《成本管理》小炒-老師悄悄給的-電大《成本管理》小炒-老師悄悄給的-電大7/7《成本管理》小炒-老師悄悄給的-電大《成本管理》復習資料——客觀題考試題型單選10個10分；多選5個，10分；推斷題10個，10分（該題型可能考，也可能不考，看抽取的題庫狀況，所以建議大家也要好好復習，若不考此題型分數(shù)調(diào)整到多選題部分）；簡答題2個，共20分；計算題2題共30分；論述題20分，1題。一,單項選擇1.產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為（B）。A.生產(chǎn)費用B.成本開支范圍C.成本D.制造成本2.下列一般不屬于成本項目的是（B）。A.直接材料B.折舊費C.直接工資D.制造費用3.假如企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用及其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采納（A）。A.約當產(chǎn)量法B.定額比例法C.按所耗原材料費用計價法D.按定額成本計價法4.在各種成本計算方法中最基本的的成本計算方法是（A）A.品種法B.分步法C.分批法D.分類法5.在進行可比產(chǎn)品成本降低任務完成狀況分析時，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動（A）。A.只影響成本降低額，不影響成本降低率B.只影響成本降低率，不影響成本降低額C.既影響成本降低額，也影響成本降低率D.既不影響成本降低額，也不影響影響成本降低率6.某企業(yè)設有供電和修理兩個協(xié)助生產(chǎn)車間，本月份供電車間供應的電力為54400度，其中被修理車間耗用4000度，發(fā)生費用13608元；修理車間供應修理工時11360小時，其中被供電車間耗用300小時。共發(fā)生費用10064元，若采納直接安排法安排協(xié)助生產(chǎn)費用，則供電車間的費用安排率為（B）。A.0.252B.0.27C.7.4D.0.2501477.下列各項指標當中，不屬于進行質(zhì)量成本效益分析的指標是（A）。A.成本基數(shù)B.產(chǎn)值質(zhì)量成本率C.銷售收入質(zhì)量成本率D.質(zhì)量成本利潤率8.按時間依次排列有關的歷史成本資料，運用肯定的數(shù)學方法和模型進行加工計算并預料的方法稱為（C）。A.定量預料方法B.定性預料方法C.趨勢預料方法D.因果預料方法9.假如某企業(yè)屬于連續(xù)式困難生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標成本時，應采納的分解方式是（B）。A.按產(chǎn)品組成分解B.按產(chǎn)品制造過程分解C.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解D.按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解10.聯(lián)合成本屬于（C）。

A.機會成本B.專屬成本C.沉沒成本D.重置成本11．基本生產(chǎn)車間管理人員的工資應計入的會計科目是（C）。A.生產(chǎn)成本B.管理費用C.制造費用D.營業(yè)費用12.采納分步法計算產(chǎn)品成本時，各步驟成本計算單中登記的費用（C）。A.只包括本步驟發(fā)生的費用，不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用B.只包括上步驟發(fā)生的費用，不包括本步驟發(fā)生的費用C.既包括本步驟發(fā)生的費用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用D.既不包括本步驟的費用，也不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用13.下列不屬于期間費用的項目是（B）。

A.財務費用B.制造費用C.營業(yè)費用D.管理費用14.假如企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中仍占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計算可采納（A）。

