****房地產(chǎn)開開發(fā)有限公司司SHENYANGGVANKKEREAALESTTATEDDEVELOOPMENTTCO.,,LTD..編號：版號：A/0顧客滿意度測量監(jiān)監(jiān)控程序編制**日期2003-1-220審核**日期2003-5-115批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1.目的制定程序調(diào)查和了解顧客對房地產(chǎn)開發(fā)、銷售及售后服務過程中發(fā)展商的工作質(zhì)量、工程實體質(zhì)量以及客戶服務滿意度，并根據(jù)測量結(jié)果提出糾正與預防措施并持續(xù)適當監(jiān)控和改進，以保持或提高顧客滿意度。2.適用范圍適用于公司所有顧客滿意度的測量、監(jiān)控及改進工作。3.術(shù)語和定義顧客滿意度，是指顧客對其要求已被滿足的程度的感受，通過對購買公司的房產(chǎn)或所提供服務的滿意度調(diào)查，以衡量公司房產(chǎn)或所提供服務的質(zhì)量。4、職責項目客戶服務中心負責對顧客滿意度做調(diào)查，對調(diào)查結(jié)果進行分析，提出改進建議，督促改進?？蛻羰聞詹控撠煂徍恕额櫩蜐M意度調(diào)查方案》、《顧客滿意度調(diào)查問卷》、《顧客滿意度調(diào)查分析報告》，并會同項目客戶服務中心和公司相關(guān)部門發(fā)出《糾正/預防措施報告》相關(guān)部門負責根據(jù)顧客的滿意度制定糾正預防措施，并持續(xù)改進。公司領(lǐng)導批準顧客滿意度調(diào)查方案。5工作程序5.1顧客滿意度調(diào)查的組織和準備顧客滿意度調(diào)查啟動時間：新項目每一期業(yè)主入住時進行調(diào)查。5.1.2客戶服務中心在入住前1個月開始準備《顧客滿意度調(diào)查方案》,設(shè)計《顧客滿意度調(diào)查問卷》。5.1.3調(diào)查由項目客戶服務中心實施5.1.4調(diào)查方式：發(fā)放調(diào)查問卷調(diào)查。5.1.5調(diào)查內(nèi)容包括但不限于：規(guī)劃設(shè)計工程質(zhì)量物業(yè)管理銷售管理客戶服務5.1.6顧客滿意程度劃分：非常滿意95-100分滿意80-94分一般70-79分不滿意60-69分以下很不滿意59分以下5.1.7客戶服務中心設(shè)計制作《顧客滿意度調(diào)查問卷》，經(jīng)客戶事務部、項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。5.1.8調(diào)查前制定《滿意度調(diào)查方案》應確定中以下內(nèi)容：入住客戶數(shù)量及名單（要求辦理入住客戶調(diào)查率達100%）調(diào)查方式調(diào)查時間調(diào)查小組成員,調(diào)查小組負責人,各項工作責任人公司相關(guān)部門配合工作及人員調(diào)查計劃預計完成時間統(tǒng)計、分析調(diào)查結(jié)果，形成報告的時間5.2調(diào)查實施5.2.1項目客服中心按調(diào)查方案進行調(diào)查，客戶事務部負責監(jiān)督和跟蹤綜調(diào)查結(jié)果，問卷要求回收率達100%，若問卷填寫無效卷超過調(diào)查顧客數(shù)的10%時，客服中心應采取補救措施（主動與此類客戶溝通，完善其問卷填寫內(nèi)容），否則該次結(jié)果視為無效。5.2.2項目客服中心回收調(diào)查問卷后，對調(diào)查結(jié)果進行整理、匯總分析匯總，形成《客戶滿意度調(diào)查分析報告》，上報客戶事務部，由客戶事務部將結(jié)果發(fā)送公司相關(guān)部門。5.3改正和改進5.3.1項目客服中心負責組織根據(jù)《客戶滿意度調(diào)查分析報告》確定需要進行糾正/預防處理的項目，向責任部門發(fā)出《糾正/預防措施報告》，要求其加以改善或改進。具體操作參見《糾正和預防措施控制程序》5.3.2相關(guān)部門對需要持續(xù)改進的項目應按照《持續(xù)改進程序》組織改進。5.3.3客戶事務部和項目客服中心共同對糾正或改進措施的實施進行驗證，以確保其有效性。6支持性文件6.1《糾正和預防措