項目監(jiān)理部各項管理制度一、監(jiān)理組織管理制度1．企業(yè)依據(jù)拜托管理合同中被拜托監(jiān)理工程的規(guī)模、監(jiān)理范圍及深度、成立總監(jiān)理工程師負責(zé)制的組織機構(gòu)。2．項目總監(jiān)理工程師由企業(yè)總經(jīng)理直接委任，項目總監(jiān)理工程師以下各級駐地辦人員及專業(yè)監(jiān)理工作人員，由總監(jiān)理工程師與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)磋商選定，報企業(yè)經(jīng)理鑒定、委任。3．項目監(jiān)理班子構(gòu)成后，應(yīng)進行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主假如建設(shè)監(jiān)理有關(guān)政策、法例、監(jiān)理程序、達到一致思想，明確工作目標和目的。4．1項目總監(jiān)理工程師負責(zé)組織和編寫監(jiān)理工程的《監(jiān)理規(guī)劃》，報企業(yè)應(yīng)付如流監(jiān)理部審批后實行，《監(jiān)理實行細則》由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)編寫，報項目總監(jiān)理工程師鑒定后實行。5．每周由項目總監(jiān)理工程師招集監(jiān)理辦全體成員開會,小結(jié)上周監(jiān)理工作，部署下周監(jiān)理要求，議論監(jiān)理中有關(guān)的共性問題.6．監(jiān)理工程師內(nèi)部每個月要例會一次，對工程的進度、質(zhì)量及投資狀況進行協(xié)調(diào)、剖析和展望,對本月的監(jiān)理工作進行一次小結(jié)；7．施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師辦理，并實時將辦理結(jié)果向項目總監(jiān)理工程師報告.8．施工監(jiān)理過程中碰到有關(guān)工程監(jiān)理的重要技術(shù)、經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的狀況時,項目總監(jiān)理工程師應(yīng)實時向企業(yè)主管經(jīng)理請示報告，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實時組織研究研究辦理.9．每個月由項目總監(jiān)理工程師組織編制和簽發(fā)工程項目監(jiān)理月報,每5日前上報于企業(yè)及業(yè)主。10．全部監(jiān)理工作人員均應(yīng)恪盡責(zé)責(zé)，恪守監(jiān)理工程師守則，常常巡視現(xiàn)場對工程項目進行動向控制，并分別做好監(jiān)理日志,按中心的規(guī)定實時整理好監(jiān)理資料分類準時編好監(jiān)理月報。11．監(jiān)理工程師要對工程計量、工程資料、設(shè)施進場狀況的材質(zhì)、設(shè)施完滿率的核驗和分項工程查收分別成立臺帳。12．監(jiān)理人員要常常巡視施工現(xiàn)場,掌握施工人員，資料構(gòu)配件、設(shè)施的進場、使用狀況、人員調(diào)換狀況，重要的部位要按監(jiān)理工程師的指令進行旁站監(jiān)理；13．監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃等審察工作，用于工程項目上的資料、設(shè)施、構(gòu)配件的質(zhì)量要由監(jiān)理工程師簽認,監(jiān)理工程師負責(zé)對分項工程質(zhì)量進行實時查收，并簽認生效.二、設(shè)計更改和工程洽談審批制度1、凡是由建設(shè)單位、設(shè)計單位在施工過程中提出的做法改動、資料代換、糾正施工圖中和錯誤或其余更改事項，均應(yīng)經(jīng)過設(shè)計更改予以解決；凡是因為施工單位在施工過程中提出的做法改動、資料代換或因施工條件發(fā)生變化而惹起的更改事項，均應(yīng)經(jīng)過工程洽談予以解決。設(shè)計更改、工程洽談是施工圖的增補，與施工圖有同樣作用.2、項目總監(jiān)理工程師應(yīng)授與專人辦理設(shè)計更改及工程洽談.在辦理設(shè)計更改和工程洽談時，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)綜合考慮進度、質(zhì)量、投資合同樣狀況,以防備在某些環(huán)節(jié)上發(fā)生脫節(jié).3、在辦理設(shè)計更改和工程洽談時,要嚴格依據(jù)《拜托監(jiān)理合同》中監(jiān)理內(nèi)容及職責(zé)的有關(guān)條款從事，不得出現(xiàn)越權(quán)行為。監(jiān)理工程師審批設(shè)計更改和工程洽談時,如發(fā)生以下狀況，則應(yīng)了獲得建設(shè)單位贊同后方能辦理。3。1提升或降低建設(shè)標準。3。2影響主要構(gòu)造功能或使用功能。3。3增添工程內(nèi)容.3.4高出建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同范圍。4、監(jiān)理工程師審批設(shè)計更改及工程洽談時，要堅持按規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、查收標準審批不得將就施工失誤造成的更改或洽談。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的更改或洽談不計入已達成工程量.5、設(shè)計更改或洽談惹起的投資增減，經(jīng)與建設(shè)單位磋商后，由監(jiān)理工程師鑒定.6、設(shè)計更改、工程洽談的內(nèi)容應(yīng)明確詳細，圖示應(yīng)切合有關(guān)規(guī)范要求，語言應(yīng)正確、一定，深度應(yīng)知足施工和估算要求。