內(nèi)部考核制度9篇名目第1篇通風科內(nèi)部考核管理制度第2篇物業(yè)公司內(nèi)部管理制度員工考核制度怎么寫第3篇q企業(yè)內(nèi)部考核制度第4篇機關內(nèi)部管理制度考核方法怎么寫第5篇內(nèi)部工程技術專家學術帶頭人考核制度第6篇機關內(nèi)部管理制度考核方法第7篇物業(yè)公司內(nèi)部管理制度員工考核制度第8篇機電科科長崗位職責內(nèi)部市場化考核制度第9篇某企業(yè)內(nèi)部考核制度

【第1篇】某企業(yè)內(nèi)部考核制度

一個企業(yè)對于員工內(nèi)部的考核,有許多方面,如績效考核方面,考勤考核方面等,以下是某企業(yè)內(nèi)部考核制度,僅供參考。

第一章總論

第一條目的

為了使公司員工考核的實施與運行有章可循,特制定本制度。

其次條考核的作用

員工考核的作用,是為了把握并評定員工的力量。詳細來說,就是運用考核表,根據(jù)規(guī)定的考核項目,對員工擔當職務所必需具備的力量以及職務工作完成狀況做出評定。

1.把握每個員工與其擔當?shù)穆殑占墑e相應的力量,并在此基礎上,有方案地開發(fā)和利用員工的力量。

2.把握每個員工所擔當?shù)穆殑展ぷ魍瓿蔂顩r,據(jù)此公正合理地做出薪酬支配。

其次章員工考核的標準

第三條員工考核必需把握的力量

員工考核把握并測評的力量是與職務相當?shù)牧α?包括潛在力量和顯在力量。潛在力量是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在力量;顯在力量是指員工在工作中發(fā)揮出來的,并表現(xiàn)在業(yè)績上的力量。

潛在力量,可依據(jù)學問、技能、體力以及閱歷性力量來把握;顯在力量,則可通過工作業(yè)績(質(zhì)和量),以及對工作的態(tài)度來把握。

第四條員工考核的分類員工考核可以分為以下兩種:

1.業(yè)績考核,就是參照職務標準,對員工在肯定時間內(nèi)職務工作完成的狀況進行評定。

2.力量考核,就是參照職能標準,對員工在肯定時間內(nèi)所擔當職務的力量進行評定。

第五條員工考核的標準員工考核是根據(jù)肯定的標準以及相應的要求和水平進行的,并且,力量考核的標準是職能標準,業(yè)績考核的標準是職務標準,

第六條員工考核的項目設置

1.考核的項目依據(jù)員工在職職務、級別進行設置。

2.考核表的格式以及計分標準:由人力資源部總監(jiān)在聽取有關人員看法之后打算。

第三章員工考核的實施

第七條考核對象員工考核的對象,限于評定期之日登記在冊的員工,下列人員排解在外:

1.連續(xù)工作年限不滿一年者(截止到評定進行時)。連續(xù)工作年限包括臨時、試用期。

2.因長期缺勤(包括公傷)、停職等緣由,評定期間出勤不滿兩個月者。

第八條評定者與評定階段

1.被考核者與考核者之間,原則上要求在相當長時間中有過上下級管理關系。

2.考核者是被考核者的直屬上級領導。

3.在評定期間,因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)動,原有的考核關系變更,致使不能對被評者進行充分的考核,或者造成考核困難,可以查找能夠替代原直屬上司的考評者,完成考核工作。

4.在其他難以確定考核者的狀況下,原單位主管、總公司的經(jīng)理以及業(yè)務部負責人可以在征得人力資源部主管同意的狀況下,指揮考核人員。

第九條考核者的職責

1.第一次考核者必需站在直接監(jiān)督的立場上,并且對于想要特殊強調(diào)的評分和評語以及對評定有顯著影響的事項,必需予以注明。

2.其次次考核者必需在職務、級別上高于第一次考核者。有關需要特殊強調(diào)的評分和評語、對評定有顯著影響的事項,或者有關與第一次評定有明顯差別的地方,必需予以注明。特殊在遇到與第一次評定有顯著差別的狀況下,應當與第一次考核者交換看法,有必要的話,相互商討,對評定做出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的狀況下,至少應當把其次次評定的結果,通知給第一次考核者。

3.裁定者應參考考核評定報告,做出最終評語。

第十條評語等級

1.評語等級原則上分為五等。評語等級的更改,需經(jīng)人力資源部總監(jiān)打算。

2.與評語等級相對應的評分,為了把考核的結果,應用于開發(fā)利用員工的力量,應用于員工待遇管理方面的工作中去,要采納如下詳細做法:

第十一條教育培訓

管理者以及教育工作負責人,在考慮教育培訓員工時,應把人事考核的結果作為參考資料,借此把握教育培訓的內(nèi)容,進一步開發(fā)、利用員工的力量。

第十二條調(diào)動調(diào)配

管理者在進行人員的工作調(diào)配或崗位調(diào)動時應當參考人事考核的結果,把握員工對工作及工作環(huán)境的適應力量。

第十三條晉升職位

在依據(jù)職能資格制度進行晉升工作時,應當把力量和業(yè)績考核的評語作為參考資料加以運用?？己嗽u語要按職能資格制度規(guī)范要求評定。

第十四條提薪

企業(yè)對于員工的提薪,應當參照力量考核的評語,打算提薪的幅度。

第十五條嘉獎

參考業(yè)績考核的評語對員工所做的貢獻給與相應的嘉獎。

第四章考核表的保管與查閱

第十六條考核表的保管

1.保管者考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

2.保管期限考核表自制成之日起,保存10年。但是,與退休、退職有關的考核表,自退休、退職之日起,保存1年。

第十七條考核表內(nèi)容的查閱

管理者在工作中涉及到某位員工人事問題,需要查閱有關考核表時,可以向考核表的保管者提出要求進行查閱。

第五章考核者培訓

第十八條在取得考核者資格之后,必需經(jīng)過考核者培訓

第十九條為了達到下列目的,也必需進行考核者培訓

1.理解員工考核制度的結構;

