醫(yī)院經濟管理當下面臨的困境與創(chuàng)新路徑,經濟管理學論文內容摘要：在當下經濟社會快速發(fā)展背景下，我們國家醫(yī)療行業(yè)呈現出了向好向上的發(fā)展趨勢，同時也推動了我們國家醫(yī)療經濟管理體系當代化發(fā)展，所以在發(fā)展經過中就需要將醫(yī)院經濟管理形式創(chuàng)新工作重視起來，以保證有效提高我們國家醫(yī)療行業(yè)當代化發(fā)展效率與質量。那么在實際工作中，各醫(yī)療單位就需要不斷總結經歷體驗，并利用合理的方式去制定相關創(chuàng)新計劃，進而有效提高醫(yī)院經濟管理質量，保證運行資金供輸穩(wěn)定，有效提高醫(yī)院內部管理水平。本文關鍵詞語：醫(yī)院；經濟管理；創(chuàng)新對策；隨著最近幾年我們國家經濟社會快速發(fā)展，各醫(yī)院經濟發(fā)展效率得到了有效提升，但是隨之而來的卻是經濟管理工作的漏洞不斷放大，這就導致在發(fā)展經過中醫(yī)院運行資金經常出現斷帶，長此以往不利于醫(yī)院長久穩(wěn)定發(fā)展。所以在當下經濟社會快速發(fā)展背景下，相關醫(yī)療單位就需要在發(fā)展經過中結合實際情況制定相應的經濟管理制度，進而有效提高醫(yī)院發(fā)展效率。本文對新時期背景下醫(yī)院經濟管理創(chuàng)新的有效措施進行總結分析，并提出建設性意見。一、新時期醫(yī)院經濟管理概述〔一〕醫(yī)院經濟管理及其重要意義隨著經濟社會快速發(fā)展，經濟管理已經成為醫(yī)院當代化發(fā)展的重要組成部分，由于這是推動醫(yī)院長久穩(wěn)定運行的基礎，這也是當下很多醫(yī)院當代化發(fā)展的原動力。再加上最近幾年市場經濟的變化，醫(yī)院若要保證能夠長久穩(wěn)定運行，就需要在發(fā)展經過中加大經濟管理力度，進而有效提高經濟管理效率，同時還要隨時代發(fā)展不斷優(yōu)化管理制度。這樣才能保證在發(fā)展經過中有效購置當代化醫(yī)療設備，并有效提高醫(yī)務人員福利，使醫(yī)院營收與支出能夠構成良性循環(huán)，若是在管理經過中沒有合理開展經濟管理工作，就會導致醫(yī)院在發(fā)展經過中失去行業(yè)競爭力，同時藥物與醫(yī)療設備的更迭也會遭到影響，最終出現醫(yī)務人員福利差、患者醫(yī)療體驗差等問題。所以在當下這一社會環(huán)境中，醫(yī)院若要保證能夠長久穩(wěn)定運行，并有效提高行業(yè)競爭力，就需要通過有效的醫(yī)院經濟管理制度調整經濟運行質量，進而推動內部運行，使醫(yī)院步入當代化發(fā)展進程中。〔二〕新時期醫(yī)院經濟管理發(fā)生的變化我們國家經濟體制與醫(yī)療體制呈現出了當代化發(fā)展改革趨勢，并且在體制改革經過中醫(yī)院也迎來了相應的變化，十分是在醫(yī)療費用管理方面，更是碰到了史無前例的挑戰(zhàn)，由于在發(fā)展經過中，我們國家人民群眾醫(yī)療保險繳納人數與日俱增，這就導致醫(yī)療費用繳納管理步入了多元化發(fā)展進程中，傳統(tǒng)的患者直接繳納方式已經不適用于當代醫(yī)療體系，所以在發(fā)展經過中就需要對這一新型付費形式進行有效管理。還有就是在發(fā)展經過中醫(yī)院為了保證能夠長久穩(wěn)定運行，還需要對亂收費問題進行管制，由于在傳統(tǒng)醫(yī)療體系中亂收費問題特別嚴重，這不僅會影響到患者就醫(yī)體驗，還會導致醫(yī)務人員在工作中出現惰性心理，長此以往不利于醫(yī)院長久穩(wěn)定運行，所以在發(fā)展經過中就需要通過經濟管理制定相應的改革措施，進而有效降低醫(yī)院內部亂收費的問題，保證醫(yī)院能夠在體制改革中構成良性運行形式。