求實(shí)向真，蓄力前行1危中有機(jī)：消費(fèi)行業(yè)降溫思考11.1疫情三年，新消費(fèi)進(jìn)入“大浪淘沙”階段1.2數(shù)字經(jīng)濟(jì)筑底，產(chǎn)業(yè)提效，推動(dòng)消費(fèi)新一輪增長(zhǎng)1.4疫情三年消費(fèi)增速顯著波動(dòng)，但消費(fèi)者需求仍在2管中窺豹：新消費(fèi)行業(yè)五大“關(guān)鍵詞”22.1“松弛感與社交力”——社會(huì)情緒的變化2.2“內(nèi)卷與反內(nèi)卷”——消費(fèi)者的“反抗”2.3“科技與狠活”——品牌的生存之道2.4“出海與入中”——一盤貨，賣全球2.5“可持續(xù)與碳中和”——品牌的未來(lái)之路2.6大咖說(shuō)：2022年關(guān)鍵詞總結(jié)3目錄3目錄3.1榜單評(píng)選方法論3.3.3上榜企業(yè)典型案例展示4蓄力前行：新消費(fèi)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)44.1大咖說(shuō)：2023年關(guān)鍵詞預(yù)判4.22023年新消費(fèi)品牌趨勢(shì)管中窺豹：新消費(fèi)行業(yè)五大“關(guān)鍵詞”11危中有機(jī)：消費(fèi)行業(yè)降溫思考1.1疫情三年，新消費(fèi)進(jìn)入“大浪淘沙”階段1.2數(shù)字經(jīng)濟(jì)筑底，產(chǎn)業(yè)提效，推動(dòng)消費(fèi)新一輪增長(zhǎng)1.3尋找確定性增長(zhǎng)，企業(yè)回歸品牌1.4疫情三年消費(fèi)增速顯著波動(dòng)，但消費(fèi)者需求仍在222.1“松弛感與社交力”——社會(huì)情緒的變化2.2“內(nèi)卷與反內(nèi)卷”——消費(fèi)者的“反抗”2.3“科技與狠活”——品牌的生存之道2.4“出海與入中”——一盤貨，賣全球2.5“可持續(xù)與碳中和”——品牌的未來(lái)之路2.6大咖說(shuō)：2022年關(guān)鍵詞總結(jié)目錄3他山之石：新消費(fèi)行業(yè)品牌力榜單33.1榜單評(píng)選方法論3.3.3上榜企業(yè)典型案例展示4蓄力前行：新消費(fèi)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)44.1大咖說(shuō)：2023年關(guān)鍵詞預(yù)判4.22023年新消費(fèi)品牌趨勢(shì)2022中國(guó)新消費(fèi)發(fā)展洞察暨品牌力榜單1.1疫情三年，新消費(fèi)進(jìn)入“大浪淘沙”階段流量驅(qū)動(dòng)型新消費(fèi)增長(zhǎng)進(jìn)入尾聲，新消費(fèi)投資驟減三成u過(guò)去十年是消費(fèi)創(chuàng)投的黃金時(shí)代，由數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來(lái)的平臺(tái)紅利，給新消費(fèi)品牌的銷售渠道和營(yíng)銷模式帶來(lái)了重構(gòu)機(jī)會(huì)。億歐數(shù)據(jù)顯示，在過(guò)去十年中，新消費(fèi)創(chuàng)投在2013年-2018年五年時(shí)間內(nèi)，完成了超兩萬(wàn)三千多個(gè)項(xiàng)目融資費(fèi)創(chuàng)投趨勢(shì)及中證消費(fèi)指數(shù)300003000025000200002000015000新消費(fèi)品牌創(chuàng)投期150001500010000100005000新品牌理性增長(zhǎng)期5000消費(fèi)升級(jí)品牌消費(fèi)升級(jí)品牌爆發(fā)期電商品牌增值期0002008-20112011-20152008-20112011-20152020-2023新消費(fèi)融u短期內(nèi)，新消費(fèi)品牌在資本市場(chǎng)遇冷，原本高估值的新消費(fèi)品牌去泡沫化，多數(shù)品牌股東尋求出售，這期間實(shí)力較強(qiáng)或資金充裕的龍頭企業(yè)以更健康的現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)兼并、擴(kuò)張、增長(zhǎng)。2022年，戰(zhàn)略投資和上市公司并購(gòu)新消費(fèi)品牌取代風(fēng)險(xiǎn)投資，成為新消費(fèi)領(lǐng)域最具活力的一類融資類型。u消費(fèi)賽道的龍頭企業(yè)在擴(kuò)品類成長(zhǎng)、迭代、并購(gòu)業(yè)務(wù)更加積極，面對(duì)巨大的消費(fèi)人群，無(wú)論是吃穿住行、還是休閑娛樂(lè)乃至零售等方面都有著巨大的市場(chǎng)需求。億歐智庫(kù)：2022年新消費(fèi)融資額以戰(zhàn)略投資為主億歐智庫(kù)：2022年新消費(fèi)品牌融資數(shù)量占比0%47.9%0%47.9%%4%%A輪左右戰(zhàn)%A輪左右戰(zhàn)略投資及并購(gòu)其他戰(zhàn)略投資及并購(gòu)已上市融資A輪左右B輪及B輪以上202120224數(shù)據(jù)來(lái)源：億歐數(shù)據(jù)42022中國(guó)新消費(fèi)發(fā)展洞察暨品牌力榜單20.7%79.2%4.5%A輪及A輪以下新銳品牌零售品牌戰(zhàn)略投資及并購(gòu)供應(yīng)鏈品牌零售服務(wù)跨境零售品牌新銳品牌地活服務(wù)商供應(yīng)鏈品牌零售品牌零售服務(wù)生活平臺(tái)新消費(fèi)創(chuàng)業(yè)回歸理性，融資型消費(fèi)品牌成長(zhǎng)潛力有待釋放u億歐智庫(kù)將過(guò)去五年中(2018年-2022年)成立的5298家新消費(fèi)品牌做了梳理，發(fā)現(xiàn)只有20.65%的新消費(fèi)品牌拿到了融資，只有0.13%的企業(yè)進(jìn)入了二級(jí)市場(chǎng)融資，79.21%的品牌未獲得融資或者不需要融u但是，已獲融資新消費(fèi)品牌的成長(zhǎng)性顯著不足，數(shù)據(jù)顯示，僅有15.18%的新消費(fèi)品牌能夠拿到A輪及A輪以下的融資，其次，有4.46%的新消費(fèi)品牌拿到了戰(zhàn)略投資或者被并購(gòu)；僅有1.02%的新消費(fèi)品牌具備確定性的成長(zhǎng)性，能夠成功突破B輪天花板順利進(jìn)入下一輪。已獲融資新消費(fèi)品牌在成長(zhǎng)空間上有待尋求新的釋放。牌資本市場(chǎng)融資情況0.1%A及A輪以0.1%A及A輪以已獲融資品牌u2022年雖然消費(fèi)領(lǐng)域創(chuàng)投遇冷，但從獲得融資的企業(yè)所處賽道來(lái)看，跨境出海、具備強(qiáng)供應(yīng)量管理的品牌以及零售領(lǐng)域的服務(wù)型企業(yè)在今年獲得了較多關(guān)注。uA輪及A輪以下以新銳品牌(成立時(shí)間五年內(nèi)且依賴于電商渠道新消費(fèi)品牌)的融資為主；在B輪及B輪以上的企業(yè)當(dāng)中，具有成長(zhǎng)性的零售品牌依然受到資本青睞，占比最高；以出售老股或戰(zhàn)略布局為主的戰(zhàn)略投資及并購(gòu)中，供應(yīng)鏈品牌(具有制造、供應(yīng)等管理能力，但品牌知名度低的的企業(yè))。億歐智庫(kù)：2022年新消費(fèi)融資企業(yè)類型分布億歐智庫(kù)：融資情況與企業(yè)類型分布A輪及A輪以下A輪及A輪以下B輪及B輪以上戰(zhàn)略投資及并購(gòu)44.6%應(yīng)鏈品牌服務(wù)品牌境活平臺(tái)數(shù)據(jù)來(lái)源：億歐數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源：億歐數(shù)據(jù)2022中國(guó)新消費(fèi)發(fā)展洞察暨品牌力榜單手機(jī)支付用戶數(shù)量對(duì)比年份物過(guò)程，移動(dòng)購(gòu)用戶數(shù)量物已經(jīng)成為主要購(gòu)物場(chǎng)景全體網(wǎng)民移動(dòng)支付便捷購(gòu)201320223058萬(wàn)9.04億87.6%8.6%快遞服務(wù)業(yè)支撐線下支付習(xí)慣持續(xù)鞏固201391.9億來(lái)源:中國(guó)支付清算協(xié)會(huì)整合1.2數(shù)字經(jīng)濟(jì)筑底，產(chǎn)業(yè)提效，推動(dòng)消費(fèi)新一輪增長(zhǎng)u數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)整個(gè)行業(yè)提效已經(jīng)成為共識(shí)，第三產(chǎn)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的滲透率最高，衣、食、住、行、玩等生活領(lǐng)域消費(fèi)側(cè)的數(shù)字化滲透率已經(jīng)超過(guò)50%。