五子登科地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)【五子登科-眾力聯(lián)行】地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，由一隊(duì)在國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名商業(yè)地產(chǎn)公司高層管理團(tuán)隊(duì)共同組建；是一間專(zhuān)門(mén)為各類(lèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)尤其是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供銷(xiāo)售、策劃、顧問(wèn)、招商及運(yùn)營(yíng)等方面服務(wù)的公司；憑借豐富經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，為廣大開(kāi)發(fā)商及機(jī)構(gòu)投資者解決后顧之憂，達(dá)到互惠共贏之目的我們的公司企業(yè)定位：專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商

五子登科(安規(guī)）地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，整合本土地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)營(yíng)運(yùn)精銳團(tuán)隊(duì)，志在成為本土具代表性的專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們年輕激揚(yáng)以洞曉市場(chǎng)、致力產(chǎn)品、精準(zhǔn)策劃、富有創(chuàng)意、推崇實(shí)戰(zhàn)的姿態(tài)建構(gòu)縝密而完善的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系。專(zhuān)注于為房地產(chǎn)企業(yè)提供全方位整合推廣、策劃咨詢(xún)、實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)、商業(yè)研策、招商代理，服務(wù)創(chuàng)造“影響力項(xiàng)目”使項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化，幫助品牌和客戶產(chǎn)生跨越式發(fā)展的可能。

務(wù)實(shí)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)推動(dòng)01理念Director柴訓(xùn)董事總經(jīng)理注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)人，資深房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作專(zhuān)家，擁有扎實(shí)而豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在住宅、商業(yè)、辦公等領(lǐng)域多有建樹(shù)，受到業(yè)主的廣泛贊譽(yù)。主要就職經(jīng)歷浙江天星集團(tuán)信達(dá)地產(chǎn)（合肥）置業(yè)有限公司易景置業(yè)有限公司易居中國(guó)（南京）分公司南京蘇寧置業(yè)就職信地置業(yè)（合肥）有限公司主要服務(wù)客戶景榮城市之光、信達(dá)水岸名都、、易景國(guó)際花園、蘇寧環(huán)球城、蘇寧威尼斯城、信地城市廣場(chǎng)、前城?芒果墅、前城?上東郡、御景?前城等。<GROUP><GROUP>孫榮想董事商業(yè)副總經(jīng)理商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家中購(gòu)聯(lián)購(gòu)物中心專(zhuān)業(yè)認(rèn)證委員會(huì)認(rèn)證職業(yè)經(jīng)理人主要就職經(jīng)歷安徽商之都百貨有限責(zé)任公司安徽樂(lè)普生百貨有限責(zé)任公司安徽金龍投資集團(tuán)香港信地集團(tuán)李平

策劃師

合肥學(xué)院房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，曾先后任職于上海同策咨詢(xún)、深圳中原等知名代理公司，具有房地產(chǎn)策劃5年經(jīng)驗(yàn)主要服務(wù)客戶合肥天時(shí)置業(yè)集團(tuán)、恒盛集團(tuán)、香港信地集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、安徽金大地集團(tuán)、安徽泰古置業(yè)、合肥百協(xié)大溪地服務(wù)項(xiàng)目：合肥恒盛皇家花園、合肥信地城市廣場(chǎng)、合肥萬(wàn)科金域華府、合肥天時(shí)非?？臻g、合肥新地中心、懷遠(yuǎn)泰古新天地、阜陽(yáng)天瑞名城、阜陽(yáng)聚龍美墅、亳州譙郡華府<GROUP><GROUP>劉道兵創(chuàng)意總監(jiān)

