第8頁共8頁車間管理人?員崗位職責(zé)?1、協(xié)助?生產(chǎn)部負(fù)責(zé)?人管理好所?屬生產(chǎn)車間?，執(zhí)行5S?管理;2?.隨時(shí)掌握?生產(chǎn)過程中?的問題，及?時(shí)解決生產(chǎn)?中出現(xiàn)的問?題;3.?確保各項(xiàng)產(chǎn)?能和質(zhì)量指?標(biāo)順利達(dá)成?，組織實(shí)施?做好產(chǎn)前的?排期計(jì)劃工?作，全面把?控生產(chǎn)，品?質(zhì)的完成生?產(chǎn)任務(wù);?4.主導(dǎo)監(jiān)?督車間員工?對(duì)工廠基礎(chǔ)?設(shè)備維護(hù)，?保證生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)能夠正常?生產(chǎn)，設(shè)備?處于良好狀?態(tài);5.?指導(dǎo)、監(jiān)督?、檢查下級(jí)?的各項(xiàng)工作?，掌握工作?情況和有關(guān)?數(shù)據(jù)。車?間管理人員?崗位職責(zé)（?二）1.?認(rèn)真貫徹公?司的各項(xiàng)方?針政策，以?身作則，遵?守公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?。2.做?好班組安全?、文明生產(chǎn)?的管理。?3.合理安?排班組生產(chǎn)?工作，保質(zhì)?保量的完成?部門下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)、?質(zhì)量任務(wù)。?4.做好?班組現(xiàn)場(chǎng)管?理，推進(jìn)“?5S”進(jìn)程?。5.做?好班組員工?思想意識(shí)的?教育與引導(dǎo)?工作。6?.認(rèn)真完成?上級(jí)主管安?排的其它臨?時(shí)工作。?車間管理人?員崗位職責(zé)?（三）1?、負(fù)責(zé)生產(chǎn)?與銷售環(huán)節(jié)?的溝通，下?達(dá)以及調(diào)整?生產(chǎn)方案，?密切配合銷?售部門，確?保訂單合同?的履行。?2、貫徹、?執(zhí)行公司的?成本控制目?標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)?車間原材料?使用的控制?，確保在提?高產(chǎn)量、保?證質(zhì)量的前?提下不斷降?低生產(chǎn)成本?。3、下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃?，組織車間?生產(chǎn)，協(xié)調(diào)?各生產(chǎn)工序?，掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，保證?均衡生產(chǎn)，?確保車間生?產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)?保量按時(shí)完?成。4、?嚴(yán)格執(zhí)行安?全、文明生?產(chǎn)管理，教?育工人遵守?勞動(dòng)、工藝?紀(jì)律和操作?規(guī)程，按圖?樣、按工藝?、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)?真操作。?5、根據(jù)公?司對(duì)車間發(fā)?展的規(guī)劃擬?定人員編制?，并報(bào)公司?批準(zhǔn);培訓(xùn)?員工，帶好?隊(duì)伍，積極?深入了解員?工的思想動(dòng)?態(tài)，采取合?理的措施確?保車間人員?穩(wěn)定。6?、合理安排?生產(chǎn)，負(fù)責(zé)?生產(chǎn)成本核?算，確保車?間降低生產(chǎn)?成本，提高?勞動(dòng)效率及?經(jīng)濟(jì)效益。?負(fù)責(zé)圖紙審?核，負(fù)責(zé)車?間各個(gè)崗位?人員的合理?調(diào)配，保證?生產(chǎn)的正常?進(jìn)行。7?、根據(jù)企業(yè)?對(duì)設(shè)備管理?之要求，切?實(shí)抓好設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)工?作，定期組?織人員保養(yǎng)?檢查。8?、督促工人?自覺遵守工?具保管保養(yǎng)?，正確的使?用工具和量?具，做到文?明生產(chǎn)。?9、負(fù)責(zé)組?織有關(guān)人員?解決生產(chǎn)過?