車間主管年終總結（優(yōu)選13篇）名目第1篇車間主管個人年終工作的總結第2篇車間主管2023年終工作總結第3篇車間主管的年終工作總結第4篇2023年車間主管年終工作總結范文第5篇噴涂車間主管年終總結第6篇車間主管年終工作總結范文和明年方案第7篇車間主管年終工作總結報告第8篇車間主管年終工作總結范文第9篇車間主管年終工作總結第10篇車間主管個人年終工作總結第11篇車間主管年終工作總結2023第12篇4s店車間主管年終總結第13篇生產車間主管個人年終總結

【第1篇】車間主管個人年終工作的總結

導語當工作停止到必定階段或告一段落時，必要我們去對前段時代所做的工作當真地剖析研討一高，確定結因，找出成果，回納出履歷教育，以便于更好的做好高一步工作。以下是考必過為大師籌辦的車間主管個人年關工作總結，求您鑒戒。

20xx年已靠近年關，插管車間本年的消費及管理工作立刻告一段落。回想一年去的閑碌與支出車間正在廠部的率領高，緊跟公司高達的年度消費聘請企圖，勤奮增加消費管理、平安管理，落實管理工作造，貫徹實行績效審核，較好地完成了整年的各項工作聘請，正在各個圓點皆與得了長足的提高。插管單u線2023年的消費與管理等圓點亦做了必定的勤奮與進修，現就單u線本年的工作完成狀況總結報告請示以下：

重要完成的聘請

1、經過了堆棧提前備料的方法，不僅理解了短料疑問，同時可讓車間必要前置減工的物料得以有企圖地完成。依據短料疑問、定單數目、客戶的需求，公道地停止排產。確保車間消費的流利性，也低落了車間半制品的積存。關于車間上報的同常狀況能盡盡力停止處置。若有本身處置了的，能實時的上報帶領并跟進到位。對消費企圖是不是有序的完成，采與深刻員工的方法理解核實消費的進度，以確保定單的交期

2、消費現場的工藝查證，是包管標準操縱與尺度消費貫徹履行的要點，正在消費進程中力圖對工序關鍵把握點、操縱者、工藝裝備、物料等停止監(jiān)視把握，從而完成消費出優(yōu)量高效產物的目的，單u正在曩昔的一年里，合營品管職員對每批產物的重要工序環(huán)節(jié)停止工藝查證，樹立健全工藝查證紀錄，確保正在每批產物的消費進程中寬格履行操縱規(guī)程，寬明工藝規(guī)律，包管產物消費工藝尺度，幸免及格產物的涌現

3、狠抓平安管理后整頓肯定于公司其他車間來講平安隱患較多，對比輕易失事故，正在曩昔的20xx年里也產生了幾起工傷變亂，那些變亂曾經給公司與車間帶來丟失。“笨者用陳血換與教育，智者用教育幸免變亂”。身為一班之長，當然所具有的權利是很年大，但負擔著全班十幾名員工的性命平安的重擔。是以，關于平安工作我從已抓緊過，月月講，每天講

工作中的不敷

1、班組管理圓點

當然正在曩昔的一年中班組的管理火仄有了必定的進步但照樣存正在一些成果，如：員工的尺度化做業(yè)狀況有待改善，員工的技能火仄有待進步，員工的工作主動性還被充足的變更起去等。高火仄的管理，就高素養(yǎng)的員工，就高量量的產物。是以，我會正在今后的工作中側重處置進步班組員工綜開素養(yǎng)的成果，充足應用專業(yè)時間，多支配一些有關尺度化做業(yè)常識的培訓，爭與正在較短的時間內讓員工的綜開素養(yǎng)有較年大的晉升

2、平安消費圓點

平安管理做到位，力度不敷;平安培訓到位;檢討到位。很多時刻，由于員工的休息強度較年大，膂力耗損較多，是以正在完成當天的產量，做整頓現場的工作中涌現輕忽的景象，更是有正在背規(guī)操縱的狀況從而持續(xù)屢次產生工傷變亂。此刻念去那幾起變亂的產生，我有著不成推辭的工作。起首：正在構造班組平常平安培訓的進程中實正做到讓每個員工時辰將平安消費服膺于心;其次：正在平安檢討圓點做到全程跟蹤全程檢討;最初：正在產生一次變亂后實時總結履歷教育，幸免相像的事情再次的產生。

3、量量把握圓點

量量是消費出去的，而是檢討出去的，就是道要講片點量量管理，要依照目的懇求當真抓好每個環(huán)節(jié)，每講工序。同時量量檢討又特別緊急，特殊是正在消費進程中的量量檢討能夠有用地幸免產生量量變亂與量量成果，變過后處置為事前防備與事中把握，變主動為自動。當然現在公司從上至高皆起頭看重量量，但正在實踐操縱進程中照樣存正在許多成果，特殊是班組之間的合營，比方正在織制進程中另有許多有待改善的中央。要處置那些成果是某一個班組勤奮就能夠做好的，那必要幾個相干班組的同心協(xié)力，我以為要念做好量量工作，必需把握“寬、精、實”的本則，要寬格管理，當真詳盡，狠抓落實。

以后勤奮標的目的

新的一年意味著新的動身點，新的時機，新的挑釁。我會不屈不撓，當真進步營業(yè)、工作火仄，為公司與車間成長，孝敬本身的氣力。我刻意正在接上去的一年中勤奮做到以下幾點：

