人力資源主管個人工作總結今年，中隊在交警大隊安排下，連續(xù)抓好“三基”工程硬件建立相關前期工作，居以目前的條件，中隊把更多的精力，留意力投入到軟件建立上來，進一步提升“三基”工程建立的層次，質量和效果，以“抓基層、打根底、苦練根本功”為總要求，堅持“力氣住基層使、工作往實里干”，努力把各項要求落實到位，強力推動了公安交警隊伍的正規(guī)化建立，為交通治理工作打下堅實根底。

在工作中要抓基層，大力推動交警隊伍正規(guī)化建立。抓好中隊隊根本治理制度和根底資料的建立。今年年初，結合實際完善了績效考核標準、獎懲罰法，進一步建立健全了接處警、交通警衛(wèi)、突發(fā)大事處置、隊伍會、車輛治理、網(wǎng)絡信息流程治理制度等根本制度，實現(xiàn)了以制度治理隊伍的目的。同時充分利用交警隊信息平臺的作用，建立了機動車、駕駛人的保有量、轄區(qū)道路狀況、事故隱患點段等根底臺帳，實現(xiàn)了根底工作信息化和信息共享。

加強內務治理，努力提高中隊隊內、外良好形象。一是嚴格執(zhí)行上級部門的各項規(guī)章制度，榜樣遵守法律法規(guī)，嚴格落實了公安部“禁令”和黨風廉政建立等制度，中隊隊領導與中隊民警、協(xié)管員簽定了責任狀，在全隊形成高壓態(tài)勢，確保了隊伍治理零違紀違法的目標;

加強內務治理，仔細落實xx部長“四要”標準要求，嚴格執(zhí)行《公安機關察內務條令》，強化養(yǎng)成教育，仔細開展“榮辱觀”教育，學習騰沖大隊、龍江中隊、騰沖車管所示范典型;堅持“值日警官”制度，落實首問負責制，負責接待群眾詢問、辦事引導和求助、解難答疑，受理群眾投訴和意見建議，準時依法做好先期處理工作。

支部明確分工，每個支委負責治理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的狀況，找出缺乏，制定下一步推動方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，表達親情的大家庭。

人力資源主管個人工作總結篇2

人事主管一職，在公司人員的聘請，各種職位崗位職責的制定，績效考核的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。勞碌的一年過去，人事部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的進展目標，較好地完成了公司領導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來我部門完成的工作

一、公司人力資源治理體系的建立和完善

1.公司組織架構的完善及人員編制確實定

明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當?shù)恼{整，以期使公司的人員與崗位設置狀況到達最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2.公司治理制度體系的建立

我們深知嚴謹標準的治理對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人力事部始終致力于建立完善的公司內部治理體系。詳細而言，編制了《員工手冊》《員工工作標準》《員工崗位說明書》等標準性文件，從而是公司治理工作有章可循。

3.人事治理體系確實立

人事部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時，也不忘人事部自身標準治理體系的建立工作。依據(jù)總經(jīng)理的指示，不斷完善薪酬標準體系，并且為了系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度，并不斷進展調整和完善。

二、公司人員聘請、解聘工作

今年是公司高速進展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人事部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。

為了執(zhí)行公司優(yōu)勝劣汰的用人標準，公司主動辭退員工也是常有的事。主動辭退員工是個麻煩的工作，包含著大量的思想工作和安撫工作。我們人事部工作的著眼點：就是在不違反公司利益的前提下，尋求公司與員工之間最正確結合點開展工作。盡量使員工走的開心，留的安心。

人力資源主管個人工作總結篇3

今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學會組織申報宜昌市連續(xù)教育工程10項，批準立項6項;制定了職工連續(xù)教育培訓工程規(guī)劃及外出進修培訓規(guī)劃仔細組織實施，上半年共選拔外出進個5人，派出參與各種短期培訓班、學術會議50人次，實行院科二級培訓方式，堅持以“三基”理論學問與技術、新業(yè)務、新技術、傳染病防治疫情報告學問、各相關法律法規(guī)學問、安全生產(chǎn)學問、醫(yī)療安全教育學問、合理用藥學問等為重點的培訓教學活動約2500人次，利用多種渠道和培訓方式促進提升教學培訓質量，促進人才隊伍快速進步。