A.按所耗原材料費用計價法B.約當產(chǎn)量法C.定額比例法D.按定額成本計價法15.下列屬于成本項目的是（A）。

A.直接材料B.外購材料C.外購燃料D.工資16.定額法的特點是（D）。

A.對產(chǎn)品成本進行事前限制B.對成本差異進行日常核算,分析和限制C.進行成本的定期分析和考核D.上述三點均具備17.下列各項指標中，反映成本變化中的一個側(cè)面的指標是（C）。A.實物指標B.價值指標C.單項指標D.綜合指標18.下列各項中，屬于因果預料方法的是（A）。A.本量利分析法B.指數(shù)平滑法C.平均法D.市場調(diào)查法19.價值系數(shù)的計算公式是（B）。A.功能評價系數(shù)×成本系數(shù)B.功能評價系數(shù)÷成本系數(shù)C.成本系數(shù)÷功能評價系數(shù)D.功能評價系數(shù)÷價格系數(shù)20.進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應采納的決策分析方法是（D）。A.差量損益分析法B.相關成本分析法C.邊際分析法D.線性規(guī)劃法21.在各種協(xié)助生產(chǎn)費用的安排方法中，最為精確的方法是（D）。A.直接安排法B.交互安排法C.依次安排法D.代數(shù)安排法22.采納品種法進行成本計算時其成本計算期是（A）。A.定期于期末計算B.定期于期初計算C.于產(chǎn)品完工時計算D.定期于年末計算23.須要進行成本還原的成本計算方法是（C）。A.品種法B.分批法C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法24.下列屬于在產(chǎn)品成本計算方法的是（C）。A.分步法B.直接安排法C.約當產(chǎn)量法D.依次安排法25.下列各項指標中,屬于企業(yè)內(nèi)部責任成本考核的指標是（D）。A.銷售收入成本率B.成本降低率C.成本降低額D.責任成本差異率26.企業(yè)計算出來的應交房產(chǎn)稅，應計入（B）。A.營業(yè)費用B.管理費用C.財務費用D.制造費用27.定額法下的定額變動差異是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)耗費的支配價格而產(chǎn)生的（B）。A.支配價格及實際價格的差額B.新舊定額的差額C.實際價格及支配價格的差額D.月初定額及月末定額的差額28.假如采納功能成本預料，成本改進的標記是（B）。A.價值系數(shù)大于1B.價值系數(shù)小于1C.價值系數(shù)趨近于1D.價值系數(shù)等于129.下列各項中，不屬于目標成本預料方法的是（D）。A.倒扣測算法B.選擇測算法C.直接測算法D.比價法30.產(chǎn)品成本屬于（C）。A.專屬成本B.機會成本C.歷史成本D.相關成本31.假如某企業(yè)預料原材料消耗定額降低3%，原材料價格平均降低2%?；谥苯硬牧险伎偝杀镜谋戎貫?0%，則直接材料變動將使單位產(chǎn)品成本的降低百分比為（D）。A.1.8%B.1.164%C.0.036%D.2.964%32.某企業(yè)打算將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預料洗浴中心將來一年內(nèi)可獲利潤70000元，在這種狀況下（A）。A.應考慮機會成本后再決策B.可以直接做出決策C.應改為洗浴中心D.不應改為洗浴中心33.企業(yè)計提的折舊費不應屬于（B）。A.無關成本B.相關成本C.共同成本D.沉沒成本34.下列各項中，屬于趨勢預料方法的是（B）。A.本量利分析法B.指數(shù)平滑法C.投入產(chǎn)出法D.市場調(diào)查法35.功能成本預料也稱為（A）。A.價值分析B.價值預料C.功能分析D.功能預料36.以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的預料方法稱為（B）。A.倒扣測算法B.選擇測算法C.直接測算法D.比價法37.企業(yè)計提的折舊費屬于（C）。A.專屬成本B.機會成本C.沉沒成本D.相關成本38.下列各項中，屬于工業(yè)企業(yè)費用要素的是（C）。A.工資及福利費B.燃料及動力C.工資費用D.原材料39.成本還原對象是（D）。A.產(chǎn)成品成本B.各步驟半成品成本C.最終步驟產(chǎn)成品成本D.產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費用40.企業(yè)編制成本支配時，應依據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本支配的編制可實行（A）。A.一級成本支配編制方式B.二級成本支配編制方式C.三級成本支配編制方式D.一級和二級相結(jié)合的編制方式41.對本企業(yè)各個時期的成本指標進行對比，視察各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為（C）。A.專業(yè)分析B.全面分析C.縱向分析D.橫向分析42.下列不屬于材料費用審計的項目是（C）。A.材料用途是否恰當B.材料數(shù)量是否準確C.產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實D.材料計價是否合理43.在協(xié)助生產(chǎn)費用的各種安排方法當中，最簡便的方法是(B)。

A.依次安排法

B.直接安排法

C.交互安排法

D.代數(shù)安排法44.在大量大批單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，應采納的成本計算方法是(A)。A.品種法

B.分批法

C.分類法

D.分步法45.采納在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法安排計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應具備的條件是(D)。

A.各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定

B.各月末在產(chǎn)品數(shù)量很少

C.各項消耗定額比較精確

D.在產(chǎn)品已接近完工46.決策中不須要區(qū)分相關成本和無關成本，以利潤作為最終評價指標的決策方法是(A)。

A.總額分析法

B.差量損益分析法

C.線性規(guī)劃法

D.邊際分析法47.下列屬于鑒定成本的項目是(A)。

A.檢測試驗費

B.質(zhì)量培訓費

C.質(zhì)量改進措施費

D.產(chǎn)品評審費48.對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用，按肯定的對象進行歸集和安排，采納適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程，稱為(C

)。

A.成本預料

B.成本決策

C.成本計算

D.成本考核49.成本管理中的成本分析主要是指的(C)。

A.事前的成本分析

B.事中的成本分析

C.事后的成本分析

D.成本的總括分析50.企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品,主要費用應采納比較困難,具體的方法進行安排和計算，對于一些次要的產(chǎn)品,費用采納簡化的方法進行合井計算和安排的原則稱為（

D

）。

A.實際成本計價原則

B.合法性原則

C.成本分期原則

D.重要性原則51.采納一次交互安排法安排協(xié)助生產(chǎn)費用時，計算第二階段直接安排率的分子數(shù)應是（

C

）。

A.該協(xié)助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用

B.該協(xié)助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用加上安排轉(zhuǎn)入的費用

C.該協(xié)助生產(chǎn)車問直接發(fā)生的費用加上安排轉(zhuǎn)人減去安排轉(zhuǎn)出的費用

D.該協(xié)助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用減去安排轉(zhuǎn)出一的費用52.在編制直接材料成本支配時，應依據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量,單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（B）。

A.材料的支配消耗數(shù)量

B.材料的支配單價

C.材料的標準消耗數(shù)量

D.材料的選購 數(shù)量53.下列支出可以列人產(chǎn)品成本的是(D

)。

A.購買無形資產(chǎn)的支出

B.贊助公益事業(yè)的支出

C.捐贈性質(zhì)的支出

D.車間固定資產(chǎn)的折舊費54.企業(yè)在進行成本分析計算成本利潤率指標時，所采納的分析方法是（

D

）。

A.對比分析法

B.因素分析法

C.重點分析法

D.相關分析法55.質(zhì)量成本趨勢分析的指標有(B)。

A.產(chǎn)值質(zhì)量成本率

B.銷售基數(shù).