1、增加進修，拓寬常識點。勤奮進修沖壓專業(yè)常識與相干管理常識;

2、本實在事求是的本則，做到高情高達、高情上報;實正做好帶領的助手;

3、增加與車間兄弟班組的相同互助，向進步前輩班組進修，增加管理，勤奮使班組構成聯結分歧，勤懇工作的優(yōu)越空氣;

4、片點完成車間交給的各項聘請，為車間帶出一個能挨硬仗，享樂刻苦的單u班組。

【第2篇】車間主管2023年終工作總結

車間主管2023年終工作總結自從2023年xx月進入xx公司制造部擔當車間主管一職，回首也有一年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面：

一、產量方面

產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份到12月份達到，提高了，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平；

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握；

3.從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率；

2.主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在xx年中加強管制。

五、數據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確?????無誤、準時的統(tǒng)計好

隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確?????的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

六、工藝方面

1.為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作；

2.在日益競爭的市場中，熱門思想匯報我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、2023年八個方面中存在的不足

1、產量方面：加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產效率；有效的支配好生產，削減時間的滯留性。

2、質量方面：加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對重點工序的管控，削減生產質量事故的發(fā)生。

3、物耗方面：加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現象的管制；加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控。

4、5s管理方面：加強對員工素養(yǎng)教育的培訓；要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。

5、在數據統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。

在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的分散力；同時我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認為對于一個企業(yè)來講工作總結，安全生產是最重要、關鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦消失安全事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想.我建議公司在xx年中能把安全生產放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育.

為了方面管理，我盼望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能便利我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。

針對我們公司實行12小時兩班倒制度，許多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像.范文內容地圖于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家我建議在2023年，公司能在這方面有所改善及提高。

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【第3篇】車間主管的年終工作總結

車間主管的年終工作總結

車間。是企業(yè)生產的基本實施組織。工業(yè)企業(yè)的車間一般有適度的規(guī)模，擔當一個獨立的產品或一個獨立部件的生產加工任務。如下是我為大家細心整理的車間主管的年終工作總結范文，盼望能幫道百忙中的你。

車間主管的年終工作總結（一）

轉瞬間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的關心下通過仔細的總結閱歷，認真的分析，從已經消失的問題中吸取教訓，在困難中熬煉力量，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人力量有所提高，工作有更大的進步，依據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下；

一、年初，生產線開的比較緊迫，針對嫻熟員工較少，新員工較多的狀況下，加強了新員對工作的學習力量，并支配老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。

二、6月—7月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也漸漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找緣由，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，削減因紙管帶來的不必要的消耗，從而削減炸筒的機率。

三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間玩耍打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的`反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數據統(tǒng)計：

xx年末，本班卷繞員工共計8人，xx年新進員工27人，辭職及自動離職共計26人，其中因工作需要調離卷繞崗位4人，現有人員7人（1人為工傷假）

五、工作中存在的不足：

1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平常的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上削減安全事故隱患的發(fā)生。

車間主管的年終工作總結（二）

xx年轉瞬即逝，在這一年里我經受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產，圓滿完成了xx年的生產任務。

總結如下：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清晰了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。

xx年需要改進的：

xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的樂觀性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

4、進一步完善每一種產品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中消失的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協(xié)調力量。

xx012將努力學習管理學問，樂觀參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司制造更大效益。

【第4篇】2023年車間主管年終工作總結范文

20xx年分廠在安全生產中，緊密圍繞＂以人為本，預防為主，全員參加，持續(xù)改進＂的hse方針和“零事故，零損害，零污染，”的＂三零＂目標。經過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實現全年的安全生產目標?，F將一年安全工作總結如下：

一、目標層層分解把安全職責落到實處

20xx年初分廠領導調整后準時對安全管理網絡進行更新，明確了各級人員的安全職責。依據總廠的hse管理要求逐級制定相應的責任狀、書。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責任狀、書，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責。

二、定期開展安全活動，樂觀參與安全培訓教育

1、在危害因素識別活動中分廠準時成立風險識別與評價小組，指導基層車間在生產作業(yè)、人員聚集的場所和環(huán)境，基礎設施、資源、能源，設備、設施，上崗、轉崗的操作人員等十個方面進行危害因素辨識。各車間以班組為爭論小組，大家通過不同角度，結合自己多年的實際工作閱歷對健康、安全和環(huán)境中的危害因素進行全面辨識。分廠風險評價小組對收集的危害因素進行評價、制定相對應的掌握與預防措施，并準時將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間，要求員工進行仔細學習，并對全廠范圍內的員工進行了危害因素答題，使員工對危害因素識別和風險掌握有了更新的熟悉。

2、熱門思想匯報對新增人員進行了安全培訓教育。讓他們熟知分廠的安全生產規(guī)章制度、勞動紀律，職業(yè)健康防護學問，作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施，有關事故案例等。通過對新員工仔細進行安全教育，使他們對分廠的安全生產形勢有了初步熟悉，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護學問。

3、定期參與培訓中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓，其中起重作業(yè)操作培訓62人，電工操作培訓1人，培訓合格率100%。通過培訓提升了員工的素養(yǎng)，保證特種作業(yè)人員和特種設備操作人員持證上崗率達到100%。