其中，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物領(lǐng)域的數(shù)字消費(fèi)滲透率最高，達(dá)到85.2%；餐飲領(lǐng)域數(shù)字消費(fèi)滲透率達(dá)到78.6%；文化娛樂(lè)領(lǐng)域數(shù)字消費(fèi)滲透率達(dá)到66.7%；旅游、居住和交通出行領(lǐng)域的數(shù)字消費(fèi)滲透率在50%—60%。u預(yù)計(jì)2022年，隨著疫情逐漸好轉(zhuǎn)，在餐飲和旅游交通出行領(lǐng)域數(shù)字經(jīng)濟(jì)的滲透率將得以提升。：中國(guó)生活場(chǎng)景數(shù)字經(jīng)濟(jì)滲透率87.30%79.10%668.90%56.10%旅游交通出行餐飲旅游交通出行餐飲文化娛樂(lè)20212022e中中國(guó)快遞業(yè)業(yè)務(wù)單量對(duì)比20221105.8億來(lái)源:CNNIC數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的消費(fèi)品牌走向全球化，獨(dú)立站品牌加速出海u前有Shein估值超過(guò)千億美元，后有子不語(yǔ)上市，基于中國(guó)供應(yīng)鏈的全球化品牌正在以獨(dú)立站形式加速出海，在這些出海企業(yè)當(dāng)中，有平臺(tái)型企業(yè)正在全球復(fù)制中國(guó)淘寶崛起模式，也有專注于跨境服務(wù)業(yè)務(wù)。企業(yè)名稱簡(jiǎn)介企業(yè)名稱簡(jiǎn)介美刻生活日本美妝跨境電商平臺(tái)三墨科技跨境電商服務(wù)商易網(wǎng)創(chuàng)新跨境電商平臺(tái)俊億戶外體育用品跨境電商平臺(tái)子不語(yǔ)服裝銷售電商平臺(tái)億歐智庫(kù)張億歐智庫(kù)張7913)億歐智庫(kù)張億歐智庫(kù)張7913)7913)7913)進(jìn)口跨境電商平臺(tái)百樂(lè)信息海-知--跨境電商服務(wù)商-驛瑪科技-跨境商務(wù)服務(wù)公司-領(lǐng)添信息快時(shí)尚跨境女裝品牌QpendoInc跨境電商品牌出海平臺(tái)數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院數(shù)量經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所，億歐智庫(kù)62022中國(guó)新消費(fèi)發(fā)展洞察暨品牌力榜單7產(chǎn)品供應(yīng)鏈渠道價(jià)值品牌價(jià)值的背后是對(duì)產(chǎn)品的打造、供應(yīng)鏈管理能力、渠道拓展、組織建設(shè)、消費(fèi)者溝通。深耕互聯(lián)網(wǎng)用戶存量階段，著眼于品牌的長(zhǎng)期價(jià)值深耕品類，協(xié)調(diào)價(jià)值鏈條的每個(gè)環(huán)節(jié)。用戶摒棄唯GMV論，著眼于用戶價(jià)值，盤活復(fù)購(gòu)，與用戶建立穩(wěn)定的品牌關(guān)系。1.3尋找確定性增長(zhǎng)，企業(yè)回歸品牌供應(yīng)鏈能力考驗(yàn)品牌韌性，更多供應(yīng)鏈品牌正在加速轉(zhuǎn)型u由于疫情的不確定性帶來(lái)消費(fèi)者需求端的不穩(wěn)定性，消費(fèi)供應(yīng)鏈越長(zhǎng)牛鞭波動(dòng)效應(yīng)越明顯，這對(duì)供應(yīng)鏈端提出更高要求，需要更加柔性化的供應(yīng)鏈能力。u具備供應(yīng)鏈能力的品牌在疫情當(dāng)中，通過(guò)多元化采購(gòu)和更牢固的合作伙伴關(guān)系、按需性倉(cāng)儲(chǔ)配置等方式實(shí)現(xiàn)彈性供應(yīng)鏈，而品牌相對(duì)較弱并且沒(méi)有自身供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的品牌將在這一輪競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。u2022年消費(fèi)品外貿(mào)型ODM/OEM企業(yè)缺少訂單，從而將市場(chǎng)轉(zhuǎn)向內(nèi)需，迅速成立新的品牌以品牌塑造新的客群。--T組織打造極致性價(jià)比供應(yīng)鏈倉(cāng)配一體化全渠道建設(shè)建設(shè)組織升級(jí)新新消費(fèi)品牌翻倍是增長(zhǎng)，組織能力需要快速跟上品牌增長(zhǎng)步伐供應(yīng)鏈一體化強(qiáng)化供應(yīng)端與銷售端的靈活性，應(yīng)對(duì)不確定性的市場(chǎng)變化性價(jià)比來(lái)自于采購(gòu)環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈乃至零售環(huán)節(jié)成本的持續(xù)優(yōu)化依賴單一平臺(tái)形成路徑依賴，在不同平臺(tái)及多渠道拓展，建設(shè)全渠道u新消費(fèi)品牌的創(chuàng)投熱潮給行業(yè)帶來(lái)了新機(jī)遇，給消費(fèi)者帶來(lái)了新價(jià)值，但賽道發(fā)展進(jìn)入瓶頸階段，由流量投放帶來(lái)的ROI已經(jīng)不能帶來(lái)同樣的翻倍增長(zhǎng)。在消費(fèi)疲軟的這一年，單純依靠流量紅利的時(shí)代已然步入尾聲流流量新國(guó)貨品牌的崛起依賴于新平臺(tái)的流量紅利，銷量即品牌。擴(kuò)張擴(kuò)張紅利快速增長(zhǎng)階段，品牌只要擴(kuò)張就能帶來(lái)新增量，競(jìng)相搶占市場(chǎng)。GMVGMVGMV一度是衡量消費(fèi)品牌市場(chǎng)占有率和認(rèn)可度的指標(biāo)，GMV越高意味著估值更高。2022中國(guó)新消費(fèi)發(fā)展洞察暨品牌力榜單83000元以下3000-50005001-80008000-1000010000-1500015000-3000030001-100000元數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，中歐數(shù)據(jù)，億歐數(shù)據(jù)100%80%60%40%3000元以下3000-50005001-80008000-1000010000-1500015000-3000030001-100000元數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，中歐數(shù)據(jù)，億歐數(shù)據(jù)100%80%60%40%20%0%1.4疫情三年消費(fèi)增速顯著波動(dòng)，但消費(fèi)者需求仍在u疫情三年，消費(fèi)增速呈現(xiàn)出顯著波動(dòng)，統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2021年社會(huì)消費(fèi)品零售總額440823億元，比上年增長(zhǎng)12.5%，兩年平均增速則僅有3.9%，而且全年的增速呈現(xiàn)逐步下降的態(tài)勢(shì)。2022年，波動(dòng)中保持低速增長(zhǎng)。在需求收縮的情況之下，消費(fèi)企業(yè)還不得不面臨著疫情對(duì)供應(yīng)鏈和經(jīng)營(yíng)的不斷擾動(dòng)。u在外部需求呈現(xiàn)不確定性的情況下，新消費(fèi)品牌更需要相對(duì)韌性的品牌力、極具性價(jià)比的產(chǎn)品力和更具靈活的服務(wù)力。