無特別狀況不得后補，不一樣意出現(xiàn)造成既成事實后再辦洽談的狀況。7、屬于施工圖更改的洽談，應(yīng)有監(jiān)理、設(shè)計、施工和建議單位四方署名。8、幾個單位單位工程使用同一份更改或工程洽談時,經(jīng)辦人一定按單位工程數(shù)目印發(fā),原件由經(jīng)辦人保留。9、設(shè)計更改和工程洽談文件不得涂改，其整理、編排次序按有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行.三、施工組織設(shè)計審察制度工程動工前，施工單位要在招標階獨段編制的施工方案基礎(chǔ)上編制確實可行、操作性強、并有針對的施工組織設(shè)計.在施工單位內(nèi)部要逐級審察后上報項目監(jiān)理組。各專業(yè)監(jiān)理工程師在收到此文件后，仔細審察，對施工單位的質(zhì)量保證系統(tǒng)施工工藝流程、施工方法、技術(shù)舉措、安全舉措、進度計劃、舉措花費等進行全面評論，再由監(jiān)理工程師簽訂建議報總臨最后審批,而后下發(fā)到建設(shè)、施工單位。四、工程動工申請制度在甲乙兩方簽訂了施工承包合同,建設(shè)單位現(xiàn)場“三通一平”已完成,施工贊同證已經(jīng)獲得,設(shè)計文件已經(jīng)經(jīng)過威望機構(gòu)審察，圖紙會審已達成,施工施工單位人員已到位,機械設(shè)施已到位，工程實體用的資料已準備、施工組織設(shè)計已審批，定位放線資料及其余要辦理的手續(xù)已齊備的狀況下,施工單位報動工申請,經(jīng)總監(jiān)會同甲方贊同后才能署名贊同動工。五、工程資料、半成品查驗制度任何用于工程實體的資料在進場前(后),施工單位都要書面報項目監(jiān)理組進行把關(guān)查驗。報告中應(yīng)包含資料的種類、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)目等，同時應(yīng)供給出廠證明,材質(zhì)證明實驗報告以及一些規(guī)定資料的存案證，注冊證等，監(jiān)理工程師只有在證件齊備的狀況睛才能進行查驗，需要取樣實驗的，施工單位還要依據(jù)資料的總量以及進場、出廠的不一樣批量確立取樣的組數(shù),經(jīng)監(jiān)理人員目睹后才能送樣試驗。六、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前施工單位應(yīng)依據(jù)質(zhì)量評定標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，贊同后才能隱蔽,對驗槽、基礎(chǔ)及主體查收還應(yīng)會同有關(guān)部門共同檢查簽認。七、信息和資料管理制度1．項目監(jiān)理部行政文秘負責(zé)工程施工有關(guān)信息采集、管理、保留。2．總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織按期工地會議或監(jiān)理工作會議,并整理睬議紀要。3．專業(yè)監(jiān)理工程師按期或不按期檢查施工單位資料、構(gòu)配件、設(shè)施的狀況以及質(zhì)量的查收簽認，并將有關(guān)信息采集后,向總監(jiān)代表報告.4．專業(yè)監(jiān)理工程師敦促檢查施工單位實時整理施薪資料,隨時向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報告工作,并準備實時地供給有關(guān)資料.八、監(jiān)理睬議制度1、在施工合同施工過程中,項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)按期組織與主持由合同有關(guān)各方代表參加的監(jiān)理例會。監(jiān)理例會是履約各方交流情況、交流信息、協(xié)調(diào)辦理、研究解決合同執(zhí)行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。2、監(jiān)理例會應(yīng)按期組織召開,每周一次。3、監(jiān)理例會參加單位及人員：3.1總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理工程師。3。2承包單位項目經(jīng)歷、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員.3.3、建設(shè)單位駐工地代表。3。4、依據(jù)會議議題需要邀請的設(shè)計單位、分包單位或其余有關(guān)單位人員.4、監(jiān)理例會的主要議題4。1、檢查上一次例會議定事項的落真相況，剖析未完事項的原由.4。2、檢查工程施工進度計劃的達成狀況,剖析施工進度滯后或超前的原由。4。3、確立下一階段進度目標,研究、落實承包單位實現(xiàn)進度目標的舉措。4。4資料、構(gòu)配件和設(shè)施供給狀況及存在的質(zhì)量問題和改良要求.4。5工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改良舉措.4。6分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；4.7工程更改的主要問題；4。8工程量鑒定及工程款有關(guān)問題；4.9違約、爭議、工程緩期、花費索賠的意愿及辦理狀況4．10其余的有關(guān)事項。5、項目監(jiān)理部應(yīng)實時采集、匯總有關(guān)狀況，為開好例會做好準備工作5．1監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄5．