2023/2/3教案

（四）礦井重大災(zāi)害性事故處理高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院測繪系2023/2/3

所謂“重大災(zāi)害性事故”，系指災(zāi)害程度嚴(yán)重，處理難度較大，能給礦井造成嚴(yán)重危害的事故，稱之為重大災(zāi)害性事故。眾所周知，多年來，我國煤炭行業(yè)，隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，裝備水平提高，安全管理加強，礦山事故雖然有所控制，從總體上講處持續(xù)、穩(wěn)定、好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢（見下圖）。2023/2/3全國煤礦安全生產(chǎn)態(tài)勢圖（萬噸）6.169.445.035.712.811.4961786107930129218991702151322536002023/2/3

從某種意義上說，煤礦企業(yè)“成在安全、敗在事故”。礦井發(fā)生重大災(zāi)害性事故后，必將給國家財產(chǎn)和職工生命安全造成重大損失；因此，如何妥善處理、防止事故擴(kuò)大，減少事故損失、盡快恢復(fù)生產(chǎn)，是煤炭行業(yè)的重大課題。以下就：

◆事故類型

◆事故特點

◆處理程序

◆處理原則

◆處理要點等方面談點淺見。2023/2/3

一、事故類型

重大災(zāi)害性事故，按事故性質(zhì)大體可分為：①瓦斯煤塵爆炸事故②煤與瓦斯突出事故③較大突水事故④較大頂板事故⑤礦井火災(zāi)事故2023/2/3

二、事故特點重大災(zāi)害性事故，雖然在原因、性質(zhì)、自然條件、其表現(xiàn)形式、產(chǎn)生的后果、處理方案等方面，均不盡相同，總的來講，仍有其共同的特點：

※突發(fā)性※災(zāi)難性※破壞性※繼發(fā)性※棘手性

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1、突發(fā)性

系指事前往往預(yù)想不到，瞬間突然發(fā)生了事故。由于突發(fā)性，往往措手不及，很難在短時間內(nèi)提出有效的處理方案和安全措施；若有失誤，必將造成事故擴(kuò)大。

2、災(zāi)難性系指事故往往造成群死群傷，后果嚴(yán)重。2023/2/33、破壞性

系指事故往往使礦井的生產(chǎn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、安全設(shè)施、巷道、設(shè)備等遭受嚴(yán)重的破壞。

4、繼發(fā)性系指首次事故發(fā)生后，在短時間內(nèi)同類或誘發(fā)事故連續(xù)發(fā)生。2023/2/35、棘手性

一是指事故處理難度大、多變性強、相當(dāng)棘手。二是指在事故處理過程中，往往會發(fā)生災(zāi)變，出現(xiàn)意外困難，導(dǎo)致事故擴(kuò)大等情況。

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據(jù)統(tǒng)計，從建國至1999年的50年間,全國煤礦在處理重大災(zāi)害性事故過程中,因災(zāi)情誤判、方案錯誤、指揮失誤、措施不力、災(zāi)變繼發(fā)等原因，僅造成救護(hù)隊傷亡的就達(dá)218起，救護(hù)隊員死亡457人。開灤、淮南、淮北等礦務(wù)局，均發(fā)生過救護(hù)隊員傷亡的情況。重大災(zāi)害性事故處理起來如此棘手，究竟應(yīng)如何正確處理呢？2023/2/3

三、礦井重大災(zāi)害性事故的處理程序

重大災(zāi)害性事故發(fā)生后，除按“礦井消災(zāi)計劃”的有關(guān)事宜處理外，應(yīng)遵循以下兩道處理程序：■事故報告程序■事故搶救程序2023/2/31、事故報告程序煤礦發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場、事故單位和相關(guān)部門，應(yīng)按國家《煤礦生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》規(guī)定的程序和時限逐級報告，不得遲報、漏報或瞞報。2023/2/32、事故搶救程序事故搶救程序分為現(xiàn)場搶救、預(yù)案搶救、方案搶救三道程序?，F(xiàn)場搶救——系指事故發(fā)生后，若事故現(xiàn)場條件允許（冒頂、觸電等），帶班干部或班隊長，應(yīng)在報告事故的同時，立即組織現(xiàn)場人員，進(jìn)行現(xiàn)場搶救。2023/2/3

預(yù)案搶救——系指在事發(fā)的第一時間，煤礦主要負(fù)責(zé)人接到事故電話后，除按程序報告事故外，應(yīng)在專業(yè)救護(hù)隊、總醫(yī)院醫(yī)生和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)之前，立即作出快速反應(yīng)，迅速啟動礦井“事故應(yīng)急救援預(yù)案”，依靠礦井自身的力量，組織“先期”的事故搶救和醫(yī)療急救，防止災(zāi)變繼發(fā)、減少事故損失。2023/2/3

方案搶救——系指隨著時間的推移，當(dāng)上級和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)及礦山救護(hù)隊等到達(dá)后，事故礦井依據(jù)《礦山安全法》和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，應(yīng)迅速成立搶險救災(zāi)指揮部，由礦長任總指揮，制定處理方案，實施的方案搶救?！皯?yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組”，不得代行指揮部職責(zé)。2023/2/3

搶救指揮部的主要職責(zé)是——★聽取事故匯報★分析災(zāi)害情況★制定處理方案★審定安全措施★下達(dá)決策命令★組織事故搶救★恢復(fù)正常生產(chǎn)2023/2/3

四、礦井外因火災(zāi)事故的處理原則

礦井瓦斯爆炸、較大頂板等災(zāi)害性事故的處理，另有專題講述。本教案只對礦井外因火災(zāi)事故處理原則扼要闡述。

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礦井外因火災(zāi)處理的基本原則：■事故災(zāi)區(qū)應(yīng)立即采取停電、撤人、警戒措施■立即組織現(xiàn)場人員實施直接滅火■迅速成立指揮部，盡快令第一救護(hù)隊，赴災(zāi)區(qū)執(zhí)行“三項任務(wù)”■貫徹先救人后滅火或滅救并舉原則■要始終注意，先控后滅和防變原則■實施災(zāi)變應(yīng)變原則，必要時應(yīng)急處理

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五、事故案例案例：國外某煤礦，采煤工作面進(jìn)風(fēng)巷發(fā)生外因火災(zāi)事故（見下圖）。

2023/2/32023/2/3

該采面當(dāng)班出勤40人，當(dāng)機(jī)巷A點突發(fā)外因火災(zāi)后，班長立即把災(zāi)情向礦調(diào)度匯報。礦長當(dāng)即決策下達(dá)兩項命令：①令班長率領(lǐng)采面人員配戴自救器(過濾式)沿回風(fēng)巷撤出災(zāi)區(qū)。②令第一救護(hù)隊在火點進(jìn)風(fēng)側(cè)設(shè)風(fēng)簾控風(fēng)。結(jié)果40人全部犧牲在回風(fēng)巷，最前面的人已到達(dá)C點，而DC間距離只有5m。2023/2/3

現(xiàn)在我們來分析、討論：

■

該礦長指揮失誤在哪里

■應(yīng)如何正確的決策指揮

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該礦長的兩條決策命令都是錯誤的，因為他違反了礦井外因火災(zāi)處理的基本原則。其主要表現(xiàn)在：■該礦長只命令撤人，而沒有安排停電、警戒■撤人犯路線錯誤■控風(fēng)方法不妥■違反了先救人后滅火的原則等

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正確的決策指揮應(yīng)當(dāng)是：

應(yīng)立即啟動“事故應(yīng)急預(yù)案”，組織“預(yù)案搶救”。

1、在采面撤人的同時，應(yīng)令回風(fēng)系統(tǒng)、相關(guān)區(qū)域均要停電、撤人、警戒。

2、應(yīng)令采煤工作面人員從輔助上山“最佳路線”向下撤出災(zāi)區(qū)。

3、指揮部成立后，制定處理方案，實施“方案搶救”。應(yīng)令第一救護(hù)隊赴災(zāi)區(qū)執(zhí)行三項任務(wù)，而不是設(shè)風(fēng)簾。2023/2/34、應(yīng)令現(xiàn)場人員打開B風(fēng)門，實施風(fēng)流短路。既可早期控制火勢，又可為撤退人員供給新風(fēng)。同時要注意監(jiān)控瓦斯的動態(tài)，嚴(yán)防災(zāi)變。

5、應(yīng)令現(xiàn)場人員從進(jìn)風(fēng)側(cè)直接滅火，其滅火方法視火災(zāi)性質(zhì)而定。

6、令第二救護(hù)隊帶必要裝備、器材盡快赴災(zāi)區(qū)實施滅火。若按上述方案實施，不但絕大部分人員可以脫險，火災(zāi)也會在早期得到有效控制。2023/2/3

五、事故調(diào)查處理

1、事故調(diào)查處理原則和要求事故調(diào)查處理，應(yīng)嚴(yán)格遵循國家《煤礦生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》中“四不放過”原則和“三項基本要求”進(jìn)行。四不放過原則是：

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事故原因未查清不放過

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責(zé)任者未受到查處不放過

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群眾未受到教育不放過

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整改和防范措施未落實不放過三項基本要求是：實事求是、依法依規(guī)、注重實效。2023/2/3

六、事故調(diào)查組的職責(zé)

依據(jù)《煤礦生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》，事故調(diào)查組應(yīng)履行以下“兩個查明”、“一個認(rèn)定”、“三項提出”的主要職責(zé)：

兩個查明——

查明事故礦井的全稱、所有制形式和隸屬關(guān)系、生產(chǎn)能力、證照等情況。查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、類別、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等。2023/2/3