中國(guó)地產(chǎn)一線平面設(shè)計(jì)師，曾就職于上海成全機(jī)構(gòu)，上海白羊廣告有限公司，上海新景祥營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)有限公司，從事才產(chǎn)品品牌設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)推廣設(shè)計(jì)多年。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)過(guò)眾多知名企業(yè)及知名項(xiàng)目，賦有策略性的創(chuàng)意力，擅長(zhǎng)品牌整合、地產(chǎn)平面表現(xiàn)以及銷(xiāo)售包裝指導(dǎo)。曾經(jīng)服務(wù)項(xiàng)目：萬(wàn)科·金色城市（寧波）保利·葉上海（上海）嘉興·桃源小洲（嘉興）中溢·五岳三山（南昌）中銳·山水印象（蘇州）億城·倍兒幸福（天津）花橋·青春范（昆山）城開(kāi)·五立方（上海）耀華·東方廣場(chǎng)（合肥）------萬(wàn)科·金色名郡、旭輝·中央宮園、中環(huán)國(guó)際、綠地國(guó)際花都（合肥）、綠地藍(lán)海、綠地花花市街、濱湖前城、科瑞北郡、漢嘉·都市森林、中興·西湖花苑、三盛頤景、工投立恒、太陽(yáng)島花園、華源國(guó)際城、東?；▓@、文景花園、LOFT創(chuàng)意寓言家、中翔盛景名苑、中翔名仕豪園、中翔新東城、翰林雅、星城國(guó)際、九溪江南、博奧麗苑君柳河畔、斯瑞新景苑、銀塘星城、順東方花園、徽商大廈、寶業(yè)家紡廣場(chǎng)、龍崗靜安新城、明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)、春曉翠庭、新疆蝴蝶泉、長(zhǎng)江灣1號(hào)、前城上東郡、前城大廈、御景前城、芒果墅、信地城市廣場(chǎng)、蕪湖嘉信茂廣場(chǎng)、銅陵涌銀國(guó)際廣場(chǎng)、渦陽(yáng)旺角廣場(chǎng)、合肥東方廣場(chǎng)、合肥百協(xié)大溪地。以沉淀的厚度不斷成就

豐富的國(guó)際企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)廣泛的品牌網(wǎng)絡(luò)資源專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)操作水平全新的商業(yè)地產(chǎn)理念系統(tǒng)化的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)我們的優(yōu)勢(shì)做足自我五子登科地產(chǎn)360度營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造利益點(diǎn)所謂地產(chǎn)360度營(yíng)銷(xiāo)即：“以做足自我為中心、以積極創(chuàng)造客戶的利益點(diǎn)及項(xiàng)目（企業(yè)）的競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)為基礎(chǔ)”。本理論從相關(guān)的品牌體系延展轉(zhuǎn)嫁而來(lái)，結(jié)合了我們對(duì)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰(zhàn)理解。對(duì)于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)做足自我才是根本之道。客戶的利益點(diǎn)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品功能、物業(yè)服務(wù)、高性?xún)r(jià)比、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、精神層面，其實(shí)每一個(gè)客戶在購(gòu)房選擇時(shí)，真正打動(dòng)他們的就是實(shí)實(shí)在在的利益點(diǎn)，能提供多一點(diǎn)的利益點(diǎn)那么你也就多一份贏取客戶的可能。盡量創(chuàng)造客戶利益點(diǎn)，造就顧客滿意度(CustomerSatisfaction)，整合出自己獨(dú)特的核心利益點(diǎn)，并自己身獨(dú)具的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心傳播力競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)（部分案例）信地城市廣場(chǎng)蕪湖嘉信茂廣場(chǎng)耀華·東方廣場(chǎng)

懷遠(yuǎn)泰古·新天地渦陽(yáng)旺角廣場(chǎng)銅陵涌銀國(guó)際廣場(chǎng)國(guó)建·翰林廣場(chǎng)前城·上東郡

前城·芒墅墅界首·壹號(hào)公館山東海陽(yáng)·盛華國(guó)際（投資人著名歌星孫楠）亳州·譙郡華府百協(xié)·大溪地（商業(yè)招商及寫(xiě)字樓銷(xiāo)售）商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程服務(wù)土地取得階段

