2023年品管圈在提高急診手術(shù)配合能力的應(yīng)用_第1頁
2023年品管圈在提高急診手術(shù)配合能力的應(yīng)用_第2頁
2023年品管圈在提高急診手術(shù)配合能力的應(yīng)用_第3頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

付費下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

品管圈在提高急診手術(shù)配合能力的應(yīng)用[摘要]目的:分析品管圈在提高手術(shù)室護士急診手術(shù)協(xié)作力量中的意義。方法:擇取2022年1月~2022年3月收治的1505例急診手術(shù)患者作為對比組,2022年4月~2022年6月收治的1762例急診手術(shù)患者作為討論組,對比組患者實施常規(guī)手術(shù)室護理,討論組患者實施品管圈活動,兩組患者均由24名護士開展手術(shù)室協(xié)作護理工作。結(jié)果:從護士急救力量來看,討論組護士醫(yī)護溝通評分、急救操作技能評分、急救理論學(xué)問把握程度評分均明顯高于對比組護士,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。討論組物品預(yù)備時間、人員到位時間、手術(shù)開臺時間少于對比組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)?;颊咦o理滿足度討論組高于對比組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論:在急診手術(shù)室中實施品管圈活動,不僅可以使護士急救力量得到提升,同時也可以縮短物品預(yù)備時間、人員到位時間、手術(shù)開臺時間,使患者更加滿足臨床護理服務(wù)。

[關(guān)鍵詞]品管圈;手術(shù)室護士;急診手術(shù);協(xié)作力量

我院是一個區(qū)域性的應(yīng)急醫(yī)院,手術(shù)室是院創(chuàng)傷中心成員科室,我院全年手術(shù)量比較大,其中急診手術(shù)量占比較高,手術(shù)室作為醫(yī)院一個重要科室,不僅擔(dān)當(dāng)著檢查和治療工作,同時擔(dān)當(dāng)著搶救等工作[1-2]。在手術(shù)室中護理工作具有較強的應(yīng)急性特點,工作氛圍緊急,手術(shù)室護士不僅需要嫻熟把握各項操作技能,還需要具備良好的急救力量,這樣才能保障手術(shù)室護理質(zhì)量[3-4]。

1資料與方法

1.1一般資料:

擇取2022年1月~2022年3月我院收治的1505例急診手術(shù)患者作為對比組,其中男655例,女850例,年齡1~99歲,平均(45.26±12.28)歲;2022年4月~2022年6月1762例急診手術(shù)患者作為討論組,其中男753例,女1009例,年齡1~99歲,平均(45.26±12.28)歲。兩組患者性別、年齡差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。

1.2方法:

對比組患者實施常規(guī)手術(shù)室護理。討論組患者實施品管圈活動:①組建品管圈:由手術(shù)室護士、??漆t(yī)生組成品管圈小組,組織開展圈內(nèi)活動,對品管圈活動方法及目的進行確定,并由1名圈員記錄活動進展。②開展品管圈活動:以手術(shù)室實際狀況為依據(jù),并結(jié)合多年護理閱歷對活動主題進行確定,即提高護士急診手術(shù)協(xié)作勝利率,據(jù)此對活動方案進行制定。首先對護理現(xiàn)狀進行總結(jié)形成護理方案,之后從實際狀況動身制定詳細(xì)措施,之后落實各項措施,最終對討論結(jié)果進行分析,并對活動進行總結(jié)。③實施品管圈措施:以手術(shù)室護士急診手術(shù)護理工作中的問題及??漆t(yī)生對協(xié)作的要求作為依據(jù)制定活動對策。急診手術(shù)中,手術(shù)室護士協(xié)作力量不足的緣由主要涉及到以下幾個方面:一是新老搭配不合理,備班過多;二是科室護士隊伍年齡差距大,消失兩極分化,中間力氣薄弱;三是人力資源足夠,但由于固定排班制度影響,急救活動無人準(zhǔn)時支持,影響護理效率。對于護理期間的問題,可以通過以下方式進行改進:首先撤銷備班支配,組織全部護士集思廣益對護理工作問題進行分析,并爭論解決措施;其次以近些年急診手術(shù)特點為依據(jù)對人力資源進行合理支配和安排,使護理工作效率得到提升;再次對原有護士排班制度進行調(diào)整,實現(xiàn)動態(tài)排班,使人力資源得到充分利用,以便于準(zhǔn)時為其他部門供應(yīng)人力支持,并在供應(yīng)支持之后準(zhǔn)時向護士長或主管人員進行報備,等待下次調(diào)配;最終對之前品管圈活動進行自主檢查,并對相關(guān)數(shù)據(jù)及策略進行收集,總結(jié)護士的熱心度和向心力,提出本次活動的缺陷并制定改善方案。兩組均由24名護士開展手術(shù)室協(xié)作護理工作。

1.3臨床觀看指標(biāo):

對兩組護士急救力量、物品預(yù)備時間、人員到位時間、手術(shù)開臺時間進行對比,并對比分析兩組患者的護理滿足度。從醫(yī)護溝通、急救操作技能、急救理論學(xué)問把握程度3個方面評估品管圈活動實施前、后護士的急救力量,每項滿分均為100分,評分越高則代表護士急救力量越強。通過問卷調(diào)查方式對兩組患者護理滿足度進行評估,該問卷為百分制,評分>90分為滿足,評分在60~90分范圍內(nèi)為一般滿足,評分<60分為不滿足,總滿足=(滿足例數(shù)+一般滿足例數(shù))÷總例數(shù)×100%。

1.4統(tǒng)計學(xué)方法:

利用統(tǒng)計學(xué)軟件SPSS17.0進行統(tǒng)計分析,計量資料通過均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(x±s)表達(dá),用t值檢驗;計數(shù)資料通過率(%)表達(dá),采納χ2檢驗。若P<0.05確認(rèn)組間數(shù)據(jù)差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1兩組護士急救力量對比:

討論組護士醫(yī)護溝通評分、急救操作技能評分、急救理論學(xué)問把握程度評分均明顯高于對比組護士,差異均有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。見表1。

2.2兩組物品預(yù)備時間、人員到位時間、手術(shù)開臺時間對比:

討論組物品預(yù)備時間、人員到位時間、手術(shù)開臺時間少于對比組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。見表2。

2.3兩組患者護理滿足度對比:

從患者護理滿足度上來看,討論組患者護理滿足度高于對比組患者,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。見表3。

3爭論

我院擇取急診手術(shù)患者及急診手術(shù)室護士進行討論,并在2022年4月開展品管圈活動,結(jié)果顯示討論組護士醫(yī)護溝通評分、急救操作技能評分、急救理論學(xué)問把握程度評分均明顯高于對比組,說明品管圈活動開展實施其護士急救力量得到提升。同時討論組急診手術(shù)協(xié)作勝利率高于對比組,可見品管圈活動的開展可以使護士急診手術(shù)協(xié)作勝利率提高。另外從患者護理滿足度來看,討論組高于對比組,說明開展品管圈活動可以提高患者護理滿足度,因此品管圈活動的開展臨床效果顯著[5-6]。在品管圈活動中由急診手術(shù)室護士、??漆t(yī)生進行集思廣益,對護理問題進行確定并制定解決措施,同時對人力資源進行充分利用,合理支配人力資源使護理技術(shù)得到提升。對排班制度進行重新調(diào)整,實行動態(tài)排班,為其他部門供應(yīng)必要的支持。另外對之前品管圈活動效果進行觀看,對實施方案進行隨時改進,使護士的樂觀性以及主動性得到充分調(diào)動,整理并爭論實施

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論