一個認(rèn)定——

認(rèn)定事故的性質(zhì)和責(zé)任者三項提出——

■

提出對責(zé)任人員和責(zé)任單位的處理建議

■在總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施■在規(guī)定時限內(nèi)提交事故調(diào)查處理報告2023/2/3

七、事故調(diào)查人員權(quán)力事故調(diào)查人員有以下權(quán)力:

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有權(quán)進(jìn)入事故現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查

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有權(quán)進(jìn)行拍照、實物取證

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有權(quán)索取相關(guān)資料和聽取人證

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有權(quán)采用高科技手段進(jìn)行現(xiàn)場鑒定2023/2/3災(zāi)區(qū)救護(hù)2023/2/3

一、災(zāi)區(qū)救護(hù)新技術(shù)1、災(zāi)區(qū)通訊技術(shù)“無線移動電話”，它發(fā)送的信號，可穿透煤層、巖層和土壤，實現(xiàn)遠(yuǎn)距離輸送。達(dá)到了方便、快捷、安全、高效的要求。在事發(fā)的第一時間，災(zāi)區(qū)職工能夠立即匯報災(zāi)情，指揮部能迅速制定有效的搶救方案、組織快速救援。這對減少事故傷亡、降低事故損失、防止災(zāi)變繼發(fā)、組織成功搶救極為重要。2023/2/3

2、災(zāi)區(qū)搜救技術(shù)安徽省某金屬礦發(fā)生坍塌事故，采用“生命探測儀”實施了成功的救援。

近年來發(fā)達(dá)國家，在災(zāi)區(qū)搜救方面，采取了聲納探測、地音探測、機(jī)器人搜救等多項先進(jìn)新技術(shù)。以色列等國具有世界領(lǐng)先的礦井“人員定位搜救系統(tǒng)”。

2006年美國某礦的3000米深井，發(fā)生瓦斯爆炸事故，13名礦工被困，礦主采用了地面打鉆，把機(jī)器人從鉆孔內(nèi)送入災(zāi)區(qū)執(zhí)行搜救探查任務(wù)。因災(zāi)情嚴(yán)重，搜救多日，12人死亡，1人重傷。雖然這次機(jī)器人搜救失敗，但已凸顯其搜救技術(shù)的先進(jìn)性。2023/2/33、職工自救裝備

職工自救裝備，美國礦井，每個井下作業(yè)班組，都配有兩個“便攜式布簾”，做快速構(gòu)建臨時避難峒室應(yīng)急使用。

加拿大等國，入井人員佩用的自救氧，體積小，重量輕，氧量多，可在災(zāi)區(qū)使用1小時。美國2006年3月已通過立法，將入井人員的自救氧從現(xiàn)有的1小時增加到2小時，在兩年內(nèi)裝備完畢。這就大大提高了災(zāi)區(qū)遇險人員自救生存機(jī)率。而我國國產(chǎn)自救器，在災(zāi)區(qū)使用時限，僅為30、40分鐘，差距較大。2023/2/34、井下安全裝備

加拿大某鉀鹽礦，除裝備有先進(jìn)的安全監(jiān)測系統(tǒng)和完善的常規(guī)安全設(shè)施外，井下設(shè)有世界一流的“特別避災(zāi)峒室”，長45米，寬15米，設(shè)有安全門、照明、電話、飲水、食物、氧氣、桌椅、床鋪、廁所等設(shè)施和物品，可供數(shù)十人40小時避災(zāi)使用。其“安全門”可隔爆、防火、防水、密封，與災(zāi)區(qū)環(huán)境隔絕。（見圖一）2023/2/32023/2/3

該鉀鹽礦，于2006年元月29日發(fā)生重大火災(zāi)事故，72人被困。災(zāi)區(qū)人員除立即用“無線移動電話”，向礦匯報災(zāi)情外-→并立即佩戴自救器-→迅速撤離到“特別避災(zāi)峒室”中避災(zāi)-→救護(hù)隊快速出動-→并和災(zāi)區(qū)人員聯(lián)系進(jìn)一步了解災(zāi)情-→采用高科技滅火手段撲滅火災(zāi)-→恢復(fù)災(zāi)區(qū)通風(fēng)-→成功營救出全部72名被困人員。從事發(fā)到處理結(jié)束僅用26小時。

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從加拿大鉀鹽礦重大火災(zāi)事故的成功處理，可給我們以下幾點啟示：■高科技是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的必要前提。

■高投入、高裝備、嚴(yán)管理，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)?！黾訌姲踩嘤?xùn)，人員高素質(zhì)是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的保障。2023/2/3

二、災(zāi)區(qū)人員行動原則當(dāng)事故發(fā)生時，災(zāi)區(qū)人員應(yīng)遵循以下行動原則：■立即匯報■積極搶救■安全撤離

■妥善避災(zāi)

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1、立即匯報

匯報時，要實話實說，把事故發(fā)生的單位、時間、地點、原因、性質(zhì)和災(zāi)害程度匯報清楚；不清楚的情況不要亂說，以免誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)決策。如：

某國某礦發(fā)生爆炸事故后，遠(yuǎn)離爆炸點，被爆波沖擊到的職工，錯誤匯報了事故性質(zhì)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，死亡40多人。

1995年，某國有礦井，采煤工作面發(fā)生了瓦斯爆炸事故，井下職工誤匯報“突出”，在搶救過程中發(fā)生了連續(xù)爆炸，造成重大人員傷亡，死亡76人，其中13人是參與事故搶救人員。2023/2/3

2003年某國有礦井，發(fā)生“5.13”瓦斯爆炸事故，死亡86人。事發(fā)后，在遠(yuǎn)離爆炸點，-590大巷第三臺皮帶機(jī)的流動電鉗工向礦調(diào)度匯報了災(zāi)情。礦立即令四個救護(hù)小隊赴災(zāi)區(qū)救援。由于匯報及時，搜救及時，搜救出了28名燒傷人員，其中有9人重度燒傷，但傷后無一死亡。

所以事故發(fā)生后，災(zāi)區(qū)人員第一項行動原則：“立即匯報”是重要的。2023/2/32、積極搶救——講兩點安全注意事項：

一是，若現(xiàn)場條件允許，應(yīng)立即實施現(xiàn)場搶救。如：發(fā)生觸電、冒頂?shù)仁鹿省?/p>

二是，應(yīng)采取有效措施，在確保搶救人員自身安全的前提下，去搶救他人，否則就會造成擴(kuò)大傷亡。如：

2000年某礦采煤工作面冒頂埋一人，因未加強好周邊支架，就急于去扒人，結(jié)果在處理過中，發(fā)生二次冒頂又埋4人，造成5人死亡。

1987年，某礦，采面冒頂，包括跟班區(qū)長在內(nèi)埋5人，班長組織搶救中，發(fā)生二次冒頂，包括班長在內(nèi)，又埋4人，處理結(jié)果死亡8人，重傷1人。2023/2/33、安全撤離——

也講兩點安全注意事項：一是，事發(fā)時條件不允許搶救，就進(jìn)行自我保護(hù)，安全撤離。二是，在搶救過程中發(fā)生危及安全的緊急情況時，也應(yīng)立即撤離。某礦皮帶機(jī)火災(zāi)死亡17人，其中1人佩戴好自救器后，本可安全撤出災(zāi)區(qū)。但他沒立即撤離，坐等同班好友，氧氣耗完而死亡。某礦發(fā)生電纜火災(zāi)死亡21人，其中有2人屬擴(kuò)大傷亡。由于災(zāi)區(qū)內(nèi)還有工人未撤離完，現(xiàn)場有一名副礦長，令其他人員立即撤離，他帶著另一名職工，在沒有佩戴自救器的情況，頂著濃煙，進(jìn)入災(zāi)區(qū)去營救其他工人，結(jié)果一個人也未救出，2人卻葬身災(zāi)區(qū)。2023/2/34、妥善避災(zāi)——

再講兩點安全注意事項：

一是，事發(fā)后，災(zāi)區(qū)災(zāi)情嚴(yán)重，既不允許搶救，又不允許撤離，就應(yīng)妥善避災(zāi)。

二是，撤退途中后路冒堵等，也應(yīng)就近避災(zāi)。

1982年某國有礦發(fā)生皮帶機(jī)著火事故。事故發(fā)生后，災(zāi)區(qū)采取了斷電措施。正在北二大巷巖頭施工的7名工人，局扇停后走出工作面時，見大巷濃煙滾滾。當(dāng)時進(jìn)礦時間不長的三名新工人，心里素質(zhì)差，不聽班長等人勸阻，強行從煙霧中逃生，結(jié)果死于災(zāi)區(qū)。班長沉著冷靜，率另外4人退回迎頭避災(zāi)，并開壓風(fēng)自救，數(shù)小時后火災(zāi)撲滅，4人安全獲救。2023/2/3

三、災(zāi)區(qū)避災(zāi)原則

1、選擇適宜峒室當(dāng)事發(fā)后，災(zāi)區(qū)遇險人員不具備撤離條件或撤離后路被堵時，應(yīng)就近選擇適宜峒室避災(zāi)。如：可利用變電所、機(jī)電峒室、兩風(fēng)門間巷道或臨時構(gòu)筑避難峒室。

2、保持良好心態(tài)在避難峒室避災(zāi)時，遇險人員要沉著冷靜、堅定信心、互相鼓勵、克服困難、不悲觀、不憂慮、靜坐待救。嚴(yán)禁大哭大叫、焦躁亂跑。

