人力資源實習報告范文人力資源部主要負責人力資源開發(fā)和實施，中層領導班子的建立與治理，勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓、人事檔案、勞動愛護、離退休治理等方面的工作。

人力資源部設置正副主任各一名，其職業(yè)道德的根本要求：一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工、敬重領導。二要有責任心：仔細做好工作中的每一件“小事”。人力資源治理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業(yè)務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源治理業(yè)務，知人善任，用人有方，追求人與事結合的最正確點。四要具有探究、創(chuàng)新、團結、協(xié)調(diào)、聽從、自律、安康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。

由于人的工作是最簡單微妙的工作，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素養(yǎng)：

具備公正、忠信、堅決英勇的意志力。對于人力資源主任來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進展評估、確定，在選拔、推舉、使用人才時堅持唯才是用的原則。還要具有堅決英勇的意志力才能使自己在人力資源的構造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。

具備廣博的社會科學學問。一方面可充分利用各種社會科學學問或方法，對人性的分析判別供應技術保證。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學學問有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進展驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關系，為建筑單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

具備實現(xiàn)人力資源有效治理的專業(yè)學問和職業(yè)力量。這些學問和力量包括：人力資源規(guī)劃治理和人力資源治理手冊設計的力量；職位分析和績效考核治理力量；薪酬與福利治理力量；人力資源開發(fā)、培訓力量；人事制度治理力量。固然，作為人力資源經(jīng)理還應具備組織力量、領導力量、表達力量、自信力（以及對人力資源治理工作的興趣或愛好）等其它素養(yǎng)力量。

同時在工資制度方面實行崗位技能工資制，標準工資安排體系，加強崗位技能工資制的治理。技能工資制有根本工資和幫助工資組成，根本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資依據(jù)上級有關文件規(guī)定，實行過渡技能工資標準，即以員工現(xiàn)行工資標準扣除6元后，暫就靠入技能工資標準，作為其過渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動責任輕重，技能要求凹凸，勞動強度大小和勞動條件好差，通過科學評價而確定的工資，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、治理及專業(yè)技術崗位兩大類，分別根據(jù)“崗位勞動評價結果”確定各崗位的崗級，確定相應崗位工資。

生產(chǎn)崗位崗級以220kv變電站的值班長為最高崗級122級，最低崗級為32級；治理及專業(yè)技術崗位以電業(yè)局局長為最高崗級192級，最低崗級為32級。幫助工資由年功工資、暫未列入根本工資的國家規(guī)定的各種津貼補貼、各種獎金、浮動升級工資、電業(yè)局確定的各項補貼組成。崗位技能工資制的實施是與敏捷多樣的詳細安排形式結合，把崗位、技能工資的一局部和獎金、津貼捆在一起，實行一崗一薪，在崗人員易崗易薪，崗位工資實行動態(tài)治理。

這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，所學到的和接觸到的`給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學生，對以后要從事的職業(yè)崗位進展全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好時機，對適應社會是很有裨益的。

人力資源實習報告2

一、實習目的：

通過實習，將所學的人力資源理論學問應用于實踐，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況，熟識企業(yè)中人力資源運作體系和流程，形成自身對人力資源工作的熟悉。熬煉自身的社會實踐力量，為步入社會工作崗位積存閱歷。

二、實習時間：

20xx.02——20xx.05

三、實習單位：

xxxx有限公司

（中外合資）xxxx有限公司成立于2023年，其前身為濟南重卡超能潤滑油制造有限公司，是現(xiàn)代高科技潤滑油專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，是集潤滑油產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)加工、銷售效勞于一體的綜合性實體。公司占地4萬平方米，年生產(chǎn)力量5萬余噸。主要產(chǎn)品有汽車用發(fā)動機油、齒輪油、液壓油、防凍液、制動液、發(fā)動機養(yǎng)護劑及工業(yè)潤滑油品。

四、實習部門與崗位：

人力資源部人事專員

五、實習內(nèi)容

（一）聘請面試

聘請與面試是聘請工作的主要內(nèi)容，也是人力資源部最根底的工作之一，依據(jù)崗位職責與工作流程，聘請與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結為以下幾點：

1、聘請網(wǎng)站的刷新與維護

目前公司以網(wǎng)絡聘請為主，公司依據(jù)網(wǎng)站不同的特點公布不同的聘請信息，因此每天需要對這些網(wǎng)站的聘請信息進展更新和維護。

2、網(wǎng)上篩選簡歷

每年的3、4月份是聘請的黃金季節(jié)，聘請網(wǎng)站上每天都會收到大量的應聘簡歷。依據(jù)聘請崗位的職責和任職資格，初步篩選出比擬符合要求的簡歷，并記錄下求職者的信息，然后再面試甄選。

