薪酬體系設計方案（草案）一、公司崗位族系領導管理族: 技術支持族營銷族職能支持族生產(chǎn)運營族綜合支持族管理類研發(fā)類職稱類市場營客服類人資類財務類生產(chǎn)類質檢類采購類行政類企劃類技術類銷類董事長總經(jīng)理常務副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理、董事長助理、總監(jiān)總工程師部門經(jīng)理止咼級大區(qū)經(jīng)理車間主任部門副經(jīng)理副咼級車間副

主任高級技術主管高級研發(fā)主管中級高級客服主管高級主管高級財務主管高級技帥咼級生產(chǎn)主管、高級倉儲主管、高級維修主管高級質檢主管高級米購主管高級行政主管高級企劃主管技術主管研發(fā)主管客服主管主管主管會計技師、技術員、調度員、生產(chǎn)主管、班質檢主管采購主管行政主管企劃主管

長、倉儲主管、維修主管高級技術員高級研銷售經(jīng)理高級客服專員高級專員會計高級工、倉仆P口官員、維修工程師高級質檢員高級米購員高級辦事員/高級駕駛員/高級文員高級企劃專員發(fā)技術員技術貝研發(fā)技術員客服專員專員出納中級工、維修技術員質檢員采購員辦事員/駕駛員/文員初級

工、維修工二、薪酬體系1、工資=基本工資+工齡工資+崗位等級工資+績效工資2、基本工資、崗位等級工資、績效工資：1）職能支持、綜合序列：LJU/亠岡位薪基本工資崗位工資績效級工資

1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔檔差董事長、總經(jīng)理18000750095001150013500155001750019500215002350020006000常務副總經(jīng)理2700055007500950011500135001550017500195002150020005000副總經(jīng)理360004000550070008500100001150013000145001600015004000董事長助理、總經(jīng)理助理、450003000400050006000700080009000100001100010003000總監(jiān)部門經(jīng)理533001600230030003700440051005800650072007001000部門副經(jīng)理63000150021002700330039004500510057006300600900高級財務主管72800150020002500300035004000450050005500500800高級主管（高級行政主管、高級人資主管、高級企劃82600140018502300275032003650410045505000450700

主管、主管會計）主管（行政主管、人資主管、企劃主管、會計）92500130016001900220025002800310034003700300600高級（文員、人資專員、企劃專員）、高級出納102400500700900110013001500170019002100200400文員、人資專員、企劃專員、出納11230040055070085010001150130014501600150300注1、公司招聘新員工，為新員工確定工資；或者員工升遷、調整至新崗位工作，必須在其所應聘崗位對應薪級的前5檔范圍內定薪，無特殊情況不得超過；注2：應屆畢業(yè)生入司工作，一般應在所應聘崗位對應薪級定薪，無論是否有過工作經(jīng)驗，基本檔位確定原則：中專生或以下為1檔，?？粕鸀?檔，本科生為3檔，碩士生為4檔，博士為5檔或以上——原則上，應屆生入司前6個月工資最高不得超過3000元/月）開始核定，6個月后，按照實際崗位重新調整崗位和薪資等級；注3：實習生入司實習，在實習期內無實習工資，按照每月1200元的標準給予實習津貼，不在本薪資等級表內體現(xiàn)；注4：試用期、見習期工資為轉正后工資的80%；注5：員工在工作崗位和職級不變的情況下，工資調整不得越級；在本級別內調整，應嚴格按照本級別的檔位，不允許破檔。2）生產(chǎn)運營序列（車間技術人員、人員質檢屬技術序列）：LJU/亠岡位薪級基本工資崗位工資績效工資1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔檔差車間主任、采購部經(jīng)經(jīng)理134001600230030003700440051005800650072007001000車間副主任、采購部副經(jīng)理23000150021002700330039004500510057006300600900高級技師、高32500100013001600190022002500280031003400300700

