題目：淺談管理會(huì)計(jì)在萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部管理中的作用目錄引言 11管理會(huì)計(jì)的概述 11.1管理會(huì)計(jì)的概念 11.2管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象 11.3管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 21.4管理會(huì)計(jì)的職能 21.2管理會(huì)計(jì)的方法 32管理會(huì)計(jì)在萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)內(nèi)部管理中的應(yīng)用 32.1項(xiàng)目管理層面 32.2企業(yè)戰(zhàn)略層面 42.2.1戰(zhàn)略定制階段 42.2.2戰(zhàn)略實(shí)施階段 52.2.3戰(zhàn)略評(píng)價(jià)階段 53管理會(huì)計(jì)在一般地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的應(yīng)用中存在的問(wèn)題 53.1管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍有限 53.2管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際不能很好結(jié)合 63.3會(huì)計(jì)人員的水平限制了管理水平實(shí)踐 64提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施 74.1完善相關(guān)法律法規(guī) 74.2加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究 74.3加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視 74.4做好企業(yè)內(nèi)部控制 84.5提升財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作水準(zhǔn) 84.6構(gòu)建地產(chǎn)行業(yè)專屬的管理會(huì)計(jì)體系 84.7推動(dòng)完善項(xiàng)目組織的現(xiàn)代化建設(shè) 84.8在有步驟有限制推進(jìn)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化創(chuàng)新探索 94.9提升信息系統(tǒng)的整體水準(zhǔn) 95結(jié)論 9參考文獻(xiàn) 11致謝 12淺談管理會(huì)計(jì)在萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部管理中的作用摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快,各個(gè)行業(yè)不僅僅迎來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇,也遇到了挑戰(zhàn)。為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存下來(lái),企業(yè)需要在自身的管理方面做出一定的改善。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具之一,為企業(yè)的有效管理作出了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)。但是,當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中的應(yīng)用都還處于試用期,難以得到普遍應(yīng)用,即便是具有前瞻目光應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)的企業(yè),在此過(guò)程中往往也暴露出不少實(shí)際問(wèn)題。但是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部管理能力提升,還能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,能有效地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；內(nèi)部管理；企業(yè)戰(zhàn)略DiscussionontheroleofmanagementaccountingintheinternalmanagementofWandaCommercialRealEstateAbstract:AsChina'ssocialandeconomicdevelopment,progressandeconomicglobalizationareaccelerating,variousindustriesnotonlymeettheopportunitiesfordevelopment,butalsomeetchallenges.Inordertosurviveinthefiercemarketcompetition,enterprisesneedtomakecertainimprovementsintheirownmanagement.Asoneoftheimportanttoolsofinternalmanagementinenterprises,managementaccountinghasmadeconsiderablecontributionstotheeffectivemanagementofenterprises.However,theapplicationofmanagementaccountinginmostenterprisesinChinaisstillintheprobationaryperiod,anditisdifficulttobewidelyapplied.Evenacompanywithforward-lookingvisionandapplicationofmanagementaccountingoftenexposesmanypracticalproblemsintheprocess.However,theeffectiveapplicationofmanagementaccountinginenterprisescannotonlyenhanceinternalmanagementcapabilities,butalsohelpenterprisesachieveeconomicbenefitsandeffectivelyimprovetheirmarketcompetitiveness.Keywords:managementaccounting;Internalmanagement;EnterpriseStrategy引言隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快以及中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,目前國(guó)內(nèi)各行業(yè)都迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存下來(lái),企業(yè)需要在自身的管理方面做出一定的改善。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具,能夠提升企業(yè)的有效管理水平,但是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中的應(yīng)用都還處于探索的階段,仍未得到普遍應(yīng)用,即便是具有前瞻目光應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)的企業(yè),在實(shí)踐的過(guò)程中往往也還存在各種問(wèn)題。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部管理水平提升,還能便于企業(yè)追求更加高效的經(jīng)濟(jì)效益,是有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要工具。