2.理解考核內(nèi)容與項目;

3.確認考核規(guī)定;

4.統(tǒng)一考核的基準。

【第2篇】機關內(nèi)部管理制度考核方法

為規(guī)范機關工作人員行為,加強內(nèi)部管理,轉(zhuǎn)變工作作風,做到執(zhí)政為民,提高行政效能,明確工作職責,嚴厲?工作紀律,確保政令暢通,圓滿完成各項工作任務。依據(jù)國家的相關法律、法規(guī)和上級有關規(guī)定,經(jīng)黨委、政府討論同意,特制定本制度及考核方法,希遵照執(zhí)行。

一、工作制度

嚴格根據(jù)分工,各司其職,各負其責。

1.分管領導對各自分管工作詳細抓,“三辦一所兩中心”(黨政辦、社會事務辦、經(jīng)濟進展辦、財政所、農(nóng)業(yè)服務中心、社會事務和計生服務中心)主任負責組織落實,各職能部門應恪盡職守,聽從支配和調(diào)度,不得發(fā)生相互推諉和扯皮現(xiàn)象。全部干部對所擔當?shù)臉I(yè)務和聯(lián)村駐村工作全面負責。

2.實行重特大大事報告制,凡涉及全局、集體榮譽、社會穩(wěn)定等重特大大事,須馬上報告黨政主要領導和按程序報告上級主管部門,延誤時機造成嚴峻后果或惡劣影響的,將按有關規(guī)定嚴厲?處理。

3.定期匯報工作制,原則上各項工作每周一向分管領導、辦公室(中心)主任匯報上周工作狀況,并提出本周工作支配看法,分管領導向主要領導匯報,對領導支配的工作專題匯報。

4.按時、按質(zhì)完成工作目標任務。行政效能督察(建設)辦公室負責對黨委、政府支配的重要工作進行督查,全面把握工作進度和工作質(zhì)量,準時了解工作中消失的問題,確保目標任務的全面完成。

二、請銷假制度

5.凡請假者,原則上須具備書面假條,經(jīng)批準后才能休假,假期滿后,在請假處銷假,杜絕口頭、電話請假,口頭、電話或不請假離開工作崗位的,視為曠工,扣100元/天,特別狀況除外。

6.周六、周日因公需集體上班的,工作人員不得休假,否則,視為曠工,扣100元/天。

7.公休假根據(jù)規(guī)定休假,詳細時間由個人申請,在不影響工作的狀況下,由組織統(tǒng)籌支配。

8.副職領導應向黨委書記或鄉(xiāng)長請假;中層和一般干部向分管領導請假,由分管領導報黨委副書記和黨政辦備案,超過一天向黨委書記或鄉(xiāng)長請假。

9.全部干部的請(銷)假記錄、存檔和統(tǒng)計,由黨政辦主任負責,每月向黨委副書記供應考勤狀況。

三、上下班制度

10.上下班時間按縣上規(guī)定執(zhí)行,不得遲到早退。

11.實行上下班簽到和掛牌公示制,簽到時間為上下班半小時內(nèi),不得代簽。

12.上下班簽到實行每月公示制,遲到、早退一次扣20元,曠工一次扣100元,累計曠工15天則按公務員管理方法處理。若有特別狀況不能簽到的必需有依據(jù)或與黨政辦負責人在簽到時間內(nèi)說明可代簽,否則視為遲到或曠工。

13.上班時間內(nèi),不得做與工作無關的事,不得影響干部和自身形象。

14.簽到表的按時發(fā)放、收繳和統(tǒng)計由黨政辦主任負責。

四、會議制度

15.準時到會,遲到10分鐘以內(nèi)扣10元,遲到10分鐘以上扣20元,無故不參與會議的視為曠工。

16.遵守會議紀律,不得高聲喧嘩、交頭接耳,手機應調(diào)至靜音或者關機,作好會議記錄,不得中途離開會場,因公和有事需離開者,須向會議主持人請假。除黨政辦可留一人值班外,其余人員不得在會議時間辦公。

17.會議考勤和統(tǒng)計由會議主持人負責,村社干部開會實行簽到制,以座次牌為準,會議考勤將作為平常考勤考核的重要依據(jù)。

五、值班制度

18.值班按6個班進行,輪班當日上午8:30交接班,負責全天轄區(qū)內(nèi)的全部工作的處理及院內(nèi)安全。

19.無特別狀況,值班人員不得請假,實行值班實簽到制,不得代班,必需請假的需向值班組長請假,因私事請假扣50元/次,不請假不值班扣100元/次。由值班組長做好當天值班及人員到位狀況,到位狀況缺一次值班記錄扣組長50元/次。

