在企業(yè)中管理會計的運用,管理會計論文內容摘要：業(yè)財融合真正實現(xiàn)了管理睬計從理論指導走向企業(yè)落地實踐,因而越來越遭到相關專家、學者和業(yè)界財經(jīng)人士的高度關注。隨著業(yè)務和財務的深度融合,將更好地發(fā)揮管理睬計在企業(yè)戰(zhàn)略決策和運營管理中的支撐作用,也將進一步提升管理睬計在企業(yè)中的應用水平,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。本文關鍵詞語：業(yè)財融合;管理睬計;應用;應新時期企業(yè)轉型升級、精益管理和持續(xù)發(fā)展的需求,以及部門提高效能、優(yōu)化財政的需要,2020年10月,財政部正式發(fā)布了(關于全面推進管理睬計體系建設的指導意見〕,指明了會計改革和發(fā)展的方向。根據(jù)會計法和指導意見,財政部于2021年6月進一步發(fā)布了(管理睬計基本指引〕?；局敢忻鞔_指出:單位應用管理睬計,應遵循融合性原則。管理睬計應嵌入單位相關領域、層次、環(huán)節(jié),以業(yè)務流程為基礎,利用管理睬計工具方式方法,將財務和業(yè)務有機融合。業(yè)財融合性原則的提出,很好地解決了管理睬計理論與實踐相脫節(jié)的問題。以基本指引為基礎,財政部又于2021年12月印發(fā)了(管理睬計應用指引〕(22項征求意見稿),這也代表著管理睬計從理論指導真正走向了企業(yè)落地實踐。一、業(yè)財融合在管理睬計發(fā)展中的重要性從企業(yè)外部環(huán)境看,世界經(jīng)濟正處于增速減緩、構造轉型、競爭加劇的時期,國內正處于經(jīng)濟轉型升級的關鍵時刻,傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢在逐步喪失,企業(yè)的經(jīng)營不再是易事。尤其是在新的發(fā)展形勢下,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新信息技術的應用,新組織、新業(yè)務、新形式的不斷涌現(xiàn)等,都給企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的挑戰(zhàn)。在這種背景下,企業(yè)要想更好地適應競爭環(huán)境,對管理睬計的應用必不可少。而加強管理睬計體系建設,實現(xiàn)業(yè)務和財務的融合,是企業(yè)謀求效率提升和有效管控風險的重要途徑,更是推動管理睬計在企業(yè)實際中應用的關鍵。從企業(yè)內部環(huán)境看,一方面企業(yè)的管理形式在發(fā)生轉變,正在從粗放型管理向精細化管理轉變,通過提高運營效率和激發(fā)內部管理活力,企業(yè)的價值創(chuàng)造力在不斷加強;另一方面企業(yè)的風險管理意識在不斷加強,通過建立風險預警機制,不斷強化對內部控制的監(jiān)督,有效降低企業(yè)的風險。實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度融合能夠更好地促進企業(yè)精細化管理,進一步提升管理工作水平。從信息技術發(fā)展的角度看,互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等信息化技術的發(fā)展為業(yè)財融合提供了強有力的技術支撐。企業(yè)通過數(shù)字化轉型與信息化建設,不僅實現(xiàn)了內部與外部信息、整體與局部信息、財務與非財務信息的加速融合,而且企業(yè)的組織構造、管理形式、運營形式等方面也將得到重塑。信息技術的發(fā)展將進一步推動管理睬計的發(fā)展和創(chuàng)新。二、管理睬計對加強企業(yè)管理的積極作用(一)管理睬計有利于降低企業(yè)成本。管理睬計的應用能夠知足企業(yè)提高利潤、降低成本的追求。