erp實驗報告范文ERP非指零開企業(yè)外部資流的企業(yè)運營管理體解，使企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化、齊體反在線處放。下面是學(xué)習(xí)啦為大家?guī)淼膃rp試驗報告范文，盼望可以協(xié)助大家。

erp試驗報告范文范文1：

試驗?zāi)康?/p>

21世紀后，隨著信息技術(shù)的飛速開展和市場競爭的日趨劇烈，企業(yè)面臨

著更多挑戰(zhàn)，應(yīng)變速度成為企業(yè)生存和開展最關(guān)鍵的競爭性要素，信息化浪潮席卷全球，ERP成為企業(yè)管理信息化中的主流。因此，無論將來在企業(yè)中從事何種職業(yè)，ERP相關(guān)學(xué)問都將會是我們所須要學(xué)習(xí)的必備學(xué)問之一。

本次試驗通過4周的時間，目的旨在學(xué)習(xí)ERP軟件用友-U8，了解企

業(yè)管理信息系統(tǒng)的總體功能構(gòu)造，駕馭軟件的操作方法，駕馭企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中對于銷售業(yè)務(wù)、選購業(yè)務(wù)、庫存管理、存貨核算、產(chǎn)供銷一體、往來款管理等操作，為日后在企業(yè)工作中運用ERP管理奠定根底。

?試驗內(nèi)容

本次實習(xí)所學(xué)習(xí)的用友ERP-U8教材中的內(nèi)容有系統(tǒng)應(yīng)用根底、銷售業(yè)

務(wù)、選購業(yè)務(wù)、庫存管理、存貨核算、產(chǎn)銷一體業(yè)務(wù)、往來款管理以及總賬系統(tǒng)，細致地學(xué)習(xí)了用友軟件中各個管理系統(tǒng)的操作。

?系統(tǒng)應(yīng)用根底

首先通過啟動系統(tǒng)管理，增設(shè)三位操作員并建立根底信息及權(quán)限。

隨后對各系統(tǒng)進展啟用，啟用總賬、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、選購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算等模塊。

接著定義各項根底檔案，通過企業(yè)門戶中的根底信息及往來單位信息。定義結(jié)算方式、本企業(yè)開戶銀行、倉庫檔案、收發(fā)類別、選購類型、銷售類型和單據(jù)設(shè)置等。

再然后設(shè)置根底科目，依據(jù)存貨大類分別設(shè)置存貨科目，依據(jù)收發(fā)類別確定各存貨的對方科目。

最終進展期初余額的整理錄入，包括期初貨到票未到數(shù)的錄入，期初發(fā)貨單的錄入，同時進入存貨核算系統(tǒng)，錄入各倉庫期初余額，進入庫存管理系統(tǒng)，錄入各倉庫期初庫存。最終，與存貨系統(tǒng)進展對賬。

?銷售業(yè)務(wù)

對于一般銷售業(yè)務(wù)，包括錄入銷售報價單并生成銷售訂單，銷售發(fā)貨單，銷售發(fā)票。對銷售法平進展復(fù)核，生成銷售收入憑證。審核出庫單，生成結(jié)

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上海立信會計學(xué)院市場營銷專業(yè)--《ERP企業(yè)經(jīng)營綜合模擬試驗》用友ERP-U8試驗報告

轉(zhuǎn)本錢憑證，查詢銷售訂貨執(zhí)行狀況統(tǒng)計表，發(fā)貨統(tǒng)計表和銷售統(tǒng)計表。

而托付代銷只包括錄入托付銷售發(fā)貨單，生成托付代銷結(jié)算單，銷售發(fā)

票并復(fù)核。查詢托付代銷統(tǒng)計表。

同樣的，銷售退貨業(yè)務(wù)中，也須要錄入銷售退貨單，但不同的是此時錄

入的銷售發(fā)票為紅字銷售發(fā)票。

?選購業(yè)務(wù)

對于選購業(yè)務(wù)，其操作流程類似于銷售業(yè)務(wù)，只是在銷售業(yè)務(wù)中企業(yè)是

賣方，而選購業(yè)務(wù)中企業(yè)那么轉(zhuǎn)換為了買方。包括請購單，選購訂單，選購到貨單的錄入及審核。選購發(fā)票，選購結(jié)算單的結(jié)算等。

?庫存管理存貨核算

既然有銷售及選購，對于庫存的管理便有了出庫及入庫。

在倉庫調(diào)撥業(yè)務(wù)中，首先須要填制調(diào)撥申請單，并審核其他入出庫單，

最終將調(diào)撥單進展記賬。在倉庫盤點業(yè)務(wù)中，首先填制并審核盤點單，隨后審核其他出入庫單，并進展記賬。

駕馭了庫存的存貨量，就須要對存貨進展核算。通過輸入選購發(fā)票并結(jié)

