富士康科技集團(tuán)2004年人資技委會(huì)人資競爭情報(bào)系統(tǒng)報(bào)告大綱一.發(fā)掘問題二.選定題目三.追查原因四.分析資料五.提出辦法六.選擇對策七.草擬行動(dòng)八.貫徹執(zhí)行某競爭情報(bào)機(jī)構(gòu)客戶美國競爭情報(bào)從業(yè)者協(xié)會(huì)世界500強(qiáng)90%有專門情報(bào)機(jī)構(gòu)和情報(bào)管理系統(tǒng)50％預(yù)算>50萬美元;國內(nèi)大型企業(yè)

聯(lián)想、海爾、TCL、華為等公司,情報(bào)部門每年投入上百萬元預(yù)算.一、發(fā)掘問題一、發(fā)掘問題1.薪酬福利競爭力?經(jīng)濟(jì)性?2.重要人才如何尋找（5W2H）？3.風(fēng)險(xiǎn),知識,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)？4.環(huán)境變化對產(chǎn)業(yè)/選才影響？沒有情報(bào)系統(tǒng),不能及時(shí)充分瞭解…1、整合集團(tuán)HR情報(bào)2、建立集團(tuán)重要人才資訊庫3、資訊管理網(wǎng)路化二、選定題目1、原來情報(bào)管理方式建立檔案備份專案調(diào)查報(bào)告情報(bào)需求參考調(diào)查三、追查原因重複調(diào)查造成浪費(fèi)沒有配套制度需求不統(tǒng)一搜集方法簡單側(cè)重點(diǎn)不一資訊管理安全線人不配合需求其他獲取使用制度管理無管理系統(tǒng)效率低情報(bào)不全參考性差其他因素情報(bào)系統(tǒng)不完善情報(bào)不及時(shí)擔(dān)心觸犯法律2、要因分析三、追查原因序號類別方向次數(shù)平均每次成本(含人工成本)1產(chǎn)業(yè)調(diào)研TFTLCD/IC半導(dǎo)體/鎂合金/電池/筆記型電腦4交際或差旅3000元人工成本1000元2目標(biāo)企業(yè)HR情報(bào)調(diào)查專項(xiàng)目標(biāo)企業(yè)(名稱省)63同質(zhì)企業(yè)薪酬調(diào)查薪資結(jié)構(gòu)/模具工程師/研發(fā)工程師/應(yīng)屆畢業(yè)生5交際或差旅2400元人工成本600元4其他福利員工持股/學(xué)歷結(jié)構(gòu)/外籍比例/應(yīng)屆畢業(yè)生違約金45其他印度籍人才資訊/心理測評/學(xué)校對集團(tuán)評價(jià)/高校BBS評價(jià)5交際或差旅15000元人工成本500元總計(jì)2472000元1、2004年中央人資情況調(diào)查專案統(tǒng)計(jì)四、分析資料序號類別現(xiàn)狀說明預(yù)估成本1TFTLCD廠商群創(chuàng)光電/DPBG/PCEG/HZBG平均每項(xiàng)調(diào)查少重複2次800002PCBA廠商DMD/DPBG/CMMG/CPBG/NSBG3通訊類廠商N(yùn)SBG/WLBG(深圳/北京/杭州)/SIDC4順達(dá)/精成等幾乎每個(gè)事業(yè)群都進(jìn)行過瞭解5薪資福利調(diào)查幾乎每年事業(yè)群每年年都進(jìn)行一次平均每項(xiàng)調(diào)查少重複3次810006其他對很多事業(yè)單位有很強(qiáng)的參考意義平均每項(xiàng)調(diào)查少重複2次20000總計(jì)1810002、集團(tuán)相關(guān)單位資訊需求及調(diào)查情況四、分析資料單位系統(tǒng)及制度投資分析高度機(jī)密無法分享知識產(chǎn)權(quán)高度機(jī)密無法分享中央周邊不健全(IE網(wǎng)站及多種檔案管理)事業(yè)單位不健全(多種檔案管理)3、相關(guān)管理系統(tǒng)和配套制度現(xiàn)狀四、分析資料重複調(diào)查,浪費(fèi)嚴(yán)重?zé)o法共用,資料不全對手警覺失去先機(jī)隱性成本提高資訊不全誤導(dǎo)未及時(shí)更新誤導(dǎo)不便查閱人力浪費(fèi)181000資金浪費(fèi)4、問題統(tǒng)計(jì)四、分析資料問題點(diǎn)改善前IE的手法(ECRS)改善後重複調(diào)查造成浪費(fèi)同一目前企業(yè)多次調(diào)查■取消□簡化□合併□重排有存檔不用再調(diào)查多個(gè)事業(yè)單位重複調(diào)查□取消□簡化■合併□重排多個(gè)需求可以合併成一起調(diào)查無管理系統(tǒng)效率低文本檔案,事業(yè)單位查詢麻煩.