第3頁共3頁2023年?安保半年工?作總結(jié)_?_年，酒店?保安隊伍本?著一切服從?、服務(wù)于酒?店的利益，?狠抓隊伍的?基本建設(shè)，?抓好教育和?內(nèi)部管理，?建立健全各?項規(guī)章制度?，注重思想?作風(fēng)和工作?作風(fēng)的培養(yǎng)?，加強了治?安、消防安?全防范工作?，圓滿完成?了年初制定?的工作計劃?，確保了酒?店內(nèi)部的安?全穩(wěn)定。具?體工作如下?：一、健?全充實保安?隊伍，狠抓?隊伍的基本?建設(shè)1.?建立、充實?保安隊伍。?保安部早期?的管理過程?中，因編制?不合理，直?接導(dǎo)致員工?工作情緒低?下，人員流?動率高。在?此嚴重的形?勢下，保安?部及時調(diào)整?工作崗位編?制，使員工?工作積極性?得到極大的?提高，勞動?強度在原有?基礎(chǔ)上有了?很大的降低?，人員流失?率得到了很?好的控制，?逐步形成了?崗位確定、?職責分明、?工作有序的?良好局面，?并且在人員?嚴重缺編的?情況下完成?了酒店的安?全保衛(wèi)工作?。2.強?化技能、體?能訓(xùn)練。根?據(jù)保安部所?擔負的任務(wù)?及酒店的要?求，對新招?隊員進行了?嚴格的__?_訓(xùn)練。今?年以來共_?__各類技?能、體能訓(xùn)?練、消防培?訓(xùn)約60課?時。保安隊?伍基本達到?了警容嚴整?、隊列有形?、舉止端莊?、禮貌待客?。二、建?立健全了各?項制度，嚴?格按規(guī)章制?度辦事1?.以規(guī)章制?度規(guī)范保安?隊伍建設(shè)，?是我們建設(shè)?和管理保安?隊伍的原則?。保安部組?建以來，以?法律法規(guī)為?依據(jù)，以酒?店服務(wù)標準?為準繩，先?后建立健全?了保安隊伍?管理標準、?獎懲制度、?培訓(xùn)制度、?班前會、班?后會制度、?部門例會制?度、各類人?員崗位職責?、外來施工?人員管理制?度、車輛安?全管理制度?、各類消防?安全管理制?度等。2?.狠抓制度?的落實。?一是同各部?門主要負責?人簽定《治?安、消防安?全責任書》?;二是建?立健全《消?防檔案》;?三是明確?分工、責任?到人;四?是重大活動?隨時總結(jié)講?評，以利于?工作的提高?。三、抓?好治安、消?防安全，注?重防患于未?燃酒店面?積大、出入?口多，再加?上外包單位?多，管理上?的復(fù)雜性，?直接導(dǎo)致酒?店的安全管?理工作任務(wù)?很重。1?.抓好安全?工作硬件建?設(shè)。一是?注重隊員對?酒店監(jiān)控系?統(tǒng)的熟悉掌?握和使用;?二是加強?“技防”建?議以彌補“?人防”的不?足，今年來?在原有的基?礎(chǔ)上增加監(jiān)?控鏡頭3路?，填補了多?數(shù)監(jiān)控盲區(qū)?的空白，將?原來不合理?的監(jiān)控鏡頭?重新調(diào)整位?置，將貴重?物品室的監(jiān)?控位置調(diào)到?到消防中心?;三是定?期檢查酒店?所有區(qū)域的?治安、消防?安全隱患，?并及時要求?整改;四?是確保消防?器材的完好?率___%?，制定了防?火巡查制度?。___?消防演習(xí)，?提高員工疏?散逃生能力?。今年是落?實社會單位?消防安全“?四個能力”?最重要的一?年，保安部?共___各?類消防演習(xí)?、實戰(zhàn)滅火?等演練__?_次，使酒?店全體員工?和外包單位?員工在撲救?初起火災(zāi)、?人員疏散逃?生方面的能?力有了明顯?的提高。在?酒店全體員?工的共同配?合下，為酒?店贏得了“?社會單位消?防安全4A?級”證書、?“___市?消防安全工?作先進單位?”、“包河?區(qū)消防安全?工作先進單?位”等稱號?。3.抓?好重大活動?的安全保衛(wèi)?工作和其他?工作，今年?以來酒店先?后___次?接待星評人?員，保安部?所有人員每?次都是全體?上崗，有的?是帶病堅持?工作，不少?隊員都是連?續(xù)工作__?_小時以上?，但都無怨?無悔，恪盡?職守，圓滿?完成了安全?保衛(wèi)任務(wù)，?樹立了酒店?保安的良好?形象。_?__多次_?__隊員為?酒店各部門?義務(wù)勞動，?今年來公差?勤務(wù)共計約?___余人?次，隊員都?是毫不猶豫?的為了酒店?整體利益，?從不計較個?人得失。?四、存在的?問題及努力?方面上半?年來保安部?的工作雖然?取得了一些?成績，但存?在的問題也?不少。一是?在管理上還?有時緊時松?的現(xiàn)象，有?的工作缺乏?連續(xù)性、系?統(tǒng)性;二是?與公安、消?防、交警、?城管等部門?的溝通有待?加強;三是?有的部位的?安全防范工