億歐智庫(kù)：2019-2022中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速變化(%)34.22088.582.7-1.1-1.1-1.802019.122020.72020.122021.72021.122022.72022.12-5.9-7-5.9-11.1-15.8-15.8受疫情沖擊較大的消費(fèi)服務(wù)將在疫后最先得到增長(zhǎng)補(bǔ)償占比對(duì)比其其他用品及服務(wù)醫(yī)療保健教育文化娛樂(lè)交通通信生活用品及服務(wù)居住服務(wù)性消費(fèi)食品煙酒衣著食品煙酒服務(wù)性消費(fèi)家庭設(shè)備用品及服務(wù)e-1500-1000-50005001000150020002022-20212021-20202020-2019u過(guò)去三年疫情期間，即使收入下降，食品煙酒中等基本需求仍然有一定剛性，受到收入下滑的沖擊較小；文娛、交通和通信、生活用品和服務(wù)等非剛需消費(fèi)急劇減少。u消費(fèi)偏少的這些領(lǐng)域，在疫情期間受到了較大的壓制，隨著疫情影響減弱，2023年剛需消費(fèi)可能觸底，個(gè)性消費(fèi)強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇。他山之石：新消費(fèi)行業(yè)品牌力榜單目錄1危中有機(jī)：消費(fèi)行業(yè)降溫思考11.1疫情三年，新消費(fèi)進(jìn)入“大浪淘沙”階段1.2數(shù)字經(jīng)濟(jì)筑底，產(chǎn)業(yè)提效，推動(dòng)消費(fèi)新一輪增長(zhǎng)1.4疫情三年消費(fèi)增速顯著波動(dòng)，但消費(fèi)者需求仍在22管中窺豹：新消費(fèi)行業(yè)五大“關(guān)鍵詞”2.1“松弛感與社交力”——社會(huì)情緒的變化2.2“內(nèi)卷與反內(nèi)卷”——消費(fèi)者的“反抗”2.3“科技與狠活”——品牌的生存之道2.4“出海與入中”——一盤貨，賣全球2.5“可持續(xù)與碳中和”——品牌的未來(lái)之路2.6大咖說(shuō)：2022年關(guān)鍵詞總結(jié)333.1榜單評(píng)選方法論3.3.3上榜企業(yè)典型案例展示4蓄力前行：新消費(fèi)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)44.1大咖說(shuō)：2023年關(guān)鍵詞預(yù)判4.22023年新消費(fèi)品牌趨勢(shì)聚焦行業(yè)事件盤點(diǎn)歸類新消費(fèi)行業(yè)的重要事件鍵詞關(guān)鍵詞說(shuō)明u本章將以新消費(fèi)行業(yè)關(guān)鍵詞為眼，從社會(huì)情緒變化和品牌未來(lái)之路兩方面出發(fā)，圍繞消費(fèi)者與品牌方，聚焦關(guān)鍵詞下的行業(yè)重要事件，探究事件背后的變化原因、發(fā)展趨勢(shì)，未來(lái)是否會(huì)持續(xù)性地影響新消費(fèi)洞洞察行業(yè)趨勢(shì)探究事件背后的變化來(lái)是否會(huì)持續(xù)性地影響新消費(fèi)行業(yè)圍繞消費(fèi)者新消費(fèi)行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)正逐漸向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移，消費(fèi)者的社會(huì)情緒變化、需求的挖掘是影響大眾消費(fèi)趨勢(shì)變化的重要因素，也是新消費(fèi)品牌在產(chǎn)品研發(fā)、推廣，樹立品牌調(diào)性的重要抓手。““松弛感與社交力”輕松的生活方式與生活態(tài)度，回歸生活本質(zhì)遵從內(nèi)心訴求，對(duì)“套路”的理性與反抗圍繞品牌方面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于品牌方而言，通過(guò)科技創(chuàng)新提升產(chǎn)品力是品牌實(shí)現(xiàn)未來(lái)增長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，積極開拓海外市場(chǎng)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任是成為全球化品牌的未來(lái)之路?！翱沙掷m(xù)與碳中和”踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任“可持續(xù)與碳中和”踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展“科技與狠活”以科技創(chuàng)新鑄造產(chǎn)品力與供應(yīng)鏈能力牌全球影響力理在家庭有限空間內(nèi)的運(yùn)動(dòng)、健身、鍛煉疫情的影響讓消費(fèi)者更為重視自我健康的理在家庭有限空間內(nèi)的運(yùn)動(dòng)、健身、鍛煉疫情的影響讓消費(fèi)者更為重視自我健康的管理，居家場(chǎng)景下的“一平米健身”受到追捧?瑜伽用品?健身器材?健身鏡?運(yùn)動(dòng)服飾2022年天貓雙11預(yù)售中，運(yùn)動(dòng)/瑜伽/健身/球迷用品累計(jì)預(yù)售額達(dá)2.46億元同比上漲142.2%以預(yù)制菜為代表的即食、即熱、即烹、即配的產(chǎn)品快速崛起飲料?預(yù)包裝咖啡?手沖咖啡及配套的咖啡秤?特調(diào)類新式酒飲滿足了消費(fèi)者原有線下的品質(zhì)生活需求數(shù)據(jù)來(lái)源：EZTracking&網(wǎng)易定位，天貓，億歐智庫(kù)提升家庭生活的豐富度2.1“松弛感與社交力”——消費(fèi)者情緒的變化u面對(duì)外部環(huán)境的不確定性，無(wú)聊、焦慮、不安等情緒的影響讓消費(fèi)者開始思考如何應(yīng)對(duì)生活的不舒適感。消費(fèi)者開始思考自身生活究竟應(yīng)該如何？人與外部環(huán)境、和社會(huì)的關(guān)系是怎樣的？而消費(fèi)者的情緒和想法變38.6%無(wú)38.6%無(wú)聊焦慮心情穩(wěn)定緊張煩悶無(wú)力感害怕恐慌失眠放松愉快興奮32.5%31.8%與生活環(huán)境的關(guān)系29.7%20.2%19.2%16.1%15.3%社交生活與社交生活與外部環(huán)境的關(guān)系11.1%4.6%3.0%0.0%30.0%40.0%50.0%10.0%0.0%30.0%40.0%50.0%“松弛感”——我的生活我做主，奪回生活的主動(dòng)權(quán)u過(guò)去三年中，人們?cè)诩抑械臅r(shí)間變得越來(lái)越多，面對(duì)外部環(huán)境的不確定，家成了一個(gè)避風(fēng)港u隨著居家生活的時(shí)間增加，過(guò)往可以在線下便捷獲取的食、玩在家庭生活場(chǎng)景中的配置，滿足了消費(fèi)者在線下場(chǎng)景中的品質(zhì)生活需求。對(duì)于自身健康的重視，讓消費(fèi)者購(gòu)買健身器材、運(yùn)動(dòng)服飾及用品的意愿料在保持基礎(chǔ)風(fēng)味的情況下降低消費(fèi)者的操作門檻食品數(shù)據(jù)來(lái)源：天貓、馬蜂窩，億歐智庫(kù)12氛圍感家居用品收納整理用具、床上用品智能床墊、沙發(fā)舒適感餐具、炊具家居香氛香薰機(jī)、香薰蠟燭家居環(huán)境改造體驗(yàn)感氛圍感家居用品收納整理用具、床上用品智能床墊、沙發(fā)舒適感餐具、炊具家居香氛香薰機(jī)、香薰蠟燭家居環(huán)境改造體驗(yàn)感沉浸感空氣炸鍋、電火鍋、榨汁機(jī)：疫情前后出游方式變化100%80%60%40%20%75.9%20.8%0%疫情前疫情后改善家庭居住環(huán)境住宅家具小家電智能家電u長(zhǎng)期的居家生活讓人們意識(shí)到了家居環(huán)境的重要性，圍繞健康、舒適的需求，針對(duì)家庭居住環(huán)境局部或全屋改造的需求上升，家居用品、小家電、家居香氛等軟裝用品能快速的提升家庭居住環(huán)境的氛圍感、掃地機(jī)器人、洗拖一體機(jī)“社交力”——人與社會(huì)、環(huán)境的關(guān)系，陪伴與社交不可或缺u人在外部環(huán)境的影響下，渴望與環(huán)境、社會(huì)交互的情感需求上升，虛擬社交網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的空虛感無(wú)法替代現(xiàn)實(shí)生活，人們渴望來(lái)一場(chǎng)說(shuō)走就走的旅行，希望通過(guò)真實(shí)的社交和陪伴來(lái)填補(bǔ)內(nèi)心的空虛感，找到生活的節(jié)奏。