4、根據年初特種設備檢測方案，分廠請來特種設備檢驗所的工作人員對分廠4臺叉車進行了檢測，檢測合格率100%。

5、在安全月根據公司《關于開展2023年“安全生產月”活動的通知》的要求，分廠仔細開展安全月活動。各車間多方收集安全資料讓操樂觀參加制作安全月宣揚板報，利用空閑時間，組織員工進行了全國安全生產領域“打非治違”學問競賽答題。為了不耽擱生產，生產安全組組織分廠領導、組室長、車間領導、班組長和相關方代表等共計90多人共同觀看了安全月教育片。通過觀看教育片大家感受很深，進一步熟悉了安全工作的重要性，使員工的安全意識又一次提高?？傊謴S通過各種形式在安全月對廣闊干部職工進行宣揚教育，使員工從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全，從而進一步提高了員工的安全素養(yǎng)。

三、深化細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，防治結合

安全檢查是安全生產的重要手段，其基本任務就是：關心車間發(fā)覺和查找各種可能或隱蔽的危急和隱患，督促車間管理人員準時進行整改，并制止違章指揮、違章作業(yè)。

每周進行日常巡檢，有方案的開展消防專項檢查、防洪防汛專項檢查、夏季專項檢查、相關方檢查等各種檢查工作，對檢查發(fā)覺的問題以圖片的形式下發(fā)給分廠領導及各車間及項目部，對查出的擔心全狀態(tài)、擔心全行為準時進行處理，并納入分廠的考核內容。在生產現場著重查看的關鍵裝置和重點部位及特別作業(yè)現場。在檢查過程中發(fā)覺問題，立刻通知相關人員對現場進行整改，發(fā)覺人的問題，馬上進行教育，必要時進行懲罰和處理。到目前為止共計進行了30余次，在這些檢查中共查處擔心全因素45項，我們對檢查出的問題督促車間準時進行整改，對不能準時整改完成的，要求車間制定相應的監(jiān)控措施和整改方案，有效的保證了安全生產。通過親臨現場、親自觀看，得到的信息更準時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠準時得到解決，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

四、切實抓好防洪防汛工作和夏季季八防工作

20xx年分廠應急小組領導及成員的有新的變動，生產安全組依據變動狀況準時對分廠的應急預案進行了修訂。根據年初制定演練方案，三月份進行機械損害事故應急演練。個人簡歷進入汛期后，分廠仔細貫徹落實公司下發(fā)的《關于印發(fā)夏季安全生產措施的通知》，在做好各種風險評估和削減措施的基礎上，制訂了防洪防汛專項搶險應急預案。首先從安全基礎工作入手，把防洪防汛工作作為干部值班的一項重要內容，要求防洪防汛24小時值班，每天查收天氣預報，準時把握第一手資料和信息，做好各項預防措施，防患于未然。其次按規(guī)定儲備了排洪泵、鐵鍬、鐵絲、編制袋、手電等各類防洪搶險物資，同時成立了抗洪搶險突擊隊，確保分廠安全度汛和生產順當進行。六月份分廠組織黨員在車間進行了一次防洪防汛應急演練，通過應急演練提高了黨員的防洪防汛力量，降低了突發(fā)大事對生產的影響。通過這兩次演練讓崗位員工又一次學習了突發(fā)大事的應急處置措施，從而使員工在遇到突發(fā)大事時能夠正確對待、處置突發(fā)大事。

夏季是事故的易發(fā)期和多發(fā)季節(jié)，分廠召開安全生產會，根據公司夏季安全生產措施的要求，仔細部署落實好以“防雷擊、面的范文參考寫作網站防觸電、防中暑、防淹溺、防火防爆、防洪排澇、防食物中毒、防交通事故”為主要內容的夏季“八防”工作。并結合各車間項目部實際狀況，制定詳細的實施細則實際和防范措施，加強了當前安全生產管理，從而有效的避開各類事故發(fā)生。

五、仔細做好車輛管理工作保證了生產正常運行

為保持車輛的良好運行狀況，對分廠12臺車輛進行了行駛證上線檢測，對11臺貨物運輸車輛進行了營運證年審和22次季度上線檢測。在上半年節(jié)假日期間，仔細做好了節(jié)假日的車輛“三交一封”工作，對節(jié)日期間使用的車輛嚴格執(zhí)行了公司的節(jié)日車輛審批程序，保證了分廠節(jié)日期間的生產正常運轉。

六、加強相關方管理

年初分別與6家相關方施工作業(yè)單位簽訂了安全環(huán)保協(xié)議書，并對施工過程中存在的風險，通過相關方告知書的形式對相關方負責人及施工人員進行告知。5月公司對相關方檢查時發(fā)覺的問題如：有效資質未加蓋公章，未供應派遣人員名單等問題準時進行了整改。相關方在施工作業(yè)過程中，生產安全組和車間不定時的對作業(yè)現場進行檢查，對發(fā)覺的問題，要求負責人立刻整改，使相關方施工人員達到了安全管理。