2會議紀要由項目監(jiān)理人員記錄5．2．1會議地址實時間;會議主持人。5．2．2與會人員姓名、單位、職務(wù)。5．2．3會議的主要內(nèi)容、決策事項及其負責(zé)落實單位、負責(zé)人和時限要求。5．2．4其余事項5．3會議紀要的審簽、打印和發(fā)送5．3．1會議紀要的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)正確照實、簡潔簡要5．3．2會議紀要應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批閱、由與會各方代表會簽5．3．3會議紀要在2日內(nèi)印發(fā)至合同有關(guān)各方，并應(yīng)有簽罷手續(xù)。5．3．4會議紀要中的議定事項，有關(guān)各方應(yīng)在商定的時限內(nèi)落實。6、專題工地會議6．1為解決合同實行中的專項問題,總監(jiān)理工程師依據(jù)需要召開專題工地會議6．2專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其受權(quán)的專業(yè)工程監(jiān)理工程師主持，合同各方與會議專題有關(guān)的負責(zé)人及專業(yè)人員應(yīng)參加會議。6．3項目監(jiān)理部應(yīng)做好會議記錄，并整理睬議紀要.6．4會議紀要應(yīng)由與會各方代表會簽，發(fā)至合同有關(guān)各方，并應(yīng)有簽罷手續(xù)。7、監(jiān)理工作會議7．1時間：每半月一次7．2內(nèi)容：研究監(jiān)理工作中的問題，傳達上司主管部門下達的文件及要求等。7．3參加人員：由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、行政人員.九、監(jiān)理工作報告制度1、每個月5日前向建設(shè)單位及企業(yè)供給上月《監(jiān)理月報》一份，報告上月監(jiān)理工作各方面狀況。2、在施工過程中，出來嚴重的質(zhì)量、安全、進度等方面的問題實時向建設(shè)單位報告.3、按期或不按期向監(jiān)理企業(yè)報告監(jiān)理工作狀況；4、工地出現(xiàn)各種重要問題,不超時限地向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)察站及有關(guān)政府主管部門報告。5、關(guān)于監(jiān)理的單位工程達到完工條件時，在當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)察部門核驗或查收前,需總監(jiān)理工程師組織初驗,并寫出相應(yīng)原工程質(zhì)量評估報告，供質(zhì)量監(jiān)察部門核驗或查收時參照。十、月聯(lián)查制度每個月按期對工地進行檢查，主假如對內(nèi)部恪守規(guī)章方面，資料和工地施工進度、質(zhì)量等進行檢查。十一、成立監(jiān)理工作日志及考勤制度1、項目總監(jiān)理工程師一定按日匯總填寫監(jiān)理工作工作日志，記錄監(jiān)理所監(jiān)理工程的狀況，存在問題辦理狀況。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員按專業(yè)監(jiān)理狀況記好專業(yè)工作監(jiān)理日志，要點反應(yīng)監(jiān)理工程某一專業(yè)方面的狀況及問題：重要問題應(yīng)實時向總監(jiān)理工程師呈報。3、工作日志應(yīng)仔細填寫，妥當(dāng)保留，每個月集中歸檔備查；4、成立工地考勤制度，每天應(yīng)照實填寫出勤統(tǒng)計表（含節(jié)假日值班、夜間值班、倒體等），每個月底駐地辦公室將本月考勤統(tǒng)計表報企業(yè)辦公室。十二、工程質(zhì)量事故辦理制度凡在建設(shè)過程中，因為設(shè)計或施工原由造成工程質(zhì)量不符全規(guī)范或設(shè)計要求,或許高出《驗標》規(guī)定的誤差范圍，需做返工辦理，經(jīng)濟損失達到規(guī)定標準的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位一定用電話或書面形式逐級上報。對重要的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理組織應(yīng)立刻上報建設(shè)單位。凡對工程事故隱瞞不報，或由施工辦理，事辦理不妥；或辦理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理單位贊同的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，待合格后再補辦手續(xù)；對上報的一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由施工單位辦理，填寫事故報告一份報監(jiān)理單位；對重要質(zhì)量事故，由施工單位填寫報告一式兩份,由監(jiān)理單位研究辦理;對重要質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理單位，并組織有關(guān)單位研究辦理方案,報建設(shè)單位贊同后，施工單位方能進行事故辦理。待事故辦理辦理后經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查,確認無誤方可持續(xù)施工。十三、安全生產(chǎn)、文明施工一定在以下內(nèi)容達到文明施工規(guī)定：1、場容場貌2、工地衛(wèi)生3、文明建設(shè)4、環(huán)境保護5、監(jiān)察管理6、資料管理十四、工程完工查收存案制度正式查收前由