管理會(huì)計(jì)在國(guó)企管理中的應(yīng)用探討,管理會(huì)計(jì)論文摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。伴隨著管理睬計(jì)在企業(yè)管理的影響逐步擴(kuò)大和深切進(jìn)入，各級(jí)企業(yè)也在不斷應(yīng)用和發(fā)展管理睬計(jì)。對(duì)于國(guó)企而言，管理睬計(jì)發(fā)揮的作用越來(lái)越大，其不僅有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而且能夠極大地提高企業(yè)管理效率，降低和躲避風(fēng)險(xiǎn)。但在國(guó)企實(shí)際應(yīng)用管理睬計(jì)的經(jīng)過中，由于不同企業(yè)對(duì)管理睬計(jì)的管理理念和管理方式存在差異，導(dǎo)致管理睬計(jì)所發(fā)揮的效用也不同，極大地影響了管理睬計(jì)積極作用的發(fā)揮。因而文章通過初步討論當(dāng)下管理睬計(jì)在國(guó)企管理應(yīng)用中存在的問題，結(jié)合實(shí)際發(fā)展要求，對(duì)管理睬計(jì)在國(guó)企管理中的應(yīng)用進(jìn)行積極討論，期望能為管理睬計(jì)在國(guó)企管理中的應(yīng)用提供參考，促進(jìn)其發(fā)展。本文關(guān)鍵詞語(yǔ):管理睬計(jì);國(guó)企管理;內(nèi)部審計(jì)1、引言管理睬計(jì)對(duì)于促進(jìn)國(guó)企發(fā)展具有極其重要的影響，一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造明顯的經(jīng)濟(jì)效益，例如通過管理減少成本支出，進(jìn)而提高資金的利用效率，另一方面可以以利用管理睬計(jì)本身的特有優(yōu)勢(shì)，針對(duì)企業(yè)將來(lái)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)警和規(guī)劃，進(jìn)而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際應(yīng)用管理睬計(jì)的經(jīng)過中，仍然存在應(yīng)用上的固有問題，并且由于各國(guó)企對(duì)于管理睬計(jì)的認(rèn)識(shí)不同，在應(yīng)用經(jīng)過之中勢(shì)必會(huì)造成不同的影響，因而進(jìn)行管理睬計(jì)在國(guó)企管理中的應(yīng)用探尋求索是極有意義的。2、管理睬計(jì)的含義管理睬計(jì)是根據(jù)管理者的需要和成本效益分析原理的要求，采用一系列的專門方式方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部如今和將來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制與評(píng)價(jià)，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和內(nèi)部管理者提供進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)測(cè)決策所需的相關(guān)信息的會(huì)計(jì)，側(cè)重于將來(lái)信息，為內(nèi)部管理部門提供數(shù)據(jù)。管理睬計(jì)是一整套財(cái)務(wù)管理方式方法，而非某一種方式方法，企業(yè)應(yīng)用管理睬計(jì)，需要基于本身實(shí)際管理現(xiàn)在狀況，分步推進(jìn)。因而國(guó)企在應(yīng)用管理睬計(jì)的經(jīng)過中，要結(jié)合實(shí)際情況，因地制宜，才能真正發(fā)揮管理睬計(jì)的效用［1］。3、管理睬計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)在狀況3.1、對(duì)管理睬計(jì)理論建設(shè)不夠重視管理睬計(jì)對(duì)促進(jìn)國(guó)企管理發(fā)展是極有意義的，并且隨著管理睬計(jì)的深切進(jìn)入應(yīng)用，其所能發(fā)揮的職能也越來(lái)越多，綜合而言，管理睬計(jì)的應(yīng)用是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作。然而在實(shí)際的管理睬計(jì)應(yīng)用經(jīng)過中，普遍存在國(guó)企管理對(duì)管理睬計(jì)理論建設(shè)不夠重視的現(xiàn)象，管理睬計(jì)的應(yīng)用不能一味地照搬，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做出分析，并且對(duì)于國(guó)外理論也不能盲目信進(jìn)而生搬硬套，否則會(huì)出現(xiàn)反作用。