標準競爭概述標準競爭日益成為市場競爭的一個新特征，也是企業(yè)建立核心競爭優(yōu)勢的一個重要途徑。國外眾多領(lǐng)先企業(yè)已將標準競爭作為一種基本的競爭戰(zhàn)略，并通過標準競爭建立其它方式難以獲取的核心競爭力。近年來，國內(nèi)企業(yè)也逐漸認識到標準競爭的重要性，并開始在國內(nèi)和國際領(lǐng)域參與到標準競爭中，但目前除了在中文編碼、EVD和第三代移動通信等領(lǐng)域略有成就以外，在多數(shù)領(lǐng)域的標準競爭中鮮有作為。標準競爭上的落后已經(jīng)成為制約中國企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。一些國家和企業(yè)每每利用標準對中國企業(yè)設立各種壁壘.我國約有60%的出口企業(yè)遭遇過國外技術(shù)壁壘，每年由此造成直接和潛在的出口經(jīng)濟損失約500億美元。在具有代表性的DVD行業(yè)，由于標準出國外企業(yè)所掌握，中國企業(yè)每年為此必須付出多達30億元人民幣的專利費，在巨額專利費的壓榨下，國內(nèi)企業(yè)已普遍停止傳統(tǒng)DVD的出口，大批傳統(tǒng)DVD的代工企業(yè)也紛紛倒閉。參與標準競爭的一個重要前提是對影響標準競爭的因素和機制進行深入分析，進而規(guī)劃并實施恰當?shù)牟呗?。標準競爭與制度競爭各國政府、企業(yè)或者標準組織通過國際認可程序，將本國的技術(shù)標準變成國際通行的標準，進而從根本上壟斷國際市場。與之相適應，各國為了保證本國的技術(shù)標準能夠成為通行的國際標準，紛紛通過積極參與制定或修改國際規(guī)則，建立有利于推廣本國成果和技術(shù)標準的法律平臺。標準競爭與制度競爭是相輔相成的。如果能夠掌握規(guī)則的制定權(quán)，那么就能從法律上占領(lǐng)國際標準確認的制高點;反過來，如果能夠通過國際組織將本國的技術(shù)標準變?yōu)閲H普遍使用的標準，那么在未來制定新規(guī)則時，就可以搶占先機。這就是我國無線局域網(wǎng)標準WAPI的推行為什么會遭遇一些發(fā)達國家和跨國公司阻撓的根本原因。標準競爭的原因分析當前，在世界范圍內(nèi)的競爭中，出現(xiàn)了新的競爭方式，那就是標準競爭。標準表現(xiàn)出了不同于以往時代下的作用。在以往的工業(yè)經(jīng)濟時代下，標準的形成往往落后于產(chǎn)品的生產(chǎn)；到了當前的知識經(jīng)濟時代，國外跨國公司總是在產(chǎn)品進入大規(guī)模生產(chǎn)前，就試圖制定和控制產(chǎn)品的行業(yè)標準。下面從兩個方面對標準競爭的產(chǎn)生原因作了分析。1.原因之一：網(wǎng)絡效應的存在當一個市場的參與者影響其他人，卻沒有人做出補償?shù)臅r候，就產(chǎn)生了外部性。廣告買賣網(wǎng)就是國內(nèi)具有決定性的外部力量。網(wǎng)絡外部性往往是正的，當我們加入網(wǎng)絡時，網(wǎng)絡變得更大更好，對你有好處。正是由于網(wǎng)絡的正外部性，才使得正反饋得以產(chǎn)生。與網(wǎng)絡的外部性緊密相關(guān)的就是總轉(zhuǎn)移成本。對試圖在市場中推出新的、不兼容的技術(shù)的公司來說，最大的挑戰(zhàn)就是通過克服總轉(zhuǎn)移成本，即所有用戶的成本總和，來擴大網(wǎng)絡規(guī)模。在許多信息產(chǎn)業(yè)中，總轉(zhuǎn)移成本是對當前的市場占有者最有利的力量。對潛在的進入者來說，最糟糕的是轉(zhuǎn)移成本的作用是非線性的。正是因為各種顧客在轉(zhuǎn)移到一個不兼容的技術(shù)時很難協(xié)調(diào)，對一個大用戶安裝基礎(chǔ)的控制才會成為企業(yè)最大資產(chǎn)。當一種產(chǎn)品對一名用戶的價值取決于該產(chǎn)品別的用戶數(shù)量時，經(jīng)濟學家說這種產(chǎn)品顯示出網(wǎng)絡外部性，或網(wǎng)絡效應。受強烈的網(wǎng)絡效應影響的技術(shù)一般會有一個長的引入期，緊接著是爆炸性增長。這種模式是由于正反饋引起的：隨著用戶安裝基礎(chǔ)的增加，越來越多的用戶使用該產(chǎn)品是值得的。最后，產(chǎn)品達到了臨界容量，占領(lǐng)了市場，成為標準。在競爭成為標準，或至少是獲得臨界容量的過程中，顧客預期是關(guān)鍵。事實上，被預期成為標準的產(chǎn)品將會成為標準。因此，進入網(wǎng)絡效應很強的市場的公司會力圖告訴顧客它們的產(chǎn)品將最終成為標準，而與之競爭的不兼容產(chǎn)品會很快被孤立。在市場競爭性地“預告”一種產(chǎn)品的問世就是“預期管理”的一個很好的例子。所以最好找到廣告買賣網(wǎng)。2?原因之二：鎖定效應的存在在20世紀70年代，日本公司同時推出了兩種不同的錄像帶制式：BETAMAX和VHS。在技術(shù)專家的評價里，索尼公司生產(chǎn)的BETAMAX比松下公司生產(chǎn)的VHS先進得多。但是，在錄像帶的市場競爭開始之前，松下已經(jīng)比索尼占有大得多的家電市場并且與其他國家的進口商和電視機生產(chǎn)商建立了比索尼公司密切得多的伙伴關(guān)系。憑借了市場份額的優(yōu)勢，松下在十年內(nèi)徹底擊敗了對手的優(yōu)勢技術(shù)。凡是具有規(guī)模經(jīng)濟效應或“收益遞增'效應的社會生產(chǎn)過程，其中的每一個生產(chǎn)者都不得不追隨“主流”。收益遞增效應是從知識的互補性里發(fā)生出來的。無論如何，當時錄像機生產(chǎn)商們面臨的風險在于不知道哪一種錄像帶制式將會成為“主流”；同樣，錄像帶生產(chǎn)商們面臨的風險是不知道哪一種制式的錄像機會成為“主流”。這一風險可能造成的損失對那些價值較高的產(chǎn)品比價值較低的產(chǎn)品更加重要。買一盤“小二分之一寸”錄像帶的風險比買一臺同樣制式的錄像機的風險小得多;買一臺錄像機的風險比建造一家生產(chǎn)這類錄像機的工廠的風險小得多。上述的風險叫做“鎖入”風險，目口由于追隨了與未來主流的制式不同的制式而不得不在未來重新購置資產(chǎn)（或物品）所支付的代價。當鎖入風險很小的時候，自由競爭的力量足可以保證最先進的技術(shù)最終統(tǒng)治整個市場。當鎖入風險很大的時候，先進的技術(shù)未必能夠成為經(jīng)濟上合算的技術(shù)，于是“悲劇”就發(fā)生了。我們把這種局面的出現(xiàn)成為“鎖入