20.凡因工作失職造成財物被盜由當班人員全額擔當損失。

21.值班督查統(tǒng)計由鄉(xiāng)紀委負責。

六、首問責任制度

22.凡有人員來鄉(xiāng)機關詢問、辦事,第一個被問到的工作人員為首問責任人,責任人應熱忱接待,并負有為其服務的責任。

23.并告知其辦理事項的有關政策、辦事程序及要求。能辦的根據(jù)限時辦結制的要求辦理,不符合政策和有關規(guī)定的,應急躁的做好宣揚解釋工作。

24.對不屬于責任人本職范圍內(nèi)的事務,責任人應告知當事人承辦該事項的詳細部門,并引領到相關人員接待處理。

25.對需要移交有關人員辦理的事項,責任人應準時移交,不得貽誤。

26.責任人確因當時公務繁忙,無法履行職責的,可請其他工作人員代理,代理人應仔細負責。

27.首問責任界定、督查和統(tǒng)計由鄉(xiāng)紀委負責。

七、文書、印章管理制度

28.起草文件需符合法律、法規(guī)和上級要求,由相關部門起草,黨政辦初閱、分管領導初審,主要領導審簽后,方可成文,并將文件審簽底稿存檔。

29.上級文件一般應當天(節(jié)假日除外)送給主要領導閱示,簽署看法,由黨政辦作好記錄后,統(tǒng)一分發(fā)至各分管領導落實,并簽字認可。

30.上報狀況和報表,由分管領導審核后上報,并向主要領導匯報。重要報告或報表須請示主要領導同意后上報。

31.強化印章管理,黨委、政府印章根據(jù)權限簽字后方可蓋章,并做好記錄。

32.強化文書檔案管理,做到規(guī)范、完整。

33.文書、印章管理制度由黨委副書記負責督查,黨政辦主任督促落實。

八、環(huán)境衛(wèi)生制度

34.公共區(qū)域按部門劃定責任段,責任到部門,由部門負責人負責。

35.辦公室內(nèi)部及寢室的個人衛(wèi)生,由相關部門或個人負責。

36.接待室、會議室、院壩等重點區(qū)域,由黨政辦落實專人負責。

37.黨政辦負責定期或不定期檢查,并公示。

38.環(huán)境衛(wèi)生制度由黨政辦主任負責督查并公示。

九、限時辦結制

39.機關工作人員對單位或個人申請辦理公共服務事項,能夠當場辦結的,必需當場辦結,不能當場辦結的應當在規(guī)定時限或承諾時限內(nèi)辦結。

40.辦理公共服務事項的辦結時限以工作日計算,辦結時限從收到相關材料的次日起計算。對材料不齊的應當告知當事人準時補充材料,辦結時限從受到補充材料的次日起計算。

41.因特別狀況不能按時限辦結的或需要延期的,應當依照有關規(guī)定書面或電話告知緣由,并同時告知辦理時限。

42.鄉(xiāng)紀委按上級有關規(guī)定督查。

十、財務管理制度

43.嚴格執(zhí)行收支兩條線管理,預算內(nèi)收入已納入縣財政統(tǒng)一管理,預算外收入必需按規(guī)定準時、全額上繳國庫或?qū)?。嚴禁坐收坐支、公款私存和設立小金庫。

44.強化票據(jù)管理,嚴格做到支有憑、收有據(jù)。全部收入必需開具正式發(fā)票,并按規(guī)定上繳相應專戶。支出票據(jù)規(guī)范,做到有合法的原始憑證;有合符規(guī)定的支出用途;有詳細的經(jīng)辦人和審核人;有鄉(xiāng)長審批簽字。支出300元以上的費用須報經(jīng)財經(jīng)領導小組審查后方可入帳。

45.日常辦公用品由黨政辦統(tǒng)一購置和管理。全部辦公用品由黨政辦依據(jù)需要每月定期向主要領導申報,經(jīng)簽字同意后統(tǒng)一購置。依據(jù)準確需要分發(fā)至部門負責人或領導個人,并簽字認可。1000元以上大件,經(jīng)申報同意后,由財政按相關規(guī)定統(tǒng)一購置。

46.領導干部通訊費根據(jù)縣上文件或相關規(guī)定執(zhí)行。辦公電話依據(jù)預算按部門實行上限核定。

47.水電費根據(jù)公私分攤的原則,年終按財政實際支出的水電費公私各攤50%,各機關干部應厲行節(jié)省,嚴禁使用高耗能電器。

48.款待費根據(jù)上級要求,嚴格掌握標準和接待人數(shù),工作餐按20元/人、局級以上領導來由兩位主要領導打算,局級以下領導來原則上由分管領導或部門負責人接待。全部接待需向兩位主要領導申報后方可接待,自主接待個人負責。

49.政府小車由黨政辦統(tǒng)一管理,在保證主要領導用車的狀況下,統(tǒng)籌支配,原則上不得租車。因緊急狀況租車,由主要領導同意后方可支配。小車修理費執(zhí)行申報制。縣內(nèi)出差補助統(tǒng)一為35元每次,食宿根據(jù)縣委政府要求辦理,不得消失誤餐補助和住宿費。

50.打印、復印費執(zhí)行每月申報制,由分管領導審批,由財政統(tǒng)一購買,黨政辦執(zhí)行和備案,打印、復印要例行節(jié)省,復印實行雙面印制。

51.執(zhí)行定期審核、審批制度。全部經(jīng)費支出原則上誰經(jīng)手、誰負責,全部票據(jù)在一周內(nèi)審核、審批,一周內(nèi)款項審批說明緣由,一月后一概不審批。每周一作為統(tǒng)一的審批簽字時間(因開會或有急事,順延至周二),其它時間概不簽字。

52.加強帳務管理,規(guī)范做帳,按時報表。

53.加強資產(chǎn)管理。對全部國有、集體資產(chǎn)進行全面登記,執(zhí)行保管人負責制度,非正常損壞或丟失由保管人負責賠償。

54.加強資金管理。嚴禁挪用擠占專項資金,嚴禁將公款借給個人周轉(zhuǎn)使用,嚴格掌握暫付款規(guī)模,不得以單位的名義借款開支,嚴禁增加政府債務。

55.財務管理制度由鄉(xiāng)長督查,財政報賬員負責落實。

十一、責任追究制

56.機關工作人員,應當有劇烈的事業(yè)心和責任感,仔細負責,忠于職守,圓滿完成各項目標任務。鄉(xiāng)級各部門應嚴格履行各自的職責。

57.機關工作人員因缺乏事業(yè)心和責任感,無正值理由不聽從組織安排或消極怠工、玩忽職守、不負責任、違規(guī)違紀,造成工作失誤或不良后果的,按目標考核責任制對牽頭負責人及相關人員進行懲罰。