程中存在的?工藝技術(shù)和?質(zhì)量問題，?主持召開每?周生產(chǎn)作業(yè)?例會(huì)，安排?布置車間生?產(chǎn)。10?、認(rèn)真做好?質(zhì)量控制工?作，制定相?關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，并定時(shí)抽?查實(shí)行情況?。出現(xiàn)重大?的設(shè)備、技?術(shù)、質(zhì)量等?問題要及時(shí)?上報(bào)。一旦?發(fā)生突發(fā)事?件，必須挺?身而出，擔(dān)?當(dāng)責(zé)任，動(dòng)?用各種資源?，領(lǐng)導(dǎo)組織?員工戰(zhàn)勝困?難，并隨時(shí)?向公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)事件處?理進(jìn)展情況?，對(duì)于無法?處理的事件?要及時(shí)請(qǐng)示?。車間管?理人員崗位?職責(zé)（四）?1.負(fù)責(zé)?潔凈車間的?管理，按照?生產(chǎn)任務(wù)，?安排人員進(jìn)?行生產(chǎn)，并?監(jiān)督生產(chǎn)情?況，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)上報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)。2?.按照公司?規(guī)定，定期?組織人員對(duì)?車間進(jìn)行清?潔、消毒。?3.對(duì)潔?凈車間相關(guān)?設(shè)備及設(shè)施?進(jìn)行日常維?護(hù)和保養(yǎng)。?4.對(duì)潔?凈車間相關(guān)?記錄隨時(shí)檢?查，確保記?錄完整、準(zhǔn)?確、有效。?5.協(xié)助?車間檢驗(yàn)人?員，對(duì)車間?進(jìn)行周期監(jiān)?測(cè)和驗(yàn)證。?6.上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)安排的?其他任務(wù)。?車間管理?人員崗位職?責(zé)（五）?____組?織制訂、修?訂所管轄職?責(zé)范圍內(nèi)的?相關(guān)規(guī)章制?度和作業(yè)程?序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)?批準(zhǔn)后監(jiān)督?執(zhí)行。_?___組織?實(shí)施車間生?產(chǎn)計(jì)劃3?.生產(chǎn)過程?管理4.?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理___?_車間生產(chǎn)?安全管理?____車?間生產(chǎn)成本?控制車間?管理人員崗?位職責(zé)（六?）1、全?面控制、協(xié)?調(diào)生產(chǎn)部門?的人員管理?及各項(xiàng)生產(chǎn)?活動(dòng);2?、下達(dá)生產(chǎn)?計(jì)劃和任務(wù)?，安排和控?制生產(chǎn)作業(yè)?進(jìn)度;3?、跟蹤生產(chǎn)?情況、產(chǎn)品?需求、生產(chǎn)?過程、產(chǎn)值?目標(biāo)等，按?時(shí)完成生產(chǎn)?目標(biāo);4?、及時(shí)對(duì)生?產(chǎn)異常做出?反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)追?蹤，并提出?合理建議;?5、參與?提高生產(chǎn)效?率和改善產(chǎn)?品質(zhì)量的行?動(dòng)計(jì)劃與實(shí)?施;6、?監(jiān)控規(guī)范操?作方法，確?保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的安全和清?潔;7、?負(fù)責(zé)員工的?管理、培訓(xùn)?和培養(yǎng)。?車間管理人?員崗位職責(zé)?（七）1?、負(fù)責(zé)產(chǎn)品?前處理、提?取、濃縮、?萃取、上柱?、精制等工?作，確保產(chǎn)?品生產(chǎn)各工?序正常運(yùn)行?，保證提取?產(chǎn)品的質(zhì)量?;2、在?產(chǎn)品前處理?、提取、濃?縮、萃取、?上柱、精制?等工作過程?中，按要求?巡回檢查所?用設(shè)備及其?儀表，做好?相關(guān)記錄;?出現(xiàn)任何異??，F(xiàn)象，都?