因而在國(guó)企管理經(jīng)過中，要積極進(jìn)行管理睬計(jì)的理論建設(shè)，建立合適自個(gè)的才是最好的管理睬計(jì)理念。3.2、管理睬計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不高在國(guó)企應(yīng)用管理睬計(jì)的經(jīng)過中，發(fā)揮重要作用的是相關(guān)管理睬計(jì)人員，因而，該部分人員的專業(yè)素養(yǎng)高低便在很大程度上影響管理睬計(jì)職能的發(fā)揮。國(guó)企管理中的管理睬計(jì)工作是以人為本的工作，假如該類人員本身專業(yè)能力缺乏，便會(huì)降低管理睬計(jì)的工作質(zhì)量和效率，若管理睬計(jì)人員道德素質(zhì)缺乏，更會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)下的管理睬計(jì)人才隊(duì)伍中，普遍存在專業(yè)素養(yǎng)較低的情況，一方面是企業(yè)缺乏對(duì)該部分人員的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致其能力無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下的社會(huì)需求;另一方面在高校的專業(yè)授課中過于注重理論知識(shí)的教授，而忽視了實(shí)踐能力的培養(yǎng)和提高，便會(huì)導(dǎo)致剛?cè)肷鐣?huì)的學(xué)生由于缺乏經(jīng)歷體驗(yàn)而造成失誤，最終不利于企業(yè)發(fā)展。3.3、實(shí)踐能力培養(yǎng)需要進(jìn)一步提高管理睬計(jì)是一門實(shí)踐性和社會(huì)性很強(qiáng)的學(xué)科，單純的理論教學(xué)是無(wú)法培育出真正的當(dāng)代化管理睬計(jì)人才的。會(huì)計(jì)是服務(wù)于當(dāng)代社會(huì)的，為企業(yè)提供簡(jiǎn)潔明了的財(cái)務(wù)報(bào)告，促進(jìn)企業(yè)根據(jù)本身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)而制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本身發(fā)展。管理睬計(jì)的實(shí)踐性是貫穿整個(gè)工作流程的，從最開場(chǎng)的業(yè)務(wù)處理到最后的會(huì)計(jì)整理和分析，都需要管理睬計(jì)人員介入到實(shí)踐中。然而在當(dāng)下的高校管理睬計(jì)人才培養(yǎng)形式中，老師主要注重學(xué)生的管理睬計(jì)的理論教學(xué)，以為學(xué)生把握好豐富的理論知識(shí)即可，而忽視了對(duì)學(xué)生管理睬計(jì)實(shí)踐能力的培養(yǎng)。一方面是教學(xué)經(jīng)費(fèi)的緣故，另一方面則是教學(xué)時(shí)間的限制。由于管理睬計(jì)是一門復(fù)雜的學(xué)科，變化性較大，每一年都有可能發(fā)布新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因而實(shí)踐難度也極大。在實(shí)際教學(xué)經(jīng)過中，學(xué)校應(yīng)該通太多種途徑保證學(xué)生擁有介入實(shí)踐的時(shí)機(jī)，在模擬中體驗(yàn)管理睬計(jì)的應(yīng)用和提高會(huì)計(jì)實(shí)踐能力。學(xué)生不僅僅是理論型人才，也要成為應(yīng)用型人才，兩者結(jié)合才能發(fā)揮人才的真正作用。4、管理睬計(jì)在國(guó)企管理中的應(yīng)用意義4.1、提高信息分析處理能力信息對(duì)于企業(yè)的決策具有重要影響，尤其是相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。但由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模較大，如此也便導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息冗雜，無(wú)法快速和準(zhǔn)確地獲取有用信息，進(jìn)而不利于企業(yè)及時(shí)做出正確的決策。而通過在國(guó)企管理中應(yīng)用管理睬計(jì)，則能夠有效地解決這類問題，首先管理睬計(jì)具有信息分析上的優(yōu)勢(shì)，如此便能夠在海量的財(cái)務(wù)信息中快速而準(zhǔn)確地找出有用信息，并且根據(jù)該信息做出簡(jiǎn)潔明了的報(bào)告，為管理層決策提供及時(shí)的信息支持。除此之外，管理睬計(jì)的信息分析處理能力也能夠應(yīng)用于決策經(jīng)過中，通過對(duì)決策的信息分析，預(yù)測(cè)其可能的實(shí)際影響，進(jìn)而有利于提高國(guó)企的決策能力［2］。