□取消□簡化□合併■重排採用網(wǎng)路化資訊查詢系統(tǒng),方便使用.情報(bào)不全參考性差資料未整合,參考性不強(qiáng)□取消□簡化□合併■重排通過整合多種資料,提高信度和效度.沒有配套制度未發(fā)掘員工的資源,捨近求遠(yuǎn)□取消■簡化□合併□重排通過激勵(lì)制度,激發(fā)員工積極性,更簡單,更高效.五、提出辦法輸入或更新存檔或更新核閱專案調(diào)查事業(yè)單位查詢建立檔案備份資訊整理建立資訊庫網(wǎng)站事業(yè)群提供會(huì)員授權(quán)授權(quán)平時(shí)整理外部購買六、選擇對策0123七、草擬行動(dòng)行動(dòng)計(jì)劃3.制造情報(bào)管查詢理制度1.完善查詢系統(tǒng),分配內(nèi)部功能變數(shù)名稱,啟動(dòng)網(wǎng)站2.制訂HR情報(bào)調(diào)查規(guī)範(fàn)並培訓(xùn)相關(guān)人員5.整理輸入集團(tuán)現(xiàn)有資訊,並專人日常維護(hù)4.接受申請,會(huì)員授權(quán),正式實(shí)施6.事業(yè)單位使用並返饋,根據(jù)需要必要時(shí)立專案調(diào)查1、建立網(wǎng)路平臺(tái)及管理規(guī)範(fàn)（2004-11~2005-03）七、草擬行動(dòng)2、健全情報(bào)收集渠道（2005-01~2005-03）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工數(shù)據(jù)庫目標(biāo)線人其它渠道…企業(yè)情報(bào)資訊庫用戶用戶用戶彙整分析用戶用戶用戶七、草擬行動(dòng)單個(gè)專題報(bào)告0.5-2萬/份產(chǎn)業(yè)綜合報(bào)告1-2萬/份3.與專業(yè)網(wǎng)站合作,提升情報(bào)附加價(jià)值(2005/03~2005/05）八、貫徹執(zhí)行已經(jīng)建好架構(gòu)正在測試產(chǎn)業(yè)分析LCD手機(jī)主板筆記本鎂合金IC列印機(jī)綜合類業(yè)界動(dòng)態(tài)企業(yè)資訊企業(yè)排名產(chǎn)業(yè)新聞技術(shù)發(fā)展投資動(dòng)態(tài)兼併收購高校資訊高校排名專業(yè)排名學(xué)校介紹專業(yè)介紹生源資訊聯(lián)絡(luò)方式高校新聞HR政策他山之石前車之鑒HR新聞綜合類八、貫徹執(zhí)行正在建設(shè)專案人才庫論壇分職系分行業(yè)專案人才線人管理跟蹤評價(jià)站務(wù)管理線上投稿發(fā)展建議產(chǎn)業(yè)分析企業(yè)資訊產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)高校資訊HR資訊演示專案人才儲(chǔ)備庫提高招聘效率加強(qiáng)資源整合多功能搜索引擎職系崗位行業(yè)企業(yè)精確查詢1.人才儲(chǔ)備2.線人管理3.面試管理人才儲(chǔ)備庫導(dǎo)入模組後臺(tái)添加網(wǎng)上投遞還可進(jìn)行面試/考試/錄用/體檢/報(bào)到等資料比例分析項(xiàng)目間接效益成本軟體一次性投入:3人天預(yù)估1200元,用三年,分?jǐn)偯磕?00網(wǎng)站資源內(nèi)部IP位址/內(nèi)部功能變數(shù)名稱/存儲(chǔ)空間:每年200元維護(hù)一周兩小時(shí)人工:20元每小時(shí),每年2000元.收益差旅交際費(fèi)181000元(交通,住宿,伙食,交際及人工成本)人工成本管理費(fèi)用總