二、新時期醫(yī)院經濟管理面臨的問題〔一〕經濟管理理念落后在對醫(yī)院經濟管理工作進行分析時能夠了解到，在我們國家經濟體制改革經過中，醫(yī)院經濟管理工作出現了很長一段時間的空窗期,即在實際管理經過中相關工作制度好像擺設，很多管理規(guī)定都無法落實到工作中。究其根本原因就是在發(fā)展經過中醫(yī)院管理部門沒有將經濟管理工作重要性彰顯出來，并且在發(fā)展經過中醫(yī)院的發(fā)展方向也出現了問題，即在發(fā)展經過中過于關注業(yè)務方面的提升，卻忽視了內部運行管理的問題，長此以往就出現了藥物與醫(yī)療設備購入數量與日俱增，但是應用效率卻逐年下降的問題，最終導致大量醫(yī)療資源被嚴重浪費。所以在當下這一醫(yī)療行業(yè)當代化發(fā)展背景下，各醫(yī)院在發(fā)展經過中就要提高本身運行質量，并在發(fā)展經過中保證管理理念能夠緊跟時代發(fā)展步伐。〔二〕經濟管理體系不夠完善在發(fā)展經過中醫(yī)院經濟管理工作經常會出現管理體系漏洞，并且在經濟社會發(fā)展經過中醫(yī)院經濟管理體系也出現了明顯的滯后問題，所以在發(fā)展經過中就需要將經濟管理體系進行優(yōu)化完善。那么在管理經過中，醫(yī)院管理部門就需要對管理構造進行優(yōu)化，由于在發(fā)展經過中醫(yī)院的收支形式發(fā)生了變化，需要對其相對應的管理構造進行調整，以保證能夠在發(fā)展經過中愈加切合實際地將經濟管理構造與收支構造融合。但在實際工作總結中了解到，大多數醫(yī)院在發(fā)展經過中都沒有將這一問題重視起來，并且在管理經過中也沒有對相應的構造進行有效優(yōu)化，這就導致在發(fā)展經過中醫(yī)院經濟管理工作的開展，無法準確反映醫(yī)院內部實際財務狀況，進一步影響醫(yī)院將來發(fā)展計劃的制定與開展?！踩掣咚刭|經濟管理人才缺乏醫(yī)院在發(fā)展經過中若要有效提高經濟管理工作質量，就需要對相關工作人員專業(yè)能力與素質進行提升，但是在當下這一醫(yī)療構造體系中，很多工作人員都是老員工，這些老員工也應用了很多年的傳統(tǒng)工作方式進行經濟管理工作。但是在發(fā)展經過中醫(yī)院為了盡可能節(jié)省開支，就忽視了專業(yè)人才引進與培養(yǎng)的問題，長此以往醫(yī)院內部運行工作就會出現問題，例如醫(yī)務人員專業(yè)能力與薪資不符，一些專業(yè)能力強的工作人員薪資與專業(yè)能力平平的工作人員一樣，這就會導致工作環(huán)境嚴重影響工作人員專業(yè)能力的提升，其無法推動醫(yī)院長久穩(wěn)定運行。三、新時期醫(yī)院經濟管理的創(chuàng)新對策〔一〕全面轉變經濟管理理念在當下經濟社會快速發(fā)展背景下，醫(yī)院在發(fā)展經過中若要保證能夠長久穩(wěn)定運行，就需要結合實際情況制定出相應的決策方案，那么在發(fā)展經過中醫(yī)院部門首先就要對經濟管理理念進行優(yōu)化，這樣才能提高工作人員思想觀念意識，并推動醫(yī)院經濟管理工作當代化發(fā)展。那么在實際工作中醫(yī)院管理部門就要結合實際情況對業(yè)務與管理關注度進行調整，在工作中不要一味地關注內部業(yè)務能否得到了有效推動，需要對管理工作進行優(yōu)化，以保證能夠在發(fā)展經過中控制經濟發(fā)展效率，提高醫(yī)院內部經濟管理質量?！捕惩晟平洕芾眢w系各醫(yī)院還要在發(fā)展經過中不斷提高本身經濟管理水平，即在工作中對經濟管理體系進行優(yōu)化。