C.銷售收人質(zhì)量成本率

D.質(zhì)量成本利潤率56.特定的責任中心所發(fā)生的耗費稱為(D)。

A.沉沒成本

B.固定成本

C.相關成本

D.責任成本二,多項選擇題1.下列屬于成本管理原則的是（ACDE）。A.集中及分散相結(jié)合的原則B.權責發(fā)生制原則C.技術及經(jīng)濟相結(jié)合的原則D.專業(yè)管理及群眾管理相結(jié)合的原則E.全面成本管理原則2.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用包括（ABCE）。A.用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用B.用于產(chǎn)品銷售的費用C.用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用D.用于購置固定資產(chǎn)的費用E.用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費用3.企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點劃分，可分為（CDE）。A.簡單生產(chǎn)B.困難生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)E.單件生產(chǎn)4.采納定額法計算產(chǎn)品實際成本時須要的指標有（ACDE）。A.定額成本B.標準成本C.脫離定額差異D.定額變動差異E.材料成本差異5.企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標有（DE）。A.成本降低率B.成本降低率C.銷售收入成本率D.責任成本差異率E.責任成本降低率6.在進行成本核算時，須要正確劃分的各種費用界限是（ABCDE）。A.正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用及非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限B.正確劃分生產(chǎn)費用及經(jīng)營管理費用的界限C.正確劃分各個月份的費用界限D(zhuǎn).正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限E.正確劃分完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品之間的費用界限7.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（ABCD）。A.預防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本D.外部故障成本E.廢品損失成本8.勞動生產(chǎn)率的提高意味著（ABC）。A.單位產(chǎn)品中的工資費用削減B.單位產(chǎn)品工時消耗定額的削減C.產(chǎn)品成本呈反方向變動D.產(chǎn)品成本呈同方向變動E.單位產(chǎn)品中的工資費用,工時消耗定額增加9.本量利分析的基本假設包括（ABCDE）。A.成本性態(tài)分析假設B.相關范圍假設C.線性假設D.基本模型假設E.變動成本法假設10.及最佳訂貨批量相關的成本有（AB）。A.訂貨成本B.儲存成本C.調(diào)整打算成本D.缺貨成本E.直接材料成本11.建立成本管理體系應留意正確處理好的幾個關系包括（ACD）。A.市場及成本管理的關系B.成本及產(chǎn)品成本的關系C.當前利益和長遠利益的關系D.企業(yè)效益和社會效益的關系E.成本及費用的關系12.企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為（AB）。A.簡單生產(chǎn)B.困難生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)E.單件生產(chǎn)13.下列屬于期間費用的項目是（CDE）。A.生產(chǎn)成本B.制造費用C.營業(yè)費用D.管理費用E.財務費用14.下列屬于成本報表的是（ACDE）。A.商品產(chǎn)品成本表B.銷售產(chǎn)品成本表C.主要產(chǎn)品單位成本表D.制造費用明細表E.期間費用明細表15.成本考核的指標主要有（ABCDE）。A.實物指標B.價值指標C.數(shù)量指標D.質(zhì)量指標E.單項指標和綜合指標16.質(zhì)量成本效益分析時運用的指標包括（ABCDE）。A.產(chǎn)值質(zhì)量成本率B.銷售收入質(zhì)量成本率C.銷售利潤質(zhì)量成本率D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E.質(zhì)量成本利潤率17.成本預料具有的主要特點是（ACE）。A.科學性B.精確性C.近似性D.精確性E.可修正性18.預料新產(chǎn)品設計成本時,可以采納的預料方法有（ABCE）。A.直接法B.概算法C.比價法D.指數(shù)平滑法E.價值分析19.以下各項可以利用邊際分析法進行決策的有（ABD）。A.最佳質(zhì)量成本的決策B.最佳生產(chǎn)批量的決策C.最佳工藝方案的決策D.最佳訂貨批量的決策E.最佳生產(chǎn)組合的決策20.在成本管理的基礎工作中建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于（BCD）。A.推行經(jīng)濟責任制B.制定成本支配C.制定費用預算D.計算產(chǎn)品實際成本E.計算應交的各種稅金21.生產(chǎn)類型的特點和管理的要求對成本計算方法的影響主要表現(xiàn)在（ABE）。A.成本計算對象B.成本計算期C.成本計算特點D.廢品損失的計算E.在產(chǎn)品成本的計算22.標準成本制度下成本差異若全部計入當期損益，其賬務處理方法是（BC）。A.假如是有利差異，應沖減當期的收益B.假如是有利差異，應當增加當期收益C.假如是不利差異，應當沖減當期的收益D.假如是不利差異，應當增加當期的收益E.不論是有利差異還是不利差異均不增減當期的收益23.各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務完成狀況的影響主要有（ABD）。A.產(chǎn)品單位成本B.產(chǎn)品品種構(gòu)成C.產(chǎn)品單位利潤D.產(chǎn)品產(chǎn)量E.產(chǎn)品單位稅金24.下列各項不屬于期間費用的是（ABC）。A.主營業(yè)務成本B.生產(chǎn)成本C.制造費用D.財務費用E.營業(yè)費用25.采納平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本的優(yōu)點是（AE）。A.各步驟可以同時計算產(chǎn)品成本B.能夠供應各個步驟的半成品成本資料C.能為各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實物管理和資金管理供應資料D.能全面反映各該步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費水平E.能直接供應按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本資料不必進行成本還原26.下列各項中，哪些技術經(jīng)濟指標的增長會使單位產(chǎn)品成本上升（ABE）。A.材料消耗定額B.材料價格C.勞動生產(chǎn)率D.產(chǎn)量E.平均工資27.在相關范圍內(nèi)，固定成本和變動成本保持其成本特性不變，相關范圍是指（AC）。A.產(chǎn)銷量的變動范圍B.單價的變動范圍C.時期的變動范圍D.利潤的變動范圍E.毛利的變動范圍28.下列各項中屬于相關成本的有（CD）。A.半成品成本中的變動成本B.半成品成本中的固定成本C.機會成本D.專屬成本E.共同成本29.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預料主要包括（BCDE）。A.目標成本的預料B.新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢預料C.可比產(chǎn)品成本降低的趨勢預料D.產(chǎn)品總成本的趨勢預料E.功能成本預料30.相關成本及產(chǎn)品成本不同，相關成本的主要特征是（BCE）。A.必需在賬簿中予以反映B.不須要在賬簿中反映C.決策中考慮D.決策中不考慮E.成本種類多樣化31.由于方案本身生產(chǎn)能量利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱為（BC）。A.廣義的差量成本B.狹義的差量成本C.增量成本D.相關成本E.機會成本32.下列各項損失中，不屬于廢品損失的有(BCDE)。A.產(chǎn)品入庫以后發(fā)覺的生產(chǎn)中的廢品的損失B.產(chǎn)品入庫以后發(fā)覺的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失C.降價出售不合格品的降價損失D.產(chǎn)品銷售后發(fā)覺的廢品由于包退發(fā)生的損失E.產(chǎn)品銷售后發(fā)覺的廢品由于包換發(fā)生的損失33.在計算可比產(chǎn)品成本支配降低額時，須要計算的指標有（CD）。A.實際產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本B.實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本C.支配產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本D.支配產(chǎn)量按本年支配單位成本計算的總成本E.實際產(chǎn)量按本年支配單位成本計算的總成本34.基本生產(chǎn)車間編制成本支配時，應編制的支配有（ACD）。A.車間直接費用支配B.車間間接費用支配C.制造費用支配D.車間產(chǎn)品成本支配E.車間期間費用支配35.在進行成本考核時，企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標主要有（AC）。