實習進修人員的治理。全年共承受鄉(xiāng)縝進修人員11人。為保證進修實習人員的學習質量，加強了組織紀律，進出科室，排班轉科，學習帶教工作的治理，定期組織開會，常常不定時下科室檢查實習狀況，發(fā)覺特別狀況準時與學校聯(lián)系解決，大力表揚表現(xiàn)好的學生和實習組，用人本文化，以人為本的思想為學生效勞，保證明習質量和學習大綱規(guī)劃任務的圓滿完成。

總之半年來，通過本部門積極努力與通力合作，全面完成了各項工作任務。但仍存在一些缺乏。其中重點是職工治理方法的修改工作及人才隊伍的建立，現(xiàn)醫(yī)院人才儲藏力量不強，人才隊伍建立需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可行的鼓勵人才.

引進留住人才的優(yōu)待政策及方法，進一步加強人才隊伍的培訓治理及人事進出口的治理，積極為醫(yī)院的進展效勞。

行政人事部20xx年度工作總結

時間荏苒，20xx年馬上與我們告辭，天津分公司成立已半年，回首這半年，是分公司奠定根底的半年，也是分公司全部員工探路和摸索的半年，這段時間雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算一段不平凡的磨練，對于我們要求進步的一代，不免在年終歲末之際對自己進展“盤點”，也算是對自己的一種“鞭策”。

第一局部：下面就對20xx年近半年的工作狀況進展總結：

一、行政方面

1、證照的辦理：6月初參加天津工程這個小組，著手辦理分公司注冊登記事宜，在用時近三個月的時間里，工商、稅務、質量技術監(jiān)視局登記注冊，外埠物業(yè)進津備案，分公司根本戶開立，社保、公積金登記。

2、走訪詢問相關職能部門：工商、稅務、勞動局、社保、銀行，以至后期對外工作更順暢。

3、對內做好辦公用品選購工作，審查各部門初期辦公用品的使用狀況，并做好登記工作，降低節(jié)省本錢為第一原則，合理的選購辦公用品。

二、人事方面

1、依據(jù)總公司人員配置要求，合理對分公司所需崗位人員聘請。

2、標準各部門員工檔案信息，并建立電子文檔，嚴格審查員工檔案，對資料不全者補齊。

3、為分公司員工簽訂勞動合同、購置社險、公積金，保證員工的福利。

三、公司方面

1、依據(jù)總公司組織架構逐步完善分公司體制機構，沉淀分公司企業(yè)文化。

2、協(xié)作其他部門做好治理工作。

四、對工作的感悟及對自身的評價

1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)學問、還是溝通協(xié)調的力量、效勞一線部門的意識等都要同樣精彩。

2、對自身的評價：在工作半年的時間里，我常常對自己開展“批判與自我批判”，人事行政部是公司的樞紐部門，目前處在開辦期，尚未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結本人有以下缺乏：

2.1人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結合，我還有所欠缺。

2.2在工作中有時簡單脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。

2.3行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

2.4和領導、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。

其次局部：新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。隨著新大樓馬上在20xx年竣工投入使用，分公司正式與客戶入伙，行政人事部工作也會有一個嶄新的開頭，展望20xx年，行政工作著手從以下幾點開展：

一、完善分公司制度、宣傳企業(yè)文化

1、依據(jù)總公司組織架構，逐步建立健全分公司治理制度，從而使分公司“有章可詢，有據(jù)可依”，為了實現(xiàn)分公司治理標準化，行政部把此項工作列為重點。

2、“至誠效勞、有序高效、務實創(chuàng)新、求真求情”是公司經(jīng)營的理念，我分公司本著以加強共同理念為核心、以提高員工整體素養(yǎng)為目標、以樹立企業(yè)良好形象為標準，連續(xù)沉淀、連續(xù)深化，更好的宣傳我公司的企業(yè)文化。

二、幫助部門工作，加強團隊建立

連續(xù)協(xié)作各部門的工作，幫助各部門解決各種突發(fā)大事。20xx年是開拓進取的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是開展各項工作的保障。所以加強團隊建立也是新一年工作的重心。

三、20xx年工作展望

1、加強學習，拓寬學問面。努力學習物業(yè)專業(yè)學問，加強對同行業(yè)的了解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手。

3、注意本部門的工作作風建立，加強治理，團結全都，勤奮工作，形成良好的工作氣氛。

4遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

人力資源主管個人工作總結篇4

我于xx年3月31日升職試用人事行政部人事主管，自升職以來，因同時兩位同事離職以及新同事沒有準時入職的狀況，我全面性負責人事部的工作，至今已近三個月了。時間飛逝，在緊急、勞碌而又充實的工作中，在高生和何小姐的幫忙下，我邊學習，邊工作，有進步也有缺乏。