應(yīng)及時(shí)報(bào)告?車間管理人?員，并采取?相應(yīng)措施處?理;3、?嚴(yán)格執(zhí)行生?產(chǎn)指令和各?工序《生產(chǎn)?過程標(biāo)準(zhǔn)管?理規(guī)程》、?《設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)?管理規(guī)程》?、《標(biāo)準(zhǔn)操?作程序》，?確保生產(chǎn)的?產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)?量要求;按?規(guī)定認(rèn)真填?寫相關(guān)操作?記錄，不得?任意涂改;?4、檢查?設(shè)備運(yùn)行情?況，特別是?壓力容器的?運(yùn)行情況，?按規(guī)定對(duì)衡?器進(jìn)行自校?，保養(yǎng)設(shè)備?，非設(shè)備操?作人員不得?亂動(dòng)設(shè)備，?操作時(shí)發(fā)生?故障應(yīng)及時(shí)?上報(bào);5?、按時(shí)填寫?相關(guān)報(bào)表，?并檢查每批?產(chǎn)品的《批?生產(chǎn)記錄》?填寫是否符?合有關(guān)規(guī)定?;6、積?極配合車間?主管、組長(zhǎng)?和安全員做?好安全檢查?和防范工作?;7、按?規(guī)定完成生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清?場(chǎng)、清潔工?作，工作過?程中保持生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清?潔衛(wèi)生;?8、按時(shí)完?成工廠、車?間或班組組?織的相關(guān)培?訓(xùn)，做好培?訓(xùn)記錄;?9、嚴(yán)格遵?守公司保密?制度和安全?管理制度的?要求。車?間管理人員?崗位職責(zé)（?八）一、?目的為了?加強(qiáng)車間管?理，明確各?崗位職責(zé)，?提高工作效?率。二、?工作職責(zé)?2.1、工?藝巡檢員(?工藝工程師?)負(fù)責(zé)產(chǎn)品?質(zhì)量跟進(jìn)、?質(zhì)量改進(jìn)、?工藝優(yōu)化等?工作;生產(chǎn)?過程的質(zhì)量?控制，質(zhì)量?問題的及時(shí)?處理;2?.2、統(tǒng)計(jì)?員(文員)?負(fù)責(zé)車間辦?公用品申購(gòu)?與分發(fā);物?料班的進(jìn)度?跟進(jìn)及考核?;生產(chǎn)數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)及分析?;車間經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)及分析?;其它日常?事務(wù)處理;?2.3、?現(xiàn)場(chǎng)管理員?負(fù)責(zé)車間所?有現(xiàn)場(chǎng)管理?、安全生產(chǎn)?的監(jiān)督執(zhí)行?與考核;?2.4、物?料班長(zhǎng)負(fù)責(zé)?所有生產(chǎn)物?料的領(lǐng)用、?數(shù)量核對(duì)及?成品的入庫?;2.5?、生產(chǎn)班長(zhǎng)?負(fù)責(zé)生產(chǎn)任?務(wù)、質(zhì)量指?標(biāo)的分解、?落實(shí)以及執(zhí)?行安全文明?生產(chǎn)，防止?公害;2?.6、全體?員工必須完?全貫徹公司?的經(jīng)營(yíng)理念?與生產(chǎn)要求?、精神;?2.7、車?間全體管理?人員必須服?務(wù)于車間，?以協(xié)助車間?主任管理為?己任;三?、任職要求?2.1、?教育要求:?高中以上學(xué)?歷(含高中?);2.?2、培訓(xùn)經(jīng)?歷:受過生?產(chǎn)管理、管?理能力開發(fā)?、成本管理?等方面的培?訓(xùn)工作;?2.3、工?作經(jīng)驗(yàn):_?___年以?上相關(guān)工作?經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)?豐富，能舉?一反三，且?常提供改進(jìn)?意見;2?.4、技能?技巧:對(duì)公?司所生產(chǎn)的?產(chǎn)品及本班?組的工作內(nèi)?容有深刻的?了解;2?.5、工作?態(tài)度:工作?積極、主動(dòng)?，肯上進(jìn)，?溝通、協(xié)調(diào)?組織能力良?