A.責任成本差異率B.標準責任成本總額

C.責任成本降低率D.可比產(chǎn)品成本降低額

E.可比產(chǎn)品成本降低率36.分批法的適用范圍（ABC）

A.單件小批類型的生產(chǎn)B.小批單步驟C.小批量，管理上不須要分步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟

D.大量大批的單步驟E.大量大批的多步驟37．在進行全部商品產(chǎn)品支配完成狀況分析時，須要計算的指標有（ABCDE）。A.全部商品產(chǎn)品成本降低額B.全部商品產(chǎn)品成本降低率C.可比產(chǎn)品成本降低額D.可比產(chǎn)品成本降低率E.不可比產(chǎn)品成本降低額38.在進行可比產(chǎn)品成本分析時，須要計算的各項指標包括(ABCD)。

A.可比產(chǎn)品成本實際降低額

B.可比產(chǎn)品成本實際降低率

C.可比產(chǎn)品成本支配降低額

D.可比產(chǎn)品成本支配降低率

E.可比產(chǎn)品成本上年度降低額和降低率39.事前成本審計主要是(ABC)。

A.成本預料的牢靠性B.成本決策的先進性

C.成本支配的先進性D.成本計算的精確性

E.成本分析的牢靠精確性40.可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所限制，應符合的條件是(ABE)。A.能在事前知道將發(fā)生什么耗費B.能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)整C.能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)整D.能在事前計量其耗費E.巳能在事后計量其耗費41.商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品須要列出的單位成本有(ABCD)。A.上年實際平均單位成本B.本年支配單位成本C.本月實際單位成本D.本年累計實際平均單位成本

E.歷史最好水平單位成本42.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預料主要包括(BCDE)。A.目標成本的預料B.新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢預料C.可比產(chǎn)品成本降低的趨勢預料D.產(chǎn)品總成本的趨勢預料E.功能成本預料43.下列屬于成本報表的是(ABDE)。

A.商品產(chǎn)品成本表

B.主要產(chǎn)品單位成本表

C.現(xiàn)金流量表

D.制造費用明細表

E.期間費用明細表44.生產(chǎn)類型的特點和管理的要求對成本計算方法的影響主要表現(xiàn)在(ABE)。

A.成本計算對象

B.成本計算期

C.成本計算特點

D.廢品損失的計算

E.在產(chǎn)品成本的計算45.質(zhì)量成本趨勢分析時須要計算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括（ABCE）。