級生產(chǎn)主管、高級倉儲主管、高級維修主管、高級采購主管生產(chǎn)主管、班長、倉儲主管、采購主管、維修主管42400100013001600190022002500280031003400300600高級工、倉管員、維修工程師522003505006508009501100125014001550150400中級工、維修技術員621003004506007509001050120013501500150300初級工、維修720003004506007509001050120013501500150200工注1、公司招聘新員工，為新員工確定工資；或者員工升遷、調整至新崗位工作，必須在其所應聘崗位對應薪級的前5檔范圍內定薪，無特殊情況不得超過；注2：應屆畢業(yè)生入司工作，一般應在所應聘崗位對應薪級定薪，無論是否有過工作經(jīng)驗，基本檔位確定原則：中專生或以下為1檔，?？粕鸀?檔，本科生為3檔，碩士生為4檔，博士為5檔或以上——原則上，應屆生入司前6個月工資最高不得超過3000元/月）開始核定，6個月后，按照實際崗位重新調整崗位和薪資等級；注3：實習生入司實習，在實習期內無實習工資，按照每月1200元的標準給予實習津貼，不在本薪資等級表內體現(xiàn)；注4：試用期、見習期工資為轉正后工資的80%；注5：員工在工作崗位和職級不變的情況下，工資調整不得越級；在本級別內調整，應嚴格按照本級別的檔位，不允許破檔。注6：實行計件工資的生產(chǎn)運營員工按公司相應生產(chǎn)政策執(zhí)行。3）技術序列（含車間技術人員、質檢）：LJU/亠岡位薪級基本工資崗位工資績效1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔檔差工資技術部經(jīng)理、研134001600230030003700440051005800650072007001000

發(fā)部經(jīng)理、質檢部經(jīng)理技術部副經(jīng)理、研發(fā)部副經(jīng)理、質檢咅隔1主任23000150021002700330039004500510057006300600900咼級技術主管、高級研發(fā)主管、高級質檢主管3260014001850230027503200365041004550500045070042400130016001900220025002800310034003700300600技術主官、研發(fā)主管、質檢主管咼級技術貝、高級質檢員、52200100012001400160018002000220024002600200400咼級研發(fā)技術員技術員、質檢621007008501000115013001450160017501900150300貝、研發(fā)技術員注1、公司招聘新員工，為新員工確定工資；或者員工升遷、調整至新崗位工作，必須在其所應聘崗位對應薪級的前5檔范圍內定薪，無特殊情況不得超過；注2：應屆畢業(yè)生入司工作，一般應在所應聘崗位對應薪級定薪，無論是否有過工作經(jīng)驗，基本檔位確定原則：中專生或以下為1檔，?？粕鸀?檔，本科生為3檔，碩士生為4檔，博士為5檔或以上——原則上，應屆生入司前6個月工資最高不得超過3000元/月）開始核定，6個月后，按照實際崗位重新調整崗位和薪資等級；注3：實習生入司實習，在實習期內無實習工資，按照每月1200元的標準給予實習津貼，不在本薪資等級表內體現(xiàn)；注4：試用期、見習期工資為轉正后工資的80%；注5：員工在工作崗位和職級不變的情況下，工資調整不得越級；在本級別內調整，應嚴格按照本級別的檔位，不允許破檔。4）營銷序列LJU/亠岡位薪級基本工資崗位工資績效1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔檔差工資大區(qū)總監(jiān)、客服134001600230030003700440051005800650072007001000

部經(jīng)理大區(qū)副總監(jiān)、客月服部副經(jīng)理23000150021002700330039004500510057006300600900高級客1服主管、32600140018502300275032003650410045505000450700客1服主管42300130016001900220025002800310034003700300600高級客服專員、銷售經(jīng)理52200500700900110013001500170019002100200400客服專員、業(yè)務員6210040055070085010001150130014501600150300注1、公司招聘新員工，為新員工確定工資；或者員工升遷、調整至新崗位工作，必須在其所應聘崗位對應薪級的前5檔范圍內定薪，無特殊情況不得超過；注2：應屆畢業(yè)生入司工作，一般應在所應聘崗位對應薪級定薪，無論是否有過工作經(jīng)驗，基本檔位確定原則：中專生或以下為1檔，專科生為2檔，本科生為3檔，碩士生為4檔，博士為5檔或以上——原則上，應屆生入司前6個月工資最高不得超過3000元/月）開始核定，6個月后，按照實際崗位重新調整崗位和薪資等級；注3：實習生入司實習，在實習期內無實習工資，按照每月1200元的標準給予實習津貼，不在本薪資等級表內體現(xiàn)；

