。工作流程維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃檢修作業(yè)票檢修日志2、細(xì)化電機(jī)修理作業(yè)流程

根據(jù)事業(yè)部下發(fā)的電機(jī)修理管理規(guī)定，填寫電機(jī)修理/保養(yǎng)記錄表，由單位負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，填寫外協(xié)加工申請(qǐng)單并送修，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理最優(yōu)化。工作流程電機(jī)修理管理規(guī)定電機(jī)修理/保養(yǎng)記錄表外協(xié)加工申請(qǐng)單3、細(xì)化電機(jī)保養(yǎng)流程

規(guī)范電機(jī)保養(yǎng)流程，細(xì)化電機(jī)拆分、加油保養(yǎng)、安裝過程，保證電機(jī)保養(yǎng)的質(zhì)量。工作流程

針對(duì)出現(xiàn)過整流變電纜終端頭故障、控制電纜故障、整流變電流波動(dòng)及整流變漏油等情況，我們新增了整流變清掃檢查流程，及時(shí)排查隱患，保證整流變安全穩(wěn)定運(yùn)行。工作流程4、新增整流變清掃檢查流程變壓器及高壓開關(guān)柜維護(hù)檢查表變壓器檢查送電標(biāo)準(zhǔn)表5、全員設(shè)備管理

通過倒班電工日常巡檢及崗位人員信息溝通表等方式，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保電氣設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。工作流程信息溝通表倒班電工巡檢交接班記錄電氣設(shè)備巡檢記錄

制定電機(jī)及電氣元件的溫度標(biāo)準(zhǔn)，在夏季環(huán)境溫度較高時(shí)，正常班電工每周重點(diǎn)對(duì)水泵房低壓室、液氯低壓室的電氣元件及電纜溫度、設(shè)備的運(yùn)行電流等監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保電氣設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。工作流程正常班電工巡檢電機(jī)及電氣元件的溫度標(biāo)準(zhǔn)電氣巡檢記錄

各崗位人員每天對(duì)電機(jī)溫度監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)電氣技術(shù)人員。工作流程制鈉二廠氯泵電機(jī)溫度巡檢表崗位人員巡檢6、細(xì)化重點(diǎn)區(qū)域設(shè)備檢修流程

對(duì)重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，需編寫、評(píng)審檢修方案，落實(shí)安全技術(shù)措施后進(jìn)行作業(yè)。工作流程重點(diǎn)區(qū)域設(shè)備檢修方案評(píng)審記錄檢修作業(yè)票7、外線電纜巡檢因進(jìn)線電纜過去經(jīng)常發(fā)生故障，我們制定電纜巡檢表后，定期巡檢371、350進(jìn)線電纜，對(duì)電纜中間接頭溫度和屏蔽電流進(jìn)行檢測(cè)、查看電纜外觀有無安全隱患并記錄，避免了因不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)電纜安全隱患而導(dǎo)致的進(jìn)線電源跳閘。

工作流程電纜巡視檢查、整改記錄表電流檢測(cè)外觀檢查溫度檢測(cè)8、完善制度根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則的要求，在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，新增了3項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，即：班前班后會(huì)制度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度、隱患排查治理制度。工作流程﹢﹢﹢9、規(guī)范各類制度文件

規(guī)范整理各項(xiàng)規(guī)章制度及文件記錄，方便員工查閱。工作流程干凈、整潔、有序1、五個(gè)一合理化建議

為充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使員工積極參與到分廠的安全生產(chǎn)中，分廠及時(shí)對(duì)每項(xiàng)采納的合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，不僅調(diào)動(dòng)了員工的積極能動(dòng)性，也減少了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的安全隱患，給檢修工作帶來便利。樹立理念