七、提高消防意識、加強消防管理、準時更新消防器材

依據消防安全委員會的要求，分廠全面落實消防安全主體責任，開展消防安全“四個力量”（檢查消退火災隱患力量、撲救初起火災力量、組織人員疏散逃命力量和消防宣揚教育力量）建設達標創(chuàng)建活動；結合實際開展防火檢查巡查和消防教育培訓工作，確保員工達到“一懂三會”（懂本單位火災危急性，工作總結會報火警、會撲救初起火災、會火場逃命自救）的要求。在5月份分廠的安全員、車間領導、特別工種操作人員共計21人參與了公安局消防支隊組織的專業(yè)消防學問培訓，通過培訓使員工對消防法規(guī)、防火學問、滅火學問等相關的消防專業(yè)學問再次得到提高。在日常檢查工作中分廠各級安全管理人員每月定期對各自管轄范圍內的消防器材進行檢查，使分廠的消防器材的有效性得到了保障。

八、安全管理工作不足之處

在今年的hse安全管理工作中，發(fā)覺了不少hse工作上的疏漏和問題，如深化現場檢查頻次不足，安全資料管理不細等方面的內容，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在肯定的困難和問題，在20xx年我將連續(xù)加強全員hse教育，使hse安全管理學問在實際工作中仔細貫徹實施，使分廠的hse管理水平更上一個新的臺階。

九、安全管理建議

1、車間的安全管理基礎較薄弱，應加強車間管理人員、班組長的安全培訓，在工作現場帶一個好頭，從而提高員工對安全工作重視程度，加強自我安全愛護意識，范文內容地圖達到我要安全的目的。

2、要加強車間、班組的hse活動記錄本上的安全記錄工作，hse活動記錄本上更好的體現安全活動內容、安全事項、安全檢查狀況。

【第5篇】噴涂車間主管年終總結

我于xx來到公司，負責噴涂車間的生產管理及日常事務的管理工作，xx年在緊急和勞碌中過去了，內心不僅感嘆萬千，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨練，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出總結，同時也祝福我們公司在新的一年里會更好。

一．年度工作完成狀況：

1.在剛入職期間為了盡快熟識公司產品及把握工藝流程，在車間各班組進行了實習及操作，參加了領料組的領料工作，熟識了產品及制造流程，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理，清點及整理工作，為車間盤點大大縮短了時間，在3月份時應公司領導支配赴內蒙古爾鄂多斯完成了因公司產品顏色錯誤約900㎡的返噴工作（手工噴漆），削減了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。

2.在包裝任主管期間，首先對組織人員進行了全面的調整工作及新入職員工的培訓工作，對包裝全部區(qū)域進行了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū)，成品周轉區(qū)，成品待檢區(qū)，成品待入庫區(qū)，比前期有了明顯的改善，產品包裝實行了流水線操作，轉變了以往的隨便包裝方式，提高了包裝效率，全部產品嚴格按區(qū)域放置，轉變了以往的差.亂局面，對員工的工作狀態(tài)準時跟蹤了解和溝通，提高了員工的團隊作業(yè)精神及分散力，之后又負責了噴涂夜班的生產方案及全車間5s管理工作，對車間全部區(qū)域進行了劃分及整改，從領料至上下線包裝全部產品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置，使現場有了明顯的改善。

3.在任噴涂主管期間，后半年車間本著抓質量，促生產的方針，對車間各班組進行了全面調整，以質量為重點，實行滿掛，提高效率使噴涂產值自8月份開頭全部突破30萬㎡，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調，噴涂產值達到42萬㎡刷新了xx記錄，在過去一年里噴涂總產值達3301071.9㎡，月平均產值達275089.3㎡，離公司的要求還有肯定的差距，我會連續(xù)努力，爭取在2023年有更好的成果。

二．年度工作未完成事項及緣由和改善方案：

1.噴涂設備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到位，導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改及產品質量事故，也影響了產品發(fā)貨，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等…..落實到責任人管理，制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進行了設備管理培訓，加強交接班工作，建立設備臺帳，對設備責任人進行月度考核，強化獎懲措施，確保設備運轉正常，生產正常。

2.包裝入庫數據精確?????率不到位，導致了包裝入庫批量的錯誤，標簽錯誤，規(guī)格錯誤，客戶名稱錯誤，給發(fā)貨也造成了很多麻煩，尤其是外貿訂單，因數據問題導致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司造成了肯定的損失，主要緣由還是管理不到位，操作工責任心不強，預備工作沒提前做好，在新的一年里，我將全新調整包裝入庫方式，下線及包裝采納流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫標簽貼標簽詳細落實到責任人，嚴格執(zhí)行箱內產品規(guī)格及數量和標簽全都，嚴格按單入庫，針對外貿訂單產品，支配專項負責人跟蹤負責，對產品數量及包材提前跟蹤清點核對數量，對包裝入庫精確?????率實行針對性月度考核，確保因數量不齊等緣由導致延期發(fā)貨狀況不在發(fā)生，爭取把包裝入庫精確?????率掌握在99%以上。