u隨著城市周邊郊區(qū)、專業(yè)露營(yíng)地、城市公園及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地的擴(kuò)充，以露營(yíng)、飛盤、滑板為代表，對(duì)初學(xué)者友好、高社交屬性的戶外運(yùn)動(dòng)成為年輕人交友，尋求內(nèi)心陪伴的方式受到追捧。?陸地沖浪板增速同比超3000%?進(jìn)口騎行裝備增速同比超500%?橄欖球增速同比超240%?露營(yíng)增速同比增加110%?登山裝備增速同步超80%?滑雪增速同比超60%出國(guó)游周邊游長(zhǎng)途出國(guó)游總結(jié)u消費(fèi)者的情緒變化產(chǎn)生了更為多樣化的消費(fèi)需求，對(duì)于消費(fèi)需求的深層次挖掘催生出了新的消費(fèi)賽道。u2023年，這種邏輯依然成立的，隨著疫情防控措施的放開，在出行限制減少的情況下，圍繞消費(fèi)者個(gè)性化、專業(yè)化、小眾化的需求還將產(chǎn)生更多細(xì)分的新消費(fèi)品類。單一平臺(tái)經(jīng)營(yíng)多平臺(tái)經(jīng)營(yíng)2022中國(guó)新消費(fèi)發(fā)展洞察暨品牌力榜單單一平臺(tái)經(jīng)營(yíng)多平臺(tái)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)源：百度指數(shù)，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，億歐智庫(kù)電商商家調(diào)研數(shù)據(jù)132022.22022.32022.42022.52022.62022.72022.82022.92022.102022.112022.12平臺(tái)特征品2022.22022.32022.42022.52022.62022.72022.82022.92022.102022.112022.12平臺(tái)特征品牌經(jīng)營(yíng)和成交轉(zhuǎn)化場(chǎng)所，是承接站外流量形成閉環(huán)交易的主要陣地，完成即時(shí)性消費(fèi)、日常購(gòu)買8000012.0%社交電商2.2“內(nèi)卷與反內(nèi)卷”——消費(fèi)者的“反抗”u內(nèi)卷是指非理性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)或“被自愿”競(jìng)爭(zhēng)。在生活的各個(gè)方面對(duì)于“內(nèi)卷”與“躺平”的爭(zhēng)論甚囂塵感，讓消費(fèi)者開始“反內(nèi)卷”?！皟?nèi)卷”——對(duì)消費(fèi)者注意力、消費(fèi)能力的爭(zhēng)奪u從消費(fèi)者2022年的網(wǎng)購(gòu)統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重由年初的22%上升至27.2%，消費(fèi)者在線上的消費(fèi)潛力仍有空間。u根據(jù)億歐調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，目前多平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的電商商家比例已達(dá)69.4%，商家多平臺(tái)經(jīng)營(yíng)成為常態(tài)。不同對(duì)消費(fèi)者注意力、消費(fèi)能力的爭(zhēng)奪越來(lái)越“內(nèi)卷”。：電商商家多平臺(tái)經(jīng)營(yíng)情況：電商商家多平臺(tái)經(jīng)營(yíng)情況2個(gè)平臺(tái)65.9%2個(gè)平臺(tái)65.9%YoY多平臺(tái)經(jīng)營(yíng)實(shí)物商品網(wǎng)上零售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比多平臺(tái)經(jīng)營(yíng)16000014000016000014000012000030.6%69.4%27.2%單平臺(tái)經(jīng)營(yíng)137853.0單平臺(tái)經(jīng)營(yíng)22.0%24.0%22.0%34.1%3個(gè)及以上平臺(tái)10000018.0%主流電商平臺(tái)生態(tài)60000400006.0%19558.220000400006.0%19558.220000直播電商以引發(fā)消費(fèi)者興趣為切入，完成商家拉新、種草、引流和成交的平臺(tái)2022中國(guó)新消費(fèi)發(fā)展洞察暨品牌力榜單數(shù)據(jù)來(lái)源：南都大數(shù)據(jù)研究院，中國(guó)青年報(bào)社社會(huì)調(diào)查中心N=1126，億歐智庫(kù)142018-2022雙11當(dāng)天微博熱搜話題2022年各月份重點(diǎn)促銷節(jié)點(diǎn)吐槽玩梗 2018-2022雙11當(dāng)天微博熱搜話題2022年各月份重點(diǎn)促銷節(jié)點(diǎn)吐槽玩梗 晚會(huì)愛豆 商品營(yíng)銷 比價(jià)攻略 平臺(tái)營(yíng)銷 直播帶貨回歸光棍節(jié)銷售成交其他30.3%29.6%8.8%7.7%7.3%34%6.2%4.7%4.4%吐槽規(guī)則復(fù)雜套路多1.1%10%20%30%0%“雪糕刺客”“膜法世家廣告事件”“李寧事件”“海天醬油事件”負(fù)向影響消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)最看重的因素Top5質(zhì)量性價(jià)比實(shí)用性價(jià)格顏值43.3%41.5%62.2%65.9%58.9%“反內(nèi)卷”——消費(fèi)者的反抗u從消費(fèi)者視角來(lái)看，外部環(huán)境變化增加了未來(lái)收入的不確定性，對(duì)于消費(fèi)本身消費(fèi)者變得更為謹(jǐn)慎。u一年間，在公共節(jié)日節(jié)點(diǎn)、平臺(tái)專屬節(jié)點(diǎn)、行業(yè)共性營(yíng)銷層出不窮的消費(fèi)促銷活動(dòng)讓消費(fèi)者略顯疲態(tài)。一方面，對(duì)于慣用的營(yíng)銷套路，消費(fèi)者不買單了，從2018-2022年雙11當(dāng)天的微博熱搜話題來(lái)看，復(fù)雜的消費(fèi)規(guī)則、套路讓消費(fèi)者感到反感。年年貨節(jié)元旦節(jié)家裝節(jié)電腦節(jié)情人節(jié)家裝節(jié)燈飾節(jié)春光節(jié)三八節(jié)317吃貨節(jié)開學(xué)季玩具節(jié)出游季婚博會(huì)廚衛(wèi)節(jié)美食節(jié)美妝節(jié)母親節(jié)517吃貨節(jié)520表白節(jié)618年中大促父親節(jié)運(yùn)動(dòng)節(jié)造物節(jié)狂暑季出游節(jié)818狂歡節(jié)新潮好物節(jié)開學(xué)季中秋節(jié)數(shù)碼節(jié)金秋出游季結(jié)婚季國(guó)慶大促雙11大促雙12圣誕節(jié)冰雪節(jié)年貨節(jié)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月????????????u在主動(dòng)購(gòu)買時(shí)，消費(fèi)者更關(guān)注質(zhì)量、性價(jià)比、實(shí)用性等，產(chǎn)品本身能帶來(lái)什么樣的價(jià)值和體驗(yàn)顯得更加重要。