3/3分析如何完善企業(yè)開展中的法律事務管理分析如何完善企業(yè)開展中的法律事務管理本文關鍵詞：事務管理，企業(yè)開展，完善，法律，分析分析如何完善企業(yè)開展中的法律事務管理本文簡介：摘要：隨著法律法規(guī)的不斷完善,法律事務的管理在企業(yè)管理中心的作用日益凸顯。但仍有一些企業(yè),對法律事務的重視程度稍顯缺乏,對企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的法律風險不能有效的識別和躲避。本文從企業(yè)開展中法律事務管理著手,分析如何完善企業(yè)開展中的法律事務管理。關鍵詞：企業(yè);法律事務;管理;在企業(yè)開展過程中分析如何完善企業(yè)開展中的法律事務管理本文內(nèi)容：摘要：隨著法律法規(guī)的不斷完善,法律事務的管理在企業(yè)管理中心的作用日益凸顯。但仍有一些企業(yè),對法律事務的重視程度稍顯缺乏,對企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的法律風險不能有效的識別和躲避。本文從企業(yè)開展中法律事務管理著手,分析如何完善企業(yè)開展中的法律事務管理。關鍵詞：企業(yè);法律事務;管理;在企業(yè)開展過程中,法律事務管理占據(jù)著重要的地位,其貫穿于企業(yè)開展的全過程,并對企業(yè)中各項決策和管理經(jīng)營活動產(chǎn)生著深遠影響。因此,必須重視企業(yè)開展中的法律事務管理,使法律意識貫穿于企業(yè)管理的全過程,切實提高企業(yè)法律事務管理水平。1企業(yè)開展中的法律事務管理問題在社會主義經(jīng)濟開展新時期,法律事務在企業(yè)管理中作用重大,但在很多企業(yè)中,在企業(yè)法律事務管理還存在較多問題。首先,仍有很多企業(yè)的法律事務管理機構(gòu)不健全,局部企業(yè)沒有認識到企業(yè)開展中法律事務管理的重要性,沒有設立專門的法律事務管理機構(gòu),使得很多法律事務管理工作無法有效開展。其次,法律事務管理人員的素質(zhì)有待提升,法律事務管理的價值有待進一步挖掘。法律事務管理本身的專業(yè)性較強,對人才的素質(zhì)要求較高。而局部企業(yè)中負責此局部的工作人員多為兼職人員,其缺少系統(tǒng)化的專業(yè)法律知識,也沒有過硬的業(yè)務能力,其不能夠準確認知企業(yè)在開展中所面臨的市場的復雜性和風險性。這就使得企業(yè)的法律事務管理質(zhì)量不高,法律效勞效果不佳,并在一定程度上制約了企業(yè)的開展。在企業(yè)開展中,法律管理的價值是不可估量的。但由于這樣那樣的問題,使得企業(yè)中法律管理的價值沒能夠得到充分發(fā)揮,沒能夠讓法律管理為企業(yè)的經(jīng)營決策提供高品質(zhì)的參考依據(jù)。2解決對策2.1轉(zhuǎn)變觀念,樹立正確的企業(yè)法律觀念正確的認知,是成功做一件事情的關鍵。企業(yè)在開展過程中,必須轉(zhuǎn)變之前的陳舊觀念,對企業(yè)法律事務管理進行全面了解,在掌握完備性信息的根底之上對其進行準確定位,進而開展相關的法律事務管理工作。具體而言,對于企業(yè)的領導階層來說,其必須站在企業(yè)開展戰(zhàn)略的高度,努力提高自己的法律意識,給予法律事務管理應有的重視。讓企業(yè)在經(jīng)營開展中處處符合法律標準,處處受到法律的保護。對于企業(yè)中的員工來說,其也必須提升自己的法律意識,對法律事務管理工作行程正確的認知。為了幫助職員提高法律意識,企業(yè)可以采用培訓、再教育以及普法宣傳等方式,讓員工系統(tǒng)的學習國家新出臺的法律知識,以此從整體上提升企業(yè)的法律認知。在企業(yè)法律事務管理觀念的形成過程中,要合理利用現(xiàn)代企業(yè)制度的作用,并盡可能將其作為推行法律事務管理的手段。借助此項制度做好相關細節(jié)工作,從而保證企業(yè)開展過程的合法性、持續(xù)性以及健康性。2.2善用外腦,科學選擇法律事務機構(gòu)受到企業(yè)規(guī)模的限制,很多企業(yè)都存在人員和機構(gòu)上的缺乏。為了彌補法律事務業(yè)務上的短板,與專業(yè)的第三方法律機構(gòu)合作成了這些企業(yè)的最正確選擇。通常來說,與第三方法律機構(gòu)的合作僅限于合同管理與法律訴訟方面,但是這些業(yè)務并沒有涵蓋法律工作的全過程。除了上述業(yè)務,法律事務工作人員還應該在政策研究、法律風險防控、公司戰(zhàn)略決策、規(guī)章制度制定、合規(guī)審查等方面發(fā)揮作用。在選擇合作的法律機構(gòu)時,作者認為應該從以下三個方面考慮。一是企業(yè)自身需求。企業(yè)在開展的不同階段,對法律工作的需求也有差異。企業(yè)可以根據(jù)自己的實際需求和經(jīng)濟能力,選擇適當?shù)姆闪x務與第三方開展合作。二是選擇合作模式。具體的合作模式總體有兩種,一種是企業(yè)以自己的法律工作人員為主,第三方機構(gòu)為輔開展法律事務工作。一種是將法律事務工作完全外包。第一種可以在保證工作任務順利完成的前提下鍛煉自己的員工,逐漸構(gòu)筑企業(yè)自己的法律管理體系,逐步減少在法律事務上的對外依賴。第二種合作模式可以使企業(yè)的組織機構(gòu)更加靈活高效,法律事務的處理也會更加專業(yè)。可以說,兩種模式各有利弊,企業(yè)可以根據(jù)自己的需求靈活選擇。三是合理選擇合作機構(gòu)。選擇合作機構(gòu)時,要選擇有相關從業(yè)經(jīng)歷,口碑良好的機構(gòu),以便保質(zhì)保量的完成工作任務。3結(jié)語企業(yè)法律事務管理中所存在的問題集中表現(xiàn)在認知觀念和管理機構(gòu)上。為了解決既存問題,需要在企業(yè)開展中轉(zhuǎn)變理念,形成正確的法律觀念。并盡可能根據(jù)企業(yè)的實際開展情況,構(gòu)建隸屬于本企業(yè)的法律事務管理機構(gòu)。參考文獻[1]楊立杰.企業(yè)開展中的法律事務管理問題分析[J].中國商貿(mào),2023,(04):135