3.生產效率及人員管理工作不到位，首先生產效率，上線產品及掛具沒有準時預備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規(guī)范，上線人員支配不合理，掛具間距不規(guī)范，等緣由造成了上線產品達不到滿掛.空掛.空線的一系列問題，停線次數未掌握好也是直接影響生產效率的緣由，其次是人員管理不到位，致使員工責任.團隊.聽從管理意識不強，消極怠工現象屢屢消失，下步工作將加強對上線的管理力度，上線產品及掛具支配專人負責，提前做好預備工作，設定特地的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前支配好，掌握好掛具間距，上線人員實行崗位定點，采納加點不加人的方法，做好噴房及上線的協(xié)調工作，掌握停線次數，設計制作特地的掛具，確保上線滿掛率，對上線各崗位進行月度考核，爭取在新的一年里，每周的噴涂產值達8萬平方以上，滿意發(fā)貨需求，針對人員管理問題首先要進行整頓和教育，制定相應的崗位制度，對新入職員工進行崗位培訓及思想教育，對操作工的出勤率，工作狀態(tài)，勞動紀律，操作效率進行監(jiān)督考核，對消失問題的員工進行針對性的培訓教育，強化制度及獎懲措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應公司今后進展要求。

4.質量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質量問題車間每月因產品消失的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責任心部到位，生粉產品上線噴涂產生縮孔，本年度開頭將首先針對領料人員加強管理，生銹產品杜絕進入車間，對噴工及現場管理人員的工作進行質量考核，制定獎懲制度，把返噴率掌握在0.4%以內，其次是大訂單收尾工作不準時，導致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完整，工程無法準時交付，在末年對大訂單產品將支配專項責任人，對大訂單提前的跟蹤及整理，準時的反饋及查找的缺件狀況，做到大訂單剛開頭就收尾的預備工作，確保大訂單能夠準時收尾，避開成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整狀況再次發(fā)生。

三.工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點建議。

1.公司在企業(yè)文化建議方面落后許多，企業(yè)文化關系到企業(yè)全部員工的思想心情及素養(yǎng)，也與企業(yè)今后的進展息息相關，作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

2.我們企業(yè)一般操作工流淌性太大，新招的一般操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒有特地的心里培訓，素養(yǎng)很差，休息時間常?？吹皆谲囬g抽煙人員，隨便吐痰隨處可見，大部分員工對公司部信任，沒有依靠感而流失，對有些一般崗位違規(guī)員工進行懲罰措施時，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領導及人力資源部應對這些問題高度重視，在新的一年能否實施相應的措施。

新的一年即將到來

，在今后的工作中我將連續(xù)提高自已的管理水平，彌補自已的不足之處，加強對設備的保養(yǎng)管理工作，加強對組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長期的考核制度，做好班組的協(xié)調工作，2023年我將以最飽滿的熱忱對待工作的每一天，以提高生產效率及質量為重點，做出更好的成果，為企業(yè)進展盡我最大的努力。

【第6篇】車間主管年終工作總結范文和明年方案

【車間主管年終總結和明年方案】

xxxx年工作總結及xxxx年年工作方案工作總結準時光似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡快氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作及部門全體員工的共同努力下順當的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙一、工作回顧1、產量方面過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三層、四層產品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。

截止xxxx年年5月份起，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產方案，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今后電容屏的開發(fā)，打下了基礎。目前每月tp產能已達400-500k。

2、產品品質方面在今年工作中，在確保生產任務的狀況下四層結構產品通線良率已經達到達到75%以上。我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設備方面在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。

4、人員管理方面在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術部對產線的培訓和車間的各班長及的急躁指導，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產方面在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學問教育，監(jiān)督和排解各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故二、存在的不足和對策生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1）.員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2）.缺乏全員參加質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執(zhí)行力不到位的現象。

2、人員管理方面員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后進展的需要三、自身總結2011年即將結束，2012年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。

基本上的完成了本年度的工作，經受這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎2012年度工作規(guī)劃

1．加強學習和實踐，使自己本職工作力量得進一步提高于加強針對自己的崗位，重點是深化學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關學問，提高解決問題的力量。

2．竭盡全力完成生產任務在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完善的執(zhí)行，以健康開心的心態(tài)樂觀主動地完成生產任務。

3．完善自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、力量強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。

4.全員參加。

帶領產線全體員工樂觀參加公司的“內污改進”“劃傷改進”項目，主動協(xié)作其他部門的合理化改進項目，為公司的明天進展貢獻自己的一份力氣。今后，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高自身力量。以后，也將會遇到許多困難，我信任，在領導關懷培育下、同事的關心下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建設作應有的貢獻。xxxx年.11.27

【車間主管年終總結和明年方案】

20xx年度工作總結與20xx年工作方案2023年已經過去，回首我到xx公司擔當主管的八個月的點點滴滴，首先我要感謝的是公司領導對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的關心和大力支持。在這八個月里，我學會了許多東西，也從詳細的工作實踐當中熟悉到自身的不足，在此，淺談一些體會與收獲。一、必需要融入公司文化1.

產品的生產流程認知開頭到公司上班時，我努力學習公司產品相關的生產流程，在生產管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產模式針對生產部的生產流程進行改造，后來在詳細的生產作業(yè)實施中我發(fā)覺必需得依據公司生產部的實際狀況支配生產。

我熟悉到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè)，已形成大規(guī)模的集群化標準化生產模式，每個人所擔當的動作都是特別簡潔易懂的動作，而我們工廠報警器的生產過程則更注意于技術，參加生產作業(yè)的人必需得對整個產品的工藝流程有個系統(tǒng)的清楚的了解才可以進行作業(yè)，每個人力都得到了最大的利用。

2.