1961年某礦變電所著火，遇險53人，其中：保持良好心態(tài)、靜坐避災(zāi)的18人獲救；其余35人均因哭叫亂跑死亡。

3、加強安全防護(hù)可就地取材構(gòu)建臨時擋風(fēng)墻、吊掛風(fēng)簾，防止有害氣體涌入。2023/2/3

4、改善生存條件遇險避難人員應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，注意節(jié)燈、節(jié)食、節(jié)水。有條件時可利用壓風(fēng)自救，盡可能延長生存時間。解放前淮南大通煤礦冒頂一工人被堵，喝水溝水，吃自己的窯衣，堅持20天奇跡般獲救。

2005年河北某石膏礦發(fā)生冒頂事故，埋堵一人。搶救到第15天，已超過生存極限，竟奇跡的獲救。其原因就是他除冷靜、自信外，靠喝自己的小便，延長生存時間，終于得救。

2007年湖南某地方煤礦發(fā)生突水事故，死亡9人，另有3人被困后，喝水溝水，堅持111小時成功獲救。2023/2/35、積極聯(lián)系求救如電話聯(lián)系；在峒室門口掛工具等求救標(biāo)志；用鐵器有節(jié)奏敲擊管路、鐵道等發(fā)出求救信號；也可指派有經(jīng)驗的同志去探索新的撤退路線。

6、集體探索求生在上述努力全部無效，彈盡糧絕、燈滅，奄奄一息的情況下，不要坐以待斃，可集體手挽手摸巷幫管路、鐵道探索求生。2023/2/3

四、災(zāi)區(qū)人員自救、互救的原則和方法

自救、互救前已講述在此主要闡述在救護(hù)隊和醫(yī)生到達(dá)之前，災(zāi)區(qū)人員，應(yīng)根據(jù)傷員傷情，就地取材，按照“三先三后”原則及時、正確的對傷員進(jìn)行創(chuàng)傷急救處理。2023/2/3

三先三后”原則是：◆

對出血傷員應(yīng)先止血，后護(hù)送?！?/p>

對骨折傷員應(yīng)先臨時固定，后護(hù)送?！?/p>

對呼吸停止的傷員應(yīng)先進(jìn)行人工呼吸，后護(hù)送。2023/2/3

五、爆炸及重大火災(zāi)事故遇險人員如何自救逃生？這是該專題的難點之一，是十分重要的安全知識，每位職工都應(yīng)掌握。災(zāi)區(qū)遇險人員自救逃生時，應(yīng)遵循以下：四大要點、兩大原則、三條路線。2023/2/3

1、撤退四大要點

1）總的要求要沉著、冷靜、不慌亂，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從統(tǒng)一指揮，互救互助，按避災(zāi)路線有序撤離。嚴(yán)禁個人盲目逃生。

2003年某礦發(fā)生特大瓦斯爆炸后，指揮部命令井下全部人員，立即實施緊急撤離。遠(yuǎn)離爆炸點的皮帶機(jī)司機(jī)，接到緊急撤離命令后，嚇得魂飛魄散，失去理智，連上井的路線都忘了；當(dāng)他逃到盲巷口時，撕開柵欄，闖入盲巷窒息死亡。

2023/2/32）當(dāng)聽到爆炸聲或感到爆炸波時應(yīng)迅速背朝爆波方向臥倒，臉朝下，頭放低；若有水溝，應(yīng)臥溝邊，用濕巾捂住鼻口，瞬間屏住呼吸，避免呼吸道灼傷。

3）當(dāng)爆炸波過后

應(yīng)迅速配戴自救器，沿最佳路線，撤出災(zāi)區(qū)。2023/2/3

4）當(dāng)撤退路線冒堵時

應(yīng)選臨時避難峒室，靜坐待救，并注意：

※就近選擇支護(hù)良好、有毒有害氣體少的峒室。

※組織好節(jié)燈、節(jié)食、節(jié)水、互救；有條件時可利用壓風(fēng)自救。

※室外要設(shè)求救標(biāo)志——如掛衣服、工具等。

※發(fā)出求救信號——可有節(jié)奏敲擊管路、軌道、開關(guān)等。

※必要時可派有經(jīng)驗的老同志探索新的撤退路線。

※當(dāng)時間很長，燈滅、糧盡時，可集體沿管線、巷幫探索求生。2023/2/32、自救逃生兩大原則一是：若人員位于“進(jìn)風(fēng)側(cè)”：

應(yīng)迎風(fēng)撤出災(zāi)區(qū)。

二是：若人員位于“回風(fēng)側(cè)”：

要立即配戴自救器；繞捷徑，從“最佳逃生路線；適速進(jìn)入新鮮風(fēng)流；迎風(fēng)撤出災(zāi)區(qū)。2023/2/3

六、自救器佩用

《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定：入井人員必須隨身攜帶自救器。自救器是一種體積小、重量輕、便于攜帶的礦工災(zāi)區(qū)自救的專用裝備。自救器分“過濾式”、“隔離式”兩大類。不同類別的自救器其構(gòu)造、工作原理、適用條件和佩用操作方法也各不相同。每位職工都要熟練掌握本單位自救器的佩用操作方法，確保能在事發(fā)后的“30或40秒內(nèi)”快速打開，正確佩戴完畢。只有這樣，你才可能安全逃離災(zāi)區(qū)。2023/2/3

1、要求每個下井工，句句要記清；會用自救器，安全有保證。

2023/2/32、使用方法－－七言口訣

前轉(zhuǎn)手托撕護(hù)套，拇指撬開封印條。丟掉上殼取主體，丟掉下殼帶頭套。拔掉口塞咬口具，拉開銷環(huán)吹口氣。鼻夾腰帶夾系齊，適速捷徑離災(zāi)區(qū)。2023/2/33、安全注意事項

服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。沉著冷靜，切勿絆碰。禁言閉嘴，咽掉口水。關(guān)愛當(dāng)頭，手語交流。罐熱勿躁，生氧之道。適速捷徑，安全逃生。2023/2/3事故案例剖析蒲白礦務(wù)局安全監(jiān)察管理部

☆頂板事故剖析2023/2/3南橋煤礦“3.22”頂板事故一、事故經(jīng)過：

1998年3月22日八點班，掘進(jìn)三隊隊長賈某正召開班前會，零點班班長王某七時左右電話匯報“工作面及巷道壓力大，有片幫、斷棚現(xiàn)象”。賈某安排早班班長李某某組織本班人員，對壓力大的地方，由外向里加棚維修，棚子必須背實、剎緊。指定班長李某某觀察頂板，全面協(xié)調(diào)指揮，加棚時注意安全，維修好后再生產(chǎn)。

李某某帶領(lǐng)杜某、白某、范某、任某四名工人加棚維修，其余八名工人由外向里運送材料。維修到距工作面13米處，發(fā)現(xiàn)頂板掉碴和斷棚響聲，有人喊：“向外跑”，人員快速撤退，李某某摔倒，當(dāng)即被冒落下來的棚梁、煤、石頭埋壓。清點人員不見李某某，就趕快到冒頂?shù)攸c扒煤搶救。12時46分將李某某扒出，經(jīng)搶救無效死亡。

二、事故原因分析：

1、直接原因：支架失去穩(wěn)定性，發(fā)生推垮型冒頂事故。

2、重要原因：2023/2/3

（1）生產(chǎn)管理和現(xiàn)場管理不嚴(yán)、不細(xì)，致使工程質(zhì)量低劣，巷道部分支架剎頂不實，背幫較差，受相鄰礦采動壓力影響，片幫嚴(yán)重，導(dǎo)致支架失穩(wěn)。

（2）對壓力異常增大的事故隱患，采取針對性措施不力。

3、間接原因：

（1）職工安全意識淡薄，缺乏安全知識，識險辯險能力差。

（2）業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實不夠扎實，區(qū)隊干部安排工作不具體，處理重大隱患，隊干沒有現(xiàn)場跟班指揮。

三、事故點評：

這起事故發(fā)生在新掘巷道的加棚維修期間，可以說明，該巷道在初始的支護(hù)強度設(shè)計方面就存在不足，對地質(zhì)變化和圍巖壓力的預(yù)測預(yù)判工作做的不到位，從而導(dǎo)致施工單位不得不采取緊急的加棚維護(hù)措施。同時，施工區(qū)隊在巷道支護(hù)已發(fā)生嚴(yán)重破壞的情況下，進(jìn)行加棚維修時，沒有制定有效的針對性措施，區(qū)隊管理人員對維修工作重視不夠，既未向生產(chǎn)技術(shù)部門和其它相關(guān)部門及時匯報，又無區(qū)隊管理人員跟班現(xiàn)場指導(dǎo)、指揮，只是憑借以往經(jīng)驗倉促上陣，致使施工人員在施工過程中未嚴(yán)格按巷道維修原則施工，在外段支架未徹底加固、退路不暢的情況下，在里段盲目施工，最終，外段支架被壓斷，李某在外撤途中摔倒，被棚梁和煤巖埋壓致死。

2023/2/3再者，這也是一起典型的因工程質(zhì)量低劣而引發(fā)的事故。巷道在施工初期，就因區(qū)隊生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理和質(zhì)量驗收不嚴(yán)、不細(xì)，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，部分支架背幫、剎頂不實，導(dǎo)致巷道因受相鄰礦區(qū)采動影響，而發(fā)生片幫和圍巖、支架破壞等隱患。這提醒我們，在生產(chǎn)安全管理中，必須加強生產(chǎn)現(xiàn)場和工程質(zhì)量管理，必須要加強科隊管理人員和現(xiàn)場施工人員的責(zé)任落實工作，及時消除各種隱患，杜絕事故的發(fā)生。