一、工作職責主要有以下三方面。

1、聘請。計時計件人員的聘請，聘請應嚴格把握以下兩方面。

聘請質量，包括人員素養(yǎng)與穩(wěn)定性，在聘請之前要充分了解聘請崗位職位信息，并積極與用人部門溝通，了解其用人標準;其次，運用各種面試技巧，如構造化面試、star原則、壓力面試法等，全面了解應聘者個人信息和公司、用人部門用人標準是否匹配。

聘請準時率，在保證人員質量的同時保證聘請準時率，有效避開因職務空缺給用人部門造成不必要的麻煩，在這方面，由于資源有限及地理位置等不行避開的因素，我在做出以下幾方面措施吸引人才：正確、全面公布聘請信息，讓應聘者更好的熟悉相關職位信息;其次，以專業(yè)電話面試邀約應聘者，如說話禮儀、掌握電話面試流程、若通過電話訪談了解到其適合所聘請崗位，應充分表達我司意愿;最終，分析需求人員類型，積極與用人部門溝通，了解聘請崗位工作性質、任職資格，正確選擇聘請渠道。心得體會：謹記寧缺毋濫原則;面試思路要清楚;加強與職介所的溝通，建立良好關系，維護聘請渠道。

2、人事變更、員工考核。

人事變更，包括升職試用、調職試用、兼任試用等;

在收到用人部門的人事變更表后，應準時了解變更人員相關信息、工作閱歷、學歷、年齡，入職時間、變更后崗位工作性質、任職資格，同時積極與用人部門溝通了解變更人員工作表現(xiàn)、綜合素養(yǎng)、優(yōu)缺點，并與變更人員進展考核訪談，了解變更人員綜合素養(yǎng)、力量，驗證用人部門評價真實性，總結優(yōu)缺點，向其供應改良措施，并提出試用期間的考核要求。最終綜合各方信息，如各部門同崗位工資水平，變更人員綜合素養(yǎng)等，與用人部門協(xié)商是否同意變更以及調薪?jīng)Q策。

員工考核，包括轉正考核、司齡考核?？己酥饕强己藛T工在考核期間的工作表現(xiàn)是否到達預期。首先要查找員工變更時用人部門與人事部對其的評語，其次，了解崗位工作性質，與用人部門進展進一步的溝通，了解試用期間工作表現(xiàn)是否進步，是否仍存在問題，是否到達預期，然后再與員工本人訪談，并進展總結。最終綜合各方信息，打算是否同意轉正以及轉正調薪幅度。

心得體會：首先，通過實踐了解，各部門領導都有肯定程度偏袒下屬的嫌疑，擅長對外報喜不報憂，作為人事部應積極讓各部門領導充分熟悉到偏袒下屬是百害無一益的，應以維護公司利益、部門利益、公正性等方面舉例勸誡各部門領導切忌偏袒下屬;其次，任何考核，都要謹記公正公正原則，嚴格執(zhí)行公司相關制度，切忌個人偏好，以權謀私而有失公正;最終考核前應做好充分預備，細心、嚴謹處理相關工作。

3、社保和住房公積金。工廠全部員工社保的購置、社保增減員、住房公積金的匯繳相關事項等;