A.工時基數(shù)

B.成本基數(shù)

C.銷售基數(shù)

D.利潤基數(shù)

E.單位基數(shù)46.下列各項中，屬于工業(yè)企業(yè)成本項目的有(

BCE

)。

A.外購材料

B.直接材料

C.燃料及動力

D.廢品損失

E.直接工資47.在成本決策中應予以考慮的成本有(

DE)。

A.直接材料

B.直接人工

C.制造費用

D.機會成本

E.重置成本48.企業(yè)確定的產(chǎn)品目標成本還需進一步分解，分解的主要方式有(ACD)。

A.按產(chǎn)品組成分解

B.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解

C.按產(chǎn)品制造過程分解

D.按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解

E.按功能評價系數(shù)分解50.標準成本差異是實際成本及標準成本之間的差額，具體包括(ABCE)。

A.直接材料數(shù)量差異

B.固定制造費用生產(chǎn)實力利用差異

C.固定制造費用耗費差異

D.直接材料安排率差異

E.直接人工效率差異三,推斷題（在每小題后面的括號內(nèi)填入推斷結(jié)果，你認為正確的用"∨"號表示，錯誤的用"×"號表示。本類題共1０分，每小題１分。）

1.在成本管理工作中，集中及分散管理相結(jié)合的原則是指由國家和企業(yè)分別進行成本管理。（×）

2.生產(chǎn)費用按其及生產(chǎn)工藝的關系劃分，可分為直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用。（∨）

3.采納分批法計算產(chǎn)品成本時，成本計算期及產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一樣，及會計報告期不一樣。（∨）

4.定額法中的定額差異是指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。（×）

5.本期支出的費用不肯定全部由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負擔，而應由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負擔的費用也不肯定全部在本期支付。（∨）

6.采納分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，能直接供應按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成，不須要進行成本還原。（∨）

7.采納標準成本法的主要目的是為了簡化成本核算的程序。（×）

8.分解企業(yè)總體目標成本時，要求各產(chǎn)品目標銷售利潤率必需隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。(×

)

9.假如近期實際數(shù)對預料結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。(∨

)

10.在相關范圍內(nèi)，狹義差量成本等于相關變動成本，即單位變動成本及產(chǎn)量的乘積。(∨)

11.產(chǎn)品成本計算的品種法，只能在大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采納，不能在其他類型的企業(yè)中采納。（×

）

12.編制成本報表的要求是數(shù)字精確,內(nèi)容完整和編報及時。（∨）

13.一個企業(yè)的一個生產(chǎn)車間只能采納一種成本計算方法計算產(chǎn)品成本，而不能同時采納多種方法。（×）

14.營業(yè)費用屬于期間費用，因而不安排計入各種產(chǎn)品成本中，而是直接計入當期損益。（∨）

15.標準成本差異是實際成本及支配產(chǎn)量的標準成本之間的差額。（×）

16.資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。（∨）

17.定額變動差異是指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。（∨

）

18.實務中，假如各產(chǎn)品目標銷售利潤率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化，在這種狀況下，分解企業(yè)總體目標成本時，不須要對各產(chǎn)品的基期銷售利潤率按支配期銷售比重進行調(diào)整。（×

）

19.完全成本法下保本量的計算公式為：（固定成本+期初固定成本-期末固定成本）/單位貢獻邊際。（∨）

20.假如方案一的相關固定成本小于方案二的相關固定成本，預料的業(yè)務量小于成本無差別點業(yè)務量，在這種狀況下，應選擇方案一。（∨）

21.計算出來的廢品損失應直接計入當期損益，不再計入該種合格產(chǎn)品的成本中。（×）

22.企業(yè)支付的銷售產(chǎn)品的廣告費支出，應計入管理費用中。（×）

23.成本管理中的"成本最低化原則"是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最好水平。（×）

24.成本核算中在正確劃分各個月份的費用界限時，應留意運用好"預提費用"和"待攤費用"科目。（∨）

25.采納定額法計算產(chǎn)品成本時，若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做的不好。（∨）

26.責任成本降低率是用上期責任成本總額除以本期責任成本降低額計算出來的。（×）

27.企業(yè)發(fā)生的廢品損失應當屬于鑒定成本。（×）

28.假如某企業(yè)屬于連續(xù)式困難生產(chǎn)企業(yè)，對這類企業(yè)應依據(jù)產(chǎn)品成本形成的過程分解產(chǎn)品目標成本。（∨）

29.保本點是指企業(yè)剛好保本，沒有盈利時的銷售量。（∨）

30.當兩個不同方案的相關成本只有變動成本時，可以直接比較兩個不同方案的貢獻邊際進行決策。（∨）

31.利用倒扣測算法預料目標成本時，預料公式中的應繳稅金不包括增值稅。（∨）

32.成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎上，依據(jù)肯定的方法，最終將混合成本分解為固定成本變動成本兩大類的分析過程。（∨）

33.假如企業(yè)存在虧損產(chǎn)品,虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,企業(yè)的利潤會上升。（×）《成本管理》復習資料——簡答和論述三,簡答題（本類題共每小題分）