3、電話邀約面試

經(jīng)過初步的簡歷篩選之后，接下來就是依據(jù)記錄的求職者信息進展電話預約邀請面試。在電話邀約面試溝通中需要對應聘者講清晰公司的名稱、面試時間、面試地點、以及乘車路線等內(nèi)容。

4、面試

面試是聘請工作的另一個重要的環(huán)節(jié)，也是打算是否錄用應聘者的一個重要依據(jù)。在面試過程中需要了解應聘者的背景資料，包括個人根本信息、工作經(jīng)受、離職緣由、薪資要求、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容；同時還要考察應聘者與聘請崗位的匹配度，例如：應聘者的性格、工作技能等是否與崗位要求相匹配；最終依據(jù)面試結果斷定是否錄用應聘者。

5、面試結果通知

應聘者的面試結果會在三天內(nèi)以電話的形式通知應聘者。電話通知應聘者面試結果時需要向應聘者落實好兩個問題：什么時候能夠到剛入職，是否需要公司供應住宿。同時還要向應聘者講明白入職報道時需要攜帶哪些資料和證件。

（二）日常人事變動手續(xù)辦理

1、入職

為新員工辦理入職需要以下步驟：

（1）核實報道者身份，檢查其身份證。

（2）供應入職協(xié)議，指導入職者簽訂入職協(xié)議。

（3）收取應聘者身份證復印件、2張兩寸照片、畢業(yè)證書及相關材料復印件。

（4）檢查應聘者簡歷、入職協(xié)議、身份證復印件照片及相關材料是否齊備，整理歸檔治理。

（5）為新員工安排宿舍。

2、離職

員工提交《辭職申請》30天后，為其辦理辭職手續(xù)

（1）員工提交辭職申請。

（2）核對員工當月出勤，填寫離職結算單。

（3）員工、部門領導簽字，轉至人力資源部簽字。

（4）將員工《辭職申請》《離職結算單》整理歸檔。

（三）新員工培訓

新員工是企業(yè)的新奇血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化，明確工作崗位職責標準，更好更快的為企業(yè)制造效益，需要依據(jù)公司的聘請規(guī)劃和培訓需求，對新員工進展崗前培訓。培訓內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、公司架構及各部門職能、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品學問、崗位職責等。依據(jù)工作安排，新員工培訓的工作內(nèi)容和流程可歸結為以下幾點：

1、擬定培訓方案

依據(jù)對企業(yè)培訓需求分析及培訓組成要素分析，培訓方案的內(nèi)容需要確定培訓目標、培訓內(nèi)容、及培訓的對象、方法、時間地點、部門等根本要素。

2、備課

依據(jù)培訓方案中的培訓內(nèi)容，需要提前預備相關材料，并做成相應的PPT以備培訓中使用；同時需要預備一些培訓過程中將會遇到的問題答案，備課工作預備的充分與否將會打算培訓效果的質(zhì)量。

3、培訓

這一環(huán)節(jié)是培訓工作的重點環(huán)節(jié)，需要明確以什么樣的方式，什么時間將培訓內(nèi)容讓培訓對象所承受，同時也需要學會處理培訓過程中發(fā)生的各種突發(fā)大事。

4、培訓方案評估完善

培訓實施完培訓工作并沒有完畢，需要對培訓效果進展評估。評估的主要方式包括培訓結果考核，培訓結果調(diào)查等方式，然后依據(jù)培訓評估反應結果和征集培訓對象的建議，對培訓方案進展調(diào)整，以提高低次培訓的效果和質(zhì)量。

（四）其他日常人事工作

1、考勤工作

公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項重要的工作，也是人力資源部的一項根本工作，，其重要工作可以分為：

（1）晨會點名，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤狀況。

（2）假條治理，做好請、銷假人員的登記，并準時修改考勤。

（3）做出月末考勤報表，傳至財務部一份，并做好歸檔保存。

2、車輛調(diào)度治理

公司有貨用車和商務用車兩種，車輛的出入時間，出車地點，用途及人員需要做好登記治理，工作主要內(nèi)容為：

（1）公司有訂單需要發(fā)貨時，安排車輛發(fā)貨并做好登記工作。

（2）公司商務用車出入登記及鑰匙治理。

（3）公司車輛的維護治理與衛(wèi)生治理。

六、實習