58.機關工作人員因工作失誤給國家、集體和人民群眾造成損失或嚴峻后果的,將嚴厲?追究本人及相關領導責任。情節(jié)嚴峻的依法處理。

59.凡被追究責任的工作人員,除按《省國家機關工作人員獎懲實施方法》處理外,在當年各項創(chuàng)先評優(yōu)中實行一票拒絕,并按規(guī)定扣減其年度、季度考核分。嚴峻影響黨委、政府形象的,本人年度考核為不稱職,屬于中層以上干部的,當年不能被推舉、晉升職務。

60.對工作失誤責任的追究,依據(jù)主要事實,由黨委集體討論打算,并記入個人檔案。

十二、詳細考核方法:

實行按年度量化考核,總分為100分,詳細考核內(nèi)容分六個方面:出勤、本職工作、聯(lián)村駐村工作、中心工作、綜合評定、臨時交辦工作。

61.出勤考核10分。分平常出勤、會議出勤、特別任務出勤和值班出勤四類狀況,重點是會議出勤和值班出勤,由黨政辦供應數(shù)據(jù)進行量化考核。

62.本職工作25分。由分管領導依據(jù)安排、支配的任務時限及完成狀況,同時依據(jù)便民服務中心業(yè)務辦理登記和完成狀況進行打分。若沒有按質(zhì)、按時上報,造成惡劣影響扣減黨委、政府考時,則25分全扣,還要追查其工作態(tài)度,思想根源。

63.聯(lián)村駐村工作25分。各聯(lián)村領導、駐村干部與各村的考核掛鉤,依據(jù)縣、鄉(xiāng)對各村的單項考核和綜合考核結果計算分值,作為聯(lián)村領導、駐村干部該項工作的考核得分。

64.中心工作20分。由鄉(xiāng)長考核,依據(jù)階段性的工作需要進行支配,視其任務完成狀況進行考核,本項分不夠,可記負分,在總分(100分)中扣除,進入分值計算。

65.綜合評定20分。依據(jù)出勤、本職工作、聯(lián)村駐村工作、中心工作及臨時交辦工作的考核結果,再由鄉(xiāng)、村干部對全體鄉(xiāng)干部進行綜合測評,最終由黨委集體討論確定綜合評定得分。

66.臨時交辦工作。臨時特別工作,依據(jù)上級有關要求,視其重要性、工作任務量和緊迫性,黨委政府確定單項考核分值,在總分100格外進行加減分。按條塊分割的方法,由分管領導按上級要求時限支配工作人員完成,視其完成狀況在考核分內(nèi)進行記分、減分。消失兩次以上特別任務未按時、按質(zhì)完成時,將會消失負分,則在總分扣減分值。

67.計分考核方法。依據(jù)每名干部的得分狀況計算出平均分,根據(jù)百分制計算出最終得分,計算方式為個人得分除以平均分再乘以100。

本制度自公布之日起實施,希廣闊干部和留用各辦公室的高校生村干部共同遵守。

本制度由黨政辦、鄉(xiāng)紀委負責督查、考核,年終在保留津貼和津補貼中兌現(xiàn)。

【第3篇】物業(yè)公司內(nèi)部管理制度員工考核制度

物業(yè)公司內(nèi)部管理制度:員工考核制度

為了提高我們對物業(yè)的管理水平,強化對小區(qū)的各項工作的落實,有效地對各項工作的檢查,保證設備更好更有效正常運作,延長使用壽命,更好地為住戶服務,特制定員工的考核制度。

一、物業(yè)部經(jīng)理對工作進行不定期的檢查,發(fā)覺問題限期整改,并帶領全體員工遵守公司各項規(guī)章制度,考核標準。

二、物業(yè)部員工必需做到不遲到、不早退、不曠工。上班言行要規(guī)范,不得上班時間閑談,或做其它與工作無關的事。違者進行警告,扣當月工資或獎金,重者除名處理。

三、物業(yè)部員工上班時必需佩帶上崗證,服裝干凈,精神飽滿,態(tài)度和氣,使用文明用語,按章辦事,投訴率不得超過3次/月。

四、各處主管應對自己管轄的工作范圍仔細負責,根據(jù)考核標準仔細檢查,發(fā)覺問題準時組織實施整改,限期完成,并在每星期一進行例會時,上報給物業(yè)部負責人進行備案。

五、客戶的修理電話,接電話人員應記錄修理范圍,記錄什么時間上門修理,并通知相關修理工作人員。

六、修理人員上門修理時,說明我們實行是有償服務修理的收費標準,不得多收少交,假如接到客戶的投訴,經(jīng)核實后,當事人按貪污行為論處。

七、保持設備正常運行。物業(yè)部負責人隨時檢查設備運行記錄,巡查記錄狀況。重要設備要實行每星期檢查一次并記錄,發(fā)覺記錄不全或漏檢查,追究主管的責任,使小區(qū)配套設施處于良好戒備狀態(tài)。

【第4篇】機電科科長崗位職責內(nèi)部市場化考核制度

職責:

1、基礎管理

負責收集、整理、修訂各種機電管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程,各種票據(jù)的規(guī)整,資產(chǎn)臺賬及設備臺賬的完善,貫徹學習各部門及單位下發(fā)的文件、規(guī)定、條例、指令、現(xiàn)場辦公紀要等。

2、機電管理

⑴設備管理

落實全廠設備的完好狀況及性能,搞好設備庫房的管理,做好年度設備折舊方案預備。

特種設備:建立特種設備檔案,按規(guī)定對特種設備及壓力容器進行檢驗檢測

做好機電設備的銘牌及完好責任牌的管理工作,對不完好設備準時內(nèi)部修理或委外修理,保證機電設備完好率達95%以上。庫房設備、現(xiàn)場備用設備建立臺賬,做到賬物相符。負責對全廠機電設備的定期巡檢及廠組織的旬檢,對查出的問題進行“三定”并仔細監(jiān)督驗收機電隱患的整改落實。落實設備的大修方案完成狀況,做好設備的年度更新及改造方案,組織實施機電事匯報故分析。

