建筑工程進度管理相關(guān)問題探析,工程管理論文摘要：項目進度管理就是對項目施行經(jīng)過中的各項工作的完成時間節(jié)點進行控制，在保障項目施工安全與施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保項目如期交付，避免因延期造成的成本增高、影響使用等問題。本文結(jié)合詳細建設(shè)項目對建設(shè)工程管理中的進度管理問題進行研究，從多角度出發(fā)分析項目進度管理的重點及措施。本文關(guān)鍵詞語:建筑工程;項目管理;進度管理;措施;隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我們國家建筑行業(yè)獲得了宏大的發(fā)展，建筑規(guī)模與建筑數(shù)量均呈現(xiàn)增長趨勢。十分是近年來隨著一個中大型建筑數(shù)量的增加，施工進度管理問題開場引起人們的關(guān)注。工程施工進度的延誤不但會增加項目預(yù)算超額的風(fēng)險，而且會對后期項目的使用、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各方面產(chǎn)生不良影響。因而，加強施工進度管理是非常必要的。1、項目介紹及整體進度布置1.1、項目介紹某項目位于荊溪鎮(zhèn)荊溪大道北側(cè)、新城中路荊溪社區(qū)〔原徐家村〕段以西、大佳社區(qū)東向位置，占地面積約60畝〔以實際地形修測為準(zhǔn)〕。該項目規(guī)劃用地面積為62000m2，總建筑面積為35236.424m2，地上建筑面積為26847.074m2，新建9幢樓，華而不實1#行政綜合樓為6層綜合樓；2#政治生活館為3層；3#食堂為2層；4#后勤宿舍為5層；5～9#學(xué)員宿舍為5層；連廊為1層附屬樓；地下建筑面積為8389.35m2，地下室1層，局部兩層，層高2.53～5.25m。1.2、項目整體進度布置總工期為510，定額工期570個日歷天〔適用于國家或我省對工期有規(guī)定的項目〕；華而不實各關(guān)鍵節(jié)點的工期要求為：開工后150天內(nèi)完成地下室工程；學(xué)員樓、后勤樓、食堂封頂；270天內(nèi)完成行政教學(xué)綜合樓、政治生活館封頂；并完成學(xué)員樓、后勤樓、食堂精裝修；390天內(nèi)完成行政教學(xué)綜合樓、政治生活館精裝修，并完成項目所有樓棟單體驗收；450天內(nèi)完成景觀工程并完工驗收；510天完成項目所有專項驗收。2、項目施工組織建設(shè)為順利完成施工任務(wù)，公司成立了項目部。項目部所有工作由項目經(jīng)理負責(zé)。項目經(jīng)理下屬設(shè)立有質(zhì)量組、工程管理組、勞資預(yù)算組、辦公室〔三組一室〕，負責(zé)對工程工期、質(zhì)量、安全、成本等諸要素進行全面組織與管理。管理層設(shè)項目經(jīng)理1名，項目生產(chǎn)負責(zé)人1名，技術(shù)負責(zé)人1名,質(zhì)量員、材料員、機械員、試驗員、預(yù)算員、會計各1名，施工員、安全員各2名。詳細如以下圖所示：圖1項目管理組織構(gòu)造3、施工總體布置3.1、施工項目劃分本項目由行政教學(xué)綜合樓、政治生活館、食堂、后勤宿舍、附屬等單體建筑組成，建設(shè)內(nèi)容包括土建安裝、電氣照明、給排水、弱電暖通、周邊室外工程。3.2、施工階段劃分根據(jù)招標(biāo)文件要求及工期、質(zhì)量、HSE目的規(guī)劃，本文將分八個階段對該項目工程進行施行。第一階段：施工準(zhǔn)備階段。主要是施工資源準(zhǔn)備、施工技術(shù)準(zhǔn)備、人員安全教育、臨時設(shè)施準(zhǔn)備、施工機構(gòu)的設(shè)置等。第二階段：圍墻，場地平整，門衛(wèi)室、污水、消防水池，道路路基等；第三階段：基坑支護與土方工程施工；第四階段：主體構(gòu)造施工，此時設(shè)備及水電安裝工程配合；第五階段：二次構(gòu)造如墻體砌筑，消防、給排水、電氣等機電設(shè)備安裝工程施工；第六階段：室內(nèi)外裝修工程施工，外架拆除后即可布置室外道路等景觀工程施工；第七階段：管道試壓、系統(tǒng)調(diào)試等；第八階段：驗收階段。3.3、施工程序各區(qū)基礎(chǔ)、主體、裝修依次開場依次結(jié)束。各區(qū)土方開挖施工結(jié)束并經(jīng)歷體驗槽合格后進行基礎(chǔ)和地上主體構(gòu)造施工；各區(qū)在砼主體構(gòu)造至封頂后，布置一次主體構(gòu)造中間驗收，驗收完后穿插布置墻體砌筑，主體構(gòu)造施工經(jīng)過中完成水電預(yù)埋及相關(guān)幕墻預(yù)埋件預(yù)埋；墻體砌筑完后進行管線預(yù)埋安裝。外墻裝修施工完成后，拆除外腳手架；各分部工程及室外工程全部完工后即組織綜合完工驗收。3.4、施工段劃分根據(jù)各單體建筑所在位置以及施工先后，總體分為若干個區(qū)，一區(qū)為1#、2#樓；二區(qū)為3#、4#樓；三區(qū)為6#、7#樓；四區(qū)為5#、8#樓；五區(qū)為9#樓。3.5、施工流向各單位工程的總體施工程序均根據(jù)：“先地下，后地上〞；“先構(gòu)造，后裝飾〞；“先土建，后設(shè)備安裝〞的施工順序。