注4：試用期、見習期工資為轉正后工資的80%；注5：員工在工作崗位和職級不變的情況下，工資調整不得越級；在本級別內調整，應嚴格按照本級別的檔位，不允許破檔。注6：銷售人員提成工資占比較高，故底薪相應等級較低。福利項目一覽表序號項目標準人數(shù)總額（每年）發(fā)放時間備注（發(fā)放形式）1交通補助50元/月/人每月2午餐補貼10元/天/人每月3中秋節(jié)500元/人中秋節(jié)刖現(xiàn)金、購物卡或實物4春節(jié)800元/人春節(jié)刖現(xiàn)金、購物卡或實物5生日賀禮100元/人員工生日當天蛋糕券6新婚賀禮1000元/人雙職工加倍現(xiàn)金

7生育慰問金600元/人男職工同樣享有現(xiàn)金8慰唁金500元/人現(xiàn)金（直系親屬）9體檢200元/人根據(jù)情況公司統(tǒng)安排10孝基金100元/月/人合計元三、員工定薪（一）員工定薪的原則。1、員工定薪，需根據(jù)崗位評估結果套入相應職級，根據(jù)人崗匹配評估結果套入相應薪檔。2、員工起薪需要綜合考慮以下因素：崗位價值評估結果、崗位所屬行業(yè)的市場情況；員工個人及崗位相匹配的教育背景、工作經(jīng)驗、專業(yè)資格等（二）員工定級定薪的審批權限：內容所在部門經(jīng)理人力資源部分管領導總經(jīng)理中層以下員工定薪定級評估評估審核批準中層及以上定薪定級評估審核批準（三） 應屆畢業(yè)生培訓期薪酬。公司招聘的應屆畢業(yè)生均實行半年的培訓期（含試用期），確定統(tǒng)一標準起薪。培訓期滿經(jīng)考核合格后，根據(jù)其崗位對應的職級確定工資。四、薪酬調整（一） 薪酬普調在工資預算范圍內，根據(jù)公司經(jīng)營狀況、整體業(yè)績指標實現(xiàn)的情況，建立員工工資及企業(yè)發(fā)展協(xié)調增長的機制。員工工資隨企業(yè)發(fā)展合理增長，以提高員工的工作積極性，使員工分享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。為保持公司薪酬市場競爭力、優(yōu)化薪酬結構，公司統(tǒng)一對所有崗位薪酬等級數(shù)額的調整，包括如下方式：1、各類崗位薪檔工資按統(tǒng)一比例調整；2、部分崗位薪酬調整。（二） 年度薪檔調整人力資源部每年根據(jù)員工績效考核情況，在年末組織薪酬調整工作會議對在崗員工的薪檔進行調整。執(zhí)行等級工資制的員工，原則上在同一崗每過1年，其考核都為合格以上，經(jīng)總經(jīng)理批準，崗位工資可提高一檔。直至到本崗位最高檔為止?？己藶閮?yōu)秀，經(jīng)總經(jīng)理批準，崗位工資提高兩檔。（三） 臨時薪檔調整1、崗位變化調薪。員工的崗位發(fā)生變化而進行的薪酬調整，需由該員工所在部門調整建議，人力資源部審核，按相應管理程序報批。2、因工作業(yè)績表現(xiàn)突出或不佳，在年度內可進行臨時調薪。3、因試用期內業(yè)績表現(xiàn)突出或不佳，轉正時可進行薪檔調整。4、其他在公司發(fā)生的重大事件中，對企業(yè)做出突出貢獻或造成較大危害的情況，可進行薪檔獎勵上調或懲罰下調。五、薪酬支付