1.在進行成本核算時應正確劃分哪些費用界線？P33-34

（1）正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費及非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限；

（2）正確劃分生產(chǎn)費用及經(jīng)營管理費用的界限；

（3）正確劃分各個月份的費用；

（4）正確劃分各種產(chǎn)品之間的費用界限；

（5）正確劃分完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品之間的費用界限。

2.什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？P349-351

質(zhì)量成本：是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費以及因沒有達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和。

質(zhì)量成本一般包括四項內(nèi)容：

（1）預防成本（質(zhì)量工作費,質(zhì)量培訓費,質(zhì)量嘉獎費,產(chǎn)品評審費,質(zhì)量改進措施費,工資福利費）

（2）鑒定成本（檢測試驗費,工資及福利費,辦公費,檢驗設備折舊及修理費）

（3）內(nèi)部故障成本（廢品損失,返修損失,停工損失,事故分析處理費,產(chǎn)品降級損失）

（4）外部故障成本（索賠費用,退貨損失,保修費,訴論費,產(chǎn)品降價損失）

3.企業(yè)成本管理的要求對成本計算方法有什么影響？P89

一個企業(yè)原委采納什么方法計算產(chǎn)品成本，除了受生產(chǎn)類型的特殊影響外，還必需依據(jù)企業(yè)成本管理的要求，來選擇適合于本企業(yè)的成本計算方法。例如：在大量大批困難生產(chǎn)的企業(yè)里，一般以每種產(chǎn)品及其經(jīng)過的加工步驟作為成本計算對象，采納分布法來計算產(chǎn)品成本。但是，假如企業(yè)規(guī)模較小，成本管理上不要求計算產(chǎn)品所經(jīng)過加工步驟的成本，只要求計算出每種產(chǎn)品的成本，這時，可采納品種法計算產(chǎn)品成本。因此，企業(yè)選擇什么成本計算方法，除了考慮生產(chǎn)類型的特點外，還要考慮成本管理的要求。

4.成本考核的指標有那些？P331

（1）實物指標和價值指標

實物指標：是從運用價值的角度，依據(jù)它的自然計量單位來表示的指標。

價值指標：是以貨幣為統(tǒng)一尺度來表現(xiàn)的指標。

（2）數(shù)量指標和質(zhì)量指標

數(shù)量指標：是反映肯定時期某一方面工作數(shù)量的指標。

質(zhì)量指標：是反映肯定時期工作質(zhì)量或相對水平的指標。

（3）單項指標和綜合指標

單項指標：是反映成本變化中一個側(cè)面的指標。

綜合指標：是總括反映成本的指標。

5.提高價值系數(shù)的途徑有哪些P177

價值系數(shù)的凹凸，取決于功能及成本的結(jié)合狀況，提高價值系數(shù)不外乎有以下途徑：

（1）在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本；

（2）在不增加成本的狀況下，提高產(chǎn)品的功能；

（3）在提高產(chǎn)品功能，同時降低產(chǎn)品成本；

（4）成本增加不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高；

（5）消退過剩功能，同時成本有效大降低。

6.相關成本及產(chǎn)品成本有哪些不同？P185

單純從成本核算的角度來看，產(chǎn)品成本是特別重要的概念，它屬于歷史成本，必需在帳簿中予以反映，而成本管理更側(cè)重于預料和決策，關注將來成本可能達到的水平，成本決策中經(jīng)?？紤]及決策有關的成本概念，這些成本概念統(tǒng)稱為相關成本。相關成本及成本核算中的產(chǎn)品成本概念不同，首先相關成本所屬概念交織樣化，是及決策有關的一系列成本概念的總稱，如機會成本,差量成本,專屬成本,重置成本等；其次這些及決策有關的成本概念一般無須在憑證和帳簿中反映，但決策中必需考慮。

7.什么是成本最低化原則？如何理解這一原則？P9

成本最低化原則：成本管理的主要任務是在肯定條件下，分析影響各種降低成本的困素，制定可能實現(xiàn)的最低的成本目標，通過有效的限制和管理，使實際執(zhí)行結(jié)果達到最低目標成本的要求。理解這一原則時，首先應留意全面探討降低成本的可能性。其次，要探討合理的成本最低化。包含一是要從實際動身，而是要留意成本最低化的相對性。總之，應確定一個比較的標準，才能進一步確定最低化，從而解決降低成本的策略問題。

8.及基期盈利水平直接掛鉤分解法的基本思想和理論依據(jù)是什么？P158

基本思路：在調(diào)整期盈利水平的基礎上，先確定企業(yè)支配期總體的目標銷售利潤率，然后將其分解到各產(chǎn)品，進而利用“倒扣測算法”確定企業(yè)總體的目標成本以及各產(chǎn)品的目標成本。

理論依據(jù)：目標利潤確定目標成本，只要各產(chǎn)品加權平均的銷售利潤大于或等于支配期企業(yè)總體的目標銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標成本規(guī)劃。