2023/2/32023/2/3南橋煤礦“5.4”頂板事故1998年5月4日早班，采煤二隊在14510工作面機(jī)頭施工缺口，發(fā)生冒頂事故埋壓兩人，一人脫險一人死亡。一、事故經(jīng)過：

1998年5月4日，采煤二隊早班班長王某帶領(lǐng)李某某、冼某某施工14510工作面機(jī)頭缺口。他們?nèi)诉M(jìn)入工作面機(jī)頭缺口做好準(zhǔn)備工作，布置炮眼完畢。這時工作面其他人員已經(jīng)收工升井，按《作業(yè)規(guī)程》應(yīng)該邊放炮邊維護(hù)頂板，但他們并沒有按規(guī)程要求去做，而是將裝好的炮一次性放完，并違章在大面積空頂下攉煤，由于空頂時間較長，頂板上一塊長2米、寬1米、厚50－300毫米的石塊突然冒落，將正在攉煤的李某某、冼某某當(dāng)場埋壓，經(jīng)搶救冼某某脫險，李某某死亡。

二、事故原因分析：

1、直接原因：空頂作業(yè)，發(fā)生冒頂事故。

2、重要原因：（1）大面積（4.7×2.00米）空頂，班長王某違章指揮，工人李某某、冼某某違章作業(yè)。2023/2/3（2）盯面安監(jiān)員南某擅離職守，工作責(zé)任心差，使現(xiàn)場失去監(jiān)督管理。

3、間接原因：

（1）《作業(yè)規(guī)程》及安全技術(shù)措施貫徹不力，安全教育抓的不夠，職工“安全第一”思想樹立不牢。

（2）現(xiàn)場管理松懈，管理人員責(zé)任心不強。

三、事故點評：

這起事故首先是在沒有嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求施工的情況下發(fā)生的。班長王某身為生產(chǎn)現(xiàn)場的安全第一責(zé)任者，應(yīng)該知道三大規(guī)程中明確規(guī)定：嚴(yán)禁空頂作業(yè)?？墒峭跄硡s為了提前完工，進(jìn)行違章指揮，使李某和冼某在大面積空頂?shù)臈l件下，冒險作業(yè)，導(dǎo)致冒頂傷人。同時，《煤礦安全規(guī)程》第五條明確規(guī)定：職工有權(quán)制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮。而李某和冼某在接受違章指揮時，對自己應(yīng)有的權(quán)利不明確，沒有有效地行使自己的權(quán)利，由此說明，該礦在對職工的日常安全教育方面存在嚴(yán)重漏洞，對職工的安全教育和培訓(xùn)抓的不嚴(yán)、不細(xì)、不全面。

這起事故發(fā)生在其他人員已經(jīng)收工升井以后，即交接班這個特殊時段，作業(yè)人員心理慌張、注意力不集中、情緒急躁，極易出現(xiàn)誤操作和違章行為。這就要求我們必須加強交接班期間以及其它特殊時段的安全管理，制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班安全管理制度。

盯面安監(jiān)員組織紀(jì)律性不強、素質(zhì)差，在現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查不力。在盯面范圍內(nèi)有人員作業(yè)時，安監(jiān)員必須盯面在現(xiàn)場，對出現(xiàn)的任何隱患有督促整改、落實的責(zé)任，對出現(xiàn)的任何“三違”，有制止、處罰的權(quán)利。而該盯面安監(jiān)員提前離崗，使隱患和“三違”行為沒有得到及時有效遏制，從而導(dǎo)致事故發(fā)生。2023/2/3南橋煤礦“5.4”頂板事故現(xiàn)場示意圖2023/2/3馬村煤礦“5.22”頂板事故1999年5月22日23時，采煤四隊在113507高檔普采工作面發(fā)生一起頂板事故，傷亡一人。

一、事故經(jīng)過

1999年5月22日，采煤四隊四點班在113507高檔普采工作面中巷向機(jī)頭方向回采。約23時，距中巷22.9米處移溜過程中，該班班長曹某某發(fā)現(xiàn)此處有長5米范圍內(nèi)沒有打貼幫支柱，支護(hù)強度不夠，當(dāng)即安排職工補打貼邦柱，在支護(hù)過程中，煤壁區(qū)頂板突然來壓下沉，造成該處（長5米、寬3米、高度1.0－1.5米）冒落，正在此處檢查移溜子的驗收員任某在向機(jī)尾撤退時，未及時跑出冒頂范圍，被冒落的煤矸埋壓。事故發(fā)生后，班長曹某某帶領(lǐng)本班工人進(jìn)行搶救，23日零時20分將任某救出，因傷勢嚴(yán)重，經(jīng)搶救無效于23日1時35分死亡。

二、事故原因分析

1、直接原因：頂煤離層冒落，埋壓致死任某。

2、重要原因：（1）工作面地質(zhì)構(gòu)造比較復(fù)雜，裂隙比較發(fā)育，割煤后沒有及時支設(shè)臨時貼幫支柱，形成局部空頂，造成頂煤離層，導(dǎo)致突然來壓發(fā)生冒頂。（2）現(xiàn)場管理松懈，班長、質(zhì)量驗收員、安全員沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，對支柱迎山無力、初撐力低、無貼幫支柱、支護(hù)質(zhì)量差等重大隱患沒有及時督促整改。2023/2/3

（3）作業(yè)人員安全意識淡薄，違章指揮、違章作業(yè)。

3、間接原因：特殊地段開采無針對性安全技術(shù)措施。

三、事故點評：

針對這起事故，可以從以下幾個方面來進(jìn)行分析：

1、發(fā)生冒頂?shù)膮^(qū)域恰在工作面中部地質(zhì)變化帶，沒有進(jìn)行貼幫支護(hù)的地段，距離中巷22.9米，礦山壓力較大，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并加強支護(hù)。可是，當(dāng)班在生產(chǎn)過程中，竟然在該處5米范圍未進(jìn)行貼幫支護(hù)，形成局部長時間空頂，直到移溜時，方才發(fā)現(xiàn)隱患。由此說明，現(xiàn)場人員的防患意識差、責(zé)任心不強，對空頂作業(yè)可能造成的惡果認(rèn)識不足；當(dāng)班班長、驗收員對工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全管理、隱患排查不嚴(yán)、不細(xì)；支護(hù)工的安全自保互保意識差。

2、該工作面在過中巷期間出現(xiàn)地質(zhì)變化，無針對性的安全技術(shù)措施，無區(qū)隊干部跟班，說明區(qū)隊和管理科室對工作面出現(xiàn)的變化重視不夠，安全責(zé)任意識淡薄，安全技術(shù)管理滯后。

3、勞動組織相對混亂。在補打貼幫柱進(jìn)行加強維護(hù)期間，驗收員進(jìn)入煤壁側(cè)檢查移溜情況，不符合《煤礦安全規(guī)程》關(guān)于勞動組織的相關(guān)規(guī)定。

4、事故預(yù)防和出現(xiàn)險情時的應(yīng)急措施不力。在井下作業(yè)過程中，作業(yè)人員必須處在安全的地點，并清理好退路，無關(guān)人員不得進(jìn)入施工區(qū)域。顯然，當(dāng)班驗收員的行為不符合此項規(guī)定，致使在預(yù)防不力的情況下，撤退不及，被冒落的煤埋壓致死。

2023/2/3馬村煤礦“5.22”頂板事故現(xiàn)場示意圖2023/2/3朱家河煤礦“11.6”頂板事故1999年11月6日凌晨2時21分，采一隊11501工作面機(jī)尾5m處發(fā)生頂板事故，致一人傷亡。

一、事故經(jīng)過

11月6日零點班，采一隊跟班副隊長××安排張某等三人在機(jī)尾茬作業(yè)，當(dāng)機(jī)組在機(jī)尾割煤后，張某等三人進(jìn)行移主梁，打貼幫支柱，移溜子時煤壁側(cè)有浮煤，張某即進(jìn)入煤墻側(cè)清理浮煤。2時21分，頂板突然來壓，推倒支架，頂煤（長7.0m×寬2.5m×厚1.5m）隨之跨落，將張某埋壓，經(jīng)全力搶救無效死亡。

二、事故原因分析

1、直接原因：頂板來壓推倒支架，頂煤冒落將張某埋壓致死。

2、主要原因：（1）工作面煤層結(jié)構(gòu)復(fù)雜，節(jié)理發(fā)育，頂板松軟、破碎，難支護(hù)，且11501開切眼于1995年底形成，已放置4年，加之多處冒落，雖經(jīng)處理，但頂板完整性被破壞。技術(shù)措施針對性不強。（2）職工“違章作業(yè)”，操作不規(guī)范。（3）隱患處理不及時，支護(hù)質(zhì)量差，現(xiàn)場管理不到位。2023/2/33、間接原因：

（1）職工安全教育不夠，“安全第一，預(yù)防為主”的方針樹立不牢，“自?；ケ！币庾R差。

（2）沒有嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)保安制度，

（3）新工較多，技術(shù)素質(zhì)差，施工組織不細(xì)致。

三、事故點評：

這起事故發(fā)生在朱家河煤礦剛剛試生產(chǎn)的第六天，在這起事故中，假如我們能夠做到以下幾點，就能夠避免此次事故的發(fā)生：

1、在初采前進(jìn)行嚴(yán)格驗收，及時了解巷道的圍巖、支護(hù)等狀況，發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定有效的安全技術(shù)措施，并認(rèn)真落實。

2、加強對新工的教育和培訓(xùn)，增強職工的自主保安意識，規(guī)范職工在現(xiàn)場的實際操作程序，并能夠做到對周圍頂板、支架、煤壁等情況的隨時觀察，發(fā)現(xiàn)頂板來壓能夠及時撤退。