對(duì)“雪糕刺客”“李寧事件”等品牌負(fù)面營(yíng)銷事件的討論，以及“鴻星爾克捐款事件”后消費(fèi)者在正向影正向影響“鴻星爾克捐款事件”“安踏X冬奧會(huì)”“珀萊雅婦女節(jié)主題廣告”“肯德基瘋狂星期四”u一方面，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品本身的功能、成分、功效會(huì)更多的關(guān)注，購(gòu)買行為趨于理性。2022中國(guó)新消費(fèi)發(fā)展洞察暨品牌力榜單醫(yī)醫(yī)美級(jí)“械字號(hào)”護(hù)膚品2.3“科技與狠活”——品牌的生存之道u2022年8月，一則關(guān)于食品添加劑討論的視頻讓“科技與狠活”一詞出圈。與流量營(yíng)銷的方式相反，通過(guò)技術(shù)的研發(fā)投入和流程的再造所帶來(lái)的效果不一定是立竿見影的，但從長(zhǎng)期來(lái)看，依托科技實(shí)力的產(chǎn)u科技鞋服：2022年，在戶外運(yùn)動(dòng)興起及大型體育賽事的帶動(dòng)下，全民運(yùn)動(dòng)的熱情高漲讓人們對(duì)于專業(yè)服飾中的科技感有了更深的認(rèn)識(shí)。不少的品牌，在面料本身的科技性上加大研發(fā)投入，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的升級(jí)，品牌科技面料核心爆品lululemonLuon?面料瑜伽褲安踏安踏氫科技(A-FLASHLITE)安踏智能分子吸震科技(SMARTS.A.M)安踏C37科技材質(zhì)安踏舒彈科技(A-FLASHEDGE)安踏蟲洞科技(A-FLASHFOAM)安踏氫跑鞋3代安踏創(chuàng)1.0跑步鞋安踏C372.0軟跑鞋安踏乳膠跑鞋安踏火箭鞋3.0MAIAACTIVE絲滑塑形面料MAMAMIAMAIAir空氣盈感面料腰精褲MAIAir空氣盈感系列T恤蕉下歐智庫(kù)張歐智庫(kù)張97913)Coolknit科技防曬面料防曬衣歐智庫(kù)張歐智庫(kù)張97913)中空翼暖技?xì)W智庫(kù)張歐智庫(kù)張97913)-波司登---超輕裸膚面料和多層保溫空氣層面料輕薄羽絨服--OMG運(yùn)動(dòng)AreoSlide功能性科技面料FlexCompress功能性科技面料OMG輕氧呼吸面料運(yùn)動(dòng)短褲運(yùn)動(dòng)背心運(yùn)動(dòng)長(zhǎng)褲核核心功能輕便抗菌透氣保暖舒適速干防曬u功能性護(hù)膚：得益于各類美妝品牌在內(nèi)容種草社區(qū)不斷對(duì)產(chǎn)品成分功能點(diǎn)宣傳以及測(cè)評(píng)類內(nèi)容的豐富，消費(fèi)者在購(gòu)買護(hù)膚品時(shí)會(huì)更關(guān)注其有效成份。以薇諾娜、珀萊雅為代表的美妝品牌在原材料采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)上的投入，已形成較高的產(chǎn)品壁壘。皮膚學(xué)級(jí)護(hù)膚品緩解發(fā)癢、泛紅、發(fā)炎、脫皮等部分皮膚問(wèn)題代表企業(yè)：薇諾娜、玉澤、科顏氏、珀萊雅皮膚學(xué)級(jí)護(hù)膚品功效性護(hù)膚品主打添加功效性成分功效性護(hù)膚品醫(yī)醫(yī)美術(shù)后修復(fù)產(chǎn)品代表企業(yè)：可復(fù)美、敷爾佳、芙清數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)公開數(shù)據(jù)整理，億歐智庫(kù)152022中國(guó)新消費(fèi)發(fā)展洞察暨品牌力榜單“狠活”——數(shù)字化對(duì)供應(yīng)鏈的再造u數(shù)字化對(duì)新消費(fèi)領(lǐng)域的促進(jìn)作用不言而喻。一方面，從新銳品牌到大零售品牌的跨越對(duì)品牌方供應(yīng)鏈的管理能力要求更高；另一方面，隨著抖音、淘寶等電商平臺(tái)對(duì)產(chǎn)業(yè)帶的挖掘品牌知名度新銳品牌單一品類/單一爆品新銳品牌單一品類/單一爆品涉及多個(gè)產(chǎn)品品類供應(yīng)鏈管理能力做強(qiáng)品牌制造型企業(yè)做強(qiáng)品牌制造型企業(yè)OEM/ODM代工企業(yè)u數(shù)字化對(duì)供應(yīng)鏈的再造在服裝行業(yè)應(yīng)用已較為成熟，以森馬為代表的服裝品牌，從原材料加工、設(shè)計(jì)打版、成衣制造、服裝銷售全流程數(shù)字化的打通，通過(guò)柔性供應(yīng)鏈，縮短周轉(zhuǎn)周期，提升產(chǎn)品的豐富度和覆蓋面，讓老品牌有了新生機(jī)。周期效率6個(gè)月傳統(tǒng)周期146周期效率6個(gè)月傳統(tǒng)周期146235銷售/大促倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存一個(gè)月銷售/大促倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存一個(gè)月反復(fù)確認(rèn)產(chǎn)品提前一個(gè)季度備貨商商品庫(kù)存準(zhǔn)備商品設(shè)計(jì)打樣及備貨多渠道銷售商品計(jì)劃消費(fèi)者1個(gè)月快速反應(yīng)小批量測(cè)試0.5個(gè)月1個(gè)月快速反應(yīng)小批量測(cè)試0.5個(gè)月小批量多頻次0.2個(gè)月首單少量0.5個(gè)月3天-7天快遞配送周期效率2小單多批次個(gè)小單多批次個(gè)月庫(kù)存富余庫(kù)存緊張前置倉(cāng)緊張供應(yīng)商供應(yīng)商采購(gòu)商分供應(yīng)商供應(yīng)商采購(gòu)商分銷商零售商倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)商支付服務(wù)商求滿足上逐漸有了差異化優(yōu)勢(shì)。13.4%13.4%的電商商家已涉及跨境業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源：億歐調(diào)研數(shù)據(jù)，速賣通2.4“出海與入中”——一盤貨，賣全球u《2022全球移動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展》報(bào)告顯示，預(yù)計(jì)到2025年，全球移動(dòng)用戶數(shù)將從53億上升到57億，覆蓋人口從67%上升到70%。隨著全球社交媒體的發(fā)展以及物流運(yùn)輸、跨境支付等數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)的不斷完善，“出海”——東風(fēng)已至，成為全球化品牌的機(jī)會(huì)u亞馬遜、速賣通、shopee等跨境電商平臺(tái)的崛起，以及國(guó)際物流體系、支付寶為代表的跨境支付基礎(chǔ)設(shè)施的完善，隨著跨境電商平臺(tái)的體系完善以及海外線上消費(fèi)的快速增長(zhǎng)，跨境電商出口成為國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)和貿(mào)易商新的增長(zhǎng)點(diǎn)，一大批“不會(huì)做、做不起、不能做”的小微主體成為新型貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者。億歐智庫(kù)：跨境電商鏈路打通，為跨境出口帶來(lái)發(fā)展契機(jī)傳傳統(tǒng)外貿(mào)跨跨境電商出口外外貿(mào)商營(yíng)營(yíng)銷服務(wù)商零售商/本地電商跨境B2零售商/本地電商DTC獨(dú)立站跨跨境B2B平臺(tái)u根據(jù)億歐智庫(kù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，有13.4%的電商商家目前已涉及跨境業(yè)務(wù)，以往出海的中國(guó)企業(yè)更多是在價(jià)格上占有優(yōu)勢(shì)，但從2022年速賣通雙十一海外新興市場(chǎng)的熱賣商品來(lái)看，像盲盒、空氣炸鍋、打底褲、脫毛儀等在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)熱銷的產(chǎn)品在海外依然很受歡迎，面對(duì)全球消費(fèi)者的多樣化需求，中國(guó)的商品在需市場(chǎng)熱賣商品?