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段招商開(kāi)發(fā)階段

開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)階段可行性分析前期開(kāi)發(fā)規(guī)劃市場(chǎng)研究產(chǎn)品研究商業(yè)定位商業(yè)策劃商業(yè)策略產(chǎn)品定位收益分析招商顧問(wèn)招商策劃招商代理營(yíng)銷(xiāo)代理顧問(wèn)推廣策略推廣顧問(wèn)營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)營(yíng)運(yùn)委托管理籌備開(kāi)業(yè)顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)代理物業(yè)管理物業(yè)管理顧問(wèn)品牌資源品牌資源品牌資源專(zhuān)業(yè)完善的代理服務(wù)流程品質(zhì)和技術(shù)支持把控項(xiàng)目組貴公司項(xiàng)目專(zhuān)案負(fù)責(zé)人例會(huì)制度及專(zhuān)案匯報(bào)策劃經(jīng)理項(xiàng)目組策劃經(jīng)理策劃人員營(yíng)銷(xiāo)策略與計(jì)劃制定；制定階段性宣傳推廣計(jì)劃；宣傳推廣、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；銷(xiāo)售組織的策劃與實(shí)施；制定內(nèi)部認(rèn)購(gòu)方案；制定開(kāi)盤(pán)策略；確定價(jià)格策略；落實(shí)和調(diào)整計(jì)劃實(shí)施、執(zhí)行。。。。銷(xiāo)售經(jīng)理項(xiàng)目組銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售代表組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)售制度；現(xiàn)場(chǎng)接待和管理銷(xiāo)售計(jì)劃制定、實(shí)施；銷(xiāo)售目標(biāo)的完成；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款；市場(chǎng)及客戶數(shù)據(jù)的搜集和整理；內(nèi)部流程管理和質(zhì)量控制根據(jù)市場(chǎng)反映及時(shí)反饋和調(diào)整。。。。策劃系統(tǒng)四大保障機(jī)制策劃團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核人員管理專(zhuān)題培訓(xùn)技術(shù)平臺(tái)實(shí)進(jìn)更新的數(shù)據(jù)庫(kù)豐富的實(shí)戰(zhàn)分析模型不斷積累的國(guó)內(nèi)外案例強(qiáng)大技術(shù)支持的專(zhuān)家?guī)旌诵娜藛T搭配執(zhí)行人員方式策劃經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)：項(xiàng)目籌備、銷(xiāo)售階段的全程參與、跟進(jìn)和總結(jié)晉升通道：項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘策劃師晉級(jí)（策劃人員晉級(jí)基本標(biāo)準(zhǔn)）績(jī)效考核：策劃報(bào)告評(píng)審技術(shù)考評(píng)（策劃人員考核指標(biāo)）培訓(xùn)1：策劃人員工作指引培訓(xùn)2：策劃基礎(chǔ)思路培訓(xùn)3：代理業(yè)務(wù)流程及相關(guān)崗位職責(zé)培訓(xùn)4：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)程序培訓(xùn)5：市場(chǎng)調(diào)研及文案寫(xiě)作培訓(xùn)6：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行培訓(xùn)7：房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃管理培訓(xùn)8：策略調(diào)整與尾盤(pán)策略培訓(xùn)。。。。銷(xiāo)售系統(tǒng)五大保障體系業(yè)務(wù)培訓(xùn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核流程控制人員管理晉升通道：項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘銷(xiāo)售代表評(píng)級(jí)淘汰體系：以結(jié)果為導(dǎo)向其他激勵(lì)：最佳產(chǎn)能獎(jiǎng)/金銀牌獎(jiǎng)/最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)/外派培訓(xùn)/職業(yè)經(jīng)理人獎(jiǎng)/優(yōu)秀員工獎(jiǎng)/新人進(jìn)步獎(jiǎng)