3、提高現(xiàn)場管理人員的總體水平及安全意識，隨時注意觀察作業(yè)地點周圍環(huán)境，發(fā)現(xiàn)頂板來壓、煤壁片幫能夠及時撤退作業(yè)人員。朱家河煤礦“11.6”頂板事故現(xiàn)場示意圖2023/2/3白水煤礦“1.16”頂板事故

2002年1月16日4時，采一隊17502機(jī)采工作面機(jī)尾發(fā)生冒頂事故，傷亡一人。

一、事故經(jīng)過：

17502機(jī)采工作面后部，煤層走向傾角較大，實施仰采，由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層松軟，采煤過程中煤矸冒落，處理時頂沒有背實，且采高偏大。

1月16日零點班，采一隊按照正常生產(chǎn)程序安排生產(chǎn)。4時機(jī)組割完煤，換梁時發(fā)現(xiàn)此段掉渣，表現(xiàn)出支護(hù)無力的狀態(tài)，班長立即組織人員搶修，在搶修無效的情況下，立即撤出人員，但是老空側(cè)的王某某反映遲鈍，撤之不及，頂煤冒落推倒支架，被埋壓窒息死亡。

二、事故原因分析：

1、直接原因：頂煤冒落推倒支架，王某某被埋死亡。

2、重要原因：（1）頂煤矸漏空，背頂不實，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。（2）發(fā)現(xiàn)此段支護(hù)無力，加固處理措施不力，沒有按由外向里的程序進(jìn)行。（3）王某某疲勞作業(yè)，先一天零點升井后，未休息去縣城為兒子寄錢購物，精力不足，在遇到險情時反映遲鈍，躲避不及。2023/2/33、間接原因：

（1）現(xiàn)場管理不到位，班組長、安全員盯防經(jīng)驗不足，責(zé)任心不強，處理隱患時組織混亂。

（2）安全技術(shù)措施存在漏洞，針對性不強。

（3）遇地質(zhì)變化帶后，未采取隊干跟班制度。

（4）有重生產(chǎn)輕安全思想。

三、事故點評

造成“1.16”頂板事故的主要原因有二：一是工作面在仰采期間發(fā)生漏頂，在采高偏大的情況下未能將頂部背實，致使支架處于失穩(wěn)狀態(tài)（老空不實）；二是在生產(chǎn)過程中調(diào)整原支護(hù)時的防范措施不得力，沒有采取先加固、支護(hù)，后調(diào)整原支護(hù)的辦法進(jìn)行，從而造成頂煤離層冒落推倒支架，發(fā)生事故。仔細(xì)分析這起事故，從區(qū)隊到班組，首先是管理上重視不夠，重生產(chǎn)輕安全。在發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患后不及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，依然是該開幫就開幫，這種行為直接導(dǎo)致接頂本就不實的支架進(jìn)一步失穩(wěn)，使煤頂離層。白水煤礦“1.16”頂板事故現(xiàn)場示意圖2023/2/3在此種情況下，隱患已經(jīng)形成，如果當(dāng)班隊干能夠予以足夠重視，制定有力的安全技術(shù)措施，采取安全的、合理的支護(hù)方案，并安排有經(jīng)驗、技術(shù)熟練的老工人進(jìn)行操作、處理，通過現(xiàn)場監(jiān)督，事故依然可以避免。但是采煤隊傳統(tǒng)的管理模式，限制了隊干在現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)的能力，使指揮渠道不太順暢，下達(dá)的指令和進(jìn)行的安排不夠科學(xué)、合理，造成沒有經(jīng)驗的王某某在毫無思想防備的情況下，被冒落的頂煤及支架埋壓致死。

這起事故帶給我們的教訓(xùn)是：在處理隱患的過程中，一定要制定嚴(yán)密、科學(xué)的安全措施，領(lǐng)導(dǎo)干部要親臨現(xiàn)場進(jìn)行指揮、指導(dǎo)，保證政令暢通，并要進(jìn)行嚴(yán)密的現(xiàn)場監(jiān)督；對可能發(fā)生的一切情況進(jìn)行預(yù)想預(yù)知，同時采取有效的預(yù)防措施，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。

2023/2/3馬村煤礦“9.3”頂板事故2002年9月3日，采煤二隊零點班在115506炮采工作面發(fā)生一起頂板事故，傷亡一人。一、事故經(jīng)過

2002年9月3日，采煤二隊零點班在115506炮采放頂煤工作面中部偏機(jī)頭段回采，7：40左右在第七茬移第3根副梁時，跟班副隊長馮某某突然發(fā)現(xiàn)頂板掉碴，并伴有異常壓力響聲，立即招呼作業(yè)地點的工人迅速撤離，作業(yè)現(xiàn)場的兩名工人和當(dāng)班正在幫助注液的副班長及時向機(jī)尾方向撤出，馮某某和班長郭某某向機(jī)頭方向撤退，在撤退過程中發(fā)生大面積推垮型冒頂（長16M、高2.5－3M），馮某某被推倒的柱梁和頂煤埋壓，工人郭某某被砸傷腿部。事故發(fā)生后，礦迅速組織人員采取可靠措施進(jìn)行搶救，約12：00將馮某某救出，但馮某某胸部受到嚴(yán)重創(chuàng)傷，現(xiàn)場死亡。

二、事故原因分析:1、直接原因：大面積推垮型冒頂，發(fā)生埋壓致人死亡事故。

2、重要原因：（1）支護(hù)質(zhì)量差，特殊支護(hù)不全，支柱數(shù)量不足，個別梁間距超過《作業(yè)規(guī)程》要求，支護(hù)強度不夠，導(dǎo)致離層頂煤在礦壓作用下發(fā)生了滑移，推倒支架發(fā)生冒頂。2023/2/3（2）工作面投產(chǎn)驗收把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場管理存在嚴(yán)重漏洞，安全隱患未及時整改落實。

3、間接原因：

（1）“作業(yè)規(guī)程”審批把關(guān)不嚴(yán)，初采初放安全技術(shù)措施針對性不強。

（2）區(qū)隊在組織工人學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》和《初采初放措施》時重視不夠，致使個別職工未經(jīng)培訓(xùn)就上崗作業(yè)，工人對重大災(zāi)害事故的預(yù)防及避災(zāi)知識掌握不夠。

（3）安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有得到有效落實，初采初放領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作責(zé)任心不強，監(jiān)督檢查不力，未及時認(rèn)真監(jiān)督做好安全隱患的整改落實工作。

三、事故點評：

發(fā)生這起事故的最重要、最主要、也是最直接的原因是支護(hù)質(zhì)量低劣、支護(hù)強度達(dá)不到要求，造成推垮型冒頂，所以這起事故的核心應(yīng)是支護(hù)質(zhì)量和支護(hù)強度的問題。采煤工作面的支護(hù)強度設(shè)計和支護(hù)質(zhì)量驗收制度，是作業(yè)規(guī)程的主要內(nèi)容，必須明確規(guī)定。顯然，馬村煤礦采二隊在組織職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程時，是否組織了考試，是否使每位職工都真正明白作業(yè)規(guī)程的要求；在工作面作業(yè)的過程中，是否真正按照作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)；在質(zhì)量驗收過程中，是否進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)；初撐力是否按要求進(jìn)行了測試，并達(dá)到規(guī)程要求；這些問題都值得探究。

支護(hù)質(zhì)量是實現(xiàn)采煤工作面安全的最基本、最根本保障，來不得一絲馬虎，否則，就會釀成惡果。該工作面初采初放期間，存在支柱數(shù)量不足、特殊支護(hù)不全、工程質(zhì)量差等重大隱患，本就不具備繼續(xù)生產(chǎn)的條件，應(yīng)立即停產(chǎn)整頓，而初采初放領(lǐng)導(dǎo)小組卻未采取任何措施，任其生產(chǎn)，在發(fā)生事故時，現(xiàn)場無小組成員跟班。2023/2/3由此事故我們可以看出，假若現(xiàn)場操作人員在操作過程中，發(fā)現(xiàn)支柱數(shù)量不夠，不具備安全生產(chǎn)條件時，正確行使職工的“十項權(quán)利”，拒絕生產(chǎn)，這起事故就可能不會發(fā)生；假若班組長在不具備生產(chǎn)條件下不違章指揮工人生產(chǎn)，這起事故也不會發(fā)生；假若當(dāng)班質(zhì)量驗收員和安全員中的一人，對這種不具備安全生產(chǎn)條件而進(jìn)行違章生產(chǎn)的行為及時予以制止，這起事故也就不可能發(fā)生；假若礦初采初放領(lǐng)導(dǎo)小組真正發(fā)揮其作用，這起事故也就不可能發(fā)生。從這起事故我們可以看出，安全第一的思想在各級人員中樹立的還不牢固，重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象還十分嚴(yán)重，安全管理的各項制度還沒有真正落到實處，安全工作的各道防線還沒有真正發(fā)揮作用。馬村煤礦“9.3”頂板事故現(xiàn)場示意圖2023/2/3朱家河煤礦“3.19”頂板事故12502工作面形成于礦井基建時期，當(dāng)時施工切眼機(jī)尾段，多處頂煤冒落，頂部采取木垛絞架背頂。3月初采一隊搬到該面進(jìn)行生產(chǎn)。2003年3月19日凌晨2時10分，工作面機(jī)尾9米處發(fā)生頂板事故，傷亡一人。

