西方國(guó)家礦山安全管理理念、管理體系及手段措施錦豐（爛泥溝）金礦埃爾拉多黃金公司(EldoradoGoldCorporation)目錄錦豐簡(jiǎn)介安全理念安全管理體系管理手段與措施有膽識(shí)的安全領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)改進(jìn)(CI)挑戰(zhàn)和機(jī)遇貴州錦豐礦業(yè)有限公司概況外方埃爾拉多(EldoradoGoldCorporation)持股82%,中方爛泥溝公司持股18%；中方銷售分成3%;露天和地下采礦；選礦：浮選+細(xì)菌氧化+碳浸工藝；780名員工(approx.250peoplefly-inandfly-outroster)

+500多名承包商員工；國(guó)內(nèi)第二大單體黃金礦山；世界第三大細(xì)菌氧化廠（日處理量790噸精金礦）；年產(chǎn)黃金18萬(wàn)盎司Torigorouslyendorsehonestyandintegrity,andteamwork;Torelentlesslyupholdsafetyfirst;Tobesociallyandenvironmentallyresponsible;Tobuildaneffectiveandfriendlyworkenvironment;Tocontinuallyimprove.誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)結(jié)一致；安全第一，環(huán)保并重；尊重社區(qū)，共同發(fā)展；恪盡職守，勞逸結(jié)合；持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。錦豐價(jià)值觀Vision遠(yuǎn)景:TobethebestmineinChina成為中國(guó)最好的礦山錦豐位置位于貴陽(yáng)西南部236公里;緯度25o10’N,經(jīng)度105o50’E;海拔330~760m;卡斯特地形地貌;亞熱帶氣候Xingyi露天礦山采坑surface面積800mX500m，深度310m；露天采礦部門：35人（包括管理層、工程師、測(cè)量、地質(zhì)和爆破人員）；承包商：鑿巖、裝運(yùn)、炸藥混裝、地質(zhì)鉆；設(shè)備：Atlas鑿巖機(jī)、小松礦用卡車、挖機(jī)和裝載機(jī)；采礦總量：120萬(wàn)噸/年；廢石剝離量：1,000萬(wàn)噸/年地下礦山斜坡道開拓（5.0mx5.5m）；進(jìn)口設(shè)備(29臺(tái)：臺(tái)車、鏟運(yùn)機(jī)、卡車、噴漿車、攪拌車、裝藥車等；采礦方法:機(jī)械化上向分層充填采礦法;充填：膏體充填；通風(fēng)：地表主風(fēng)機(jī)；排水：多級(jí)泵接力排水供電：6千伏環(huán)網(wǎng)地采人員：280人選礦工藝浮選+金精礦細(xì)菌氧化+浸出（88%）日處理能力4,500噸/天浮選年處理礦量150萬(wàn)噸/年細(xì)菌氧化處理能力790噸/天年產(chǎn)黃金5,500kg/年選冶廠目錄錦豐簡(jiǎn)介安全理念安全管理體系管理手段與措施有膽識(shí)的安全領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)改進(jìn)(CI)挑戰(zhàn)和機(jī)遇安全健康理念安全第一重要

（每一個(gè)人）！沒有任何一項(xiàng)工作值得我們?nèi)ッ半U(xiǎn)做，永遠(yuǎn)沒有！沒有任何事情比我們的員工和其家人的安全和健康重要！公司安全承諾：任何員工應(yīng)該拒絕在不安全的狀態(tài)下工作。所有事故都是可以避免的。安全健康是每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)！各級(jí)管理人對(duì)各自團(tuán)隊(duì)安全直接負(fù)全責(zé)；

每個(gè)人都要為自己和他人的安全和健康負(fù)責(zé)；每個(gè)人要勇于糾正、檢舉或揭發(fā)在安全方面的違章指揮、違章操作…(條例規(guī)定)；鼓勵(lì)每個(gè)人在上下班時(shí)間內(nèi)都能成為遵守安全和健康規(guī)定的模范。安全健康理念追求目標(biāo)是“無(wú)傷害、無(wú)事故”安全文化：所有事故都是可以避免的；追求的目標(biāo)是“無(wú)傷害、無(wú)事故”；致力于保護(hù)：?jiǎn)T工承包商和業(yè)務(wù)伙伴社區(qū)目錄錦豐簡(jiǎn)介安全理念安全管理體系管理手段與措施有膽識(shí)的安全領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)改進(jìn)(CI)挑戰(zhàn)和機(jī)遇安全管理框架價(jià)值觀安全政策安全管理標(biāo)準(zhǔn)安全操作程序作業(yè)指導(dǎo)書/記錄什么是真正重要的東西?人生目的？體系核心文件基礎(chǔ)資料典型礦山組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理(注冊(cè)經(jīng)理)人事經(jīng)理安全與健康經(jīng)理環(huán)保經(jīng)理地下礦經(jīng)理選礦經(jīng)理行政經(jīng)理地質(zhì)經(jīng)理NoDeputiesHighpower采礦典型組織結(jié)構(gòu)