算，便可進展存貨核算。在這一系列的過程中，須要對各種出入庫業(yè)務(wù)中涉及的入庫單出庫單進展記賬，即單據(jù)記賬。最終，那么須要將全部的選購入庫業(yè)務(wù)和銷售出庫業(yè)務(wù)生成憑證。

?產(chǎn)供銷一體業(yè)務(wù)

產(chǎn)供銷一體業(yè)務(wù)出此時此刻以銷售訂單為導(dǎo)向，以打算為主軸的生產(chǎn)經(jīng)營管

理活動中。

銷售訂貨及排程業(yè)務(wù)包括銷售訂單的輸入及審核，MPS累計提前期推算，庫存異樣查詢，打算參數(shù)維護、生成與查詢;MRP累計提前期推算，庫存異樣查詢、打算參數(shù)維護、生成與查詢。

選購訂貨及入庫業(yè)務(wù)包括制作選購訂單，對選購物料進展入庫。

生產(chǎn)業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)訂單的自動生成和審核，領(lǐng)料完工后入庫。

銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)包括銷售發(fā)貨單的輸入及出庫單的生成及審核，銷售發(fā)票

的輸入。

?往來款管理

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往來款管理依據(jù)銷售和選購，分為應(yīng)收款和應(yīng)付款的管理。

對于收款業(yè)務(wù)，須要錄入收款單并審核，隨后進展核銷處理。對于應(yīng)收

轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，錄入收款單后那么須要執(zhí)行轉(zhuǎn)賬，預(yù)收沖應(yīng)收功能，最終進展應(yīng)收憑證的生成。

對于付款業(yè)務(wù)，反之亦然。

?總賬系統(tǒng)

總賬系統(tǒng)的任務(wù)是利用建立的會計科目體系，供應(yīng)憑證處理，賬簿處理，出納管理和期末轉(zhuǎn)賬功能。

憑證處理在設(shè)置總賬選項后，填制憑證，由出納簽字，審核并記賬完成。出納管理用于查詢現(xiàn)金日記賬，銀行日記賬，銀行對賬。

賬簿查詢可查詢總賬，余額，部門總賬。

期末結(jié)轉(zhuǎn)憑證處理可生成匯兌損益憑證和期間損益憑證。

?試驗體會與心得

上學(xué)期通過小組形式的沙盤模擬試驗學(xué)習(xí)，對企業(yè)的綜合經(jīng)營有了總體的了解。而通過這學(xué)期的試驗，可以說，企業(yè)的綜合經(jīng)營對于我而言不再抽象。假如說沙盤模擬呈現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的理念，是企業(yè)的骨骼;那么這學(xué)期的試驗課，便充分表達了企業(yè)在經(jīng)營過程中是如何通過ERP系統(tǒng)進展操作的，ERP管理系統(tǒng)便是企業(yè)的血肉。

其實剛起先，由于對U8系統(tǒng)的完全生疏，我不知從何入手，后經(jīng)教師的演示指導(dǎo)講解以及自己漸漸摸索后才慢慢上手。在上機試驗中，我主要學(xué)習(xí)并實踐了ERP對銷售業(yè)務(wù)、選購業(yè)務(wù)、庫存管理、存貨核算、產(chǎn)銷一體業(yè)務(wù)、往來款管理流程的支持，熟識了企業(yè)在日常經(jīng)營的業(yè)務(wù)處理，并且根本了解了大致流程，對ERP系統(tǒng)有了更進一步的了解及接觸。

ERP系統(tǒng)通過各個業(yè)務(wù)的管理，使得企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動進展了事先限制，同時又在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流和物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的相同性，便于實現(xiàn)事中限制和實時決策?？梢哉fERP貫穿企業(yè)整個供給鏈，由企業(yè)的全部職能中心共同對其進展管理。

就以U8系統(tǒng)為例，在用友-U8系統(tǒng)中，銷售業(yè)務(wù)、選購業(yè)務(wù)、庫存處理、存

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上海立信會計學(xué)院市場營銷專業(yè)--《ERP企業(yè)經(jīng)營綜合模擬試驗》用友ERP-U8試驗報告貨核算負責(zé)企業(yè)的物流管理(分銷，選購，庫存管理)，由物流中心負責(zé)管理。通過銷售管理，企業(yè)可以有效地管理客戶，管理訂單。而選購管理那么可以對選購價格進展嚴格的管理，選擇選購流程。庫存管理為企業(yè)供應(yīng)出入庫的管理，與銷售管理和選購管理集成運用，功能發(fā)揮更為強大。

