第三節(jié)項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理

項(xiàng)目是指在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性事業(yè)（或任務(wù)）。1項(xiàng)目的概念3.1

項(xiàng)目及其基本特征項(xiàng)目的基本特征一次性目標(biāo)性約束性系統(tǒng)性壽命周期性多界面性2.項(xiàng)目的基本特征建設(shè)項(xiàng)目是指按一個(gè)總體設(shè)計(jì)組織建設(shè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，即：基本建設(shè)項(xiàng)目。一般地來說，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建成后就形成了一個(gè)獨(dú)立的企、事業(yè)單位。3.2建設(shè)項(xiàng)目1建設(shè)項(xiàng)目的概念建設(shè)項(xiàng)目新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目遷建項(xiàng)目2建設(shè)項(xiàng)目的分類(1)按建設(shè)性質(zhì)劃分生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目(2)按投資用途不同劃分建設(shè)項(xiàng)目國(guó)家投資項(xiàng)目銀行信用籌資項(xiàng)目自籌資金項(xiàng)目引進(jìn)外資項(xiàng)目利用資金市場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目(３)按資金來源和渠道劃分此外，按項(xiàng)目的建設(shè)總規(guī)模和投資的多少，建設(shè)項(xiàng)目可分為大、中、小型項(xiàng)目。按照建設(shè)階段的不同，建設(shè)項(xiàng)目又可分為籌建項(xiàng)目，在建項(xiàng)目、收尾項(xiàng)目、投產(chǎn)項(xiàng)目等。4.建設(shè)項(xiàng)目的層次劃分對(duì)于房屋建設(shè)項(xiàng)目按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)可以劃分單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等層次；對(duì)于諸如水利水電、港口交通和工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目則可劃分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等層次。投資2000億的三峽工程，施工現(xiàn)場(chǎng)在房屋建設(shè)項(xiàng)目中，一個(gè)獨(dú)立的、單一的建筑物（構(gòu)筑物）均可稱為一個(gè)單位工程。對(duì)于建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃分為一個(gè)子單位工程。

室外工程根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分為室外建筑環(huán)境和室外安裝兩個(gè)單位工程，并又分成附屬建筑、室外環(huán)境、給排水與采暖和電氣子單位工程。(1)單位工程是指按照工程部位、設(shè)備種類和型號(hào)或主要工種工程不同所作的分類。例如，一般房屋建筑單位工程可劃分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾裝修工程和給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、智能建筑等分部工程。當(dāng)分部工程較大、較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。(2)分部工程一般按照選用的施工方法、使用材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件規(guī)格不同等因素劃分。分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干檢驗(yàn)批組成，檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。(3)分項(xiàng)工程下課1.1.3工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目是指通過投資活動(dòng)獲得滿足某種產(chǎn)品生產(chǎn)或人民生活需要的建筑物（或構(gòu)筑物）的一次性事業(yè)。1工程項(xiàng)目的概念項(xiàng)目—工程項(xiàng)目—建設(shè)工程項(xiàng)目在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理。工程項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。工程項(xiàng)目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。2.工程項(xiàng)目特點(diǎn)明確的建設(shè)任務(wù)明確的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)建設(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點(diǎn)建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性建設(shè)產(chǎn)品具有整體性管理復(fù)雜性：?jiǎn)挝欢?、技術(shù)難、規(guī)模大、社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響立項(xiàng)設(shè)計(jì)實(shí)施終結(jié)工程項(xiàng)目建設(shè)程序3.工程項(xiàng)目建設(shè)程序一項(xiàng)工程項(xiàng)目的建成往往需要經(jīng)過立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施和終結(jié)等幾個(gè)階段。1.1.4施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目是指施工單位承包工程項(xiàng)目施工的一次性事業(yè)。從工程項(xiàng)目建設(shè)程序來看，施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段，是工程項(xiàng)目的核心內(nèi)容。探究:項(xiàng)目的四維目標(biāo)客戶滿意度時(shí)間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量)費(fèi)用如何平衡工程資料管理1.2工程項(xiàng)目管理1.2.1工程項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為管理對(duì)象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目生命周期全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程管理項(xiàng)目前期策劃與管理DM項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理PM項(xiàng)目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程的管理涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理(１)決策立項(xiàng)階段的主要工作內(nèi)容（3）決策立項(xiàng)（1）項(xiàng)目建議書（2）可行性研究(２)設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容（4）編制招標(biāo)文件。（2）技術(shù)設(shè)計(jì)（1）初步設(shè)計(jì)（3）施工圖設(shè)計(jì)(3)實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容1）組織項(xiàng)目施工招標(biāo)。2）做好建設(shè)準(zhǔn)備,包括：①征地、拆遷和場(chǎng)地平整；②完成施工用水、電、道路等工程；③由施工單位組織人力、組織設(shè)備、材料訂貨等。具備開工條件后應(yīng)及時(shí)提出開工報(bào)告。實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容

３）施工監(jiān)督與控制。４）生產(chǎn)準(zhǔn)備,包括：①組建管理機(jī)構(gòu)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度；②招收、培訓(xùn)生產(chǎn)人員，并組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收；③簽訂原料、材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電等供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)膮f(xié)議；④進(jìn)行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨等。(4)終結(jié)階段的主要工作內(nèi)容１）竣工驗(yàn)收施工單位自檢自評(píng)和預(yù)驗(yàn)收;提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng);建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位聯(lián)合檢查正式驗(yàn)收;政府主管部門批準(zhǔn)。包括：2）竣工結(jié)（決）算結(jié)清施工合同價(jià)款；確定工程項(xiàng)目從籌建到竣工投產(chǎn)全過程的全部實(shí)際支出費(fèi)用。終結(jié)階段的主要工作內(nèi)容終結(jié)階段的主要工作內(nèi)容按性質(zhì)劃分為：固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、

無(wú)形資產(chǎn)、其它資產(chǎn)。分批交付使用，對(duì)實(shí)際建設(shè)和使用效果評(píng)價(jià)。3）資產(chǎn)核定。4）交付使用與后評(píng)估。

2施工項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目承攬、施工準(zhǔn)備、組織施工和竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段，各階段的管理工作內(nèi)容如下：(１)項(xiàng)目承攬階段的工作內(nèi)容1）獲得施工項(xiàng)目信息和招標(biāo)文件。2）研究招標(biāo)文件，決定是否參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。3）決定投標(biāo)后，深入調(diào)查研究，收集資料。4）分折施工圖紙和各種資料，進(jìn)行項(xiàng)目施工估價(jià)。7）參加開標(biāo)會(huì)議。若中標(biāo)，則進(jìn)行承包合同簽訂。5）決定投標(biāo)策略，編制投標(biāo)文件。6）在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)投送投標(biāo)文件。(2)施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容1）制定施工規(guī)劃。2）優(yōu)化配置施工項(xiàng)目生產(chǎn)力諸要素。3）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。4）上述準(zhǔn)備工作基本完畢后，提出開工報(bào)告。設(shè)計(jì)施工方案