人員管理方面我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭吵，那是我在以前的工廠里面的習慣造成的，因工廠管理模式的不同，大型的工廠對每個入職的人員已經都會做系統(tǒng)的崗前培訓，因此在以后的管理過程中，管理起來也比較順手，生產需要的員工應當具備以下特點：聽從性、責任心、細心、合作、遵守紀律、具備基本的常識、肯學習新東西、頭腦敏捷具備基本的理解力量，而我們公司生產部的員工在入職后沒有接受過相關的崗前培訓，而我又用以往慣用的管理方法進行管理，我因員工達不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿。

后來我調整了工作方式，對現有的員工進行工作教育并且準時的與員工溝通，去了解員工的心態(tài)，在日常生產中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化，取得對方的贊同與確定。以后的管理過程中雙方的爭吵得到了妥當解決。

生產部人員的頻繁流失是一件令我特別頭痛的問題，這也是我在日常工作的著力解決的問題，人員的流失會對生產部的日常造成強大的沖擊，老員工不斷流失，新員工在短時間內無法達到技能要求，這也生產就脫節(jié)了，長期下去，產品的生產將始終因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯。因此，我千方百計的為生產部的員工爭取更多的福利，目的很明顯，就是想留住人，使員工能夠長期的為公司服務。

3.

產品品質管理方面這也是我到公司的工作重點，從產品的進料，到產品的生產及出庫。這都是需要進行管控的，我也親自見證了生產部從一開頭的使用放大鏡進行pcb電路板的進料檢驗，到現在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關的進貨驗證記錄，從產品的生產過程中沒有記錄，到現在記錄每一筆特性值。產品的品質管理已經由一開頭沒有實際操作到現在的有實際操作并且向流程漸漸規(guī)范的轉變，我已經全面的參加到產品的品質管理當中，并且也深深的感受到產品的品質管控對生產部產品生產的重要性。二、必需要糊涂的熟悉到自身不足“人就這么多，事還是那些事，但是事情還是必需得做，怎么辦？那就是每個人都得參加做事！”這是x副總常常教育我們的一句話，我把這句話深深的記在了心底。說實話，我以前會埋怨生產部的人不會做事，生產部的人不夠等，后來我深刻的熟悉到自己的錯誤，不能總是把埋怨掛在嘴邊，遇到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能給我做，我必需要依據公司的實際狀況去實施，而不是空想不現實的事情。

不能讓公司適應我，而是我要適應公司，眼高手低，是我目前的實際寫照。我必需得放下身材，要切實參加到產品的實際生產中，到這里我又想起xxx常跟我提的那句話“沒有參加實際生產，不了解生產流程，就沒有發(fā)言權！”在此我要誠心的感謝xxx對我的教育，他教給了我許多做人做事的道理。

因此，后續(xù)針對產品生產過程中消失的問題與挑戰(zhàn)，以樂觀的仔細負責的態(tài)度去處理每一件事情，碰到不懂的問題要準時向xx及其他同事虛心請教，努力彌補自身的技術缺陷，不埋怨，不退縮，不敷衍塞責！我已糊涂的熟悉到自己在產品的實際生產操作方面欠缺，針對這一缺陷，我已下定決心，決心深化生產實踐當中，埋頭苦干，勤加練習，多虛心請教，以提高自身的動手力量。三、必需要增加執(zhí)行力建設針對生產部的工作執(zhí)行力我在有以下認知

1.公司針對產品制定了清晰的作業(yè)流程，而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微。

2.不斷的構想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決，決而不行，行而不果。

3.各級的人員清晰自己的職責，但是仍舊請我出面解決問題，導致我忙得一塌糊涂，但是請我解決問題的人卻是無所事事。

4.人員工作心情低落，做事有抵觸心情，效率偏低，導致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹員工不會做我所期望的事，只會做我要檢查的事。生產部執(zhí)行力不強我認為有以下幾點緣由

1.缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失

2.缺乏監(jiān)督組織(品管部)和有效的監(jiān)督方法

3.生產部的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠生產的實際

4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，權責體系存在漏洞

5.執(zhí)行過程過于簡單繁瑣或執(zhí)行過程不合理，缺乏有效的獎懲措施abb公司董事長巴巴維克說

“任何事業(yè)的勝利都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行。

因此通過我在xx八個月的工作實踐，我認為生產部的工作甚至整個整個公司而言，加強部門與團隊的執(zhí)行力建設是勢在必行！以上幾點是我xx年的工作總結與體會，我認為我有許多的不足與亟待改進的地方，我會反思檢討總結，在接下來的工作中，提高自身素養(yǎng)與動手力量，全力以赴的去對待每件事情，從細節(jié)做起，腳踏實地，一件一件的落實，用生產部的實際改善來證明自己！以不辜負公司領導對我的期望！20xx年工作方案針對已經到來的20xx年，我將以港華考察時所提出的八點建議為重點開展工作，依據自身的力量，我的方案如下

產品的可追溯性管理規(guī)范產品的生產流程，完善產品的作業(yè)指導書（sop），對工廠的產品生產進行標準化改造倉庫的物料分類與存放標準，倉庫先進先出原則的確立與實施產品生產力量的提升，生產方案的科學性與合理性5.