安全培訓(xùn)官（4)地下礦經(jīng)理采礦/通風(fēng)工程師(4個(gè))巖石力學(xué)工程師（2個(gè)）總工長(zhǎng)（外籍1)值班礦長(zhǎng)(4)維修監(jiān)理維修工操作工采礦工程學(xué)士學(xué)位；至少具備5年采礦工作經(jīng)驗(yàn)（至少?gòu)氖乱荒甑牟傻V操作各方面工作和時(shí)間）；品行良好；急救資格證書；通過(guò)一個(gè)采礦法律法規(guī)方面的3小時(shí)書面測(cè)試；擁有一級(jí)經(jīng)理資格證能力/資格–

地下礦經(jīng)理Qualificationclear至少5年采礦工作經(jīng)驗(yàn)（從事不同采礦工種的工作）；良好品行；急救資格證書；通過(guò)一個(gè)采礦法律法規(guī)方面的3小時(shí)書面測(cè)試；擁有采礦監(jiān)理資格證書能力/資格–

工長(zhǎng)/值班礦長(zhǎng)有效的；結(jié)合實(shí)際和切實(shí)可行的…；由專家起草和行業(yè)評(píng)估的；礦山認(rèn)真執(zhí)行條例·規(guī)定；任何死亡事故，礦山將會(huì)停產(chǎn)被調(diào)查；事故報(bào)告發(fā)給其他礦山吸取經(jīng)驗(yàn)采礦法律法規(guī)安全管理體系要素安全生產(chǎn)方針目標(biāo)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求安全生產(chǎn)組織保障危險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制安全教育培訓(xùn)與資質(zhì)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)控制設(shè)備設(shè)施管理作業(yè)環(huán)境管理職業(yè)健康管理安全檢查與糾錯(cuò)應(yīng)急反應(yīng)與準(zhǔn)備事故報(bào)告與調(diào)查績(jī)效檢測(cè)與審核安全管理體系行政管理操作程序安全咨詢和信息交流

風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教育安全管理體系目錄錦豐簡(jiǎn)介安全理念安全管理體系管理手段與措施有膽識(shí)的安全領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)改進(jìn)(CI)挑戰(zhàn)和機(jī)遇隔離與掛牌個(gè)人危險(xiǎn)標(biāo)牌停止使用標(biāo)牌信息標(biāo)牌工作許可證

有限空間進(jìn)入

動(dòng)火作業(yè)

高壓電氣操作

放射作業(yè)

大型起重吊裝作業(yè)

地表爆破作業(yè)

挖掘作業(yè)高空作業(yè)其它界定的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)辦理許可證的過(guò)程，就是識(shí)別危險(xiǎn)、采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程；只有辦理了書面的工作許可證，才能開始該項(xiàng)工作。警告有限空間沒有許可證嚴(yán)禁入內(nèi)安全行為觀察Safety安全

Habit行為習(xí)慣Observation觀察Technique方法SHOT風(fēng)險(xiǎn)管理第1步識(shí)別危險(xiǎn)第2步評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)第3步

控制風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果

安全的工作場(chǎng)所危險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制危險(xiǎn)源報(bào)告統(tǒng)計(jì)跟蹤報(bào)告日期危險(xiǎn)源地點(diǎn)危險(xiǎn)源描述整改措施要求完成