為此,本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)在萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理中的作用進(jìn)行了分析，并對(duì)管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用中普遍存在的問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要的探究,以此希望我國(guó)企業(yè)能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)有效地應(yīng)用在企業(yè)管理中,提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。1管理會(huì)計(jì)的概述1.1管理會(huì)計(jì)的概念管理會(huì)計(jì)是和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)應(yīng)的一種特殊會(huì)計(jì)形態(tài)，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在新時(shí)代中的升華及提升，在多方面突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵范疇，甚至部分地走出了財(cái)務(wù)管理的局限，已然成為企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要子支撐體系。目前，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)被各行各業(yè)逐漸接納，并為國(guó)家層面廣為推崇，部分地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)也開(kāi)始有意識(shí)的推動(dòng)踐行管理會(huì)計(jì)，對(duì)其固有的財(cái)務(wù)管理工作提出了多方面的要求及挑戰(zhàn)。1.2管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，在會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)術(shù)界有以下幾種主要觀點(diǎn)：其一是現(xiàn)金流量論，其二是價(jià)值差量論，其三是資金總運(yùn)動(dòng)論。還包括有其他一些具體觀點(diǎn)，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的流量、企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的方向數(shù)量與時(shí)間對(duì)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的影響、還有企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，二者分工的不盡相同，在時(shí)間與空間兩方面各有所側(cè)重。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究對(duì)象側(cè)重于過(guò)去的時(shí)間已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在空間上側(cè)重經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)的對(duì)象在時(shí)間上則更側(cè)重于現(xiàn)在的以及未來(lái)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在空間上更側(cè)重于部分的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。1.3管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，在學(xué)術(shù)界也存在以下幾種不同的觀點(diǎn)：全美會(huì)計(jì)學(xué)協(xié)會(huì)下屬的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)出版的《管理會(huì)計(jì)公告—管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)》以及美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)協(xié)會(huì)出版的《基本會(huì)計(jì)理論》中，明確了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為管理者提供管理與決策有用信息，并參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。綜合上述資料的分析，本文認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)的整體目標(biāo)有以下幾點(diǎn)：①為企業(yè)管理者提供有效信息，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；②積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，以發(fā)揮企業(yè)較高水平的經(jīng)營(yíng)管理職能。1.4管理會(huì)計(jì)的職能要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的整體目標(biāo)，則應(yīng)當(dāng)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的以下具體職能，包括成本管理、費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理、核算報(bào)表管理、預(yù)算管理與考核評(píng)價(jià)管理。①成本管理。掌握成本原價(jià)；把握產(chǎn)品銷售成本的定量評(píng)價(jià)；提供企業(yè)損益與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的基本資料，采用標(biāo)準(zhǔn)的核算流程，將實(shí)際成本利用財(cái)務(wù)軟件的模塊精準(zhǔn)核算。②費(fèi)用管理。主要工作內(nèi)容為費(fèi)用的預(yù)算核算，差異分析，業(yè)績(jī)考核。對(duì)費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任部門劃分，進(jìn)行責(zé)任考核。敦促企業(yè)各部門根據(jù)預(yù)算控制部門費(fèi)用能夠合理使用，并對(duì)與預(yù)算存在較大偏差的費(fèi)用項(xiàng)目有做出合理的說(shuō)明。同時(shí)，也應(yīng)提出費(fèi)用管理改善意見(jiàn)與具體改善方案。③資產(chǎn)管理。主要負(fù)責(zé)管理投資、存貨、固定資產(chǎn)這幾方面的資產(chǎn)。④核算報(bào)表管理。定期編制管理報(bào)告，為企業(yè)管理決策及時(shí)提供有效信息。每月結(jié)賬后，根據(jù)本月的賬表編制管理報(bào)告，在管理報(bào)告中反映預(yù)算指標(biāo)的完成情況以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并與預(yù)算、去年同期等指標(biāo)進(jìn)行比較。⑤預(yù)算管理。明確各層級(jí)的主要職責(zé)、確定全面的費(fèi)用預(yù)算體系、科學(xué)精細(xì)化的預(yù)算編制過(guò)程、預(yù)算控制是預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)。⑥考核評(píng)價(jià)管理。為保證實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，須對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控，將預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算與實(shí)際目標(biāo)完成情況和計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行進(jìn)行分析對(duì)比，對(duì)各企業(yè)各部門檢查考核。