一、事故經(jīng)過

2003年3月19日，工作面已初采三個循環(huán)，機(jī)尾30米嚴(yán)重超高，采高達(dá)2.5米。零點班出勤47人，值班隊干主持召開班前會，會上強調(diào)：工作面正在初采階段，機(jī)尾30米超高，以前有冒頂現(xiàn)象，條件很差，安排有經(jīng)驗的人在機(jī)尾作業(yè)，煤機(jī)割煤時，必須降低采高，走一節(jié)槽子就要停下來及時支護(hù)。班長安排分為10個茬，方某、趙某、楊某為一茬，被分在機(jī)尾最后5節(jié)槽子。23時工人更衣下井，到工作面后，跟班副隊長張某、劉某，班長姚某和安檢員對工作面進(jìn)行了檢查，安排各茬工人維護(hù)。24時左右，煤機(jī)開始從機(jī)尾20米處向機(jī)尾割煤。采取前進(jìn)一節(jié)槽子，就停下來移梁支護(hù)的方法進(jìn)行。當(dāng)煤機(jī)割到距機(jī)尾4米處停機(jī)支護(hù)，跟班副隊長劉某和班長姚某及安檢員幫著移完頂梁，姚某在煤機(jī)處監(jiān)護(hù)頂板，安檢員和劉某協(xié)助趙某和方某在采空區(qū)側(cè)打帶帽切頂支護(hù)，姚某看到頂板掉渣（2時10分），大喊快跑，他和安檢員、劉某、趙某、方某向機(jī)尾撤出，楊某撤之不及被隨之冒落的頂煤（長4.2m、寬5m，厚3m）埋壓。正在處理順槽溜子的跟班副隊長張某聞訊趕來，立即組織搶救，大約一小時將楊某救出，經(jīng)醫(yī)院全力搶救無效死亡。2023/2/3

二、事故原因分析

1、直接原因：生產(chǎn)區(qū)間前后絞架支護(hù)，隨著推采已離層的頂煤失穩(wěn)，推倒支架冒頂，楊某撤退不及被埋壓致死。

2、主要原因：（1）此段前后為絞架區(qū)，支架穩(wěn)定性差，推采時沒有針對性的安全技術(shù)措施。（2）初采時，嚴(yán)重超高未采取有效措施，支護(hù)強度低。（3）違章指揮、違章作業(yè)，未按照“作業(yè)規(guī)程”支設(shè)戧柱、戧棚等特殊支護(hù)，貼幫柱數(shù)量不足。

3、間接原因：（1）該工作面形成時間較長，并且切眼機(jī)尾段在施工期間多處頂煤冒落，特別是冒頂區(qū)前后都是絞架支護(hù)。（2）初采初放期間現(xiàn)場管理較差，隱患處理不及時、不到位。視重大隱患于不見，強行生產(chǎn)，存在重生產(chǎn)輕安全思想。（3）初采初放安全技術(shù)措施中，對絞架區(qū)支護(hù)沒有針對性安全技術(shù)措施，技術(shù)管理存在漏洞。（4）職工安全素質(zhì)低，自保意識、避險能力差，冒險作業(yè)，“安全第一”思想樹立不牢。（5）班前會質(zhì)量差，布置工作不細(xì)致，泛泛而說，針對采高超高、原絞架支護(hù)段存在的隱患沒有強有力措施。2023/2/3

三、事故點評針對朱家河煤礦“3.19”頂板事故，分析事故癥結(jié)，吸取事故教訓(xùn)，防止此類事故再次發(fā)生。

12502工作面是在礦井基建時形成，放置時間較長，工作面頂部已有木垛絞架，煤層頂板離層、斷裂、破碎。初采初放期間，機(jī)尾30米段采高達(dá)2.5米。工作面當(dāng)時僅推采了三個循環(huán)，進(jìn)度也只有1.8米。針對這些情況，假如在初采初放之前就對機(jī)尾30米段的隱患進(jìn)行了徹底處理；假如管理人員在審批安全技術(shù)措施時，能夠嚴(yán)格把關(guān)，對機(jī)尾特殊地段制定了專門的現(xiàn)場安全技術(shù)措施；假如我們能從思想上高度重視12502工作面的初采初放，嚴(yán)格執(zhí)行初采初放期間管理干部現(xiàn)場跟班制度；假如能認(rèn)真做到對機(jī)尾30m段支柱初撐力的監(jiān)測，保證支柱初撐力達(dá)到規(guī)定值；假如對工作面采取了及時的貼幫支護(hù)和特殊支護(hù)，杜絕了支柱的超高朱家河煤礦“3.19”頂板事故現(xiàn)場示意圖2023/2/3使用，支護(hù)強度也達(dá)到要求；假如跟班隊長、班長、安檢員三人中，有一人責(zé)任心強，做到對工作面的認(rèn)真檢查，這些隱患就一定能查出，“3.19”頂板事故也就不會發(fā)生。讓我們時刻牢記這起事故的教訓(xùn)，在日后的初采初放中，切實加強現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。2023/2/3白水煤礦“4.6”頂板事故2005年4月6日16時，預(yù)備隊22514工作面機(jī)尾段發(fā)生冒頂事故，傷亡一人。

22514工作面回采時切眼已形成五個月，機(jī)頭低機(jī)尾高傾角150～160，機(jī)尾與順槽連接處在原掘進(jìn)時已冒頂，高約3.5米，長2.5米，處理冒頂絞架18層。

一、事故經(jīng)過：

4月6日早班推采第二茬幫，預(yù)備隊領(lǐng)導(dǎo)在班前會上泛泛地強調(diào)：“初采初放期間注意安全，保證安全生產(chǎn)”，隨后職工就入井作業(yè)。崔某某與其他兩位同志被安排在機(jī)尾段作業(yè)。13時炮后主梁全部移完。移付梁時崔某某在機(jī)尾煤幫側(cè)（中柱）看護(hù)頂板，其他兩位同志偏機(jī)頭側(cè)由低向高移付梁。16時左右換到第六根付梁，聽到頂板上部有較大響動。崔某某喊聲“跑”，三人就同時向機(jī)頭方向撤離，崔某某躲避不及被埋壓，經(jīng)搶救無效死亡。

二、事故原因:1、直接原因：上部頂板（3.0×2.0×0.6）離層，推倒支架，造成冒頂致崔某埋壓致死。

2、重要原因：（1）切眼曾經(jīng)冒頂高約3.5米、長2.5米，處理冒頂時絞架18層，加之此處傾角150～160，初采初放對頂板控制沒有針對性的安全技術(shù)措施。2023/2/3

（2）現(xiàn)場工程管理不力，管理人員責(zé)任心不強，管理責(zé)任不實，重點區(qū)域盯防不到位，沒有抓住薄弱環(huán)節(jié)。（3）坡度段支柱與底板間無麻面，架眼與頂板接茬處未采取連接支護(hù)和對棚六柱，支護(hù)無力。

3、間接原因：

（1）開工前沒有組織規(guī)范的工程驗收，急于生產(chǎn)。

（2）區(qū)隊安全管理不嚴(yán)不細(xì)，班前會工作安排空泛沒有針對性，典型的重生產(chǎn)輕安全，存在走形式的現(xiàn)象。

（3）職工自保互保意識差，識別問題能力差。

三、事故點評:

分析這起事故的發(fā)生過程，可以看出，當(dāng)時該組三人在施工時，移副梁放頂作業(yè)的操作是基本到位的——三人一體，一人監(jiān)護(hù)，二人作業(yè)，符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定?？墒?，事發(fā)突然，監(jiān)護(hù)人（受害人）崔某某及時發(fā)出口令，使其他二人得以及時撤離，而本人卻躲避不及造成事故。以當(dāng)時工作面機(jī)尾的地質(zhì)條件和支護(hù)狀況來說，應(yīng)該是不具備安全生產(chǎn)條件的?？梢哉f，該工作面形成時間太長及匆忙生產(chǎn)是造成此次事故的主要原因。大環(huán)境不良，是生產(chǎn)過程中重大隱患存在的根本性因素。如果從管理上能夠意識到這一點，各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室及區(qū)隊隊干能夠真正認(rèn)識到這一重大隱患的存在，而不是單純地將驗收工作當(dāng)作走過場，2023/2/3白水煤礦“4.6”頂板事故現(xiàn)場示意圖

把該負(fù)的安全責(zé)任真正承擔(dān)起來，采取積極、有效的技術(shù)方案去加以解決，一定會將掘進(jìn)期間遺留下來的隱患提前消除。其次，任何過程的安全管理，都需要現(xiàn)場具體的作業(yè)人員和管理人員根據(jù)實際情況加以解決。該面正處于初采第二個循環(huán)，工作面煤層傾角較大、底板光滑、支柱初撐力不夠等隱患未及時處理，造成頂板離層是必然的。當(dāng)時工作面雖然有科室管理人員和區(qū)隊隊干跟班，操作、監(jiān)護(hù)也基本到位，但是未能采取及時有效的加固支護(hù)措施，移副梁放頂時本身就降低了支護(hù)強度，使主梁失去了副梁的依托，且老空垮落使頂板處于動壓狀態(tài)，由此可以說明現(xiàn)場制定有效的應(yīng)急措施和方案，也是日常管理中應(yīng)著力加強的一個方面。2023/2/3白水煤礦“3.13”頂板事故