心得體會：該項工作流程雖不簡單，但需特別細心，對于一些報批、蓋章的文件要嚴格檢查2遍以上，切忌投機取巧。

二、通過三個月的試用，在工作上遇到的問題有以下幾方面。

1、人事工作閱歷缺乏。缺乏人事方面的專業(yè)學問，自身工作經(jīng)受淺薄，導致工作效率較低，工作質量較低。

2、工作不夠細心，沒有養(yǎng)成嚴格檢查資料的習慣。

3、工作效率低下，缺乏條理性。沒有條理性的統(tǒng)籌自己的工作，導致疏漏某些工作，造成工作上的失誤。

三、日后工作展望。

1、充分學習公司的人事相關制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調進展。

2、加強自身細心問題的熬煉，養(yǎng)成工作嚴謹，態(tài)度仔細、工作細心的良好習慣。

3、加強人力資源專業(yè)學問的學習，并將理論與工作實踐相結合。

4、虛心求教，不懂就要問，問領導、問前輩。

5、改掉自身無厘頭的形象，在領導、同事、下屬面前樹立良好形象。

6、分析各項工作重要程度，條理性統(tǒng)籌自己工作職責，切忌手忙腳亂。

四、結語。

在試用近三個月期間我雖然工作欠成熟穩(wěn)重，但根本能完本錢職工作。這與領導的指導和同事們的幫忙是分不開的，在此再次對領導和同事們表示誠心的感謝!我會在接下來的時間里不斷學習并提高自己的工作效率，調整工作態(tài)度和工作積極性，與同事互幫互助，和諧相處。以上是我三個月以來工作狀況的總結。我將會一如既往去工作，以仔細、勤勞、務實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領導交給我的一切任務。

人力資源主管個人工作總結篇5

一、工作狀況

1、聘請工作。1—5月份在行政部其他同事的大力幫助下，聘請工作始終在按部就班的進展中，各個崗位還有人員差額，工作還需連續(xù)努力。

2、完成了社保、用工備案等相關工作。4月份從新調整了繳費基數(shù)，增加了繳納的程序，這些程序的增加也導致了人力資源工作的加重，尤其是一些數(shù)據(jù)的核算大量增加。

3、完成了一些制度的修訂工作。上半年，在試生產(chǎn)完畢后，經(jīng)過檢修，正式進入了正常生產(chǎn)狀態(tài)，由于人員流淌過大，主要精力是聘請工作，同時，對一些制度進展了修改，使制度更趨于合理化、人性化，盡量做到制度留人。

4、仔細完成了員工工資核算，醫(yī)療費等費用統(tǒng)計工作；上半年完成了局屬職工薪級工資調整。

5、完成領導交辦的其他工作。

二、學習狀況

仔細參與公司及上級單位組織的各種培訓（三體系等），平常也比擬喜愛看一些課外書，既豐富和完善自身學問構造，也開拓視野。還需進一步加強業(yè)務理論及專業(yè)學問學習，學習比擬先進的人力資源治理理念，新的《勞動合同法》出臺后，更加注意研讀合同法及其條例，以更好維護公司和員工的合法權益。

三、存在缺乏

總結半年的工作，發(fā)覺自己工作中還存在許多缺乏。比方態(tài)度懶散，缺乏急迫感，有時工作不講究方法，有時還存在馬虎大意表現(xiàn)，有待于在今后的工作中加以改良。

四、下一步工作思路

第一，幫助部門領導做好各項人力資源工作。

其次，連續(xù)學習《勞動合同法》及相關政策法規(guī)，時刻關注國家在企業(yè)人力資源治理方面的政策導向，并準時對公司相應的規(guī)章制度進展修訂和完善。

第三，仔細做好領導交辦的其他工作。

人力資源主管個人工作總結篇6

回憶20xx年，人力資源部在公司領導的關懷指導下，遵守本部門的職能職責，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工效勞的根本職責。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務，但也存在缺乏之處和需亟待改良的地方，在此作一小結：

一、20xx年度工作總結：

(一)集團公司XX部人力資源配置現(xiàn)況

(1)機構設置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員根據(jù)定崗定員甚至一人多崗而配置。

(2)集團公司XX部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工XX人(集團職能部門XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部員工)。

(3)高層領導6人(含董事長)、中層人員12人、一般員工XX人。

(二)員工關系治理

健全勞動人事制度以及相關資料：

(1)凡新入職員工在試用期內簽訂《勞動合同》XX份，勞動合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權益關系。

(2)準時處理員工爭議，化解員工沖突，勞資關系和諧。

(3)遵守《勞動合同法》根底上，躲避風險，勞資關系良好，本年度無勞動糾紛。

(4)加強了員工聘請及辭職(離職)程序的治理。

(5)進一步強化了員工出勤狀況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必需指紋打卡，外出培訓、出差、外出辦事等必需報集團公司批準前方可執(zhí)行，請假、換休必需提前書面申請經(jīng)批準前方可休假。

(三)聘請、入職、考核及離職治理

(1)聘請治理：

1、為了對公司員工進展準時的補充、跟進，保證各部門(分公司)在用人時有人可用、有人才可選。

2、建立公司全方位聘請渠道：

①開通網(wǎng)絡聘請渠道，滿意不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)待期間使用，公司未支付任何聘請費用，為公司節(jié)省了一筆聘請費用。