⑵機電檢修

組織好各車間隊組的機電檢修工作,每天中午召開機電檢修例會,確定當天檢修項目及內(nèi)容,做好各種大中修方案,大中修后做好驗收測試記錄。

委外修理:建立設備出入廠臺賬及簽字手續(xù),對修理回的設備準時使用,組織使用單位對修理使用的設備做好測試驗收記錄。

委外加工:對需加工的部件嚴格審核,經(jīng)領導批準后,填寫委外加工臺賬,加工回的部件由使用單位及本科驗收入賬。

3、用電管理

做好電工組電氣設備的維護保養(yǎng)及檢修監(jiān)督工作,按期對6kv配電室、變壓器、線路進行耐壓愛護測試檢驗,定期組織電工組相關人員對供電線路、配電設備設施全面檢查,下發(fā)隱患“三定“表監(jiān)督落實整改。

4、節(jié)能減排

樂觀完成節(jié)能減排檢查資料,按規(guī)定準時上報各種及節(jié)能減排數(shù)據(jù)。

【第5篇】物業(yè)公司內(nèi)部管理制度員工考核制度怎么寫

物業(yè)公司內(nèi)部管理制度:員工考核制度為了提高我們對物業(yè)的管理水平,強化對小區(qū)的各項工作的落實,有效地對各項工作的檢查,保證設備更好更有效正常運作,延長使用壽命,更好地為住戶服務,特制定員工的考核制度。

一、物業(yè)部經(jīng)理對工作進行不定期的檢查,發(fā)覺問題限期整改,并帶領全體員工遵守公司各項規(guī)章制度,考核標準。

二、物業(yè)部員工必需做到不遲到、不早退、不曠工。

上班言行要規(guī)范,不得上班時間閑談,或做其它與工作無關的事。

違者進行警告,扣當月工資或獎金,重者除名處理。

三、物業(yè)部員工上班時必需佩帶上崗證,服裝干凈,精神飽滿,態(tài)度和氣,使用文明用語,按章辦事,投訴率不得超過3次/月。

四、各處主管應對自己管轄的工作范圍仔細負責,根據(jù)考核標準仔細檢查,發(fā)覺問題準時組織實施整改,限期完成,并在每星期一進行例會時,上報給物業(yè)部負責人進行備案。

五、客戶的修理電話,接電話人員應記錄修理范圍,記錄什么時間上門修理,并通知相關修理工作人員。

六、修理人員上門修理時,說明我們實行是有償服務修理的收費標準,不得多收少交,假如接到客戶的投訴,經(jīng)核實后,當事人按貪污行為論處。

七、保持設備正常運行。

物業(yè)部負責人隨時檢查設備運行記錄,巡查記錄狀況。

重要設備要實行每星期檢查一次并記錄,發(fā)覺記錄不全或漏檢查,追究主管的責任,使小區(qū)配套設施處于良好戒備狀態(tài)。

【第6篇】q企業(yè)內(nèi)部考核制度

一個企業(yè)對于員工內(nèi)部的考核,有許多方面,如績效考核方面,考勤考核方面等,以下是某企業(yè)內(nèi)部考核制度,僅供參考。

第一章總論

第一條目的

為了使公司員工考核的實施與運行有章可循,特制定本制度。

其次條考核的作用

員工考核的作用,是為了把握并評定員工的力量。詳細來說,就是運用考核表,根據(jù)規(guī)定的考核項目,對員工擔當職務所必需具備的力量以及職務工作完成狀況做出評定。

1.把握每個員工與其擔當?shù)穆殑占墑e相應的力量,并在此基礎上,有方案地開發(fā)和利用員工的力量。

2.把握每個員工所擔當?shù)穆殑展ぷ魍瓿蔂顩r,據(jù)此公正合理地做出薪酬支配。

其次章員工考核的標準

第三條員工考核必需把握的力量

員工考核把握并測評的力量是與職務相當?shù)牧α?包括潛在力量和顯在力量。潛在力量是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在力量;顯在力量是指員工在工作中發(fā)揮出來的,并表現(xiàn)在業(yè)績上的力量。

潛在力量,可依據(jù)學問、技能、體力以及閱歷性力量來把握;顯在力量,則可通過工作業(yè)績(質(zhì)和量),以及對工作的態(tài)度來把握。

第四條員工考核的分類員工考核可以分為以下兩種:

1.業(yè)績考核,就是參照職務標準,對員工在肯定時間內(nèi)職務工作完成的狀況進行評定。

2.力量考核,就是參照職能標準,對員工在肯定時間內(nèi)所擔當職務的力量進行評定。

第五條員工考核的標準員工考核是根據(jù)肯定的標準以及相應的要求和水平進行的,并且,力量考核的標準是職能標準,業(yè)績考核的標準是職務標準,

第六條員工考核的項目設置

1.考核的項目依據(jù)員工在職職務、級別進行設置。

2.考核表的格式以及計分標準:由人力資源部總監(jiān)在聽取有關人員看法之后打算。

第三章員工考核的實施

第七條考核對象員工考核的對象,限于評定期之日登記在冊的員工,下列人員排解在外:

1.連續(xù)工作年限不滿一年者(截止到評定進行時)。連續(xù)工作年限包括臨時、試用期。

2.因長期缺勤(包括公傷)、停職等緣由,評定期間出勤不滿兩個月者。

第八條評定者與評定階段

1.被考核者與考核者之間,原則上要求在相當長時間中有過上下級管理關系。

2.考核者是被考核者的直屬上級領導。

3.在評定期間,因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)動,原有的考核關系變更,致使不能對被評者進行充分的考核,或者造成考核困難,可以查找能夠替代原直屬上司的考評者,完成考核工作。

