供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

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供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

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供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想細(xì)分顧客按市場面進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)的顧客化改造根據(jù)市場動態(tài)使整個供應(yīng)鏈需求計(jì)劃成為一體產(chǎn)品差異化盡量靠近用戶對供應(yīng)資源實(shí)施戰(zhàn)略管理實(shí)施整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略采取供應(yīng)鏈績效測量方法基本思想供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境因素的考慮

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則1.上下相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則2.簡潔性原則3.互補(bǔ)性原則4.協(xié)調(diào)性原則5.動態(tài)性原則（不確定性原則）6.創(chuàng)新性原則7.戰(zhàn)略性原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟分析市場競爭環(huán)境。分析企業(yè)現(xiàn)狀。提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)項(xiàng)目提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)。分析供應(yīng)鏈的組成分析和評價供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可能性。設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈檢驗(yàn)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要決策與策略基于產(chǎn)品/成本/多級代理/信息的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)3PL，4PL自營與外購?fù)ㄓ门c延遲策略推式與拉式整合策略有效與反應(yīng)策略快速響應(yīng)（QR）與有效顧客響應(yīng)（ECR）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)功能型產(chǎn)品創(chuàng)新型產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈匹配不匹配反應(yīng)性供應(yīng)鏈不匹配匹配基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)引入期成長期成熟期衰退期基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈成本：物料成本：勞動成本：運(yùn)輸成本：設(shè)備成本：其他變動成本總成本：Uit=(uiiuit+viivit)ni基于成本的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟基于多級代理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

基于信息的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和IT系統(tǒng)的開發(fā)強(qiáng)調(diào)通過信息分析和數(shù)據(jù)倉庫解決供應(yīng)鏈中的信息供應(yīng)問題注意通過高效的IT系統(tǒng)的開發(fā)以信息為中心的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)需要相當(dāng)大的投資推動式供應(yīng)鏈拉式供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈延遲技術(shù)策略一般的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程模式基于延遲制造的供應(yīng)鏈定制點(diǎn)快速響應(yīng)策略有效顧客反映策略供應(yīng)鏈的基本模型供應(yīng)鏈鏈狀模型供應(yīng)鏈的基本模型網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈基本模型供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR)供應(yīng)商客戶（內(nèi)部或外部）Make交付原料制造DeliverMakeSourceDeliverSourceDeliver(internalorexternal)(internalorexternal)您的公司客戶的客戶r供應(yīng)商的供應(yīng)商rSource

計(jì)劃供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)失敗的可能原因1、供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作與信任程度較低2、缺乏對用戶服務(wù)的明確定義3、信息系統(tǒng)效率低4、庫存控制策略過于簡單5、配套企業(yè)訂單完成缺乏協(xié)調(diào)6、運(yùn)輸渠道分析不夠

7、庫存成本