2006年3月13日7：20分,掘二隊在17507下順槽綜掘工作面發(fā)生一起頂板事故，傷亡一人。

一、事故經(jīng)過：

2006年3月13日零點班,掘二隊在17507下順槽綜掘工作面施工。當(dāng)班安排施工兩個循環(huán)。第二循環(huán)割完煤約7時左右，發(fā)現(xiàn)頂板由煤轉(zhuǎn)為碳質(zhì)泥巖。接著按作業(yè)程序移設(shè)前探梁，進(jìn)行臨時支護(hù)。右手側(cè)前探梁懸吊正常，當(dāng)懸吊左手側(cè)前探梁時，由于第一根錨桿絲外露短無法懸吊，就將前探梁第一道鏈子懸吊在第二根錨桿上，按規(guī)定背上兩根方木和6根搪材，然后進(jìn)行錨桿施工。由于巷道較高，錨桿機(jī)易發(fā)生傾倒，班長李某某安排楊某進(jìn)工作面與其余二人一起施工頂錨桿，7：20分左右施工第三錨桿眼時，頂板突然來壓，班長叫快跑，瞬間頂板壓彎并分開前探梁跨落，楊某避之不及被埋壓，經(jīng)搶救無效死亡。

二、事故原因分析：

1、直接原因：頂板整體冒落，壓垮前探梁，致楊某被埋壓死亡。

2、重要原因：2023/2/3

（1）臨時支護(hù)沒有進(jìn)行科學(xué)驗算，支護(hù)方式存在缺陷。（2）前探梁材質(zhì)差，管子銹蝕嚴(yán)重。（3）前探梁懸吊位置不當(dāng)，接頂不實。

3、間接原因：（1）現(xiàn)場監(jiān)督檢查不嚴(yán)，糾正違規(guī)行為不力。（2）出現(xiàn)地質(zhì)變化，認(rèn)識不足，防范措施不到位。（3）職工培訓(xùn)不嚴(yán)不細(xì)，操作過程人員站位不當(dāng)。

三、事故點評：

“3.13”頂板事故的發(fā)生首先是因為前探梁鋼管被壓彎曲變形、幾近折斷，其次是頂部一塊完整的石頭沿滑面冒落，將工作面迎頭完全覆蓋。盡管前探梁的材質(zhì)有問題，但即使是符合要求的前探梁，也可能會出現(xiàn)重量更大的巖石將其壓彎，這就說明，其本質(zhì)在于錨桿支護(hù)巷道采用前探梁臨時支護(hù)方式就存在問題。根據(jù)事后對作業(yè)規(guī)程和臨時支護(hù)更改措施的檢查發(fā)現(xiàn)，臨時支護(hù)的強度沒有進(jìn)行切合實際的驗算，同時，更改臨時支護(hù)方式和錨桿的錨固端形式較為隨意，支護(hù)用品的檢驗、驗收執(zhí)行不到位，技術(shù)管理措施不力。假如錨桿支護(hù)強度真正復(fù)合實際要求，錨桿就不會脫落；如果臨時支護(hù)方式切合實際、強度符合要求、背頂緊實，作業(yè)人員就能夠及時撤退；如果工序組織合理、作業(yè)人員站位正確、退路暢通，作業(yè)人員就不會被埋壓。2023/2/3

此起事故教育我們，在技術(shù)管理方面應(yīng)加強制度管理和過程規(guī)范，現(xiàn)場管理方面應(yīng)著力于應(yīng)急防范，要求操作前一定要有預(yù)防和避災(zāi)意識。如果楊某在工作時有避災(zāi)意識和防范經(jīng)驗，就不會站在錨桿機(jī)以內(nèi)協(xié)作打眼，從而迅速逃生，避免悲劇發(fā)生。因此，煤礦職工在學(xué)習(xí)專業(yè)知識和安全規(guī)定的同時，要不斷提高實踐中認(rèn)知危險源的能力和水平，增強避災(zāi)意識，著力防范，而現(xiàn)場管理人員也要在各環(huán)節(jié)作業(yè)中提升專業(yè)技術(shù)水平，提高對地質(zhì)變化的認(rèn)識和判斷能力，以安全防護(hù)為主，對各環(huán)節(jié)的施工制訂臨時的安全技術(shù)措施和應(yīng)急防范措施，加大執(zhí)行力，以實施保落實，以確認(rèn)保安全。白水煤礦“3.13”頂板事故現(xiàn)場示意圖2023/2/3朱家河煤礦“10.13”頂板事故

采一隊2006年10月13日零點班，12506綜采工作面機(jī)尾處發(fā)生頂板事故，冒落石塊滾動擠壓傷亡一人。

一、事故經(jīng)過

10月13日零點班，工作面機(jī)尾12m放完震動炮，3：30分采煤機(jī)從距機(jī)尾25m處向機(jī)尾割煤，割完煤后，機(jī)組從機(jī)尾向機(jī)頭方向反刀拾煤。在距機(jī)尾21.3m處，由于該段處于地質(zhì)變化帶，煤層松軟，上部呈魚鱗片狀，工作面采高不夠，機(jī)組切割部不能順利通過，于是在該處作業(yè)的支架工吳某將第58架支架前梁收回。當(dāng)機(jī)組后滾筒運行到第58架支架下時，機(jī)組液壓升降系統(tǒng)發(fā)生故障，機(jī)組司機(jī)停機(jī)檢修，吳某就將收回的支架前梁向前支設(shè)，這時頂板來壓，冒落一塊（1.5m×1.1m×1.05m）不規(guī)則石塊，砸在機(jī)組后滾筒上，石塊反彈到工作面刮板運輸機(jī)上,由于工作面向機(jī)尾方向傾角-150，則石塊沿刮板運輸機(jī)向機(jī)尾方向滑去，在機(jī)尾過渡槽石塊被擋住，翻倒在煤壁側(cè)，將正在該處作業(yè)的姚某擠壓，經(jīng)搶救無效死亡。二、事故原因分析

1、直接原因：冒落石塊滾動，擠壓姚某致死。

2、重要原因：（1）姚某違反作業(yè)規(guī)程，進(jìn)入煤壁側(cè)作業(yè)。2023/2/3

（2）大坡度段割煤技術(shù)措施不健全。（3）機(jī)組通過地質(zhì)變化帶措施不力。（4）吳某操作違反作業(yè)規(guī)程，冒險蠻干。

3、間接原因：（1）職工的安全教育不夠，“安全第一，預(yù)防為主”思想樹立不牢，自保意識差。（2）職工操作不規(guī)范，技術(shù)素質(zhì)較差。（3）現(xiàn)場生產(chǎn)管理薄弱，監(jiān)督管理不到位。

三、事故點評：針對這起事故，從以下幾個方面來加以點評：

1、對于機(jī)采工作面大坡度段的安全管理，必須制定有針對性的技術(shù)防范措施。設(shè)置警戒的安全距離必須根據(jù)工作面底板角度科學(xué)、合理地確定，不能不根據(jù)實際、一成不變地確定為20米，這起事故的發(fā)生地點在距機(jī)尾23米處可以印證這一點。

2、管理人員未在現(xiàn)場把規(guī)程落到實處。機(jī)組運行期間規(guī)程明確規(guī)定煤壁側(cè)不允許站人，在現(xiàn)場的茬長、班長、驗收員、跟班副隊長、安檢員，如果有一人能夠?qū)Υ隧椧?guī)定做到認(rèn)真落實，事故就可以避免，遺憾的是沒有人做到。

3、當(dāng)日7時10分左右是交接班時間段，也是事故發(fā)生的特殊時段。當(dāng)時姚某因為急著完工，從而造成盲目蠻干，釀成事故。這起事故提醒我們，要切實加強交接班前后薄弱時段的安全管理。2023/2/3

“10.13”事故發(fā)生時，恰逢機(jī)組運行到頂板破碎段，造成頂部巖塊冒落，機(jī)組、刮板輸送機(jī)都在運轉(zhuǎn)，巖塊從運轉(zhuǎn)的滾筒上落下后滾向機(jī)尾，將站在工作面煤壁側(cè)機(jī)尾段工作的姚某軋死。而巖塊的冒落是因為12506工作面破碎段支架間錯距大，無側(cè)護(hù)板，致使頂板支護(hù)不充分造成的。假如當(dāng)時在破碎段首先加強支護(hù)，然后割煤，事故就可能避免；假如在破碎段先停機(jī)、停溜子，并進(jìn)行維護(hù)，即使巖塊冒落也不會滑下傷人；假如當(dāng)時12506工作面在用的ZFZ-2400-16-25型支架有側(cè)護(hù)板，能防止頂部巖塊冒落，事故也可避免。所以制定科學(xué)合理、切實可行的綜采工作面過地質(zhì)變化帶和特殊地帶的安全管理措施，加強特殊地段、重點區(qū)段的安全管理，強化職工安全教育和培訓(xùn)，是防止此類事故的根本保證。2023/2/3榆陽煤礦“2·14”頂板事故

2007年2月14日10時30分，通風(fēng)維修隊在3102風(fēng)橋處發(fā)生一起頂板事故，傷亡四人。

一、事故經(jīng)過：

2007年2月14日，通風(fēng)維修隊早班按計劃對3102進(jìn)風(fēng)順槽風(fēng)橋進(jìn)行檢修維護(hù)。隊長張某某8：10帶領(lǐng)10名工人入井。8：40進(jìn)入施工地點，隊長張某某對施工地點進(jìn)行敲幫問頂以后，安排工人把落下的大塊矸石破碎后運走，然后進(jìn)行支護(hù)準(zhǔn)備工作。10：00錨桿機(jī)運送到施工地點準(zhǔn)備打錨桿，張某某（隊長）發(fā)現(xiàn)頂板活石，在用釬桿處理時，頂部巖石（3460mm×3100mm×210mm）突然冒落，現(xiàn)場人員躲閃不及，當(dāng)場將張某某、李某某、薛某某、張某四人壓在巖石下面。經(jīng)搶救，10：30將全部遇險人員救出，并用礦120救護(hù)車立即送往星元醫(yī)院搶救，四人經(jīng)急救無效先后死亡。