4.在其他難以確定考核者的狀況下,原單位主管、總公司的經(jīng)理以及業(yè)務部負責人可以在征得人力資源部主管同意的狀況下,指揮考核人員。

第九條考核者的職責

1.第一次考核者必需站在直接監(jiān)督的立場上,并且對于想要特殊強調(diào)的評分和評語以及對評定有顯著影響的事項,必需予以注明。

2.其次次考核者必需在職務、級別上高于第一次考核者。有關需要特殊強調(diào)的評分和評語、對評定有顯著影響的事項,或者有關與第一次評定有明顯差別的地方,必需予以注明。特殊在遇到與第一次評定有顯著差別的狀況下,應當與第一次考核者交換看法,有必要的話,相互商討,對評定做出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的狀況下,至少應當把其次次評定的結果,通知給第一次考核者。

3.裁定者應參考考核評定報告,做出最終評語。

第十條評語等級

1.評語等級原則上分為五等。評語等級的更改,需經(jīng)人力資源部總監(jiān)打算。

2.與評語等級相對應的評分,為了把考核的結果,應用于開發(fā)利用員工的力量,應用于員工待遇管理方面的工作中去,要采納如下詳細做法:

第十一條教育培訓

管理者以及教育工作負責人,在考慮教育培訓員工時,應把人事考核的結果作為參考資料,借此把握教育培訓的內(nèi)容,進一步開發(fā)、利用員工的力量。

第十二條調(diào)動調(diào)配

管理者在進行人員的工作調(diào)配或崗位調(diào)動時應當參考人事考核的結果,把握員工對工作及工作環(huán)境的適應力量。

第十三條晉升職位

在依據(jù)職能資格制度進行晉升工作時,應當把力量和業(yè)績考核的評語作為參考資料加以運用?？己嗽u語要按職能資格制度規(guī)范要求評定。

第十四條提薪

企業(yè)對于員工的提薪,應當參照力量考核的評語,打算提薪的幅度。

第十五條嘉獎

參考業(yè)績考核的評語對員工所做的貢獻給與相應的嘉獎。

第四章考核表的保管與查閱

第十六條考核表的保管

1.保管者考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

2.保管期限考核表自制成之日起,保存10年。但是,與退休、退職有關的考核表,自退休、退職之日起,保存1年。

第十七條考核表內(nèi)容的查閱

管理者在工作中涉及到某位員工人事問題,需要查閱有關考核表時,可以向考核表的保管者提出要求進行查閱。

第五章考核者培訓

第十八條在取得考核者資格之后,必需經(jīng)過考核者培訓

第十九條為了達到下列目的,也必需進行考核者培訓

1.理解員工考核制度的結構;

2.理解考核內(nèi)容與項目;

3.確認考核規(guī)定;

4.統(tǒng)一考核的基準。

:

員工考核管理制度

員工擔保制度

員工績效考核制度方案

機械工業(yè)企業(yè)人事管理制度

傳媒公司規(guī)章制度

【第7篇】機關內(nèi)部管理制度考核方法怎么寫

為規(guī)范機關工作人員行為,加強內(nèi)部管理,轉(zhuǎn)變工作作風,做到執(zhí)政為民,提高行政效能,明確工作職責,嚴厲?工作紀律,確保政令暢通,圓滿完成各項工作任務。

依據(jù)國家的相關法律、法規(guī)和上級有關規(guī)定,經(jīng)黨委、政府討論同意,特制定本制度及考核方法,希遵照執(zhí)行。

一、工作制度

嚴格根據(jù)分工,各司其職,各負其責。

1.分管領導對各自分管工作詳細抓,“三辦一所兩中心”(黨政辦、社會事務辦、經(jīng)濟進展辦、財政所、農(nóng)業(yè)服務中心、社會事務和計生服務中心)主任負責組織落實,各職能部門應恪盡職守,聽從支配和調(diào)度,不得發(fā)生相互推諉和扯皮現(xiàn)象。

全部干部對所擔當?shù)臉I(yè)務和聯(lián)村駐村工作全面負責。

2.實行重特大大事報告制,凡涉及全局、集體榮譽、社會穩(wěn)定等重特大大事,須馬上報告黨政主要領導和按程序報告上級主管部門,延誤時機造成嚴峻后果或惡劣影響的,將按有關規(guī)定嚴厲?處理。

3.定期匯報工作制,原則上各項工作每周一向分管領導、辦公室(中心)主任匯報上周工作狀況,并提出本周工作支配看法,分管領導向主要領導匯報,對領導支配的工作專題匯報。

4.按時、按質(zhì)完成工作目標任務。

行政效能督察(建設)辦公室負責對黨委、政府支配的重要工作進行督查,全面把握工作進度和工作質(zhì)量,準時了解工作中消失的問題,確保目標任務的全面完成。

二、請銷假制度

5.凡請假者,原則上須具備書面假條,經(jīng)批準后才能休假,假期滿后,在請假處銷假,杜絕口頭、電話請假,口頭、電話或不請假離開工作崗位的,視為曠工,扣100元/天,特別狀況除外。

6.周

六、周日因公需集體上班的,工作人員不得休假,否則,視為曠工,扣100元/天。

7.公休假根據(jù)規(guī)定休假,詳細時間由個人申請,在不影響工作的狀況下,由組織統(tǒng)籌支配。

8.副職領導應向黨委書記或鄉(xiāng)長請假;

