工程項目融資風險管理,工程管理論文本篇論文目錄導航：【工程項目融資論文【】】【工程項目融資論文【】】【工程項目融資論文【】】工程項目融資風險管理【工程項目融資論文【】】【工程項目融資論文【】】【】論文題目:工程項目融資風險管理內容摘要:項目融資是一種周期較長、風險較大的融資類型,主要以項目本身產(chǎn)生的將來現(xiàn)金流作為主要的還款來源.項目融資可為企業(yè)加強實力、擴大規(guī)模方面帶來眾多好處,但因一般項目時間跨度長、規(guī)模大、介入方多,所以風險大且形式多樣化.本文主要對工程項目融資風險進行辨別與分析,并提出應對措施,以期指導實踐.本文關鍵詞語:工程項目;融資;風險管理;一、工程項目融資簡介工程項目融資作為一種適用于國家基礎工程建設項目籌集資金的融資類型,得到了越來越多人的認可.工程項目融資是指出資人向特定的工程項目提供資金,對于該項目所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量享有償債請求權.一般來講,工程項目融資通過預估工程項目的收益,到達保障債務歸還的目的.本質上,項目債務歸還能力取決于項目本身可帶來的實際收益、項目的價值以及項目的經(jīng)濟強度.這種融資類型雖帶來種種好處,卻因一般項目建設、運行等時間跨度長、規(guī)模大、介入方多,所以風險也比擬大且形式多樣化.因而,工程項目在施行經(jīng)過中所面臨的不確定性因素相對較多,融資的風險比擬大.因此有必要科學全面地評估工程項目融資的風險,并采取相應的措施,盡可能減少風險甚至避免風險,進而優(yōu)化項目融資管理、避免風險發(fā)生.二、工程項目融資風險的種類和影響工程項目融資牽涉面廣、項目施行歷時長,工程項目在建設期間要投入大量的資源,如人力、物力、財力等,這勢必面臨一定的風險.怎樣在項目融資經(jīng)過中充分了解潛在的風險,挖掘風險產(chǎn)生的根本源頭,并制定相應的措施應對風險則顯得尤為重要.通常,工程項目融資風險來源于內部和外部,包括市場風險、金融風險、經(jīng)濟風險、政治風險、管理風險、自然風險、完工風險、信譽風險、環(huán)保風險、生產(chǎn)風險等[1].(一)自然風險一般來講,自然風險是難以預測的,自然環(huán)境的忽然變化對正常的經(jīng)濟活動造成宏大的負面影響,甚至使人們蒙受經(jīng)濟損失,造成人員傷亡等.自然風險由自然災禍,例如洪災、海嘯、地震、龍卷風等風險因素構成,其存在是客觀的,不以人的意志為轉移.自然風險輕則會影響工程項目施工進度、停工,重則給工程、給企業(yè)帶來毀壞滅亡性的損失.(二)信譽風險簡而言之,信譽風險是指工程項目融資發(fā)起人能否如期歸還債務,債權人能否能夠根據(jù)約定發(fā)放資金.信譽風險貫穿于項目始終,并且決定融資能否成功.(三)生產(chǎn)風險生產(chǎn)風險主要是指工程項目建設、運營經(jīng)過中選擇的承包商、材料供給商能否有資質、能力、資源、技術等來完成整體工程.(四)市場風險指工程項目投產(chǎn)后實際市場需求與預期市場需求不符,市場上出現(xiàn)其它競爭同行,導致項目預期收益發(fā)生變化.一般來講,像電力、自來水、燃氣、供熱等公共基礎設施建設的融資項目,一般都有準入機制,市場風險的影響較小,但也會存在負荷開放沒有根據(jù)預期實現(xiàn)影響項目預期收益.(五)管理風險管理風險是指由于管理意識低下、管理質量較差、缺乏風險防備意識等原因導致的風險.工程項目融資風險貫穿始終,牽涉到的每一個執(zhí)行環(huán)節(jié)都需要有豐富的管理經(jīng)歷體驗者來駕馭整體工程建設.(六)政治風險國家政治事件突發(fā)、部門主要人事變動、國家政治政策變動、貿(mào)易環(huán)境變化、關稅政策調整等等都會對工程項目的收益造成一定的風險[2].對此,工程項目的負責人以及融資發(fā)起者需要承當一定的責任.無可置疑,政治風險始終伴隨項目存在.(七)環(huán)保風險主要指工程項目在建設經(jīng)過中或完工后,因生態(tài)環(huán)保要求增加投入或被迫中斷,導致項目無法正常產(chǎn)生預期收入而造成的風險.如今環(huán)保風險的不確定性逐年增加.(八)金融風險金融風險是項目融資風險中不可忽視的一種風險,主要來源于市場利率和匯率的變化.國家經(jīng)濟政策的變動、匯率的調整、利率的變化等都有可能引發(fā)金融風險.一般來講,金融風險的可預測性較低.(九)完工風險所謂完工風險,是指工程項目不能如期完工,超出預算完工或完工質量問題導致不能按期進行正常生產(chǎn)經(jīng)營的風險.該風險主要存在于項目建設階段和試生產(chǎn)階段.