第三節(jié)項目與工程項目管理

項目是指在一定約束條件下，具有特定目標的一次性事業(yè)（或任務）。1項目的概念3.1

項目及其基本特征項目的基本特征一次性目標性約束性系統性壽命周期性多界面性2.項目的基本特征建設項目是指按一個總體設計組織建設的固定資產投資項目，即：基本建設項目。一般地來說，一個建設項目建成后就形成了一個獨立的企、事業(yè)單位。3.2建設項目1建設項目的概念建設項目新建項目擴建項目改建項目恢復項目遷建項目2建設項目的分類(1)按建設性質劃分生產性建設項目非生產性建設項目(2)按投資用途不同劃分建設項目國家投資項目銀行信用籌資項目自籌資金項目引進外資項目利用資金市場項目建設項目(３)按資金來源和渠道劃分此外，按項目的建設總規(guī)模和投資的多少，建設項目可分為大、中、小型項目。按照建設階段的不同，建設項目又可分為籌建項目，在建項目、收尾項目、投產項目等。4.建設項目的層次劃分對于房屋建設項目按照國家標準可以劃分單位工程、分部工程、分項工程等層次；對于諸如水利水電、港口交通和工業(yè)產品生產等建設項目則可劃分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程等層次。投資2000億的三峽工程，施工現場在房屋建設項目中，一個獨立的、單一的建筑物（構筑物）均可稱為一個單位工程。對于建設規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為一個子單位工程。

室外工程根據專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分為室外建筑環(huán)境和室外安裝兩個單位工程，并又分成附屬建筑、室外環(huán)境、給排水與采暖和電氣子單位工程。(1)單位工程是指按照工程部位、設備種類和型號或主要工種工程不同所作的分類。例如，一般房屋建筑單位工程可劃分為地基與基礎、主體結構、屋面、裝飾裝修工程和給排水及采暖、建筑電氣、通風與空調、電梯、智能建筑等分部工程。當分部工程較大、較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統及類別等劃分為若干子分部工程。(2)分部工程一般按照選用的施工方法、使用材料、結構構件規(guī)格不同等因素劃分。分項工程可由一個或若干檢驗批組成，檢驗批可根據施工及質量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。(3)分項工程下課1.1.3工程項目工程項目是指通過投資活動獲得滿足某種產品生產或人民生活需要的建筑物（或構筑物）的一次性事業(yè)。1工程項目的概念項目—工程項目—建設工程項目在一定條件約束下，以形成固定資產為目標的一次性事業(yè)。一個建設項目必須在一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或若干個互有內在聯系的單項工程所組成，經濟上實行統一核算，行政上實行統一管理。工程項目是一種既有投資行為又有建設行為的項目，其目標是形成固定資產。工程項目是將投資轉化為固定資產的經濟活動過程。2.工程項目特點明確的建設任務明確的質量、進度、費用目標建設成果和建設過程固定在某一地點建設產品具有唯一性建設產品具有整體性管理復雜性：單位多、技術難、規(guī)模大、社會、政治、經濟環(huán)境影響立項設計實施終結工程項目建設程序3.工程項目建設程序一項工程項目的建成往往需要經過立項、設計、實施和終結等幾個階段。1.1.4施工項目施工項目是指施工單位承包工程項目施工的一次性事業(yè)。從工程項目建設程序來看，施工項目屬于工程項目建設的實施階段，是工程項目的核心內容。探究:項目的四維目標客戶滿意度時間技術標準(質量)費用如何平衡工程資料管理1.2工程項目管理1.2.1工程項目管理的基本概念項目管理是以項目為管理對象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實現項目目標，根據項目的內在規(guī)律，對項目生命周期全過程進行有效地計劃、組織、指揮、控制和協調的系統管理活動。工程管理項目前期策劃與管理DM項目實施期項目管理PM項目使用期設施管理FM投資方設計方施工方供貨方項目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設工程項目的全過程的管理涉及參與建設工程項目的各個單位對工程的管理(１)決策立項階段的主要工作內容（3）決策立項（1）項目建議書（2）可行性研究(２)設計階段的主要工作內容（4）編制招標文件。（2）技術設計（1）初步設計（3）施工圖設計(3)實施階段的主要工作內容1）組織項目施工招標。2）做好建設準備,包括：①征地、拆遷和場地平整；②完成施工用水、電、道路等工程；③由施工單位組織人力、組織設備、材料訂貨等。具備開工條件后應及時提出開工報告。實施階段的主要工作內容

３）施工監(jiān)督與控制。４）生產準備,包括：①組建管理機構，制定各項規(guī)章制度；②招收、培訓生產人員，并組織生產人員參加設備的安裝、調試和工程驗收；③簽訂原料、材料、協作產品、燃料、水、電等供應及運輸的協議；④進行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨等。(4)終結階段的主要工作內容１）竣工驗收施工單位自檢自評和預驗收;提出竣工驗收申請;建設、設計、施工和監(jiān)理等單位聯合檢查正式驗收;政府主管部門批準。包括：2）竣工結（決）算結清施工合同價款；確定工程項目從籌建到竣工投產全過程的全部實際支出費用。終結階段的主要工作內容終結階段的主要工作內容按性質劃分為：固定資產、流動資產、

無形資產、其它資產。分批交付使用，對實際建設和使用效果評價。3）資產核定。4）交付使用與后評估。

2施工項目管理的工作內容包括項目承攬、施工準備、組織施工和竣工驗收等幾個階段，各階段的管理工作內容如下：(１)項目承攬階段的工作內容1）獲得施工項目信息和招標文件。2）研究招標文件，決定是否參加投標競爭。3）決定投標后，深入調查研究，收集資料。4）分折施工圖紙和各種資料，進行項目施工估價。7）參加開標會議。若中標，則進行承包合同簽訂。5）決定投標策略，編制投標文件。6）在規(guī)定的時限內投送投標文件。(2)施工準備階段的工作內容1）制定施工規(guī)劃。2）優(yōu)化配置施工項目生產力諸要素。3）施工現場準備。4）上述準備工作基本完畢后，提出開工報告。設計施工方案