9.如何進行材料費用的審計？P342

審計人員可以各種領料單,材料耗用表,材料明細帳,物資選購 和材料成本差異明細帳,托付加工物資明細帳和期未盤存資料等進行審計。

材料費用的審計可從以下三個方面進行：

（1）審計用途是否恰當。對生產(chǎn)耗用的原材料的審計，一般依據(jù)“領料單”及“材料耗用匯決表”和“記帳憑證”逐項進行，審查材料的用途，看有無基本建設用料,福利部門用料混雜在生產(chǎn)用料之中，有無增大或縮小產(chǎn)品成本的現(xiàn)象。

（2）審計數(shù)量是否準確。假如存在審計數(shù)量不準確現(xiàn)象，應調(diào)整用料數(shù)量，否則會導致用量不實,虛列成本。

（3）審計材料是否合理。在審計中，應按差異額計算和程序進行復算，以便核實材料成本差異計入到產(chǎn)品成中的數(shù)額的正確性。

10.相關成本及無關成本的種類各有哪些？

決策中為什么要區(qū)分相關成本及無關成本？P185

相關成及無關成本的區(qū)分在于是否及決策相關。及決策相關的成本概念統(tǒng)稱為相還將有成本，包括：

（1）差量成本：是指由于方案本身生產(chǎn)能量（產(chǎn)量的增減變動）利用程度不同表現(xiàn)在成本方面的差額。

（2）機會成本：指在經(jīng)濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一主案所付出的代價或丟失的潛在利益。

（3）專屬成本：是指那些能夠明確歸屬于特定備選方案的固定成本。

（4）重置成本：指目前從市場上購買同一項原有資產(chǎn)所須要支付的成本。

（5）無關成本：及決策無關的成本稱無關成本，是已發(fā)生并正計入帳薄，不予考慮也不影響成果：包括：

沉沒成本：指那些由于過于的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本。

共同成本：指那些由多個方案共同負擔的固定成本。

（6）相關成本：是新局面策過程必需考慮成本，假如不考慮的話，會導致決策結(jié)果的。11．簡述成本支配的編寫步驟。（1）收集和整理資料（2）預料和分析上期成本成本支配的執(zhí)行狀況（3）進行成本降低指標的測算（4）正式編制企業(yè)成本支配12.編制成本報表有哪些要求為充分發(fā)揮成本報表的作用，成本報表的內(nèi)容既要滿意企業(yè)微觀管理及成本分析的要求，又要適應宏觀管理的須要；企業(yè)應按有關規(guī)定編制成本報表，并要做到數(shù)字精確,內(nèi)容完整,編報及時，這是對成本報表質(zhì)量的統(tǒng)一而不．可分割的要求。數(shù)字精確。就是報表的指標必需照實反映狀況，不能隨意估計數(shù)據(jù)，更不允許弄虛作假，篡改數(shù)字。因此企業(yè)在編制成本報表前，全部經(jīng)濟業(yè)務都要登記人賬，要調(diào)整不應當列入成本的費用，做到先結(jié)賬，后編表。內(nèi)容完整。就是指編報的各種成本報表必需齊全；應填列的報表指標和文字說明必需全面；表內(nèi)項目和表外補充資料不論是依據(jù)賬簿資料直接填列，還是分析計算填列，都應當完整無缺，不得隨意取舍。編報及時。就是要求按規(guī)定期限編制成本報表。這樣才能保證利用精確完整的資料，及時地對企業(yè)成本完成狀況進行檢查和分析，發(fā)覺問題，快速實行措施加以解決，以充分發(fā)揮成本報表的作用。

四,論述題1,影響成本分析的基本因素有哪些？P297

（1）固有因素：它是指企業(yè)在建廠時先天條件的好壞對企業(yè)產(chǎn)品成本的影響。它包括諸如企業(yè)的地理位置和四周資源條件企業(yè)的規(guī)模和技術裝備水平,企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作不同等因素。這些因素在企業(yè)建立后由于一般不可能改變，但其對成本的影響是很大的。

（2）宏觀因素：它是指國家對整個國民經(jīng)濟活動所作繭自縛出的各種支配對企業(yè)的影響。這些因素主要有宏經(jīng)濟政策的調(diào)整,價格政策的改變,成本管理體制的改革,職工工資政策的變化等。這些因素不是企業(yè)主觀造成的，而是客觀因素對企業(yè)的影響。這些因素變化對成本凹凸的影響是企業(yè)所不能限制的。

（3）微觀因素：它是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對成本凹凸的影響。假如說固有因素和宏觀因素對成本凹凸的影響是企業(yè)本身不能加以限制的話，微觀因素即企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平的凹凸對成本的影響則是企業(yè)可以限制的。微觀因素對成本的影響主要表現(xiàn)在如勞動生產(chǎn)率水平的凹凸,生產(chǎn)設備利用效果,原材料和燃料動力的利用狀況,產(chǎn)品的質(zhì)量,企業(yè)的成本管理水平,企業(yè)的技術水同等方面。

2,論述產(chǎn)品目標成本的分解？P160

（1）按產(chǎn)品級成分解：對裝配式困難生產(chǎn)企業(yè)應依據(jù)產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)，利用功能評價系數(shù)或歷史成本構(gòu)成百分比將產(chǎn)品目標成本分解為各零件或部件的目標成本。（A,利用功能評價系數(shù)分解產(chǎn)品目標成本；B,利用歷史成本構(gòu)成百分比分解產(chǎn)品目標成本。）