②、隆昌人才市場現(xiàn)場聘請。

③、加大行業(yè)內人才挖掘并定向挖人、同事介紹。

④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設點、中介聘請、張貼公告、相關院校合作等渠道進展聘請等。

3、先將近期全部應聘本崗位人員根據(jù)嚴要求、高標準進展甄選并經(jīng)用人部門面談，再將根本符合本崗位條件的應聘者提請總經(jīng)理面試,最終由集團公司討論確定是否錄用。

4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿意公司用人需求，今年共計聘請46名員工(含7名XX分公司員工)。

(2)入職、考核治理：被錄用人員進入入職程序,簽訂勞動合同，組織入職培訓，使其知道應知應會的相關要求、制度，進展試用期間跟蹤了解，依據(jù)試用人員工作狀況組織考核與轉正。

離職治理：員工無論是什么緣由離開公司前都必需在公司相關人員的監(jiān)視下進工作及公物移交，交接完備后準時辦理終止勞動合同和相關部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。離職人員XX人(XX分公司XX人)。

(3)檔案資料治理：員工檔案(電子文檔、書面文檔)是把握人員的根本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職(離職)人員檔案以及應聘人員檔案(儲藏用)。通過尋常時間對在職員工檔案的清理、補充，根本實現(xiàn)了一人一檔案;對辭離職人員準時辦好相關手續(xù)并準時歸入辭離職人員檔案內;應聘人員的檔案進展分專業(yè)、分應聘崗位整理，以備今后需要時查選。

(四)、培訓組織與治理

員工的根本綜合素養(yǎng)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作始終是人資部的一項重要工作。

(1)、新進員工的崗前培訓：人力部根據(jù)《新員工入職培訓大綱》內容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓，通過入職培訓，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型，能快速的熟悉公司、了解公司歷史、現(xiàn)狀及將來進展藍圖，認同公司企業(yè)文化，明白公司機構設置，清晰各項規(guī)章制度、本職崗位職責、消防安全學問。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。

(2)、員工在崗培訓：1、依據(jù)年初培訓規(guī)劃工作安排，今年主要是以走出去培訓和學習為主。針對各行業(yè)的詳細工作特點和要求，公司指派多人到相關機構承受培訓，先后派人參與《消防學問標準》、《汽車后市場經(jīng)理人特訓》、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓。2、各部門、分公司結合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓。

(五)績效考核治理

績效考核與評估，公司通過對員工進展季度與年度相結合的績效考核，將考核結果與員工的績效工資、崗位調整、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動性，建立起能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進了公司人力資源開發(fā)、治理與合理使用。

(六)員工薪酬治理

無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬治理是企業(yè)成員普遍關注的內容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源治理效率中起打算性的作用。薪酬制度必需在保證勞動力得到充分的酬勞的前提下，才能有效實現(xiàn)促進再生產(chǎn)的作用。另外，薪酬多少也從側面表達了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬治理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)分散力，其次有利于促進人力資源治理的科學化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資詳細到個人工資需要變動、調整、晉升的整理后提交總經(jīng)理討論定級以及員工工資表審核，20xx年支付員工工資共計XX多萬元。未消失多發(fā)或少發(fā)覺象。

(七)做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應集團公司進展戰(zhàn)略需要。

為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實施，依據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，對集團人力資源戰(zhàn)略進展了初步的設想：集團在今后五年內人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、鼓勵創(chuàng)新，努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的治理水平，為實現(xiàn)集團的進展戰(zhàn)略供應強大的人力資源保障。

(八)依據(jù)上級關于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)效勞治理局的關懷支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地，20xx年累計有XX名(其中6人要到20xx年3月底見習才完畢)高校畢業(yè)生見習，縣就業(yè)局支付公司見習生活補助費XX元。

(九)社會保險治理。

社會保險費繳納、增減人員申報、紙質報表申報，做到了準時，精確、標準并于20xx年6月實現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度。加強員工社會保險治理(年底人數(shù))：嚴格根據(jù)相關規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保。根本養(yǎng)老保險參保人數(shù)為XX人，根本醫(yī)療、生育保險參保人數(shù)為XX人，工傷保險參保人數(shù)為XX人(含XX工程部17人)，失業(yè)保險參保人數(shù)為XX人。實繳各項社會保險費合計XX元。

在今年5月前完成了根本養(yǎng)老保險、根本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的根底上為公司節(jié)省了肯定的額外費用。

