生產(chǎn)計劃工作流程圖企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標準任務名稱節(jié)點任務程序'重點及拆蒞山由生產(chǎn)?部擔堪車間及相關珀位負責人召升環(huán)度生產(chǎn)計劃會議，根據(jù)公司發(fā)展故略和經(jīng)營計劃規(guī)定的經(jīng)營目標和年度銷售計劃，制定當年的生產(chǎn)料-劃制定年度☆報生產(chǎn)副總審核『生產(chǎn)副總妁提出自己的意見利建議計劃☆報會司總經(jīng)理甲批重點大制建倬度生產(chǎn)訃劃的過程標準《?擇制產(chǎn)銷T?的產(chǎn)茴'1傕、品種齊.欒,符合客戶要求W?女年心生產(chǎn)計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，由生產(chǎn)部組織卜-屬生產(chǎn)車間負責人召開季度生產(chǎn)計劃會認授照季度銷分解季售計劃要求將年度生產(chǎn)計劃分解為答生產(chǎn)單位:季度生產(chǎn)計翊度☆每季度一欲季度生產(chǎn)計劃會議計劃重點蟲生產(chǎn)任務按紀種、型號、規(guī)格，數(shù)量進行分解標準；費控制產(chǎn)嶄平衡，填寫生產(chǎn)計劃統(tǒng)計報表m...☆由瑩產(chǎn)部組織F祠芥生產(chǎn)單位負責人召并階段生產(chǎn)計劃會議，按照月度韜售計劃要求制定月度生產(chǎn)計劃制定月歡埠月召開,次月度生產(chǎn)計劃會議度護計重點:劃☆制定月度各生產(chǎn)簞位的史產(chǎn)作亞計劃標準☆生產(chǎn)計劃與設將維護、胴最、安全、環(huán)保、資源等外種訂劇同葉下達

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卷序女各下屬生產(chǎn)單位向生產(chǎn)部上報生產(chǎn)用料的品種、型號、數(shù)鼠、雇鼠等計劃甫生產(chǎn)部匯葛各卜-屬生產(chǎn)車間用可計劃由報財務^班行貴用南核芯根平購買額度及介司品審批權網(wǎng)?抿公司以羿.理審批☆計劃批準后.由生秒部統(tǒng)-報采購溶，準撤生 產(chǎn)「1材料重點喘生產(chǎn)用料的匯總、棱實

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