好，理解力?強(qiáng)，處理能?力強(qiáng)，有較?強(qiáng)的觀察力?和應(yīng)變能力?，對(duì)事務(wù)判?斷正確;辦?事公道，目?標(biāo)明確;?四、車間組?織架構(gòu)五、?工作內(nèi)容(?要求)5?.1、現(xiàn)場(chǎng)?管理員(設(shè)?備管理)?5.1.1?負(fù)責(zé)車間5?S管理與考?核，確保生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整?潔;5.?1.2負(fù)責(zé)?車間現(xiàn)場(chǎng)定?置管理與考?核，確保車?間現(xiàn)場(chǎng)的條?理性與可行?性;5.?1.3負(fù)責(zé)?指導(dǎo)、考核?物料/裝配?班組進(jìn)行物?料或成品的?分區(qū)分類存?放，確?，F(xiàn)?場(chǎng)的整齊有?序;5.?1.4負(fù)責(zé)?低值易耗品?的領(lǐng)用與發(fā)?放，嚴(yán)格控?制低值易耗?品的使用進(jìn)?度;5.?1.5負(fù)責(zé)?對(duì)車間所使?用的工裝夾?具進(jìn)行定期?保養(yǎng)與維護(hù)?，確保生產(chǎn)?的順利進(jìn)行?;展開全?文5.1?.6負(fù)責(zé)對(duì)?車間所用設(shè)?備進(jìn)行不定?期維護(hù)與保?養(yǎng)，確保設(shè)?備的正常運(yùn)?轉(zhuǎn);5.?1.7負(fù)責(zé)?協(xié)助動(dòng)力設(shè)?備室進(jìn)行生?產(chǎn)設(shè)備的安?裝、調(diào)試等?工作，確保?設(shè)備的預(yù)期?投入;5?.1.8負(fù)?責(zé)定期或不?定期對(duì)車間?員工進(jìn)行安?全生產(chǎn)培訓(xùn)?，確保車間?安全文明生?產(chǎn);5.?1.9負(fù)責(zé)?員工隊(duì)伍的?整頓及形象?管理，確保?車間員工有?良好的精神?面貌及過硬?的工作作風(fēng)?;5.1?.10負(fù)責(zé)?其它日常及?突發(fā)事務(wù)處?理;5.?2、車間統(tǒng)?計(jì)員(文員?)5.2?.1負(fù)責(zé)車?間綜合性管?理工作包括?車間各種文?件的傳遞、?保管、存檔?及車間各種?管理文件起?草工作;?5.2.2?負(fù)責(zé)員工的?考勤統(tǒng)計(jì)、?月底員工工?資的計(jì)算與?報(bào)表編制;?5.2.?3負(fù)責(zé)車間?辦公用品的?領(lǐng)用與發(fā)放?，嚴(yán)格控制?辦公用品的?使用與消耗?;5.2?.4負(fù)責(zé)協(xié)?助物料班進(jìn)?行物料(成?品)的統(tǒng)計(jì)?與單據(jù)核對(duì)?工作，確保?物料的齊全?與準(zhǔn)確性;?5.2.?5負(fù)責(zé)每日?生產(chǎn)數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)，確保?生產(chǎn)數(shù)據(jù)真?實(shí)、準(zhǔn)確并?及時(shí)上報(bào);?5.2.?6負(fù)責(zé)每月?公司組織的?盤點(diǎn)工作，?確保盤點(diǎn)工?作的順利進(jìn)?行及盤點(diǎn)數(shù)?據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)?確;5.?2.7負(fù)責(zé)?車間月度生?產(chǎn)報(bào)表的編?制、月度經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制報(bào)?表的編制與?分析;質(zhì)量?數(shù)據(jù)、工料?廢數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)與匯總，?確保數(shù)據(jù)的?真實(shí)與準(zhǔn)確?性;車間主?任要求的其?他數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)與分析;?5.2.?8負(fù)責(zé)完善?和優(yōu)化車間?統(tǒng)計(jì)考核制?度及執(zhí)行統(tǒng)?計(jì)考核;?5.2.9?負(fù)責(zé)公司方?針政策、文?化理念、重?大決策及各?項(xiàng)通知的宣?傳與貫徹，?確保公司精?神的落實(shí)與?執(zhí)行;5?.2.10?負(fù)責(zé)車間的?