中層和一般干部向分管領導請假,由分管領導報黨委副書記和黨政辦備案,超過一天向黨委書記或鄉(xiāng)長請假。

9.全部干部的請(銷)假記錄、存檔和統(tǒng)計,由黨政辦主任負責,每月向黨委副書記供應考勤狀況。

三、上下班制度10.上下班時間按縣上規(guī)定執(zhí)行,不得遲到早退。

11.實行上下班簽到和掛牌公示制,簽到時間為上下班半小時內(nèi),不得代簽。

12.上下班簽到實行每月公示制,遲到、早退一次扣20元,曠工一次扣100元,累計曠工15天則按公務員管理方法處理。

若有特別狀況不能簽到的必需有依據(jù)或與黨政辦負責人在簽到時間內(nèi)說明可代簽,否則視為遲到或曠工。

13.上班時間內(nèi),不得做與工作無關的事,不得影響干部和自身形象。

14.簽到表的按時發(fā)放、收繳和統(tǒng)計由黨政辦主任負責。

四、會議制度

15.準時到會,遲到10分鐘以內(nèi)扣10元,遲到10分鐘以上扣20元,無故不參與會議的視為曠工。

16.遵守會議紀律,不得高聲喧嘩、交頭接耳,手機應調(diào)至靜音或者關機,作好會議記錄,不得中途離開會場,因公和有事需離開者,須向會議主持人請假。

除黨政辦可留一人值班外,其余人員不得在會議時間辦公。

17.會議考勤和統(tǒng)計由會議主持人負責,村社干部開會實行簽到制,以座次牌為準,會議考勤將作為平?？记诳己说闹匾罁?jù)。

五、值班制度

18.值班按6個班進行,輪班當日上午8:30交接班,負責全天轄區(qū)內(nèi)的全部工作的處理及院內(nèi)安全。

19.無特別狀況,值班人員不得請假,實行值班實簽到制,不得代班,必需請假的需向值班組長請假,因私事請假扣50元/次,不請假不值班扣100元/次。

由值班組長做好當天值班及人員到位狀況,到位狀況缺一次值班記錄扣組長50元/次。

20.凡因工作失職造成財物被盜由當班人員全額擔當損失。

21.值班督查統(tǒng)計由鄉(xiāng)紀委負責。

六、首問責任制度22.凡有人員來鄉(xiāng)機關詢問、辦事,第一個被問到的工作人員為首問責任人,責任人應熱忱接待,并負有為其服務的責任。

23.并告知其辦理事項的有關政策、辦事程序及要求。

能辦的根據(jù)限時辦結制的要求辦理,不符合政策和有關規(guī)定的,應急躁的做好宣揚解釋工作。

24.對不屬于責任人本職范圍內(nèi)的事務,責任人應告知當事人承辦該事項的詳細部門,并引領到相關人員接待處理。

25.對需要移交有關人員辦理的事項,責任人應準時移交,不得貽誤。

26.責任人確因當時公務繁忙,無法履行職責的,可請其他工作人員代理,代理人應仔細負責。

27.首問責任界定、督查和統(tǒng)計由鄉(xiāng)紀委負責。

七、文書、印章管理制度28.起草文件需符合法律、法規(guī)和上級要求,由相關部門起草,黨政辦初閱、分管領導初審,主要領導審簽后,方可成文,并將文件審簽底稿存檔。

29.上級文件一般應當天(節(jié)假日除外)送給主要領導閱示,簽署看法,由黨政辦作好記錄后,統(tǒng)一分發(fā)至各分管領導落實,并簽字認可。

3.0.上報狀況和報表,由分管領導審核后上報,并向主要領導匯報。

重要報告或報表須請示主要領導同意后上報。

3.1.強化印章管理,黨委、政府印章根據(jù)權限簽字后方可蓋章,并做好記錄。

3.2.強化文書檔案管理,做到規(guī)范、完整。

3.3.文書、印章管理制度由黨委副書記負責督查,黨政辦主任督促落實。

八、環(huán)境衛(wèi)生制度3.4.公共區(qū)域按部門劃定責任段,責任到部門,由部門負責人負責。

3.5.辦公室內(nèi)部及寢室的個人衛(wèi)生,由相關部門或個人負責。

3.6.接待室、會議室、院壩等重點區(qū)域,由黨政辦落實專人負責。

3.7.黨政辦負責定期或不定期檢查,并公示。

3.8.環(huán)境衛(wèi)生制度由黨政辦主任負責督查并公示。

九、限時辦結制3.9.機關工作人員對單位或個人申請辦理公共服務事項,能夠當場辦結的,必需當場辦結,不能當場辦結的應當在規(guī)定時限或承諾時限內(nèi)辦結。

40.辦理公共服務事項的辦結時限以工作日計算,辦結時限從收到相關材料的次日起計算。

對材料不齊的應當告知當事人準時補充材料,辦結時限從受到補充材料的次日起計算。

41.因特別狀況不能按時限辦結的或需要延期的,應當依照有關規(guī)定書面或電話告知緣由,并同時告知辦理時限。

42.鄉(xiāng)紀委按上級有關規(guī)定督查。

十、財務管理制度

43.嚴格執(zhí)行收支兩條線管理,預算內(nèi)收入已納入縣財政統(tǒng)一管理,預算外收入必需按規(guī)定準時、全額上繳國庫或?qū)簟?/p>

嚴禁坐收坐支、公款私存和設立小金庫。

44.強化票據(jù)管理,嚴格做到支有憑、收有據(jù)。

全部收入必需開具正式發(fā)票,并按規(guī)定上繳相應專戶。

支出票據(jù)規(guī)范,做到有合法的原始憑證;

有合符規(guī)定的支出用途;

有詳細的經(jīng)辦人和審核人;

有鄉(xiāng)長審批簽字。

支出300元以上的費用須報經(jīng)財經(jīng)領導小組審查后方可入帳。

45.日常辦公用品由黨政辦統(tǒng)一購置和管理。

全部辦公用品由黨政辦依據(jù)需要每月定期向主要領導申報,經(jīng)簽字同意后統(tǒng)一購置。

依據(jù)準確需要分發(fā)至部門負責人或領導個人,并簽字認可。

1000元以上大件,經(jīng)申報同意后,由財政按相關規(guī)定統(tǒng)一購置。

46.領導干部通訊費根據(jù)縣上文件或相關規(guī)定執(zhí)行。

辦公電話依據(jù)預算按部門實行上限核定。

47.水電費根據(jù)公私分攤的原則,年終按財政實際支出的水電費公私各攤50%,各機關干部應厲行節(jié)省,嚴禁使用高耗能電器。

48.款待費根據(jù)上級要求,嚴格掌握標準和接待人數(shù),工作餐按20元/人、局級以上領導來由兩位主要領導打算,局級以下領導來原則上由分管領導或部門負責人接待。