4.2、提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與管理能力管理睬計(jì)的另一職能便是能夠有效地提高國(guó)企的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管理能力，前文講過，管理睬計(jì)是對(duì)企業(yè)如今和將來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，因而其便能夠利用把握的海量信息預(yù)測(cè)企業(yè)在將來(lái)可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)或者躲避風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，管理睬計(jì)也能夠提高國(guó)企的管理能力，通過管理睬計(jì)本身的管理職能，實(shí)現(xiàn)國(guó)企管理能力的提高，保障我們國(guó)家國(guó)有企業(yè)順利有序發(fā)展。4.3、有利于企業(yè)信息化建設(shè)隨著科技和信息的發(fā)展，當(dāng)下人類已經(jīng)進(jìn)入信息化社會(huì)，相應(yīng)的信息技術(shù)產(chǎn)品也層出不窮，其作用也越來(lái)越明顯。對(duì)于企業(yè)而言，積極應(yīng)用和開發(fā)信息化產(chǎn)品無(wú)疑是極其重要的，通過在國(guó)企管理應(yīng)用管理睬計(jì)促進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展。管理睬計(jì)的有效運(yùn)行離不開信息化，通過信息技術(shù)不僅能夠提高管理睬計(jì)的應(yīng)用效率，而且能夠充分地發(fā)揮其職能，例如國(guó)有企業(yè)根據(jù)信息做好預(yù)警機(jī)制，進(jìn)而躲避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。4.4、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高離不開管理層的每一個(gè)決策，決策恰當(dāng)與否在很大程度上影響企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)收益。因而通過在國(guó)企管理中應(yīng)用管理睬計(jì)，便能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)海量財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)查和分析，通過調(diào)查一方面能夠?qū)崟r(shí)了解到資金的收入來(lái)源，進(jìn)而判定決策能否有效;另一方面可以以強(qiáng)化資金安全，降低資金安全風(fēng)險(xiǎn)?？偠灾?，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的調(diào)查和分析，能夠有效提高資金的利用效率，并且能夠根據(jù)詳細(xì)情況減少不必要的支出，進(jìn)而到達(dá)降低成本的目的，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。5、管理睬計(jì)在國(guó)企管理中的應(yīng)用策略5.1、加強(qiáng)管理睬計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)管理睬計(jì)人員的素質(zhì)，在很大程度上影響著國(guó)企管理中管理睬計(jì)的應(yīng)用效益，因而為了從根本上提高管理睬計(jì)人員的素質(zhì)，就勢(shì)必要加強(qiáng)管理睬計(jì)教育。教育對(duì)學(xué)生的影響是基礎(chǔ)性而長(zhǎng)遠(yuǎn)的，一方面在學(xué)校的學(xué)習(xí)經(jīng)過中，學(xué)校以及老師能夠根據(jù)學(xué)生個(gè)人情況制訂個(gè)性的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并且老師也具有豐富的理論知識(shí)，這對(duì)于初學(xué)管理睬計(jì)的學(xué)生而言無(wú)疑是極其重要的。另一方面學(xué)生在學(xué)校能夠系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)管理睬計(jì)知識(shí)，而且也能夠介入到實(shí)踐訓(xùn)練當(dāng)中，這對(duì)于提高學(xué)生的綜合素質(zhì)是極有意義的。除此之外，各級(jí)學(xué)校也要提高對(duì)管理睬計(jì)的教育力度和重視程度，為社會(huì)培養(yǎng)出具有高素質(zhì)和高能力的管理睬計(jì)人才［3］。