部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位基本信息崗位名稱(chēng)生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理所屬部門(mén)生產(chǎn)運(yùn)行一部直接上級(jí)分管副總崗位編制1部門(mén)編制54直接下級(jí)部門(mén)副經(jīng)理崗位編號(hào)晉升方向：崗位使命在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行部的管理工作；建立健全本部門(mén)各項(xiàng)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理制度；根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查日常安全生產(chǎn)運(yùn)行和生產(chǎn)任務(wù)完成情況；負(fù)責(zé)居中調(diào)節(jié)生產(chǎn)運(yùn)行和電儀維護(hù)、化驗(yàn)室間的協(xié)調(diào)配合；負(fù)責(zé)本部門(mén)員工安全及操作技能培訓(xùn)工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部的日常組織管理工作2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織制定、下達(dá)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，質(zhì)量檢驗(yàn)工作計(jì)劃3、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求，合理組織生產(chǎn)運(yùn)行4、根據(jù)公司的要求，組織制定本部門(mén)各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)、外部生產(chǎn)關(guān)系，保障生產(chǎn)要素的穩(wěn)定供給及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，定期對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行考核6、組織落實(shí)本公司節(jié)能降耗、降低成本工作7、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)運(yùn)行的各項(xiàng)臺(tái)賬、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及報(bào)表工作，并負(fù)責(zé)對(duì)各種生產(chǎn)記錄的管理工作8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部的日常組織管理工作工作任務(wù)權(quán)限時(shí)限負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)需要，提出本部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位編制計(jì)劃，每年11月向綜合辦提交用人計(jì)劃及招聘需求擬定年度負(fù)責(zé)配備、選拔、考核下屬人員擬定年度/不定期職責(zé)一工作任務(wù)組織部門(mén)內(nèi)部員工技能培訓(xùn)擬定月度負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配執(zhí)行不定期指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行督導(dǎo)月度/不定期職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織制定、下達(dá)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，質(zhì)量檢驗(yàn)工作計(jì)劃工作任務(wù)權(quán)限時(shí)限組織分解公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃及季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃擬定年度組織分解公司的生產(chǎn)計(jì)劃到各班組擬定年度/月度指導(dǎo)各班組落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，質(zhì)量檢驗(yàn)工作計(jì)劃督導(dǎo)不定期組織定期檢查并統(tǒng)計(jì)分析各班組對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)工作計(jì)劃的落實(shí)和完成情況督導(dǎo)半月度職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求，合理組織生產(chǎn)運(yùn)行工作任務(wù)權(quán)限時(shí)限負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備的開(kāi)停，質(zhì)量檢驗(yàn)工作督導(dǎo)不定期審核生產(chǎn)原輔材料、備品備件與其他配套內(nèi)容等的需求計(jì)劃督導(dǎo)不定期負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)工作的指揮、協(xié)調(diào)和組織督導(dǎo)不定期職責(zé)四職責(zé)描述：根據(jù)公司的要求，組織制定本部門(mén)各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程工作任務(wù)權(quán)限時(shí)限根據(jù)公司的實(shí)際情況，組織制定并修訂公司生產(chǎn)管理制度、崗位責(zé)任制、工藝管理制度，質(zhì)量檢驗(yàn)制度擬定月度/季度/半年度/年度督促檢查各項(xiàng)生產(chǎn)制度的執(zhí)行落實(shí)情況督導(dǎo)不定期負(fù)責(zé)組織編制和修訂公司工藝規(guī)程、操作法、安全技術(shù)規(guī)程，定期組織對(duì)公司員工進(jìn)行規(guī)程培訓(xùn)與考核擬定年度/月度職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)、外部生產(chǎn)關(guān)系，保障生產(chǎn)要素的穩(wěn)定供給及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，并定期對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行考核權(quán)限時(shí)限工作任務(wù)組織召開(kāi)每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系，解決影響安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題督導(dǎo)正常工作日督促、檢查各班組對(duì)公司關(guān)于生產(chǎn)的決定和部署的貫徹執(zhí)行情況督導(dǎo)不定期組織對(duì)各班組的生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、工藝紀(jì)律進(jìn)行考核并將結(jié)果上報(bào)相關(guān)部門(mén)擬定月度職責(zé)六職責(zé)描述：組織落實(shí)本公司節(jié)能降耗、降低成本工作工作任務(wù)權(quán)限時(shí)限負(fù)責(zé)參與小型節(jié)能降耗技改的設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收督導(dǎo)不定期負(fù)責(zé)組織并實(shí)行物料消耗定額及技術(shù)指標(biāo)擬定月度定期組織對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)半月度/月度組織落實(shí)提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)、降低成本督導(dǎo)不定期職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)運(yùn)行的各項(xiàng)臺(tái)賬、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及報(bào)表工作，并負(fù)責(zé)對(duì)各種生產(chǎn)記錄的管理工作工作任務(wù)權(quán)限時(shí)限負(fù)責(zé)對(duì)各種工藝操作事故組織調(diào)查和處理，建立工藝事故臺(tái)賬，并制定改進(jìn)措施督導(dǎo)不定期/月度負(fù)責(zé)建立廠控工藝指標(biāo)臺(tái)賬督導(dǎo)月度負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)工作督