全部接待需向兩位主要領導申報后方可接待,自主接待個人負責。

49.政府小車由黨政辦統(tǒng)一管理,在保證主要領導用車的狀況下,統(tǒng)籌支配,原則上不得租車。

因緊急狀況租車,由主要領導同意后方可支配。

小車修理費執(zhí)行申報制。

縣內(nèi)出差補助統(tǒng)一為35元每次,食宿根據(jù)縣委政府要求辦理,不得消失誤餐補助和住宿費。

50.打印、復印費執(zhí)行每月申報制,由分管領導審批,由財政統(tǒng)一購買,黨政辦執(zhí)行和備案,打印、復印要例行節(jié)省,復印實行雙面印制。

51.執(zhí)行定期審核、審批制度。

全部經(jīng)費支出原則上誰經(jīng)手、誰負責,全部票據(jù)在一周內(nèi)審核、審批,一周內(nèi)款項審批說明緣由,一月后一概不審批。

每周一作為統(tǒng)一的審批簽字時間(因開會或有急事,順延至周二),其它時間概不簽字。

52.加強帳務管理,規(guī)范做帳,按時報表。

53.加強資產(chǎn)管理。

對全部國有、集體資產(chǎn)進行全面登記,執(zhí)行保管人負責制度,非正常損壞或丟失由保管人負責賠償。

54.加強資金管理。

嚴禁挪用擠占專項資金,嚴禁將公款借給個人周轉(zhuǎn)使用,嚴格掌握暫付款規(guī)模,不得以單位的名義借款開支,嚴禁增加政府債務。

55.財務管理制度由鄉(xiāng)長督查,財政報賬員負責落實。

十一、責任追究制

56.機關工作人員,應當有劇烈的事業(yè)心和責任感,仔細負責,忠于職守,圓滿完成各項目標任務。

鄉(xiāng)級各部門應嚴格履行各自的職責。

57.機關工作人員因缺乏事業(yè)心和責任感,無正值理由不聽從組織安排或消極怠工、玩忽職守、不負責任、違規(guī)違紀,造成工作失誤或不良后果的,按目標考核責任制對牽頭負責人及相關人員進行懲罰。

58.機關工作人員因工作失誤給國家、集體和人民群眾造成損失或嚴峻后果的,將嚴厲?追究本人及相關領導責任。

情節(jié)嚴峻的依法處理。

59.凡被追究責任的工作人員,除按《省國家機關工作人員獎懲實施方法》處理外,在當年各項創(chuàng)先評優(yōu)中實行一票拒絕,并按規(guī)定扣減其年度、季度考核分。

嚴峻影響黨委、政府形象的,本人年度考核為不稱職,屬于中層以上干部的,當年不能被推舉、晉升職務。

60.對工作失誤責任的追究,依據(jù)主要事實,由黨委集體討論打算,并記入個人檔案。

十二、詳細考核方法:

實行按年度量化考核,總分為100分,詳細考核內(nèi)容分六個方面:出勤、本職工作、聯(lián)村駐村工作、中心工作、綜合評定、臨時交辦工作。

61.出勤考核10分。

分平常出勤、會議出勤、特別任務出勤和值班出勤四類狀況,重點是會議出勤和值班出勤,由黨政辦供應數(shù)據(jù)進行量化考核。

62.本職工作25分。

由分管領導依據(jù)安排、支配的任務時限及完成狀況,同時依據(jù)便民服務中心業(yè)務辦理登記和完成狀況進行打分。

若沒有按質(zhì)、按時上報,造成惡劣影響扣減黨委、政府考時,則25分全扣,還要追查其工作態(tài)度,思想根源。

63.聯(lián)村駐村工作25分。

各聯(lián)村領導、駐村干部與各村的考核掛鉤,依據(jù)縣、鄉(xiāng)對各村的單項考核和綜合考核結果計算分值,作為聯(lián)村領導、駐村干部該項工作的考核得分。

64.中心工作20分。

由鄉(xiāng)長考核,依據(jù)階段性的工作需要進行支配,視其任務完成狀況進行考核,本項分不夠,可記負分,在總分(100分)中扣除,進入分值計算。

65.綜合評定20分。

依據(jù)出勤、本職工作、聯(lián)村駐村工作、中心工作及臨時交辦工作的考核結果,再由鄉(xiāng)、村干部對全體鄉(xiāng)干部進行綜合測評,最終由黨委集體討論確定綜合評定得分。

66.臨時交辦工作。

臨時特別工作,依據(jù)上級有關要求,視其重要性、工作任務量和緊迫性,黨委政府確定單項考核分值,在總分100格外進行加減分。

按條塊分割的方法,由分管領導按上級要求時限支配工作人員完成,視其完成狀況在考核分內(nèi)進行記分、減分。

消失兩次以上特別任務未按時、按質(zhì)完成時,將會消失負分,則在總分扣減分值。

67.計分考核方法。

依據(jù)每名干部的得分狀況計算出平均分,根據(jù)百分制計算出最終得分,計算方式人得分除以平均分再乘以100。

本制度自公布之日起實施,希廣闊干部和留用各辦公室的高校生村干部共同遵守。

本制度由黨政辦、鄉(xiāng)紀委負責督查、考核,年終在保留津貼和津補貼中兌現(xiàn)。

【第8篇】內(nèi)部工程技術專家學術帶頭人考核制度

內(nèi)部工程技術專家、學術帶頭人考核制度

第一條依據(jù)《e建筑工程(集團)