期限實(shí)際完成日期責(zé)任部門報(bào)告者備注5/1/2011選廠大破碎料倉(cāng)選廠操作工在停機(jī)清理料倉(cāng)壁礦料時(shí)，使用的安全帶無(wú)鎖扣，操作工站在料倉(cāng)格柵上將無(wú)鎖扣的安全帶系拴在腰間立即通知浮選主管吳平要求立即更換安全帶，將損壞的安全帶拿走，防止誤用總是立即選冶廠安旭東現(xiàn)場(chǎng)已更換新安全帶,完成整改5/1/2011選廠大破碎MCC控制室內(nèi)破碎停機(jī)使用的電氣隔離單為雙面打印，有一面內(nèi)容為“2月2日”檢修隔離內(nèi)容，隔離單未標(biāo)示出作廢，電工作電氣隔離時(shí)易出錯(cuò)，另操作工填寫的隔離開關(guān)型號(hào)存在字母大小寫錯(cuò)誤現(xiàn)場(chǎng)要求操作工立即標(biāo)示出作廢隔離單，作廢部分劃叉處理，復(fù)查電工所做電氣隔離開關(guān)的正確性，教育操作工要規(guī)范填寫隔離單內(nèi)容總是立即選冶廠安旭東現(xiàn)場(chǎng)已整改5/1/2011尾礦壩道路車輛運(yùn)行承包商下屬皮卡車違反尾礦路運(yùn)行安全要求和車輛安全行駛要求，違章違規(guī)超車立即對(duì)車輛駕駛員進(jìn)行批評(píng)教育，并通知承包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)該車駕駛員進(jìn)行處理5/1/20115/1/2011中水十五局童永鰲，魏黔平已完成5/1/2011水處理廠工作區(qū)域水處理廠工作區(qū)域使用過(guò)的模板未將釘子取出或?qū)п斪拥哪０灏犭x工作人員通行道路。要求承包商冶立即安排人員對(duì)模板進(jìn)行處理5/1/20115/2/2011二十三冶童永鰲已完成全員參與安全，人人對(duì)安全負(fù)責(zé)的體現(xiàn)部門統(tǒng)計(jì)跟蹤，每月考核；半年及年終總結(jié)危險(xiǎn)源報(bào)告統(tǒng)計(jì)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具可能性后果MinorLevel1輕度1級(jí)ModerateLevel2中度2級(jí)MajorLevel3嚴(yán)重3級(jí)CatastrophicLevel4重大4級(jí)A:幾乎肯定5High高11High高15Extreme很高18Extreme很高20B:很可能4Medium中等7High高12High高16Extreme很高19C:可能3Low低4Medium中等8High高13Extreme很高17D:不太可能2Low低2Low低5Medium中等9High高14E:罕見1Low低1Low低3Medium中等6High高10替代方式工程技術(shù)個(gè)人防護(hù)用品最佳選擇最后選擇你可以將這些手段結(jié)合起來(lái)使用.行政管理根除危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制手段堅(jiān)實(shí)的屏障堅(jiān)實(shí)的屏障堅(jiān)實(shí)的屏障柔和的屏障柔和的屏障1.根除危險(xiǎn)2.替代方式3.工程技術(shù)4.行政管理5.個(gè)人防護(hù)用品高效高效高效低效低效風(fēng)險(xiǎn)控制手段以下作業(yè)要求進(jìn)行JobSafetyAnalysis(JSA)作業(yè)安全分析:風(fēng)險(xiǎn)較高的工作；新工作或任務(wù)；涉及新的設(shè)備或程序的工作；不經(jīng)常重復(fù)的工作歷史記錄中事故率高的任務(wù)涉及環(huán)境或危險(xiǎn)材料的工作負(fù)責(zé)的主管或經(jīng)理根據(jù)他的判斷，認(rèn)為需要進(jìn)行工作安全分析的作業(yè)JSA工作安全分析安全環(huán)保工具冊(cè)安全環(huán)保工具冊(cè)安全環(huán)保工具冊(cè)損失人員財(cái)產(chǎn)設(shè)備材料環(huán)境生產(chǎn)返工事故損失海因里希的事故法則11030600嚴(yán)重傷害/死亡輕微傷害設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失未遂事件花費(fèi)$1的預(yù)防獲得避免$8損失的收益

冰山理論事故通報(bào)SafetyAlert事故只要發(fā)生，不論嚴(yán)重還是輕微，必須及時(shí)報(bào)告；國(guó)內(nèi)：輕傷、重傷、死亡……往往只重視嚴(yán)重事故，如死亡以上；西方：急救、醫(yī)療處置、誤工傷害、死亡……對(duì)輕微事故也不放過(guò)，誤工事故就非常嚴(yán)重了；隨時(shí)發(fā)布事故通報(bào)（safetyalert)，總結(jié)交流教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)安全信息交流事故分析AccidentSnapchart事故分析AccidentSnapchart應(yīng)急準(zhǔn)備目錄錦豐簡(jiǎn)介安全理念安全管理體系管理手段與措施有膽識(shí)的安全領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)改進(jìn)(CI)挑戰(zhàn)和機(jī)遇識(shí)：知識(shí)，才能膽：膽量，勇氣領(lǐng)導(dǎo)力：是把握組織的使命及動(dòng)員人們圍繞這個(gè)使命奮斗的一種能力

