倉庫工作計劃四篇1、保證工作順當(dāng)開展;

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時發(fā)料，準(zhǔn)時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳、物、卡相符程度;報料準(zhǔn)時;庫容;做賬準(zhǔn)時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量。

6、實行A、B、C、治理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C治理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點治理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點治理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)規(guī)劃，對員工進(jìn)展6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會做得更好的!我盼望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建立成一個仔細(xì)，認(rèn)真，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊。各部持續(xù)改良的結(jié)果，就是公司的進(jìn)展!

倉庫工作規(guī)劃篇2

1、規(guī)劃目標(biāo)：通過對倉儲現(xiàn)有資源進(jìn)展有效的整合，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲治理模式，以建立現(xiàn)代倉儲治理體系為最終目標(biāo)，到達(dá)倉存物料賬、物、卡全都。

2、規(guī)劃周期：20xx年XX月14日—20xx年XX月21日

3、規(guī)劃內(nèi)容：

4、工作規(guī)劃綻開

本工作規(guī)劃與安排分為5個階段進(jìn)展，從20xx年X月XX日至20xx年XX月XX日。

第一階段：五金倉庫整合規(guī)劃階段

(1)工作目的：通過對五金倉庫進(jìn)展分類、分區(qū)，對倉存物料進(jìn)展整理、分類、標(biāo)識、盤存，到達(dá)倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清楚，帳卡物全都的目的。并實行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。

(2)工作內(nèi)容：

1)現(xiàn)場規(guī)劃：依據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)展倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū);充分利用空間;

2)倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產(chǎn)人員相互協(xié)作，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)展數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。

3)倉庫物料搬遷與分散物料收集：依據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫。

4)倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進(jìn)展整理、歸類，使用物料標(biāo)識卡標(biāo)識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立良品倉庫，次品倉庫(熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃)。保證倉庫治理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和精確性，確保公司準(zhǔn)時精確地把握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和掌握企業(yè)庫存。

5)制定五金倉庫整理整頓后的盤點規(guī)劃。

(3)工作方式：因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進(jìn)展治理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員幫助，與相關(guān)部門主管溝通、爭論，收集和整理所需的根底資料的方法。并請公司安排人員進(jìn)展整頓幫助，至少要安排3到4人進(jìn)展協(xié)作。并增加一臺2噸以上吊秤，收集數(shù)臺磅秤。

(4)工作目標(biāo)：

完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

完成各五金倉庫的搬遷工作。

完成各五金倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。

完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作

形成《倉庫盤點治理規(guī)定》

形成《安全庫存、呆滯物料治理規(guī)定》

實現(xiàn)《倉庫整改規(guī)劃和步驟》

實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物全都，到達(dá)先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)》

其次階段：倉儲體系資源整合規(guī)劃階段

(1)工作目的：通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研、分析，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容。

(2)工作內(nèi)容：

1)制定倉庫部門職能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé);

2)對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進(jìn)展改善、分析，明確現(xiàn)行倉儲營運體系的優(yōu)勢和缺失，收集、整理所需根底資料，向公司提出倉庫持續(xù)整改規(guī)劃和步驟方案;

3)編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)治理規(guī)定。

(3)工作方式：采納調(diào)查，與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、爭論，收集和整理所需的根底資料的方法。

(4)工作目標(biāo)：

形成《倉庫持續(xù)整改規(guī)劃和步驟》

形成《倉庫門禁治理制度》

形成《物料收料治理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料治理規(guī)定》

形成《退、換、補(bǔ)料治理規(guī)定》

形成《半成品出入庫治理規(guī)定》

形成《成品出入庫治理規(guī)定》

形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)治理規(guī)定》

制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》

第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段

(1)工作目的：通過對倉庫進(jìn)展分類、分區(qū)，對倉存物料進(jìn)展整理、分類、標(biāo)識、盤存，到達(dá)倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清楚，數(shù)量精確的目的。

(2)工作內(nèi)容：

1)現(xiàn)場規(guī)劃：依據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)展倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū);充分利用空間;

2)倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員相互協(xié)作，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)展數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。