產品品質管控的加強，規(guī)范品質管理手法，提升部門品質管理力量，關鍵掌握點的質量管控，部門員工全面品質意識的培訓

6.新進人員的崗前培訓，人員的在職培訓，工作教育法則的實施部門執(zhí)行力的提升，團隊精神培育與執(zhí)行力以上七點為新的一年我所要實施的項目，新的一年，新的挑戰(zhàn)，生產部的整頓與改善也必定會進行，這需要信念，急躁與恒心！我對公司布滿信念！對本部門的員工也布滿信念！最終真心祝福我們公司在新的一年里，業(yè)績不斷增加，公司規(guī)模取得大的進展，在公司的每一位同仁都能有大的收獲！生產部：xxx20xx-xx-xx

【車間主管年終總結和明年方案】

生產部年度總結報告生產部：向宏林xxxx年.1.13光陰如梭，xxxx年年已過去，轉瞬間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn)。回顧我在公司過去的1個多月，首先感謝公司領導：劉總、陳總您們對我的信任，及同事們對我的支持關心，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的進展平臺，讓我更有機會的在這個工作職務中呈現自我，從而磨練自己，樂觀進取。更進一步提高自身力量。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻，但我深知作為一家進展中的企業(yè)，必需擁有一支生產管理有方，技術力氣雄厚，人員素養(yǎng)高尚，工作熱忱深厚的團隊，能夠想公司所想，急公司所急。

回想自身，作為公司一名生產部門負責人及執(zhí)行者，在這一個多月中我又為公司想到過哪些？計劃過哪些？做到過哪些？今日借此機會，我總結過去，方案將來，盼望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間里，在同事們的支持下，根據所在職務職責要求，以飽滿的熱忱投入到工作中去，以虛心的態(tài)度虛心向領導學習，向同事學習，開拓創(chuàng)新，扎實工作，轉變思想，樂觀投入到實踐中去，較好地完成了各項工作。

現將這一段時間的工作總結如下

一、我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了肯定的提高，與之前相比跨入了一個新階段。

在此過程中我感到了我們艾昇公司是個暖和的大家庭，我工作生活在這個暖和的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的熟悉。使我懂得在思想上要求樂觀上進。

二、在剛入職公司時，公司領導及同事們的熱心指導和關心下，我很快熟識了生產車間的基本情況，并很快把握了崗位職責和了解公司產品的生產流程，為以后開展工作打下了良好扎實的基礎。使我的學問面得到了拓寬，力量得到了熬煉，綜合素養(yǎng)得到較大提高，同時也更一步提高了工作閱歷，適應了這個工作職務。

三、從已入職公司開頭，我也已經完全進入了工作角色，真正站上了這個工作崗位。在此期間我有機會利用以往所把握的學問去解決問題，也有機會發(fā)覺不足，獵取新的養(yǎng)分。促使我將以往的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個環(huán)境的工作把握，將各種工作全面詳細化。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去現場看一下才能知道車間的實際狀況和存在的一些問題。同樣，只有通過實踐才能熬煉人的力量，體現人的意志。

四、經過這段時間的工作，發(fā)覺了一些存在的問題：工作中還有許多東西需要學習，需要不斷的充實自己、完善自己，不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹，簡單把問題抱負化，簡單導致和實際狀況產生一些偏差。在今后的工作和學習中我會時刻留意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素養(yǎng)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作力量，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務。我信任我們艾昇公司是一個有分散力的企業(yè)，是一個優(yōu)秀的團隊，年輕、有激情、有制造力，如果在這一點上需要很好的完善化，那我本人也方案為這個目標努力，在新一年的工作中，做到以下幾點

1.在工作中必需以身作則，做到以公司為家、以公司為榮，并準時支配、全面落實好車間的各項日常工作。

2.接到方案下發(fā)的訂單后，按輕重緩急，仔細核對訂單名稱、單號和交貨時間，合理支配生產任務時間，做到保質保量完成訂單。

3.任何訂單，下發(fā)后第一時間，仔細審核訂單的節(jié)點、疑點、難點，如發(fā)覺問題，準時向相關部門詢問、溝通解決，或向上級領導匯報，以便讓領導精確?????了解和把握實際狀況，盡早做出決策，把損失減到最低，為生產打開流程通道從而贏得時間。

4.加強團隊建設，提高員工文化素養(yǎng)和工作技能。督促班組長認真觀看員工的特長，把每個員工支配到最適合他們的崗位。

5、年后上班方案精選好班組長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作樂觀性，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動、急躁地指導產線人員的工作，同時加強產能的提升。

6、在新的一年中肯定會不少新員工的加入，我打算以組為單位進行全面入職培訓，這樣讓每個員工都能深化了解企業(yè)文化、及崗位職責。

7、在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步，踏踏實實，與其他同事相互溝通相互學習，取長補短，共同進步，爭取做出更好的工作成果，交上一份讓領導滿足的答卷。以上是在新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。

【第7篇】車間主管年終工作總結報告

轉瞬間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的關心下通過仔細的總結閱歷，認真的分析，從已經消失的問題中吸取教訓，在困難中熬煉力量，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人力量有所提高，工作有更大的進步，依據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下；

一、年初，生產線開的比較緊迫，針對嫻熟員工較少，新員工較多的狀況下，加強了新員對工作的學習力量，并支配老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。

二、6月—7月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也漸漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找緣由，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，削減因紙管帶來的不必要的消耗，從而削減炸筒的機率。

