———預(yù)算，全面下達(dá)管理成本控制指標(biāo)，將執(zhí)行情況與年終考核全面掛鉤等措施。截至目前，公司招待費(fèi)和車輛費(fèi)較去年同比分別下降66%和36%。4、強(qiáng)基礎(chǔ)，全面做好內(nèi)控管理工作。一是強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)管理，公司實(shí)施股權(quán)置換和股權(quán)投資，嚴(yán)格按照國家產(chǎn)權(quán)交易管理規(guī)定，執(zhí)行審批流程，完善各項(xiàng)手續(xù)。二是強(qiáng)化依法管理，積極開展“七五”普法工作。堅(jiān)持依法辦事，堅(jiān)持依法依規(guī)經(jīng)營，公司黨政管理的法制化、科學(xué)化和規(guī)范化水平實(shí)現(xiàn)不斷提升。三是強(qiáng)化教育管理，制定《2017年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》。組織參與“武漢干部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院”的相關(guān)學(xué)習(xí)。配合街道、社區(qū)做好文創(chuàng)活動(dòng)。四是強(qiáng)化安全管理，開展市安全生產(chǎn)文化示范企業(yè)的創(chuàng)建工作；制定《安全生產(chǎn)全年工作要點(diǎn)》，完成責(zé)任書簽訂；開展安全生產(chǎn)月宣傳和消防知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)；修訂公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，完成制度匯編，持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查；認(rèn)真開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練；參與集團(tuán)公司組織的安全生產(chǎn)知識(shí)和消防技能競賽，公司持續(xù)多年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)責(zé)任事件。三、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)情況1、抓廉政，積極配合集團(tuán)開展巡察工作。在集團(tuán)公司接受十三屆市委第一輪巡察期間，我司認(rèn)真按照集團(tuán)公司要求，服從巡察安排、服從巡察要求、服從巡察紀(jì)律，及時(shí)高效地完成了公司黨的基層建設(shè)、臺(tái)賬管理、班子調(diào)查、制度管理、人事安排、組織建設(shè)、檔案管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等資料的送檢工作。在市委巡察組向集團(tuán)公司反饋意見和提出整改要求后，公司提高政治認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任，確保巡察工作成為公司新一輪發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。2、抓作風(fēng)，不斷完善企業(yè)廉政建設(shè)。一是制定《第十八個(gè)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)計(jì)劃》《關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的自查工作方案》《建投公司和所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇和業(yè)務(wù)支出違規(guī)問題專項(xiàng)治理實(shí)施方案》，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；二是完成領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告；三是完成責(zé)任書的簽訂；四是全面開展關(guān)于在市屬國有企業(yè)開展違規(guī)公款購買消費(fèi)高檔酒問題集中排查整治工作。四、存在的問題與不足2017年公司經(jīng)營管理工作雖然取得了一些成績，但是也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是董事會(huì)班子不健全；二是長期資產(chǎn)占比過高，流動(dòng)性不足，仍然存在部分低效資產(chǎn)，資產(chǎn)