產(chǎn)供銷一體化業(yè)務(wù)負責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)制造(打算，制造)，由生產(chǎn)中心負責(zé)，幫助保證完成生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，締造最大經(jīng)濟效益。

最終，財務(wù)管理貫穿整個經(jīng)營過程，財務(wù)中心不僅須要負責(zé)往來款管理及總賬系統(tǒng)，還需對生產(chǎn)制造及物流管理過程中產(chǎn)生的一切現(xiàn)金流進展管理和審核，從而核查企業(yè)的經(jīng)營狀況，核算企業(yè)經(jīng)營成果。

概括的說，ERP的核心實力在整合。企業(yè)在他的幫助下能夠使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的本錢，大幅度提升競爭力;之后，能夠再藉ERP來提升決策管理的實力。在執(zhí)行方面，只要把數(shù)據(jù)整理清晰，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，ERP的整合功能自然能夠替企業(yè)帶來省力、正確、剛好等自動化的好處。ERP將很多事后的管理工作提前為事前的管理，因而強化了事前稽核的功能。據(jù)此，ERP的實施是一項系統(tǒng)工程，是個總體規(guī)劃、突出重點、分步實施的過程，企業(yè)通過ERP工程能夠協(xié)助標(biāo)準管理，加強執(zhí)行實力，更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。

但ERP仍舊有其缺陷。ERP系統(tǒng)的管理思想和模式根本上是基于面對事務(wù)處理的、按依次邏輯處理事務(wù)的管理，不能對無法預(yù)料的事務(wù)和改變做出快速反響，但企業(yè)的營銷與規(guī)劃中心須要依據(jù)ERP系統(tǒng)整合的數(shù)據(jù)進展市場預(yù)料，開拓，產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃等。這是因為企業(yè)的經(jīng)營恒久不是一成不變的，它須要隨時依據(jù)動態(tài)多變的市場進展決策，并依據(jù)新決策變更產(chǎn)品構(gòu)造，生產(chǎn)打算和生產(chǎn)流程。這樣才能快速使產(chǎn)品上市，并有效地限制生產(chǎn)本錢，而現(xiàn)有面對事務(wù)管理的軟件是無法滿意這些需求的。這就須要接著開展現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)智能資源打算(IRP)，使得管理人員遵照設(shè)定的目標(biāo)去找尋一種最正確的方案并快速執(zhí)行。這樣就可以緊緊跟蹤甚至超于市場的需求改變，快速做出正確的決策，隨之變更原有的打算，并以最快的速度執(zhí)行這些改變。

我們不難預(yù)知，隨著ERP的不斷開展與完善，它將成為全部企業(yè)生存與開展的重要平臺，對于ERP的應(yīng)用技能也將成為企業(yè)選擇人才的重要指標(biāo)。通過4周實

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上海立信會計學(xué)院市場營銷專業(yè)--《ERP企業(yè)經(jīng)營綜合模擬試驗》用友ERP-U8試驗報告驗課的支配，只是為我們開啟了ERP的大門，要想對于企業(yè)的經(jīng)營管理有更深化與透徹的了解，首先就須要對ERP有更進一步完全的相識及熟知，而這也將是我在今后的課下學(xué)習(xí)中所要努力并為之實踐的。

erp試驗報告范文范文2：

在這個學(xué)期，圍繞本專業(yè)所提出的學(xué)問要求和實力要求，我參與了《ERP原理與應(yīng)用》的專業(yè)實踐課程學(xué)習(xí)。市場營銷專業(yè)作為應(yīng)用性很強的一門學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開營銷，經(jīng)濟更加展?fàn)I銷工作就顯得越重要。紙上談兵，倘如將這些理論性極強的東西搬上事實上應(yīng)用，那我想我確定會是無從下手，一竅不通。堅信實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準，只有把從書本上學(xué)到的理論學(xué)問應(yīng)用于實際的會計實務(wù)操作中去，才能真正駕馭這門學(xué)問。

學(xué)習(xí)是ERP業(yè)務(wù)處理的根本工作原理和根本學(xué)問和操作方法，通過每個章節(jié)的學(xué)習(xí)，教師的聯(lián)機演示和每章節(jié)后面的上機操作指南，讓我們更快更好的學(xué)習(xí)到浙科軟件的運用方法。通過對營銷管理、選購管理、存貨管理、供給鏈管理、車間管理、資產(chǎn)管理、本錢核算、應(yīng)收應(yīng)付管理、財務(wù)總帳以及人力資源管理這十大功能模塊的試驗操作，讓我體驗了ERP系統(tǒng)流程，深化了解了ERP系統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，理解了ERP的業(yè)務(wù)流程思想和ERP系統(tǒng)的集成思想和方法，也讓我對所學(xué)的學(xué)問有了進一步的了解。