為了體現(xiàn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“一把手”負(fù)責(zé)制，我們賦予班組長八大權(quán)力：指揮管理權(quán)勞動(dòng)組織權(quán)完善制度權(quán)處理違章權(quán)獎(jiǎng)懲考核權(quán)安全負(fù)責(zé)權(quán)舉才推薦權(quán)維護(hù)權(quán)益權(quán)

樹立理念2、班組長班組建設(shè)負(fù)責(zé)制樹立理念3、全員參與安全管理理念將電工組每天的6S值日人員安排為當(dāng)日輪值安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)管各項(xiàng)檢修工作中安全措施的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的管理并記錄。兼職安全員、輪值安全員配合班組長管理班組各項(xiàng)安全管理工作。班組輪值安全員檢查記錄班組輪值安全員檢查項(xiàng)目整改記錄現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管安全及6S值日表組長輪值安全員兼職安全員組員班組全員安全管理流程圖四、班組建設(shè)成效1、改造電解110個(gè)鹽攪拌配電箱電源，并將電源電纜更換為耐高溫電纜，改造后每月攪拌電機(jī)維修臺(tái)數(shù)由原來70臺(tái)下降到現(xiàn)在的57臺(tái)。1、操作簡(jiǎn)單、由電解操作工直接插入插座送電，提高了工作效率；2、保障人員安全、杜絕因線路問題，引起的電機(jī)故障，從而節(jié)約了成本。1、由電氣維修工接線送電，存在安全隱患；2、環(huán)境差，故障頻繁，影響電機(jī)的使用壽命。改造前改造后2、整理規(guī)劃辦公、休息區(qū)域，創(chuàng)造舒適的休息環(huán)境，使員工能夠感知到企業(yè)的改變，帶著輕松愉快的心情開展工作，讓員工對(duì)企業(yè)能有歸屬感，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。原休息室現(xiàn)休息室3、整理規(guī)劃備品、備件區(qū)，規(guī)范臺(tái)賬記錄，核對(duì)庫存物資數(shù)量。原備品備件區(qū)現(xiàn)備品備件區(qū)4、安全方面：檢修人員在檢修過程中主動(dòng)分析存在的風(fēng)險(xiǎn)，檢修負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人安全互保，實(shí)現(xiàn)安全零事件。5、標(biāo)準(zhǔn)化：實(shí)現(xiàn)了員工由依據(jù)經(jīng)驗(yàn)工作到依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作的轉(zhuǎn)變，不同能力員工做同一件事的標(biāo)準(zhǔn)一致，結(jié)果一致。6、經(jīng)濟(jì)效益方面：通過班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為分廠降本增效做出貢獻(xiàn)，2012年電機(jī)修理費(fèi)為33.5萬元，較2011年的50.7萬元，節(jié)約成本17.2萬元。五、班組建設(shè)體會(huì)

班組工作是企業(yè)管理中的最小單元，是基石，是目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)的保證，是人才培養(yǎng)的搖籃，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。一個(gè)班組成員個(gè)人素養(yǎng)的高低，直接決定班組建設(shè)的成就，決定企業(yè)文化的發(fā)展程度。電工組作為一個(gè)特殊工種，在分廠安全生產(chǎn)運(yùn)行中有不可忽視的作用，我們要標(biāo)新立異，實(shí)現(xiàn)特種作業(yè)班組中特色管理。在生產(chǎn)作業(yè)中班組實(shí)現(xiàn)人人負(fù)責(zé)、相互監(jiān)督、人性化管理，提高班組凝聚力及班組管理水平，持續(xù)改進(jìn)，努力提高。六、存在問題及下一步計(jì)劃1、存在的問題（1）部分員工在工作中不夠細(xì)心，缺乏責(zé)任心。（2）班組人員對(duì)全員參與安全管理理念的認(rèn)識(shí)不夠深刻。（3）領(lǐng)用電料的質(zhì)量存在問題，給檢修工作增加負(fù)擔(dān)。（4）相關(guān)制度和記錄不完整2、下一步計(jì)劃（1）開展崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等班組活