一種處事能力有膽識(shí)的安全領(lǐng)導(dǎo)力CourageousLeadership

“膽識(shí)”在面對(duì)精神、身體與/或情緒上的威脅時(shí)，不計(jì)較個(gè)人得失而堅(jiān)持作正確的事情。有膽識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力是受篤信的核心價(jià)值觀驅(qū)使，并受什么是正確的（也未必始終正確）引導(dǎo)。有膽識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力擁有堅(jiān)定的立場(chǎng)，必勝的信念，敢于指出并糾正違規(guī)行為。有膽識(shí)的安全領(lǐng)導(dǎo)力有膽識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力是一種價(jià)值觀有膽識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力是一種態(tài)度有膽識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力有堅(jiān)定的信念有膽識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力有恒久的承諾有膽識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力有變革的勇氣有膽識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)榜樣有膽識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力有切實(shí)的行動(dòng)有膽識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力改變自己并最終改變他人有膽識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力有影響力……有膽識(shí)的安全領(lǐng)導(dǎo)力安全是每個(gè)人的責(zé)任。有膽識(shí)的安全領(lǐng)導(dǎo)力是一種態(tài)度。我們看重什么，我們?nèi)绾涡袆?dòng)，是將我們的信息傳遞出去的首要方法。對(duì)待安全的三個(gè)關(guān)鍵認(rèn)識(shí)我們是否做到了我們的信條和承諾？ （身體力行Walkthetalk?)我們是否把工作區(qū)域建設(shè)得盡可能安全和健康？我們是否讓各級(jí)管理人員對(duì)踐行這些信條和承諾負(fù)責(zé)？哈哈，你做的怎么樣呀？我們經(jīng)常性自身反省我在安全健康方面自身的承諾是什么？我們經(jīng)常性自身反省 是

防患于未燃？

還是

亡羊補(bǔ)牢？主動(dòng)工作是有膽識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力的特征之一兩種態(tài)度

“固步自封是損失,

不斷進(jìn)取是獲益,

變化創(chuàng)新是增長(zhǎng)…”

不懂得變革創(chuàng)新可不是好領(lǐng)導(dǎo)喲！接受挑戰(zhàn)，樂于變革單獨(dú)的培訓(xùn)計(jì)劃永遠(yuǎn)不能給你成功。它只能給你實(shí)現(xiàn)成功的基礎(chǔ)。如果我們把所有的精力全部放在培訓(xùn)項(xiàng)目上，文化將永遠(yuǎn)不會(huì)變化。針對(duì)現(xiàn)實(shí)變化設(shè)定培訓(xùn)項(xiàng)目；培訓(xùn)是為了創(chuàng)造一種文化；文化深入人心才能帶來(lái)變化。通過(guò)培訓(xùn)，創(chuàng)造安全文化

__________________________________事故頻率時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目和回顧加上-事故教訓(xùn)和調(diào)整變化等…基于特殊行為、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等專門培訓(xùn)項(xiàng)目要“消除”缺口“，必須要看到培訓(xùn)項(xiàng)目之外的東西。培訓(xùn)不是萬(wàn)能的

__________________________________傷害頻率時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目和回顧加上-事故教訓(xùn)和調(diào)整變化等…基于特殊行為、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等專門培訓(xùn)項(xiàng)目要“消除”缺口“，必須要看到培訓(xùn)項(xiàng)目之外的東西。官僚作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間怎樣才能改善安全業(yè)績(jī)

__________________________________傷害頻率時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目和回顧加上-事故教訓(xùn)和調(diào)整變化等…基于特殊行為、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等專門培訓(xùn)項(xiàng)目要“消除”缺口“，必須要看到培訓(xùn)項(xiàng)目之外的東西。官僚作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間怎樣才能改善安全業(yè)績(jī)