考核評(píng)價(jià)是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按最優(yōu)化原則進(jìn)行重要的一環(huán)。1.2管理會(huì)計(jì)的方法管理會(huì)計(jì)的方法主要有預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和考核共五部分，管理會(huì)計(jì)的工具是指管理會(huì)計(jì)方法的具體運(yùn)用，主要有全成本管理、本量利分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法、業(yè)績(jī)考評(píng)等。2管理會(huì)計(jì)在萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)內(nèi)部管理中的應(yīng)用萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)具有項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、業(yè)務(wù)復(fù)雜、協(xié)調(diào)面廣、計(jì)劃性強(qiáng)等特點(diǎn)，這就要求企業(yè)管理者審慎做出決策、合理配置資源，實(shí)行精細(xì)化管理；我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)三十余年的發(fā)展，已逐步形成標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體系?；谏鲜鰞蓚€(gè)條件，管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，并通過(guò)“全面預(yù)算管理”在項(xiàng)目管理和企業(yè)戰(zhàn)略兩個(gè)層面發(fā)揮著重要作用。2.1項(xiàng)目管理層面預(yù)算管理就是事前規(guī)劃、事中控制、事后評(píng)價(jià)。規(guī)劃離不開(kāi)“算賬”。算賬就是通過(guò)數(shù)字看結(jié)果，為決策提供支持。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程都離不開(kāi)算賬，從獲取土地、方案設(shè)計(jì)、工程施工、開(kāi)盤銷售、竣工驗(yàn)收到交付使用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者心里都要有本“賬”。2.1.1啟動(dòng)前規(guī)劃預(yù)算管理在項(xiàng)目啟動(dòng)前發(fā)揮決策支持作用。房地產(chǎn)項(xiàng)到的各類經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題的正確處理和解決。第四，企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面的考慮，才能為企業(yè)發(fā)展提供可靠的、有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下得到穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)法的制定和完善是為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好秩序和健康環(huán)境，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展得更穩(wěn)、更快，對(duì)經(jīng)濟(jì)法的掌握和研究可以促進(jìn)會(huì)計(jì)人員更好地研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀態(tài)及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)會(huì)計(jì)手段幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并為企業(yè)的未來(lái)決策提供科學(xué)依據(jù)，確保企業(yè)決策的正確性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2.1.2過(guò)程中控制預(yù)算管理在開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)揮約束監(jiān)督作用。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)定位確定之后就進(jìn)入啟動(dòng)階段，需要將經(jīng)營(yíng)定位報(bào)告中的項(xiàng)目全周期測(cè)算按年分解，編制年度預(yù)算報(bào)表，即資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表、利潤(rùn)預(yù)算表、現(xiàn)金流量預(yù)算表，并且與年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃相匹配。企業(yè)的現(xiàn)金流量好比人體的血液，身體的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要強(qiáng)大的造血功能，也需要血液通暢的循環(huán)。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)多數(shù)通過(guò)年度資金預(yù)算來(lái)確定融資規(guī)模，控制成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)年度指標(biāo)，并在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，細(xì)分至季度、月度進(jìn)行收支控制。預(yù)算執(zhí)行強(qiáng)調(diào)剛性，在經(jīng)企業(yè)權(quán)力機(jī)關(guān)審批后，資金預(yù)算輕易不能調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行率可以強(qiáng)調(diào)，但不應(yīng)刻意追求，可以通過(guò)設(shè)置審批流程障礙，降低預(yù)算外支出概率。項(xiàng)目在完成施工圖設(shè)計(jì)之后，目標(biāo)成本控制體系目標(biāo)將與施工圖預(yù)算機(jī)密結(jié)合。此時(shí)，項(xiàng)目全周期、年度、季度、月度預(yù)算也隨之細(xì)化完善，但均應(yīng)在經(jīng)營(yíng)定位報(bào)告的框架之內(nèi)。預(yù)算指標(biāo)細(xì)化分解之后，通過(guò)每個(gè)月的運(yùn)營(yíng)考評(píng)會(huì)，總結(jié)分析上月的預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找差異、進(jìn)行糾偏和風(fēng)險(xiǎn)提示，除了保證項(xiàng)目按既定方案開(kāi)發(fā)建設(shè)，還能達(dá)到提高資金利用率、增收減支的目的。2.1.3階段性評(píng)價(jià)預(yù)算管理可以定期定量地發(fā)揮總結(jié)評(píng)價(jià)作用?？偨Y(jié)評(píng)價(jià)與考核激勵(lì)相結(jié)合，形成項(xiàng)目管理的閉環(huán)。階段性評(píng)價(jià)發(fā)生在月度運(yùn)營(yíng)考評(píng)會(huì)上、年中和年末考核時(shí)、開(kāi)發(fā)周期結(jié)束后。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)具有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃性強(qiáng)的特點(diǎn)，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行與開(kāi)發(fā)計(jì)劃執(zhí)行緊密結(jié)合。