根據(jù)招標(biāo)文件及施工合同的要求，施工流向如下：共用地下室的2#政治生活館、1#行政教學(xué)綜合樓最先開場施工，根據(jù)基坑支護與土方開挖→地下室構(gòu)造→上部主體構(gòu)造→墻體砌筑→室內(nèi)外裝修的順序布置施工。開挖后的土方臨時堆放在場地的西側(cè)。考慮到施工現(xiàn)場需要預(yù)留土方臨時堆放的空間，3#食堂、4#后勤樓與1#行政教學(xué)綜合樓、2#政治生活館同步開場先動土施工，3#食堂、4#后勤樓與1#行政教學(xué)綜合樓、2#政治生活館土方回填后再進行6#學(xué)員樓、7#學(xué)員樓土方開挖，6#學(xué)員樓、7#學(xué)員樓土方回填后進行5#學(xué)員樓、8#學(xué)員樓土方開挖，5#學(xué)員樓、8#學(xué)員樓土方回填后進行9#學(xué)員樓土方開挖，根據(jù)土方開挖→基礎(chǔ)工程→上部構(gòu)造→墻體砌筑→室內(nèi)外裝修的順序布置施工。4、施工總體部署4.1、工序資源估算工序資源估算是為了更好地標(biāo)明在施行活動的經(jīng)過中應(yīng)使用哪種資源〔人員，設(shè)備或原材料〕，每種資源的消耗以及何時將其用于項目。在工序資源估算的經(jīng)過中，使用項目風(fēng)險管理軟件來輔助項目剩余資源的總體規(guī)劃、組織和管理，并明確提出資源估算。由于本項目是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對于工程估算具有一定難度，本文建議能夠選擇自上而下的估算方式方法將整個項目任務(wù)層層分解，然后在較低層次上估算每項更實際工作的資源需求，并根據(jù)計劃的活動來匯總這些估算并構(gòu)成專業(yè)文件資料。4.2、工序工期估算整個施工期的估算是基于對每個實際活動的資源、人力、物力、財力等條件的綜合考慮，以估算子項目工作的網(wǎng)絡(luò)時間、項目總工期所需資源的種類和數(shù)量、資源日歷信息。該項目在估算建設(shè)時，應(yīng)在基礎(chǔ)建設(shè)、環(huán)境、財產(chǎn)、項目范圍講明書、資源日歷、項目風(fēng)險管理等方面，采用常用的估算方式方法，如專家估算法、類比估算法等，完成估算輸出，保證進度。4.3、進度計劃制定根據(jù)建設(shè)項目的詳細情況，通過工序排序、資源估算、歷時估算等步驟，制定進度計劃。常用的進度計劃方式方法包括甘特圖法、關(guān)鍵途徑法等。由于本項目的建設(shè)規(guī)模較為復(fù)雜，在特定的項目進度計劃中，能夠選擇多種方式方法，用于輔助項目風(fēng)險管理，使進度愈加優(yōu)化。4.4、進度控制進度控制是項目進度管理和控制措施的關(guān)鍵組成部分。為了更好地管理項目建設(shè)進度、躲避風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)問題，并結(jié)合該項目建設(shè)的詳細特點，本文采取一定有效措施從下面多個層面控制基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的進度。一是嚴(yán)格遵守多方批準(zhǔn)的時間表和里程碑時間點。進度控制的主要目的是根據(jù)計劃對項目的活動進行監(jiān)督，即根據(jù)已制定的項目建設(shè)計劃對項目的詳細績效評估和進度進行監(jiān)督并達成協(xié)議。因而，應(yīng)根據(jù)項目執(zhí)行計劃監(jiān)控項目計劃參數(shù)的實際值，包括進度、項目成本、工作量等，根據(jù)項目計劃監(jiān)控項目團隊的進度和風(fēng)險。另外，嚴(yán)格執(zhí)行項目里程碑時間點要求，以促進每個經(jīng)過的按時完成。二是建立動態(tài)資源配置調(diào)整管理機制。項目建設(shè)、總體規(guī)劃、設(shè)計方案和基本建設(shè)的經(jīng)過不是靜態(tài)的經(jīng)過。隨著工程項目的深切進入發(fā)展，需求、人員和資產(chǎn)的變化必將發(fā)生。同樣,應(yīng)隨項目的進展調(diào)整項目施行計劃。因而，有必要根據(jù)進度調(diào)整和改變?nèi)肆Y源、資本、物質(zhì)資源和其他資源的分配，以確保根據(jù)進度調(diào)整資源，并確?？傮w進度如期推進。三是建立監(jiān)督機制，責(zé)任到人。影響項目建設(shè)的最重要和最關(guān)鍵的因素是人，例如高級工程師的工作經(jīng)歷體驗水平，項目經(jīng)理的團隊合作能力，團隊的技術(shù)能力以及介入者的溝通和協(xié)調(diào)能力。因而，根據(jù)建設(shè)項目建立的WBS工作分解構(gòu)造，需要調(diào)動專業(yè)人員，建立相對的合作小組，履行合作小組的職責(zé)和權(quán)限，明確目的，并嚴(yán)格根據(jù)每個項目的里程碑計劃執(zhí)行。結(jié)束語進度管理是項目風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)之一，它與項目的質(zhì)量，投資和人力資源密切相關(guān)。本文所眼睛項目建設(shè)規(guī)模大，功能負復(fù)雜，影響了項目的進度。企業(yè)只要合理應(yīng)用項目進度控制方式方法，科學(xué)施行進度控制，才能降低、避免進度問題給工程質(zhì)量、范圍和成本帶來的潛在風(fēng)險。