推行醫(yī)院全成本核算的思考摘要：在現(xiàn)在的衛(wèi)生系統(tǒng)的不斷完善和進(jìn)展過程中，醫(yī)院的進(jìn)展也順勢而起，為了讓醫(yī)院更能順應(yīng)當(dāng)前市場上的進(jìn)展，就需要使用全成本核算這樣的管理方式。醫(yī)院想要達(dá)成更好地進(jìn)展這一目標(biāo)，就自然離不開成本核算。尤其是在現(xiàn)在的新形勢下，更有助于推動(dòng)醫(yī)院在成本核算上的精準(zhǔn)度，削減誤差，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)不全成本核算的局面。但如今的醫(yī)院在成本核算方面還沒有完善，存在著各種各樣的問題，對醫(yī)院核算產(chǎn)生極大影響。鑒于此，本文將針對這一問題綻開分析爭論，為盡快實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本核算工作更好地進(jìn)行出謀劃策。

關(guān)鍵詞：新形勢；全成本核算；問題思索

無論從前還是如今，醫(yī)院都是占據(jù)的是醫(yī)療市場中的主體地位，也是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)強(qiáng)有力的推動(dòng)者。如今的市場經(jīng)濟(jì)狀況日漸激烈，如何在這樣嚴(yán)峻的夾縫中謀求到進(jìn)展，需要的就是實(shí)行醫(yī)療全成本核算改革以及經(jīng)濟(jì)管理方面的轉(zhuǎn)變，找到一條可以削減能量損耗，降低成本的道路，這樣才能更好地促進(jìn)醫(yī)院在新形勢下更好的進(jìn)展。

一、全成本核算的概況

全成本核算是許多企業(yè)或機(jī)構(gòu)都會采納的一種管理方法，醫(yī)院實(shí)行這樣的管理方式就是指在醫(yī)療方面、工資方面以及管理方面所需要支出的項(xiàng)目成本進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)，這些事情都是由會計(jì)進(jìn)行完成的，采納科學(xué)并合理的方式來確定材料消耗精確?????數(shù)據(jù)。這其中需要經(jīng)過的步驟是事前猜測、事中掌握以及事后的分析。這樣的一系列步驟有助于更好的改善醫(yī)院的經(jīng)營管理，有效地降低成本方面的耗出，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和工作的效率，運(yùn)用有限的資源，發(fā)揮出更高的效益，供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

二、醫(yī)院在推行全成本核算上遇到的問題簡述

（一）當(dāng)前醫(yī)院在全成本核算方面的觀點(diǎn)處于落后

醫(yī)院是一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，需要供應(yīng)質(zhì)量上乘的醫(yī)療服務(wù)，必定需要具備完善的醫(yī)療體系。這就需要醫(yī)院在保證醫(yī)療質(zhì)量在不縮水的狀況下，充分的實(shí)施各種管理方式和措施達(dá)到降低醫(yī)院運(yùn)行中的成本損耗的目的，或是在成本形成過程中加以掌握。但由于長期受到傳統(tǒng)思想的束縛，許多工作人員對成本核算方面的意識不足，職員意識不到它的重要性，往往將這件事情忽視或是只在乎各科室的成本核算。沒有一個(gè)完整的環(huán)節(jié)，比如管理費(fèi)用，修理，水電這些方面的成本核算都不曾涉及。這樣的不計(jì)成本的方式，極大的損傷了醫(yī)院的利益，不利于醫(yī)院穩(wěn)定的進(jìn)展。

（二）醫(yī)院在全成本核算方面的推送的基礎(chǔ)較為薄弱

部分醫(yī)院已經(jīng)漸漸意識成本核算的重要性，起步晚帶來的是推送環(huán)節(jié)基礎(chǔ)薄弱，無法更快穩(wěn)定的落實(shí)在每個(gè)環(huán)節(jié)。且其中還會消失各種各樣的客觀緣由阻礙其進(jìn)展，相關(guān)資料的收集也較為困難。比如說，在各科室方面消失的問題，這些科室在成本核算、成本管理這些方面缺乏聯(lián)系，缺少溝通和資料的支撐。之前涉及的成本核算問題上也不夠精確，抱你表上的數(shù)據(jù)也是缺乏科學(xué)性和完整性的。

（三）醫(yī)院工作人員的素養(yǎng)不高

全成本核算是一件煩瑣且需要技術(shù)支持的工作，由此，自然對完成這項(xiàng)工作的人提出要求，完成這項(xiàng)工作的相關(guān)人員需要具備相當(dāng)高的素養(yǎng)，才能更好地開展工作。但由于醫(yī)院之前缺少對于成本核算的熟悉，以至于這方面的人才緊缺，醫(yī)院本身的人員都不具備這方面的素養(yǎng)，讓全成本核算工作受阻。

三、醫(yī)院實(shí)行全成本核算的作用和意義

（一）資源配置方面得到優(yōu)化

采納全成本核算，可以客觀的對各種成本產(chǎn)生和形成的過程更好地反映，各核算單位的成本源頭或是構(gòu)成狀況充分的顯示出來，給醫(yī)院進(jìn)行資源配置和使用方面都供應(yīng)了很好的數(shù)據(jù)支持。其導(dǎo)向作用就體現(xiàn)在資源利用率和削減鋪張這兩個(gè)方面。傳統(tǒng)的經(jīng)營方面中人們往往會忽視掉投入和產(chǎn)出這兩項(xiàng)這之間的關(guān)系，嚴(yán)峻地鋪張了醫(yī)療上的資源，讓各科室之間爭機(jī)器、爭設(shè)備、爭人員、爭空間這樣的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。

（二）醫(yī)院業(yè)務(wù)管理流程得到規(guī)范

醫(yī)院建立全成本核算制度，一方面可以對醫(yī)院總體狀況有所把握，另一方面對各科室的成本狀況有所了解，讓數(shù)據(jù)信息全都性更好的實(shí)現(xiàn)在成本核算數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)會計(jì)這兩個(gè)環(huán)節(jié)上。讓財(cái)務(wù)管理中的經(jīng)濟(jì)管理上升到一個(gè)新的高度，涉及經(jīng)營管理中的各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節(jié)。

（三）目標(biāo)成本管理上的完善

全成本核算的全面實(shí)行，采納“成本目標(biāo)”的管理方式，讓群眾可以參加到管理上，讓確認(rèn)成本目標(biāo)成為職工的自發(fā)性活動(dòng)。這樣的結(jié)果，有助于高效降低成本，讓成本管理成為醫(yī)院的日?；顒?dòng)。將目標(biāo)成本進(jìn)行整合，分析其中產(chǎn)生的問題定期的考核目標(biāo)成本，結(jié)合工作量以及固定成本的變動(dòng)狀況，將指標(biāo)做到落實(shí)到人，制定獎(jiǎng)賞制度。結(jié)合完成后的結(jié)果和完成的狀況進(jìn)行二次分析，找出其中存在的差距，比如不同科室之間的差距，成本掌握狀況加以對比，確認(rèn)收支狀況在賬目上是否清晰明白。這樣的做法，讓各科室對成本核算這件事上加大關(guān)注度，削減消極怠工現(xiàn)象。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的事后核算這樣的被動(dòng)環(huán)節(jié)，各科室自行掌握成本，呈現(xiàn)一個(gè)新的管理局面。

四、結(jié)語

綜上所述，在市場激烈競爭的局面下，醫(yī)院想要獲得一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展，就要實(shí)行有效的途徑。在不降低醫(yī)