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)通過(guò)月度運(yùn)營(yíng)考評(píng)會(huì)對(duì)上月的工程進(jìn)度、銷售情況、預(yù)算執(zhí)行、成本動(dòng)態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，提供服務(wù)支持。在年中考核與年末考核時(shí)，通過(guò)與年初經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)比較，尋找工作差距，制定獎(jiǎng)懲措施，明確努力方向。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)通常采取分期滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，在每期結(jié)案后，通過(guò)與期初目標(biāo)比較，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，判斷整體盈利狀況，為后續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)提供參考。2.2企業(yè)戰(zhàn)略層面短期的發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的手段，中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核。所謂戰(zhàn)略，是指重大的、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通常包括銷售額、銷售面積、行業(yè)排名、總資產(chǎn)規(guī)模等各種指標(biāo)。全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三個(gè)階段均發(fā)揮重要作用。2.2.1戰(zhàn)略定制階段企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)是一項(xiàng)復(fù)雜且至關(guān)重要的系統(tǒng)工程，要求企業(yè)管理者立足于現(xiàn)實(shí)而著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。因此企業(yè)首先要在對(duì)已有資源進(jìn)行盤整的基礎(chǔ)上，提出戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，項(xiàng)目就是利潤(rùn)點(diǎn)。它首先要對(duì)在手項(xiàng)目進(jìn)行梳理和測(cè)算，評(píng)價(jià)各個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度，然后分別設(shè)定激進(jìn)、正常、保守三個(gè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)此制定三種方案，系統(tǒng)考慮需要獲取的項(xiàng)目類型、區(qū)域位置、開(kāi)發(fā)速度、銷售方案等等。通過(guò)論證方案的可行性，最終設(shè)定企業(yè)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理所使用的信息必須注意三點(diǎn)：一是相關(guān)性，信息必須是與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)；二是可靠性，信息不必100％準(zhǔn)確，允許在誤差范圍內(nèi)；三是重要性，使用的信息必須是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有重大影響的，僅僅影響企業(yè)管理當(dāng)下局部決策的信息應(yīng)當(dāng)選擇性采用。2.2.2戰(zhàn)略實(shí)施階段預(yù)算管理在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地方面發(fā)揮著不可替代的作用。有的企業(yè)推出“一體兩翼三基石”的財(cái)務(wù)管控體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用?！耙惑w兩翼三基石”即以預(yù)算管理為主體、以核算管理和資金管理為兩翼、以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、稅務(wù)籌劃工作、內(nèi)部稽核工作為基石。預(yù)算管理是通過(guò)將戰(zhàn)略目標(biāo)逐年分解，結(jié)合年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃配置人力、財(cái)力、物力，敦促銷售部門實(shí)現(xiàn)銷售指標(biāo)；核算管理主要指企業(yè)集團(tuán)合并層面的報(bào)表管理；資金管理主要是企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)籌安排融資規(guī)模，確保資金安全，控制資金使用方向，提高資金使用效率；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要求認(rèn)真扎實(shí)、內(nèi)控到位；稅務(wù)籌劃工作要求依法納稅、合理避稅；內(nèi)部稽核工作要求互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)。這樣“一體兩翼三基石”就形成一套層次分明、職責(zé)清晰的立體財(cái)務(wù)管控體系。2.2.3戰(zhàn)略評(píng)價(jià)階段戰(zhàn)略目標(biāo)包含了企業(yè)對(duì)未來(lái)一個(gè)時(shí)期內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的判斷。因此，在經(jīng)濟(jì)全球一體化、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推動(dòng)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的今天，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜多變，要制定較為合理的戰(zhàn)略目標(biāo)并努力去實(shí)現(xiàn)，也就存在更多的不確定性。管理會(huì)計(jì)作為價(jià)值管理工具，旨在提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此需要定期或不定期的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估，并在適當(dāng)時(shí)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。3管理會(huì)計(jì)在一般地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的應(yīng)用中存在的問(wèn)題3.1管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍有限我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域仍舊較窄，限于在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的城市與少部分會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)較為成熟的大型企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，仍有眾多中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)不甚了解或是無(wú)暇顧及，這使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間和范圍受到極大制約。