3)倉庫物料搬遷與分散物料收集：依據(jù)各倉庫分類，將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉庫標(biāo)識整齊。

4)倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進(jìn)展整理、歸類，使用物料標(biāo)識卡標(biāo)識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立各倉庫三帳全都標(biāo)準(zhǔn)。保證倉庫治理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和精確性，確保公司準(zhǔn)時精確地把握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和掌握企業(yè)庫存。

5)并開頭對各倉庫進(jìn)展盤點規(guī)劃作業(yè)，確保年終盤點規(guī)劃順當(dāng)進(jìn)展。

(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門幫助。

(4)工作目標(biāo)：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

完成各倉庫的搬遷工作。

完成各倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。

完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作

形成《消耗品幫助材料治理規(guī)定》

形成《各倉庫治理規(guī)定》

形成《物料搬運、貯存治理規(guī)定》

形成《倉庫盤點治理規(guī)定》

形成《倉庫門禁治理制度》

形成《物料收料治理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料治理規(guī)定》

形成《退、換、補(bǔ)料治理規(guī)定》

形成《半成品出入庫治理規(guī)定》

形成《成品出入庫治理規(guī)定》

形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)治理規(guī)定》

制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》

制定《安全庫存、呆滯物料治理規(guī)定》

形成《倉庫績效考核體系》

第四階段：倉儲治理體系固化階段

(1)工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié)，進(jìn)一步修訂和完善倉儲治理運行體系各相關(guān)治理規(guī)定，行成適合公司改制治理運作的高效倉庫治理體系并固化執(zhí)行。

(2)工作內(nèi)容：

1)完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖;

2)修訂和完善倉儲治理運行體系各相關(guān)治理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖;

3)建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖;

4)導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制治理模式;

5)其它未盡事宜的改善。

(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門幫助。

(4)工作目標(biāo)：完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制形成《倉庫部門職能和部門崗位責(zé)任書》形成倉儲治理運行體系各相關(guān)治理規(guī)定完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼形成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的倉儲治理運行體系

第五階段：倉儲治理體系固化階段

(1)工作目的：通過對各倉庫前期整改工作的總結(jié)，并導(dǎo)入各倉庫進(jìn)展物料大盤點,將20xx年度年終盤點總牢固現(xiàn)帳卡物全都的目標(biāo)達(dá)成。

(2)工作內(nèi)容：

1)年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標(biāo)識工作安排

2)制定年終盤點規(guī)劃

3)對各倉庫物料分類盤存、掛物料標(biāo)識卡。

4)以盤存數(shù)據(jù)為根底，做好各類報表。

5)制定盤點人員名單

(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門幫助。

(4)工作目標(biāo)：20xx年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。到達(dá)賬、物、卡全都。幫助后續(xù)建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)章為后期建議使用ERP(MRP)系統(tǒng)治理做完善預(yù)備制定20xx年度工作規(guī)劃及KPI目標(biāo)治理

六、倉庫工作規(guī)劃整改資源需求

1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對倉庫整改工作的重視和賜予大力支持;

2、希行政部門能在整改期間滿意倉庫合理的勞動力需求;

3、技術(shù)部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作，為生產(chǎn)規(guī)劃編制、物料選購、倉庫物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料供應(yīng)作業(yè)依據(jù);

4、選購部門完善物料選購規(guī)劃，嚴(yán)格要求供給商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時加強(qiáng)掌握;規(guī)劃選購周期，來料分批。

5、生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)規(guī)劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時嚴(yán)格遵守物料出入庫相關(guān)治理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫物料標(biāo)識;

6、品管部門加強(qiáng)對選購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的掌握，建立來料檢驗制度，對全部物料入庫前進(jìn)展檢驗，保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì);對倉存物料合格性進(jìn)展重新判定，幫助倉庫完成倉存物料整理工作;

7、依據(jù)需要購置局部倉庫使用工具，提高倉庫工作效率;