（2）按產(chǎn)品制造過程分解，對連續(xù)式困難生產(chǎn)企業(yè)，應依據(jù)產(chǎn)品成本形成的逆方向，由確定的產(chǎn)成品目標成本依次倒推各步驟的半成品目標成本，即依據(jù)各步驟半成品的成本項目占全部成本比重的歷史資料并經(jīng)過調(diào)整，還原已確定的產(chǎn)品目標成本，從面對而將產(chǎn)成品目標成本分解為產(chǎn)品的半成品目標成本。

（3）按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解。假如企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于新產(chǎn)品在利用“倒扣測算法”測算出新產(chǎn)品的目標成本的基礎上，還需依據(jù)設計工藝確定的技術定額，確定各成本項目及所占成本總額的比重并以來分解目標成本。

3,成本管理的重要意義是什么？P3

成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預料,決策,核算,分析,限制,考核等的科學管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（1）通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本。

通過成本管理要達到的目的許多，其中最主要的是通過成本管理系統(tǒng)的這作用降低企業(yè)的成本費用水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本費用水平的降低的多少可作為評價成本管理工作好壞的標準，是進行成本管理工作考核的依據(jù)。

（2）通過成本管理活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的精確性。

影響成本信息精確性的因素較多，單純依靠成本管理體系學是不夠的，但成本管理在確保成本信息精確性方面發(fā)揮著至關重要的作用。

（3）通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

因此成本管理工作的開展可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理,技術管理,質(zhì)量管理,勞動管理,物資管理等方面對面的經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

（4）通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

因此通過成本管理工作的開展，可從不同角度動身降低成本費用，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

（5）通過成本管理活動可以提高企業(yè)的競爭力。

在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)之間的競爭是特別激烈的，企業(yè)要在激烈的競爭中取勝，就必需在成本上下功夫，只有成本較低才能在競爭中處于有利的地位。

（6）通過成本管理活動可以提高企業(yè)員工的成本意識。

成本管理除了要應用科學的方法外，還要求成本管理人員有劇烈的成本意識，這里所說的成本意識是指破除成本降低的潛力已到終點的思想，就當認為成本降低的潛力是很大的，已沒有終點，沒有究竟的問題，關鍵在于成本管理人員應重視成本管和成本限制。

4,如何進行功能成預料？

功能成本預料也稱為價值分析，它是以分析產(chǎn)品應具有的功能為動身點，力求以最低最合理的成本代價來保證產(chǎn)品必要功能得以實現(xiàn)的一種技術經(jīng)濟分析方法。

實際中進行功能成本預料分析有一個過程，一般經(jīng)過選擇分析對象,搜集所需資料,功能分析評價,確定最優(yōu)方案四個階段。

（1）選擇分析對象：通過依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和當前存在的關鍵問題來選擇分析對象。

（2）搜集所需資料：分析對像確定后，應圍繞所確定的對象搜集有關的資料，并在此基礎上進行整理和分類，以便應用。

（3）功能分析評價：功能分析評價是功能成本預料分析的核心，包括功能定應負,功能分類和功能評價。

（4）確定最優(yōu)方案：在功能分析評價的基礎上，最終確定的優(yōu)選方案應當是：能夠以最低的成原來實現(xiàn)產(chǎn)品必備功能的方案。

5,成本管理的內(nèi)容包括哪些？P10

成本管理的內(nèi)容主要包括：

（1）成本預料：是依據(jù)有關的成本資料及其他資料，通過肯定的程序,方法，對本期以后的某一個期間的成一所作的估計。

（2）成本決策：在成本預料的基礎上，通過對各種方案的比較,分析,推斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程。

（3）成本支配：依據(jù)支配期內(nèi)所確這下的目標，具體規(guī)定支配期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應的完成支配成本所應實行的一些具體措施。

（4）成本限制：以預先制定的成本標準作為各項費用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實際發(fā)生的費用進行限制，及時揭示實際及標準的差異額并對產(chǎn)生差異的緣由進行分析，提出進一步改進的措施，消退差異，保證目標成本實現(xiàn)的過程。

（5）成本核算：是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按肯定的對象進行歸集和安排，采納適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程。

（6）成本分析：依據(jù)成本核算供應的資料及其他有關的資料，對實際成本的水平,構(gòu)成狀況,采納肯定的技術經(jīng)濟分析方法計算其完成狀況,差異額，分析產(chǎn)生差異的緣由的過程。

（7）成本考核：將企業(yè)所制定成本支配,成本目標等指標，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標，并下達到企業(yè)內(nèi)部的各個責任單位或個人，明在角各單位和個人的責任，并按期進行考核的過程。

以上成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個整體，它們相互依存,相互結(jié)合地在成本管理工作中發(fā)揮。

6,成本限制有哪些特點？P212

（1）成本限制的被控對象一般存在多種發(fā)展的可能性。由于企業(yè)經(jīng)濟活動的困難性以及受外界條件的影響，使得成本限制的限制目標既可以朝著這個方向發(fā)展，也可以朝著那個方向發(fā)展。假如被近代的對象僅有