即使在一些應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)的企業(yè)，相當(dāng)多的一部分也僅是參考應(yīng)用了部分管理會(huì)計(jì)理論與方法體系，對(duì)于更深層次的將管理會(huì)計(jì)與加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)合以提高經(jīng)濟(jì)效益的方法體系并未真正與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)相融合。我國(guó)企業(yè)目前對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)尚淺，且沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，使得管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代企業(yè)管理中的應(yīng)用范圍與本應(yīng)發(fā)揮的功能收到了很大程度的限制。3.2管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際不能很好結(jié)合企業(yè)的管理決策的權(quán)力通常集中在少數(shù)大股東手中，而相當(dāng)多的股東缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)研究，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的重心主要還是在如何跟上社會(huì)政策形勢(shì)等方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到的作用并未引起足夠的重視。而且，企業(yè)財(cái)務(wù)一般重心在于對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與應(yīng)用，大多處于被動(dòng)的核算工作，甚至有的企業(yè)沒(méi)有設(shè)立管理會(huì)計(jì)一職，管理會(huì)計(jì)的方法體系并未真正運(yùn)用到企業(yè)管理中去。企業(yè)管理者一般看重企業(yè)的銷售額及利潤(rùn)情況，對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向更多的思考在于如何跟上社會(huì)形勢(shì)，而對(duì)如何利用管理會(huì)計(jì)來(lái)改進(jìn)企業(yè)管理并未展示出太大興趣。當(dāng)前階段，雖然我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界不斷的在大力引入各類國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法，但這些方法仍難以與當(dāng)前的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，難以在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中施展拳腳，使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用仍是時(shí)乖運(yùn)舛。3.3會(huì)計(jì)人員的水平限制了管理水平實(shí)踐部分地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)已經(jīng)有預(yù)見(jiàn)性地意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，并且開(kāi)始有意識(shí)地部署踐行，不過(guò)，在實(shí)踐上更多的是在簡(jiǎn)單的層面運(yùn)用了簡(jiǎn)單的方法，而對(duì)管理會(huì)計(jì)體系中較為復(fù)雜的算法方法運(yùn)用情況仍然較少。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用末端需要由企業(yè)一般會(huì)計(jì)人員操作，具體應(yīng)用于企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，因此會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用有著極為重要的影響。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。截止2017年末，全國(guó)2000萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中注冊(cè)會(huì)計(jì)師大約僅有105萬(wàn)人，由于會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)跟不上，使得一般會(huì)計(jì)人員難以系統(tǒng)地認(rèn)知管理會(huì)計(jì)并應(yīng)用于工作當(dāng)中。雖然當(dāng)前會(huì)計(jì)人員在大學(xué)中學(xué)習(xí)過(guò)一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但都處于紙上談兵階段，沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)與平臺(tái)。同時(shí)，我國(guó)有些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)較低，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素都大大地限制了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的普遍應(yīng)用。4提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施4.1完善相關(guān)法律法規(guī)

良好的環(huán)境是管理會(huì)計(jì)能夠順利在企業(yè)中應(yīng)用的重要保證，因此，做好相關(guān)法律法規(guī)的建立和完善，塑造一個(gè)自由、公平、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，制定良好的價(jià)格體制和金融體制，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用十分重要。政府方面應(yīng)該將加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，加快相關(guān)法律法規(guī)的建立，制定相應(yīng)的行為準(zhǔn)則，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用提供有效依據(jù)，鼓勵(lì)并支持企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，提高市場(chǎng)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，創(chuàng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，減少會(huì)計(jì)信息虛假現(xiàn)象，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定良好法律基礎(chǔ)。4.2加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究理論是實(shí)踐的重要指導(dǎo)，理論的完善才能保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的準(zhǔn)確，所以，必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究。首先，通過(guò)理論知識(shí)考核，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予相應(yīng)的資格證書(shū)，以規(guī)范當(dāng)前管理會(huì)計(jì)人員體系，為企業(yè)聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)人員提供有效指導(dǎo)和幫助，同時(shí)組織高水平的管理會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)課題進(jìn)行研究，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行完善。