二、事故原因分析：

1、直接原因：頂板冒落造成四人傷亡事故。

2、重要原因：（1）施工違反“三大規(guī)程”，未采取臨時支護(hù)措施，空頂作業(yè)。（2）現(xiàn)場安全管理監(jiān)督不力。2023/2/3（3）勞動組織不合理，施工程序存在嚴(yán)重錯誤。

3、間接原因：（1）職工安全意識薄弱，未樹立“安全第一”思想。（2）有重生產(chǎn)，輕安全現(xiàn)象。

三、事故點評：發(fā)生如此重大頂板事故，反映出榆陽煤礦現(xiàn)場管理、安全監(jiān)督管理、技術(shù)管理上存在著嚴(yán)重的漏洞，這起事故表面上看是偶然的，但全面看又有很大的必然因素。此次事故發(fā)生在榆陽煤礦放假檢修的第三天，礦級主要領(lǐng)導(dǎo)紛紛外出，對于檢修的管理渙散失控，責(zé)任漂浮，沒有嚴(yán)格執(zhí)行“4.3.3”帶班制度、重點環(huán)節(jié)跟班指導(dǎo)工作制度，致使現(xiàn)場施工的隨意性較大，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)?，F(xiàn)場沒有安全監(jiān)察管理人員監(jiān)督，放棄了安全監(jiān)督管理，降低了隱患排查力度，使事故隱患不斷發(fā)展，勞動組織混亂，違章指揮、違章作業(yè)重復(fù)出現(xiàn)，處理活石時，全部工作人員沒有撤出，同時處于危險之下繼續(xù)工作。技術(shù)管理也存在嚴(yán)重的漏洞，沒有針對具體施工條件制定安全技術(shù)措施，現(xiàn)場施工時也沒有采取臨時支護(hù)措施，職工在大面積空頂下作業(yè)習(xí)以為常。職工沒有牢固樹立“安全第一”思想，習(xí)慣性違章指揮、違章作業(yè)的惡習(xí)沒有根除，反映出榆陽礦的安全教育培訓(xùn)制度，職工的安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，有待進(jìn)一步的完善和提高。2023/2/3☆機(jī)電運輸事故2023/2/3朱家河煤礦“10.18”運輸事故一、事故經(jīng)過：

10月18日四點班，掘一隊在11507掘進(jìn)，班長安排職工劉某開運輸順槽口橫跨07工程巷的一部溜子。當(dāng)二部溜子司機(jī)牛某拉完煤傳遞信號停機(jī)時，發(fā)現(xiàn)一部溜子無人停機(jī)，就到一部溜子機(jī)頭查看情況，發(fā)現(xiàn)無人值守，就停下溜子。再檢查發(fā)現(xiàn)回煤坑中有劉某軀體部位，急忙匯報班長及跟班隊長，大家來到事故現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)劉某已經(jīng)死亡。

二、事故原因分析：

1、直接原因：劉某操作不規(guī)范，被拉入溜子致死。

2、重要原因：劉某未嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，存在誤操作。

3、間接原因：劉某安全意識薄弱，自主保安意識差。三、事故點評：

根據(jù)現(xiàn)場情況推斷，本起事故死者劉某作為一名崗位工，習(xí)慣了將礦燈、自救器放在一邊干活，有可能在橫跨溜子機(jī)頭時，不慎一腳踩空，腳被卷入溜子機(jī)頭，將人帶入機(jī)頭下方所致。據(jù)了解，死者劉某家住農(nóng)村，身體比較單薄，白天在家干了大半天農(nóng)活，晚上上夜班，2023/2/32023/2/3身心勞累，反應(yīng)遲鈍，行動遲滯，自我保安意識減弱。本次死亡事故，要求我們基層管理者，特別是區(qū)隊的管理干部，在重視生產(chǎn)經(jīng)營的同時，要進(jìn)一步關(guān)心職工群眾生活，認(rèn)真做好職工的班前確認(rèn)工作，關(guān)注職工情緒、心態(tài)變化，遇到情況更要及時解決糾正，只有這樣才能做到萬無一失，安全生產(chǎn)。

在日常安全管理之中，對崗位工未能引起足夠的重視，尚存在漏洞。特別是掘進(jìn)隊的崗位工，人員變化較頻繁，應(yīng)加強對他們的培訓(xùn)，不斷提高他們的安全意識和操作水平，使職工在作業(yè)過程中遵章守紀(jì)，干標(biāo)準(zhǔn)活，做好自?；ケ?。同時堅持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強現(xiàn)場精細(xì)化管理。2023/2/3☆通風(fēng)事故2023/2/3南橋煤礦“8.27”通風(fēng)事故

一、事故經(jīng)過

1996年8月27日，掘進(jìn)一隊四點班在18皮軌石門掘進(jìn)，班前隊干謝某強調(diào)了有關(guān)安全注意事項。班長馮某帶領(lǐng)梁某等11名工人到工作面后，安排梁某等6人在后面清矸，自己帶領(lǐng)其他人到工作面和李某等人裝矸。大約裝到半車矸時，馮某發(fā)現(xiàn)梁某不在，便問李某等人，李某回答說“不知道”。車裝滿后（約在18時左右）馮某未給任何人打招呼便私自離開工作地點。下班后，其他人員到區(qū)隊值班室已是28日凌晨1時左右，值班隊干謝某問驗收員馮某某，怎不見班長馮某和工人梁某，馮某某認(rèn)為二人早已提前升井回家去了，故此謝某沒有再追問。到28日7時左右，夜班放炮員李某去18回風(fēng)上山口解手，發(fā)現(xiàn)18回風(fēng)上山柵欄處有一頂?shù)V帽，同時柵欄被破壞里面有燈光，便報告了夜班班長閆某，閆某又向值班領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)調(diào)度作了匯報，并立即采取措施進(jìn)入盲巷，發(fā)現(xiàn)了馮某、梁某兩人，當(dāng)即從里面將兩人救出，經(jīng)查已窒息死亡。2023/2/3二、事故原因分析

1、直接原因：窒息死亡。

2、重要原因：

（1）馮某、梁某違犯勞動紀(jì)律，擅自脫崗，破壞通風(fēng)設(shè)施強行進(jìn)入盲巷。

（2）區(qū)隊管理松懈，勞動紀(jì)律松馳，職工組織觀念不強。

3、間接原因：

（1）考勤制度未能切實有效落實，管理不嚴(yán)不細(xì)，井口考勤員對入升井人員情況不明。

（2）職工安全意識差，互保意識不強。

三、事故點評：

1、班長馮某和工人梁某組織紀(jì)律性差，在工作期間私自離崗，嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律；二人在私自離崗后，損壞井下通風(fēng)設(shè)施（柵欄），并冒險進(jìn)入盲巷，屬嚴(yán)重“三違”行為。說明職工煤礦安全知識缺乏，安全意識差，自?；ケＲ庾R不強；區(qū)隊在對職工的教育和培訓(xùn)方面存在漏洞，對井下停風(fēng)地點的危險和通風(fēng)設(shè)施的重要性向職工宣貫的不到位，對職工煤礦安全知識培訓(xùn)不力，在班組長的選用方面考察不嚴(yán)。

2、該礦在通風(fēng)設(shè)施管理方面存在漏洞。如果當(dāng)時在18回風(fēng)上山巷道口設(shè)置了清楚的“禁止進(jìn)入”警標(biāo)，梁某和馮某就可能不會進(jìn)入盲巷；如果用永久密閉代替了柵欄，二人就難以進(jìn)入盲巷；如果二人具備煤礦安全生產(chǎn)知識，懂得進(jìn)入盲巷可能造成窒息死亡，他們就不會不知死活，進(jìn)入盲巷。2023/2/32023/2/3

3、考勤制度和區(qū)隊管理制度不嚴(yán)不細(xì)，區(qū)隊與考勤系統(tǒng)的信息流通不暢，考勤預(yù)警機(jī)制不全。馮某和梁某在長達(dá)16個小時內(nèi)沒有升井，考勤室卻不知曉，即使知曉卻不及時向調(diào)度室或區(qū)隊報告；區(qū)隊隊干在未見二人升井的情況下，輕信當(dāng)班工人的匯報，既不進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，也未及時去考勤室核對，在管理上草率、馬虎、不認(rèn)真，從而失去了對二人的營救時機(jī)。所以，區(qū)隊和考勤室應(yīng)負(fù)管理之責(zé)。2023/2/3☆演講2023/2/3“我要爸爸不要錢”

親愛的伯伯、叔叔阿姨們：

你們好!

我叫劉媛，是咱礦務(wù)局高三應(yīng)屆畢業(yè)生，前幾天剛剛參加完高考，正在焦急的等待成績下來。

考前就得知要舉辦此次“安全主題演講”活動，于是在積極做好高考準(zhǔn)備之余，下決心來參加這個活動。因為我是成千上萬礦工子女中的一員，父親劉俊山現(xiàn)在朱家河煤礦采二隊上班。因為從父親以及他的工友們經(jīng)歷的許許多多事跡中，給我留下太多太多感人的故事，太多太多沉重的體會，太多太多想對礦工叔叔表白的心里話……。今天我放下手頭的志愿表，放棄和同學(xué)朋友的交流與嬉戲，不同媽媽姐弟拉家常，只想登臺向叔叔們一吐我的心聲而后快。

也許你的兒女比我還小，仿佛一個個頑皮、淘氣的小精靈，也許他們比我大，正是滿懷憧景快樂成長的花