5.2、建立完善的管理制度管理始終是國(guó)企管理應(yīng)用管理睬計(jì)中的核心重點(diǎn)，好的管理制度不僅能夠提高管理睬計(jì)的應(yīng)用效率，而且能夠減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)過中不必要的支出，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，相關(guān)管理人員務(wù)必要做到嚴(yán)格管理，加強(qiáng)管理睬計(jì)的應(yīng)用深度，除此之外，也要實(shí)時(shí)調(diào)查管理睬計(jì)的應(yīng)用效果，對(duì)應(yīng)用不當(dāng)進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)告和解決。并且在實(shí)際的應(yīng)用管理睬計(jì)的經(jīng)過中，能夠建立賞罰機(jī)制和責(zé)任溯源機(jī)制，通過賞罰制度來(lái)提高管理睬計(jì)人員的工作積極性，進(jìn)而提高其工作細(xì)心度，這對(duì)于管理睬計(jì)在國(guó)企管理的深切進(jìn)入應(yīng)用具有重要意義;責(zé)任溯源機(jī)制能夠敦促基礎(chǔ)管理睬計(jì)人員嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度工作，有利于保障管理睬計(jì)的應(yīng)用效果。5.3、提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)國(guó)企管理中的管理睬計(jì)的有效深切進(jìn)入應(yīng)用和發(fā)展，離不開相關(guān)的企業(yè)管理睬計(jì)從業(yè)人員，因而，企業(yè)管理睬計(jì)人員的綜合素質(zhì)高低就在很大程度上影響國(guó)企管理睬計(jì)的發(fā)展程度?；诖?，在實(shí)際的管理睬計(jì)的應(yīng)用經(jīng)過中，首先要積極建立一支高素質(zhì)的管理睬計(jì)人才隊(duì)伍，其一能夠通過提高招聘人員條件的方式，在最基礎(chǔ)的招聘環(huán)節(jié)中找到更優(yōu)質(zhì)的相關(guān)管理睬計(jì)人員，其二能夠通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的方式，邀請(qǐng)專業(yè)人員給綜合素質(zhì)較低的管理睬計(jì)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，豐富其理論知識(shí)，培養(yǎng)其實(shí)踐能力，進(jìn)而使其更好地投入到實(shí)際管理睬計(jì)工作中［4］。5.4、設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)管理睬計(jì)在國(guó)企管理中的規(guī)范化應(yīng)用，離不開內(nèi)部的審計(jì)和監(jiān)督，因而對(duì)于一家國(guó)有企業(yè)而言，設(shè)置和完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是極有必要的。一方面審計(jì)機(jī)構(gòu)直接對(duì)最高管理者負(fù)責(zé)，使其在審計(jì)經(jīng)過中能夠最大限度地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)上報(bào)給管理者，進(jìn)而做出相應(yīng)決策;另一方面審計(jì)機(jī)構(gòu)可以以實(shí)現(xiàn)對(duì)人的審計(jì)，對(duì)相關(guān)管理睬計(jì)人員構(gòu)成威懾，進(jìn)而躲避相關(guān)管理者利用本身職權(quán)牟取私利的現(xiàn)象。國(guó)有企業(yè)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，也是履行國(guó)家政策的需求，早在2008年國(guó)家就出臺(tái)了(企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范〕，對(duì)確保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)職能的發(fā)揮提供了參考，有利于管理睬計(jì)的規(guī)范化應(yīng)用和有序發(fā)展。6、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，管理睬計(jì)在國(guó)企管理中的應(yīng)用還是那樣面臨諸多問題，華而不實(shí)主要具體表現(xiàn)出在人為因素上。由于管理睬計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中缺少參考，便容易導(dǎo)致管理者對(duì)管理睬計(jì)采用生搬硬套的理念，沒有做到因地制宜，最終不利于管理睬計(jì)的深切進(jìn)入應(yīng)用和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn):［1］魏