那么在實際工作中就需要將傳統(tǒng)管理工作中存在的問題進行總結，并結合實際情況對問題進行優(yōu)化，例如在管理經過中將醫(yī)保付費問題重視起來，同時建立相應的醫(yī)保付費體系，在工作中讓財務管理人員將醫(yī)保付費的項目羅列出來，同時將其與現金付費管理結合起來，以保證在發(fā)展經過中能夠通過對兩者的協(xié)調有效提高經濟管理工作質量。與此同時在工作制度優(yōu)化經過中還需要對職權進行明確，以避免在管理經過中出現管理職權混亂的問題。最重要的就是在管理經過中一定要將經濟管理制度加以完善，同時將傳統(tǒng)管理形式進行優(yōu)化，進一步推動醫(yī)院內部管理工作當代化發(fā)展，進而營造出相應的科學管理體系。那么為了知足這一發(fā)展需求，在發(fā)展與管理經過中就需要將工作人員考核與鼓勵制度重視起來，并利用績效掛鉤的方式營造出完善的管理制度，最終推動醫(yī)院步入當代化發(fā)展進程中?！踩硟?yōu)化經濟管理形式各醫(yī)院在發(fā)展經過中，無論是要將醫(yī)療改革工作落實到位，還是要對財務管理工作進行優(yōu)化，都需要將經濟管理形式進行優(yōu)化。那么在發(fā)展經過中，各醫(yī)院管理部門就需要將財務信息核對工作重視起來，以保證在發(fā)展經過中將財務信息安全性提高，避免在管理經過中出現財務管理人員濫用職權的問題。不僅如此，在發(fā)展經過中，相關工作人員還要結合實際情況對本身專業(yè)能力進行提升，以保證在發(fā)展經過中能夠有效提高工作效率與質量，同時還要在發(fā)展經過中愈加科學地開展資金管理工作。這樣才能有效提高醫(yī)院運行成本控制效率，進而在發(fā)展經過中降低資金消耗率，同時避免醫(yī)療資源浪費的問題出如今醫(yī)院日常運行工作中?！菜摹程岣哓攧杖藛T整體水平在當下這一新時期發(fā)展背景下，各醫(yī)院在發(fā)展經過中若要保證能夠有效提高經濟管理工作效率與質量，就需要在發(fā)展經過中將財務管理人員本身綜合能力進行提升。并且在發(fā)展經過中還需要制定出相應的考核標準，例如在管理經過中對工作人員的綜合素養(yǎng)、計算機應用能力、職業(yè)道德等方面進行考核，同時制定相應的上崗流程。若是在季度或年度考核經過中沒有通過專業(yè)測評，那么工作人員就需要重新進行考試，直到工作人員通過專業(yè)測評才能上崗，通過這樣的方式來有效提高財務管理人員專業(yè)能力，并促進財務管理人員在工作中不斷對本身綜合能力進行提升，最終營造出積極向上的醫(yī)院內部財務管理運行體系?！参濉程岣呓洕芾硇畔⒒皆诎l(fā)展經過中，各醫(yī)院一定要將信息化建設問題重視起來，由于在當下這一社會發(fā)展背景下，只要信息化技術應用才能有效提高單位運行與管理效率，那么在發(fā)展經過中就需要結合實際情況制定出相應的改革計劃。以保證在發(fā)展經過中能夠有效提高財務部門信息收集質量與效率，并在發(fā)展經過中有效對醫(yī)院內部資產進行管理，進一步推動醫(yī)院長久穩(wěn)定運行?！擦臣哟蠼洕芾肀O(jiān)管力度在實際管理經過中，各醫(yī)院還要將這一問題重視起來，那就是經濟管理監(jiān)管問題，在實際工作中只要完善的監(jiān)管制度才能進一步提高管理質量，那么在發(fā)展經過中相關工作人員就需要結合實際情況制定相應的監(jiān)管計劃，以保證在發(fā)展經過中能夠愈加明確地落實各項規(guī)章制度。并在管理經過中堅決打擊違規(guī)違法的經濟活動，明確財務管理過失界限，最終營造出良好的經濟管理活動空間。四、結束語通過以上總結能夠了解到，在當下經濟社會快速發(fā)展背景下，醫(yī)院若是要在發(fā)展經過中有效提高經濟管理工作效率與質量，