一旦不能如期完工,不僅融資利息支出增加、歸還期限延長、甚至導致市場時機的流失,無法獲得估計現(xiàn)金流用于歸還融資本息.三、工程項目融資風險的應對企業(yè)在分析了工程項目融資相關風險的可能性和影響程度后,結合風險承受度,權衡風險與收益,確定風險應對策略.這樣,一旦風險來臨,企業(yè)不至于十分被動.(一)自然風險的應對針對自然風險,一般采用投保的方式,將風險控制在風險承受度之內.企業(yè)以一定的代價如繳納保險費將風險損失轉嫁給別人承當,以避免給企業(yè)帶來災難性損失.像一些不能保險或不能以合理成本保險的市政工程項目,可以以尋求贊助與保證.(二)信譽風險的應對債權人應在融資前期對企業(yè)的資質、信譽情況進行全面的了解,才能對工程項目的風險作出全面的評估.分析工程項目的資金投入和預期收益,進而判定貸款人能否具備歸還債務的能力,以此來降低信譽方面的風險.如遇債權人不能按期投放資金,工程項目負責企業(yè)還能通過其他方式籌集資金.例如:提供擔保合同、或增加股權資本支持等,確保工程項目能夠順利開展.(三)生產(chǎn)風險的應對針對生產(chǎn)風險,能夠在招投標階段約定投標的項目承包商和設備提供商應具備相應的資質及技術保障;可以以約定合同條款,鎖定項目所需材料的采購成本,能夠在一定程度上躲避由于材料成本上漲引發(fā)的生產(chǎn)風險.除此之外,技術風險屬于生產(chǎn)風險的一種,確保生產(chǎn)技術處于國際領先水平,符合工程項目需要,能夠在一定程度上避免技術風險.(四)市場風險的應對工程項目投資企業(yè)在籌劃階段應當對整個融資方案進行科學論證,進行可行性研究,對相關的工程項目市場數(shù)據(jù)進行全面的評估和分析,確保項目投資的可行性,降低市場風險.若能夠事先簽訂產(chǎn)品購買合同和長期供貨合同,可以以防止價格波動帶來的市場風險.(五)管理風險的應對防備管理風險就要求工程項目企業(yè)有完善的內控制度和風險評估機制,對工程項目融資經(jīng)過中的任何環(huán)節(jié)都應進行有效控制與管理.管理始終貫穿于項目進行的各個環(huán)節(jié)中,對管理人員的要求特別高.因而,為降低工程項目的管理風險,應聘請經(jīng)歷體驗豐富的,專業(yè)的管理人員進行管理.(六)政治風險的應對政治風險對工程項目融資的影響幾乎是致命的.工程項目介入者應該進行有效的政治預測,全面分析國家的政治環(huán)境、金融政策、經(jīng)濟變動等信息,做好應對措施,最大限度降低這類風險帶來的影響.(七)環(huán)保風險的應對任何一個項目的投資都應該有一個詳盡周全的計劃,才能夠最大限度地降低風險.環(huán)保風險是一種項目融資風險.為降低環(huán)保風險,應事先充分了解項目建設所在地的地理環(huán)境、國家的環(huán)保政策等.不能為工程建設而毀壞環(huán)境.項目融資時需要將環(huán)保風險考慮在內,將環(huán)保納入成本預算范圍,制定保衛(wèi)環(huán)境的方案.(八)金融風險的應對金融市場瞬息萬變,且無法通過人為的措施進行干涉和控制.因而,項目建設方應該愈加重視金融政策的變化,把握金融環(huán)境的發(fā)展趨勢.根據(jù)風險的種類和構成,確定資金構造.對本土項目融資而言,能夠加強和銀行等金融機構的合作,采用不同的方式降低利率調整對項目建設的負面影響,例如:保底、固定利率貸款、遠期合同、掉期交易等等[3].若有外幣貸款,能夠運用一些金融手段,例如:期貨,長期合約等方式方法,來抵御外匯風險.(九)完工風險的應對為了降低工程項目的完工風險,能夠采取轉讓風險的措施.工程項目負責企業(yè)與銀行簽訂完工擔保合同,將項目承包給承包商,因而,承包商需要為工程項目負責企業(yè)承當風險.為保障項目能夠在合同期內完成,所有的建設成本都已經(jīng)被鎖定.部分工程負責公司為了降低完工風險,也會向保險公司投保,由保險公司為其承當完工風險.事實上,這種方式方法必然會增加企業(yè)的融資成本.綜上所述,風險是無法完全躲避的,但這并不意味著我們只能任由風險發(fā)生.相反,了解風險產(chǎn)生的根本源頭,能夠采取愈加合理的方式方法降低風險.不同工程項目的風險不同,應對方式方法也不能一概而論,因而,我們要根據(jù)實際情況,制定可行的應對措施,努力做到以最小的項目成本投入而得到最大的效益.4結束語要做好工程項目融資風險管理,項目負責企業(yè)要充分了解國家的經(jīng)濟環(huán)境和金融政策,把握一定的法律知識.企業(yè)要立足于本身的實際情況,積極尋求新的融資渠道,充分利用已有資源,與金融機構建立良好的合作關系,與民間借貸者成為合作伙伴,進而吸納更多的民間資本,保障項目能夠順利進行,如期完工