其次，解決管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、成本管理較差的問(wèn)題，分清不同管理的側(cè)重點(diǎn)，比如財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)資本的管理，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中工作的針對(duì)性，防止出現(xiàn)工作重復(fù)問(wèn)題，影響管理會(huì)計(jì)效率。4.3加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視在地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)逐漸到達(dá)發(fā)展速度瓶頸，在新常態(tài)下逐漸下行的形勢(shì)下，各地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到提高內(nèi)部管理水平控制成本提高效率的必要性，應(yīng)意識(shí)到踐行落實(shí)管理會(huì)計(jì)的必要與迫切，籍此在企業(yè)組織內(nèi)部形成有序高效的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。要在企業(yè)工作中普遍應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，首先需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層對(duì)于管理會(huì)計(jì)有充分的認(rèn)知，能夠認(rèn)可管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高企業(yè)管理能力具有積極的作用。首先，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的宣傳，并設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的核心地位，為企業(yè)的計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制服務(wù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的收集、分析和預(yù)測(cè)。其次，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，提高會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，力求提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)水平并能夠有效應(yīng)用于企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。再其次，提高企業(yè)電算化應(yīng)用的水平，在企業(yè)當(dāng)中積極推行電算化會(huì)計(jì)辦公，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的會(huì)計(jì)軟件，利用信息化手段處理企業(yè)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息，有效提高會(huì)計(jì)信息處理的效率和準(zhǔn)確性，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。4.4做好企業(yè)內(nèi)部控制良好的企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，提高企業(yè)內(nèi)部控制主要可以通過(guò)以下幾方面進(jìn)行：首先，建立一個(gè)高效、完善的信息傳輸和反饋系統(tǒng)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的所有信息通過(guò)這一系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確的處理，保證管理人員對(duì)企業(yè)各方面情況的了解程度，從而做出準(zhǔn)確判斷；其次，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，設(shè)置專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員，給予其足夠的獨(dú)立權(quán)，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行審計(jì)，提高企業(yè)各方面管理的水平，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。4.5提升財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作水準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖有明顯區(qū)別，但更存在著顯著的內(nèi)在聯(lián)系，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平并不意味著財(cái)會(huì)工作重要性的降低，反而需加要更牢固的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作水平才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得以應(yīng)用。4.6構(gòu)建地產(chǎn)行業(yè)專屬的管理會(huì)計(jì)體系在宏觀環(huán)境不容樂(lè)觀的情況下，地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)應(yīng)該在行業(yè)協(xié)會(huì)及管理會(huì)計(jì)專業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)及統(tǒng)籌下，借助地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)規(guī)模及力量較大的優(yōu)勢(shì)，在各行業(yè)中先行一步，集中力量探索構(gòu)建地產(chǎn)行業(yè)專屬的管理會(huì)計(jì)體系，培養(yǎng)地產(chǎn)行業(yè)所需要的管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，整合地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，研究業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的典型案例，籍此成為推動(dòng)宏觀環(huán)境好轉(zhuǎn)的持續(xù)動(dòng)力。4.7推動(dòng)完善項(xiàng)目組織的現(xiàn)代化建設(shè)地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)規(guī)模普遍較為龐大，在現(xiàn)代化企業(yè)制度構(gòu)建方面水平較為先進(jìn)，在國(guó)內(nèi)系列行業(yè)中屬于學(xué)習(xí)與變更能力較強(qiáng)的類型。但各地產(chǎn)項(xiàng)目均具有時(shí)段不一的特點(diǎn)，以單個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目為核心的組織建設(shè)還是較為粗糙，項(xiàng)目組織的現(xiàn)代化建設(shè)水平仍需提高。4.8在有步驟有限制推進(jìn)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化創(chuàng)新探索基于過(guò)往實(shí)踐的缺失，及宏觀環(huán)境的制約，目前踐行落實(shí)管理會(huì)計(jì)的地產(chǎn)行業(yè)企