家族企業(yè)治理第一頁，共十四頁，2022年，8月28日家族企業(yè)是最普遍的組織形式“世界范圍內80％以上的企業(yè)歸屬于家族企業(yè)，其中既有著名的世界最大超級市場奧爾瑪和投資界領袖富達投資公司，也有獨守一隅的小雜貨店”。家族企業(yè)家族投資或創(chuàng)辦股權高度集中股權與管理權競合多重關系交織第二頁，共十四頁，2022年，8月28日家族企業(yè)現狀：40%和4%全球GDP的40%500強的40%英國8000家大公司的76%德國所有企業(yè)的80%美國90％的企業(yè)杜邦，福特，洛克菲勒，迪斯尼，沃爾瑪，奔馳松下，三井，豐田現代，三星長江實業(yè)、和記黃埔家族企業(yè)平均壽命為24年（大約為創(chuàng)始人的工作年限）30％的家族企業(yè)傳到第二代其中大約60%再傳到第三代其中大約13%再傳到第四代0.3×0.6×0.13×＝0.0234歐洲有4%能夠傳承到4代中國：中小企業(yè)99%七年之癢，制度夾縫第三頁，共十四頁，2022年，8月28日利弊相生的稟賦特征發(fā)展的原生性缺陷：組織機制障礙人力資源障礙科學決策障礙（交織的社會沖突）創(chuàng)業(yè)效率信用溝通利益?zhèn)惱淼谒捻?，共十四頁?022年，8月28日家族企業(yè)常見的治理現象機會主義：關系就是一切？引智怪圈：來來往往的經理人糊涂成功：決策就是拍腦門？踐踏程序：董事會?個人獨裁，恩威并施，任人唯親，邊界模糊，社會角色沖突第五頁，共十四頁，2022年，8月28日家族企業(yè)的發(fā)展趨勢成為松下？松下幸之助個人股權比例不斷下降和稀釋的過程：從企業(yè)之初的100%下降到1950年的43%，1955年的20%，而1975年更猛降到2.9%，使松下企業(yè)發(fā)展突破了個人和家族的局限，保證了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。第六頁，共十四頁，2022年，8月28日家族企業(yè)——社會企業(yè)國際共識：家族企業(yè)必須演進為公眾公司！規(guī)范的公司科學的決策廣泛的人才數字化管理學習型文化（突破既得利益阻力）第七頁，共十四頁，2022年，8月28日治理和轉型：從老板到企業(yè)家企業(yè)生命周期和生存方式變化：1、從機會主義到持續(xù)發(fā)展（比如專利防守戰(zhàn)略）2、從一技之長到綜合能力（系統論，單獨的風險）3、從經驗學習到理論學習（普適復制）管理的核心是決策：戰(zhàn)略決策；人才決策；制度決策（方法）成功過于自信積極反思失敗第八頁，共十四頁，2022年，8月28日我是法人我做主？缺乏工業(yè)文明習慣家族企業(yè)“原罪”？驕傲、自私的工具主義：對企業(yè)缺乏愛和敬畏之心老板之“罪”虛報抽逃侵占清算??第九頁，共十四頁，2022年，8月28日家族企業(yè)綜合能力提升從家族企業(yè)到規(guī)范的秩序化的公司從訂單為王到無為而治1、以企業(yè)利益為準，決定資源配置和管理秩序2、以企業(yè)家“政治自覺”說服、收購或邊緣化既得倫理利益者3、方法決策，尋找突破點內圣：治理和財務外王：戰(zhàn)略和營銷企業(yè)家：思維決策，精要學習股權：清晰穩(wěn)定的治理結構戰(zhàn)略：定位和厚植精耕財務：從規(guī)范到籌劃營銷：替代決定利潤人力：人本管理風險：事先預防文化：培訓和溝通管理：學習和引進管理方法的決策、設計和執(zhí)行是健康企業(yè)的核心競爭力。第十頁，共十四頁，2022年，8月28日企業(yè)家的戴明環(huán)PDCA實證分析，數字測量1.確定目標2.分解任務，條件分析3.計劃，資源配置，步驟4.實施，反饋和反思5.修訂執(zhí)行，模式化企業(yè)家學而時習之：批判之路覺悟提煉信息實踐第十一頁，共十四頁，2022年，8月28日吸引人才的制度方法分紅留存的股份期權非家族成員的核心人才重要項目的合作者（公司贈與期權？）第十二頁，共十四頁，2022年，8月28日溝通：“用專制的手段培養(yǎng)民主”?所有的文化必須是硬的?沒有人愿意主動和家長溝通制度化溝通程式化溝通第十三頁，共十四頁，2022年，8月28日接過父輩的槍？成長計劃1.學習：傳知悟道修身結緣2.外出競聘和獨立創(chuàng)業(yè)3.董秘：信息和信用管理4.訴訟，體會規(guī)則和底線我是李嘉誠，12歲就開始做學徒，還不到15歲便挑起一家人的生活擔子，再沒有受到正規(guī)的教育，當時，自己非常清楚，只有我努力工作和求取知識，才是我唯一的出路，我有一點錢我都去買書，記在腦子里面，才去再換