(十)為促進4050人員、失地農(nóng)夫、轉業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，依據(jù)國家有關政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而連續(xù)享受社保補貼政策。20xx年度享受社保補貼資金近XX萬元。

(十一)今年上半年已辦理5個公司20xx年度企業(yè)應安置殘疾人的《安置殘疾人認定書》。

(十二)其他根底性工作和日常治理工作以及完成公司領導交辦的各項工作任務。

二、20xx年工作中的缺乏：

(一)人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的聘請選拔方面我們還需要改良思路，依據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調整聘請方案、聘請策略及聘請策略。

(二)留人方面：留人機制有待完善，造成了進得來，留不住局面，20xx年員工辭離職人數(shù)33人。

(三)績效考核方面：考核標準不夠細化，比擬籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用;在考核員工工作績效時隨便性較大，沒有嚴格根據(jù)公司績效考核制度考核;有些部門不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過場;有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。

(四)培訓方面：人力資源部今年對員工在職培訓不到位。

(五)相關工作方面的法律學問少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。

(六)開拓創(chuàng)新力量不夠強，在以后的工作當中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改良工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。

三、20xx年工作規(guī)劃：

(一)基于公司將來整體進展戰(zhàn)略，制定符合公司整體進展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，20xx年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關鍵技術崗位的人才的定位，例如轎車修理高級工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易治理類的崗位。并做好關鍵崗位人員儲藏。

(二)積極推動公司人力資源治理制度建立，根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成更加標準的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。修改和補充人力資源治理相關制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱忱高漲。這需要公司各項制度完善，流程清楚。這就需要建立制度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡，工作有章遵循。

(三)根據(jù)公司新組織構架完成公司各部門(分公司)的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書，在20xx年此工作已做，但還未審核。

(四)完善用人制度，推發(fā)動工的正常流淌，躲避員工的不正常流淌。正常的員工流淌會推動企業(yè)的良性進展;反過來，不正常的員工流淌又會阻礙企業(yè)的長遠進展。企業(yè)治理必需通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流淌。

(五)強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標，全面實施全員績效治理;績效考核20xx年人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系，到達績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱藨土P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的規(guī)劃性和責任心，準時查找工作中的.缺乏并加以調整改善，從而推動企業(yè)的進展。

人力資源主管個人工作總結篇7

1、負責集團人力資源治理制度的起草、修訂、實施。

2、負責集團公司各級治理人員和職能單位人員的聘請、錄用。

3、負責集團公司各級治理人員和職能單位人員的勞動合同簽署、人事二級檔案的建立及治理。

4、負責集團公司各級治理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利治理。

5、負責集團公司各級治理人員和職能單位人員的試用期治理。

6、負責集團公司各級治理人員和職能單位人員的異動、離職治理，依據(jù)集團戰(zhàn)略進展要求，組建治理干部階梯晉升體系及競聘上崗機制。

7、負責集團公司各級治理人員和職能單位人員的培訓治理，制定培訓規(guī)劃，并安排落實。

8、負責集團公司各級治理人員和職能單位人員的績效治理，制定績效考核方案，并安排落實。

9、負責與員工進展積極溝通，促進公司與員工關系和諧進展，處理企業(yè)內部發(fā)生的員工勞動糾紛。

10、討論和分析國家、地區(qū)人力資源類相關政策、法規(guī)，保障集團政策合法性;與相關政府機構(當?shù)氐纳鐣Ｕ暇?、社保中心、職介效勞中心等機構)建立良好的關系。

11、負責集團下屬各獨立單位人力資源相關工作的統(tǒng)計、協(xié)調、指導、考核。

12、負責人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集，為相關決策供應支持。

13、領導交辦的其他工作。

負責行政后勤、安全保衛(wèi)、消防等方面治理制度的擬定、檢查監(jiān)視、掌握和執(zhí)行。定期檢查本公司各部門治安防范及安全防火工作，負責全公司消防器材的使用培訓、定期更換等治理工作。

發(fā)動和組織公司內部的各方面力氣開展綜合治理工作。負責各種車輛的安全治理及修理保養(yǎng)，包括司機的安全教育，辦理各項車管手續(xù)。負責公司內部后勤保障工作，做好員工就餐、飲用水、宿舍的治理工作。