三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間玩耍打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數據統(tǒng)計：

xx年末，本班卷繞員工共計8人，xx年新進員工27人，辭職及自動離職共計26人，其中因工作需要調離卷繞崗位4人，現有人員7人（1人為工傷假）

五、工作中存在的不足：

1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平常的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上削減安全事故隱患的發(fā)生。

【第8篇】車間主管年終工作總結范文

新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入2023年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。

1、首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協(xié)作下能夠準時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工熟悉到質量的重要性。

2、在生產過程中進行質量監(jiān)控，幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3、在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

b：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產成本。

c：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的力量。在這點上要留意員工的思想動態(tài)，依據我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的分散力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

4、生產設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產，一年當中基本上沒有由于設備損壞而耽擱生產。

5、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用全部的生產設備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。

6、在gmp信息系統(tǒng)使用上，全部的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產，削減質量事故的發(fā)生。

7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產幫助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作樂觀性。

8、在原料的選購方面，基本上做到準時精確?????。在生產上也是根據先報先生產，確保正常供貨。

9、員工的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務部，協(xié)作財務部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1、員工的安全意識不強。

2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。

3、員工和質檢協(xié)作不是很好。

4、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。

【第9篇】車間主管年終工作總結

新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入XX年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。

1、首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協(xié)作下能夠準時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工熟悉到質量的重要性。

2、在生產過程中進行質量監(jiān)控，幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3、在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

b：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產成本。

c：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大力量。在這點上要留意員工的思想動態(tài)，依據我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的分散力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

4、生產設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產，一年當中基本上沒有由于設備損壞而耽擱生產。

5、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用全部的生產設備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。

6、在gmp信息系統(tǒng)使用上，全部的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產，削減質量事故的發(fā)生。

7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產幫助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作樂觀性。

8、在原料的選購方面，基本上做到準時精確?????。在生產上也是根據先報先生產，確保正常供貨。

9、員工的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務部，協(xié)作財務部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1、員工的安全意識不強。

2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。

3、員工和質檢協(xié)作不是很好。

4、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。

【第10篇】車間主管個人年終工作總結

20xx年已接近年終，插管車間今年的生產及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼膭诼蹬c付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務方案，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。插管單u線2023年的生產和管理等方面亦做了肯定的努力和學習，現就單u線今年的工作完成狀況總結匯報如下：

主要完成的任務

1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶的需求，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的特別狀況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能準時的上報領導并跟進到位。對生產方案是否有序的完成，實行深化員工的方式了解核實生產的進度，以確保訂單的交期

2、生產現場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產貫徹執(zhí)行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵掌握點、操、工藝設備、物料等進行監(jiān)督掌握，從而實現生產出優(yōu)質高效產品的目標，單u在過去的一年里，協(xié)作品管人員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避開不合格產品的消失

3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，每天講

工作中的不足

1、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關標準化作業(yè)學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升

2、安全生產方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中消失忽視的現象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結閱歷教訓，避開類似的大事再次的發(fā)生。

3、質量掌握方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特殊是在生產過程中的質量檢查可以有效地避開發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關管理學問;

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氛圍;

4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單u班組。

【第11篇】車間主管年終工作總結2023

車間主管年終工作總結20xx(一)

轉瞬間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的關心下通過仔細的總結閱歷，認真的分析，從已經消失的問題中吸取教訓，在困難中熬煉力量，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人力量有所提高，工作有更大的進步，依據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下：

1.年初，生產線開的比較緊迫，針對嫻熟員工較少，新員工較多的狀況下，加強了新員對工作的學習力量，并支配老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。

2.6月7月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也漸漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找緣由，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，削減因紙管帶來的不必要的消耗，從而削減炸筒的機率。

3.10月19日，因員工xx和xx上班期間玩耍打鬧，導致xx工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

4.全年數據統(tǒng)計：

20xx年末，本班卷繞員工共計8人，20xx年新進員工x人，辭職及自動離職共計x人，其中因工作需要調離卷繞崗位x人，現有人員x人(x人為工傷假)

5.工作中存在的不足：

(1)在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

(2)對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

(3)班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平常的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上削減安全事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作力量，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充實的干勁為公司事業(yè)的進展添磚加瓦。

車間主管年終工作總結20xx(二)

20xx年已接近年終，插管車間今年的生產及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼膭诼蹬c付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務方案，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。插管單u線20xx年的生產和管理等方面亦做了肯定的努力和學習，現就單u線今年的工作完成狀況總結匯報如下：

一、主要完成的任務

1.通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶的需求，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的特別狀況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能準時的上報領導并跟進到位。對生產方案是否有序的完成，實行深化員工的方式了解核實生產的進度，以確保訂單的交期

2.生產現場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產貫徹執(zhí)行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵掌握點、操、工藝設備、物料等進行監(jiān)督掌握，從而實現生產出優(yōu)質高效產品的目標，單u在過去的一年里，協(xié)作品管人員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避開不合格產品的消失

3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，每天講。

二、工作中的不足

1.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關標準化作業(yè)學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

2.安全生產方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中消失忽視的現象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結閱歷教訓，避開類似的大事再次的發(fā)生。

3.質量掌握方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特殊是在生產過程中的質量檢查可以有效地避開發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質量，但在實際操作過程中