否決它永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生我之前聽過(guò)這種事它不會(huì)影響我的工作抵制它不起作用它好不到那兒去我沒必要做它接受這畢竟還是不錯(cuò)嘛這挺有意思我喜歡挑戰(zhàn)探索這會(huì)怎樣影響我？這真的起作用嗎？我能不能先試一試它？對(duì)待變化的四種態(tài)度如果,ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ等于,1234567891011121314151617181920212223242526則, K+N+O+W+L+E+D+G+E（知識(shí)） 11+14+15+23+12+5+4+7+5=96% H+A+R+D+W+O+R+K（努力工作） 8+1+18+4+23+15+18+11=98%這兩個(gè)方面很重要，但其總計(jì)均未達(dá)到100%。但是, A+T+T+I+T+U+D+E（態(tài)度） 1+20+20+9+20+21+4+5=100%所以我們說(shuō)：態(tài)度決定成功與否態(tài)度決定結(jié)果 信心

勇氣

同情心

行動(dòng)品質(zhì)

真心誠(chéng)意

領(lǐng)導(dǎo)力就是建立一套真實(shí)的價(jià)值觀!領(lǐng)導(dǎo)力是一種態(tài)度!

而不是一個(gè)職位!

有膽識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力有膽識(shí)的安全領(lǐng)導(dǎo)力事故教訓(xùn)可提高安全意識(shí)水平事故/危機(jī)事故/危機(jī)事故/危機(jī)awarenessawarenessawareness松懈松懈松懈安全意識(shí)水平和業(yè)績(jī)改進(jìn)怎樣才能改善安全業(yè)績(jī)

現(xiàn)實(shí)或幻想

我們是否能夠真正改進(jìn)安全業(yè)績(jī)？

要行動(dòng)！不要幻想！

行動(dòng)起來(lái)，才能改變現(xiàn)狀如果我們不清楚杰出業(yè)績(jī)是什么，那么我們就無(wú)法實(shí)現(xiàn)它。

零傷害！零事故！奮斗目標(biāo)讓零事故成為現(xiàn)實(shí)我們堅(jiān)信“零事故”是可以實(shí)現(xiàn)的。安全是一種投資-而不是花費(fèi)。沒有任何事情比我們的員工和其家庭的安全和健康重要！我們要有道德，有責(zé)任。…基本的信念決定行動(dòng)……如果不改變信念，你的生活將永遠(yuǎn)如此…樹立正確的信念當(dāng)你改變你的信念，你就會(huì)改變你的處事方式。什么是文化-信念或核心價(jià)值觀-它將決定當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不在周圍時(shí)你怎么進(jìn)行工作。

當(dāng)面一套，背后一套。領(lǐng)導(dǎo)在一套，領(lǐng)導(dǎo)不在又一套。樹立正確的信念深入基層以心溝通模范帶頭安全領(lǐng)導(dǎo)力—領(lǐng)導(dǎo)以身作則通用總裁（詹姆斯.麥克唐納）有一句名言：管理層作出了承諾，員工卻往往保持懷疑。他們期待著：你所說(shuō)的、所寫的與你所做的是一致的。一個(gè)人的誠(chéng)信可能需要5年時(shí)間甚至更長(zhǎng)才能建立起來(lái)；但是毀掉它可能只需要5分鐘。安全領(lǐng)導(dǎo)力—誠(chéng)信目錄錦豐簡(jiǎn)介安全理念安全管理體系管理手段與措施有膽識(shí)的安全領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)改進(jìn)(CI)挑戰(zhàn)和機(jī)遇持續(xù)改進(jìn)(CI)-我們企業(yè)的核心文化CI理念：任何事情都可進(jìn)一步的改進(jìn)；CI文化：學(xué)無(wú)止境、追求卓越；CI手段：定期回顧、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控；CI管理及運(yùn)行：發(fā)揮職工參與企業(yè)管理的積極性；建立公司持續(xù)改進(jìn)的運(yùn)作體系；不斷改進(jìn)企業(yè)各方面的管理工作；開展全員持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)，樹立職工改進(jìn)意識(shí)；建立持續(xù)改進(jìn)（CI）建議系統(tǒng)，收集職工的持續(xù)改進(jìn)建議，制定改進(jìn)計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行。ContinuousImprovement持續(xù)改進(jìn)，追求卓越落實(shí)安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制宣傳“無(wú)事故，無(wú)傷害”安全生產(chǎn)目標(biāo)；推進(jìn)自上而下的有膽識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；安全管理標(biāo)準(zhǔn)化礦山；落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)程序培訓(xùn)，工作安全分析培訓(xùn)；危險(xiǎn)源識(shí)別和整改優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)-精簡(jiǎn)人員，提高效率重組組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮管理效益；適人適任，精簡(jiǎn)人員，提高工作效率；設(shè)定合理的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，提高生產(chǎn)力持續(xù)改進(jìn)，追求卓