韓國(guó)：咖啡工具、盲盒、野營(yíng)爐、寵物喂食器?法國(guó)：派對(duì)用品、騎行配件、儲(chǔ)能設(shè)備、棉服?美國(guó)：電動(dòng)滑板車、太陽(yáng)能、光劍、假發(fā)?沙特：行車記錄儀、脫毛儀、投影機(jī)、咖啡機(jī)2022中國(guó)新消費(fèi)發(fā)展洞察暨品牌力榜單數(shù)據(jù)來(lái)源：海關(guān)總署，中美商會(huì)，億歐數(shù)據(jù)182022年2020年2019年2018年2016年2015年102022年2020年2019年2018年2016年2015年1060462422自帶流量，有較為穩(wěn)定的用戶基數(shù)及用戶粘性平臺(tái)服務(wù)較為完備，運(yùn)營(yíng)機(jī)制下的物流效率更高平臺(tái)備貨機(jī)制可適當(dāng)降低成本，較少壓力國(guó)際關(guān)系不穩(wěn)定性勞動(dòng)力成本增加對(duì)市場(chǎng)法律不了解缺乏優(yōu)秀人才難獲得相關(guān)許可證“入中”——跨境進(jìn)口電商架好橋梁u2022年11月，《國(guó)務(wù)院關(guān)于同意在廊坊等33個(gè)城市和地區(qū)設(shè)立跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)的批復(fù)》(以下簡(jiǎn)稱《批復(fù)》)正式發(fā)布，同意在廊坊市、滄州市、運(yùn)城市等33個(gè)城市和地區(qū)設(shè)立跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)。截至2022年跨境電商綜試區(qū)增加到165個(gè)億歐智庫(kù)：中國(guó)跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)數(shù)量(個(gè))10201020304060u目前，國(guó)外品牌入駐中國(guó)市場(chǎng)的難點(diǎn)主要集中在以下五大方面：國(guó)際關(guān)系是否穩(wěn)定、勞動(dòng)力成本、法律透明化程度、人才、合規(guī)性。對(duì)于跨國(guó)品牌來(lái)說(shuō)，較難直接了解中國(guó)本地市場(chǎng)的發(fā)展情況與消費(fèi)特征。u跨境進(jìn)口電商平臺(tái)已有成熟的服務(wù)體系，幫助進(jìn)口品牌在國(guó)內(nèi)更為便捷的銷售，可以更快且靈活適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，另一方面可以相對(duì)降低早期自主搭建團(tuán)隊(duì)等方面所需的高成本。億歐智庫(kù)：跨國(guó)品牌在中國(guó)發(fā)展業(yè)務(wù)的五大挑戰(zhàn) (消費(fèi)行業(yè))225%51%28%29%43%2022中國(guó)新消費(fèi)發(fā)展洞察暨品牌力榜單2.5“可持續(xù)與碳中和”——品牌的未來(lái)之路u可持續(xù)與碳中和是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，也展現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀，這種價(jià)值觀在某種程度上決定了品牌的調(diào)性、定價(jià)以及受眾。根據(jù)全球可持續(xù)金融協(xié)會(huì)(GSIA)的統(tǒng)計(jì)，海外可持續(xù)投資規(guī)模持續(xù)增：海外可持續(xù)投資規(guī)模35.90%33%可持續(xù)發(fā)展認(rèn)證機(jī)構(gòu)33%30%26%22%35.330.722.918.213.320122014201620182020可持續(xù)投資規(guī)模(萬(wàn)億美元)可持續(xù)投資占總管理資產(chǎn)規(guī)模的比例u企業(yè)社會(huì)責(zé)任不再是簡(jiǎn)單的公關(guān)話題創(chuàng)創(chuàng)造企業(yè)未來(lái)價(jià)值品牌溝通產(chǎn)品研發(fā)供應(yīng)鏈管理公司治理可持續(xù)報(bào)告披露可持續(xù)活動(dòng)可持續(xù)品牌打造品牌營(yíng)銷策略提升品牌溢價(jià)能力、社會(huì)影響力產(chǎn)品全生命周期管理可持續(xù)產(chǎn)品研發(fā)可持續(xù)產(chǎn)品包裝改造實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值主張，滿足可持續(xù)消費(fèi)需求有機(jī)環(huán)保材料使用產(chǎn)品回收循環(huán)體系優(yōu)化成本，提升供應(yīng)鏈韌性員工關(guān)系員工關(guān)懷員工多元化與包容社區(qū)參與塑造內(nèi)外一致的品牌價(jià)值觀產(chǎn)品工藝流程改造公益組織能力建設(shè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任承擔(dān)柔性供應(yīng)鏈改造可持續(xù)物料采購(gòu)低碳物流倉(cāng)儲(chǔ)綠色低碳生產(chǎn)數(shù)據(jù)來(lái)源：GSIA1920大咖說(shuō)：2022年關(guān)鍵詞總結(jié)Tims天好咖啡相關(guān)負(fù)責(zé)人Tims天好咖啡已建立并繼續(xù)擴(kuò)大在中國(guó)的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，從垂直服務(wù)平臺(tái)到社交媒體平臺(tái)。同時(shí)商業(yè)智能系統(tǒng)涵蓋了業(yè)務(wù)運(yùn)作的各個(gè)方面,D通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)收集運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，賦能運(yùn)營(yíng)，提升效率。品牌價(jià)值觀消費(fèi)者對(duì)于品牌價(jià)值觀的認(rèn)定變得十分重要，即用品牌價(jià)值觀影響消費(fèi)角色的權(quán)重增加了，消費(fèi)者購(gòu)買物品時(shí)不僅僅關(guān)注于功能、性價(jià)比，還疊加了價(jià)值觀的因素。價(jià)值觀，其實(shí)就是企業(yè)品牌力構(gòu)建的最核心的東西，是貫穿公司始終，對(duì)內(nèi)對(duì)外統(tǒng)一的。Urtopia潛力2022年戶露營(yíng)、陸沖、飛盤、騎行等戶外運(yùn)動(dòng)開始快速崛起，國(guó)內(nèi)自行車市場(chǎng)需求量非常的大，E-bike其實(shí)是非常健康的輕運(yùn)動(dòng)新品類，能夠滿足消費(fèi)者在短途出行、休閑騎行上的需求，2022年也是Urtopia布局國(guó)內(nèi)自行車市場(chǎng)的關(guān)鍵年份。居品牌副總裁整個(gè)2022年有很多的不確定性，包括線上和線下，以及整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響，導(dǎo)致家居行業(yè)產(chǎn)生一些變化，所以我們還是要穩(wěn)字當(dāng)頭，更加關(guān)注消費(fèi)者，關(guān)注用戶的變化，及時(shí)去滿足和跟進(jìn)消費(fèi)者需求，把品牌放在一個(gè)更高的維度去深入消費(fèi)者的心智，使其有更好的認(rèn)知。