文化宣傳、?員工活動(dòng)的?策劃與執(zhí)行?，確保文化?宣傳工作，?車間活動(dòng)的?有效進(jìn)行;?5.2.?11負(fù)責(zé)其?它日常事項(xiàng)?、突發(fā)事件?的處理;?5.3、工?藝巡檢員(?工藝工程師?)5.3?.1負(fù)責(zé)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技?術(shù)指導(dǎo)與工?藝巡查，確?保一線員工?操作的可靠?、可行、有?效;負(fù)責(zé)生?產(chǎn)過程的質(zhì)?量控制，質(zhì)?量問題的及?時(shí)處理;?5.3.2?負(fù)責(zé)車間所?生產(chǎn)產(chǎn)品的?工藝改進(jìn)與?工藝質(zhì)量管?理，確保生?產(chǎn)的有序進(jìn)?行;5.?3.3負(fù)責(zé)?IE項(xiàng)目的?推進(jìn)與工藝?優(yōu)化，進(jìn)一?步提高車間?生產(chǎn)效率，?確保車間高?質(zhì)高量的生?產(chǎn);5.?3.4負(fù)責(zé)?車間工裝夾?具的設(shè)計(jì)、?制作與跟進(jìn)?工作，確保?生產(chǎn)的順利?進(jìn)行;5?.3.5負(fù)?責(zé)所生產(chǎn)產(chǎn)?品的工藝參?數(shù)的設(shè)定與?檢查核對(duì)，?確保生產(chǎn)參?數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)相?符;5.?3.6負(fù)責(zé)?工藝文件的?核對(duì)、修改?與完善，確?保生產(chǎn)一線?有據(jù)可查，?有證可依;?5.3.?7負(fù)責(zé)新產(chǎn)?品的工藝指?導(dǎo)、技術(shù)培?訓(xùn)與技術(shù)交?接工作，確?保新產(chǎn)品的?順利投產(chǎn);?5.3.?8負(fù)責(zé)定期?或不定期對(duì)?員工進(jìn)行工?藝質(zhì)量管理?、IE工程?、操作技能?等方面的培?訓(xùn)工作，使?員工質(zhì)量意?識(shí)、成本意?識(shí)、操作技?能有所提高?與改善;?5.3.9?負(fù)責(zé)車間一?切工藝改進(jìn)?活動(dòng)的跟進(jìn)?，確保改進(jìn)?活動(dòng)的落實(shí)?與執(zhí)行;?5.3.1?0負(fù)責(zé)車間?發(fā)生工、料?廢的審核與?判定，確保?工、料廢的?準(zhǔn)確性、責(zé)?任到人;?5.3.1?1負(fù)責(zé)其它?日常事務(wù)處?理;5.?4、生產(chǎn)班?長(zhǎng)5.4?.1負(fù)責(zé)本?班組的組織?建設(shè)與成員?考核等管理?工作，確保?班組成員的?健康成長(zhǎng);?5.4.?2根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃，負(fù)責(zé)?生產(chǎn)任務(wù)、?質(zhì)量指標(biāo)的?分解、落實(shí)?，確保生產(chǎn)?任務(wù)的順利?完成;5?.4.3負(fù)?責(zé)控制生產(chǎn)?過程中物料?的使用進(jìn)度?，并及時(shí)向?車間統(tǒng)計(jì)員?或物料班反?映物料使用?情況，確保?生產(chǎn)的順暢?進(jìn)行;5?.4.4根?據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品?的不同，協(xié)?助工藝巡檢?員(工藝工?程師)及時(shí)?更換作業(yè)基?準(zhǔn)或其它工?藝文件，確?保生產(chǎn)的順?利進(jìn)行;?5.4.5?協(xié)助車間或?安委會(huì)對(duì)所?在班組進(jìn)行?安全文明培?訓(xùn)，堅(jiān)持“?安全第一”?原則，保證?安全、文明?生產(chǎn)，監(jiān)督?員工嚴(yán)格按?照操作規(guī)程?操作，防止?工傷和重大?事故發(fā)生;?5.4.?6協(xié)助車間?或品質(zhì)管理?部對(duì)一線員?工進(jìn)行定期?或不定期的?培訓(xùn)，組織?本班組員工?開展工藝管?理活動(dòng)及Q?C小組活動(dòng)?，正確指導(dǎo)?一線員工的?操作，嚴(yán)格?執(zhí)行工藝操?作規(guī)程、嚴(yán)?肅工藝紀(jì)律?，堅(jiān)持“質(zhì)?量第一”原?則，嚴(yán)格控?制工、料廢?的產(chǎn)生;?5.4.7?通