溝通反饋10大業(yè)務(wù)操作流程——保障項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程的可控性流程1：項(xiàng)目專(zhuān)案組成立流程流程2：銷(xiāo)售代表崗前培訓(xùn)流程流程3：人員進(jìn)場(chǎng)及內(nèi)部認(rèn)購(gòu)流程流程4：項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)流程；流程5：日常接待流程流程6：辦理客戶簽約及按揭流程流程7：入伙流程；流程8：項(xiàng)目結(jié)案流程流程9：大事件流程；流程10：危機(jī)處理流程三大紀(jì)律（即炒）不能利用崗位之便獲取未經(jīng)公司許可的任何個(gè)人收入。不能在售樓處打架、在客戶面前爭(zhēng)吵，或在售樓處與客戶爭(zhēng)吵不能引起發(fā)展商、小業(yè)主投訴，并因此對(duì)公司造成重大影響，或其他投訴累計(jì)超過(guò)三次。八項(xiàng)注意（停盤(pán)）不能做任何未經(jīng)公司許可的超范圍承諾。不得向外界透露公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。不能在售樓處內(nèi)推薦公司所代理的其它樓盤(pán)。不能私下議論、對(duì)接發(fā)展商。不能引起客戶的投訴。不得對(duì)客戶冷面相對(duì)，取笑、議論客戶。銷(xiāo)售代表不得接待輪空。不得違反售樓處銷(xiāo)售代表形象要求。五大實(shí)戰(zhàn)演練—保證手段有效性

沙盤(pán)模型講解、周邊配套講解、戶型優(yōu)勢(shì)分析、樣板間講解、園林講解演練六大培訓(xùn)體系—完備的課程體系

公共培訓(xùn)課程系列、、行業(yè)認(rèn)知課程系列、項(xiàng)目認(rèn)知課程系列、、業(yè)務(wù)流程課程系列、成單技巧課程系列、客戶服務(wù)系列信息及時(shí)溝通和反饋多種表格各種例會(huì)和晨會(huì)明源系統(tǒng)及業(yè)主數(shù)據(jù)庫(kù)。。。。

溝通機(jī)制項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略階段項(xiàng)目銷(xiāo)售執(zhí)行階段高層溝通、客戶投訴和咨詢(xún)熱線與其它合作方的聯(lián)絡(luò)反饋機(jī)制對(duì)接流程工作單制度周例會(huì)制度周例會(huì)內(nèi)容：就前期工作進(jìn)展、下階段工作安排進(jìn)行溝通、討論。周例會(huì)解決的問(wèn)題：會(huì)后24小時(shí)內(nèi)工作組向發(fā)展商提交書(shū)面形式的會(huì)議紀(jì)要，并請(qǐng)發(fā)展商簽字確認(rèn)，根據(jù)發(fā)展商所確認(rèn)的事項(xiàng)推進(jìn)下一階段的工作。報(bào)表體系每周提交《周報(bào)表》，及時(shí)反饋客戶和銷(xiāo)售狀況，并對(duì)目前狀況提出建議并與甲方協(xié)商后進(jìn)行策略調(diào)整，之后推進(jìn)實(shí)施?？偨Y(jié)反饋機(jī)制《70％銷(xiāo)售總結(jié)》、《100％銷(xiāo)售總結(jié)》《項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)總結(jié)》《項(xiàng)目重大活動(dòng)總結(jié)》……眾利會(huì)根據(jù)不同的銷(xiāo)售階段提交《總結(jié)報(bào)表》，及時(shí)反饋客戶和銷(xiāo)售狀況，并對(duì)目前狀況提出建議并與甲方協(xié)商后進(jìn)行策略調(diào)整，之后推進(jìn)實(shí)施。簽字確認(rèn)制度眾利提交的所有策劃方案必須經(jīng)過(guò)甲方項(xiàng)目責(zé)任人簽字確認(rèn)后世聯(lián)組織實(shí)施。市場(chǎng)資訊分享：三管齊下，打造明星銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系制度保障流程控制團(tuán)隊(duì)健康度測(cè)評(píng)培訓(xùn)課程的選取與安排組織講師實(shí)施培訓(xùn)跑盤(pán)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)估核心人員項(xiàng)目實(shí)操銷(xiāo)售管理培訓(xùn)銷(xiāo)售組織框架及管