8、請公司開頭規(guī)劃使用ERP(MRP)系統(tǒng)治理，技術(shù)部開頭爭論物料編碼事宜并提出完善方案。

倉庫工作規(guī)劃篇3

倉庫搬遷是Lautex今年的一項重要工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必需按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順當(dāng)搬遷，保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項工作任務(wù)的落實，20xx年月日前能夠在深圳新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，特制定搬遷規(guī)劃如下：

一、搬場前預(yù)備：

1、確認(rèn)深圳倉庫和虎門倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局?jǐn)[放）；

2、確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排準(zhǔn)時有序地打包貨物；

3、確認(rèn)搬場時間節(jié)點：規(guī)劃20xx年月日開頭搬遷---20xx年月日搬遷完畢；

4、確認(rèn)所搬物資：全部成品上衣、褲子、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品；

5、確認(rèn)搬場參加人員（倉庫工作人員+臨時工）：

（1）搬遷總指揮：1人；

（2）搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各1個人（2人）；（3）貨車：2臺

（4）叉車：2班次各2人（4人）

（5）貨車跟進(jìn)人員：2現(xiàn)場2班次各1個人（2人）；

（6）輕物搬運人員：2現(xiàn)場2班次各5人（暫定10人）；

6、確認(rèn)人員班次：深圳和虎門倉庫各安排2班14人同時搬運；

7、確認(rèn)搬運場所需設(shè)備、工具：

（1）主要設(shè)備：手動叉車（4部）、搬運貨車（2部）、托盤卡板100塊；

（2）主要工具：薄膜、綁帶

8、確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨規(guī)劃，確保在搬運過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨：

（1）商品部規(guī)劃人員對搬運過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行規(guī)劃;

（2）倉庫人員對全部貨物都要提前標(biāo)記序號，避開混亂；

二、開頭搬場：

1、人員各就各位；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項；

3、由外至內(nèi)依次開展搬運工作；

4、2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

6、2現(xiàn)場各自工作完畢后，做好工作交接、溝通；

7、新倉庫的庫房鎖、門窗，要準(zhǔn)時安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無喪失；

8、貨車確保在月日，至少有1部能夠正常使用；

三、搬遷過程留意事項：

1、升降安全：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作電梯產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；

2、運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、貨車，防止人和物的損害及損傷；

3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實，防止歪倒；

4、防止貨品混亂，根據(jù)編好的”序號進(jìn)展依次搬運，2邊場地信息溝通要準(zhǔn)時；

5、1次到位，削減重復(fù)勞動：

說明：如搬遷開頭日(20xx年月日)有調(diào)整，其它時間則順延安排。

20xx年2月日

倉庫工作規(guī)劃篇4

一、盤點目的：

1、確定存貨量以求庫存的數(shù)量與帳面數(shù)相符。

2、的確把握存貨進(jìn)出訪用狀況及合理性。

二、盤點日期：

20xx年3月29日至20xx年3月31日

三、盤點范圍倉庫

四、盤點前預(yù)備工作

1、向各相關(guān)職能部門主管說明盤點規(guī)劃并向?qū)嶋H參加盤點人員說明盤點事項。

2、在盤點日前所盤門店的貨品往來必需全部驗收處理好。

3、盤點日當(dāng)天全部參加盤點的人員都不允許休假或請假。

4、分區(qū)與標(biāo)號：對倉庫以及賣場分區(qū)標(biāo)號，先清點大類數(shù)量并寫在標(biāo)號上，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。

5、盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯(lián)，不允許涂改，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整，貨架要同時在盤點表上填寫清晰并將盤點表進(jìn)展頁數(shù)的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進(jìn)展盤點表的抄寫。

6、商品的整理原則

（1）同一規(guī)格、同種物品集中擺放

（2）盤點表抄寫和物品的擺放挨次、規(guī)格和物品的位置要一一對應(yīng)；

（3）見物盤物；

7、盤點人員培訓(xùn)與安排

（1）部門治理人員對參與盤點的人員根據(jù)盤點手冊的內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)和實際的操作培訓(xùn)。

（2）各倉庫根據(jù)自己的人員編制狀況進(jìn)展初盤、復(fù)盤的安排工作。

A)初盤人：