穩(wěn)蓄力前行：新消費(fèi)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1危中有機(jī)：消費(fèi)行業(yè)降溫思考11.1疫情三年，新消費(fèi)進(jìn)入“大浪淘沙”階段1.2數(shù)字經(jīng)濟(jì)筑底，產(chǎn)業(yè)提效，推動(dòng)消費(fèi)新一輪增長(zhǎng)1.4疫情三年消費(fèi)增速顯著波動(dòng)，但消費(fèi)者需求仍在目錄2管中窺豹：新消費(fèi)行業(yè)五大“關(guān)鍵詞”22.1“松弛感與社交力”——社會(huì)情緒的變化2.2“內(nèi)卷與反內(nèi)卷”——消費(fèi)者的“反抗”2.3“科技與狠活”——品牌的生存之道2.4“出海與入中”——一盤貨，賣全球2.5“可持續(xù)與碳中和”——品牌的未來(lái)之路2.6大咖說(shuō)：2022年關(guān)鍵詞總結(jié)33他山之石：新消費(fèi)行業(yè)品牌力榜單3.1榜單評(píng)選方法論3.2上榜企業(yè)總體分析及榜單3.3上榜企業(yè)典型案例展示444.1大咖說(shuō)：2023年關(guān)鍵詞預(yù)判4.22023年新消費(fèi)品牌趨勢(shì)2022中國(guó)新消費(fèi)發(fā)展洞察暨品牌力榜單22抗風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈渠道出海賽道創(chuàng)新市值盈利市占率知名傳播3.1榜單評(píng)選方法論u圍繞“如何評(píng)價(jià)新消費(fèi)品牌“，億歐智庫(kù)設(shè)計(jì)營(yíng)銷責(zé)任速度業(yè)務(wù)文化基礎(chǔ)新消費(fèi)品牌力評(píng)價(jià)模型“VIG羅盤”:從品牌聲品牌市場(chǎng)占有率、品牌盈利能力等共計(jì)營(yíng)銷責(zé)任速度業(yè)務(wù)文化基礎(chǔ)評(píng)價(jià)。產(chǎn)品階段資本產(chǎn)品階段u綜合新消費(fèi)領(lǐng)域2022年的變化及趨勢(shì)，我們認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化能力、國(guó)際視野、企業(yè)社會(huì)責(zé)任是新消費(fèi)品牌在未來(lái)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。u因此，在指標(biāo)權(quán)重設(shè)置上我們將對(duì)企業(yè)的品牌內(nèi)核著重考量，同時(shí)對(duì)渠道能力、國(guó)際化能力、社會(huì)責(zé)任、品牌產(chǎn)品等部分二級(jí)指標(biāo)有所側(cè)重。VOICE外環(huán)宮格35%品牌內(nèi)核INSIDE內(nèi)環(huán)宮格40%GROWTH中環(huán)宮格25%二級(jí)指標(biāo)(21項(xiàng))三級(jí)指標(biāo)(48項(xiàng))渠道能力渠道覆蓋力、線上渠道銷售量、線下門店數(shù)量品牌競(jìng)爭(zhēng)力品牌知名度傳播能力品牌傳播指數(shù)、搜索指數(shù)、社交媒體熱度指數(shù)國(guó)際化能力覆蓋海外市場(chǎng)情況社會(huì)責(zé)任社會(huì)責(zé)任承擔(dān)情況品牌基礎(chǔ)品牌歷史、核心團(tuán)隊(duì)、企業(yè)規(guī)模、所在地區(qū)繁榮度品牌產(chǎn)品產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品科技濃度、產(chǎn)品豐富程度、產(chǎn)品獨(dú)特性供應(yīng)鏈生產(chǎn)供應(yīng)方能力、物流/運(yùn)輸實(shí)力、經(jīng)銷體系實(shí)力品牌創(chuàng)新科技創(chuàng)新能力、商標(biāo)數(shù)量、專利所屬賽道所在賽道規(guī)模、所在賽道增速、所在賽道發(fā)展?jié)摿癸L(fēng)險(xiǎn)能力抗風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)、抗法律風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)、抗輿情風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)數(shù)字化能力數(shù)字化產(chǎn)品輔助生產(chǎn)/銷售、數(shù)字化產(chǎn)品對(duì)外輸出品牌文化內(nèi)涵品牌文化濃度/品牌故事濃度業(yè)務(wù)成長(zhǎng)訂單規(guī)模、價(jià)格區(qū)間?億歐智庫(kù)張(29?億歐智庫(kù)張(297913)盈利能力是否盈利、盈利等級(jí)、年度盈利增長(zhǎng)品牌市占率市場(chǎng)占有率-企業(yè)估值/市值-當(dāng)前估值/市值--?億歐智庫(kù)張(29?億歐智庫(kù)張(297913)成長(zhǎng)周期品牌成立年限2022中國(guó)新消費(fèi)發(fā)展洞察暨品牌力榜單數(shù)據(jù)來(lái)源：億歐智庫(kù)，N=398231.6%28.3%31.7%是否116%1億以下(不包含1億)1億-10億(不包含10億)10億以上6.7%3.2上榜企業(yè)總體分析及榜單u從上榜參評(píng)企業(yè)信息征集的情況來(lái)看，有超過(guò)50%的新消費(fèi)品牌已開始布局海外市場(chǎng)，有46.7%的新消費(fèi)品牌2022年的營(yíng)收規(guī)模在1億-10億元之間，在艱難的2022年，仍然有28.3%的新消費(fèi)品牌獲得了較大盈利。449.2%50.8%億歐智庫(kù)：參評(píng)企業(yè)2022年?duì)I收規(guī)模情況..41.7%46.7%億歐智庫(kù)：參評(píng)企業(yè)2022年盈利情況較大盈利略有盈利收支基本平衡略有虧損2022中國(guó)新消費(fèi)發(fā)展洞察暨品牌力榜單242022THEBRANDX新消費(fèi)品牌力Top榜阿飛和巴弟52阿飛和巴弟52TOYS安踏BEAST野獸派安踏BEAST野獸派寵物家CATLIN寵物家CATLINK海貍先生番茄口袋盒馬X海貍先生番茄口袋KeepKeep快看世界牧高笛MANNERlululemo牧高笛MANNER檸季OATLYOMG運(yùn)檸季OATLY泡泡瑪特POPMART全屋優(yōu)品瑞幸咖啡UrtopiUrtopiaTOKIT廚幾伊利元?dú)馍忠晾獨(dú)馍諥nker安克珀萊雅BISSELL必勝珀萊雅梵品運(yùn)動(dòng)?xùn)|梵品運(yùn)動(dòng)京東京造INMO京東京造卡游動(dòng)漫每日黑巧MollyBox魔力貓盒每日黑巧歐姆龍PETKIT小歐姆龍SHOKZ韶音Tims天SHOKZ韶音網(wǎng)易嚴(yán)選追覓科技zdeer追覓科技2022中國(guó)新消費(fèi)發(fā)展洞察暨品牌力榜單25安踏對(duì)于更加專業(yè)、科學(xué)的運(yùn)動(dòng)用品的追求體現(xiàn)在兩方面：u通過(guò)旗下德桑特、始祖鳥等品牌覆蓋更多的專業(yè)運(yùn)動(dòng)用品u通過(guò)運(yùn)動(dòng)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)性能更好，更有科技感的產(chǎn)品截止至2022年2月，公司總專利數(shù)量為1627項(xiàng)，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。閃能科技、能量環(huán)等創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。3.3上榜企業(yè)典型案例展示u科技運(yùn)動(dòng)品牌——安踏u安踏品牌在冬奧期間，品牌美譽(yù)度也取得歷史上的突破。同時(shí)，戶外賽道及亞瑪芬的收購(gòu)，讓安踏集團(tuán)的多品牌矩陣占盡先機(jī)。2022年，安踏集團(tuán)+亞瑪芬集團(tuán)，海外業(yè)務(wù)占比已經(jīng)達(dá)到40%。戶外品牌群抓住“戶外熱”新趨勢(shì)，迪桑特、可隆等其他品牌零售金額同比增長(zhǎng)20-25%。u安踏目前以“單聚焦、多品牌、全球化”為目前的企業(yè)戰(zhàn)略核心，通過(guò)以安踏為首專業(yè)運(yùn)動(dòng)群、FILA等品牌為首的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)群以及德桑特等品牌為首的戶外運(yùn)動(dòng)群形成帶動(dòng)安踏品牌增長(zhǎng)。