這個學(xué)期的試驗課是在我們充溢、奮斗的過程中完成的，記得起先是那樣的勞碌和疲倦，甚至是不知所措，因為我們的自學(xué)實力和結(jié)合實力沒有很快的結(jié)合與適應(yīng)，只能依靠教師的引導(dǎo)和協(xié)助，此時此刻的我們可以稱得上是一個企業(yè)人員了。學(xué)校試驗的目的就是要加強我們實力造就和職業(yè)道德意識的提高，試驗就是我們適應(yīng)社會工作的墊腳石。

經(jīng)過這幾周的上機學(xué)習(xí)，我總結(jié)出了以下要點及留意事項：

第一、編制錯誤時，首先要看是不是已審核記賬的憑證，然后確定要修改原始憑證還是另作張紅字沖銷憑證。

其次、修改憑證時留意查看是否要取消審核記賬，留意調(diào)換審核和記賬的人員。

第三、當(dāng)心慎重為善。錄入數(shù)字時要反復(fù)確認是否正確，以免后續(xù)工作麻煩。

第四、做帳套時要按部就班，因為大局部的內(nèi)容都是一環(huán)扣一環(huán)的，前面的沒做完切忌做后面的內(nèi)容。

在試驗的過程中，我深深感覺到自身所學(xué)學(xué)問的有限。有些題目書本上沒有提及，所以我就沒有去探究過，做的時候突然間覺得自己真的有點無知，雖所此時此刻去看仍舊可以解決問題，但還是奢侈了很多時間，這一點是我必需在以后的學(xué)習(xí)中加以改良的地方，同時也要催促自己在學(xué)習(xí)的過程中不斷的完善自我。另外一點，也是在每次試驗中必不行少的局部，就是同學(xué)之間的相互協(xié)助。所謂當(dāng)局者迷，旁觀者清。些東西感覺自己做的是時候明明沒什么錯誤，偏偏對賬的時候就是有錯誤，讓其同學(xué)幫助看了一下，發(fā)覺其實是個很小的錯誤。所以說，相互協(xié)助是很重要的一點。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。俗話說：要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材。此次試驗，我深深體會到了積累學(xué)問的重要性。在這當(dāng)中我們遇到了不少難題，但是經(jīng)過我們大家的探討和教師細心的一一指導(dǎo)，問題得到了解決。

這次試驗學(xué)習(xí)中，我可謂受益非淺。

erp試驗報告范文范文3：

企業(yè)資源打算即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美國GartnerGroup公司于11010年提出。企業(yè)資源打算是MRPII(企業(yè)制造資源打算)下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源打算軟件。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源打算、制造、財務(wù)、銷售、選購等功能外，還有質(zhì)量管理，試驗室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。目前，在我國ERP所代表的含義已經(jīng)被擴大，用于企業(yè)的各類軟件，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入ERP的范疇。

ERP是由美國計算機技術(shù)詢問和評估集團GartnerGroupInc提出的一種供給鏈的管理思想。企業(yè)資源打算是指建立在信息技術(shù)根底上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工供應(yīng)決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境，應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴展到了零售業(yè)、效勞業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、政府機關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門，通過融合數(shù)據(jù)庫技術(shù)、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶效勞器構(gòu)造、計算機協(xié)助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對企業(yè)資源進展了有效的集成。

ERP系統(tǒng)是什么呢?

是一種主要面對制造行業(yè)進展物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。ERP是一個以管理睬計為核心可以供應(yīng)跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理軟件。針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。

ERP系統(tǒng)包括以下主要功能：供給鏈管理、銷售與市場、分銷、客戶效勞、財務(wù)管理、制造管理、庫存管理、工廠與設(shè)備維護、人力資源、報表、制造執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流效勞和企業(yè)信息系統(tǒng)等。此外，還包括金融投資管理、質(zhì)量管理、運輸管理、工程管理、法規(guī)與標(biāo)準和過程限制等補充功能。

ERP是將企業(yè)全部資源進展整合集成管理，簡潔的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進展全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在很多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進展資源打算和管理。

在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)限制(打算、制造)、物流管理(分銷、選購、庫存管理)和財務(wù)管理(會計核算、財務(wù)管理)。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們相互之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進展管理。另外，要特殊一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經(jīng)有越來越