負責公司內外綠化、保潔工作，保持廠區(qū)環(huán)境符合要求。

購置、發(fā)放、治理辦公用品、勞動愛護用品。

人力資源主管個人工作總結篇8

2022年，在公司領導、部門領導和其他各部門及同事們的關懷、支持與幫忙下圓滿完成了本職工作?，F(xiàn)總結如下：

一、工作狀況㈠本職工作

1、完成了統(tǒng)計相關工作。1月份在公司財務部門及物業(yè)分公司相關人員的大力幫助下，今年1月份保質保量完成了2022年度統(tǒng)計年報；7、8月份，幫助人事處完成了企事業(yè)單位人員狀況和費用支出統(tǒng)計工作；11月幫助區(qū)統(tǒng)計局和交通部門完成了企業(yè)貨物運量等統(tǒng)計調查工作。

2、完成了社保、工商等相關工作。今年，社保部門調整了相關業(yè)務，為此這方面的工作量也大了許多，先后完成了保險基數(shù)核定、欠費補繳手續(xù)辦理、員工醫(yī)療卡發(fā)放和個人賬單核實等工作。3月和12月分別完成了工商年檢和企業(yè)營業(yè)執(zhí)照延長營業(yè)年限、統(tǒng)計登記換證等工作。工商年檢根本上每年都是一樣，手續(xù)也不是很繁瑣，但在辦理延長營業(yè)期限這項工作中我們還是費了一些曲折。公司注冊登記時間為2022年10月，營業(yè)期間為10年，為此到今年10月份公司營業(yè)執(zhí)照就已經(jīng)失效，用工商人員的話說之后的經(jīng)營屬非法經(jīng)營。再加上今年單位狀況比擬特別，主要領導工作特殊繁忙，以至于我們的股東會、董事會一拖再拖，沒有股東會決議，就無法辦理企業(yè)營業(yè)時間延長工作。即使11月初召開了股東會但決議需要快遞到各股東單位加蓋公章，待完整的決議轉回到公司已經(jīng)是11月底了。根據(jù)要求應當在營業(yè)期限到期前一個月辦理延期手續(xù)，這樣我們整整延遲了3個月，為此當我去工商大廳辦理的時候心里很沒有底，生怕拒辦或罰款，但我們的共同努力還是順當完成了任務，讓大家都松了口氣。

3、完成了人力資源本錢統(tǒng)計分析工作。上半年，參考勞動部關于人工本錢統(tǒng)計分析工作的有關標準，對2022年度公司人力資源本錢進展了分析，為公司人力資源治理決策供應有力依據(jù)。

4、仔細完成了全年員工工資、補貼、獎金等核算，移動通訊、醫(yī)療費等費用統(tǒng)計工作；上半年完成了局屬職工薪級工資調整和保險基數(shù)采集等工作。

5、完善了員工名冊登記及人事治理制度的修訂工作。年初，局人事處下達文件要求各單位加強用工治理，我們按要求對全部聘用員工各方面狀況進展了重新核實，不完善的做了補充登記，同時對人事制度中與《勞動合同法》相悖之處進展了修訂并上報人事處。

6、完成了全年公司用印工作。2022年為公司內外共用印800余次，嚴格按公司印章治理方法規(guī)定用印，做到用印有申請，用后有登記，對印章治理更加慎重，以避開一切給公司制造麻煩或造成損失的行為。

7、仔細完成了公司月份工作總結及規(guī)劃的上報工作。

8、完成了公司紀念品治理及分發(fā)工作。做到定期盤庫、核對發(fā)放明細，保證賬實完全相符，在總經(jīng)理和部門經(jīng)理不在的狀況下，更加嚴格出庫手續(xù)。

9、完成了年終總結及考評工作。12月初起草并下發(fā)了年終總結及考評工作通知，組織完成文明職工和優(yōu)秀職工的評比工作。

10、為公司員工辦理了本年度休假手續(xù)。㈡其他工作

1、完成了公司公用飯卡的治理、充值工作。

2、幫助完成了局部實物福利發(fā)放工作。

3、完成領導交辦的其他工作。

二、學習狀況

本人能夠仔細參與公司及上級單位組織的各種培訓，平常也比擬注意業(yè)務理論及專業(yè)學問學習，既豐富和完善自身學問構造，也開拓視野，學習比擬先進的人力資源治理理念，新的《勞動合同法》出臺后，更加注意研讀合同法及其條例，以更好維護公司和員工的合法權益。

三、存在缺乏總結

一年的工作，發(fā)覺自己工作中還存在許多缺乏。