86428642 1102018201920202021安踏研發(fā)投入李寧研發(fā)投入數(shù)字化重構(gòu)線下門店，全域營(yíng)銷IP聯(lián)名商品，重塑品牌可復(fù)制的單店盈利模式在線上，開拓私域流量激活沉淀的會(huì)員、強(qiáng)化電商發(fā)展等方式，構(gòu)建包括小程序等在內(nèi)的線上全平臺(tái)體系，線上線下渠道融合和店效提升推動(dòng)了安-張(297913)跨界聯(lián)名可口可樂(lè)，與故宮聯(lián)名冬奧特別配色版本，推出花木蘭、炙熱炎黃、李白系列等具有中國(guó)元素的限定款老爹鞋等?；凇皢纹放?、多品類、多渠道”策略，并在專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌之上給自己打-張(297913)店策略，李寧采取的是在加強(qiáng)渠道整合的基礎(chǔ)上，造標(biāo)桿單店模型，提升門經(jīng)營(yíng)效率，逐步完善零售26場(chǎng)景式消費(fèi)者互動(dòng)專業(yè)露營(yíng)定位3.3上榜企業(yè)典型案例展示u性價(jià)比戶外品牌——牧高笛u牧高笛戶外屬于典型的OEM代工廠轉(zhuǎn)型零售品牌的典型，深耕戶外用品行業(yè)數(shù)十年，2003年推出冷山帳篷，主攻專業(yè)露營(yíng)。2020年疫情影響后，牧高笛將市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，專攻精致露營(yíng)，在疫情催化周邊游贊助中國(guó)南極科考、徒步加拿大洛基山脈等，強(qiáng)化“露營(yíng)專業(yè)主義”品牌形象。定位合作網(wǎng)絡(luò)綜藝，推廣精致露營(yíng)概念，不同角度深挖露營(yíng)話題，種草產(chǎn)品。全渠道價(jià)格統(tǒng)一，口碑產(chǎn)生勢(shì)能，輔助電商直播，拉動(dòng)銷量引爆挖掘埋點(diǎn)傳播轉(zhuǎn)化與私家車出行場(chǎng)景聯(lián)名，高端車企合作舉辦露營(yíng)活動(dòng)，直接觸達(dá)精致露營(yíng)目的地。參加草莓音樂(lè)節(jié)、國(guó)潮節(jié)、天貓露營(yíng)大會(huì)，加強(qiáng)年輕消費(fèi)者的品牌互動(dòng)鼓勵(lì)消費(fèi)者曬單，形成全網(wǎng)口碑，形成復(fù)購(gòu)聲聲量破圈口碑打造u國(guó)內(nèi)露營(yíng)滲透率較海外仍偏低，且基數(shù)設(shè)施供給偏薄弱，疫情催化市場(chǎng)教育，加快消費(fèi)者認(rèn)知培養(yǎng)，疊加政策邊際支持力度加大，后續(xù)產(chǎn)業(yè)資本有望不斷涌入，持續(xù)優(yōu)化供給并激發(fā)下游消費(fèi)需求。u盡管牧高笛代工收入依然占公司業(yè)務(wù)大半，但隨著自主品牌業(yè)務(wù)深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，大牧、小牧品牌分別涵蓋專業(yè)帳篷/裝備以及鞋服產(chǎn)品，2022年大牧品牌受益國(guó)內(nèi)露營(yíng)需求高景氣，以及品牌營(yíng)銷的成功實(shí)踐，收入大幅增長(zhǎng)，未來(lái)仍是公司核心增長(zhǎng)點(diǎn)。2022中國(guó)新消費(fèi)發(fā)展洞察暨品牌力榜單27數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)公開資料搜集打破設(shè)備間壁壘，實(shí)現(xiàn)跨生態(tài)協(xié)同互通通過(guò)AqaraMatter，可以將設(shè)備同時(shí)接入到不同平臺(tái)，如AppleHome、GoogleHome、SamsungSmartThings等，基于Matter標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議可實(shí)現(xiàn)不同平臺(tái)之間的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)跨生態(tài)平臺(tái)的互聯(lián)互通。SKU接入AppleHomeKit產(chǎn)品數(shù)+發(fā)明專利品類2022年Aqara在GoogleI/O開發(fā)者大會(huì)、蘋果WWDC22大會(huì)亮相并成為首批在Matter協(xié)議上合作的品牌。目前Aqara網(wǎng)關(guān)M2、門窗傳感器P2、人體光照度傳感器P2已經(jīng)是首批通過(guò)Matter認(rèn)證的產(chǎn)品Aqara的網(wǎng)關(guān)可以通過(guò)OTA升級(jí)支持Matter，用戶無(wú)需購(gòu)買新設(shè)備，僅需將手中原有的網(wǎng)關(guān)設(shè)備升級(jí)固件后即可支持Matter。uAqara，源自拉丁語(yǔ)Acutulus“聰明”和Ara“家”，寓意智慧的家。致力于以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的體驗(yàn)，打造千人千面的全屋智能生活方式。作為全球loT行業(yè)獨(dú)角獸，Aqara目前推出了包括網(wǎng)關(guān)、控制器、傳感器、照明、局域網(wǎng)本地化火星技術(shù)低局域網(wǎng)本地化火星技術(shù)低功耗方舟技術(shù)單火取電技術(shù)無(wú)無(wú)線大網(wǎng)絡(luò)技術(shù)u目前智能家居行業(yè)由單一產(chǎn)業(yè)鏈的整合，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鱾€(gè)生態(tài)圈之間的融合發(fā)展，在互聯(lián)互通下智能家居市場(chǎng)會(huì)更有發(fā)展前景。作為Matter標(biāo)準(zhǔn)的推動(dòng)者，Aqara一直積極推動(dòng)Matter協(xié)議的開發(fā)和應(yīng)用，持續(xù)通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)驅(qū)動(dòng)，以開放的心態(tài)構(gòu)建品牌聲量。1危中有機(jī)：消費(fèi)行業(yè)降溫思考11.1疫情三年，新消費(fèi)進(jìn)入“大浪淘沙”階段1.2數(shù)字經(jīng)濟(jì)筑底，產(chǎn)業(yè)提效，推動(dòng)消費(fèi)新一輪增長(zhǎng)1.4疫情三年消費(fèi)增速顯著波動(dòng)，但消費(fèi)者需求仍在2管中窺豹：新消費(fèi)行業(yè)五大“關(guān)鍵詞”22.1“松弛感與社交力”——社會(huì)情緒的變化2.2“內(nèi)卷與反內(nèi)卷”——消費(fèi)者的“反抗”2.3“科技與狠活”——品牌的生存之道2.4“出海與入中”——一盤貨，賣全球2.5“可持續(xù)與碳中和”——品牌的未來(lái)之路2.6大咖說(shuō)：2022年關(guān)鍵詞總結(jié)目錄3他山之石：新消費(fèi)行業(yè)品牌力榜單33.1榜單評(píng)選方法論3.3.3上榜企業(yè)典型案例展示44蓄力前行：新消費(fèi)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)4.1大咖說(shuō)：2023年關(guān)鍵詞預(yù)判4.22023年新消費(fèi)品牌趨勢(shì)294.1行業(yè)大咖說(shuō)-2023年的關(guān)鍵詞預(yù)判Tims天好咖啡相關(guān)負(fù)責(zé)人品牌忠誠(chéng)度產(chǎn)品選擇消費(fèi)者，更多的是消費(fèi)者選擇心儀的產(chǎn)品，因此通過(guò)提升核心產(chǎn)品質(zhì)量和線上線下服務(wù)品質(zhì)，建立消費(fèi)者與品牌之間的忠誠(chéng)度，穩(wěn)定既有顧客群，是當(dāng)前品牌發(fā)展的重中之重。究負(fù)責(zé)人修煉