相比擬于單純的成本管理,管理睬計不僅注重成本管理與控制,也關注質量管理、制造技術、精細化生產(chǎn)等管理技術,為企業(yè)管理者進行戰(zhàn)略管理和運營決策提供支持服務。企業(yè)要想獲得成本領先的優(yōu)勢,需要做到下面幾點:做好項目預算、做到流程管理高效化、通過資源配置確保資源流向回報或前景更好的項目上。(二)管理睬計有利于企業(yè)獲取高效的信息。一方面管理睬計的信息來源豐富,除了財務會計本身所提供的信息外,還能夠獲得大量的外部信息;另一方面管理睬計的分析方式方法、分析工具多樣化,能夠加工生成高效、快速的信息,為企業(yè)的管理者做出正確的決策提供根據(jù),進而進一步提高企業(yè)的價值創(chuàng)造力。(三)管理睬計有助于企業(yè)文化的構成。良好的企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,直接決定了企業(yè)的經(jīng)營宗旨和管理風格,能夠用于規(guī)范企業(yè)員工的行為,更是維系企業(yè)良性運行的紐帶。一部嚴格有效的管理睬計制度有助于培養(yǎng)企業(yè)合理的價值觀。企業(yè)能夠通過管理睬計的應用培植責任文化,使企業(yè)各部門和個體在潛移默化中培養(yǎng)起責任意識,構成專業(yè)部門和專業(yè)個體承當專業(yè)責任的良好氣氛。三、管理睬計在企業(yè)實際應用中存在的問題(一)現(xiàn)有理論與實際相脫節(jié)。管理睬計的發(fā)展與應用是與相應的經(jīng)濟環(huán)境相關聯(lián)的。我們國家當前的管理睬計理論研究,主要集中于介紹引進一些國外的最新研究成果,但是國外的管理睬計理論研究是建立在其高度發(fā)達的經(jīng)濟環(huán)境背景下的,我們國家管理睬計的理論研究應結合本身的經(jīng)濟背景和特色。另外,由于傳統(tǒng)的管理睬計理論是在假設的特定經(jīng)濟環(huán)境下建立起來的,它所確定的定量模型很多在企業(yè)實際經(jīng)營管理中并不適用,而且可操作性差,這都導致管理睬計的理論研究不能更好地服務于實際應用。(二)缺乏高素質的管理睬計人才。當前,企業(yè)缺乏高素質的管理睬計人才是客觀存在的現(xiàn)實。主要具體表現(xiàn)出在下面幾個方面:首先,財務人員對本身的角色定位存在偏差。在企業(yè)實際工作中,財務人員對本身的角色定位還停留在傳統(tǒng)會計核算的認知層面,沒有意識到財務人員在提升企業(yè)價值方面的作用;其次,財務人員的知識準備缺乏。現(xiàn)有的大多數(shù)會計人員精通財務會計知識,缺少對管理睬計知識的理解和把握;最后,財務人員與業(yè)務人員之間缺乏溝通與協(xié)作。傳統(tǒng)的職能劃分使得各部門各自把握部門的信息,不利于信息的流通與分享,財務人員也很難介入到業(yè)務部門的業(yè)務流程設計活動中,這使得財務人員視野狹窄,管理活動受限,也是管理睬計在實際工作中難以推廣應用的主要原因。(三)企業(yè)中沒有專設管理睬計機構。管理睬計和財務會計是會計學的兩個重要分支,兩者有聯(lián)絡也有區(qū)別。但在企業(yè)實際工作中,沒有做專門區(qū)分,一般由財務部門在完成會計核算的同時,也履行管理睬計的規(guī)劃、決策、控制和評價等職能,沒有設置管理睬計專門機構。而管理睬計是一項技術性和應用性都很強的工作,需要專門的責任機構和責任人員來承當才能有效地開展起來。(四)基礎管理工作支撐不夠。扎實的基礎管理工作是企業(yè)應用管理睬計的根本,更能為管理睬計職能的發(fā)揮創(chuàng)造出切實可行的應用條件。但是在企業(yè)的實際工作中往往存在財務制度不健全,提供的財務數(shù)據(jù)信息不及時、不準確,工作運轉不流暢等問題,這直接阻礙了管理睬計職能在企業(yè)應用中的發(fā)揮。(五)技術手段落后。在企業(yè)實際工作中,普遍存在信息化程度低、智能化程度低、軟件功能不健全、數(shù)據(jù)不分享、系統(tǒng)集成不到位等問題,這都使得管理睬計工作難以在企業(yè)中順利開展。隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新信息技術的發(fā)展,企業(yè)不能只停留在用會計軟件替代手工核算的單一層面上,應更重視新信息技術在企業(yè)管理中的推廣和應用。四、業(yè)財融合是提升管理睬計應用水平的重要推動力(一)業(yè)財融合需要配合企業(yè)財務轉型。業(yè)財融合是有效推進管理睬計在企業(yè)中應用的重要基礎。業(yè)財融合需要推動企業(yè)財務轉型。隨著財務變革的深化,越來越多的企業(yè)把傳統(tǒng)的財務管理分為戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務和分享財務三大部分。在戰(zhàn)略財務層面,財務部門能夠介入制定企業(yè)的將來規(guī)劃和戰(zhàn)略決策;在業(yè)務財務層面,財務部門能夠主動介入到業(yè)務的全經(jīng)過管理,實現(xiàn)從被動式反映到主動式介入的轉變;在分享財務方面,財務部門能夠通過信息化手段把分布在各業(yè)務單元的財務共性業(yè)務,進行集中高效處理,在提高了財務效率的同時也節(jié)約了財務服務成本。(二)業(yè)財融合需要加強企業(yè)一把手對管理睬計的重視。管理睬計工作在企業(yè)中的順利開展,需要各方面的支持,尤其是企業(yè)一把手的重視和介入程度。企業(yè)能夠嘗試成立基于業(yè)財融合的管理睬計工作組,由企業(yè)一把手擔任工作組組長,總會計師擔任副組長,抽調財務部門和各業(yè)務部門的骨干成員介入進來,打破各部門單干的局面,促進人、財、物資源的合理配置,進而創(chuàng)造出更大的企業(yè)價值。(三)業(yè)財融合需要重視培養(yǎng)高素質的管理睬計人才。企業(yè)在實現(xiàn)有效業(yè)財融合的經(jīng)過中,高素質的管理睬計人員發(fā)揮著主導作用。當下企業(yè)中不缺少懂數(shù)據(jù)、懂技術的財務人員,而懂數(shù)據(jù)、懂技術又兼具管理思想的高素質管理睬計人才少之又少。要推動業(yè)財融合,使管理睬計得到更好的推廣和應用,需要重視管理睬計人才的培養(yǎng),做到下面幾點:一是能夠根據(jù)企業(yè)會計人員的現(xiàn)在狀況,多搞一些管理睬計知識培訓,催促企業(yè)會計人員多參加各種形式的學習,通過增加本身管理睬計知識的累積進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益;二是能夠從企業(yè)現(xiàn)有的會計人才中選拔出優(yōu)秀人才,推薦納入總會計師素質提升工程和會計領才培養(yǎng)體系中,充分發(fā)揮總會計師和會計領才在推動管理睬計深化發(fā)展上的作用;三是改革當下大學中的會計專業(yè)授課形式,在理論教學中參加更多的現(xiàn)實商業(yè)案例,讓學生在把握理論知識的基礎上又懂得管理睬計在現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中的應用和實踐。(四)業(yè)財融合需要搭建管理睬計統(tǒng)一信息平臺。隨著互聯(lián)網(wǎng)等新信息技術的發(fā)展和管理睬計軟件的深度開發(fā),將為管理睬計的信息化發(fā)展提供強有力的技術支持。鑒于在企業(yè)傳統(tǒng)的財務信息核算系統(tǒng)中無法追溯到業(yè)務數(shù)據(jù),財務信息和業(yè)務信息無法實現(xiàn)分享,企業(yè)能夠嘗試把會計核算系統(tǒng)與管理睬計系統(tǒng)進行融合,構建管理睬計統(tǒng)一信息平臺,同時實現(xiàn)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的采集、融合和核算,構成高效的業(yè)財信息。以下為參考文獻[1]洪梅.基于業(yè)財融合的管理睬計初探以J公司